工程部進(jìn)度管理制度.docx

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1、 南京廣德置業(yè)有限公司工程部項(xiàng)目工程進(jìn)度管理制度（試行）總 則第一條 為了加強(qiáng)對開發(fā)項(xiàng)目各階段進(jìn)度的控制與管理，便于公司和項(xiàng)目部對各種進(jìn)度問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對和處理，實(shí)現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營計(jì)劃，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。第二條 本制度的編制依據(jù)為各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。第三條 本制度的適用范圍為公司所有開發(fā)項(xiàng)目。第四條 本制度包括進(jìn)度計(jì)劃體系、計(jì)劃的編制及審批、進(jìn)度控制措施、工程延期、獎(jiǎng)懲制度、附則。第五條 工程部經(jīng)理對各項(xiàng)目的相關(guān)進(jìn)度完成情況負(fù)責(zé)，對各項(xiàng)目進(jìn)度工作完成情況，將在公司工程會議中具體說明，并在公司對項(xiàng)目經(jīng)理考核時(shí)有具體體現(xiàn)。進(jìn)

2、度計(jì)劃體系第六條 計(jì)劃是每個(gè)項(xiàng)目開展工作的準(zhǔn)則，計(jì)劃制定的周密性及合理性直接影響到計(jì)劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃都是該項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度計(jì)劃體系則是每一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的母體，各單項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃必須互相兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實(shí)際情況并總結(jié)以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目部要制定和執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃體系。第七條 為了便于各項(xiàng)目計(jì)劃的編制及保證編制效果、保證每項(xiàng)計(jì)劃所包含內(nèi)容及編制深度，現(xiàn)要求項(xiàng)目部對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制要按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)Project軟件執(zhí)行，特制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃模板。第八條 為保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部針對各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃要制訂相應(yīng)的保障措施，以利于公司各部門

3、配合項(xiàng)目部工作和便于按獎(jiǎng)懲制度對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。計(jì)劃的編制及審批第九條 各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制部門及審批程序：一、工程部年度開發(fā)計(jì)劃：1、釋義：經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度開發(fā)計(jì)劃，為指導(dǎo)項(xiàng)目部在該開發(fā)年度內(nèi)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該計(jì)劃中要明確該年度計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)目或批次的項(xiàng)目啟動時(shí)間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開始竣工時(shí)間、各開發(fā)批次結(jié)束時(shí)間、開發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間、開工面積及單體特征，并應(yīng)有包括詳細(xì)的資金、人員、組織等保障措施的保障計(jì)劃，具體按照公司總經(jīng)理要求編制現(xiàn)金流，工程部、開發(fā)部、成本部、營銷部全力配合財(cái)務(wù)部編制切實(shí)可行具有指導(dǎo)價(jià)值的現(xiàn)金流，確保公司現(xiàn)金流運(yùn)行良好。2、編制及審批：工程

4、年度開發(fā)計(jì)劃工程部經(jīng)理組織編制，由公司總經(jīng)理審批。3、時(shí)間要求：項(xiàng)目部應(yīng)在每年的12月25日前完成下一年度的工程年度開發(fā)計(jì)劃并報(bào)至總經(jīng)理審批。二、開工前進(jìn)度計(jì)劃體系：開工前進(jìn)度計(jì)劃體系是針對工程年度前期開發(fā)計(jì)劃中所計(jì)劃的各項(xiàng)目或批次的準(zhǔn)備階段而言的，該階段指的是從設(shè)計(jì)到開工之間的開工準(zhǔn)備階段，主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)編制。工程前期開發(fā)計(jì)劃：、釋義：項(xiàng)目或批次開工前準(zhǔn)備是一項(xiàng)重要工作，直接影響到該項(xiàng)目或開發(fā)批次能否按計(jì)劃開工，前期辦理手續(xù)計(jì)劃完成時(shí)間是對工程開工的重要前提條件。、編制及審批：前期開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂由開發(fā)部經(jīng)理組織進(jìn)行，開發(fā)部經(jīng)理初審，公司成本部、工程部共同審核后由總經(jīng)理審批。、時(shí)間要求：

5、工程前期進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過公司審批后，至少在實(shí)施前7天發(fā)給工程部編制項(xiàng)目整體實(shí)施計(jì)劃。三、開工后計(jì)劃體系：（一）、釋義：項(xiàng)目部編制的指導(dǎo)施工階段及驗(yàn)收、交房等工作的計(jì)劃，包括每個(gè)單體的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段計(jì)劃、單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃和分解計(jì)劃。（二）、編制及審批：1、單體施工總進(jìn)度計(jì)劃：、釋義：對同一建設(shè)批次的各棟號都要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃中要明確完成開工、達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、單體附屬工程開始及完成等關(guān)鍵控制點(diǎn)的時(shí)間、中間關(guān)鍵工序的開始和完成時(shí)間，并附保障措施。、編制及審批：該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部（或項(xiàng)目）制定，項(xiàng)目部經(jīng)理初審，公司工程部、公司成本部審核后總經(jīng)理審批。、時(shí)間要求

6、：單體施工總進(jìn)度計(jì)劃至少要在計(jì)劃開工日期前10天報(bào)至公司工程部。、其他：單體總進(jìn)度計(jì)劃是系統(tǒng)性工作安排的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種因素。2、階段計(jì)劃：、釋義：A、階段計(jì)劃是在單體施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)單體施工總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵時(shí)間控制點(diǎn)編制的，階段計(jì)劃包括開工至封頂階段進(jìn)度計(jì)劃、封頂至驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收至移交階段進(jìn)度計(jì)劃三個(gè)階段的計(jì)劃。B、階段性進(jìn)度計(jì)劃的編制要詳細(xì)，須包含并清楚表達(dá)該階段內(nèi)的所有施工內(nèi)容及工序安排，并附保障措施。C、單體總進(jìn)度計(jì)劃中確定的關(guān)鍵控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)在施工過程中可能會有變化，各階段性進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)可對單體總進(jìn)度計(jì)劃中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)

7、行調(diào)整，但不能拖后單體開工時(shí)間、達(dá)到竣工驗(yàn)收時(shí)間。、編制及審批：該計(jì)劃由工程部經(jīng)理組織項(xiàng)目部、成本部、開發(fā)部制定，工程部經(jīng)理初審，審核后由公司總經(jīng)理審批。、時(shí)間要求：A、開工至封頂階段進(jìn)度計(jì)劃：在單體施工總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后編制，與單體施工總進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)報(bào)審。B、主體封頂至竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃、竣工驗(yàn)收至竣工項(xiàng)目移交階段進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)階段計(jì)劃在相應(yīng)的上一個(gè)階段性計(jì)劃完成前編制，并至少在實(shí)際進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃開始節(jié)點(diǎn)前7天報(bào)至公司工程部。3、單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃：、釋義：單體附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個(gè)檢查井或配電箱（不包括配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃?xì)?、電訊等工作?nèi)容所涉及的土方、鋪設(shè)，

8、單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃要明確工序安排、計(jì)劃開始及完成時(shí)間、關(guān)鍵施工內(nèi)容開始及完成時(shí)間等內(nèi)容。、編制及審批：單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理編制，工程部經(jīng)理初審后報(bào)公司審批。、時(shí)間要求：單體附屬工程進(jìn)度計(jì)劃的至少要在計(jì)劃施工前7天編制完成并報(bào)至公司工程部。 四、 外線及綠化工作進(jìn)度計(jì)劃：1、釋義：項(xiàng)目部對開發(fā)項(xiàng)目的外線、綠化工程的內(nèi)容應(yīng)有整體的工作計(jì)劃，包括每一工作批次除單體附屬工程之外的的外線（給水、排水、排污、燃?xì)?、主路、宅前路、電力、室外照明、電話、智能化等工作?nèi)容）、綠化（包括景觀配套設(shè)施）的設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備及施工、驗(yàn)收工作計(jì)劃。該計(jì)劃包括準(zhǔn)備階段計(jì)劃及施工階段計(jì)劃兩個(gè)部

9、分。準(zhǔn)備階段計(jì)劃中對方案確定、設(shè)計(jì)單位確定、委托設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工招標(biāo)、合同簽訂等施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容的進(jìn)度安排進(jìn)行確定；施工階段進(jìn)度計(jì)劃中對各項(xiàng)施工內(nèi)容的工序安排及施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確。2、編制及審批程序：該計(jì)劃由或項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部制定，項(xiàng)目經(jīng)理督辦及初審，公司工程部審核后由總經(jīng)理審批。3、時(shí)間要求：準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃要在準(zhǔn)備階段計(jì)劃開始實(shí)施前10天完成編制并報(bào)至公司工程部；施工階段進(jìn)度計(jì)劃要在開始施工前7天完成計(jì)劃的編制并報(bào)至公司工程部。四、項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃：1、釋義：項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)人員交房相關(guān)工作的日程指南，也是公司開展相關(guān)工作的時(shí)間依據(jù)。該計(jì)劃要明確各單體向物業(yè)移交

10、各項(xiàng)工作安排，排定進(jìn)度計(jì)劃。2、編制及審批：該計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部制定，項(xiàng)目部經(jīng)理初審，公司工程部審核后總經(jīng)理審批。3、時(shí)間要求：項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃計(jì)劃至少要在計(jì)劃執(zhí)行前7天報(bào)至公司工程部。第十條 開工前計(jì)劃、單體開工后計(jì)劃、項(xiàng)目或批次交房計(jì)劃的修訂：開工前計(jì)劃及開工后計(jì)劃經(jīng)過審批后作為公司及項(xiàng)目部開展各項(xiàng)工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中如出現(xiàn)意外情況需調(diào)整，且調(diào)整只為過程調(diào)整，不影響執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整計(jì)劃的制定及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原計(jì)劃結(jié)果，出現(xiàn)延期情況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見后）。進(jìn)度控制措施第十一條 各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對性，編制

11、及審批程序符合要求，且各計(jì)劃的保障措施中要明確控制要點(diǎn)、各要點(diǎn)的責(zé)任部門和責(zé)任人，敘述項(xiàng)目部對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備情況。第十二條 項(xiàng)目部要針對各進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度控制執(zhí)行制度，采取細(xì)致有效的進(jìn)度控制措施，按要求編寫周進(jìn)度計(jì)劃表（月進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度管理部分），及時(shí)總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十三條 結(jié)合實(shí)際情況，如項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時(shí)向工程部經(jīng)理說明情況，總經(jīng)理指示公司相關(guān)職能部門協(xié)助項(xiàng)目部解決，或視隱患原因上報(bào)公司總經(jīng)理。第十四條 如公司各部門發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，而項(xiàng)目部又沒有

12、制定好應(yīng)對措施且未向總經(jīng)理說明情況，針對可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題，公司工程部將向項(xiàng)目所在項(xiàng)目部發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知，并向總經(jīng)理匯報(bào)情況；結(jié)合進(jìn)度隱患原因，由總經(jīng)理安排公司相關(guān)職能部門協(xié)助項(xiàng)目部處理，或上報(bào)公司總經(jīng)理。第十五條 如實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、項(xiàng)目部的各部門根據(jù)現(xiàn)場具體情況啟動并執(zhí)行進(jìn)度問題處理聯(lián)動方案。第十六條 施工階段進(jìn)度問題分類及處理途徑：1、實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度一周以上、兩周以下，公司職能部門積極協(xié)助項(xiàng)目部處理的同時(shí)，在相關(guān)部門簡報(bào)中進(jìn)行反映，并將詳細(xì)情況匯報(bào)至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理根據(jù)具體情況尋求處理措施。2、實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度兩周以上、四周以內(nèi)，項(xiàng)目部在積極

13、處理的同時(shí)各自整理匯報(bào)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目部處理進(jìn)度問題，并將具體情況匯報(bào)至公司總經(jīng)理。3、工程進(jìn)度落后四周以上，召開專門辦公會尋求解決進(jìn)度問題的途徑，或結(jié)合實(shí)際情況啟動延期程序。4、進(jìn)度落后如由材料供應(yīng)，勞動力原因造成的，項(xiàng)目部及時(shí)向工程部匯報(bào)，工程部經(jīng)理組織專題會議并出具處理意見方案。5、進(jìn)度落后如由資金原因造成，項(xiàng)目部及時(shí)匯報(bào)工程部，工程部及時(shí)查明原因，對資金使用情況進(jìn)行核查，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)情況。6、以上適用于除工程部年度開發(fā)計(jì)劃外的所有經(jīng)公司審批的進(jìn)度計(jì)劃。工程延期第十七條 如進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進(jìn)度問題，且經(jīng)項(xiàng)目部、公司

14、各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，項(xiàng)目部向公司遞交了延期申請之后，工程部經(jīng)理召開專門辦公會尋求解決途徑。第十八條 結(jié)合公司情況及延期后的進(jìn)度目標(biāo)與原計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的差別，將延期分為如下幾類： 1、工程延期開工，但不會影響到竣工驗(yàn)收及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃；2、工程延期開工，且影響了竣工驗(yàn)收，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃；3、工程延期開工，且影響了竣工交付及年度指標(biāo)等其他計(jì)劃；4、工程延期竣工，但不影響交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃；5、工程延期竣工，且影響了交房計(jì)劃，但不影響竣工面積等年度計(jì)劃；6、工程延期竣工，且影響了交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃。第十九條 延

15、期的條件：1、出現(xiàn)了進(jìn)度落后現(xiàn)象，且公司、項(xiàng)目部各部門采取了所能采取的進(jìn)度追趕措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進(jìn)度情況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進(jìn)度計(jì)劃的，項(xiàng)目部可向公司提出延期申請。2、由于公司經(jīng)營計(jì)劃有變向項(xiàng)目部發(fā)出指令要求延期。第二十條 延期程序： 一、項(xiàng)目部提出延期申請的情況：項(xiàng)目部在符合公司規(guī)定的延期條件的情況下，可按第十八條的延期分類由項(xiàng)目部經(jīng)理向工程部提出延期申請：1、第1、4類延期：項(xiàng)目部將延期申請及總結(jié)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)至公司工程部審核后，由總經(jīng)理審批；2、第2、3、5、6類延期：項(xiàng)目部將延期申請及總結(jié)材料（明確進(jìn)度拖延原因及責(zé)任部門、責(zé)任人）報(bào)總經(jīng)理審核

16、后，由公司總經(jīng)理審批；3、項(xiàng)目部的延期申請得到公司認(rèn)可后，項(xiàng)目部按各原進(jìn)度計(jì)劃編制及審批程序，重新制定針對新進(jìn)度目標(biāo)的各項(xiàng)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。二、事實(shí)延期：如出現(xiàn)了進(jìn)度落后情況，但項(xiàng)目所在項(xiàng)目部未按照延期處理程序向公司提出延期申請，但實(shí)際完成結(jié)果是實(shí)際上的延期的情況，視為事實(shí)延期。三、公司指令要求延期：如出現(xiàn)由于公司經(jīng)營計(jì)劃有變等原因，公司向項(xiàng)目部發(fā)出指令要求延期的情況，項(xiàng)目部要根據(jù)指令進(jìn)度目標(biāo)重新編制相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?。?jiǎng)懲制度第二十一條 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的原則為：獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后。第二十二條 建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的目的是促進(jìn)建立和執(zhí)行好計(jì)劃制度與計(jì)劃體系，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，并鼓勵(lì)公司先進(jìn)

17、員工及維護(hù)公司制度的權(quán)威性。第二十三條 具體獎(jiǎng)勵(lì)、處罰細(xì)則如下：一、計(jì)劃的編制與報(bào)審：項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)按公司要求制定并報(bào)批各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，如各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃制定合理、全面、報(bào)批及時(shí)，對該計(jì)劃編制的項(xiàng)目部在全公司范圍內(nèi)通報(bào)表彰；反之，在全公司范圍內(nèi)通報(bào)批評，并給予該計(jì)劃編制項(xiàng)目部經(jīng)理當(dāng)月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰。二、開工至竣工階段單體進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰細(xì)則：1、工程相關(guān)人員應(yīng)按照單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織生產(chǎn)，且工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到公司要求，關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)（達(dá)到主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）是不能延遲的，針對關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)的完成情況，公司將對責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；為了便于項(xiàng)目部對工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行及時(shí)檢查和調(diào)整、便于獎(jiǎng)

18、勵(lì)和處罰對象的認(rèn)定，項(xiàng)目部要制定月工作計(jì)劃及完成情況匯總表2、未按單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在每個(gè)拖延的關(guān)鍵控制點(diǎn)（開工、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）完成后，如拖延一周及以內(nèi)，給予現(xiàn)場代表月績效工資5%的經(jīng)濟(jì)處罰；如拖延一周以上，給予現(xiàn)場代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)處罰，如拖延兩周及以上，給予現(xiàn)場代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰。3、實(shí)際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)提前一周及以內(nèi)，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)（主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）按計(jì)劃完成后，給予主要參建工地代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；如提前一周以上，給予主要參建工地代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)通

19、報(bào)表揚(yáng)。4、主要參建工地代表由項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)月工作計(jì)劃及完成情況匯總表進(jìn)行認(rèn)定，并按公司工程部要求及時(shí)提供。5、各單體實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)程序。6、各單體實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的處罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項(xiàng)目所在項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，進(jìn)入并執(zhí)行處罰程序。三、對項(xiàng)目部經(jīng)理及工程部經(jīng)理的獎(jiǎng)罰：1、如項(xiàng)目（或批次）的80%及以上的單體按單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織生產(chǎn)較好，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在該項(xiàng)目（或批次）的同一批進(jìn)度控制點(diǎn)（達(dá)到主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）全部完成后，給予項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。2、如項(xiàng)目（或批次）的20%以上的單體未按單體

20、總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)組織好生產(chǎn)，在拖延的關(guān)鍵控制點(diǎn)（開工、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）全部完成后，如無正當(dāng)理由拖延一周以內(nèi)，給予項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰；如無正當(dāng)理由拖延一周以上，給予項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)處罰。3、如項(xiàng)目（或批次）的80%及以上的單體實(shí)際進(jìn)度較單體總進(jìn)度計(jì)劃確定的關(guān)鍵控制點(diǎn)提前一周以上，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在每個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)（達(dá)到主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）按計(jì)劃完成后，給予項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資40%的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)。4、項(xiàng)目或批次的實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后，則進(jìn)入并執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)程序。5、項(xiàng)目或批次

21、的實(shí)際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對項(xiàng)目經(jīng)理的處罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項(xiàng)目所在項(xiàng)目部經(jīng)理聯(lián)系，項(xiàng)目部經(jīng)理未提供公司工程部認(rèn)可的其他以免除責(zé)任條件資料，則進(jìn)入處罰執(zhí)行程序。四、對開發(fā)項(xiàng)目（或項(xiàng)目中的一個(gè)批次）出現(xiàn)無正當(dāng)理由造成整體延期的處罰細(xì)則：1、延期開工，但按照項(xiàng)目部重新制定且經(jīng)工程部批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃，不會影響到竣工交付及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃，對項(xiàng)目部在工程部會議上給予批評；2、延期開工，且按照項(xiàng)目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃，影響了竣工驗(yàn)收交付時(shí)間，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他計(jì)劃，對項(xiàng)目部在公司給予批評，并給予項(xiàng)目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月度績效工資1

22、0%的經(jīng)濟(jì)處罰；3、延期開工，且按照項(xiàng)目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整計(jì)劃，影響了竣工交付時(shí)間及年度進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)等其他計(jì)劃，對項(xiàng)目部在公司給予批評，并給予項(xiàng)目部經(jīng)理給予月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資的20%的經(jīng)濟(jì)處罰；4、延期竣工，但不影響交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃，對項(xiàng)目部經(jīng)理在公司通報(bào)批評。5、延期竣工，且影響了交房計(jì)劃，但不影響竣工面積等年度計(jì)劃，對項(xiàng)目部經(jīng)理在公司通報(bào)批評，并給予月績效工資40%的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)處罰；6、延期竣工，且影響了交房計(jì)劃及竣工面積等年度計(jì)劃，對項(xiàng)目部經(jīng)理在公司通報(bào)批評，并給予月績效工資100%

23、的經(jīng)濟(jì)處罰，給予工程部經(jīng)理月績效工資的50%經(jīng)濟(jì)處罰。7、如延期后再次或連續(xù)出現(xiàn)延期，以上處罰重復(fù)執(zhí)行。8、如為事實(shí)延期，參照按正常程序延期的處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。9、公司指令性延期不在處罰之列。10、該開發(fā)項(xiàng)目（或建設(shè)批次）中有50%及以上的單體延期，視為該項(xiàng)目（或批次）整體延期。11、如延期的單體數(shù)量不足同批次單體總數(shù)的50%，以上處罰額按照下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：處罰額=上述相應(yīng)處罰額*（延期的數(shù)量占同批次單體總數(shù)的百分?jǐn)?shù)）/50%。第二十四條 公司職能部門在進(jìn)度相關(guān)工作中如有無正當(dāng)理由的不作為現(xiàn)象，責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第二十五條 以上的積極獎(jiǎng)勵(lì)與處罰和公司的其他行政獎(jiǎng)勵(lì)與處罰互不排斥。第二十六條 獎(jiǎng)

24、勵(lì)與處罰程序：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的提出部門均為公司工程部，總經(jīng)理審核公司工程部上報(bào)材料后，由公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，執(zhí)行部門為公司人力資源部。第二十七條 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的資金出處為公司總經(jīng)理辦公招待費(fèi)基金，經(jīng)濟(jì)處罰的資金劃入公司總經(jīng)理辦公招待費(fèi)基金。附 則第二十八條 鼓勵(lì)公司員工對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二十九條 本制度執(zhí)行過程中所出現(xiàn)異議，公司總經(jīng)理為投訴的受理人。第三十條 本制度頒布后立項(xiàng)的所有項(xiàng)目均按本制度執(zhí)行。第三十一條 本制度頒布之日前已開始進(jìn)行但未完成的項(xiàng)目（或建設(shè)批次），其剩余工作內(nèi)容按本制度執(zhí)行，公司工程部將具體要求發(fā)至項(xiàng)目所在項(xiàng)目部。第三十二條 本制度由公司工程部編制和負(fù)責(zé)解釋。 南京廣德置業(yè)有限公司工程部 2011年6月10日第 13 頁 共 12 頁