設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度明細

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1、設(shè)備管理制度 設(shè)備管理制度明細設(shè)備管理制度1、目的為確保消費設(shè)施的完好、可用，減少消費事故發(fā)生，保護職工生命財產(chǎn)平安，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司各單位消費設(shè)施的平安管理。3、引用標準及相關(guān)文件平安消費法危險化學(xué)品平安管理條例黑龍江省平安消費條例危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標準化標準4、設(shè)備動力管理責(zé)任制度為加強企業(yè)對設(shè)備動力工作的指導(dǎo)，健全組織機構(gòu)，實行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動力部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。其中包括以下主要職責(zé)：1、機動部的工作職責(zé)。2、機動部部長工作職責(zé)。3、機動部副部長工作職責(zé)。4、機動部機械組長工作職責(zé)。5、機動部機械工程師工作職責(zé)。6、車間設(shè)備副主任

2、工作職責(zé)。7、機動部水汽工程師工作職責(zé)。8、機動部儀表工程師工作職責(zé)。9、機動部土建組工作職責(zé)。5、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度為加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)、貫徹“預(yù)防為主”和“維護與方案檢修相結(jié)合”的原那么，做到正確使用、精心維護，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。1企業(yè)應(yīng)大力開展“完好設(shè)備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責(zé)制或包機制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責(zé)。2操作人員必須用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護好設(shè)備。3操作人員通過崗位練兵和培訓(xùn)，對所使用的設(shè)備，做到“四懂”即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用處、“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會

3、排除故障，經(jīng)過考試合格，發(fā)給證書才能持證單獨操作設(shè)備。4維修工人機、電、儀要明確分工，對分工負責(zé)包干的設(shè)備，負有維修好的責(zé)任，并做到：定時定點檢查，并主動向操作工理解設(shè)備運行情況，缺陷及時消除。5.按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。6車間設(shè)備管理人員應(yīng)對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查，認真總結(jié)操作和維修工人的維護保養(yǎng)經(jīng)歷，改良設(shè)備管理工作。6、設(shè)備方案檢修管理制度為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修本錢，特制訂本制度。1設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)裝置停車大檢修和事后維修。2實行科學(xué)文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，制定合理的檢

4、修措施，進步檢修技術(shù)程度，逐步延長設(shè)備使用周期。3設(shè)備大、中修要有完好的檢修記錄；大修要有完好的交工資料，并記入設(shè)備檔案。4檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質(zhì)量，要一絲不茍。7、設(shè)備巡檢制度1、建立建全設(shè)備的巡檢制度廠、車間要對每臺設(shè)備，根據(jù)其構(gòu)造和運動方式，定出檢查的部位、內(nèi)容、參數(shù)標準，并針對設(shè)備的詳細運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、月檢查。點檢要有崗位操作工簽字。2、建立健全巡檢保證體系。消費崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進展檢查，專業(yè)維修人員要定期對設(shè)備進展巡檢。分廠、車間都要根據(jù)

5、設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職包機人，全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。3、信息傳遞與反應(yīng)。消費崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班維修工，由值班負責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給巡檢包機人。專職維修人員進展的設(shè)備點檢，要做好記錄。8、設(shè)備密封管理制度加強密封管理和創(chuàng)立“無泄漏工廠”活動是化工企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，增加消費，降低消耗，消除污染，保證職工身體安康的一項重要措施。為到達和穩(wěn)固無泄漏工廠標準，為實現(xiàn)平安文明消費創(chuàng)造條件，特制定本制度。一密封點分類和統(tǒng)計范圍二泄漏率計算方法泄漏率計算公式靜動密封點泄漏率靜動密封點泄漏點數(shù)靜動密封

6、點數(shù)1000三靜密封檢驗標準四動密封檢驗標準無泄漏工廠標準1有健全的密封管理保證體系，責(zé)職明確，管理完善。2靜、動密封檔案，管理臺賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)根底資料齊全完好，密封點統(tǒng)計準確無誤。3保持靜密封點泄漏率在萬分之五以下、動密封點泄漏率在千分之二以下，并無明顯的泄漏點。4全廠主要消費車間必須為無泄漏車間，全部設(shè)備完好率到達90以上，主要設(shè)備完好率到達95。9、設(shè)備技術(shù)根底工作管理制度加強設(shè)備技術(shù)根底管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核根據(jù)，特制定本管理制度。一本制度的設(shè)備技術(shù)根底管理主要包括設(shè)備標準化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳和圖紙資料等工作。二設(shè)備標準1設(shè)

7、備標準包括技術(shù)標準和管理標準。2但凡安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完好的設(shè)備使用、維護規(guī)程，用來指導(dǎo)正確操作使用、利于維護設(shè)備。由分廠、車間專業(yè)主管指導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員手中，做到制度上墻。三設(shè)備管理定額設(shè)備管理定額主要有設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。四設(shè)備技術(shù)檔案1設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：1安裝使用說明書。2設(shè)備參數(shù)：設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。3設(shè)備構(gòu)造及易損件圖紙。4設(shè)備缺陷及事故

8、情況記錄。5設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。6設(shè)備評級記錄。7設(shè)備光滑記錄。2設(shè)備動力部應(yīng)建立全廠管網(wǎng)圖、地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。五設(shè)備技術(shù)臺帳設(shè)備機動部應(yīng)建立全廠車間的設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料。六圖紙資料保管1廠資料室負責(zé)保管和供給全廠設(shè)備的圖紙。2基建、技措、安措工程的設(shè)備投產(chǎn)后，其開工圖紙交廠資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由設(shè)備動力部或設(shè)備所在車間保管。10、設(shè)備光滑管理制度光滑是設(shè)備正常運行的必要條件，為減緩磨損，進步設(shè)備效率，降低動力消耗，延長設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備平安運行和正常的消費，特制定本制度。一設(shè)備動力部門必

9、須加強對設(shè)備光滑管理工作的組織和指導(dǎo)，裝備專人負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作，不斷進步光滑管理程度。二車間設(shè)備主任對全車間的設(shè)備光滑負指導(dǎo)責(zé)任。1按設(shè)備光滑規(guī)定做到“五定”“三級過濾”。2經(jīng)常檢查光滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標內(nèi)。3.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析p 化驗制度。對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換光滑油脂。4.車間應(yīng)有專人負責(zé)光滑油品、光滑油品、光滑器具的管理。5.關(guān)鍵設(shè)備在用光滑油必須定時取樣分析p ，一般設(shè)備至少每3個月取樣分析p 一次，分析p 結(jié)果應(yīng)記入光滑檔案。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時更換。11、設(shè)備檢查評級管理制度

10、定期對設(shè)備進展檢查評級，是正確理解和掌握設(shè)備狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一。為使專業(yè)管理與群眾管理嚴密結(jié)合起來，實在做好設(shè)備的檢查評級工作，特制定本制度。1凡屬在用的包括備用的消費、輔助消費的機械、動力設(shè)備、起重運輸設(shè)備、儀器、儀表、廠房、建筑物、構(gòu)筑物等均應(yīng)參加檢查評級。正在檢修的設(shè)備，按檢修前的技術(shù)狀況定級，停用1年以上的設(shè)備，可不參加檢查評級。2設(shè)備檢查評級工作，必須定期進展。車間每月進展一次，由車間指導(dǎo)組織技術(shù)人員、干部、工人機、電、儀對所有消費設(shè)備按評級標準細那么進展認真的檢查、評級。設(shè)備評級中發(fā)現(xiàn)的缺陷、隱患和不平安因素，應(yīng)建立臺帳，進展整改。

11、并按規(guī)定時間將上月設(shè)備技術(shù)狀況報設(shè)備動力管理部門，設(shè)備動力管理部門每月應(yīng)對各車間的檢查評級情況進展抽查。每季廠指導(dǎo)應(yīng)會同設(shè)備動力管理部門組織專業(yè)管理人員、車間指導(dǎo)、技術(shù)人員對全廠主要設(shè)備進展檢查評級，并對完好機泵房、完好配變電室、完好控制室儀表室、完好建筑物和構(gòu)筑物及無泄漏區(qū)車間進展檢查、確認。12、設(shè)備事故管理制度為使企業(yè)對消費中所發(fā)生的設(shè)備事故及時采取有效措施，防止事故擴大和再次發(fā)生，以到達消滅事故和平安運行的目的，特制定本制度。一設(shè)備事故范圍與分類設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)時間、產(chǎn)量損失或修復(fù)費用到達規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。三設(shè)備事故的調(diào)查處理設(shè)備事故調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原那么，即事故原因

12、分析p 不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。13、固定資產(chǎn)管理制度國營企業(yè)的固定資產(chǎn)是人民的財富，是消費的物質(zhì)根底。為加強固定資產(chǎn)的保護和管理，特制定本制度。1凡使用年限在1年以上、單位價值在20_0元為固定資產(chǎn)，不同企業(yè)的固定資產(chǎn)單位價值標準，按照財政部門的規(guī)定劃分。2由根本建立投資、貸款或企業(yè)自籌資金新建、擴建、購置的，以及經(jīng)上級批準有償調(diào)入或無償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工驗收后，均需按實際發(fā)生的投資費用和安裝的臺套數(shù)，由財務(wù)部門組織有關(guān)部門分類逐項登記“固定資產(chǎn)帳冊”和填制“固定資產(chǎn)卡片”?！肮潭ㄙY產(chǎn)帳冊”、“固定資產(chǎn)卡片”由財務(wù)部門、設(shè)備動力管理部門、使用部門各

13、存1份。3財務(wù)部門、設(shè)備動力管理部門和固定資產(chǎn)所在部門必須共同管理和維護好固定資產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，認真處理。定期對固定資產(chǎn)的技術(shù)才能、使用年限、折舊率、大修理次數(shù)以及余額進展查定，財務(wù)部門負責(zé)固定資產(chǎn)的核算。4固定資產(chǎn)的報廢，由使用部門提出申請，設(shè)備動力管理部門、財務(wù)部門共同組織有關(guān)人員鑒定，提出意見，按照審批權(quán)限逐級上報審批，經(jīng)批準同意前方可報廢，然后進展帳務(wù)處理。14、儀器、儀表管理制度為加強儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，進步產(chǎn)品質(zhì)量，到達平安穩(wěn)定運行的目的，特制定本制度。1企業(yè)應(yīng)根據(jù)計量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應(yīng)的儀器、儀表計量

14、管理和維修機構(gòu)，明確各級職責(zé)，加強儀器、儀表的維護與管理。2企業(yè)必須嚴格制定與施行儀器、儀表保管與使用規(guī)程，維護檢修規(guī)程，調(diào)整試驗規(guī)程，平安技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)程等。4儀器、儀表日常管理工作1要做到：崗位有責(zé)任制、巡回檢查有規(guī)定，使用維護有要求，檢修調(diào)校有周期、有方案，以保證儀器、儀表測量精度，靈敏好用，控制平衡，不斷進步儀器、儀表的完好率、開表率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運率。2儀器、儀表使用人員，應(yīng)對在用儀器進展妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完好和清潔。5儀器、儀表平安運行儀表空氣、電、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要經(jīng)常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、平安運行。15、備品配件管理

15、制度為了加強備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲藏、供給工作、抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修方案的順利進展，特制定本制度。1根底管理各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。2定額管理消費車間根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲藏定額。3方案管理及加工訂貨。4消費車間管理消費車間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況在消費車間設(shè)立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供給工作。16、機械加工管理制度為加強機械加工的管理，進步自制設(shè)備才能和產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢，滿足設(shè)備檢修對自制備品配件的需要，特制定本制度。1

16、企業(yè)機械加工車間的加工任務(wù)，由設(shè)備動力管理部門統(tǒng)一安排。2設(shè)備動力管理部門必須于年底前根據(jù)自制設(shè)備和備品配件的消耗、庫存情況編制好下一年度自制設(shè)備和備品配件加工方案。加工方案要按季、月安排消費。加工車間在15天內(nèi)做好消費準備工作，包括編制工藝、工時定額，落實材料、工裝，核算消費才能，于月前5天編出月度作業(yè)方案后進展施工，并報設(shè)備動力管理部門作考核根據(jù)。3各機械加工單位應(yīng)及時上報月加工方案完成情況。17、供排水管理制度為加強供排水的管理，到達供水穩(wěn)定，排水暢通，平安經(jīng)濟運行，保證消費穩(wěn)定的目的，特制定本制度。1企業(yè)應(yīng)根據(jù)供排水的實際情況，建立與健全相應(yīng)的供排水專業(yè)管理機構(gòu)和體制，明確各級職責(zé)，以

17、加強供排水的管理。2建立、健全供排水各種規(guī)章制度企業(yè)必須制訂供水與排水運行規(guī)程，供排水管網(wǎng)運行規(guī)程，設(shè)備維護、檢修規(guī)程，水質(zhì)分析p 規(guī)程，供排水管理制度，平安技術(shù)規(guī)程等。3加強供排水管理工作企業(yè)應(yīng)定期對排放管道、暗溝或明溝的結(jié)垢、淤塞或腐蝕情況進展檢查。并定期疏通修理，保持排水通暢。18、供用電管理制度為加強企業(yè)供用電的管理，到達平安經(jīng)濟運行，保證正常供給和合理使用電力，特制定本制度。1企業(yè)應(yīng)根據(jù)供用電力系統(tǒng)的詳細情況，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)和體制，裝備足夠的專業(yè)人員，制定各級職責(zé)，加強供用電管理。2建立健全各種供用電規(guī)章制度。電氣設(shè)備的運行規(guī)程、檢修規(guī)程和調(diào)整試驗規(guī)程、崗位操作法、電氣平安規(guī)程的電力消費、電力調(diào)度、電力供用、動土答應(yīng)等管理制度。3搞好平安用電第 14 頁 共 14 頁