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1、造價咨詢部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表考核期間：2017 年 月被考核人職位部門考核人職位部門任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級實際業(yè)績得分自評上級結(jié)果1工作計劃完成率15%考核期內(nèi)部門工作計劃100% 完成高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分2辦公成本控制5%考核期內(nèi)部門辦公成本控制在預(yù)算額內(nèi)預(yù)算以內(nèi)得5分，高于預(yù)算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存檔率15%要求100%完成技術(shù)文案存檔完成15分；沒有完成0分4資料控制10%造價資料全面齊全齊全得10分；缺少1項得5分，缺少2項以上下0分5質(zhì)量控制40%部門工程報告成果平均誤差率控制在
2、 2%以內(nèi)部門工程報告成果誤差率在2%以內(nèi)得40分；3%以內(nèi)得20分；3%以上不得分6員工培訓(xùn)計劃完成率5%員工培訓(xùn)計劃完成率達到100%完成5分，未完成0分7部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分8員工管理5%部門員工績效考核平均成績在85 分以上85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任40%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級得10分2級得20分3級得40分2領(lǐng)導(dǎo)力30%1級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性2級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價3級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級得10分2級得20分3級得30分3 決策30%1級：通過討論，總能獲取最后正確決策2級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小3級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)1級得10分2級得20分3級得30分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分 80%+行為考核得分 20 %=考核人 簽字：年 月 日
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