《公司股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)方案（7頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、公司股權(quán)激勵(lì)方案完整版第一章總則第一條股權(quán)激勵(lì)的目的：（1）進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，使高中級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。（2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權(quán)激勵(lì)的原則：（1）公開(kāi)、公平、公正原則。（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（3）存量不動(dòng)，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎(jiǎng)勵(lì)股份的來(lái)源問(wèn)題。第二章股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)
2、，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。第四條薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)：（1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。（2）制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。（3）定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。第三章股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容第五條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：（1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會(huì)成員（2）高層管理人員（3）中層管理人員（4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員（5）由總裁提名的卓越貢獻(xiàn)人員股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)一般不超過(guò)公司員工總?cè)藬?shù)的20%，且不包括獨(dú)立董事，具
3、體人員由公司董事會(huì)確認(rèn)。第六條股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為3年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)人業(yè)績(jī)每三年重新設(shè)定一次。第七條獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為凈資產(chǎn)增值率,期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)100%例：假定期初凈資產(chǎn)為100萬(wàn)，期末凈資產(chǎn)為280萬(wàn)，則期末的凈資產(chǎn)增值率為：凈資產(chǎn)增值率=280需萬(wàn)0萬(wàn)100%=180%以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。第八條獎(jiǎng)勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提取：（1）獎(jiǎng)勵(lì)基金提取的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為5%，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在5%或5%以下時(shí)，不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。（2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值
4、率在5%以上的增值部分，按50%提取。（3）凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分提取額不足5萬(wàn)元的，當(dāng)年提取但不獎(jiǎng)勵(lì)，滾入下年度分配。第九條獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)股份的指標(biāo)為經(jīng)審計(jì)的期末每股凈資產(chǎn)。第十條將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額獎(jiǎng)勵(lì)股份總額獎(jiǎng)勵(lì)基金總額期末每股凈資產(chǎn)第4頁(yè)共6頁(yè)第#頁(yè)共6頁(yè)例：假定期初的100萬(wàn)凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為1元，若期末的凈資產(chǎn)增值為280萬(wàn)后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是2.8元。按照凈資產(chǎn)增值部分的50%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金總額，則期末的獎(jiǎng)勵(lì)股份總額為：獎(jiǎng)勵(lì)股份總額（28-1）5%32.14（萬(wàn)股）2.8第十一條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定（1）采取
5、崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為高層（高級(jí)管理人員）、中層（部門(mén)經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級(jí)技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類(lèi)。（2）高層占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的40%，中層占20%；技術(shù)層占25%，骨干層占15%。第十二條每個(gè)崗位群的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例按人數(shù)均分，即：某崗位群個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例=某崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例某崗位群人數(shù)第#頁(yè)共6頁(yè)股權(quán)激勵(lì)方案例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群的獎(jiǎng)勵(lì)股份占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的25%，持股的專業(yè)技術(shù)骨干有5人，則，專業(yè)技術(shù)骨干群個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)比例為：專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例=獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的5%第十三條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例X獎(jiǎng)勵(lì)股份總額例：根據(jù)上述股權(quán)獎(jiǎng)
6、勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)比例，則專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人的股份額度為：專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度=5%X32.14=1.607（萬(wàn)股）則專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)股份換算成獎(jiǎng)勵(lì)金額為：專業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額=1.607（萬(wàn)股）x2.8元=4.4996萬(wàn)元第十四本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為3年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額根據(jù)所在崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例和人數(shù)增減。第四章股份權(quán)利第十五條本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無(wú)償授予，股權(quán)享有人無(wú)需出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。第十六條股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對(duì)待：
7、1、退休：股權(quán)享有人退休時(shí)收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。2、辭職：自動(dòng)辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%的分紅權(quán)。3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。第十七條股權(quán)享有人因升職或成績(jī)優(yōu)異獲得高一級(jí)崗位群的股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第6頁(yè)共6頁(yè)股權(quán)激勵(lì)方案第十八條股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第十九條公司確定的身股激勵(lì)人員需與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章附則第二十條股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第二十一條在條件成熟后經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股（即實(shí)股，享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)），方案另行制定。第二十二條本方案由薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本方案自公司董事會(huì)通過(guò)后從2011年開(kāi)始實(shí)行。第7頁(yè)共6頁(yè)
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