某村委會(huì)綜合辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則.doc

1 工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱: 長沙市梅花嶺鎮(zhèn)芭蕉村委會(huì)綜合辦公樓1.2 建設(shè)地點(diǎn)：長沙市梅花嶺1.3 工程概況：長沙市梅花嶺鎮(zhèn)芭蕉村委會(huì)綜合辦公樓位于長沙市梅花嶺鎮(zhèn)，該工程集門面、辦公、住房、會(huì)議、禮堂為一體的綜合性樓。人工挖孔樁基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積3800.5m2。共六層，一層為門面，二層為辦公和小會(huì)議室，三至五層為住房，六層為禮堂和小會(huì)議室。建筑最高高度為29.50m。1.3.1 工程條件該工程“三通一平”工作已經(jīng)完成，具備基本施工條件。1.3.2 設(shè)計(jì)概況1.3.2.1 主體結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)使用年限為50年。按六度抗震設(shè)防烈度，四級(jí)抗震等級(jí)設(shè)計(jì)。砼強(qiáng)度等級(jí)為C15C30。施工圖采用平面整體表示法（詳）。內(nèi)墻容重小于或等于10KN/m3輕質(zhì)砌體；外墻采用MU7.5粘土空心磚，M5混合砂漿。1.3.2.2裝飾工程：外墻裝飾采用外墻面磚、玻璃幕墻。室內(nèi)裝飾采用地磚地樓面、仿瓷涂料墻地磚內(nèi)墻面、涂料頂棚、墻地磚踢腳。門采用玻璃門夾板門，窗為鋁合金推拉窗。屋面采用剛?cè)嵝?、鋼化玻璃、柔性防水屋面?.3.2.3 電氣安裝電氣安裝包括照明、空調(diào)系統(tǒng)，電視、電話系統(tǒng)等。1.3.2.4 給排水安裝給排水包括室內(nèi)生活給水、排水系統(tǒng)及室外供水、排水、消防栓系統(tǒng)。1.4 工程投資屬于本次監(jiān)理范圍的工程投資約為200萬元。1.5 建設(shè)工期計(jì)劃工期為160天（日歷天）1.7 工程質(zhì)量工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良工程。1.8 建設(shè)單位：長沙市梅花嶺鎮(zhèn)芭蕉村1.9 設(shè)計(jì)單位：長沙市城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)院1.10 承建單位：西城建筑有限公司2 監(jiān)理范圍本工程施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)督，合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)及保修監(jiān)理。3 監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 參加施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并提出審查意見；3.2 參加開工前第一次工地會(huì)議，并進(jìn)行監(jiān)理交底；3.3 審查并確認(rèn)承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，監(jiān)督其執(zhí)行；3.4監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及地方政府發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量；3.5監(jiān)督承包單位按照施工合同和審批的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度；3.6 審查建筑材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的訂貨，考核其性能能否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；3.7 核定工程變更文件；3.8 組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理；3.9 監(jiān)督施工合同的履行，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間爭議；3.10定期或即時(shí)主持召開工地例會(huì)，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；3.11 參與分項(xiàng)、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，認(rèn)定工程進(jìn)度，審查工程款支付申請表和竣工結(jié)算報(bào)表；3.12 組織工程階段性驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，參加竣工驗(yàn)收；3.13 監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工、現(xiàn)場及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見；3.14 審查、督促竣工資料的編制與移交；3.15 對在保修期中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見，監(jiān)督實(shí)施。4 監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)體系由質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，施工安全、環(huán)保監(jiān)督，合同信息管理，組織協(xié)調(diào)等組成，主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大控制和安全監(jiān)督。質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙，滿足施工驗(yàn)收規(guī)范要求，質(zhì)量評定達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)度目標(biāo)：滿足工程施工合同規(guī)定的工期要求。 造價(jià)目標(biāo)：以施工承包合同價(jià)為控制目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。 安全目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故和工程責(zé)任事故。 環(huán)保：施工、生活環(huán)境符合環(huán)保等部門及業(yè)主關(guān)于安全文明施工的有關(guān)管理規(guī)定。合同管理：督促、檢查有關(guān)方全面履行工程建設(shè)有關(guān)合同，防止偏離合同約定事件的發(fā)生，維護(hù)合同的法律性、嚴(yán)肅性、完整性。信息管理：真實(shí)、系統(tǒng)、有序、按時(shí)提交信息資料。組織協(xié)調(diào)：依法依合同協(xié)調(diào)處理參建各方關(guān)系，努力讓各方滿意。5 監(jiān)理工作依據(jù)5.1 本工程監(jiān)理委托合同。5.2 工程招標(biāo)、投標(biāo)文件及建設(shè)單位與承建單位簽訂的施工合同。5.3 施工圖設(shè)計(jì)文件和圖紙，工程變更；5.4 建設(shè)單位上級(jí)主管部門和政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5.5 國家、湖南省及長沙市關(guān)于工程建設(shè)的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及管理工作程序。5.6 建設(shè)單位的合理要求。6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 根據(jù)委托監(jiān)理合同和本工程的特點(diǎn)，選派專業(yè)對口、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理人員組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，按需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男枰{(diào)整，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位。 本工程監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)全面負(fù)責(zé)制，即在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)、各崗位監(jiān)理工程師履行各自的崗位職責(zé)，開展監(jiān)理業(yè)務(wù)服務(wù)。 6.1 項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān) 劉軍土建專監(jiān)劉軍監(jiān)理員楊燦電氣專監(jiān)黃炳榮給排水專監(jiān)王鐵信息合同管理譚海7 監(jiān)理人員配備 項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成一覽表序號(hào)職務(wù)姓名性別專業(yè)職稱1總監(jiān)理工程師劉軍男工民建高級(jí)工程師2監(jiān)理工程師王鐵男給排水中級(jí)工程師3監(jiān)理工程師黃炳榮男電 氣中級(jí)工程師4監(jiān)理員楊燦男工民建助理工程師5信息資料員譚海男工程管理助理工程師8 監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師職責(zé) 總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司書面授權(quán)委派，代表公司全面負(fù)責(zé)建設(shè)單位委托的監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作，應(yīng)履行以下職責(zé)： 以公司代表的身份與建設(shè)單位，承包單位及有關(guān)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，以溝通有關(guān)問題； 確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)； 組織編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 指導(dǎo)和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和實(shí)施的變化情況，提出對人員調(diào)配的意見； 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織對工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 其他應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理的重要工作（含保修期監(jiān)理）。8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)審批后負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，制訂控制工作流程，確定其方法、手段和控制措施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議； 參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程變更及施工方案，審查施工安全和文明生產(chǎn)措施； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更、報(bào)告，并向總監(jiān)提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收及本專業(yè)的質(zhì)量事故調(diào)整處理； 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，定期做好監(jiān)理工作總結(jié)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證； 對重要部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理； 完成總監(jiān)交辦的其他工作。8.3 信息合同管理監(jiān)理工程師職責(zé) 歸口合同管理、監(jiān)督工程施工、采購等合同的執(zhí)行； 按照有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對外來文件、資料、圖紙的接收，并進(jìn)行清點(diǎn)、分類、編目、建檔； 負(fù)責(zé)將監(jiān)理文件發(fā)送至業(yè)主和有關(guān)單位； 負(fù)責(zé)文件、資料、圖紙的借閱管理工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)理資料歸檔文件的送審和移交； 完成總監(jiān)交辦的其它事項(xiàng)。8.4 監(jiān)理員職責(zé) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工藝施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告； 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.5 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在建設(shè)單位的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章、結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)的手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)管理，爭取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。8.6 工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系 按照公司質(zhì)量管理模式（已通過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證），建立裝飾、電氣、空調(diào)、給排水、合同信息監(jiān)理工程師專業(yè)負(fù)責(zé)，顧問專題咨詢建議，公司質(zhì)保部定期現(xiàn)場檢查，總工程師巡查，總監(jiān)全面負(fù)責(zé)的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，以保證對全部施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。8.7 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理管理措施組織措施： 根據(jù)工程特點(diǎn)，組建高效有力有項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、選配專業(yè)設(shè)置合理、系統(tǒng)、全面的人員結(jié)構(gòu)，常駐現(xiàn)場。 技術(shù)措施：按高要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格管理，采用選進(jìn)方法和手段對工程進(jìn)度、造價(jià)、合同信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位；完善監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格監(jiān)理管理工作。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，嚴(yán)格考核制度，激勵(lì)合理化建議。合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理，信守服務(wù)承諾。9 監(jiān)理工作程序9.1 監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理服務(wù)為從監(jiān)理準(zhǔn)備工作到對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行控制，對施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督，對合同和信息進(jìn)行管理，對各有關(guān)單位間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)到參加工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行保修期監(jiān)理，見監(jiān)理服務(wù)程序圖9-1。9.2 監(jiān)理工作準(zhǔn)備9.2.1 組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場按照監(jiān)理計(jì)劃和工程進(jìn)展派出符合技術(shù)、專業(yè)、資質(zhì)與素質(zhì)要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，明確分級(jí)組織與崗位職責(zé)、開展正常的監(jiān)理服務(wù)；配備滿足監(jiān)理工作需求的辦公、通訊設(shè)備設(shè)施；配置必須的檢測設(shè)備和施工測量儀器。9.2.2監(jiān)理準(zhǔn)備工作熟悉工程承建合同文件施工環(huán)境與開工條件調(diào)查；編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及表式文件；檢查開工前準(zhǔn)備情況。9.2.3 施工質(zhì)量體系的檢查與認(rèn)可審查承建單位的質(zhì)量體系和措施、組織機(jī)構(gòu)、人員資質(zhì)，核實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制文件，對承建單位依據(jù)的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范等要求進(jìn)行檢查、批準(zhǔn)和簽證，建立健全一套質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收的監(jiān)理程序。9.2.4 施工準(zhǔn)備的主要監(jiān)理工作督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)供應(yīng)符合合同和協(xié)議要求的設(shè)計(jì)文件；熟悉和檢查設(shè)計(jì)文件和各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，提出處理意見；向承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范要求；參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；參加第一次工地會(huì)議，并作監(jiān)理交底；協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論；審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；檢查建設(shè)單位按合同文件規(guī)定提供條件，滿足開工要求；施工場地的移交，審查和驗(yàn)收施工控制測量成果；承建單位的施工條件準(zhǔn)備；按業(yè)主委托，協(xié)助業(yè)主編制合同段開工報(bào)告、發(fā)布開工令；見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序圖9-2。9.3 質(zhì)量控制 質(zhì)量是建設(shè)工程的核心，是監(jiān)理工作目標(biāo)的重點(diǎn)，對工程全過程實(shí)施質(zhì)量控制，要以預(yù)控為重點(diǎn)，過程控制是關(guān)鍵，驗(yàn)收把關(guān)為主要手段。a) 開工前質(zhì)量預(yù)控 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； 進(jìn)行影響質(zhì)量控制的因素分析； 審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制文件，對承包商依據(jù)的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范等要求進(jìn)行檢查、批準(zhǔn)和簽證，建立健全一套質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收的監(jiān)理程序,并嚴(yán)格按程序辦事； 施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收； 檢查承建單位的資質(zhì)，審查承包商選擇的分包商資質(zhì)和分包項(xiàng)目，提出意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)； 工程所需原材料、半成品構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制； 施工機(jī)械的質(zhì)量控制,測量、量測工具、儀器定期校正； 特殊工種持證上崗檢查（電工、焊工、質(zhì)檢員、安全員等）； 審查承建單位的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 檢查和監(jiān)督承建單位的生產(chǎn)、管理環(huán)境保持良好狀態(tài)，包括質(zhì)量保證體系、試驗(yàn)室資質(zhì)、完善的質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度、施工管理、安全生產(chǎn)、環(huán)保措施等； 嚴(yán)格質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)管理； 檢查施工技術(shù)交底； 建立質(zhì)量控制基本程序，質(zhì)量控制主要程序見圖9-3。b) 施工過程質(zhì)量控制 施工工藝過程質(zhì)量控制：督促按章作業(yè)，做好施工過程的旁站監(jiān)理、抽檢、必要的照像攝像記錄； 工序交接檢查:核查工程預(yù)檢以及隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作，重點(diǎn)監(jiān)理質(zhì)量重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序施工。 質(zhì)量事故處理程序見圖9-4； 工程變更處理程序見圖9-5； 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)停工指令等； 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度； 質(zhì)量、技術(shù)簽證，按職責(zé)劃分簽證； 按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢； 行使好質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)中間交工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格工程不予計(jì)量； 建立質(zhì)量監(jiān)理日志、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量，定期向建設(shè)單位和有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理情況等制度。c) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)按建立的驗(yàn)收程序驗(yàn)收，對質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)；進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)與測量；監(jiān)督、檢查承包商的單位工程分部分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備，審查承包商編制的竣工文件、圖紙等資料，在驗(yàn)收合格匯總后報(bào)送建設(shè)單位，組織分部分項(xiàng)工程單位工程的中間驗(yàn)收、簽證，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 d) 設(shè)備管線安裝質(zhì)量檢驗(yàn) 做好到貨驗(yàn)收； 審查安裝方案，重點(diǎn)是質(zhì)量安全保證措施； 檢查核準(zhǔn)預(yù)埋件； 進(jìn)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查； 審查試運(yùn)行方案，監(jiān)測試運(yùn)行，作出評價(jià)9.4 工程進(jìn)度控制以保證合同規(guī)定的優(yōu)良工程等級(jí)和安全生產(chǎn)為前提，采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。a) 事前預(yù)控 編制項(xiàng)目實(shí)施一級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制性進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃）； 審核承建單位提交的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（施工進(jìn)度計(jì)劃）；施工進(jìn)度控制主要程序見圖9-7； 審核承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，安全質(zhì)量技術(shù)措施，在保證工期、充分利用時(shí)間方面的技術(shù)組織措施的可行性、合理性； 審核承建單位提交的施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 . 審核承建單位提交的方案對預(yù)期不良工程地質(zhì)條件、環(huán)境條件變化等風(fēng)險(xiǎn)因素對進(jìn)度控制影響的分析，對策措施和管理方法。 b) 施工過程進(jìn)度控制 建立反映進(jìn)度的控制圖表和監(jiān)理日志； 檢查工程進(jìn)度情況； 及時(shí)采集輸入數(shù)據(jù)，對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理； 為工程計(jì)量及進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度方面認(rèn)證意見； 定期或適時(shí)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)； 定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。c) 進(jìn)度檢查當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上制定對策和補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡，盡量減少或避免影響總進(jìn)度計(jì)劃。9.5 工程造價(jià)控制嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，采用合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。a) 造價(jià)預(yù)控 將投資按編碼進(jìn)行分解、規(guī)劃，進(jìn)行影響投資的因素分析； 審查承建單位提交的分階段用款計(jì)劃及年度、季度、月度資金使用計(jì)劃； 協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制性目標(biāo)和季度、年度的合理投資計(jì)劃； 按合同要求及時(shí)提交施工現(xiàn)場圖紙技術(shù)資料等，不要違約，盡量減少可能發(fā)生的索賠事件。 b) 工程計(jì)量支付 按圖紙審核和現(xiàn)場核查完成的工程量，按合同規(guī)定的計(jì)量原則進(jìn)行計(jì)量，審核承包商的收方收尺計(jì)量及單價(jià)、費(fèi)用等，簽署工程付款憑證； 計(jì)量支付程序見圖9-8； 計(jì)量控制重點(diǎn)為措施工程、隱蔽工程、地面工程等的計(jì)量； 慎重辦理工程變更、避免出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更；堅(jiān)持先洽商后施工的原則，凡增加工程造價(jià)的工程變更須先經(jīng)建設(shè)單位同意認(rèn)可； 嚴(yán)格控制計(jì)日工的使用； 備料款抵扣； 及時(shí)采集、處理數(shù)據(jù)，定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況； 建立計(jì)量及工程付款臺(tái)帳。 C）工程費(fèi)用結(jié)算 審核施工單位提交的工程結(jié)算書； 保留金的留置與支付； 正確處理索賠事項(xiàng)。 工程合同費(fèi)用控制程序見圖9-9。9.6 施工安全與及環(huán)保監(jiān)督?jīng)]有安全就沒有一切，有了安全才有保障，工程建設(shè)安全監(jiān)督工作主要是預(yù)防控制，組織、措施、規(guī)章的落實(shí)。 檢查承建單位的施工安全組織，建立報(bào)表、分析報(bào)告制度； 審查承建單位的施工安全措施，監(jiān)督落實(shí)。 對重要部位督促落實(shí)現(xiàn)場觀測和監(jiān)護(hù)； 對施工產(chǎn)生的廢碴、廢水、廢氣、廢油、噪音應(yīng)采取成熟可靠的技術(shù)措施，確保達(dá)到環(huán)保部門的要求； 督促、檢查安全生產(chǎn)文明施工措施和規(guī)章的制訂和實(shí)施； 檢查電焊工、安全員、質(zhì)檢員必須持有效證件上崗。9.7 合同管理 熟悉掌握合同文件內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理，并將有關(guān)內(nèi)容分解到三大控制中去。 監(jiān)督管理工程施工合同的履行，協(xié)助建設(shè)單位主持協(xié)調(diào)合同條款的變更； 主持協(xié)商承建單位或設(shè)計(jì)單位、或監(jiān)理單位本身提出的變更，按審批權(quán)限的規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。工程變更處理程序見圖9-5； 索賠處理主要程序見圖9-10； 工程延期管理主要程序見9-11； 審查確認(rèn)承建單位選擇的分包單位； 處理合同雙方的違約、調(diào)解合同雙方的爭議； 按合同規(guī)定檢查承建單位的保險(xiǎn)的落實(shí)；9.8 信息管理 采取通訊、會(huì)議、發(fā)文等形式，即時(shí)、合理、有效地處理工程施工中發(fā)生的信息，發(fā)揮信息管理對工程建設(shè)的促進(jìn)作用，確保工程順暢進(jìn)行。 信息類別建立查詢系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的管理信息服務(wù)； 監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料等及時(shí)提交建設(shè)單位，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表； 本工程各類信息、數(shù)據(jù)的采集、處理、存儲(chǔ)和歸檔管理； 建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄并及時(shí)下發(fā)有關(guān)方； 要求承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)； 建立會(huì)議制度； 信息管理要貫徹工程建設(shè)的始終。工程信息流程圖見圖9-12； 對外信息管理流程圖見圖9-13、14。9.9組織協(xié)調(diào) 建立監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，本著公平、公正、公開的原則，組織協(xié)調(diào)本工程參建單位之間的關(guān)系及與外部協(xié)作單位、部門的關(guān)系，依照合同條款維護(hù)各方的合法權(quán)益； 熱情服務(wù)，主動(dòng)出面促成問題的解決，使業(yè)主滿意，不損害承建單位合法利益； 定期、及時(shí)召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，約見承建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做好記錄，及時(shí)簽發(fā)文件等是解決問題的主要形式。9.10 合同工程驗(yàn)收 審查竣工驗(yàn)收資料； 審查驗(yàn)收申請報(bào)告，檢查驗(yàn)收應(yīng)具備的條件； 督促承建單位及時(shí)完成工程資料整理移交歸檔工作； 組織工程預(yù)驗(yàn)收； 協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收； 編制監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，整理監(jiān)理資料，分類歸檔。9.11 保修期監(jiān)理對質(zhì)保期出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。 協(xié)助建設(shè)單位組織檢查國家規(guī)定的、合同條款約定的項(xiàng)目工程質(zhì)量情況； 組織確定質(zhì)量問題責(zé)任，確定維修費(fèi)用； 督促責(zé)任單位修理和處理。保修期監(jiān)理程序見圖9-15。9.12 監(jiān)理程序框圖 主要監(jiān)理程序見圖： 圖9-1監(jiān)理服務(wù)實(shí)施程序 圖9-2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 圖9-3 工程質(zhì)量控制程序 圖9-4工程質(zhì)量事故處理程序 圖9-5 工程變更處理程序 圖9-6工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序 圖9-7工程進(jìn)度控制程序 圖9-8 月完成工程量計(jì)量支付程序 圖9-9 工程合同費(fèi)用控制程序 圖9-10 索賠處理程序 圖9-11 工程延期管理程序 圖9-12 工程信息流程圖 圖9-13 外來信息管理流程圖圖9-14 對外信息管理流程圖 圖9-15 保修期監(jiān)理程序以上見（流程圖及目錄）10 監(jiān)理工作方法和措施10.1 監(jiān)理工作的基本手段、方法工程監(jiān)理實(shí)施的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理和合同管理。監(jiān)理的手段主要有：按監(jiān)理程序進(jìn)行控制；召開工地會(huì)議；發(fā)出指令性文件；實(shí)測復(fù)核；抽檢試驗(yàn)；見證取樣；驗(yàn)收評審；召開專家會(huì)議；利用計(jì)算機(jī)輔助管理；停止核簽工程款；旁站監(jiān)理；招見承建單位；建議調(diào)整承建單位有關(guān)管理人員或撤換項(xiàng)目經(jīng)理，直至建議撤換承建單位。10.2 監(jiān)理工作措施10.2.1 質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任；加強(qiáng)政府監(jiān)督和監(jiān)理的配合，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的配合、理解，取得建筑單位的支持。技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、措施，檢查材料、構(gòu)件、制品及設(shè)備的質(zhì)量?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合規(guī)定質(zhì)量要求的不予支付工程款，嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。10.2.2 進(jìn)度控制組織控制：落實(shí)進(jìn)度的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，增加勞動(dòng)力、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等。技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用新工藝、新技術(shù)、實(shí)行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時(shí)間，減少技術(shù)間歇期。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，提高勞動(dòng)酬金，調(diào)動(dòng)積極性。合同措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確定形象進(jìn)度的要求。10.2.3 造價(jià)控制組織措施：健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，嚴(yán)格控制，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)，嚴(yán)格按工程變更的審查程序，正確簽發(fā)變更令；經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，對合理化建議被采用節(jié)省投資予以獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。10.2.4 安全及環(huán)保組織措施：明確職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、技術(shù)措施，有關(guān)安全與環(huán)保、汛期防汛度汛措施的預(yù)見性、可靠性和可行性。經(jīng)濟(jì)、合同措施：按合同規(guī)定及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行。11 監(jiān)理工作制度11.1 施工階段 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度； 施工圖紙審查制度； 施工組織設(shè)計(jì)審核制度； 工程開工申請審批制度； 工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度； 隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度； 單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度； 設(shè)計(jì)變更處理制度； 工程質(zhì)量事故處理制度； 施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度； 監(jiān)理報(bào)告制度； 工程竣工驗(yàn)收制度； 監(jiān)理日志和會(huì)議制度。11.2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度 監(jiān)理組織工作會(huì)議制度； 對外行文審批制度； 監(jiān)理工作日志制度； 監(jiān)理月報(bào)制度； 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度； 管理費(fèi)用預(yù)算制度。12 監(jiān)理設(shè)施12.1 工程測量設(shè)備 水準(zhǔn)儀 1臺(tái) 經(jīng)緯儀 1臺(tái)12.2 量測工具3.5m鋼卷尺 4把30m皮尺 1把12.3 檢測工具1套（塞尺、靠尺、卡尺、對角檢測尺、卷線器、鼓錘、水平尺等）。12.4 記錄設(shè)備照相機(jī) 1部12.5 辦公設(shè)施固定電話 1臺(tái)手提電話 5臺(tái)辦公生活用房各1間及配套設(shè)施。13 裝飾工程監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值13.1 工程質(zhì)量控制13.1.1 工程質(zhì)量控制重點(diǎn) 監(jiān)理工程師在對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制時(shí)，必須保證重點(diǎn)內(nèi)容的有效控制，使其工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)； 重要的分部（分項(xiàng)）工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)； 重要的分部工程有吊頂工程、飾面板（磚）工程、幕墻工程、防水工程； 關(guān)鍵部門有吊桿安裝、龍骨安裝、飾面板預(yù)埋件、連接件的埋設(shè)、幕墻的預(yù)埋件、連接節(jié)點(diǎn)的安裝。衛(wèi)生間地面防水等。13.1.2 工程質(zhì)量控制點(diǎn)及目標(biāo)值 施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程； 施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序部位、或?qū)ο螅?采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； 施工無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。13.1.3 工程質(zhì)量控制點(diǎn)及目標(biāo)值(附表一)14 工程施工執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄(附表二)26