造價(jià)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表.doc

造價(jià)咨詢(xún)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表考核期間：2017 年 月被考核人職位部門(mén)考核人職位部門(mén)任務(wù)績(jī)效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)實(shí)際業(yè)績(jī)得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1工作計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)部門(mén)工作計(jì)劃100% 完成高于85%以上得15分，低于85%得10分，低于80%得5分；低于75%得0分2辦公成本控制5%考核期內(nèi)部門(mén)辦公成本控制在預(yù)算額內(nèi)預(yù)算以?xún)?nèi)得5分，高于預(yù)算5%低于10%得2分，高于10%得0分3成果文件存檔率15%要求100%完成技術(shù)文案存檔完成15分；沒(méi)有完成0分4資料控制10%造價(jià)資料全面齊全齊全得10分；缺少1項(xiàng)得5分，缺少2項(xiàng)以上下0分5質(zhì)量控制40%部門(mén)工程報(bào)告成果平均誤差率控制在 2%以?xún)?nèi)部門(mén)工程報(bào)告成果誤差率在2%以?xún)?nèi)得40分；3%以?xún)?nèi)得20分；3%以上不得分6員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%完成5分，未完成0分7部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度5%部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度達(dá)8 分以上8分以上5分，5分-8分2分，5分以下0分8員工管理5%部門(mén)員工績(jī)效考核平均成績(jī)?cè)?5 分以上85分以上5分，80-85分2分，80分以下0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任40%1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：做事有預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)得10分2級(jí)得20分3級(jí)得40分2領(lǐng)導(dǎo)力30%1級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性2級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)3級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)得10分2級(jí)得20分3級(jí)得30分3 決策30%1級(jí)：通過(guò)討論，總能獲取最后正確決策2級(jí)：有預(yù)見(jiàn)性，感性與理性決策誤差小3級(jí)：決策超出組織預(yù)見(jiàn)，成為組織成員決策依據(jù)1級(jí)得10分2級(jí)得20分3級(jí)得30分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績(jī)考核得分 80%+行為考核得分 20 %=考核人 簽字：年 月 日