《《績(jī)效考核表》示意》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《績(jī)效考核表》示意（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、績(jī)效考核表示意受約人發(fā)約人姓 名XX姓 名XX單位（部門）管理部單位（部門）行政管理中心崗位（職位）主管崗位（職位）總監(jiān)考核期2010年10月1日至2010年10月31日、考核指標(biāo)序號(hào)績(jī)效指標(biāo)名稱指標(biāo)計(jì)分方法權(quán)重指標(biāo)得分加權(quán)得分關(guān)鍵事件描述1主管可控費(fèi)用控制目標(biāo)達(dá)成率（KPI）淘汰值（0分）：110W 以上（不含Y% ）;目標(biāo)值（60 分）：90W-100W- 110W挑戰(zhàn)值（100分）：90W 以下。90W- 110W 連續(xù)計(jì)分，100W 為目標(biāo)值得分60分，最高不超過80分，取低不低于 40分2招聘計(jì)劃達(dá)成評(píng)價(jià)（GS）本月招聘30個(gè)大學(xué)畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)簽約，要求專業(yè)與目標(biāo)院校符合公司人才引進(jìn)的標(biāo)
2、準(zhǔn)3公司培訓(xùn)工作計(jì)劃達(dá)成評(píng)價(jià)（GS）10月份完成公司初級(jí)以上管理干部的普通話培訓(xùn)，要求通過公司領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)80分以上4企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃評(píng)價(jià)（GS）10月20日完成組織行為與員工個(gè)人行為規(guī)范，完成初稿；要求獲得總經(jīng)理辦公會(huì)初步審批10月份組織一次企業(yè)文化認(rèn)知度的調(diào)查工作，要求覆蓋50%以上的員工，并初步統(tǒng)計(jì)出該指標(biāo)數(shù)據(jù)值5管理改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)價(jià)（GS）10月X日之前完成公司公文編制管理評(píng)審，覆蓋率達(dá)到100% （抽檢確定覆蓋率）10月份完成流程、制度改進(jìn)計(jì)劃編制，一次性獲得總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過6績(jī)效管理計(jì)劃達(dá)成評(píng)價(jià)（GS）9月25日之前完成公司16個(gè)一級(jí)部門績(jī)效簽約的準(zhǔn)備工作，要求完成指標(biāo)解釋
3、表、績(jī)效考核表（10月）及所有支持性調(diào)查表 格的設(shè)計(jì)，初步獲得分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過7勞動(dòng)紀(jì)律管理計(jì)劃（GS）10月份至少組織一次勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作，要求有明確的檢查記錄考核總得分【=!KPI指標(biāo)/工作計(jì)劃考核得分x權(quán)重】、加扣分指標(biāo)編R指標(biāo)名稱加扣分標(biāo)準(zhǔn)加扣分關(guān)鍵事件描述1管理遭通報(bào)次數(shù)每出現(xiàn)一次通報(bào)扣 5分（達(dá)到平衡計(jì)分卡制度第 17條規(guī)定的轉(zhuǎn)為否 定指標(biāo)）2網(wǎng)絡(luò)設(shè)施配備及維護(hù)被投訴次數(shù)每發(fā)現(xiàn)一次扣5分3重大勞資問題不良解決每發(fā)現(xiàn)一次扣5分事件4合理化建議獲獎(jiǎng)數(shù)量1等獎(jiǎng)加X分；2等獎(jiǎng)加X分；3等獎(jiǎng)加X分；加扣分合計(jì)（加扣分最局不超過土 10分）三、考核最終分?jǐn)?shù)及等級(jí)認(rèn)定考核最終得分績(jī)效薪酬調(diào)整系數(shù)
4、=部門負(fù)責(zé)人實(shí)際得分/當(dāng)期公司所有部門負(fù)責(zé)人的平均分值計(jì)劃確認(rèn)簽字受約人簽字發(fā)約人簽字間接上級(jí)簽字請(qǐng)簽字確認(rèn)計(jì)劃：簽字日期：200 年 月 日請(qǐng)簽字確認(rèn)計(jì)劃：簽字日期：200 年 月 日請(qǐng)簽字確認(rèn)計(jì)劃：簽字日期：200 年 月 日考核確認(rèn)簽字受約人簽字發(fā)約人簽字間接上級(jí)簽字請(qǐng)簽字確認(rèn)考核結(jié)果：簽字日期：200 年 月 日請(qǐng)簽字確認(rèn)考核結(jié)果：簽字日期：200 年 月 日請(qǐng)簽字確認(rèn)考核結(jié)果：簽字日期：200 年 月 日注：1、本表附件指標(biāo)解釋表；2、本表考核后由人力資源部存檔。3、經(jīng)公司認(rèn)定受約人屬于平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理制度（試行）第17條中否定績(jī)效的責(zé)任人，按其規(guī)定條款執(zhí)行績(jī)效否定。4、GS類“
5、指標(biāo)計(jì)分方法”可參考以下格式填寫計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)示例一：本月底，完成公司 50個(gè)關(guān)鍵職位繼任計(jì)劃的制定。示例二：本月至少舉行 10種不同類型的培訓(xùn)課程，并達(dá)到90%的滿意度。示例三：在對(duì)部門進(jìn)行審計(jì)后一周內(nèi)遞交審計(jì)報(bào)告。5、GS指標(biāo)按照下表速寫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，同時(shí)必須填寫關(guān)鍵事件（注明考核理由事件），并通過管理部的技術(shù)審核描述工作目標(biāo)完成情況得分完全未達(dá)成目標(biāo)完全未能達(dá)成工作目標(biāo)最低要求（時(shí)間和質(zhì)量），在所有方面幾乎都與當(dāng)初設(shè)定的要求差距甚遠(yuǎn)。0基本達(dá)成目標(biāo)部分工作目標(biāo)最低要求（時(shí)間和質(zhì)量）沒有達(dá)成（未能全部達(dá)到目標(biāo)要求），任務(wù)主體部分完成屬于 半或以下的狀態(tài)，整體績(jī)效需提高。40達(dá)成目標(biāo)基本達(dá)成工作目標(biāo)要求（時(shí)間和質(zhì)量），過程雖有一定反復(fù)，但主體部分基本在規(guī)定時(shí)間達(dá)成設(shè)定質(zhì)量要求。60超越目標(biāo)工作目標(biāo)完成情況在時(shí)間和質(zhì)量等多方面超過工作目標(biāo)要求，過程無反復(fù)被管理層公認(rèn)為績(jī)效優(yōu)秀。對(duì)于該等級(jí)的認(rèn)定必須要有詳盡的時(shí)間、地點(diǎn)、人物的關(guān)鍵事件描述，并能通過管理部技術(shù)審核80極大超越目標(biāo)工作目標(biāo)完成情況在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等多方面極大超過原先的工作目標(biāo)要求，被管理層公認(rèn)為工作目標(biāo)完 成的典范。對(duì)于該等級(jí)的認(rèn)定必須要有詳盡的時(shí)間、地點(diǎn)、人物的關(guān)鍵事件描述，并能通過管理部技術(shù)審核100
《績(jī)效考核表》示意
