績效考核_某有限公司員工績效考核細(xì)則

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1、某有限公司員工績效考核細(xì)則一、績效考核的目的:1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);3.不斷提高公司員的工作能力,改進工作業(yè)績,提高員工在工作中的主動性和積極性;4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團隊;5.通過考核結(jié)果的合理運用(獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等),營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則:1.公平、公開性原則:公司員工都要接受公司考核,對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2.定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行,綜

2、合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法,綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。5.評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價占30%,上級評價70%。6.靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。中層干部:定量考核70%,定性考

3、核30%。生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時期,定量70%,定性30%非生產(chǎn)時期,定量30%,定性70%其他崗位:定量60%,定性40%。定量考核:A.中層干部:部門重點工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會議確定的各部門重點工作;每周考核會安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作,部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒工作職責(zé):1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每

4、周考核總結(jié)會,對上月考核工作總結(jié),布置下月各部門工作重點;每周的考核由每周六組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,公司各部門、各崗位每周工作重點不同,所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同,不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同)。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1)中層干部考核項目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理,結(jié)合工作重點,不得避重就輕,否則扣相

5、關(guān)人員10分。(2)評分小計上一級評分70%自評分30%(3)考核會時各部門負(fù)責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,由考核會扣下周定量考核積分30分。(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時(以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上),或存在重大安全隱患,本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時限、責(zé)任人等,由綜合部備案。(6)對總經(jīng)理的決定、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,效果不明顯扣10分。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影

6、響扣1030分。(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。(9)上級考核下級時要尊重客觀事實,不能受人際關(guān)系和感情的影響,不得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下判斷基準(zhǔn):a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善e解決問題的能力f責(zé)任意識、個人品格 2.定性考核:公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:綜合部負(fù)責(zé)人:時間:200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核(70分)1.重點工作2.ISO9000執(zhí)行情況3.會議組織4.生產(chǎn)計劃安排

7、5.本部門員工考核6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.企業(yè)文化宣傳8.人力資源管理9.其他工作定性 考 核(30分)考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.衛(wèi)生2.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因:表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價:簽字:考核小組評價:簽字:總經(jīng)理指導(dǎo)意見:簽字:考核部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理:某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:綜合部崗位:內(nèi)勤姓名 何康新 時間:200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核(60分)1.檔案資料管理2.員工入廠培訓(xùn)3.會議記錄、整理4.ISO文件管理5.員工住宿、

8、管理6.文化宣傳7.其他工作定性考核(40分)考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因:表揚加分差錯扣分本月總分自我評價:簽字:部門負(fù)責(zé)人評價:簽字:考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:簽字:員工: 部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:綜合部崗位:文秘姓名 韓如飛 時間:200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核(60分)1.勞動用工管理2.生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計3.辦公用品、勞保用品4.公司員工考勤5.對外協(xié)調(diào)6.其他工作定性考核(40分)考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)

9、員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因:表揚加分差錯扣分本月總分自我評價:簽字:部門負(fù)責(zé)人評價:簽字:考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:簽字:員工: 部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:綜合部崗位:行政管理姓名 邵尚鋒 時間:200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核(60分)1.文件資料起草2.績效考核工作3.對外協(xié)調(diào) 4.企業(yè)文化建設(shè)5.其他工作6. 定性考核(40分)考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)

10、度7.8.加減分原因:表揚加分差錯扣分本月總分自我評價:簽字:部門負(fù)責(zé)人評價:簽字:考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:簽字:員工: 部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:綜合部崗位:守衛(wèi)姓名 時間:200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核(60分)1.公共財物、安全管理2.出入廠制度執(zhí)行3.員工考勤監(jiān)督4.資料收發(fā)5.安全巡邏6.其他工作定性考核(40分)考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因:表揚加分差錯扣分本月總分自我評價:簽字:部門負(fù)責(zé)人評價:簽字

11、:考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:簽字:員工: 部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:綜合部崗位:保管姓名 孫彩 時間:200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核(60分)1.物資保管2.出入庫制度執(zhí)行情況3.盤點4.報表5.紀(jì)律6.其他工作定性考核(40分)考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度7.8.加減分原因:表揚加分差錯扣分本月總分自我評價:簽字:部門負(fù)責(zé)人評價:簽字:考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見:簽字:員工: 部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn):a.公司規(guī)

12、定的各種會議組織情況:未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況:未按制度執(zhí)行扣20分(如:員工遲到不處罰),執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作,扣515分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣1030分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營,扣3050分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審,扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位,扣520分。 i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞,扣10分。2.文秘崗位

13、考核標(biāo)準(zhǔn)(1)勞動用工管理.根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃進行招聘。.負(fù)責(zé)對新招聘員工的用工手續(xù)的辦理,各種證件的審核存檔。.根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。.負(fù)責(zé)公司勞動用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。(2)生產(chǎn)計劃管理.根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤,視造成的損失或影響扣2050分。.生產(chǎn)統(tǒng)計:根據(jù)生產(chǎn)日報表情況,每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭笏筒患皶r扣520分。(3)負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)

14、管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣520分。(4)負(fù)責(zé)公司員工考勤管理,每月按時提供員工出勤表,出勤表必須實事求是,出現(xiàn)差錯扣10分。(5)部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作,必須按時保質(zhì)保量完成,否則扣10分。3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清楚、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污),否則扣510分。.物資收發(fā)時嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付,出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分,私自發(fā)貨(料)扣20分。.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié),不得有遺漏或差錯;每天向各部門報送庫存產(chǎn)品日報表。否則每次扣

15、10分。.保管員每月底前進行物資盤點,綜合部進行核實,帳、物、卡必須相符,否則每項扣5分。.倉庫內(nèi),嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi),不能在倉庫內(nèi)干私活,非工作時間及無人時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作,必須按時保質(zhì)保量完成,否則扣10分。4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn):.公共財物、安全的管理:對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行;對突發(fā)性事故(如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等)要及時處理、上報。否則扣520分。.出入廠制度的執(zhí)行:出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行;公司車輛出廠,要認(rèn)真檢查出車單,無出車單不得放行;來訪人員需進行登記后方可入廠,不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。.員工考勤監(jiān)督:工作時間無出門證任何員

16、工不得出廠;遲到員工須通知綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。.員工家屬到公司找人,由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。否則扣5分。.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服;不得帶無關(guān)人員進入守衛(wèi)室,否則每次扣10分。.夜班人員按規(guī)定進行巡邏,做好巡邏記錄,異常情況及時上報、及時處理。否則扣10分。.認(rèn)真做好收發(fā)工作,當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必須及時分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn).文件、資料的管理負(fù)責(zé)文件資料的打印。按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等,并對文件的使用的,保管進行檢查(按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)),工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造

17、成丟失或損壞扣5-20分。.員工培訓(xùn),負(fù)責(zé)新員工的入廠教育,企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn),員工在正式上崗前必須進行培訓(xùn),并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。.會議管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。負(fù)責(zé)會議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。.企業(yè)宣傳:每月辦兩期宣傳欄,少一期扣5分.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待,辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn). 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作:按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作,否則扣10分。. 負(fù)責(zé)公司員工的績效考核工作:負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善,負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行,協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。.負(fù)

18、責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作:負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。.負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè):負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等;負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人:時間:200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核(70分)1.生產(chǎn)計劃米2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%3.設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率%4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)5.安全生產(chǎn)6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7.本部門員工考核8. ISO9000執(zhí)行情況定性考核(30分)考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.衛(wèi)生2

19、.安全3.考勤4.行為規(guī)范5.責(zé)任意識6.服務(wù)態(tài)度加減分原因:表揚加分差錯扣分本月總分本月本部門自我評價:簽字:考核小組評價:簽字:總經(jīng)理指導(dǎo)意見:簽字:考核部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理:某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:生產(chǎn)部 車間: 負(fù)責(zé)人 時間:200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)自我評價部門領(lǐng)導(dǎo)評價評分小計定量考核(70分)1.生產(chǎn)計劃完成情況2.質(zhì)量、數(shù)量要求3.生產(chǎn)過程控制4.設(shè)備維護5.消耗指標(biāo)6.安全生產(chǎn)7.文件資料管理8.事故處理9.員工培訓(xùn)10.現(xiàn)場管理定性(30分)考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評價部門評價評分1.考勤2.環(huán)境衛(wèi)生3.安全4.行為規(guī)范5.責(zé)任

20、意識6.服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評分本周總分姓 名 定量考核 定性考核 總分班長評價: 簽字:生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評價: 簽字:班長: 部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.質(zhì)量管理:公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題(可以修復(fù)利用,未給公司能源、材料造成重大浪費):自檢發(fā)現(xiàn)不扣分,專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題(不可修復(fù)利用,給公司能源、材料造成浪費,因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。)自檢發(fā)現(xiàn)扣20分,專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠,經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成),扣70分。b.設(shè)備管理:設(shè)備人為損壞、丟失扣2

21、040分;違章操作,未造成設(shè)備事故,扣10分,造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo):超過核定消耗指標(biāo),視給公司造成損失的大小扣520分。d.安全生產(chǎn):工作過程出現(xiàn)人身安全事故,視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理:因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù),每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù),公司給予加分530分。f.員工考核:對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計劃:未完成生產(chǎn)計劃或未按計劃生產(chǎn)扣530分。b.質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題(適當(dāng)

22、處理后即為合格品):本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰; 生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分; 技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:技檢部負(fù)責(zé)人:時間:200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核(70分)1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.組織安全、衛(wèi)生檢查3.物資質(zhì)量檢驗率%4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進5.設(shè)備改造6.本部門員工考核定性考核(30分)考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生(車間、辦公室)3.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因:表揚加分差錯扣分本月總分本

23、月本部門自我評價:簽字:考核小組評價:簽字:總經(jīng)理指導(dǎo)意見:簽字:考核部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理:某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門:供銷部負(fù)責(zé)人:時間:200年月日類別項目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評價本部門評價評分小計定量考核(70分)1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.銷售數(shù)量3.貨款回收率%4.售后服務(wù)5.物資采購合格率6.信息收集、反饋7.本部門員工考核定性考核(30分)考核項目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評價部門評價評分1.員工出勤2.環(huán)境衛(wèi)生(車間、辦公室)3.員工違紀(jì)4.ISO9000執(zhí)行情況5.安全隱患6.班前會議7.合理化建議8.團隊整體面貌加減分原因:表揚加分差錯扣分

24、本月總分本月本部門自我評價:簽字:考核小組評價:簽字:總經(jīng)理指導(dǎo)意見:簽字:考核部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理:2.細(xì)則(1)綜合部a.公司規(guī)定的各種會議組織情況:未召開扣10分。b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況:未按制度執(zhí)行扣20分(如:員工遲到不處罰),執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作,扣515分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,視給公司造成的損失或影響扣1030分。f.因生產(chǎn)計劃或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營,扣3050分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時

25、間內(nèi)完成公司各種證件的年審,扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位,扣520分。(2)生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理:公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗)專檢(技檢部檢查、檢驗)相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題(可以修復(fù)利用,未給公司能源、材料造成重大浪費):自檢發(fā)現(xiàn)不扣分,專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題(不可修復(fù)利用,給公司能源、材料造成浪費,因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。)自檢發(fā)現(xiàn)扣20分,專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠,經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成),扣70分。b.設(shè)備管理:設(shè)備人為損壞、丟失扣2040分;違章操作,未造成設(shè)備事故,扣10分,造成設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)

26、定對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo):超過核定消耗指標(biāo),視給公司造成損失的大小扣520分。d.安全生產(chǎn):工作過程出現(xiàn)人身安全事故,視情況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理:因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù),每延誤1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù),公司給予加分530分。f.員工考核:對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。(3)供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收:按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書考核。b.出差管理:業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計劃,未提計劃出差扣30分,計劃未批準(zhǔn)出差扣20分;出差回廠后作出書面出差總結(jié)報

27、綜合部,否則扣10分;出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病?,否則每次扣5分。c.費用控制:出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。d.物資采購:按計劃采購,三天內(nèi)未完成采購扣20分,采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價格問題扣10分。e.員工考核:對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。(4)技檢部:a.新產(chǎn)品開發(fā):嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收,否則扣30分。b.質(zhì)量檢驗:未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分;對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處理扣10分;未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。c.設(shè)備管理:

28、未按規(guī)定進行設(shè)備檢查扣20分;未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分;未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定:未及時制定相應(yīng)文件扣10分;未按計劃進行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e.員工考核:對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按公司規(guī)定進行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項扣10分。B定性考核:由綜合部根據(jù)每周(或每月)管理的重點,調(diào)整考核項目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評分依據(jù)。1.總則:(1)定性考核必須以事實說話,綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。對綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管

29、理小組的檢查情況,及公司本周管理狀態(tài)評定。 (2)評分小計綜合部評分70%自評分30%(3)定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成一定的經(jīng)濟損失或造成不良影響),本部門本周定性考核積分為零。(4)定性考核總分30分,根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。 (5)部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系:責(zé)任追究按80/20比例,對違紀(jì)員工按制度進行經(jīng)濟處罰,對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.細(xì)則(1)安全考核標(biāo)準(zhǔn)(責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書)a.安全職責(zé):各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任,具體到人,并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門(崗位)要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5分。(如:綜合部要

30、對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責(zé)任)b.安全教育:本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進行安全教育和培訓(xùn),并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。c.安全作業(yè):各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。d.安全防護:綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消防安全用品等,否則扣綜合部5分;各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品,愛護安全用品、設(shè)施等,否則扣5分。e.安全檢查:安全檢查小組要按規(guī)定進行安全檢查,否則扣組長、副組長5分;對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。f.事故處理:發(fā)生產(chǎn)安全事故,或安全隱患要及時處理、上

31、報,未按公司制度執(zhí)行時,扣30分。g.安全保衛(wèi):值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分;守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分;部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。(2)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.制定衛(wèi)生責(zé)任制,對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等,衛(wèi)生具體到人,并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b.物品定置管理:對辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放,倉庫物資要定位碼放,所需物品要能立即取出;工作現(xiàn)場不得保留與工作無關(guān)的物品,現(xiàn)場臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔,生產(chǎn)、生活垃圾定置放置,需及時清理,否則扣5分。d.辦公、生產(chǎn)場所及物品要清潔干凈,

32、保持整潔,時刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。e.衛(wèi)生打掃:每天上班前必須對工作現(xiàn)場進行簡單清理,保持地面、桌面、設(shè)施干凈,物品整齊;每周進行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分,每周不打掃扣10分。f.衛(wèi)生檢查:綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查,每周至少兩次,少一次扣5分;安全衛(wèi)生小組每周檢查,不檢查扣組長10分、副組長5分。g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分,不合格不整改扣10分(3)考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請假扣10分。d.不開班前會,不參加班前會扣10分。e.提前就餐扣5分。(4)行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團結(jié)的言行,不得

33、偽造事實誣陷他人,否則當(dāng)事人扣10分,部門扣10分。b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo),服從部門負(fù)責(zé)人工作安排,不得頂撞領(lǐng)導(dǎo),否則當(dāng)事人扣20分,部門扣5分。c.員工不得從事第二職業(yè),否則當(dāng)事人扣10分,部門扣10分。d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品,否則當(dāng)事人扣10分,部門扣5分。e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤,視情節(jié)扣部門520分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進入工作場所,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,不得攜帶公物離開公司,否則當(dāng)事人扣20分,部門扣5分。g.工作時間睡覺,扣當(dāng)事人扣20分,扣部門10分。h.酒后上崗,扣當(dāng)事人20分,扣部門10分。i.廠區(qū)吸煙,扣當(dāng)事人20分,扣部門5分。j.工作時間

34、打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分,扣部門5分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分,扣部門10分。l.員工要積極參加公司組織的各種活動,無故不參加,扣當(dāng)事人10分,扣部門5分。m.工作場所不得大聲喧嘩,否則每次扣5分。n.工作時間到員工宿舍,扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。o.工作時間不穿工作服、不佩戴工作證,扣當(dāng)事人10分,部門5分。C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除:(1)開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),則視為工作不作為,扣下周定量考核積分30分。(2)無故不參加考核會或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加,扣10分。(3)未如實填寫考核表的,扣5分。(4)對未完成

35、考核任務(wù)(沒有及時提出合理原因及下一步工作措施)而強調(diào)客觀理由的,扣10分。(5)每周六上交完善的考核表到綜合部匯總,未按時上交的扣5分。六、考核獎懲辦法1.公司對中層干部的考核實行“周考核、月匯總”的辦法,每月由綜合部統(tǒng)計出各部門本月考核積分。分為四個檔次:A類:積分95分以上B類:積分8595分C類:積分7585分D類:積分75分以下2.物資獎懲:(1)對中層干部:公司中層干部工資中的職務(wù)補貼作為考核工資。A類:按職務(wù)補貼的130%計發(fā);B類:按職務(wù)補貼的100%計發(fā);C類:按職務(wù)補貼的70%計發(fā); D類:按職務(wù)補貼的30%計發(fā)。(2)對部門員工:A類:獎勵本部門員工每人30元;D類:扣罰本部門員工每人30元。說明:1.加減分最高為30分,考評會有10分的權(quán)力,超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表揚加分:不在計劃之內(nèi),但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟效益或積極影響。部門員工受到公司通報表揚的加10分。差錯扣分:未列入考核計劃范圍,但給公司帶來損失或不良影響。2.自我評價:根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實際完成情況進行自我評價,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)??己诵〗M評價:指出工作中存在的問題和改進意見。經(jīng)理評價:對部門工作情況做出客觀的總結(jié)。努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進步。

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