公司股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵方案

公司股權(quán)激勵方案完整版第一章總則第一條股權(quán)激勵的目的：（1）進一步完善公司的薪酬激勵體系，使高中級管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的利益與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。（2）吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強公司競爭實力，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條股權(quán)激勵的原則：（1）公開、公平、公正原則。（2）激勵機制與約束機制相結(jié)合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險共擔(dān)。（3）存量不動，增量激勵的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎勵股份的來源問題。第二章股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu)第三條設(shè)立薪酬與考核委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)，對董事會負責(zé)，向董事會及股東大會匯報工作。第四條薪酬與考核委員會的主要職責(zé)：（1）研究對股權(quán)激勵人員的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。（2）制定股權(quán)激勵方案的具體條款，包括激勵對象、獎勵基金的提取比例、執(zhí)行方式、個人分配系數(shù)等。（3）定期對股權(quán)激勵方案進行修改和完善，在發(fā)生重大事件時可以變更或終止股權(quán)激勵方案。第三章股權(quán)激勵方案的內(nèi)容第五條股權(quán)激勵對象：（1）在公司領(lǐng)取董事酬金的董事會成員（2）高層管理人員（3）中層管理人員（4）公司專業(yè)技術(shù)骨干人員（5）由總裁提名的卓越貢獻人員股權(quán)激勵對象的人數(shù)一般不超過公司員工總?cè)藬?shù)的20%，且不包括獨立董事，具體人員由公司董事會確認。第六條股權(quán)激勵的授予期設(shè)為3年，根據(jù)公司發(fā)展狀況和個人業(yè)績每三年重新設(shè)定一次。第七條獎勵基金提取指標確定本方案獎勵基金的提取以凈資產(chǎn)增值率為指標，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎勵基金。凈資產(chǎn)增值率計算公式為凈資產(chǎn)增值率,期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)期初凈資產(chǎn)100%例：假定期初凈資產(chǎn)為100萬，期末凈資產(chǎn)為280萬，則期末的凈資產(chǎn)增值率為：凈資產(chǎn)增值率=280需萬0萬100%=180%以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過審計的財務(wù)報表為準。第八條獎勵基金按照超額累進提取：（1）獎勵基金提取的底線標準暫定為5%，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率在5%或5%以下時，不予提取獎勵基金。（2）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分，按50%提取。（3）凈資產(chǎn)增值率在5%以上的增值部分提取額不足5萬元的，當(dāng)年提取但不獎勵，滾入下年度分配。第九條獎勵基金轉(zhuǎn)換為獎勵股份的指標為經(jīng)審計的期末每股凈資產(chǎn)。第十條將獎勵基金全部轉(zhuǎn)換為股份，形成獎勵股份總額獎勵股份總額獎勵基金總額期末每股凈資產(chǎn)第4頁共6頁第#頁共6頁例：假定期初的100萬凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份，即每股的凈資產(chǎn)為1元，若期末的凈資產(chǎn)增值為280萬后，在總股本不變的情況下，每股的凈資產(chǎn)就是2.8元。按照凈資產(chǎn)增值部分的50%提取獎勵基金總額，則期末的獎勵股份總額為：獎勵股份總額（28°-1°°）5°%32.14（萬股）2.8第十一條個人獎勵比例確定（1）采取崗位群比例法，將激勵對象分為高層（高級管理人員）、中層（部門經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層（高級技術(shù)人才）、骨干層（優(yōu)秀管理人員和業(yè)務(wù)人員）四類。（2）高層占獎勵股份總額的40%，中層占20%；技術(shù)層占25%，骨干層占15%。第十二條每個崗位群的個人獎勵比例按人數(shù)均分，即：某崗位群個人獎勵比例=某崗位群獎勵比例某崗位群人數(shù)第#頁共6頁股權(quán)激勵方案例：假如專業(yè)技術(shù)骨干群的獎勵股份占獎勵股份總額的25%，持股的專業(yè)技術(shù)骨干有5人，則，專業(yè)技術(shù)骨干群個人的獎勵比例為：專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵比例=獎勵股份總額的5%第十三條個人獎勵股份額度計算公式個人獎勵股份額度=個人獎勵比例X獎勵股份總額例：根據(jù)上述股權(quán)獎勵辦法和獎勵比例，則專業(yè)技術(shù)骨干個人的股份額度為：專業(yè)技術(shù)骨干個人獎勵股份額度=5%X32.14=1.607（萬股）則專業(yè)技術(shù)骨干個人的獎勵股份換算成獎勵金額為：專業(yè)技術(shù)骨干個人實得獎勵金額=1.607（萬股）x2.8元=4.4996萬元第十四本方案的獎勵股份為一次性當(dāng)期獎勵，股權(quán)激勵的授予期設(shè)為3年，崗位群人數(shù)每年核定一次，個人獎勵額根據(jù)所在崗位群獎勵比例和人數(shù)增減。第四章股份權(quán)利第十五條本股權(quán)激勵計劃所稱股份為身股（即虛擬股），享受分紅權(quán)和股價升值收益，但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。身股為公司無償授予，股權(quán)享有人無需出錢購買。第十六條股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán)，分紅則區(qū)別對待：1、退休：股權(quán)享有人退休時收回身股，可享受當(dāng)年全年的分紅。2、辭職：自動辭職的收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%的分紅權(quán)。3、辭退：被解雇或辭退的收回身股，分紅權(quán)立即取消。第十七條股權(quán)享有人因升職或成績優(yōu)異獲得高一級崗位群的股權(quán)激勵，分時段享受紅利。第6頁共6頁股權(quán)激勵方案第十八條股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵，分時段享受紅利。第十九條公司確定的身股激勵人員需與公司簽訂股權(quán)激勵計劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章附則第二十條股權(quán)激勵方案實施因經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經(jīng)董事會批準。第二十一條在條件成熟后經(jīng)公司董事會批準，可將部分或全部身股轉(zhuǎn)化為銀股（即實股，享有除分紅權(quán)以外的其他股權(quán)），方案另行制定。第二十二條本方案由薪酬與考核委員會負責(zé)解釋。第二十三條本方案自公司董事會通過后從2011年開始實行。第7頁共6頁