施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制研究

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1、題 目： 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制研究 學(xué) 院： 商學(xué)院 專(zhuān) 業(yè)： 工程管理 姓 名： 李曉震 指導(dǎo)教師： 劉崇林 完成日期： 2014年4月30日 畢業(yè)論文任務(wù)書(shū)畢業(yè)論文題目： 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制研究選題意義、創(chuàng)新性、科學(xué)性和可行性論證：本文總結(jié)出了施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析后給出了有關(guān)施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的幾點(diǎn)建議。主要內(nèi)容：施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的基本工作、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制存在的問(wèn)題、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析、對(duì)施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的建議。目的要求：通過(guò)對(duì)施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的研究，深入了解施工工階段工程監(jiān)理

2、的進(jìn)度控制，更加熟練的掌握其工作流程。計(jì) 劃 進(jìn) 度 ：開(kāi)題時(shí)間：2013年12月上旬確定論文提綱時(shí)間：2013年12月下旬論文寫(xiě)作時(shí)間：2014年1月-3月論文定稿時(shí)間：2014年4月下旬指 導(dǎo) 教 師 簽 字： 主管院長(zhǎng)（系主任）簽字： 年 月 日遼 寧 大 學(xué)本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)記錄表論文題目施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制研究學(xué)生姓名李曉震學(xué) 號(hào)100707102年級(jí)、專(zhuān)業(yè)2010級(jí)工程管理指導(dǎo)教師姓名劉崇林指導(dǎo)教師職稱(chēng)講師所在院系商學(xué)院工程管理第一次指導(dǎo)（對(duì)確定題目、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)的指導(dǎo)意見(jiàn)）： 確定論文題目，明確論文的格式，提出發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的論文思路。指導(dǎo)方式：

3、（請(qǐng)選擇） 面談 電話(huà) 電子郵件 指導(dǎo)教師簽字： 2013年 12 月 8 日第二次指導(dǎo)（對(duì)論文提綱的指導(dǎo)意見(jiàn)）： 確定了論文的提綱，對(duì)所提交的論文大綱進(jìn)行了初步修改，指出論文的核心思想。指導(dǎo)方式：（請(qǐng)選擇） 面談 電話(huà) 電子郵件 指導(dǎo)教師簽字： 2013 年12 月 23 日第三次指導(dǎo)（對(duì)初稿的指導(dǎo)意見(jiàn)）： 指出論文的內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際緊密的結(jié)合起來(lái)，牢牢抓住工程監(jiān)理進(jìn)度控制的核心思想。指導(dǎo)方式：（請(qǐng)選擇） 面談 電話(huà) 電子郵件 指導(dǎo)教師簽字： 2014 年 3 月15 日第四次指導(dǎo)（對(duì)修改稿的指導(dǎo)意見(jiàn)）： 重新完善了論文的提綱，針對(duì)論文中的內(nèi)容給出了要注重實(shí)際、合理銜接的建議，再一次明確工程監(jiān)理

4、進(jìn)度控制的核心思想。指導(dǎo)方式：（請(qǐng)選擇） 面談 電話(huà) 電子郵件 指導(dǎo)教師簽字： 2014 年 4 月10 日第五次指導(dǎo)（對(duì)是否定稿、進(jìn)入答辯及其它指導(dǎo)意見(jiàn)）： 對(duì)論文的格式進(jìn)行了校對(duì)，提出關(guān)鍵字要與文章內(nèi)容結(jié)合的建議，定稿。指導(dǎo)方式：（請(qǐng)選擇） 面談 電話(huà) 電子郵件 指導(dǎo)教師簽字： 2014 年 4 月29 日主管院長(zhǎng)（主任）簽名 院系蓋章 年 月 日指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)學(xué) 生： 專(zhuān) 業(yè)： 論文題目： 論文共 頁(yè)，設(shè)計(jì)圖紙 張。 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：指導(dǎo)教師評(píng)分： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日遼寧大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)?cè)u(píng)定單評(píng)閱人評(píng)語(yǔ)：評(píng)閱人評(píng)分：評(píng)閱人簽字： 年 月 日答辯委員會(huì)評(píng)語(yǔ)：院（系）畢業(yè)論文答辯

5、委員會(huì)（小組）于 年 月 日審查了 屆 專(zhuān)業(yè)學(xué)生 的畢業(yè)論文。答辯委員會(huì)評(píng)語(yǔ)：答辯成績(jī)：答辯委員會(huì)成員：答辯委員會(huì)（小組）組長(zhǎng)簽字： 年 月 日 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成績(jī)：評(píng)閱人評(píng)分：指導(dǎo)教師評(píng)分 ：答辯成績(jī)：總成績(jī)：院長(zhǎng)（系主任）簽字： 年 月 日摘 要近幾十年來(lái)，我國(guó)的發(fā)展取得了突飛猛進(jìn)的成績(jī)，其中建筑業(yè)的發(fā)展更是蒸蒸日上。我國(guó)推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度更是承擔(dān)著推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的巨大作用，為其提供了一個(gè)良好健全有序的施工環(huán)境。在工程施工階段，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)控制和投資控制是一個(gè)統(tǒng)一的整體，是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，其中進(jìn)度控制發(fā)揮著主要的作用。工程的進(jìn)度控制在一定程度上體現(xiàn)了建

6、設(shè)單位和施工單位的利益，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目能否如期竣工有重大影響。在施工階段的工程監(jiān)理進(jìn)度控制中，監(jiān)理工程師通常對(duì)項(xiàng)目施工的實(shí)際進(jìn)度與施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃的偏差進(jìn)行控制，作為施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)。這就要求監(jiān)理工程師在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段必須密切地關(guān)注施工的實(shí)際進(jìn)度與施工單位所制定進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)的偏差，若存在偏差，監(jiān)理工程師必須及時(shí)準(zhǔn)確的把偏差信息傳遞給施工單位，要求施工單位采取相應(yīng)的糾偏措施。本文共分為五部分，第一部分主要闡述了施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的基本工作，首先分析了施工階段監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的原理，然后從施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)、工作流程、主要工作內(nèi)容三方面進(jìn)

7、行了具體的闡述。第二部分主要分析了現(xiàn)階段監(jiān)理單位在進(jìn)行進(jìn)度控制方面存在的問(wèn)題，主要包括部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制認(rèn)識(shí)不足、監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不規(guī)范、施工過(guò)程中未處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)因素之間的關(guān)系，進(jìn)而忽視了客觀規(guī)律的存在、忽視進(jìn)度計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃不與實(shí)際發(fā)生的狀況較好結(jié)合等等。第三部分緊接著分析了以上這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，包括監(jiān)理單位內(nèi)部管理不規(guī)范、工程項(xiàng)目參建各方之間缺乏溝通、制定的工程進(jìn)度計(jì)劃有誤等原因。第四部分針對(duì)工程監(jiān)理進(jìn)度控制存在的問(wèn)題及分析其產(chǎn)生的原因，給出了相應(yīng)的解決方法，具體包括：加強(qiáng)監(jiān)理單位的內(nèi)部管理、建立科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制、規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃的審批、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)

8、劃實(shí)施的控制和發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度計(jì)劃的作用等五個(gè)方面。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工階段進(jìn)度控制；內(nèi)部管理；動(dòng)態(tài)控制AbstractIn recent years, China has made tremendous achievements, including the rapid development of the construction industry. The implementation of project supervision system is playing a supplementary role in promotingthedevelopment of Chinas c

9、onstruction industry, providing a sound, good and orderly work environment for construction. Astoprojectmanagement,costcontrol, quality control,schedulecontrol and secureproductioncontrol are all playing a significantrole in the course ofconstruction, optimizationdesignshould beusedtocontrolthese fo

10、ur aspects effectively.Progress of the project schedule control to some extent represents the interests of the owners and the contractors. Theschedule control isthemainmeasureofcompletingthe constructionprojecton time,arrangingtheresourcesuppliesorderly, and reducingprojectinvestments. Schedulecontr

11、olisobtained byweighing the differences between actualperformance on the real work andtheexpectedperformancesetupontheschedule plan. If there is a deviation, the supervising engineers must notify the construction units to change the schedule plan as soon as possible，requesting them to take appropria

12、te and timely measures. Also,itisimportantfora successfulproject to have a creative and scientific plan, and at the same time, the schedule plan must be put into practice efficiently.This paper is grouped into five parts , the first part describes the basic work about schedule control of supervision

13、 engineers at the construction site, including the principle of schedule control, the main task of supervising and the workflow for supervisionengineers to control the schedule of the project. The second part analyzes the problem of the supervisory about the schedule control, including the part of s

14、upervisors and supervision units lack of knowledge on the schedule control , the management of supervision units at the construction site is not standardized, the relationship between cost, quality, schedule is not clear, ignoring schedule and so on. Then the third part analyzes the causes of these

15、problems, including the internal management is not standardized for the supervision units, the owners, contractors and supervision units lack of communication between the parties and the effective project schedule plan is not well made, etc. The fourth part gives the corresponding solutions by analy

16、zing the project supervision schedule control problems and its causes , including: strengthening internal management of supervision units , the establishment of a scientific and effective dynamic control methods that regulate the approval schedule and the implementation of computer-aided schedule pl

17、an. Key words: project supervision; schedule control; internal management; dynamic control methodsII目 錄序 言 1 一、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的基本工作2 1.工程監(jiān)理進(jìn)度控制的原理22.施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)23.施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的工作流程2 4.施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容 3 二、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制存在的問(wèn)題 5 1.部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制認(rèn)識(shí)不足52.監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不規(guī)范 5 3.施工過(guò)程中未處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系64

18、.忽視進(jìn)度計(jì)劃6 5.進(jìn)度計(jì)劃不與實(shí)際相結(jié)合 6三、施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析 7 1.監(jiān)理單位內(nèi)部管理不規(guī)范7 2.工程項(xiàng)目各參加單位之間缺乏溝通 7 3.制定的工程進(jìn)度計(jì)劃有誤8 四、對(duì)施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的建議 8 1.加強(qiáng)監(jiān)理單位的內(nèi)部管理8 2.建立科學(xué)有效的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制機(jī)制 9 3.規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃的審批 10 4.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的控制11 5.發(fā)揮計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制的作用12五、結(jié)語(yǔ) 12 參考文獻(xiàn) 14 致 謝 15 序 言隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的行為主體之一，在當(dāng)今的建筑工程施工中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。當(dāng)前監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目

19、的監(jiān)理工作主要集中于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段，而監(jiān)理工作的中心聚集于項(xiàng)目的質(zhì)量控制上。但對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，除了要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)外，建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制和進(jìn)度控制目標(biāo)也是需要達(dá)成的。監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理，不僅僅影響到建設(shè)工程項(xiàng)目是否按時(shí)竣工，還影響到了建設(shè)單位對(duì)該建設(shè)工程項(xiàng)目的投資回報(bào)率。所以，進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目建設(shè)中也占有至關(guān)重要的地位，這就要求監(jiān)理單位更加重視對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作。如果一個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度的優(yōu)化控制，不僅可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且可以帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益；但是如果工程項(xiàng)目沒(méi)有做好對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制，就有可能出現(xiàn)超出原計(jì)劃幾倍資金的投入，

20、延遲了建設(shè)項(xiàng)目投入使用的時(shí)間。在當(dāng)今的監(jiān)理市場(chǎng)中，存在著很多混亂的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的原因很多，比如從事監(jiān)理人員的水平參差不齊，存在著魚(yú)目混珠的現(xiàn)象；監(jiān)理單位自身管理水平低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；監(jiān)理單位服務(wù)意識(shí)差，不能很好的解決業(yè)務(wù)中所出現(xiàn)的問(wèn)題。監(jiān)理單位一定要有較高的服務(wù)水平來(lái)充當(dāng)建設(shè)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者，而不是經(jīng)常扮演質(zhì)檢站或安全檢查員的角色。監(jiān)理單位必須制定有效的內(nèi)部管理機(jī)制，同時(shí)還要應(yīng)該培養(yǎng)和吸收具有更高職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的從業(yè)人員，才能更好的為建設(shè)單位提供服務(wù)，才能體現(xiàn)出高水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從監(jiān)理單位在施工階段進(jìn)度控制的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)了在施工階段監(jiān)理單位進(jìn)度控制三個(gè)大類(lèi)的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分

21、析，得出了有效解決此類(lèi)問(wèn)題的建議，這對(duì)監(jiān)理單位提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義。施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制研究一、 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的基本工作1. 工程監(jiān)理進(jìn)度控制的原理監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作的四個(gè)重點(diǎn)工作之一。監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制最重要的目的在于監(jiān)督施工單位是否能夠按照建設(shè)工程合同中所約定的日期使建設(shè)工程項(xiàng)目順利竣工。建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段工程監(jiān)理的進(jìn)度控制指的是監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃，以資源合理配置為原則，在建設(shè)工程合同中所約定的工期內(nèi)，對(duì)施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃中有關(guān)施工的工作內(nèi)容、工作流程、施工工藝、施工工序的有效銜接等內(nèi)容

22、進(jìn)行審核，并在施工現(xiàn)場(chǎng)有效地監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)展情況。如果工程項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度與施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確地把信息通知施工單位，督促施工單位作出相應(yīng)的糾偏措施，最大限度的保證建設(shè)工程項(xiàng)目按照建設(shè)工程合同所規(guī)定的時(shí)間竣工。2. 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：審核施工單位所編制的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制和督促施工單位執(zhí)行；審核施工單位所編制的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制和監(jiān)督施工單位執(zhí)行；審核施工單位所編制的施工年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制和監(jiān)督施工單位執(zhí)行等。為了提高監(jiān)理工程師對(duì)施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的全面性和權(quán)威性

23、，使其更加積極主動(dòng)地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃，在資源合理配置的原則下，全面細(xì)致地分析建設(shè)工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的對(duì)其施工進(jìn)度造成影響的因素，更加科學(xué)合理地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制。3. 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的工作流程根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容上的規(guī)定，監(jiān)理單位所從事的建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，可以是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理的監(jiān)理工作，也可以是其中的某個(gè)子項(xiàng)目的監(jiān)理工作；可以是建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理工作，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目階段性的監(jiān)理工作。建設(shè)單位關(guān)于進(jìn)度方面的意愿決定著監(jiān)理的進(jìn)度控制工作。監(jiān)理的進(jìn)度控制工作不止體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，還應(yīng)當(dāng)包括建立進(jìn)度動(dòng)

24、態(tài)考核體系,同時(shí)包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的合同管理完善、項(xiàng)目進(jìn)展情況的了解、現(xiàn)場(chǎng)各種信息及時(shí)收集與快速反饋，計(jì)劃任務(wù)的審批與考核，總之，要不斷提高進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性，檢查手段的科學(xué)性，用客觀、真實(shí)的數(shù)字和工作記錄來(lái)反應(yīng)實(shí)際問(wèn)題。監(jiān)理工程師除了要審核施工單位所制定的建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃外，還要督促和控制施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施，保證建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生突發(fā)情況時(shí)能夠采取及時(shí)有效的措施，確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。某工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)理工作及其流程如下圖1.1所示。建設(shè)單位確定建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)制定招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施承包人修改施工指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交的施工

25、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃不同意同意審批承包人提交的施工實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃不同意實(shí)施工程施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差檢查與原計(jì)劃一致繼續(xù)實(shí)施，直到工程竣工承包人修改工作進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交的缺陷責(zé)任制進(jìn)度計(jì)劃不同意實(shí)施缺陷責(zé)任制工作計(jì)劃，直至任務(wù)結(jié)束 圖1.1 施工階段工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖4.施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制施工階段進(jìn)度控制的工作細(xì)則 監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容有：參建各方的工作任務(wù)和工作流程、施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)、施工階段進(jìn)度控制的方法和措施等。實(shí)際上，施工階段進(jìn)度控制的工作細(xì)則是建

26、設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化，更能體現(xiàn)出建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的科學(xué)性與合理性。（2）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要重點(diǎn)解決施工單位人、材、機(jī)的供應(yīng)、施工進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)施工單位之間的施工進(jìn)度計(jì)劃相互銜接的問(wèn)題，保障建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)按時(shí)完成，所以應(yīng)按時(shí)編制年、季、月建設(shè)工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃。（3）監(jiān)理工程師要編制、審核施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師在編制、審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位進(jìn)行修改，并對(duì)施工單位提出相關(guān)的修改意見(jiàn)以協(xié)助施工單位完成進(jìn)度計(jì)劃的修改和補(bǔ)充。施工單位所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該先由監(jiān)理工程師審核，審核完成后方可

27、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中使用，只有這樣才能確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)的完成。（4）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)督促和檢查施工進(jìn)度開(kāi)展情況監(jiān)理工程師要監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)該不斷的收集和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析與整理，將工程施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地比較，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)的督促施工單位運(yùn)用科學(xué)合理的糾偏措施來(lái)來(lái)改正，以保障建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)理工程師應(yīng)該要組織施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)議來(lái)解決項(xiàng)目參建各方對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制上的協(xié)調(diào)問(wèn)題，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)建設(shè)工工程項(xiàng)目有關(guān)施工進(jìn)度的信息，使參建各方明確自己在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的

28、任務(wù)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成。（6）審批工程延期監(jiān)理工程師首先應(yīng)明確工期延誤和工程誤期的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。若工期已經(jīng)發(fā)生拖延，應(yīng)立即調(diào)查是施工單位的責(zé)任還是建設(shè)單位的原因。如果是施工單位采取不當(dāng)?shù)氖┕ご胧┗蚱渌闆r導(dǎo)致工期拖延，應(yīng)通知其立即修正工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新審核，監(jiān)督其實(shí)施。在此過(guò)程中的一切損失有施工單位承擔(dān)。若是由于建設(shè)單位提出工程更改或者設(shè)計(jì)變更等原因造成工期延誤，必然由建設(shè)單位承擔(dān)工期延誤的損失費(fèi)，此時(shí)，建設(shè)單位也必須滿(mǎn)足施工單位提出的恰當(dāng)延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。（7）監(jiān)理工程師要向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師要及時(shí)的收集建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度材料和信息，以便向

29、建設(shè)單位提交建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。（8）監(jiān)理工程師要公正處理索賠和爭(zhēng)議監(jiān)理工程師要處理好在施工過(guò)程中建設(shè)單位和施工單位之間有關(guān)施工進(jìn)度方面的爭(zhēng)議和索賠的問(wèn)題。二、 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制存在的問(wèn)題1.部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制認(rèn)識(shí)不足目前，我國(guó)監(jiān)理單位內(nèi)部管理體制還不太健全，監(jiān)理隊(duì)伍總體職業(yè)素質(zhì)并不是很高，造成部分監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)不足，部分監(jiān)理單位對(duì)施工階段進(jìn)度控制工作流程的認(rèn)識(shí)還未到位。有的監(jiān)理單位缺乏必要的進(jìn)度控制的理論知識(shí)，甚至個(gè)別監(jiān)理工程師片面認(rèn)為施工階段進(jìn)度控制只是施工單位和建設(shè)單位的責(zé)任，與監(jiān)理單位無(wú)關(guān)。比如個(gè)別監(jiān)理人員對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生的進(jìn)度延誤

30、如何確定的標(biāo)準(zhǔn)不明確，以至于并未能根據(jù)合同的規(guī)定，公正區(qū)分工期延誤和工程延期，造成本應(yīng)由施工單位承擔(dān)的損失并未得到有效承擔(dān)的后果等等。2.監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制的監(jiān)督和管理不到位。有些監(jiān)理工程師可能缺乏責(zé)任心，不能每天按時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)展情況，導(dǎo)致監(jiān)理的作用未能有效發(fā)揮；有些監(jiān)理工程師對(duì)施工單位所制定施工進(jìn)度計(jì)劃的審核不嚴(yán)格，對(duì)施工單位不認(rèn)真修改和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的情況也未能及時(shí)督促其修改和完善，導(dǎo)致實(shí)際工期的拖延；有些監(jiān)理工程師沒(méi)有充分掌握好必要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理知識(shí)，以致于不能準(zhǔn)確識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的進(jìn)度拖延信號(hào)，未能采取任何有效及時(shí)的措施改正，防患于

31、未然；有些監(jiān)理工程師只是表面和口頭對(duì)施工單位進(jìn)行指導(dǎo)，并未形成規(guī)范性的文件，導(dǎo)致工程進(jìn)度并未有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。3.施工過(guò)程中未處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，如果要加快工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程質(zhì)量,迫使施工項(xiàng)目出現(xiàn)超額配置資源的狀況，人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)會(huì)改變施工條件,建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)材料的需求也比正常施工時(shí)要高，導(dǎo)致施工成本的上升。可是在大多數(shù)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,施工單位并沒(méi)有下很大的力度讓這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。監(jiān)理單位也并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位的這一問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，就會(huì)使得施工項(xiàng)目的進(jìn)度不能在保證工程質(zhì)量和有效節(jié)約施工成本的情況下控制在最有利的范圍內(nèi)。多

32、數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工單位的進(jìn)度控制的監(jiān)理都憑著自己對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理解進(jìn)行，缺乏一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，一切都按照施工單位的意愿進(jìn)行，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題所在。為改變這種情況，除加強(qiáng)施工單位自律外，監(jiān)理單位也要重視協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，督促施工單位有效把握三者之間的平衡，提高施工項(xiàng)目監(jiān)理的水平。4.忽視進(jìn)度計(jì)劃一般的大中型工程，施工難度大，施工環(huán)節(jié)多，施工工藝復(fù)雜，工期比較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)意外情況發(fā)生的頻率也比較高。一些項(xiàng)目管理人員往往會(huì)憑借自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有根據(jù)該工程的具體情況來(lái)具體分析，并未考慮到實(shí)際問(wèn)題的所在，想當(dāng)然的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，同時(shí)監(jiān)理單位也不太重視施工單位修改后

33、的進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)為只要修改了肯定就能符合預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，所以對(duì)修改后的進(jìn)度計(jì)劃的審批不嚴(yán)格。但是如果沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的進(jìn)度計(jì)劃，施工單位很難在很長(zhǎng)的時(shí)間周期內(nèi)向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或施工單位表明自己的施工組織進(jìn)度控制狀況，同時(shí)對(duì)于施工單位自身來(lái)說(shuō)進(jìn)行進(jìn)度控制計(jì)劃的臨時(shí)調(diào)整比較困難，并且不能將項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，從而導(dǎo)致工程的拖延。5.進(jìn)度計(jì)劃不與實(shí)際相結(jié)合監(jiān)理單位所審批的施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工過(guò)程中的進(jìn)度不一致，可能是監(jiān)理單位在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的了解上存在一定的偏差，因?yàn)閷?shí)際工作中的施工順序與進(jìn)度計(jì)劃中的施工順序或多或少有差別，所以監(jiān)理工程師在處理項(xiàng)目進(jìn)度方面的偏差時(shí)，處理

34、的比較隨意；也有可能是施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃水平較低，不能與實(shí)際施工過(guò)程的進(jìn)度相對(duì)應(yīng)，也就失去了監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的意義。這些情況都會(huì)導(dǎo)致實(shí)際工期的延誤或者不能按既定的進(jìn)度計(jì)劃有規(guī)律的工作。 三、 施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制出現(xiàn)的問(wèn)題可以分為三大類(lèi)：監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師自身出現(xiàn)的問(wèn)題、工程項(xiàng)目各參加單位之間溝通出現(xiàn)的問(wèn)題、制定和審批的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)的問(wèn)題，下面我們對(duì)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行具體的分析：1.監(jiān)理單位內(nèi)部管理不規(guī)范（1）監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)配備的監(jiān)理工程師的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德比較低。（2）部分監(jiān)理工程師不能夠根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目

35、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)正確的監(jiān)督施工單位，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，缺少責(zé)任感，溝通能力欠佳，不能采取及時(shí)采取有效的措施來(lái)保證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（3）監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了臨時(shí)的人員調(diào)整，不能準(zhǔn)確的保障施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。2.工程項(xiàng)目各參加單位之間缺乏溝通（1）工程項(xiàng)目管理者沒(méi)有工期概念，常常會(huì)憑借自己的主觀思想任意對(duì)工期進(jìn)行拆分，沒(méi)有嚴(yán)格按照制定的工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，造成工期的錯(cuò)誤調(diào)整，以致延誤。（2）項(xiàng)目其他方面的拖延造成了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延遲。比如供應(yīng)的材料沒(méi)有及時(shí)送到、某些部門(mén)有意對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢測(cè)拖延或者不批、建設(shè)單位資金的不及時(shí)到位的問(wèn)題等。（3）項(xiàng)目參加單位之間缺少協(xié)調(diào)和溝

36、通，對(duì)工程的各個(gè)活動(dòng)之間沒(méi)有進(jìn)行清楚的了解，對(duì)項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段的工作沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，以致在實(shí)際施工過(guò)階段的工作中出現(xiàn)了工期延誤的情況。（4）總承包單位與分承包單位之間，建設(shè)單位與施工單位之間，總承包商與供應(yīng)單位之間缺乏有效的溝通，出現(xiàn)工程延誤等情況未能在監(jiān)理工程師的建立和指導(dǎo)下及時(shí)解決。3.制定的工程進(jìn)度計(jì)劃有誤（1）工期計(jì)算錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中工期計(jì)算失誤是比較普遍的狀況。工作人員在制定進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候?qū)㈨?xiàng)目的持續(xù)時(shí)間安排的不太嚴(yán)謹(jǐn)，很多地方并沒(méi)有考慮到，包括：在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了進(jìn)度計(jì)劃中并沒(méi)有考慮到的狀況，致使工程項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)延誤；在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)并沒(méi)有考慮到資源的短缺或

37、者調(diào)度時(shí)候的困難，造成勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的空置，勞動(dòng)力的窩工狀況；制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中計(jì)劃工作量不足，實(shí)際施工過(guò)程中工作量增加，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃造成延誤。（2）實(shí)際工作量與進(jìn)度計(jì)劃中的工作量不符，這有可能是由于建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有了新的要求造成設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖的修改或者是由于設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)了錯(cuò)誤造成的。（3）外界因素的影響（政府強(qiáng)制限高或者建設(shè)單位資金短缺）、對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變化，都有可能對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目之前所制定的進(jìn)度計(jì)劃造成沖突，產(chǎn)生工程進(jìn)度拖延的情況。外界條件的變化，不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工中造成一定的影響，而且要對(duì)之前所制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改。四、 對(duì)施工階段工程

38、監(jiān)理進(jìn)度控制的建議1.加強(qiáng)監(jiān)理單位的內(nèi)部管理（1）強(qiáng)化監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制的認(rèn)識(shí)施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理單位要建立監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理的教育培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解和掌握進(jìn)度控制的操作流程、監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制中的職責(zé)等知識(shí)，提高監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的導(dǎo)致工期延誤的問(wèn)題的能力，確保一旦出現(xiàn)了工程進(jìn)度拖延的情況后，要能夠及時(shí)督促施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，然后嚴(yán)格按要求審批其進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督其準(zhǔn)確無(wú)誤地實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)能夠把握施工階段工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)，加大對(duì)重大潛在可能出現(xiàn)的工期延誤點(diǎn)的監(jiān)控力度，盡量避免建設(shè)工程項(xiàng)目工期延誤的狀況發(fā)

39、生。在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理人員對(duì)施工進(jìn)度控制監(jiān)理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，始終把對(duì)進(jìn)度控制的監(jiān)理作為監(jiān)理的主要工作之一。（2）規(guī)范監(jiān)理單位的監(jiān)理行為首先，監(jiān)理單位要保證監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性，確保監(jiān)理工作的實(shí)施不與其他任何個(gè)人私利或情緒相混淆。在監(jiān)理工作中，要進(jìn)一步細(xì)化符合自身身份和職責(zé)的工作重點(diǎn)，比如對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)控，對(duì)施工單位各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)度控制的全面監(jiān)督和審查等，使參建各單位責(zé)任更加明確，工作順利開(kāi)展。其次，監(jiān)理單位必須要認(rèn)識(shí)到：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)控制是一個(gè)統(tǒng)一的整體，而且進(jìn)度控制對(duì)這一整體也有很大的影響。所以，監(jiān)理工程師

40、在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工階段應(yīng)充分發(fā)揮法律賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，按照建設(shè)單位和施工單位所簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目合同的有關(guān)內(nèi)容，積極主動(dòng)的監(jiān)督工程進(jìn)度實(shí)施情況，規(guī)范監(jiān)理行為，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。（3）增強(qiáng)監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)由于建筑行業(yè)生產(chǎn)的流動(dòng)性和施工技術(shù)的復(fù)雜性的特點(diǎn)，導(dǎo)致施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際施工階段會(huì)有很多無(wú)法預(yù)見(jiàn)的因素出現(xiàn)，很可能導(dǎo)致進(jìn)度的推遲，工期的延誤。監(jiān)理單位為了更有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的對(duì)實(shí)際工程的進(jìn)度與施工單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析，而是要采取更加主動(dòng)有效的措施，監(jiān)督施工單位及時(shí)通過(guò)事前控制、事中控制和事后控制，積極的把工程項(xiàng)目

41、進(jìn)度控制牢牢地掌握在自己的手中。即監(jiān)理工程師督促施工單位建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，把工程中所有可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素一一考慮在其中，當(dāng)在監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)異常的情況，監(jiān)理工程師要及時(shí)準(zhǔn)確的把信息傳遞到相關(guān)的負(fù)責(zé)單位，并要求相關(guān)單位對(duì)所發(fā)生的狀況進(jìn)行檢查和分析，并作出預(yù)警方案。2.建立科學(xué)有效的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制機(jī)制（1）實(shí)施周報(bào)制度為了對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督，我們可以將項(xiàng)目進(jìn)度控制的周期控制在以周為單位進(jìn)行，監(jiān)理單位可以要求施工單位每周提交一份施工進(jìn)度報(bào)告，該報(bào)告的主要內(nèi)容包括：一是上一周的項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度報(bào)表；二是施工單位所制定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際的工程進(jìn)度對(duì)比分析表，若出現(xiàn)偏差，則要分析出偏差產(chǎn)生

42、的原因；三是對(duì)下一周的進(jìn)度計(jì)劃做出展望，列出有可能發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)因素，及解決此類(lèi)問(wèn)題的辦法。周報(bào)制度必須與監(jiān)理單位所批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃一致以便形成一個(gè)主動(dòng)控制項(xiàng)目進(jìn)度的、動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。（2）做好工程項(xiàng)目各參與單位之間的協(xié)調(diào)溝通工作監(jiān)理單位應(yīng)該定期組織召開(kāi)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及其他參建單位參加的協(xié)調(diào)溝通會(huì)議，及時(shí)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方在進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和矛盾，使建設(shè)工程項(xiàng)目順利、按時(shí)、保質(zhì)保量的完成。在監(jiān)理單位主持召開(kāi)的協(xié)溝通會(huì)中要檢查分析建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，還應(yīng)該對(duì)會(huì)議上討論的關(guān)于有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題作好完整的工作會(huì)議記錄。通過(guò)以上這種方式可以最大限度的將

43、項(xiàng)目中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問(wèn)題降到最低。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)做到以下幾點(diǎn):第一要運(yùn)用科學(xué)合理的方法，尊重事實(shí)，遵守合同的規(guī)定，遵守法律法規(guī)，把建設(shè)工程項(xiàng)目放在第一位；第二要運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)和感情交流來(lái)處理各方的協(xié)調(diào)問(wèn)題；第三要及時(shí)準(zhǔn)確的把信息傳遞到項(xiàng)目參建各方的手中。（3）適當(dāng)?shù)丶?xì)化作業(yè)計(jì)劃為了更好更加全面的對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，監(jiān)理工程師可以要求施工單位將其所制定的進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)?shù)丶?xì)化到每一道施工工序上去。如在鋼筋混凝土工程中要求施工單位編制模板計(jì)劃、鋼筋計(jì)劃和澆灌混凝土計(jì)劃，通過(guò)計(jì)算模板計(jì)劃的模板用量可以計(jì)算出各個(gè)工序所需的大概的時(shí)間，從而更高好更全面的對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。3.規(guī)范進(jìn)度計(jì)

44、劃的審批監(jiān)理單位對(duì)施工單位所制定施工進(jìn)度計(jì)劃的審批實(shí)際上是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的過(guò)程。這不僅僅可以影響到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際施工的進(jìn)度，而且還可以直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工的時(shí)間和實(shí)際施工成本。因此監(jiān)理單位對(duì)施工單位所制定進(jìn)度計(jì)劃的審批是十分重要的。監(jiān)理工程師對(duì)施工單位所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃的審批應(yīng)該注重和規(guī)范以下幾個(gè)方面:（1）施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足建設(shè)單位和施工單位所簽訂建設(shè)工程項(xiàng)目合同中有關(guān)工期方面的要求。（2）實(shí)際的施工進(jìn)度是否和施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃相一致，施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃是否與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)度相一致。監(jiān)理單位通過(guò)對(duì)施工單位實(shí)際工程進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)的收集

45、和整理，通過(guò)橫道圖法或者S型曲線法對(duì)所收集的數(shù)據(jù)和施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比和分析，以便發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。若出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進(jìn)行相關(guān)的糾偏措施，保證建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。監(jiān)理工程師應(yīng)該分析審查施工單位的人、材、機(jī)的供應(yīng)能力是否能保證施工單位所制定進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，尤其是在施工建設(shè)的高峰期是否有充足的資源供應(yīng)。（4）進(jìn)度計(jì)劃安排是否合理。監(jiān)理工程師應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工條件和施工環(huán)境來(lái)對(duì)施工單位所制定的進(jìn)度計(jì)劃審核其安排的合理性，同時(shí)監(jiān)理工程師還應(yīng)根據(jù)施工單位的季度及年度計(jì)劃，分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。4.加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的控制進(jìn)度計(jì)劃編制符合事物發(fā)展的客