某村委會綜合辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則.doc

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1、1 工程項目概況1.1工程名稱: 長沙市梅花嶺鎮(zhèn)芭蕉村委會綜合辦公樓1.2 建設(shè)地點：長沙市梅花嶺1.3 工程概況：長沙市梅花嶺鎮(zhèn)芭蕉村委會綜合辦公樓位于長沙市梅花嶺鎮(zhèn)，該工程集門面、辦公、住房、會議、禮堂為一體的綜合性樓。人工挖孔樁基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3800.5m2。共六層，一層為門面，二層為辦公和小會議室，三至五層為住房，六層為禮堂和小會議室。建筑最高高度為29.50m。1.3.1 工程條件該工程“三通一平”工作已經(jīng)完成，具備基本施工條件。1.3.2 設(shè)計概況1.3.2.1 主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)計使用年限為50年。按六度抗震設(shè)防烈度，四級抗震等級設(shè)計。砼強度等級為C15C30。施工圖采用平

2、面整體表示法（詳）。內(nèi)墻容重小于或等于10KN/m3輕質(zhì)砌體；外墻采用MU7.5粘土空心磚，M5混合砂漿。1.3.2.2裝飾工程：外墻裝飾采用外墻面磚、玻璃幕墻。室內(nèi)裝飾采用地磚地樓面、仿瓷涂料墻地磚內(nèi)墻面、涂料頂棚、墻地磚踢腳。門采用玻璃門夾板門，窗為鋁合金推拉窗。屋面采用剛?cè)嵝?、鋼化玻璃、柔性防水屋面?.3.2.3 電氣安裝電氣安裝包括照明、空調(diào)系統(tǒng)，電視、電話系統(tǒng)等。1.3.2.4 給排水安裝給排水包括室內(nèi)生活給水、排水系統(tǒng)及室外供水、排水、消防栓系統(tǒng)。1.4 工程投資屬于本次監(jiān)理范圍的工程投資約為200萬元。1.5 建設(shè)工期計劃工期為160天（日歷天）1.7 工程質(zhì)量工程質(zhì)量等級為優(yōu)

3、良工程。1.8 建設(shè)單位：長沙市梅花嶺鎮(zhèn)芭蕉村1.9 設(shè)計單位：長沙市城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院1.10 承建單位：西城建筑有限公司2 監(jiān)理范圍本工程施工階段質(zhì)量、進度、造價控制，安全與環(huán)境保護監(jiān)督，合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)及保修監(jiān)理。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 參加施工圖設(shè)計交底和圖紙會審，并提出審查意見；3.2 參加開工前第一次工地會議，并進行監(jiān)理交底；3.3 審查并確認承包單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案，監(jiān)督其執(zhí)行；3.4監(jiān)督承包單位嚴格按照批準的施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及地方政府發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準及管理程序施工，控制工程質(zhì)量；3.5監(jiān)督承包單位按照施工合同和審批的工程進度計

4、劃施工，控制工程進度；3.6 審查建筑材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的訂貨，考核其性能能否滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；3.7 核定工程變更文件；3.8 組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理；3.9 監(jiān)督施工合同的履行，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間爭議；3.10定期或即時主持召開工地例會，檢查工程進展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；3.11 參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收，認定工程進度，審查工程款支付申請表和竣工結(jié)算報表；3.12 組織工程階段性驗收及竣工初驗，參加竣工驗收；3.13 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工、現(xiàn)場及衛(wèi)生情況，并提出改進

5、意見；3.14 審查、督促竣工資料的編制與移交；3.15 對在保修期中出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見，監(jiān)督實施。4 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)體系由質(zhì)量、進度、造價控制，施工安全、環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)等組成，主要目標(biāo)是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、造價三大控制和安全監(jiān)督。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙，滿足施工驗收規(guī)范要求，質(zhì)量評定達優(yōu)良標(biāo)準。 進度目標(biāo)：滿足工程施工合同規(guī)定的工期要求。 造價目標(biāo)：以施工承包合同價為控制目標(biāo)，嚴格控制工程造價。 安全目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和工程責(zé)任事故。 環(huán)保：施工、生活環(huán)境符合環(huán)保等部門及業(yè)主關(guān)于安全文明施工的有關(guān)管理規(guī)定。

6、合同管理：督促、檢查有關(guān)方全面履行工程建設(shè)有關(guān)合同，防止偏離合同約定事件的發(fā)生，維護合同的法律性、嚴肅性、完整性。信息管理：真實、系統(tǒng)、有序、按時提交信息資料。組織協(xié)調(diào)：依法依合同協(xié)調(diào)處理參建各方關(guān)系，努力讓各方滿意。5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 本工程監(jiān)理委托合同。5.2 工程招標(biāo)、投標(biāo)文件及建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工合同。5.3 施工圖設(shè)計文件和圖紙，工程變更；5.4 建設(shè)單位上級主管部門和政府批準的工程建設(shè)文件。5.5 國家、湖南省及長沙市關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準及管理工作程序。5.6 建設(shè)單位的合理要求。6 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 根據(jù)委托監(jiān)理合同和本工程的特點，選派

7、專業(yè)對口、工作能力強的監(jiān)理人員組建本工程項目監(jiān)理部，并根據(jù)工程進展情況，按需要進行適當(dāng)?shù)男枰{(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位。 本工程監(jiān)理工作實行總監(jiān)全面負責(zé)制，即在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)、各崗位監(jiān)理工程師履行各自的崗位職責(zé)，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)。 6.1 項目監(jiān)理部組織形式項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖如下：項目監(jiān)理部總監(jiān) 劉軍土建專監(jiān)劉軍監(jiān)理員楊燦電氣專監(jiān)黃炳榮給排水專監(jiān)王鐵信息合同管理譚海7 監(jiān)理人員配備 項目監(jiān)理部人員組成一覽表序號職務(wù)姓名性別專業(yè)職稱1總監(jiān)理工程師劉軍男工民建高級工程師2監(jiān)理工程師王鐵男給排水中級工程師3監(jiān)理工程師黃炳榮男電 氣中級工程師4監(jiān)理員楊燦男工民建助理工程師5信息資

8、料員譚海男工程管理助理工程師8 監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師職責(zé) 總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司書面授權(quán)委派，代表公司全面負責(zé)建設(shè)單位委托的監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部工作，應(yīng)履行以下職責(zé)： 以公司代表的身份與建設(shè)單位，承包單位及有關(guān)單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，以溝通有關(guān)問題； 確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)； 組織編制工程控制性進度計劃，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 指導(dǎo)和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展和實施的變化情況，提出對人員調(diào)配的意見； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令； 審定承包單位

9、提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織對工程項目竣工預(yù)驗收，參與工程項目竣工驗收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 其他應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理的重要工作（含保修期監(jiān)理）。8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 負責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則，經(jīng)審批后負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 控制目標(biāo)進行規(guī)劃，

10、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，制訂控制工作流程，確定其方法、手段和控制措施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議； 參加設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審，審查施工組織設(shè)計、工程變更及施工方案，審查施工安全和文明生產(chǎn)措施； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、報告，并向總監(jiān)提出報告； 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，參與有關(guān)的分部（分項）工程、單項工程的檢查與驗收及本專業(yè)的質(zhì)量事故調(diào)整處理； 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記，定期做好監(jiān)理工作總結(jié)； 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收

11、集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 對重要部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理； 完成總監(jiān)交辦的其他工作。8.3 信息合同管理監(jiān)理工程師職責(zé) 歸口合同管理、監(jiān)督工程施工、采購等合同的執(zhí)行； 按照有關(guān)規(guī)定，負責(zé)對外來文件、資料、圖紙的接收，并進行清點、分類、編目、建檔； 負責(zé)將監(jiān)理文件發(fā)送至業(yè)主和有關(guān)單位； 負責(zé)文件、資料、圖紙的借閱管理工作； 負責(zé)監(jiān)理資料歸檔文件的送審和移交； 完成總監(jiān)交辦的其它

12、事項。8.4 監(jiān)理員職責(zé) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工藝施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在建設(shè)單位的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章、結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)的手段，認真、謹慎而勤奮地工作，

13、以項目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動態(tài)控制方法和風(fēng)險管理，爭取實現(xiàn)項目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進度、造價控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護各方的合法權(quán)益。8.6 工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系 按照公司質(zhì)量管理模式（已通過ISO9001標(biāo)準認證），建立裝飾、電氣、空調(diào)、給排水、合同信息監(jiān)理工程師專業(yè)負責(zé)，顧問專題咨詢建議，公司質(zhì)保部定期現(xiàn)場檢查，總工程師巡查，總監(jiān)全面負責(zé)的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，以保證對全部施工環(huán)節(jié)進行有效控制。8.7 實現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理管理措施組織措施： 根據(jù)工程特點，組建高效有力有項目監(jiān)理組織機構(gòu)、選配專業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)、全面的人員結(jié)

14、構(gòu)，常駐現(xiàn)場。 技術(shù)措施：按高要求的標(biāo)準規(guī)范，嚴格管理，采用選進方法和手段對工程進度、造價、合同信息進行動態(tài)管理，及時上報建設(shè)單位；完善監(jiān)理工作制度，嚴格監(jiān)理管理工作。經(jīng)濟措施：嚴守職業(yè)道德和工作紀律，嚴格考核制度，激勵合理化建議。合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理，信守服務(wù)承諾。9 監(jiān)理工作程序9.1 監(jiān)理實施計劃監(jiān)理服務(wù)為從監(jiān)理準備工作到對工程質(zhì)量、進度和造價進行控制，對施工安全和環(huán)保進行監(jiān)督，對合同和信息進行管理，對各有關(guān)單位間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)到參加工程竣工驗收，進行保修期監(jiān)理，見監(jiān)理服務(wù)程序圖9-1。9.2 監(jiān)理工作準備9.2.1 組建項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場按照監(jiān)理計劃和工程進展派出符合技術(shù)

15、、專業(yè)、資質(zhì)與素質(zhì)要求的監(jiān)理人員進駐工地，明確分級組織與崗位職責(zé)、開展正常的監(jiān)理服務(wù)；配備滿足監(jiān)理工作需求的辦公、通訊設(shè)備設(shè)施；配置必須的檢測設(shè)備和施工測量儀器。9.2.2監(jiān)理準備工作熟悉工程承建合同文件施工環(huán)境與開工條件調(diào)查；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及表式文件；檢查開工前準備情況。9.2.3 施工質(zhì)量體系的檢查與認可審查承建單位的質(zhì)量體系和措施、組織機構(gòu)、人員資質(zhì)，核實有關(guān)質(zhì)量控制文件，對承建單位依據(jù)的合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等要求進行檢查、批準和簽證，建立健全一套質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收的監(jiān)理程序。9.2.4 施工準備的主要監(jiān)理工作督促設(shè)計單位及時供應(yīng)符合合同和協(xié)議要求的設(shè)計文件；熟悉和檢查設(shè)

16、計文件和各項設(shè)計變更，提出處理意見；向承建單位簽發(fā)設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范要求；參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；參加第一次工地會議，并作監(jiān)理交底；協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論；審批施工組織設(shè)計或施工方案；檢查建設(shè)單位按合同文件規(guī)定提供條件，滿足開工要求；施工場地的移交，審查和驗收施工控制測量成果；承建單位的施工條件準備；按業(yè)主委托，協(xié)助業(yè)主編制合同段開工報告、發(fā)布開工令；見施工準備階段監(jiān)理工作程序圖9-2。9.3 質(zhì)量控制 質(zhì)量是建設(shè)工程的核心，是監(jiān)理工作目標(biāo)的重點，對工程全過程實施質(zhì)量控制，要以預(yù)控為重點，過程控制是關(guān)鍵，驗收把關(guān)為主要手段。a) 開工前質(zhì)量預(yù)控 掌握和熟悉

17、質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； 進行影響質(zhì)量控制的因素分析； 審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實有關(guān)質(zhì)量控制文件，對承包商依據(jù)的合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等要求進行檢查、批準和簽證，建立健全一套質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收的監(jiān)理程序,并嚴格按程序辦事； 施工場地的質(zhì)檢驗收； 檢查承建單位的資質(zhì)，審查承包商選擇的分包商資質(zhì)和分包項目，提出意見，報業(yè)主批準； 工程所需原材料、半成品構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制； 施工機械的質(zhì)量控制,測量、量測工具、儀器定期校正； 特殊工種持證上崗檢查（電工、焊工、質(zhì)檢員、安全員等）； 審查承建單位的施工組織設(shè)計或施工方案； 檢查和監(jiān)督承建單位的生產(chǎn)、管理環(huán)境保持良好狀態(tài)，包括質(zhì)量保證

18、體系、試驗室資質(zhì)、完善的質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度、施工管理、安全生產(chǎn)、環(huán)保措施等； 嚴格質(zhì)量控制風(fēng)險管理； 檢查施工技術(shù)交底； 建立質(zhì)量控制基本程序，質(zhì)量控制主要程序見圖9-3。b) 施工過程質(zhì)量控制 施工工藝過程質(zhì)量控制：督促按章作業(yè)，做好施工過程的旁站監(jiān)理、抽檢、必要的照像攝像記錄； 工序交接檢查:核查工程預(yù)檢以及隱蔽工程檢查驗收工作，重點監(jiān)理質(zhì)量重點部位和關(guān)鍵工序施工。 質(zhì)量事故處理程序見圖9-4； 工程變更處理程序見圖9-5； 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，經(jīng)業(yè)主同意下達停工指令等； 嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度； 質(zhì)量、技術(shù)簽證，按職責(zé)劃分簽證； 按規(guī)定進行見證取樣和送檢； 行使好質(zhì)

19、量否決權(quán)，未經(jīng)中間交工驗收或驗收不合格工程不予計量； 建立質(zhì)量監(jiān)理日志、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會及時通報、分析工程質(zhì)量，定期向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)管理情況等制度。c) 工程質(zhì)量檢驗按建立的驗收程序驗收，對質(zhì)量進行評價；進行獨立檢驗與測量；監(jiān)督、檢查承包商的單位工程分部分項工程的竣工驗收資料準備，審查承包商編制的竣工文件、圖紙等資料，在驗收合格匯總后報送建設(shè)單位，組織分部分項工程單位工程的中間驗收、簽證，參加業(yè)主組織的竣工驗收。 d) 設(shè)備管線安裝質(zhì)量檢驗 做好到貨驗收； 審查安裝方案，重點是質(zhì)量安全保證措施； 檢查核準預(yù)埋件； 進行過程檢驗和試驗的檢查； 審查試運行方案，監(jiān)測試運行，作

20、出評價9.4 工程進度控制以保證合同規(guī)定的優(yōu)良工程等級和安全生產(chǎn)為前提，采用動態(tài)控制的方法，對工程進度進行主動控制。a) 事前預(yù)控 編制項目實施一級網(wǎng)絡(luò)控制性進度計劃（總進度計劃）； 審核承建單位提交的二級網(wǎng)絡(luò)計劃（施工進度計劃）；施工進度控制主要程序見圖9-7； 審核承建單位提交的施工組織設(shè)計，安全質(zhì)量技術(shù)措施，在保證工期、充分利用時間方面的技術(shù)組織措施的可行性、合理性； 審核承建單位提交的施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 . 審核承建單位提交的方案對預(yù)期不良工程地質(zhì)條件、環(huán)境條件變化等風(fēng)險因素對進度控制影響的分析，對策措施和管理方法。 b) 施工過程進度控制 建立反映

21、進度的控制圖表和監(jiān)理日志； 檢查工程進度情況； 及時采集輸入數(shù)據(jù)，對工程進度進行動態(tài)管理； 為工程計量及進度款的支付簽署進度方面認證意見； 定期或適時組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； 定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況。c) 進度檢查當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上制定對策和補救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，盡量減少或避免影響總進度計劃。9.5 工程造價控制嚴格執(zhí)行合同條款，采用合同管理、風(fēng)險管理的方法對工程造價進行動態(tài)控制。a) 造價預(yù)控 將投資按編碼進行分解、規(guī)劃，進行影響投資的因素分析； 審查承建單位提交的分階段用款計劃及年度、季度

22、、月度資金使用計劃； 協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制性目標(biāo)和季度、年度的合理投資計劃； 按合同要求及時提交施工現(xiàn)場圖紙技術(shù)資料等，不要違約，盡量減少可能發(fā)生的索賠事件。 b) 工程計量支付 按圖紙審核和現(xiàn)場核查完成的工程量，按合同規(guī)定的計量原則進行計量，審核承包商的收方收尺計量及單價、費用等，簽署工程付款憑證； 計量支付程序見圖9-8； 計量控制重點為措施工程、隱蔽工程、地面工程等的計量； 慎重辦理工程變更、避免出現(xiàn)重大設(shè)計變更；堅持先洽商后施工的原則，凡增加工程造價的工程變更須先經(jīng)建設(shè)單位同意認可； 嚴格控制計日工的使用； 備料款抵扣； 及時采集、處理數(shù)據(jù)，定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況； 建立計

23、量及工程付款臺帳。 C）工程費用結(jié)算 審核施工單位提交的工程結(jié)算書； 保留金的留置與支付； 正確處理索賠事項。 工程合同費用控制程序見圖9-9。9.6 施工安全與及環(huán)保監(jiān)督?jīng)]有安全就沒有一切，有了安全才有保障，工程建設(shè)安全監(jiān)督工作主要是預(yù)防控制，組織、措施、規(guī)章的落實。 檢查承建單位的施工安全組織，建立報表、分析報告制度； 審查承建單位的施工安全措施，監(jiān)督落實。 對重要部位督促落實現(xiàn)場觀測和監(jiān)護； 對施工產(chǎn)生的廢碴、廢水、廢氣、廢油、噪音應(yīng)采取成熟可靠的技術(shù)措施，確保達到環(huán)保部門的要求； 督促、檢查安全生產(chǎn)文明施工措施和規(guī)章的制訂和實施； 檢查電焊工、安全員、質(zhì)檢員必須持有效證件上崗。9.7

24、合同管理 熟悉掌握合同文件內(nèi)容，進行合同的跟蹤管理，并將有關(guān)內(nèi)容分解到三大控制中去。 監(jiān)督管理工程施工合同的履行，協(xié)助建設(shè)單位主持協(xié)調(diào)合同條款的變更； 主持協(xié)商承建單位或設(shè)計單位、或監(jiān)理單位本身提出的變更，按審批權(quán)限的規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。工程變更處理程序見圖9-5； 索賠處理主要程序見圖9-10； 工程延期管理主要程序見9-11； 審查確認承建單位選擇的分包單位； 處理合同雙方的違約、調(diào)解合同雙方的爭議； 按合同規(guī)定檢查承建單位的保險的落實；9.8 信息管理 采取通訊、會議、發(fā)文等形式，即時、合理、有效地處理工程施工中發(fā)生的信息，發(fā)揮信息管理對工程建設(shè)的促進作用，確保工程順暢進行。 信息類別

25、建立查詢系統(tǒng)進行信息管理。向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項目的管理信息服務(wù)； 監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料等及時提交建設(shè)單位，定期提供各種監(jiān)理報表； 本工程各類信息、數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲和歸檔管理； 建立工程會議制度，整理各類會議紀錄并及時下發(fā)有關(guān)方； 要求承包單位及時整理施工技術(shù)資料，辦理簽認手續(xù)； 建立會議制度； 信息管理要貫徹工程建設(shè)的始終。工程信息流程圖見圖9-12； 對外信息管理流程圖見圖9-13、14。9.9組織協(xié)調(diào) 建立監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，本著公平、公正、公開的原則，組織協(xié)調(diào)本工程參建單位之間的關(guān)系及與外部協(xié)作單位、部門的關(guān)系，依照合同條款維護各方的合法權(quán)益； 熱情服務(wù)，主動出

26、面促成問題的解決，使業(yè)主滿意，不損害承建單位合法利益； 定期、及時召開工程協(xié)調(diào)會議，約見承建單位項目負責(zé)人，做好記錄，及時簽發(fā)文件等是解決問題的主要形式。9.10 合同工程驗收 審查竣工驗收資料； 審查驗收申請報告，檢查驗收應(yīng)具備的條件； 督促承建單位及時完成工程資料整理移交歸檔工作； 組織工程預(yù)驗收； 協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗收； 編制監(jiān)理總結(jié)報告，整理監(jiān)理資料，分類歸檔。9.11 保修期監(jiān)理對質(zhì)保期出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。 協(xié)助建設(shè)單位組織檢查國家規(guī)定的、合同條款約定的項目工程質(zhì)量情況； 組織確定質(zhì)量問題責(zé)任，確定維修費用； 督促責(zé)任單位修理和處理。保修期監(jiān)理程序

27、見圖9-15。9.12 監(jiān)理程序框圖 主要監(jiān)理程序見圖： 圖9-1監(jiān)理服務(wù)實施程序 圖9-2 施工準備階段監(jiān)理工作程序 圖9-3 工程質(zhì)量控制程序 圖9-4工程質(zhì)量事故處理程序 圖9-5 工程變更處理程序 圖9-6工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序 圖9-7工程進度控制程序 圖9-8 月完成工程量計量支付程序 圖9-9 工程合同費用控制程序 圖9-10 索賠處理程序 圖9-11 工程延期管理程序 圖9-12 工程信息流程圖 圖9-13 外來信息管理流程圖圖9-14 對外信息管理流程圖 圖9-15 保修期監(jiān)理程序以上見（流程圖及目錄）10 監(jiān)理工作方法和措施10.1 監(jiān)理工作的基本手段、方法

28、工程監(jiān)理實施的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理和合同管理。監(jiān)理的手段主要有：按監(jiān)理程序進行控制；召開工地會議；發(fā)出指令性文件；實測復(fù)核；抽檢試驗；見證取樣；驗收評審；召開專家會議；利用計算機輔助管理；停止核簽工程款；旁站監(jiān)理；招見承建單位；建議調(diào)整承建單位有關(guān)管理人員或撤換項目經(jīng)理，直至建議撤換承建單位。10.2 監(jiān)理工作措施10.2.1 質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任；加強政府監(jiān)督和監(jiān)理的配合，加強與設(shè)計單位的配合、理解，取得建筑單位的支持。技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案、措施，檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的

29、質(zhì)量?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗收及竣工驗收；經(jīng)濟、合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予支付工程款，嚴格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。10.2.2 進度控制組織控制：落實進度的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，增加勞動力、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等。技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用新工藝、新技術(shù)、實行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時間，減少技術(shù)間歇期。經(jīng)濟措施：嚴格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，提高勞動酬金，調(diào)動積極性。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，加強調(diào)度力度，按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確定形象

30、進度的要求。10.2.3 造價控制組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審查施工組織設(shè)計和施工方案，嚴格控制，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，嚴格按工程變更的審查程序，正確簽發(fā)變更令；經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的比較，對合理化建議被采用節(jié)省投資予以獎勵。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。10.2.4 安全及環(huán)保組織措施：明確職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審查施工組織設(shè)計和施工方案、技術(shù)措施，有關(guān)安全與環(huán)保、汛期防汛度

31、汛措施的預(yù)見性、可靠性和可行性。經(jīng)濟、合同措施：按合同規(guī)定及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。11 監(jiān)理工作制度11.1 施工階段 設(shè)計文件、圖紙審查制度； 施工圖紙審查制度； 施工組織設(shè)計審核制度； 工程開工申請審批制度； 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度； 隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度； 單位工程、單項工程總監(jiān)驗收制度； 設(shè)計變更處理制度； 工程質(zhì)量事故處理制度； 施工進度監(jiān)督及報告制度； 監(jiān)理報告制度； 工程竣工驗收制度； 監(jiān)理日志和會議制度。11.2 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度 監(jiān)理組織工作會議制度； 對外行文審批制度； 監(jiān)理工作日志制度； 監(jiān)理月報制度； 技術(shù)、經(jīng)濟資料及檔案管理制度； 管理費用預(yù)

32、算制度。12 監(jiān)理設(shè)施12.1 工程測量設(shè)備 水準儀 1臺 經(jīng)緯儀 1臺12.2 量測工具3.5m鋼卷尺 4把30m皮尺 1把12.3 檢測工具1套（塞尺、靠尺、卡尺、對角檢測尺、卷線器、鼓錘、水平尺等）。12.4 記錄設(shè)備照相機 1部12.5 辦公設(shè)施固定電話 1臺手提電話 5臺辦公生活用房各1間及配套設(shè)施。13 裝飾工程監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值13.1 工程質(zhì)量控制13.1.1 工程質(zhì)量控制重點 監(jiān)理工程師在對工程質(zhì)量進行全面控制時，必須保證重點內(nèi)容的有效控制，使其工程質(zhì)量達到合同約定的目標(biāo)； 重要的分部（分項）工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點； 重要的分部工程有吊頂工程、飾面板（磚）工程、幕墻工程、防水工程； 關(guān)鍵部門有吊桿安裝、龍骨安裝、飾面板預(yù)埋件、連接件的埋設(shè)、幕墻的預(yù)埋件、連接節(jié)點的安裝。衛(wèi)生間地面防水等。13.1.2 工程質(zhì)量控制點及目標(biāo)值 施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程； 施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序部位、或?qū)ο螅?采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； 施工無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。13.1.3 工程質(zhì)量控制點及目標(biāo)值(附表一)14 工程施工執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準目錄(附表二)26