工程質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施.doc

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1、 重慶華姿建筑工程有限公司.華宇廣場項目質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施 華宇廣場項目質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施建設(shè)單位：成都華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：成都基準方中建筑設(shè)計事務(wù)所監(jiān)理單位：四川建設(shè)工程監(jiān)理公司施工單位：重慶華姿建筑工程有限公司編制人：審核人：審批人：第一章 編制依據(jù)1.1 公司項目管理手冊-HZJZ/QA-2011（根據(jù)ISO9001:2008、GB/T504302007編制）1.2 建設(shè)工程施工合同。1.3華宇廣場工程施工組織設(shè)計。1.4施工圖及其它設(shè)計文件。1.5相關(guān)的法律、法規(guī)等。第二章 質(zhì)量目標2.1、確保主體工程能評定為合格等級。2.2、觀感質(zhì)量的評定得分率8

2、5%以上2.3、質(zhì)量保證資料齊全2.4、主體分部工程2.4.1分部工程全部合格。2.4.2確保合格的分項工程如下:模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第三章 質(zhì)量策劃3.1確立質(zhì)量目標分解認真學(xué)習貫徹相關(guān)合格工程評定標準。對目標進行層層分解，并落實到人。堅持目標管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。3.2建立健全質(zhì)量保證體系3.2.1.在目標確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標責任制。3.2.2.強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準。完善管理辦法：關(guān)鍵部位重點檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)。3.2.3.進場材料、半成品和加工均執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。3.2.4.在職工中開

3、展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，實行質(zhì)量目標管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。3.3建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)設(shè)立以專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。3.4施工過程策劃3.4.1、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立 “過程精品”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的商品。3.4.2、明確質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。3.4.3、根

4、據(jù)施工方案及技術(shù)交底的要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，在工程項目的工作中堅決貫徹執(zhí)行。3.4.4、嚴格執(zhí)行樣板引路制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查及審批等制度。3.4.5、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；通過科技示范工程申報、評選工作的開展，促進整體質(zhì)量水平的提升。3.4.6、嚴把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。3.4.7、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步； 竣工資料與工程竣工同步。第四章 質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的項目管理模式，以項目管理手冊為標

5、準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO 9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項目質(zhì)量目標通過對各專業(yè)分包、項目內(nèi)部各專業(yè)嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。4.1 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。4.1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的

6、管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見 施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表 。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表監(jiān)理公司建筑公司項目總：曾垂鐵項目經(jīng)理：李建軍技術(shù)負責：曾立 羅明利 柴云強簡成林呂朝霞何奉李廷印石曉健涂磊曾佑峰李偉羅剛趙生倫蔡剛楊昊資料組施工班組施工班組施工班組4.1.2明確質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。4.1.3建筑公司管理職責：建筑公司質(zhì)量管理部按照企業(yè)管理手冊和項目管理手冊

7、對項目實施控制。4.1.4項目總職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。4.1.5項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程進度、安全作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的

8、影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4.1.6項目技術(shù)負責人職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。4.1.7質(zhì)量工程師職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行

9、使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。4.1.8主管工長職責：主管工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者，應(yīng)做好班前技術(shù)交底工作。4.2 全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全

10、員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家各項驗收標準來開展質(zhì)量活動，并以開展QC小組活動及實施PDCA循環(huán)管理活動來保障全面質(zhì)量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高分部分項工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個QC小組。4.2.1外觀測量QC小組成立此QC小組主要是解決對本工程主體結(jié)

11、構(gòu)工程中各項質(zhì)量指標達到相應(yīng)的要求，從這個QC小組可與鋼筋、模板、混凝土、砌體均有密切聯(lián)系，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進作用。日常進行質(zhì)量數(shù)據(jù)及資料的收集、整理、匯總、評定工作。4.2.2 施工進度計劃管理QC小組主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃，以科學(xué)合理的計劃來帶動質(zhì)量管理。日常進行進度的編制、調(diào)整、糾偏、督促工作。4.3 質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的

12、質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。4.3.1施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，

13、無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。4.3.2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保

14、體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次生產(chǎn)、質(zhì)量管理例會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。4.3.3施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。（人：生產(chǎn)人員、機：設(shè)備維護保養(yǎng)、料：生產(chǎn)物料、法：工序管理、環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境，再加一個測：質(zhì)量檢查與反饋）第五章 質(zhì)量措施5.1 質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工

15、質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求5.1.1施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。5.1.1.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制施工組織設(shè)計，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工

16、流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。5.1.1.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工

17、中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主管工長有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。5.1.1.3事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。5.1.2各施工要素的質(zhì)量控制措施5.1.2.1施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各

18、周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程為高層、多層的組團建筑，體量較大，主體具有多樣性的特點，故在施工中應(yīng)樹立起優(yōu)化工程質(zhì)量為本工程的最高目標。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點

19、的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。5.1.2.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相

20、應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目技術(shù)負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖；原材料的

21、材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；鋼筋焊接。5.1.2.3施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高

22、他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。5.1.2.4施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范

23、圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選品牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立合格供方庫。由公司定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格供應(yīng)方庫中除名。產(chǎn)品標識和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換；鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋

24、進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。水泥：必須有材質(zhì)證明、準用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。砂石：復(fù)試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。磚：必須復(fù)試報告合格。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆筑時間和強度等級。所有進場材料均要建立臺帳，作好記錄、以具有追溯性。5.1.2.6 施工中的試驗管理的保證措施本工程的施工試驗管理和實施由項目技術(shù)組負責組織，由有相應(yīng)資質(zhì)試驗室實施試驗工作。材料供應(yīng)部門及項目技術(shù)組對供應(yīng)物資的質(zhì)量負責，不但要提交完整的出廠證明， 對那些明確規(guī)定進場后經(jīng)復(fù)驗才能用的材料，負責取樣委托試驗室試驗。凡規(guī)定必須經(jīng)復(fù)驗的原材

25、料，必須先委托試驗，合格后才能使用的原則。主要有：鋼筋、水泥、砂、石、磚、混凝土外加劑、砌塊材料，等。其中水泥必須得出短齡強度合格后使用。上道工序必試項目試驗合格后才進入下道工序施工的原則。主要有鋼筋連接試驗、混凝土結(jié)構(gòu)工程試驗。鋼筋連接試驗合格后才能澆筑混凝土；混凝土結(jié)構(gòu)工程合格后才能進行裝飾裝修施工。5.2 實施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：實施“過程精品”戰(zhàn)略。5.2.1 過程精品的指導(dǎo)原則5.2.1.1遵守水渠原理將項目人員的行為、協(xié)作單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠水渠建得不好，水

26、流就可能會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。5.2.1.2、堅持各負其責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責任落實上，任何接受人(執(zhí)行人)都必須無條件嚴格的執(zhí)行。5.2.1.3、加強內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和安裝工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板引路制。5.2.1.4、強調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何管理人員必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5.2.1.5、嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中。要做到“凡事有

27、章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。“會診制度”流程圖出現(xiàn)問題后檢查核實分析原因 進行復(fù)查獎懲制度追根找出責任人進行反思制定糾正和預(yù)防措施，落實負責人、整改時間5.2.2 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)5.2.2.1、加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和和施工詳圖設(shè)計的力度，有效控制圖紙二次深化設(shè)計深度和質(zhì)量.只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。因此我們必須重視圖紙會審、 二次設(shè)計、詳圖設(shè)計和

28、綜合圖的設(shè)計工作，加大技術(shù)人員和設(shè)備的投入，嚴格圖紙會審，積極主動地與設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位的問題。5.2.22材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次；其次是嚴格封樣制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴格按照設(shè)計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運輸盡可能進行過程跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料，設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情。5.3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保

29、證措施：5.3.1建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責任制，分解質(zhì)量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程 分部工程 分項工程 施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責任具體落實到最基層。5.3.2制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢制度；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和獎罰制度等，并嚴格貫徹實施。5.3.3嚴格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃，文件和資料控制程序，物資管理程序、產(chǎn)品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格品控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。5.3.4強

30、化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標識制度、特殊(重要)工序質(zhì)量控制計劃、月度預(yù)控計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。5.3.5實施過程中，嚴格實行施工樣板引路制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常非常重要。5.3.6加強對原材料進場檢驗和試驗的質(zhì)量控制，加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標的

31、所有因素都處于受控狀態(tài)。5.3.7協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、實驗和核驗工作。5.3.8通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。5.4 質(zhì)量管理程序5.4.1 質(zhì)量保證程序?qū)嵤┲袃?yōu)化總結(jié) 方案審批后方可實施 方案保證 執(zhí)行崗位責任制 人員培訓(xùn)考核持證上崗 人員素質(zhì)保證產(chǎn)品質(zhì)量保證技術(shù)資料保證 材料原材、半成品檢驗 原材質(zhì)量按圖施工操作按工藝標準要求 操作過程保證周檢查維修保養(yǎng) 機具檢驗合格方可使用 機具保證5.4.2 過程質(zhì)量執(zhí)行程序進入下一工序技術(shù)交底工序操作監(jiān)理工程師驗收質(zhì)量工

32、程師復(fù)查責任工程師檢查方案審批5.5 質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項施工方案中已有具體描述，以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進行簡單闡述。5.5.1 鋼筋工程鋼筋工程是結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我們要求進場材料必須由合格供應(yīng)商提供，并經(jīng)過試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患，以確保原材質(zhì)量。 鋼筋工程具體控制措施：5.51.1 為了保證鋼筋與混凝土有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在澆砼后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。5.5.1.

33、2為了有效控制論鋼筋的綁扎間距，在綁、墻筋時要求工人先劃線后綁扎。5.5.1. 3 工人在澆筑墻體砼前安放固定鋼筋，確保澆筑砼后鋼筋不偏位。5.5.1. 4 在鋼筋工過程中，總結(jié)和研究制定鋼筋定位措施。5.5.1. 5 通過墊塊保證鋼筋保護層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。5.5.1. 6 鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。鋼筋工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)一”。鋼筋工程安裝允許偏差及檢查方法詳“附表(圖)二”。5.5.2 模板工程模板體系的選擇在很大程度上決定著砼最終觀感質(zhì)量。我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板體系的

34、選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質(zhì)量通病。柱模板選用木模（16厚酚醛樹脂覆膜的高強膠合板）板采用14厚酚醛樹脂覆膜的高強膠合板。模板質(zhì)量具體控制措施：5.5.2.1 為保證模板最終支設(shè)效果，模板支設(shè)前均要求測量定位，確保好每塊模板的位置。5.5.2. 2 通過完善的模板體系和先進的拼裝技術(shù)保證模板工程的質(zhì)量。 5.5.2. 3 在結(jié)構(gòu)施工中采用酚醛樹脂覆膜的高強膠合板，在保證砼內(nèi)實外光的同時提高施工速度。模板工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)三”。模板安裝允許偏差及檢查方法詳“附表(圖)四”。5.5.3 混凝土工程為保證工程質(zhì)量，我們選用有信譽

35、、質(zhì)量有保障的商品砼供應(yīng)商，提供優(yōu)質(zhì)的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴格控制砼各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致，配合模板體系后，保證了砼工程內(nèi)堅外美的效果。混凝土工程質(zhì)量控制的具體措施：5.5.3 .1砼到場后必須每車檢測坍落度，并做好記錄同時記錄砼的出廠時間、進場時間，開始澆筑時間，澆筑完成時間，以保證砼的質(zhì)量澆筑的整體性5.5.3 2 澆筑砼時為保證砼分層厚度，制作有刻度的尺桿當晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面的質(zhì)量控制工具。5.5.33 砼澆筑后做出明顯的標識，以避免砼強度上升期間的損壞。5.5.3 4 為保證砼拆模強度，從下料口取砼

36、制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處砼同等條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。砼工程質(zhì)量控制程序詳“附表(圖)五”?；炷凉こ淘试S偏差及檢查方法詳“附表(圖)六”。5.5. 4 砌筑工程砌筑工程質(zhì)量控制的具體措施 ：5.5. 4。1 測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。 5.5. 4. 2 墻體砌筑時應(yīng)單面掛線，每層砌筑時應(yīng)穿線看平，墻面應(yīng)隨時用靠尺校正平整度、垂直度。5.5. 4.3 墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米5.5. 4.4 注意配合墻內(nèi)管線安裝。5.5. 4.5 墻體拉結(jié)筋按照圖紙施工5.5. 4.6 橫平豎直，砂漿飽滿，錯

37、縫搭接，接槎可靠。砌體允許偏差及檢查方法詳“附表(圖)七”。5.6其他質(zhì)量保證措施5.6.1勞務(wù)素質(zhì)保證勞務(wù)隊伍選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的，是我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍。在施工中對勞務(wù)施工隊伍進行管理，定期進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。5.6.2成品保護措施裝修施工期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，施工階段成品(半成品)保護的主要措施：5.6.2.1分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施5.6.2.2設(shè)專人負責成品保護工作5.6.2.3制定正確的施工順

38、序：制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。5.6.2.4作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。5.6.2.5采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施對成品和半成品進行防護和并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。5.6.2.6工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任

39、，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。5.6.3經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。5.6.4合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督、檢查、控制各承包商、獨立承包商的施工過程，嚴把質(zhì)量關(guān)，接受業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。第六章 質(zhì)量保證措施6.1 建立實行質(zhì)量考

40、核根據(jù)工程的不同階段，總公司指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量管理方案，與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核，內(nèi)容包括實物質(zhì)量、質(zhì)量體系運行、技術(shù)保證資料、分包隊伍等方面。6.2、針對質(zhì)量通病制訂預(yù)防措施制度主要預(yù)控以下分項工程的施工：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程。預(yù)控措施將由質(zhì)檢組和技術(shù)組制定方案，在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后實施。（專項方案已有）6.3、樣板引路，強化質(zhì)量堅持樣板引路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量標準后，方可依照標準大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質(zhì)量、改

41、進工法，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。6.4、加強質(zhì)量意教育就管理、強化一線操作參與意識施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識教育的同時，加強管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。6.5、加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。6.6、木工、泥工等作業(yè)班組在施工部位掛牌公示，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時間、施工質(zhì)量情況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴格把施工質(zhì)量關(guān)。6.7、泥工等大工種每月進行任務(wù)單結(jié)算時，預(yù)扣20%質(zhì)量保證金，工程完工時經(jīng)

42、項目經(jīng)理部累計檢查，凡全部達到優(yōu)良等級的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺在操作過程中進行返工，直到達到標準。（此條需與勞務(wù)商榷）6.8加強工序交接檢查、嚴格質(zhì)量否決制度嚴格工序間交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準進行檢查、驗收。符合標準并雙方簽字認可后，方可進行下道工序施工。對不合格分項分部工程就施工責任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。6.9質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨

43、時對操作人員隨施工的內(nèi)容、過程進行跟蹤檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改，以避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。6.10成品保護制度在精心施工嚴格管理的同時，安排專人加強成品保護工作。在工程進入裝飾后期，各工種各專業(yè)之間穿插運作，成品保護尤為重要。對已完工的重點部位采取攔、護、蓋、封等保護措施，對不同裝飾材料分界線、鋁合金窗框、幕墻、燈具、配電箱、消防箱用牛皮紙、膠帶紙遮蓋。做墻面涂料時，地面、樓面用彩條布遮蓋，踢腳線上口和側(cè)面用保質(zhì)遮掩。同時各工序間要辦理交接驗收手續(xù)，并制定獎罰措施嚴格實施。6.11工程資料管理制度項目部

44、設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程資料，特別是聲像資料的收集、整理和加工，建筑公司質(zhì)安委隨工程進度隨時檢查，資料務(wù)必做到真實、準確反映工程實體質(zhì)量情況。努力做到技術(shù)資料詳實、可靠。第七章 結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病的預(yù)防措施要點7.1、加強建筑物大角垂直度控制，在樓層軸線測量傳遞時，要密切注意復(fù)核建筑物四大角和有代表性的轉(zhuǎn)角和邊沿的垂直度是否上下一致。7.2、鋼筋砼結(jié)構(gòu)模板安裝時注意專門留設(shè)清掃時排除雜物所需的清掃口，如遇到澆灌高度超過3m的模板，還要留設(shè)專門供下料和振搗所用的門子板，避免柱爛根、夾渣。7.3、在澆灌雙層鋼筋樓板砼時，搭設(shè)專門的人行走道，以免施工人員踩塌樓板的負彎矩筋。影響結(jié)構(gòu)和保護層。

45、7.4、在澆灌砼時，安排專人負責看護模板和鋼筋，以便發(fā)現(xiàn)諸如爆模或鋼筋移位等問題能夠及時進行處理。7.5、提前澆水濕潤圍護砌體結(jié)構(gòu)所使用的砌塊，以免在砌筑時因砌塊過多吸收砂漿中的水分而影響砂漿的強度；而且當砌筑到最后一皮時要采用斜砌的方式砌筑，避免砌體與砼結(jié)構(gòu)之間在抹灰以后出現(xiàn)開裂現(xiàn)象。7.6、輕質(zhì)砌塊墻體超長、超高、易受溫度影響造成裂紋，施工中嚴格按設(shè)計和西南05G701（四）加設(shè)砼帶和構(gòu)造柱。7.7、質(zhì)量通病是我司非常重視質(zhì)量管理范籌，在此列出如下主要分項工程的質(zhì)量痛病及防治措施，以便施工過程中引起高度重視，將質(zhì)量通病杜絕。7.71測量質(zhì)量通病防治措施序號通病名稱防治措施1軸線傳遞超規(guī)范內(nèi)

46、、外控制相互復(fù)核、多次復(fù)核2不放線施工嚴格放出軸線、中線、框線、檢查線；無墨線不準扎筋、立模施工。3標高超規(guī)范標高傳遞始終從基準標高點開始，兩次復(fù)測閉合；搭架立模必須抄標高，拉線控制搭架；板模抄平檢查標高、平整度；澆樓層板砼跟班抄平、控制砼表面標高和平整度。7.7.2、模板工程質(zhì)量通病防治措施序號通病名稱防治措施1梁通長不直、不順鋪梁底模時，拉通線校正固定。禁止分段校正固定。側(cè)模上口拉通線校正，內(nèi)、外頂撐死。2模板漏漿梁、柱陽角模不管新舊均須嵌泡沫條。舊模拼縫均須嵌填泡沫條。板底拼縫貼膠帶紙。3砼表面麻面模板表面必須清理干凈。模板表面必須刷脫模劑。4模板平整度差變形、損傷模板剃除禁用。5板模平

47、整度差嚴格抄平、標高控制、搭架標高準確。加強檢查，板模表面用激光水平儀抄平檢查校正。6柱、墻砼水平施工縫麻面、穿裙子施工縫處保留一塊接頭模板，禁止折模時上下拆光，新立模板無法緊密結(jié)合。接口必須嵌填泡沫條，接口不得漏漿。模板箍支撐牢固不變形。7柱、墻上、下層軸線位移、錯位嚴格測量放線，并彈齊軸線、中心線、框線、檢查線，按墨線立模、定位、支牢。柱、墻垂直度校正必須在規(guī)范內(nèi)，再將支撐支牢固定死。8模板內(nèi)雜物清理不干凈澆砼前沖洗干凈。人工用鐵針、鉤、勺、手將模內(nèi)雜物清理干凈。預(yù)留出渣口，將底部渣沖出。9模板澆砼前不潤濕澆水沖洗，不積水10砼夾渣、縮頸鑲嵌缺口木條，用釘和鐵絲釘死，綁扎牢固不移位。定型接

48、頭模板。11爆模細致檢查支撐每根支牢，固定不活動。對拉桿、片太稀。澆砼時，模工值班看守。12砼棱角損傷，表面麻坑夏季拆除非承重模不少于1天，泵送砼不少于2天。冬季拆除非承重模不少于2天，泵送砼不少于3天。13模板下沉、變形嚴格按規(guī)范和施工組織設(shè)計支架要求搭架、立柱間距、步距、掃地桿、斜撐必須符合支架設(shè)計要求?？奂焕?，必須清洗、保養(yǎng)。起拱不少于2/1000。14樓層砼板裂紋加料、模板吊裝堆放過早，砼強度必須大于1.2Mpa，方可上人堆物。模板、架料分散堆放。7.7.3鋼筋工程質(zhì)量通病防治措施序號通病名稱防治措施1鋼筋質(zhì)量差1、嚴禁使用小廠鋼材。2、銹蝕鋼材要除銹和力學(xué)檢驗。3、鋼筋堆場有棚、墊

49、、防雨、防潮、防銹蝕。4、防止油漆、油類、污泥等污染鋼筋。2鋼筋彎鉤不規(guī)范1、下料長度計算不夠。2、平直長度兩端基本一致，操作、分墨對準彎點。3、箍筋彎心直徑必須大于主筋最大直徑和自身直徑的四倍，雙控。3箍筋平面扭曲不成方1、一次彎制數(shù)量太多，控制不嚴。2、細致操作。3、手工彎制4焊接試件取樣不規(guī)范1、禁止試件單獨焊。2、焊接成品中隨機抽樣300個一組。5同截面接頭數(shù)不規(guī)范1、錯開距離下料時要控制大于35d和500mm，宜加大5-10cm。2、搭接連接區(qū)長度大于1.3倍搭接長度。3、綁扎時細心，接頭錯開扎制。6梁梁節(jié)點加密箍筋不規(guī)范。1、個數(shù)、間距嚴格按設(shè)計。2、嚴格按所選用的圖集增加個數(shù)。3

50、、間距分墨控制準確。7鋼筋綁扎間距不均1、必須分墨扎制。2、加強目測、自檢，細致綁扎。8鋼筋搭長、錨長不均1、細心扎制，兩端尺量相等再扎制。2、嚴禁混料亂用、混扎。9板雙層鋼筋間距不夠，上網(wǎng)筋保護層太厚1、加密墊筋數(shù)量。2、嚴禁人員在上行走。3、澆砼時，值班鋼筋工將上網(wǎng)筋上提復(fù)位。4、搭設(shè)人行通道。10墻體拉結(jié)筋差1、與設(shè)計商議按選用圖集糾正處理。2、植筋。11露筋綁扎足夠保護層砼墊塊。7.7.4混凝土工程質(zhì)量通病防治措施序號通病名稱防治措施1施工縫接縫疏松、蜂窩、麻面1、施工縫鋪同成份砂漿5-10cm。2、細致振搗，排氣完出漿。3、振動棒快進慢提。2砼表面氣泡振動不夠3砼收縮裂紋1、加強對模

51、板支撐的檢查，穩(wěn)定、牢固不變形、接縫不漏漿、幾何尺寸、相互位置正確。2、砼原材料必須符合國家規(guī)范，砂細度模數(shù)盡可能大，宜用中砂。3、減少用水量和砼坍落度，降低水灰比，摻減水劑。4、細致振搗密實，泵送砼梁、柱節(jié)點二次振搗，板面二次收平。5、加強養(yǎng)護，不少于7天，保持砼充分濕潤。6、澆注分塊分段長度不宜超過30m，不得m，剪力墻不宜超過20m。4樓層板面標高、平整度超標1、板面標高控制點間距不大于4m，用短鋼筋焊接、標記。2、跟班用水平儀掃平、檢查、收平、抹光。7.7.5砌體工程質(zhì)量通病及防治措施序號通病名稱防治措施1砌體組砌混亂1、施工前，施工員、工程技術(shù)負責人對工人作全面、細致的施工技術(shù)交底，

52、要求工人先作樣板墻大面積施工。2、班組長組織工人認真學(xué)習施工驗收規(guī)范，嚴格操作。2接槎不嚴、透明縫多。1、優(yōu)化施工程序。施間斷處采用留踏步槎轉(zhuǎn)角處同時砌筑。2、在接槎前，首先將槎面處清理干凈，然后澆水濕潤，接槎時槎面要填實砂漿，補縫平整。3砂漿不飽滿，豎縫、透明縫多1、砌塊使用前提前一天澆水潤濕，保證其含水率為10-15%。2、改進砌筑方法，采用“三一”砌筑法。一塊磚、一鏟灰、一擠揉.3、加強檢查，及時修補灰縫。4砌體的灰縫厚度不均勻1、材料采購員在采購砌塊時必須對生產(chǎn)廠家的格質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，入場時收料員必須對砌塊的材質(zhì)、幾何尺寸作全面檢查，不合格者，一律不收貨。2、在砌筑磚體前，必須

53、立皮數(shù)桿。5砌體立面垂直度，平整度偏差大1、砌體施工前必須立皮數(shù)桿，拉線砌筑。2、對于皮數(shù)桿必須隨時檢查其垂直度和平整度。6防止墻體裂紋1、墻體材料必須符合規(guī)范，產(chǎn)品規(guī)范及設(shè)計要求。2、按規(guī)范加足墻體拉結(jié)筋、轉(zhuǎn)角筋。3、墻體高，長較大者與設(shè)計商議增設(shè)墻體構(gòu)造柱、壓梁（圈梁）、壓頂?shù)取?、砌筑方法正確，灰漿飽滿。錯縫搭接宜使用混合砂漿砌筑。5、墻體應(yīng)提前濕潤，禁止干磚上墻砌筑。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量常用產(chǎn)品質(zhì)量檢驗一覽表序號名稱檢測項目抽樣頻數(shù)試件尺寸mm每組件數(shù)及組數(shù)備注1鋼筋原材料機械性能每批或60t4502個一組，共兩組2鋼筋接頭閃光焊接300個5003個一組，共兩組3鋼筋接頭電渣壓力焊300個50

54、03個一組4鋼筋接頭電弧焊300個5503個一組5鋼筋接頭窄間隙焊300個5003個一組，共兩組6水泥性能每批或200t全檢7砂每批或400m3細度模數(shù)及含泥量8碎石每批或400m3強度、級配、含泥量9混凝土強度100m3每臺班，每層樓100*100*100三件一組標準養(yǎng)護及同條件試件10混凝土抗?jié)B同一工程同配合比取一組150150六件一組11鋼筋保護層保護層厚度規(guī)范附錄E儀器或?qū)崪y每組不少于6根12普通燒結(jié)磚強度15萬塊10塊一組13輕質(zhì)砌塊強度容重1.0萬塊（5+3）塊一組14砌筑砂漿強度250m3砌體70.7*70.7*70.7六件一組第八章 進度保障措施8.1從組織管理措施上保證公司派

55、精干的管理人員組成項目管理班子，制定出目標清晰、完善可行的施工進度計劃，項目部通過進度計劃將各專業(yè)施工隊統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使大家能夠為一個目標分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。8.1.1設(shè)專人組織、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理對施工進度總負責，由責任工長負責實施，技術(shù)負責人及各級工長進行支持、配合。項目部設(shè)專職人員，專門負責施工進度計劃的實施檢查、協(xié)調(diào)、控制，與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、水電部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。8.1.2統(tǒng)一指揮按照總體工期的要求，督促各施工隊伍（含發(fā)包人指定分包）制定工程的進度計劃，并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃相

56、銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達。-（總進度已編制附后，大家商榷核定）8.1.3科學(xué)計劃，層層落實進度計劃層層控制，根據(jù)總體計劃，制定階段計劃、和周計劃，總計劃的責任人是項目經(jīng)理，周計劃責任人是各專業(yè)施工員和作業(yè)班長，工人保證完成當日的工程量。-計劃已有，關(guān)鍵是落實保障。8.1.4建立例會，定期檢查、通報、協(xié)調(diào)建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向工長遞交日報告，項目部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。8.1.5提前準備，把握充分提前做好準備

57、工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準備、機械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。8.2從勞動力上保證，要求主管工長對各自標段有明確的勞動力計劃，做到心中有數(shù)。8.2.1根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模大、工期緊的特點，組織足夠的勞動力隊伍，集中力量，確保工期。對勞動力的配置，應(yīng)做到全盤考慮，依據(jù)各施工階段投入的人力，計劃好人員進出場時間，避免勞動力不足和窩工現(xiàn)象。8.2.2各勞務(wù)層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進行調(diào)整，靈活調(diào)動，形成嚴密的動態(tài)管理。調(diào)集熟練的人員作為本工程的主要施工力量。8.3從材料供

58、應(yīng)上保證項目部設(shè)置材料組，由項目經(jīng)理負責材料專業(yè)工程師組織實施，保證本工程材料的供應(yīng)，以保證工期的實施。8.3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前5天（大宗材料提前30天），提出詳盡材料需用計劃，不打無準備之仗。8.4.2結(jié)構(gòu)施工階段配備6臺塔吊用于材料運輸?shù)跹b。（裝修階段配備6臺施工電梯）其他機械設(shè)備配備足夠數(shù)量和完好率，以保證本工程使用，設(shè)備的進場時間必須以保障進度為準則。8.5從技術(shù)管理上保證8.5.1現(xiàn)場技術(shù)組和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計部門保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。8.5.2在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實施的關(guān)鍵，

59、基礎(chǔ)、主體工程、外墻涂料、貼面工程等均為關(guān)鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工計劃，并合理計劃穿插作業(yè)。必要時采取立體交叉作業(yè)以確保計劃實施（如：外墻階段在排版合模吊線完成后可上下同時施工）。8.5.3由曾立、簡成林及各專業(yè)工長組成技術(shù)攻關(guān)小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。附表(圖)一：鋼筋工程質(zhì)量控制程序?qū)W習圖紙和技術(shù)資料學(xué)習規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底鋼筋合格證鋼筋、模板工序交接檢查鋼筋、砼工序交接檢查澆灌砼，設(shè)專人看鋼筋操作人員參加執(zhí)行驗評標準鋼材合格證，有疑問復(fù)檢檢查腳手架、腳手板中間檢查梁、柱、板抽檢10%，但不

60、少于3件制定與審核鋼筋配料表按不同型號掛牌自檢鋼筋代用單自檢記錄隱蔽驗收記錄質(zhì)量評定記錄事故處理記錄施工記錄施工準備技術(shù)交底現(xiàn)場綁扎安裝資料整理質(zhì)量評定鋼筋下料成型不合格的處理（返工）清理現(xiàn)場、文明施工辦理隱蔽驗收簽證手續(xù)項次項 目允許偏差（）檢查方法國家規(guī)范標準優(yōu)良標準1綁扎鋼筋骨架長108尺量寬、高542受力主筋間距108尺量排距54彎起點位置20153綁扎鋼筋網(wǎng)片長寬108尺量(連續(xù)5個間距)網(wǎng)格尺寸20164保護層厚度基礎(chǔ)108尺量柱、梁53板、墻、殼335電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面直徑25時43尺量彎折角度3度軸線偏移0.1d、2mm6梁板受力鋼筋搭接錨固長度人支座、節(jié)點搭接+10、-5尺量人支座、節(jié)點錨固57預(yù)埋件中心線位置5尺量水平高差+3、0尺量附表(圖)二： 鋼筋工程