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1、人事專員月度績效考核表考核項目關鍵績效指標（KPI）分值目標要求評分標準及依據(jù)自評上級評定日常工作招聘工作10根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計劃；拓展招聘渠道，控制招聘成本；在規(guī)定時間內(nèi)人員到崗率90%以上；部門內(nèi)部員工離職率及新近員工離職率控制在5%以內(nèi)；招聘成本控制（實際招聘資金使用量占預算資金的比重）；各種渠道招聘成功的百分比；員工流失率；勞動合同管理10組織與公司各部門人員簽訂及續(xù)訂勞動合同；負責公司員工的勞動合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等；及時整理并歸檔保存未及時完成勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽扣2分/次員工關系管理10嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行員工
2、入職、離職面談及相關手續(xù)辦理，處理勞動爭議，處理員工申訴、人事糾紛等。員工入職、轉正、離職中出現(xiàn)差錯，或手續(xù)不完整，依據(jù)具體情況扣2-5分/次薪酬福利10根據(jù)公司制度，為員工辦理社保、公積金及其他福利。負責收集并掌握國家、地方和人事相關的勞動、保險、戶籍等政策法規(guī)，為公司員工提供相關信息支持未合理處理員工工傷、醫(yī)療、生育、失業(yè)、養(yǎng)老事宜扣2分/次；未按時按量完成減員工作扣2分/次績效考核10定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎資料及依據(jù)。未按時實施績效考核扣2分/次；未及時匯總歸檔績效考核數(shù)據(jù)扣1分/次員工檔案管理5及
3、時建立員工檔案，做好員工檔案整理、信息化更新工作；做好檔案保密管理員工檔案管理中出現(xiàn)丟失、差錯扣2分/次考勤管理5嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行考勤、出差等手續(xù)，并做好相關記錄未按公司流程執(zhí)行扣2分/次培訓5負責新員工、在職員工、轉崗員工的培訓組織、實施及考評，建立內(nèi)部培訓檔案。按年度、月度執(zhí)行培訓計劃，培訓課時安排及培訓跟進工作完成及時性依據(jù)培訓課程效果評分工作態(tài)度及能力周總結5是否認真填寫周報表，內(nèi)容詳細、真實每遲報一天扣1分，漏交扣2分/次考勤5出勤率100%出勤率達100%該項得滿分，遲到超過3次此項不得分。專業(yè)知識5熟悉中國勞動法法律、法規(guī)計劃性5有計劃的開展各項工作，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性協(xié)作性5能積極主動地與其他部門合作，促成部門內(nèi)外相關工作的高效完成執(zhí)行力5嚴格執(zhí)行上級的指示、決議、計劃并及時跟進執(zhí)行中的工作進度親和力5親和力和優(yōu)秀的人際關系處理技巧考核成績=自評*20%上級評定*80% = 分本人簽字：部門領導簽字：日期：最終評級分ABCD四級， A級為優(yōu)秀，分值區(qū)間 95=A=100,績效工資系數(shù)1-1.2B級為合格分值區(qū)間 90=B95 績效工資系數(shù)0.9-1C級為基本合格分值區(qū)間 85=C90，績效工資系數(shù)0.8-0.9 D為不合格，分值區(qū)間 D85，扣除當月績效工資的40
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