人力資源管理制 (2)

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1、 可修改 歡送下載 精品 Word北京西直門華星貿(mào)易大廈人力資源管理制度2022年10月 目 錄招聘與錄用管理制度1考勤管理制度4勞動關系管理制度12工資管理方法16員工考核制度18員工培訓制度21獎懲管理制度26異動管理規(guī)定32招聘與錄用管理制度一目的與適用范圍第一條 目的為配合公司*目標的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化流程化，完善并標準員工招聘與錄用程序，特制定本制度。第二條 適用范圍本方法適用于公司副總經(jīng)理級以下崗位的招聘活動。二招聘程序第三條 審批權限根據(jù)公司制定的人力資源規(guī)劃，用人部門根據(jù)職位空缺情況，填寫?華星大廈員工增補申請表?見附表，報人力資源部

2、審核，再上報董事長總經(jīng)理批準。人力資源部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘方案，并負責聯(lián)系有關部門進行招聘事宜。第四條 招聘渠道人力資源部門根據(jù)所招聘的崗位要求招聘費用等方面考慮選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，主要的招聘渠道包括報紙廣告網(wǎng)絡廣告海報人才招聘會獵頭公司各地人才市場勞動力市場大中專院校的需求見面會等。第五條 初步篩選人力資源部對所收集的材料進行初步篩選，淘汰一批明顯不符合條件的申請者。人力資源部將初步篩選后的合格人選交用人部門的負責人，由部門負責人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負責通知初選合格人員來公司進行面試筆試。第六條 初試此測試由人力資源部主持，多種測試方式相結合

3、，可以采取面談法角色扮演法筆試等方式進行招聘。具體方式由人力資源部視職位要求進行安排。第七條 復試根據(jù)第一輪測試的結果，人力資源部將符合空缺職位要求的申請者推薦給用人部門，并安排復試，復試由用人部門負責，從專業(yè)知識和專業(yè)技能等方面對候選人進行考察。根據(jù)情況，如有必要提請高層領導面試應聘者。第八條 招聘結果確定人力資源部根據(jù)用人部門的意見，視情況安排通過初復試的候選人與公司總經(jīng)理面談，確定擬聘人選，并由董事長總經(jīng)理最終審核確認聘用人員。人力資源部對主管以上擬聘員工進行外調(diào)，并安排相關人員前往人民醫(yī)院或區(qū)級以上醫(yī)院進行體檢。招聘公司高層人員須報董事會備案。三錄用程序第九條 通知試用人力資源部根據(jù)體

4、檢和外調(diào)結果，通知相關人員按時到職，開始試用期。第十條 新員工資料存檔新員工錄用后，需先到人力資源部辦理試用手續(xù)。屆時需出示以下文件，以備存檔：1、 簡歷一份；2、 身份證復印件；3、 學歷學位證明復印件；4、 區(qū)級以上醫(yī)院體檢報告；5、 前單位離職證明；6、 一寸近期免冠彩色照片3張；7、 其他技能證書和文件;8、 戶口在外地的員工需提交三證暫住證就業(yè)證生育證一卡就業(yè)卡復印件。第十一條 試用資格凡有以下情形之一者，取消試用資格：1、 違反國家法律法規(guī)政治權利尚未恢復者；2、 吸食*者；3、 在前單位有不良紀錄者；4、 精神病或傳染病者；5、 體檢結果不合格者；6、 應聘時隱瞞了自己的真實情況

5、者。第十二條 試用期限。新員工的試用期為1個月。試用期屆滿時，由人力資源部組織考核，考核合格者按期簽訂正式合同?？己私Y果不合格者，用人部門出具書面意見，予以辭退。第十三條 試用期薪酬試用期薪酬規(guī)定見華星大廈工資管理方法，試用員工試用期間薪酬不作任何調(diào)整。第十四條 簽訂合同試用期滿后轉正者，到人力資源部辦理相關手續(xù)，并與公司簽署短期勞動合同，合同期限為一年，特殊情況者例外。四附那么第十五條 保密義務公司員工有義務為申請者保密，所有未被錄用的申請者的材料原那么上不退回申請者本人，由人力資源部統(tǒng)一處理。第十六條 物業(yè)中心員工招聘物業(yè)中心部門經(jīng)理含以下員工招聘時，由物業(yè)中心行政部負責按以上招聘程序操作

6、，招聘結果須報人力資源部審核。所招聘人員的錄用程序不變。物業(yè)中心部門經(jīng)理以上員工招聘由人力資源部負責。第十七條 生效本制度自簽發(fā)之日起生效，原有與本方法相抵觸的規(guī)定均以本方法為準。今后如有與國家有關規(guī)定相抵觸的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第十八條 解釋與修訂本方法由人力資源部負責解釋實施。人力資源部可以根據(jù)情況對本方法修訂，報董事長總經(jīng)理批準后實施?？记诠芾碇贫?第一章 總那么第一條 為維護公司正常工作秩序，端正工作態(tài)度，保證工作作風，提高工作效率，為職工考核提供依據(jù)，特制定本制度。第二條 考勤內(nèi)容包括：出勤遲到早退曠工工傷假公假事假病假探親假婚喪假產(chǎn)假年休假調(diào)休補休假加班等。第三條 公司各部門必須

7、嚴格執(zhí)行考勤制度，公司各部門指定人員負責考勤，公司人力資源部門負責對考勤記錄進行檢查監(jiān)督，月末對全月考勤匯總核對并由部門負責人簽字。員工要認真遵守考勤制度，恪守工作職責。第二章 出勤規(guī)定第四條 工作時間1、 大廈實行定時工作制，每周工作5天，月平均約為20.92個工作日。2、 每日上班時間：上午 8：3011:30， 下午 13：0017：00視季節(jié)或用戶要求可適時調(diào)整3、 中午休息時間：11：3013：00。中午休息時間包括午間用餐時間。第五條 遲到早退曠工1、 晚于規(guī)定時間上班者為遲到；早于規(guī)定時間下班者為早退。2、 無故缺勤按曠工處理；無故遲到早退超過30分鐘的或上班時間無故離崗位超過2

8、個小時的，按曠工1天計算。3、 無論事假或病假，假期已滿不能上班者，應辦理續(xù)假手續(xù)。不續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不上班者，視為曠工。4、 員工上班遲到或早退，一次扣罰30元，全年累計遲到或早退5次以上者含5次，一次扣罰100元；全年累計遲到或早退10次以上者含10次，一次扣罰200元，公司通報批評。5、 曠工一天扣發(fā)當月30%的工資；全年累計曠工3天含以上者，公司將予以辭退。第六條 出勤打卡1、 員工打卡一日二次，早晚上下班各一次。2、 在工作時間如外出公干，必須向主管領導請假；如主管領導不在，須告知總經(jīng)理辦公室主任，由總經(jīng)辦主任負責備案，并在打卡記錄單上注明去向。3、 假設早上上班時直接外出工

9、作，需以 方式向主管領導請假，并告知本部門考勤責任人在打卡記錄單上注明去向和事由；假設下班前因外出工作超出下班時間不再返回，需經(jīng)主管領導同意且在離開時在打卡記錄單上注明去向及事由。4、 大廈部門副經(jīng)理含以上人員因故離開大廈，應提前將外出原因地點時間聯(lián)系方法等事項以書面形式報經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意后，方可外出。5、 1個月內(nèi)，因個人原因忘記打卡累計達3次及以上者，扣發(fā)1天日薪。6、 禁止員工之間代為打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工1天處理。但直接主管替員工在打卡記錄單上注明其去向的行為除外。第七條 免打卡1、 公司總經(jīng)理助理以上人員可免打卡。2、 因彈性工作性質需要員工無需按時打卡的，由部門提出彈性工作

10、制人員名單， 經(jīng)人力資源部審核后，報大廈董事長及總經(jīng)理批準。實行彈性工作制的員工不計遲到和早退，但每天應向主管領導說明工作的去向。彈性工作制員工請假時，須提前填報相應的申請單據(jù)。第八條 考勤管理1、 公司的考勤區(qū)間是本月23日至次月23日不含。2、 人力資源部每月根據(jù)打卡紀錄，進行考勤存檔，并將本月考勤情況于每月24日前遇節(jié)假日順延予以公布。人力資源部根據(jù)考勤情況于每月25日前遇節(jié)假日順延將工資發(fā)放表交財務部。人力資源部對考勤情況及員工工資的真實性負責。第三章 請假規(guī)定第九條 華星大廈以以下日期為例假日假設有變更時預先公布:1、 每周5天工作制，星期六星期日為公休日。如員工因工作需要變更公休日

11、，由部門經(jīng)理確定人員名單，報人力資源部備案。2、 公歷一月一日元旦(一天)；3、 農(nóng)歷正月初一至正月初三春節(jié)(三天)；4、 公歷五月一日至三日勞動節(jié)(三天)；5、 公歷十月一日至三日國慶節(jié)(三天)。第十條 年休假新招聘員工與企業(yè)簽訂勞動合同后，在大廈連續(xù)工作滿一年后，可以享受6天年休假，本企業(yè)工齡每增加一年，年休假增加一天。12天封頂。休假日期由員工提前15天向部門經(jīng)理申請，并填寫公司請假申請單，部門經(jīng)理根據(jù)工作安排批準并報人力資源部備案。部門經(jīng)理休假需主管領導批準，由人力資源部通知本人方可休息。1、 原木材大廈及中國木材總公司職工在原單位工齡可視為華星大廈工齡；2、 年假休假有效期為一年內(nèi)；

12、3、 因工作需要，不能安排休假的，人力資源部年終與部門經(jīng)理核定，未休假的員工按年假每天100元予以獎勵；4、 不得斷續(xù)隨意休假或填補病假，特殊原因需經(jīng)部門經(jīng)理以上領導批準；5、 年度各類假別累計超過30天者，不享有當年年假待遇；6、 大廈外派脫產(chǎn)學習或脫產(chǎn)培訓時間達2個月者，次年不享有本年度年假。第十一條 事假1、 假設無充分理由，員工不能無故缺勤或請假，凡因辦理私事請假的為事假；2、 如有特殊情況請假，需提前向部門經(jīng)理書面申請，經(jīng)同意前方可離崗，視為事假，各部門經(jīng)理的事假由董事長總經(jīng)理批準。員工三日之內(nèi)事假報經(jīng)部門經(jīng)理批準，超過三日由總經(jīng)理批準。3、 一個月內(nèi)事假天數(shù)不得超過七天，全年事假天

13、數(shù)不得超過三十天。事假扣發(fā)每日全部工資；一個月內(nèi)事假超過七天或者全年累計事假超過三十天，不享受年終績效考核獎勵。4、 員工在事假期間，一律不得從事第二職業(yè)，違反者一經(jīng)查實立即解聘或除名，并賠償由此而造成的經(jīng)濟損失。第十二條 病假1、 職工在工作期間請假到醫(yī)院就診或病休，視為病假。2、 員工病假須持有區(qū)級以上醫(yī)院出具的有效證明，否那么按事假論處。一個月內(nèi)累計病假五天以內(nèi)扣發(fā)每日全部工資的30；五天以上，根據(jù)工齡長短， 公司給予一定的醫(yī)療期和工資待遇。3、 醫(yī)療期標準:A.實際工作年限10年以下:本單位連續(xù)工齡5年以下，醫(yī)療期為3個月(按6個月內(nèi)累計時間計算)；本單位連續(xù)工齡滿5年不滿10年，醫(yī)療

14、期為6個月(按12個月內(nèi)累計時間計算)。B.實際工作年限10年以上:本單位連續(xù)工齡5年以下，醫(yī)療期為6個月(按12個月內(nèi)累計時間計算)；本單位連續(xù)工齡510年，醫(yī)療期為9個月(按15個月內(nèi)累計時間計算)；本單位連續(xù)工齡1015年，醫(yī)療期為12個月(按18個月內(nèi)累計時間計算)；本單位連續(xù)工齡1520年，醫(yī)療期為18個月(按24個月內(nèi)累計時間計算)；本單位連續(xù)工齡20年以上，醫(yī)療期為24個月(按30個月內(nèi)累計時間計算) 。4、 工資待遇標準:A.短期病假(病假6個月以內(nèi)):本單位連續(xù)工齡不滿10年的，按70%根本工資額計發(fā)；本單位連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按80%根本工資額計發(fā)；本單位連續(xù)工齡

15、滿20年不滿30年的，按90%根本工資額計發(fā)；本單位連續(xù)工齡滿30年及以上的，按95%根本工資額計發(fā)。B.長期病假(病假6個月以上)標準:本單位連續(xù)工齡不滿10年的，按60%根本工資額計發(fā)；本單位連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按65%根本工資額計發(fā)；本單位連續(xù)工齡滿20年及以上的，按70%根本工資額計發(fā)。5、 無醫(yī)院證明一律按事假處理。全年病假累計超過3個月，不享受當年年終獎，全年病假累計在3個月以內(nèi)的，酌情計發(fā)年終獎。第十三條 工傷假1、 在工作中因發(fā)生意外而造成的傷害，經(jīng)有關部門鑒定為工傷者，其休假期為工傷假假期依醫(yī)療機構出具的證明或指定醫(yī)院的鑒定為準，員工在此期間的醫(yī)療費及工資標準按國家

16、有關規(guī)定執(zhí)行。2、 工傷休養(yǎng)恢復后可上班者，本人仍申請短期休息有醫(yī)院證明，按病假處理。3、 工傷休養(yǎng)身體康復后，本人仍以各種理由遲遲不到崗上班的按曠工處理。第十四條 婚假1、 員工入職后進行的婚姻登記限首次婚姻，憑有效證明可享受婚假三天。晚婚者男25周歲，女23周歲可享受婚假十天；婚假需在結婚年度使用?；榧俨豢酃べY，也可以和年休假合并使用，但婚假期間的路費自理。2、 子女結婚可請假兩天。第十五條 喪假員工親屬父母配偶子女配偶父母去世，可休喪假，假期一般為3天，可給一定的路程假，但累計不超過6天。其他直系親屬喪亡可請假三天喪假，喪假在親屬喪亡后1個月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費自理。第十六條 產(chǎn)

17、假1、 公司女員工生育，可以享受90天產(chǎn)假，特殊情況下難產(chǎn)剖腹產(chǎn)可增加30天，晚育加十五天。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天，產(chǎn)假期間只發(fā)根本工資。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。2、 女員工懷孕期間，累計享受15天的帶薪產(chǎn)檢假。女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關證明，可以享受15天30天的假期。懷孕滿4個月以上流產(chǎn)的，可以享受42天產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承當因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費用。3、 產(chǎn)假期間給予男方看護假十天。4、 哺乳假：凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受1個小時的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每

18、次哺乳時間增加30分鐘。第十七條 探親假1、 凡工作滿一年的職工與配偶不住在一地，又不能在公休假日團聚的，可以享受本制度探望配偶的待遇；與父親母親都不住在一地，又不能在公休假日團聚的，可以享受本制度探望父母的待遇，但是職工與父親或母親一方能夠在公休假日團聚的，不能享受本制度探望父母的待遇。2、 員工探望配偶的每年一次，假期三十天。3、 未婚員工探望父母的每年一次，假期二十天；如因工作需要，本單位當年不能給與假期或職工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為45天。4、 已婚員工探望父母的每四年一次，假期二十天。5、 探親假期是指職工與配偶或父母團聚的時間，根據(jù)實際需要給與路程假。上述假期均

19、包括公休假日和法定假日在內(nèi)。6、 職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費由公司承當，只限汽車票與火車硬座票。已婚職工探望父母的往返路費自理。第十八條 公假因工作需要，單位派出參加會議或社會活動，或參加家長會每月限一次，有校方證明的，視為公假。第十九條 請假管理1、 員工請假，應提前向人力資源部提交請假申請單。請假天數(shù)3天含以內(nèi)的，應提前1天請假；請假天數(shù)在4天含以上的，應提前3天請假。確因不可預見的原因沒來得及提前交單的，應委托他人代為填寫請假單。2、 請相應的假期須提供相關證明，可以事先請事假，在上班后2日內(nèi)，補交相關證明，再做相應處理。3、 請假理由不充分或有礙工作時，可酌情不予給假。4

20、、 請假者必須將經(jīng)辦事務交代其他員工代理，并于請假申請單中注明。5、 審批權限。一般員工事假3天以內(nèi)含3天其他休假3天以內(nèi)含的，由所在部門經(jīng)理審批。事假3天以上其他休假3天以上由董事長總經(jīng)理審批。一般員工的年休假由所在部門經(jīng)理審批，具體規(guī)定見本制度第十條。部門經(jīng)理請假由董事長總經(jīng)理審批。6、 請假單存人力資源部門作為考勤憑證，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，以曠工論處，并視情節(jié)輕重予以懲辦；員工假期休滿上班后，需到人力資源部銷假。第二十條 以上各類假期除特別注明外，薪金照常支給。探親假10天以上的病假工傷假產(chǎn)假包括公休日法定假日在內(nèi)，其他假別均不包括公休日及法定假日。第四章 加班規(guī)定第二十一條 公司按國家

21、規(guī)定的工作時間作息。確因工作需要，需員工加班的，員工有義務以公司利益為重服從安排。而加班所占時間不包括平時工作沒完成須相應延長的時間和特殊情況員工加班的時間，采取支付加班費等方式給予補償。第二十二條 加班計算1、 確因工作需要，由部門經(jīng)理書面申請并經(jīng)總經(jīng)理批準在8小時以外及非工作日工作的為加班。加滿4小時計半日加班，滿8小時為1日加班。2、 專項工作未完，連續(xù)工作至下班后，缺乏4小時者不計加班；專項工作需在當日出結果，連續(xù)工作至下班后，且完成的，經(jīng)部門經(jīng)理認可，按實際整時計入加班工時。第二十三條 加班費核定根據(jù)部門經(jīng)理填報的加班內(nèi)容及時間長短，加班費統(tǒng)一由人力資源部按有關規(guī)定核定。第五章 附那

22、么第二十四條 本方法自公布之日起生效，原有與本方法相抵觸的規(guī)定均以本方法為準。今后如有與國家有關規(guī)定相抵觸的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第二十五條 本制度由人力資源部負責解釋實施，修訂其中條款須報董事長總經(jīng)理批準后實施。勞動關系管理制度第一章 勞動合同管理第一條 華星大廈依據(jù)?*勞動法?和北京市政府發(fā)布的有關政策法規(guī)，對員工實行勞動合同管理。人力資源部代表公司辦理勞動合同簽訂手續(xù)。第二條 由人力資源部根據(jù)華星大廈實際情況及員工崗位要求編制勞動合同書。第三條 勞動合同內(nèi)容包括：1、 勞動合同期限；2、 工作內(nèi)容和義務；3、 勞動保護和勞動條件；4、 勞動報酬及其支付方式；5、 保險與福利；6、 勞動紀

23、律；7、 保守商業(yè)秘密的事項；8、 勞動合同變更解除續(xù)訂終止的條件；9、 違反勞動合同的責任。第四條 勞動合同可以約定試用期，試用期一般1個月，最長不超過6個月。第五條 勞動合同自雙方簽字蓋章之日起成立，在合同期限內(nèi)生效。第六條 甲乙雙方應履行勞動合同內(nèi)容。第七條 員工申請解除勞動合同：員工在勞動合同期內(nèi)因故不宜或不愿繼續(xù)在本公司工作，可提出解除勞動合同，但須提前三十天向所在部門提出申請，經(jīng)部門領導簽署意見后，報人力資源部門審核，批準后由人力資源部門辦理解除合同手續(xù)。第八條 有以下情形之一的，員工可以隨時通知公司解除勞動合同：1、 在試用期內(nèi)；2、 所在部門以暴力威脅或者非法限制人身自由的手段

24、強迫勞動的；3、 所在部門未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。第九條 有以下情形之一的員工，公司可以隨時解除勞動合同：1、 在試用期經(jīng)考核不符合錄用條件的；2、 嚴重違反勞動紀律或者本公司規(guī)章制度應解除合同的；3、 嚴重失職營私舞弊，給公司利益造成重大損害的；4、 被依法追究刑事責任的；5、 其他違反公司獎懲制度有關規(guī)定受到辭退處分的。第十條 有以下情形之一的，公司在提前三十天以書面形式通知員工本人后，可以解除勞動合同：1、 員工患病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，勞動合同期未滿不能從事原工作也不能從事由公司另行安排工作的；2、 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工

25、作的；3、 勞動合同簽訂時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的；4、 公司瀕臨破產(chǎn)進行法定*期間或經(jīng)營狀況發(fā)生困難，確需裁減人員的；5、 法律法規(guī)規(guī)定的其他情況。第十一條 有以下情形之一，非員工主動提出，公司不得解除勞動合同：1、 經(jīng)確認患有職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或者局部喪失勞動能力的；2、 患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；3、 女職工在孕期產(chǎn)期哺乳期內(nèi)的。第二章 辭職與辭退程序第十二條 公司總經(jīng)理副總經(jīng)理財務總監(jiān)財務部經(jīng)理的辭職：1、 擬辭職員工應在方案離開公司的時間之前三個月，向董事長提出辭呈。2、 董事長根據(jù)辭呈和能

26、否找到適宜的繼任者，在收到辭呈后一個月內(nèi)做出是否同意其辭職的初步?jīng)Q定。3、 董事會初步?jīng)Q定同意其辭職的，由公司內(nèi)部審計機構進行離任審計。4、 審計機構在接到董事會的審計通知后一個月內(nèi)完成審計，并向董事會報告。5、 董事會在收到審計報告后，十個工作日內(nèi)做出是否同意其辭職的最終決定，并通知人力資源部門。6、 人力資源部門在接到董事會同意其辭職的決定后，協(xié)助其辦理離職手續(xù)。第十三條 部門經(jīng)理及一般員工辭職1、 擬辭職的員工本人在方案離開公司的時間之前二個月，向直接上級提出辭呈，辭呈應詳細寫明辭職的理由，同時將辭呈送人力資源部門。2、 人力資源部門根據(jù)員工的辭職理由公司人力資源狀況，在收到員工的辭呈后

27、3個工作日內(nèi)，提出意見報董事長總經(jīng)理。 3、 董事長總經(jīng)理根據(jù)人力資源部門的意見公司人力資源狀況，在5個工作日內(nèi)做出同意其辭職的決定或進行挽留的意見，通知人力資源部門。4、 人力資源部經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的意見或決定，對該員工進行挽留或通知其辦理離職手續(xù)。將挽留談話結果報告總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終決定。第十四條 辭退公司總經(jīng)理副總經(jīng)理財務總監(jiān)財務部經(jīng)理的程序1、 總經(jīng)理副總經(jīng)理有本制度規(guī)定的應予辭退的情形或績效評價結論符合辭退條件的，由董事會做出辭退決定。2、 董事會做出辭退決定后，由內(nèi)部審計機構進行離任審計。審計機構在接受任務之日起一個月內(nèi)向董事會提出審計報告。3、 董事會審議通過審計報告后，通知被辭

28、退者辦理離職手續(xù)。第十五條 辭退部門經(jīng)理及一般員工的程序1、 員工有本制度規(guī)定的解除勞動合同的情形或績效評價結論符合辭退條件的，人力資源部門提出予以辭退的意見報董事長總經(jīng)理。2、 董事長總經(jīng)理根據(jù)人力資源部門提出的意見，做出辭退該員工的決定。3、 對一般員工，人力資源部門根據(jù)辭退決定，與該員工部門經(jīng)理一起；對于部門經(jīng)理級員工，由董事長總經(jīng)理與人力資源部門經(jīng)理一起，找該員工談話，告知其公司準備辭退他以及辭退的理由對辭退的異議權辦理離職手續(xù)的程序。第十六條 離職手續(xù)辦理程序1、 離職人員持離職通知書到總經(jīng)理辦公室辦理歸還借閱文件資料與辦公設施；2、 到財務管理部門辦理備用金報銷與歸還等手續(xù)；3、

29、到相關業(yè)務部門及原工作部門辦理業(yè)務手續(xù)業(yè)務文件相關資料與用品的交接；4、 在上述手續(xù)齊備后，到人力資源部門辦理檔案轉移等手續(xù)，并結算最后一個月工資。第三章 勞動爭議的處理第十七條 用人單位解除勞動合同勞動者解除勞動合同應遵循?勞動法?及?華星大廈勞動合同?所規(guī)定的要求。第十八條 單位與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時，應該首先協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商不能解決的，可以向勞動爭議仲裁*會申請仲裁；對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。第四章 附那么第十九條 本制度自簽發(fā)之日起生效，原有與本方法相抵觸的規(guī)定均以本方法為準。本制度未盡事宜，按國家有關法律法規(guī)執(zhí)行。本制度中的條款今后如有與國家有關規(guī)定相抵觸的，按國

30、家有關規(guī)定執(zhí)行。第二十條 本方法由人力資源部負責解釋實施。人力資源部可以根據(jù)情況對本方法修訂，報董事長總經(jīng)理批準后實施。工資管理方法第一條 為有效地運用工資杠桿，建立合理的報酬制度，使華星大廈的工資管理標準化系統(tǒng)化，到達吸納人才促進公司開展的目的，特制訂本方法。第二條 華星大廈員工工資計算發(fā)放，依本方法規(guī)定執(zhí)行。第三條 華星大廈員工的工資，依照職務(工作崗位)學歷技能責任等綜合因素確定工資等級標準核發(fā)。第四條 華星大廈工資采用標準工資制。標準工資按月發(fā)放，包括根本工資崗位工資。第五條 根本工資為保障員工的根本生活所設，根本工資標準見?職級根本工資對應表?；崗位工資主要表達員工所在崗位的奉獻崗位

31、工資標準見?職級崗位工資對應表?。第六條 員工自到公司效勞之日起計薪至退職之日停薪，新任試用及辭職的員工當月工資均以其實際效勞天數(shù)乘以當月工資定額計發(fā)。如遇十五日以后報到的新進員工，其工資合并到次月計發(fā)。第七條 員工在職如遇職務晉升工作調(diào)動或受降級降薪處分，于調(diào)令或通知生效之日起， 適用新的工資等級標準。第八條 試用期員工在試用期內(nèi)的工資按擬定標準工資的80%發(fā)放，在試用期滿后根據(jù)該員工的表現(xiàn)核定標準工資等級。第九條 總經(jīng)理不含以下級員工的工資等級由董事長總經(jīng)理審批，總經(jīng)理的工資等級由董事會審批。第十條 關于員工考勤遲到早退曠工等以及加班的工資規(guī)定見華星大廈考勤管理規(guī)定。第十一條 關于員工請假

32、的工資規(guī)定見華星大廈考勤管理規(guī)定。第十二條 華星大廈員工工資采用月薪制，每月28日計發(fā)上月工資。除另有規(guī)定外，應扣除保險及其他應扣款項。第十三條 離職人員在辦妥離職及移交手續(xù)后，于離職日結算發(fā)給工資。第十四條 領工資時本人必須親自簽章領取。第十五條 員工應對本人的工資負保密之責，不得公開談論，否那么給與處分。第十六條 每月工資發(fā)放花名冊，由*計算造冊，經(jīng)公司主管領導審批后，交由財務部負責人發(fā)放。第十七條 本方法經(jīng)公司董事會審批，自批準之日起執(zhí)行。本方法實施后，原有工資管理方法作廢，有關員工工資方面的管理方法均以本規(guī)定為準。第十八條 本方法由人力資源部負責解釋，修訂權歸公司董事會。員工考核制度第

33、一條 考核的意義1、 考核是在一定期間內(nèi)科學動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和根本素質。2、 考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效。3、 通過公開的考核方式，通過公平完整地考核員工工作進行獎懲，鼓勵員工努力工作。第二條 考核的原那么1、 公開的原那么：考核過程公開化制度化。2、 客觀性原那么：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜測。3、 反應的原那么：在考核結束后，考核結果必須反應給被考核人，同時聽取被考核人對考核結

34、果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。4、 時限性原那么：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人局部表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。第三條 考核周期：大廈實行年度考核，具體考核時間從每年1月5日開始到1月20日。第四條 考核對象：除董事長和總經(jīng)理以外的大廈所有員工。未轉正的員工按本制度第六條試用期考核方法實施。員工有兼職的以高職務為準。第五條 考核采用主管上級考核制度。在被考核人的年度個人總結一般員工或述職報告部門經(jīng)理及以上級員工的根底上，一般員工由其所在部門的部門經(jīng)理根據(jù)被考核人的具體工作表現(xiàn)評價；部門經(jīng)理及以上級員工由主管領導評價。人力

35、資源部匯總考核結果后上交總經(jīng)理辦公會最終確定考核結果。第六條 試用期考核方法：一般員工由其所在部門的部門經(jīng)理部門經(jīng)理及以上級員工由主管領導對其進行考核，如果被證明不符合錄用條件的或者能力明顯不夠的經(jīng)人力資源部核定后予以辭退。具體程序如下：1、 試用期屆滿前5天，人力資源部向試用期員工所在部門下發(fā)考核通知與考核表；2、 試用期員工自評；3、 試用期一般員工由其所在部門的部門經(jīng)理部門經(jīng)理及以上級員工由主管領導對其進行考核，并在試用人員考核表上簽署意見。第七條 考核內(nèi)容包括工作業(yè)績業(yè)務能力和工作態(tài)度三個方面。1、 工作業(yè)績考核分為三個指標：業(yè)績效益工作質量和工作數(shù)量；2、 業(yè)務能力為兩個指標：一般員

36、工的指標為履行崗位職責能力和創(chuàng)新能力；管理層員工的指標為組織管理能力和創(chuàng)新能力；3、 工作態(tài)度分為三個指標：事業(yè)心與責任感紀律性和職業(yè)道德。以上考核內(nèi)容具體參見?考核內(nèi)容及評分標準表?第八條 考核等級和標準考核根據(jù)?考核內(nèi)容及評分標準表?的得分情況分為四個等級，分別如下：1、 10090：優(yōu)2、 9075：良好3、 7560：合格4、 60以下：不合格第九條 考核流程1、 部門經(jīng)理以上員工須寫述職報告，一般員工須寫工作總結，未轉正的員工須寫工作建議或體會。2、 一般員工由其所在部門的部門經(jīng)理部門經(jīng)理及以上級員工由主管領導根據(jù)員工的述職報告或工作總結，以及對下屬平時工作表現(xiàn)的觀察填寫?考核內(nèi)容及

37、評分標準表?；評出員工考核等級。3、 人力資源部匯總每個員工的考核情況表和考核等級，上報總經(jīng)理辦公會，在會上決定對每位員工的考核最終結果。4、 考核結果通知每一位員工，員工對考核結果有向人力資源部提起申述的權力。5、 公布考核結果，結合考核結果實施獎懲措施和相關措施。第十條 考核結果的運用1、 考核結果和年終獎金掛鉤：根據(jù)考核等級評定獎金發(fā)放額度，具體發(fā)放方法及數(shù)額由董事會根據(jù)公司全年效益確定。2、 考核結果和職位異動掛鉤：根據(jù)考核結果斷定員工的職務情況，包括升職調(diào)動降職直至解聘?？己私Y果不合格者予以辭退。3、 考核結果和培訓直接掛鉤：考核結果表現(xiàn)出來員工能力方面的信息作為將來培訓的依據(jù)之一。

38、4、 對考核方法進行評價，逐步改良考核制度。第十一條 本制度由大廈人力資源部負責組織解釋和實施。第十二條 本制度自公布之日起實施。員工培訓制度第一條 目的 為提高員工的綜合素質，適應大廈業(yè)務開展的需要，形成人力資源儲藏，真正貫徹“以人為本的人力資源管理理念，培養(yǎng)員工的終身就業(yè)能力，特制定本方法。第二條 適用范圍 本制度適用于華星大廈所有員工。第三條 培訓原那么1、 全員參與原那么：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。2、 系統(tǒng)性原那么：培訓內(nèi)容的設置是結合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)開展方案的系統(tǒng)工程。3、 全面性原那么：員工培訓的內(nèi)容包括知識工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。第四條 培

39、訓資源公司可使用的培訓資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。1、 公司內(nèi)部培訓資源，指公司內(nèi)部在某些特定領域方面有專長具備一定講解能力的員工，可以擔任局部內(nèi)容的講師。2、 公司外部培訓資源，指公司外部可擔任特定內(nèi)容講解的專家和專業(yè)講師。第五條 培訓組織大廈所有培訓活動由人力資源部統(tǒng)一負責組織安排。經(jīng)人力資源部授權，各部門可在工作范圍內(nèi)組織專業(yè)技能培訓。1、 人力資源部根據(jù)大廈業(yè)務開展的需要組織相關培訓活動。2、 人力資源部定期將?培訓需求表?發(fā)放至各部門，由各部門評估自己的培訓需要，于指定的時間內(nèi)將?培訓需求表?和申請報告上報人力資源部。3、 人力資源部匯總培訓需求，并上報董事長總經(jīng)理審批，制定培訓方

40、案，發(fā)放培訓通知，實施培訓。受訓人員將?培訓反應表?送交人力資源部，人力資源部跟蹤評估培訓結果，并改良培訓。組織培訓人員負責向人力資源部提交培訓活動總結報告。第六條 培訓種類大廈員工的培訓體系由兩局部組成，即新員工入職培訓和在職培訓，其中：1、 新員工入職培訓可分為一般培訓和專業(yè)技能培訓。2、 在職培訓分為專業(yè)技能培訓和管理技能培訓，管理技能培訓包括大廈中高級管理者和執(zhí)行層員工培訓。第七條 新員工入職培訓1、 新員工入職培訓的目的是使新員工了解大廈概況和規(guī)章制度，認同大廈企業(yè)文化，明確崗位職責，掌握業(yè)務技能，更好地適應未來工作。 2、 一般培訓的內(nèi)容為：u 大廈開展的歷史現(xiàn)狀前景；u 大廈經(jīng)營

41、業(yè)務范圍；u 大廈短中長期開展*；u 大廈組織結構和規(guī)章制度；u 大廈經(jīng)營理念和企業(yè)文化； u 實地參觀。 3、 專業(yè)技能培訓包括員工的工作職責以及該工作所需的知識和技能。4、 新進員工試用期間必須參加大廈組織的入職培訓，如不參加，取消試用資格。5、 個別新進員工的入職培訓由人力資源部根據(jù)實際情況另作安排，新員工人數(shù)累計達5人者含，必須安排一般培訓，專業(yè)技能培訓授權各部門自行組織安排。第八條 在職培訓 1、 在職培訓的目的旨在有針對性地對員工的工作能力業(yè)務水平和根本素質進行培訓，最終實現(xiàn)員工和大廈共同開展。2、 在職培訓可分為管理技能培訓和專業(yè)技術培訓，前者主要針對管理系列人員，后者主要針對專

42、業(yè)系列人員。3、 根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓可分為兩個層次：u 中高層管理者培訓：培訓內(nèi)容側重于宏觀的組織決策方案預測溝通協(xié)調(diào)控制*創(chuàng)新風險意識綜合業(yè)務知識。此類培訓活動參加人員為部門經(jīng)理含以上的員工及相關指定人員。 u 基層管理者培訓：培訓內(nèi)容側重于操作層次的管理技能和專業(yè)知識。第九條 部門內(nèi)部培訓1、 部門內(nèi)部培訓是指各部門根據(jù)實際工作需要，利用內(nèi)部培訓師資對員工開展的有關業(yè)務知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。2、 部門內(nèi)部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部匯報。3、 公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓方案，并提交人

43、力資源部備案。4、 部門內(nèi)部培訓的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關中的業(yè)務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓需求申請。5、 部門內(nèi)部培訓的形式，可以是小規(guī)模靈活實用的，例如部門例會業(yè)務小組溝通等。6、 部門內(nèi)部培訓的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務方面有專長或經(jīng)驗的員工。7、 部門經(jīng)理負責內(nèi)部培訓方案的組織實施。第十條 部門交叉培訓1、 部門交叉培訓是指利用公司內(nèi)部培訓師資，在相關業(yè)務部門之間開展的與工作內(nèi)容相關的知識技能的交流培訓。2、 部門交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調(diào)相關部門資源，統(tǒng)一組織實施控制和評估。3、 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由各部門經(jīng)理提

44、交部門交叉培訓的需求申請；當工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部提交臨時培訓需求申請。4、 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓申請，并充分考慮加強相關部門的業(yè)務溝通和配合，結合公司經(jīng)營的工作重點，制定適當?shù)牟块T交叉培訓方案。5、 根據(jù)培訓方案，人力資源部負責協(xié)調(diào)相關業(yè)務部門，整合公司內(nèi)部培訓師資，組織落實交叉培訓方案。第十一條 培訓方案的制定 人力資源部負責組織各部門制定培訓方案，培訓方案的主要內(nèi)容包括：1、 培訓的目的；2、 營造培訓氣氛和環(huán)境；3、 確定培訓組織者；4、 編制培訓經(jīng)費預算，確定培訓場所器材師資等等；5、 擬定培訓內(nèi)容和相關準備工作；6、 實施培訓；7

45、、 培訓跟蹤評估。第十二條 培訓方式 培訓采用多種方式，主要有課堂講授法角色扮演法案例研討法等。適當時可安排外出參觀考察。第十三條 短期脫產(chǎn)培訓 但凡需要進行短期脫產(chǎn)培訓的員工，培訓時間原那么上不超過1個月。第十四條 學歷教育 大廈鼓勵員工通過培訓學習獲得相應學位，但以不脫產(chǎn)為原那么。第十五條 培訓費用 在實施培訓之前，人力資源部應編列相關費用預算，報董事長總經(jīng)理審批后執(zhí)行。公司組織的培訓由公司承當培訓費用，根據(jù)培訓工程的不同，會規(guī)定受訓員工的效勞年限，在培訓前簽訂合約，假設員工因故未能到達效勞年限，酌情退回局部或全部培訓費用。第十六條 培訓考勤1、 學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提

46、前三天以上填寫?員工請假單?向部門經(jīng)理請假，經(jīng)批準報人力資源部備案；如有特殊原因，不能提前請假者，必需及時向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。2、 培訓期間，遲到早退缺勤等情況，參照?考勤管理制度?中的處理方法處理。員工在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待。第十七條 本方法自簽發(fā)之日起生效，原有與本方法相抵觸的規(guī)定均以本方法為準。第十八條 本方法由人力資源部負責解釋實施。獎懲管理制度第一章 總那么第一條 目的 為有效地激發(fā)員工的工作熱情，對員工的工作績效優(yōu)秀表現(xiàn)予以肯定，對表現(xiàn)不佳的員工進行鞭策，強化團隊建設和歸屬意識，引導企業(yè)形成積極向上的企業(yè)文化，實現(xiàn)公司的長期*

47、目標，特制定本方法。第二條 適用范圍 本規(guī)定適用于公司所有員工。第三條 原那么1、 民主公正原那么：獎懲手段獎懲對象的產(chǎn)生過程獎懲結果具體程序要表達公正公開民主的原那么。2、 物質獎勵和精神獎勵相結合原那么：物質獎勵為根底精神獎勵為根本，二者實行有機結合。3、 實事求是原那么：一切以事實為準繩，公平對待每一位員工。第四條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。第二章 人事獎勵第五條 獎勵分為：嘉獎記功記大功三種。第六條 員工有以下情形之一者，予以嘉獎：1、 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。2、 認真勤奮承辦執(zhí)行或督導工作得力者。3、 工作勤奮，超額完成工

48、作任務者，被評為優(yōu)秀員工者。4、 連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。第七條 員工有以下情形之一者，予以記功：1、 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者。2、 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低本錢確有成效者。3、 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。4、 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物平安者。5、 遇到非常事變，如災害事故等，能隨機應變，措施得當，具有功績者。6、 籌劃承辦執(zhí)行重要事務成績顯著者。7、 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。8、 其它應給予記功事跡者。第八條 員工有以下情形之一者，予以記大功：1、 在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟效益者。2、

49、 見義勇為，敢冒風險，同壞人壞事作斗爭，救護公司財產(chǎn)及員工脫離危難或對維護正常的工作秩序有顯著功績者。3、 對公司開展有重大奉獻，應記大功之事跡者。第九條 公司每年進行優(yōu)秀員工評選活動，員工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。第十條 員工獎勵的具體方式與數(shù)額由總經(jīng)理辦公會研究決定。第三章 人事懲辦第十一條 人事處分分為：警告記過記大過辭退四種。第十二條 員工有以下情形之一者，予以警告。包括但不限于下述情形：1、 因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。2、 阻礙工作秩序或違反破壞平安，環(huán)境衛(wèi)生制度者。3、 初次不聽部門負責人合理安排指揮者。4、 客戶咨詢客戶 處理不當者。5、 經(jīng)查實在一個月

50、內(nèi)兩次含以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者。6、 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者。7、 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。8、 一個月內(nèi)兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。9、 對各級負責人的批示或有限期命令，無正當理由而未如期完成或處理不當者。10、 在工作場所阻礙他人工作者。11、 在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。12、 行為粗魯，隨地吐痰和亂丟垃圾者。13、 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩跑動者。14、 在非吸煙區(qū)吸煙者。15、 上班在不適當時間與同事聊天者。16、 工作場所長時間打私人 者。17、 不按工作表和工作流程進行工作者。18、 著裝不標準者。19、 利用公司辦公設備做與工

51、作無關事情者。第十三條 員工有以下情形之一者，予以記過。包括但不限于下述情形：1、 上班及工作時間玩電腦游戲者。2、 上班睡覺者。3、 代他人打卡者。4、 未經(jīng)允許動用他人電腦車輛儀器或設備者。5、 對來賓或其他員工無禮，導致不滿者。6、 因玩忽職守造成公司損失但不大者。7、 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。8、 檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務者。9、 違反平安規(guī)那么或未經(jīng)批準不參加消防演習平安介紹者。10、 捏造事實騙取休假者。11、 提供虛假的醫(yī)療證明者。12、 季度內(nèi)累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者。13、 一個月內(nèi)遲到早退累計五次含以上者。14、 曠工一天者。15、 上班期間

52、非工作需要飲酒者。第十四條 員工有以下情形之一者，予以記大過。包括但不限于下述情形：1、 在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。2、 因工作失誤，給公司造成一定經(jīng)濟損失者。3、 未完成工作任務，造成較大影響或損失者。4、 攜帶危險或*物品進入工作場所者。5、 虛報工作成績或領先偽造工作記錄者。6、 對同事惡意攻擊，造成一定傷害者。7、 遺失重要公文者物品者或成心泄漏商業(yè)秘密者。8、 職務范圍內(nèi)所保管的公司財物缺少損壞私用或擅送他人使用，造成損失較小者。9、 違反平安規(guī)定，使公司蒙受較大損失者。10、 一個月內(nèi)遲到早退累計超過六次含以上者。11、 月累計曠工達2天者。12、 不通過正當渠

53、道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領導及不執(zhí)行主管領導對工作的安排，有意侵犯主管者。13、 在同事間或對外散布消極言論，導致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進行者。14、 利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務者。15、 不配合相關部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴重爭吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團結的舉動言行或有損害公司形象聲譽的行為者。16、 成心破壞其他員工的財物者。17、 以任何形式篡改公司檔案和資料者。18、 不報或私藏客戶及同事遺忘物品。19、 打探他人薪酬，成心泄漏自己薪酬者。20、 一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒兩次者，或者酒醉上班者。第十五條 員工有以下情形之一者，予以

54、辭退。包括但不限于下述情形：1、 拒不聽從部門負責人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突造成惡劣影響者。2、 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。3、 在公司內(nèi)聚眾*博。4、 成心毀壞公物，金額較大者。5、 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。6、 與客戶發(fā)生嚴重爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者。7、 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。8、 弄虛作假，欺騙欺詐公司者。9、 對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。10、 嚴重違反各種平安制度，導致重大人身或設備事故者。11、 竊取或成心毀壞涂改公司財務賬冊或其他有關部門財務方面的記錄者。12、 泄漏公司機密，給公司造成不良后果者。13、 收受客戶好處回扣者。1

55、4、 一年內(nèi)累計曠工3天以上者。15、 盜竊同事公司或客戶財物者。16、 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。17、 利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者。18、 年度內(nèi)累計二次記大過行為者。19、 *滋擾，違反國家治安管理條例者。20、 經(jīng)公檢法部門給予拘留勞教判刑處理者。第十六條 懲辦形式與程序處分類別行使權利范圍警告部門主管經(jīng)理記過部門經(jīng)理記大過董事長總經(jīng)理辭退由董事長總經(jīng)理批準1、 提醒單過失單由簽發(fā)部門交過失員工簽收，副本送*門存檔；2、 對員工反映部門經(jīng)理以上人員過失行為經(jīng)核實后，由公司董事長總經(jīng)理視情節(jié)輕重給予相應處分。第十七條 員工懲罰處分經(jīng)批準生效后，警告罰扣50元，記過

56、罰扣200元，記大過罰扣500元。經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，可以加重處分。第四章 附那么第十八條 員工獎勵處分生效后，由人力資源部門登記在?員工獎懲記錄表?中，以備存查，并在公司公告欄中張貼告示，大功或大過以上者記入個人檔案。第十九條 被處分員工如果對處理結果不服，應在三日內(nèi)以書面或口頭形式向人力資源部提出申訴，人力資源部組織相關管理人員進行復核并做出最終裁定。第二十條 本制度自簽發(fā)之日起生效，原有與本方法相抵觸的規(guī)定均以本方法為準。第二十一條 本制度由人力資源部負責解釋實施。異動管理規(guī)定一總那么第一條 目的。為促進公司穩(wěn)定開展，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，到達人與事最正確配置

57、，為實現(xiàn)公司的*目標創(chuàng)造條件，特制定本方法。第二條 原那么。本著客觀公平公正的原那么，慎重地進行人事調(diào)整。第三條 適用范圍。本方法適用于公司本部所有在職員工的升降調(diào)辭退等活動。二升職降職第四條 晉升。員工因工作績效優(yōu)異，有領導才能管理能力，由較低的職位上升到較高的職位。第五條 晉升種類：1、 中高級職位的晉升；2、 職位輪換的晉升。為打破晉升只是垂直式的，鼓勵員工橫向調(diào)動，即輪換工晉升，使晉升者得到全面的開展，防止員工在同一職位太久而失去活力與創(chuàng)造力；3、 職稱變更的晉升；4、 內(nèi)部招聘的晉升。第六條 降職。員工從原有職位降低到責任較小的職位，其薪酬權利責任時機相應降低。第七條 升降的依據(jù)：1

58、、 職位所要求的知識技能；2、 相關資歷和經(jīng)驗；3、 工作表現(xiàn)和品行；4、 適用性和潛力；5、 公司要求的其他必備條件。第八條 升降審批1、 一般管理人員主管以下的晉升和降職，均須有所在部門經(jīng)理提名，撰寫職務變動申請，同時備齊相關資料，交由人力資源部審核后上報董事長總經(jīng)理審批，確定最后結果，并正式發(fā)文通知。2、 部門經(jīng)理的晉升和降職，由總經(jīng)理辦公會討論，董事長總經(jīng)理審批，由人力資源部正式發(fā)文通知。第九條 必備材料包括：1、 員工績效考核情況；2、 員工培訓及培訓考核結果；3、 擬調(diào)整職位的任職資格；4、 其他材料。三調(diào)動借調(diào)第十條 調(diào)動。公司部門之間平行調(diào)動，薪酬做相應的調(diào)整。第十一條 借調(diào)。

59、因公司需要，員工在公司部門間的異動，人事薪酬關系不發(fā)生轉移。第十二條 審批。員工調(diào)動借調(diào)須由申請人撰寫申請，由人力資源部上報董事長總經(jīng)理審批。四辭職第十三條 辭職。員工主動要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動關系，退出公司的人事調(diào)整活動。第十四條 審批。員工辭職之前，須提交書面辭職報告，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報人力資源部審核，由董事長及總經(jīng)理審批。第十五條 辭職違規(guī)。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經(jīng)濟損失者，公司保存追究其法律責任的權利。五辭退第十六條 辭退。大廈主動與員工解除勞動關系的行為。第十七條 辭退依據(jù)。大廈辭退員工須依據(jù)勞動法規(guī)和大廈有關規(guī)定進行，必須經(jīng)董事長及總經(jīng)理批

60、準后，方可報人力資源部門執(zhí)行。第十八條 辭退審批1、 一般管理人員主管以下由部門經(jīng)理提出書面建議，人力資源部審核，報董事長及總經(jīng)理審批；2、 部門經(jīng)理的辭退那么由總經(jīng)理辦公會討論，報董事長及總經(jīng)理審批。第十九條 補償金。無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟補償金，具體標準以國家勞動政策法規(guī)為準。第二十條 交接 1、 職務變動的員工接到通知后，辦理移交手續(xù)，于一周內(nèi)完成工作交接。2、 員工辭職后，經(jīng)與其直接上級協(xié)商，確定離職期限，并在離職前，做好工作交接。3、 被辭退員工應以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權采取處分措施。六退休第二十一條 退休。凡符合國家退休規(guī)定的員工，按國家規(guī)定或地方有關政策法規(guī)辦理退休手續(xù)。第二十二條 返聘。中高級管理人員或技術人員可以執(zhí)行返聘政策，但返聘年限最多不超過3年含3年，并需上報大廈董事長及總經(jīng)理批準。第二十三條 審計。大廈部門經(jīng)理含以上人員異動時，大廈安排相關人員進行離職審計，審計結果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。七附那么第二十四條 本方法自簽發(fā)之日起生效。第二十五條 本方法由人力資源部負責解釋實施。