xx市綠化美化提升項目監(jiān)理規(guī)劃.doc

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1、x市綠化美化整治提升項目監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： xx建設(shè)工程咨詢有限公司目 錄1、 工程概況 32、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 3三、監(jiān)理工作依據(jù) 10四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式 10五、監(jiān)理工作制度 14六、工程質(zhì)量控制 20七、工程造價控制 34八、工程進(jìn)度控制 37九、安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作 39十、組織協(xié)調(diào) 42十一、合同與信息管理 44十二、監(jiān)理工作設(shè)備、設(shè)施 48一、工程概況：1、工程名稱：x市綠化美化整治提升項目2、建設(shè)單位：x市x區(qū)城市管理局3、監(jiān)理單位：xx建設(shè)工程咨詢有限公司4、施工單位：x市x區(qū)綠化城市總公司 x綠地生態(tài)技術(shù)有限公司5、建設(shè)地點：x市x6、工程規(guī)模：本工程為x市綠

2、化美化整治提升項目，是x市重點綠化項目。項目位于x市x區(qū)x中心周邊。7、工程性質(zhì)和用途：本工程為x市綠化美化整治提升項目，是x市重點綠化項目，對苗木規(guī)格的要求包括樹木的高度，胸徑，地徑、冠幅和分支點，苗木必須同時滿足設(shè)計的各種規(guī)格要求，各施工單位嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求及設(shè)計圖紙組織施工，確保工程質(zhì)量、高水準(zhǔn)的完成綠化工程。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) （一）、 本工程重點和難點分析：1、工程造價、經(jīng)濟(jì)方面影響：本工程為環(huán)境綜合整治工程，群眾關(guān)注度較高，質(zhì)量及安全目標(biāo)高，工期要求緊，施工中必須科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，精心施工，確保工程按期完成，確保工程質(zhì)量、效果并滿足使用功能要求。2、工程環(huán)境、協(xié)調(diào)方

3、面的重點和難點：本工程為x市綠化美化整治提升項目，是x市重點綠化項目；項目處于各主次干道，人流量、車流量較大，在苗木種植及運(yùn)輸過程中應(yīng)注意行人及車輛刮碰事件的發(fā)生，施工單位在施工過程中不能影響行人通行，必須嚴(yán)格設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。3、進(jìn)度控制難點：本工程主要為苗木種植及支撐等，施工階段處于冬季施工，必須合理安排好各種苗木種植時間，以保證苗木的存活率。4、質(zhì)量管理和控制的重點和難點、關(guān)鍵部位：本工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次性驗收合格觀感評定優(yōu)良，鑒于質(zhì)量控制對工程的重要性，所以對苗木規(guī)格的要求包括樹木的高度，胸徑，地徑、冠幅和分支點要嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。5、工程安全文明監(jiān)理管理的重點和難點：根據(jù)本

4、工程施工特點及復(fù)雜施工環(huán)境，在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大因素是高度，胸徑，地徑、冠幅和分支點等；本項目苗木品種繁多及要考慮北方氣候問題，而且在施工過程中，特選樹要請建設(shè)單位與設(shè)計師確認(rèn)后再移植進(jìn)場，不可在起挖和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)對樹木形態(tài)進(jìn)行破壞。（二）、監(jiān)理工作范圍、服務(wù)內(nèi)容、控制目標(biāo)：1、監(jiān)理工作范圍：施工階段及保修階段全過程監(jiān)理。2、在監(jiān)理工作范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理、合同管理、信息管理等方面內(nèi)容。3、監(jiān)理工作目標(biāo)：（1）工期：控制在合同約定工期范圍內(nèi)。（2）造價：控制在合同約定投資范圍內(nèi)。（3）質(zhì)量：合格。（4）安全：無重大安全

5、事故。1.針對上述工程特點監(jiān)理項目部擬采取以下措施及方法及主要監(jiān)理工作內(nèi)容：1）工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對合同文件約定的施工條件進(jìn)行調(diào)查，掌握有關(guān)環(huán)境情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境可能對正常施工產(chǎn)生較大影響時，應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位，由建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)調(diào)處理。整個工程周邊施工環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)對圖紙進(jìn)行研究，本工程主要分部分項工程有：高度，胸徑，地徑、冠幅和分支點等。熟悉合同文件：工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉施工承包合同文件和委托監(jiān)理合同文件等資料。當(dāng)發(fā)現(xiàn)合同文件中有錯誤或各合同文件之間有不一致時，應(yīng)及時書面報告建設(shè)單位，由建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)調(diào)處理。2 ) 編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂

6、委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，第一次工地會議前包建設(shè)，由總監(jiān)理工程師主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與編寫。 監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目實際情況，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及項目審批文件，與工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同以及與工程項目相關(guān)的合同等文件相銜接，須明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。 負(fù)責(zé)安全工作的專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制項目監(jiān)理規(guī)劃安全專篇，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。3 )基本建設(shè)手續(xù)審查，工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查工程項目的規(guī)劃許可證、經(jīng)招投標(biāo)管理部門備

7、案的中標(biāo)通知書（交易通知書）、施工許可證、施工合同等基本建設(shè)手續(xù)，所有基本建設(shè)手續(xù)均應(yīng)在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存經(jīng)建設(shè)單位蓋章的復(fù)印件備查。4 ) 總包和分包單位資質(zhì)及人員資格審查，施工單位（含專業(yè)承包及勞務(wù)分包單位）進(jìn)場前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)審查總包和分包單位以下相關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。所有資料均須審核原件后，在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存經(jīng)報審單位蓋章的復(fù)印件備查。（1）營業(yè)執(zhí)照；（2）企業(yè)資質(zhì)等級證書；（3）外地企業(yè)的入青信用登記證（適用于外地入青企業(yè)）；（4）安全生產(chǎn)許可證；（5）現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；（6）現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的安全管理體系、安

8、全管理方案；（7）施工單位質(zhì)量安全管理專職工作人員及其他人員資格證書、特種作業(yè)人員操作資格證書等有關(guān)資料；（8）其他按規(guī)定應(yīng)審查的資料。5 ) 施工組織設(shè)計審查：由總監(jiān)理工程師對施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的施工組織設(shè)計（加蓋施工單位公章）進(jìn)行審批。6 ) 簽發(fā)開工令：專業(yè)監(jiān)理工程師審核通過施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令并加蓋執(zhí)業(yè)印章和企業(yè)公章后報建設(shè)單位，重點檢查以下條件。1）施工許可證已獲建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)；（2）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（3）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；（4）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開

9、工要求；（5）施工現(xiàn)場生活辦公臨建設(shè)施、圍擋墻、大門、洗車設(shè)施、場地硬化等設(shè)施情況已符合相關(guān)要求；（6）其他按照規(guī)定應(yīng)滿足的條件。2施工階段監(jiān)理工作計劃及控制措施： 1 ) 質(zhì)量控制 1.1 預(yù)控工作：在每個主要分部分項工程施工前，項目部要根據(jù)本工程的特點，以及容易出現(xiàn)的一些質(zhì)量通病，對施工單位提前進(jìn)行監(jiān)理交底工作，盡量減少工程質(zhì)量問題的發(fā)生，加強(qiáng)對施工單位施工方案的審查工作，要求施工單位在每個分部分項工程施工前必須制定完善的施工方案，并對操作工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底工作。 1.2 過程檢查：在工程施工過程中，監(jiān)理人員要通過平行巡視、跟蹤檢查、旁站監(jiān)理，對工程的全過程進(jìn)行監(jiān)理，通過平行巡視及早發(fā)

10、現(xiàn)問題，及時要求施工單位整改，避免不必要返工。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員通過跟蹤檢查落實問題的整改情況，使每一個質(zhì)量問題都能及時得到整改，不整改的問題不能進(jìn)入下道工序施工。對于重點工序的施工比如高度，胸徑，地徑、冠幅和分支點、重要的隱蔽工程等工序監(jiān)理人員都要全過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，保證隱蔽工程不出問題。 1.3 檢查驗收：對于已完成的分部分項工程，監(jiān)理人員及時組織檢查驗收，嚴(yán)格按照規(guī)范要求檢查驗收，同時要求施工單位及時整理工程資料，保證已完成的分部分項工程符合設(shè)計及規(guī)范要求。 1.4 材料驗收：對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的苗木及材料，監(jiān)理人員均進(jìn)行全數(shù)檢查，對進(jìn)場的苗木及材料首先進(jìn)行資料審查，資料齊全后現(xiàn)

11、場進(jìn)行質(zhì)量檢查，驗收合格后才能進(jìn)行種植。 1.5定期檢查：除上述工作以外，監(jiān)理單位還將通過定期（每周一次）及不定期的全面質(zhì)量檢查，總結(jié)工程前段時間工程質(zhì)量完成的好壞，對于發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)出現(xiàn)的原因，避免再次發(fā)生類似問題。2）監(jiān)理現(xiàn)場管理控制要點2.1.1 工程開工前，項目部應(yīng)督促建設(shè)單位必須到工程所在地建設(shè)行政主管部門辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)。2.1.2 項目部應(yīng)督促建設(shè)單位做好結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程和室內(nèi)環(huán)境空氣質(zhì)量抽樣檢測委托工作，組織工程質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴調(diào)查處理。2.1.3 項目監(jiān)理部應(yīng)按照x市建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理體系監(jiān)督辦法，監(jiān)督施工現(xiàn)場各施工單位專職質(zhì)量管理人員配備及到位、履

12、職情況。2.1.4 監(jiān)理部應(yīng)組織專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促施工單位必須按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查合格的施工圖進(jìn)行施工。2.1.5 施工現(xiàn)場推行樣板領(lǐng)路制度。在大面積施工開始之前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位向工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行樣板報驗，樣板驗收后方可進(jìn)行大面積施工。2.1.6 施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫的施工組織設(shè)計中重要分項（專業(yè)）工程必須單獨編制施工組織設(shè)計或施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報總監(jiān)理工程師審定。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施方案,經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后予以簽認(rèn)。相關(guān)的工

13、藝和措施方案應(yīng)在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存?zhèn)洳椤?.1.7 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工方案；專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)采取旁站、巡視、平行檢驗等方式監(jiān)控工程實體質(zhì)量，進(jìn)行隱蔽工程和過程工程驗收簽證，及時核查施工技術(shù)資料。 2.2 苗木及材料進(jìn)場驗收監(jiān)理控制要點2.2.1 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的擬進(jìn)場苗木及材料的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及進(jìn)場建材產(chǎn)品的外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和驗收，不符合要求的不得使用于本工程。2.2.2 對未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、苗木等，項目監(jiān)理部應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的材料、苗木撤出現(xiàn)場

14、。2.2.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對進(jìn)場的材料、苗木等按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽樣。2.2.84 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對試驗室進(jìn)行考核：（1）試驗室的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級及其試驗范圍;（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明;（3）試驗室的管理制度和取樣檢測流程;（4）試驗人員的資格證書;（5）本工程的試驗項目及其要求。2.2.5 項目監(jiān)理部應(yīng)定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。 2.3 種植土土質(zhì)要求2.3.1 對于鹽堿化土壤應(yīng)徹底更換，更換種植土要求使用富含有機(jī)質(zhì)、團(tuán)粒結(jié)構(gòu)完好的壤土，保證具有良好的通氣、

15、透水和保肥能力，土壤酸度應(yīng)在6-7之間。2.3.2 種植土不能含有黏土或類似黏土的物質(zhì)及粗砂、石頭、雜草、有害種子及其他物件，保證種植土的整體成分與結(jié)構(gòu)一致。 2.4 回填土2.4.1 表層種植土厚度為50公分，回填種植土?xí)r應(yīng)避免重型機(jī)械碾壓，凹凸不超過2公分，達(dá)到設(shè)計高程和坡度的要求。2.4.2 種植土以下回填混合土，厚度為1米（混合土為不含磚、石、水泥塊等無機(jī)成分和有害成分的土壤）。2.4.3在1.5米以下的部分可以回填建筑垃圾，但應(yīng)盡量避免一混合土為佳。 2.7 旁站監(jiān)理2.7.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點

16、部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。對特殊分部分項工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和工程特點，在旁站內(nèi)容開始施工之前，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案并監(jiān)督執(zhí)行。2.7.2 本工程以下工程進(jìn)行旁站：（1）苗木進(jìn)場（2）苗木種植（3）苗木支撐3.3 安全控制計劃及措施3.3.1 現(xiàn)場安全監(jiān)理重點 3.3.1.1 苗木種植前，監(jiān)理人員要根據(jù)本工程的特點，以及容易出現(xiàn)的一些安全隱患，對施工單位提前進(jìn)行安全監(jiān)理交底工作，盡量避免安全隱患的出現(xiàn)，同時加強(qiáng)對施工單位施工方案的審查工作，要求施工單位在每個分部工程施工前以及大型機(jī)械安裝拆除前，必須制定完善的施工方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并對操作工人進(jìn)行詳細(xì)

17、的安全技術(shù)交底工作。過程檢查：在工程施工過程中，監(jiān)理人員通過現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查，對工程的安全施工進(jìn)行全過程監(jiān)理，通過巡視檢查及早發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位整改，盡量減少安全隱患的發(fā)生。對于出現(xiàn)的安全隱患，監(jiān)理人員通過跟蹤檢查落實問題的整改情況，使每一個安全隱患都能及時得到整改，定期檢查以及專項檢查：除上述措施外監(jiān)理單位還通過定期檢查（每周一次）、不定期的專項分階段檢查以及惡劣天氣后的專項檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求施工單位整改，盡量減少安全隱患的發(fā)生。 三、監(jiān)理工作依據(jù)：1、已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃。 2、與本工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料。 3、已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計。 4、監(jiān)理委托合同、施工

18、合同 5、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程編號城市綠化工程施工驗收規(guī)范C7782-2012園林植物整形修剪技術(shù)規(guī)程DB3702/T100-2007園林種植土質(zhì)量要求DB3702/T088-2006四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、監(jiān)理人員職責(zé)：1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同的全權(quán)代表人，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照工程監(jiān)理委托合同要求開展工作，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)監(jiān)理范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，完成所應(yīng)承擔(dān)的建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)。2、組織機(jī)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代

19、表綠化監(jiān)理工程師綠化監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及進(jìn)出場計劃我公司將根據(jù)工程進(jìn)度分階段安排滿足監(jiān)理工作需要的人員進(jìn)駐現(xiàn)場。（一）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)： 1.確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 2.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 3.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。 5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。 6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。 7.審核簽署承包

20、單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。8.審查和處理工程變更。9.主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。10.調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理速配、審批工程延期。11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。12.審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)代表的崗位職責(zé)及權(quán)限：1總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師任命并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2總監(jiān)理工程師可以隨時委托總監(jiān)理工程師代表履行和行使合同授予總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與職權(quán)，并可以隨時撤

21、回此委托。3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。簽發(fā)工程動工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件。審核確認(rèn)竣工結(jié)算。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：土建、綠化專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；2協(xié)助審核招標(biāo)文件中的技術(shù)部分3審核承包單位提交本專業(yè)的施工方案和施工技術(shù)措施；4檢查承包單位的質(zhì)量保證體系的落實情況；5審核本專業(yè)進(jìn)場材料、苗木質(zhì)量報告，組織材料、苗木驗收；6草擬與本專業(yè)質(zhì)量有關(guān)

22、的監(jiān)理工程師通知；7參與本專業(yè)分部（項）、單位工程、單項工程驗收和檢查；8審核有關(guān)材料、苗木、土壤試驗報告；9辦理有關(guān)工程質(zhì)量簽證，辦理工程量增減簽證；10工程款支付簽署質(zhì)量方面的意見；11建立本項目專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理日志，按期提交月、季小結(jié)、年總結(jié)；12每日完成日報、旁站、巡查工作；13定期或不定期提交工程質(zhì)量動態(tài)報告；14辦理項目總監(jiān)交辦的其它工作。（三）監(jiān)理員崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。2檢查承包單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，做好記錄，并上報專業(yè)監(jiān)理工程師。3負(fù)責(zé)工程計量，并簽署原始憑證。4檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計劃

23、施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。 5提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序，檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗收并簽署。6實施全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的旁站檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告并及時糾正。7做好填報工程原始記錄工作。8記好監(jiān)理日記。五、監(jiān)理工作制度 根據(jù)本工程情況，本工程施工階段的監(jiān)理工作程序包括：施工階段前期準(zhǔn)備監(jiān)理工作主程序，技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理工作程序，施工組織設(shè)計（方案）審查監(jiān)理工作程序，施工階段監(jiān)理工作主程序，工程施工階段旁站監(jiān)理工作流程框圖等。1、施工階段前期準(zhǔn)備監(jiān)理工作程序框圖施工準(zhǔn)備階段對承包單位的監(jiān)理工作監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作1、 盡快向承包單位辦理有關(guān)交接手續(xù)如現(xiàn)場交接2、 組織圖紙

24、會審及技術(shù)交底3、 施工組織設(shè)計的審查4、 施工組織機(jī)構(gòu)的審查5、 審查分包隊伍6、 材料及配合比的審查7、 施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)工作8、 開工前對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行總檢查再確認(rèn)1、 編制監(jiān)理規(guī)劃2、 監(jiān)理前學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位責(zé)任制3、 編制監(jiān)理細(xì)則4、 制定協(xié)調(diào)工作程序5、 準(zhǔn)備監(jiān)理及施工用圖表6、 編制綜合控制進(jìn)度計劃7、 編制造價控制與資金投入計劃8、 編制質(zhì)量預(yù)控措施和分項監(jiān)理流程圖9、 做必要的調(diào)查研究工作協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作1、 協(xié)調(diào)業(yè)主做好施工招標(biāo)投標(biāo)2、 檢查核對施工圖紙3、 協(xié)助業(yè)主辦理開工前需要的各類手續(xù)4、 檢查現(xiàn)場施工條件5、 了解資金到位情況6、 了解苗木等定貨情況7、

25、辦理開工、施工許可證召開第一次工地會議工程開工，進(jìn)入施工階段監(jiān)理2.技術(shù)交底與圖紙會審監(jiān)理工作程序框圖各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對錯、漏、少、缺提出意見各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主提請政府各專業(yè)部門審圖，收集有關(guān)意見總監(jiān)理工程師整理匯總有關(guān)各方的審圖意見總監(jiān)理工程師將審圖意見轉(zhuǎn)送設(shè)計單位總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)調(diào)商定圖紙會審時間總監(jiān)理工程師主持召開圖紙會審及技術(shù)交底會監(jiān)理工程師撰寫與整理圖紙會審與技術(shù)交底會議紀(jì)要相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師關(guān)與會有關(guān)單位復(fù)核并簽認(rèn)、蓋章商定圖紙會審時間總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理簽發(fā)圖紙會審紀(jì)要并督促相關(guān)單位執(zhí)行總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理督促設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計總監(jiān)理工

26、程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理督促相關(guān)單位執(zhí)行圖紙會審紀(jì)要條文監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主報請審計部門審計監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主報請規(guī)劃部門審批3施工組織設(shè)計(方案)審批監(jiān)理工作程序框圖初審（監(jiān)理）監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向承包單位詢問和落實主要問題（監(jiān)理）承包單位組織實施施工組織設(shè)計將批文件返回承包單位并送業(yè)主修改補(bǔ)充提出修改意見施工組織設(shè)計審批（項目總監(jiān)）施工組織設(shè)計申報（承包人）專業(yè)監(jiān)理工程師整理匯總施工組織設(shè)計（方案）會審意見專業(yè)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督施工組織設(shè)計（方案）的實施4施工階段監(jiān)理工作主程序框圖項目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理人員名單監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)

27、理程序通知使用報表通知送承包單位施工現(xiàn)場調(diào)查施工組織設(shè)計審批圖紙會審分包單位資審第一次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求施工造價控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理總結(jié)審核總進(jìn)度計劃審核工程量 審核預(yù)算 審核簽發(fā)工程付款 處理索賠審核工程量 原材料預(yù)控 購配件預(yù)控 設(shè)備預(yù)控 分項分部及單位工 程質(zhì)量控制及驗收 參加質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案 上崗人員資格審查 審核年、季、月施工進(jìn)度計劃 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析 工程施

28、工階段旁站監(jiān)理工作流程框圖組成項目監(jiān)理班子編制監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)有關(guān)文件，確定旁站監(jiān)理范圍提出修改意見NO工程施工監(jiān)理實施各工序施工監(jiān)理實施前道工序施工完畢，驗收合格上報旁站工序施工方案，并獲得批準(zhǔn)旁站工序施工申請審核承包單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員配置及其它方面總監(jiān)安排旁站監(jiān)理人員明確監(jiān)理范圍明確旁站制度明確旁站監(jiān)理內(nèi)容及注意事項工序開始施工，監(jiān)理人員到場整個施工過程旁站控制，隨時提出整改指令，必要時下達(dá)停工通知下達(dá)監(jiān)理指令承包單位整改針對施工工序特點，從施工人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等方面加強(qiáng)控制，確保施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度。合格不合格YES監(jiān)理公司、業(yè)主審批監(jiān)理驗收制定旁站監(jiān)理工作制度結(jié)

29、合工程特點提出旁站工序及控制點繼續(xù)施工隨時收集施工資料工序施工完畢組織工序驗收合格簽署內(nèi)資料及旁站記錄下道工序不合格 6、工程設(shè)計變更控制及簽證制度實施要點：審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更，修改須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行；設(shè)計變更，要取得監(jiān)理工程師同意簽字后提出，側(cè)重對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價是否有不利影響，進(jìn)行審查，及時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。7、計量監(jiān)理工作程序及實施要點：施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進(jìn)度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應(yīng)重點審核。六、工程質(zhì)量控制

30、：我監(jiān)理部將嚴(yán)格按照國家和地方各級行政主管部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范以及與本工程有關(guān)的工程合同文件，以工程建設(shè)三大控制目標(biāo)為中心，通過項目監(jiān)理規(guī)劃和動態(tài)監(jiān)理目標(biāo)控制，制定切實可行的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面的監(jiān)理目標(biāo)、方案方法、措施及工作流程，并在實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行，實現(xiàn)項目建設(shè)總目標(biāo)。（一）、質(zhì)量監(jiān)理工作程序及實施要點：1、施工階段質(zhì)量控制的原則我項目監(jiān)理部將堅持“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，本著“嚴(yán)格控制、實事求是、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨，通過“主動控制、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、加強(qiáng)驗收、嚴(yán)格把關(guān)”的方法

31、，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、造價三個互相制約的目標(biāo)要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)的分解與規(guī)劃根據(jù)本工程實際情況，現(xiàn)將工程項目質(zhì)量目標(biāo)分解如下：單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表序號分部工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1土方工程合格表層種植土厚度為50公分，回填種植土?xí)r應(yīng)避免重型機(jī)械碾壓，凹凸不超過2公分，達(dá)到設(shè)計高程和坡度的要求。種植土以下回填混合土，厚度為1米（混合土為不含磚、石、水泥塊等無機(jī)成分和有害成分的土壤）。2.4.3在1.5米以下的部分可以回填建筑垃圾，但應(yīng)盡量避免一混合土為佳。2植物材料合格植株應(yīng)為本地實生苗，無病蟲害，并無導(dǎo)致樹木死亡的病原體樹木根系應(yīng)無病原體、病蟲害，根系應(yīng)穩(wěn)固并保留完好，無

32、劈裂根，帶土球苗木應(yīng)保證土球完好無損苗木采購尺寸規(guī)格指標(biāo)可在10%的范圍進(jìn)行波動，但對植、列植和成樹陣等規(guī)則式種植，苗木規(guī)格及樹形應(yīng)統(tǒng)一3喬木類植物修剪合格明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木大于10公分以上的樹形保持原形，5-10公分的側(cè)枝保持原有樹形短截。常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密輪生枝和下垂枝。珍貴樹種的樹冠宜做少量修剪4灌木類植物修剪合格只剪除病蟲枝、枯死枝，枝條茂密的大灌木，可適量進(jìn)行疏枝，對嫁接的苗木，應(yīng)將接口以下的萌生枝條進(jìn)行剪除5樹穴尺寸及換填種植土要求合格種植穴、種植槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球的直徑

33、和土壤的情況而定，必須垂直下挖，上口下底相等。6行道樹修剪合格剪口要平滑、不得劈裂。枝條連接時應(yīng)留外芽，剪口距留芽位置1公分以上。修剪2公分以上的大枝及醋根時，截口必須消平并涂防腐劑或由其將截口包裹住7施肥要求合格植物栽植前，喬木和灌木的樹穴底部應(yīng)施基肥。采用化肥的，必須在植物生長期進(jìn)行。干化肥一定要注意均勻，用量宜少不宜多，施工時必須進(jìn)行充分澆水，以免傷根傷葉。8成品草坪鋪設(shè)要求合格根據(jù)現(xiàn)有的場地在草坪鋪設(shè)前進(jìn)行細(xì)平整。成品草坪選用的品種配方應(yīng)報甲方確認(rèn)，選擇適宜北方生長、綠期長、易養(yǎng)護(hù)、病蟲害少的品種及配方。鋪設(shè)前先將草皮四邊切齊，進(jìn)行無縫對接，應(yīng)保證無明顯縫隙，不缺角、不漏邊。3、施工階

34、段質(zhì)量控制主要內(nèi)容 （1）事前控制： 用于工程上的主要材料如苗木、肥料等必須有合格證和材質(zhì)化驗單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗復(fù)試，然后將上述材料一并提交監(jiān)理組復(fù)核驗證，否則一律不準(zhǔn)用于工程；現(xiàn)場苗木在種植前將明細(xì)及樣品等資料向監(jiān)理組申報，由監(jiān)理組會同設(shè)計單位、建設(shè)單位研究同意后方可定貨；進(jìn)場材料質(zhì)量必須達(dá)到樣本和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用；承包單位對進(jìn)場材料應(yīng)妥善保管，由于保管不善或其它原因造成損壞的材料，均不準(zhǔn)使用；承包單位應(yīng)對材料實行封樣驗收，為了避免材料進(jìn)場因質(zhì)量不符合樣品要求，引起供求糾紛及經(jīng)濟(jì)損失，在采購或訂貨時，應(yīng)向供貨單位說清情況并把它寫入供貨合同條款中

35、。(2)事中控制 在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須巡視或旁站監(jiān)理，及時檢查施工單位是否按照交底、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，以避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)重點進(jìn)行以下幾方面的的質(zhì)量檢查。（1）施工操作質(zhì)量的巡視或旁站檢查： 加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查，檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行操作，及時發(fā)現(xiàn)問題，對違章操作、不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時糾正，對一些關(guān)鍵工序、特殊工序等應(yīng)日夜旁站監(jiān)督，以防患于未然。并對施工過程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（2）工序質(zhì)量交接檢查： 監(jiān)理人員應(yīng)在操作班組完成工序，并在自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后，方

36、能進(jìn)行下一道工序的施工。（1） 組織隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收程序如下圖施 工 完 畢 返工施工單位自檢、專職檢查 不合格附：材料合格證及試驗報告、分項工程質(zhì)量檢驗評定報告、自檢、交接檢、專職檢書面資料提交隱蔽單通知監(jiān)理驗收 合格 不合格監(jiān)理檢查書面資料后現(xiàn)場檢查 合格 在隱蔽單上簽署意見留底一份，其余返回施工單位 進(jìn) 行 下 道 工 序工程施工的預(yù)檢： 監(jiān)理人員必須對進(jìn)場苗木、肥料、支撐等其它質(zhì)保資料等，進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的預(yù)檢和核查。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的不得進(jìn)行下一工序的施工。成品保護(hù)質(zhì)量檢查： 監(jiān)理人員加強(qiáng)對成品保護(hù)的巡視檢查，特別在苗木種植階段，要求施工單位合理安排施工順序。分項工程、檢

37、驗批驗收1）承包單位在分項工程檢驗批完成并自檢合格后，填定分項分部工程質(zhì)量報驗申請表，并附分項工程、檢驗批質(zhì)量驗收記錄報項目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行核查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、復(fù)核；3）對符合要求的分項工程檢驗批由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；4）對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改；5）經(jīng)返工或返修的分項工程檢驗批應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)；6）苗木種植、施肥等工程的分項工程檢驗批的簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。分項、分部工程驗收 承包單位在分項工程檢驗完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程檢驗批質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分項工程的質(zhì)量等級匯總

38、評定；填寫監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各分項工程質(zhì)量評定結(jié)果填寫分部工程質(zhì)量報驗申請表，并附分項工程驗收記錄分部（子分部）工程驗收記錄，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)；分部工程、單位工程必須由總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。工程質(zhì)量事故的處理： 正確合理地處理工程質(zhì)量事故，認(rèn)真總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，找出工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)今后監(jiān)理工作的力度。工程質(zhì)量事故處理的程序如圖。發(fā)現(xiàn)事故實 施確保防護(hù)措施事故調(diào)查事故原因分析、制定處理方案（施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位）施工單位組織處理方案的實施 不合格監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收 合格簽署質(zhì)量處理報告 （3）事后控制1）承包單位在單位工程竣工時，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗收，經(jīng)檢驗合格，方可向

39、監(jiān)理申請初驗收。2）監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗收申請報告和技術(shù)檔案、資料后，對工程進(jìn)行初驗，發(fā)現(xiàn)有施工漏項、工程質(zhì)量等問題時，應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時間，處理完畢后監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗。3）當(dāng)工程完工后，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。工程質(zhì)量評估報告除送建設(shè)單位存查外，還應(yīng)抄報市建委或質(zhì)監(jiān)站備案。4）工程初驗或復(fù)驗合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣工報告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗收。5）承包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作，在工程開工前承包單位應(yīng)將工程的檔案全部內(nèi)容列表報監(jiān)理單位，經(jīng)核準(zhǔn)后及時積累和整

40、理，工程竣工時承包單位將完整的工程檔案報送建設(shè)單位。凡資料不全，工程不得正式驗收。（6）竣工驗收通過后，簽發(fā)竣工移交證書。（二）、本項目監(jiān)理工作質(zhì)量控制方法及措施： 根據(jù)本工程實際情況，結(jié)合重點和難點分析，確定本工程的監(jiān)理工作重點和相應(yīng)的監(jiān)理控制措施。1、 工程質(zhì)量控制的重點：（1）土方工程：表層種植土厚度為50公分，回填種植土?xí)r應(yīng)避免重型機(jī)械碾壓，凹凸不超過2公分，達(dá)到設(shè)計高程和坡度的要求。種植土以下回填混合土，厚度為1米（混合土為不含磚、石、水泥塊等無機(jī)成分和有害成分的土壤），在1.5米以下的部分可以回填建筑垃圾，但應(yīng)盡量避免一混合土為佳。（2）植物材料：植株應(yīng)為本地實生苗，無病蟲害，并無

41、導(dǎo)致樹木死亡的病原體，樹木根系應(yīng)無病原體、病蟲害，根系應(yīng)穩(wěn)固并保留完好，無劈裂根，帶土球苗木應(yīng)保證土球完好無損，苗木采購尺寸規(guī)格指標(biāo)可在10%的范圍進(jìn)行波動，但對植、列植和成樹陣等規(guī)則式種植，苗木規(guī)格及樹形應(yīng)統(tǒng)一（3）喬木類植物修剪明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木大于10公分以上的樹形保持原形，5-10公分的側(cè)枝保持原有樹形短截，常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密輪生枝和下垂枝，珍貴樹種的樹冠宜做少量修剪（4）灌木類植物修剪只剪除病蟲枝、枯死枝，枝條茂密的大灌木，可適量進(jìn)行疏枝，對嫁接的苗木，應(yīng)將接口以下的萌生枝條進(jìn)行剪除

42、。（5）樹穴尺寸及換填種植土種植穴、種植槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球的直徑和土壤的情況而定，必須垂直下挖，上口下底相等。（6）行道樹修剪剪口要平滑、不得劈裂，枝條連接時應(yīng)留外芽，剪口距留芽位置1公分以上，修剪2公分以上的大枝及醋根時，截口必須消平并涂防腐劑或由其將截口包裹住（7）施肥要求植物栽植前，喬木和灌木的樹穴底部應(yīng)施基肥，采用化肥的，必須在植物生長期進(jìn)行，干化肥一定要注意均勻，用量宜少不宜多，施工時必須進(jìn)行充分澆水，以免傷根傷葉。（8）成品草坪鋪設(shè)要求根據(jù)現(xiàn)有的場地在草坪鋪設(shè)前進(jìn)行細(xì)平整，成品草坪選用的品種配方應(yīng)報甲方確認(rèn)，選擇適宜北方生長、綠期長、易養(yǎng)護(hù)、病蟲害少的品種及配方，鋪設(shè)前

43、先將草皮四邊切齊，進(jìn)行無縫對接，應(yīng)保證無明顯縫隙，不缺角、不漏邊。2、工程質(zhì)量控制的手段和方法 （1）旁站監(jiān)理：在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。 項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認(rèn)真熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制監(jiān)理旁站方案，其中確定旁站范圍和旁站執(zhí)行者，并緊緊把握住重要工序和關(guān)鍵部位，突出重點。本工程旁站監(jiān)理的范圍內(nèi)：土壤、苗木的高度，胸徑，地徑、冠幅，樹穴，苗木支撐等。實施旁站應(yīng)嚴(yán)格按計劃進(jìn)行，不得遺漏計劃中所列的項目，增大旁站范圍或因故部分計劃未能執(zhí)行及變更執(zhí)行人，應(yīng)修改監(jiān)理旁站方案重新審批。旁站執(zhí)行者應(yīng)填寫旁站記錄。對旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的問題

44、，不論以任何方式采取措施和最終驗證，都應(yīng)保留相應(yīng)的質(zhì)量記錄，并應(yīng)清楚明確，一一對應(yīng)。（2）測量：監(jiān)理人員對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求時要進(jìn)行整改，無法整改的要求返工。（3）平行檢驗：本工程必須由監(jiān)理見證取樣的內(nèi)容有：土壤等；項目總監(jiān)將組織項目監(jiān)理組在認(rèn)真熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上編制見證取樣和送檢計劃。見證人員應(yīng)嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。明確見證內(nèi)容，工作程序和要求，執(zhí)行人及職責(zé)，并及時填寫見證取樣送檢記錄及有關(guān)試驗結(jié)果。（4）指令性文件：施工單位與監(jiān)理單位的重要工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理單位可通過書面指令和文字，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施

45、工單位加以重視或修改。監(jiān)理單位在指令性文件發(fā)出時及時做好簽發(fā)記錄。 3、工程試驗與檢驗項目（1）原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備 注1進(jìn)場苗木合格證，病蟲害檢測報告2肥料出廠質(zhì)量證明書3種植土壤土壤的PH值4其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報告（2）工程現(xiàn)場檢驗項目序號分部工程質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1土方工程合格表層種植土厚度為50公分，回填種植土?xí)r應(yīng)避免重型機(jī)械碾壓，凹凸不超過2公分，達(dá)到設(shè)計高程和坡度的要求。種植土以下回填混合土，厚度為1米（混合土為不含磚、石、水泥塊等無機(jī)成分和有害成分的土壤）。2.4.3在1.5米以下的部分可以回填建筑垃圾，但應(yīng)盡量避免一混合土為

46、佳。2植物材料合格植株應(yīng)為本地實生苗，無病蟲害，并無導(dǎo)致樹木死亡的病原體樹木根系應(yīng)無病原體、病蟲害，根系應(yīng)穩(wěn)固并保留完好，無劈裂根，帶土球苗木應(yīng)保證土球完好無損苗木采購尺寸規(guī)格指標(biāo)可在10%的范圍進(jìn)行波動，但對植、列植和成樹陣等規(guī)則式種植，苗木規(guī)格及樹形應(yīng)統(tǒng)一3喬木類植物修剪合格明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木大于10公分以上的樹形保持原形，5-10公分的側(cè)枝保持原有樹形短截。常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密輪生枝和下垂枝。珍貴樹種的樹冠宜做少量修剪4灌木類植物修剪合格只剪除病蟲枝、枯死枝，枝條茂密的大灌木，可適量進(jìn)行疏枝

47、，對嫁接的苗木，應(yīng)將接口以下的萌生枝條進(jìn)行剪除5樹穴尺寸及換填種植土要求合格種植穴、種植槽的大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球的直徑和土壤的情況而定，必須垂直下挖，上口下底相等。6行道樹修剪合格剪口要平滑、不得劈裂。枝條連接時應(yīng)留外芽，剪口距留芽位置1公分以上。修剪2公分以上的大枝及醋根時，截口必須消平并涂防腐劑或由其將截口包裹住7施肥要求合格植物栽植前，喬木和灌木的樹穴底部應(yīng)施基肥。采用化肥的，必須在植物生長期進(jìn)行。干化肥一定要注意均勻，用量宜少不宜多，施工時必須進(jìn)行充分澆水，以免傷根傷葉。8成品草坪鋪設(shè)要求合格根據(jù)現(xiàn)有的場地在草坪鋪設(shè)前進(jìn)行細(xì)平整。成品草坪選用的品種配方應(yīng)報甲方確認(rèn)，選擇適宜北方生

48、長、綠期長、易養(yǎng)護(hù)、病蟲害少的品種及配方。鋪設(shè)前先將草皮四邊切齊，進(jìn)行無縫對接，應(yīng)保證無明顯縫隙，不缺角、不漏邊。(（三）進(jìn)度監(jiān)理工作程序及實施要點： 1、工期總進(jìn)度計劃 項目進(jìn)度控制總目標(biāo):招標(biāo)書規(guī)定要求工期。 2、工程總進(jìn)度計劃根據(jù)業(yè)主計劃工期為2017年12月至2018年3月底，施工單位應(yīng)按此計劃進(jìn)行優(yōu)化。 3、進(jìn)度目標(biāo)的分解工期控制點是將工程施工分解為若干施工階段，明確各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，找出進(jìn)度節(jié)點作為控制點進(jìn)行重點控制，具體做法是以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，必須保證總進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路各工作階段計劃目標(biāo)按期完成。 總工期內(nèi)不含公共配套設(shè)施及業(yè)主應(yīng)辦理的各項開工前的文件、設(shè)計

49、圖紙以及準(zhǔn)備工作時間。因業(yè)主原因造成開工時間拖后，以批準(zhǔn)的開工時間計算工期，總工期不變。七、工程造價控制1. 造價控制工作方法及措施施工階段是資金大量使用的階段，在這一階段具有工作量大、影響因素多的特點，同時只有在質(zhì)量和進(jìn)度得到有效控制時，才能使工程造價得到更加有效的控制，才能使建設(shè)單位獲得最佳投資效益。1.1加大圖紙會審力度。把好設(shè)計圖紙關(guān)，是提高投資效益、保證工程質(zhì)量、縮短建設(shè)周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在保證工程使用功能、結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行設(shè)計挖潛是非常必要的。審學(xué)圖紙時需額外注意本監(jiān)理規(guī)劃第五項監(jiān)理工作制度中的第4條施工圖紙會審和設(shè)計交底制度之相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容。1.2 嚴(yán)格工程計量及工程簽

50、證，以降低工程造價。監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和付款簽證：1.2.1 專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給施工單位的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料。1.2.2 總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位審批。1.2.3 總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位的審批意見，向施工單位簽發(fā)工程款支付證書。1.3 嚴(yán)格控制工程變更。來自各方要求的工程變更，必須嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算。積極鼓勵各方進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)挖潛，在保證工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全、使用功能的前提下采取先進(jìn)的技術(shù)措施和方法，降低工程造價。監(jiān)理部可參照本監(jiān)理規(guī)劃第

51、六項工程質(zhì)量控制中的第2.3.2條嚴(yán)格控制工程變更之相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容及工程變更處理流程實施監(jiān)控。1.4 做好反索賠工作，避免工程索賠。認(rèn)真記錄現(xiàn)場施工情況，掌握和搜集相關(guān)證據(jù)，為建設(shè)單位反索賠做好準(zhǔn)備。按合同約定和已批準(zhǔn)的計劃及時供應(yīng)建筑材料，提供相應(yīng)條件，避免施工單位索賠。1.5 嚴(yán)格監(jiān)理月報制度。監(jiān)理部應(yīng)編制月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差的，應(yīng)提出調(diào)整建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。1.6 嚴(yán)格審查竣工結(jié)算。1.6.1 對施工單位提交的竣工結(jié)算款支付申請，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查，嚴(yán)格審查工程量、材料價格、設(shè)備價格、各種取費及

52、工程變更，避免施工單位高估冒算，最大限度降低竣工結(jié)算金額。1.6.2 總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位審批，同時抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位審批意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書；不能達(dá)成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。2. 施工階段工程造價控制基本流程，如下圖所示：確定工程總造價施工單位提交施工圖預(yù)算監(jiān)理部初審暫做分期（段）撥付工程款的建議依據(jù)施工單位申報本期的完成工程量和支付金額，并提出工程款支付報審表各專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程造價資料和主要建筑材料需用量建設(shè)單位審批工程款支付報審表建設(shè)單位向施工

53、單位撥付本期（段）工程款施工單位隨時提交工程變更增減工程量及預(yù)算外工程量，零星用工費抄送施工單位施工單位提出竣工結(jié)算款支付報審表總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用監(jiān)理部審核簽認(rèn)本期實際完成工程量金和依據(jù)合同約定付款方式到期應(yīng)支付金額總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書監(jiān)理部依據(jù)合同約定審核簽認(rèn)竣工結(jié)算款建設(shè)單位審批竣工結(jié)算款支付報審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書建設(shè)單位向施工單位撥付竣工結(jié)算款施工階段工程造價控制流程圖八、工程進(jìn)度控制 1. 進(jìn)度控制工作方法及措施進(jìn)度控制是施工階段監(jiān)理的重要控制目標(biāo)，保證整個工程項目的建設(shè)周期，對建設(shè)單位的投資效益將產(chǎn)生直接的影響。因

54、此，本工程監(jiān)理部將建立嚴(yán)密的進(jìn)度控制體系，合理確定工期總進(jìn)度計劃并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；對施工進(jìn)度控制目標(biāo)層層分解；在施工過程中通過設(shè)置進(jìn)度控制點，認(rèn)真審查施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，提出審查意見，采取各種有效的進(jìn)度措施與方法對施工進(jìn)度加以動態(tài)控制，并應(yīng)參照本監(jiān)理規(guī)劃第五項監(jiān)理工作制度中的第3條工程進(jìn)度計劃控制管理制度之相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容，嚴(yán)格做好施工過程工程進(jìn)度監(jiān)控，以保證項目按期竣工交付使用。 2. 施工階段工程進(jìn)度控制基本流程，如下圖所示：施工單位實施過程中分段提交詳細(xì)計劃或變更計劃總監(jiān)理工程師審核比較分析工程施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，預(yù)測總工期影響監(jiān)理部檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相符實施責(zé)成施工單位采取措施糾偏專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見否否按施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃執(zhí)行總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位報告工期延誤風(fēng)險否施工單位報審施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃項目總工期目標(biāo)總監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見否