《人力資源計(jì)劃》word版

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1、 第三章人力資源計(jì)劃 主 題：1、什么是人力資源計(jì)劃 2、人力資源計(jì)劃予測(cè) 3、人力資源計(jì)劃供需平衡 4、人力資源計(jì)劃制定與執(zhí)行 閱 讀：主要參考書(shū)中的9、l0、1l、12、l5 某公司人力資源部編寫(xiě)的2000年度 人力資源管理計(jì)劃實(shí)例 案 例：1. 伍德公司的人力資源需求計(jì)劃 2、“人才樓”為何人去樓空？ 3、五金制品公司的人力資源規(guī)劃課后作業(yè)：針對(duì)案例3：老馮在編制人力資料計(jì)劃 時(shí)要考慮哪些情況和因素？ 他該制定 一項(xiàng)什么樣的招工方案？ 在預(yù)測(cè)公司 人力資源時(shí)，他能采用哪些技術(shù)？ 第一節(jié) 人力資源計(jì)劃概述一、什么是人力資源計(jì)劃（HRP） l、定義：所謂人力資源計(jì)劃，就是科學(xué)地予測(cè)、分析組織

2、在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時(shí)間和崗位上獲得所需要的人力資源（數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)）的過(guò)程。 三層含義：1、2、3 2、制定計(jì)劃須注意的三條原則。二、人力資源計(jì)劃的內(nèi)容1、 人員補(bǔ)充計(jì)劃 （針對(duì)企業(yè)人員需求招聘與選拔新員工到企業(yè)來(lái)的過(guò)程） 自然減員；技術(shù)革新；離職現(xiàn)象；規(guī)模擴(kuò)大等。2、 人員發(fā)展計(jì)劃 (針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的計(jì)劃，是通過(guò)改變現(xiàn)有員工的能力 和技能，提高員工整體素質(zhì)達(dá)到員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)與 發(fā)展的規(guī)計(jì)劃) 晉升計(jì)劃；平調(diào)計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。 企業(yè)HRP與員工發(fā)展的關(guān)系 (參見(jiàn)陳鍔書(shū)P48圖2-1) 附錄: 人力資源計(jì)劃的內(nèi)容模型 (見(jiàn)趙曙明書(shū)

3、p64)計(jì) 劃類(lèi) 型目 標(biāo)政 策步 驟預(yù) 算總計(jì)劃總目標(biāo)（績(jī)效、人力總數(shù)、職工滿(mǎn)意度等）基本政策（如擴(kuò)大、收縮、改革、穩(wěn)定等）總體步驟總預(yù)算（萬(wàn)元）人員補(bǔ)充計(jì)劃類(lèi)型、數(shù)量、對(duì)人力結(jié)構(gòu)及績(jī)效的改善等錄用標(biāo)準(zhǔn)、人員來(lái)源、起點(diǎn)待遇等擬定標(biāo)準(zhǔn)（X月）廣告宣傳（X月）考試（X月）錄用（X月）招聘、挑選費(fèi)用（XX萬(wàn)元）人員使用計(jì)劃部門(mén)編制、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績(jī)效改善，職務(wù)輪換制度等任職條件、職務(wù)輪換范圍及時(shí)間略按使用規(guī)模、類(lèi)別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算等人才接替及提升計(jì)劃后備人才數(shù)量保持、提高人才結(jié)構(gòu)及績(jī)效目標(biāo)等選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格、使用期、提升比例、未提升資深人員安置略職務(wù)變動(dòng)引起的工薪變化教育培訓(xùn)計(jì)劃素質(zhì)及

4、績(jī)效改善、培訓(xùn)類(lèi)型數(shù)量、提高新人力、轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)等培訓(xùn)時(shí)間的保證、培訓(xùn)效果的保證(如待遇、考核、使用等)略教育培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)帶來(lái)的損失等評(píng)價(jià)及激勵(lì)計(jì)劃人才流失降低、士氣績(jī)效水平改進(jìn)等激勵(lì)重點(diǎn)、工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策、反饋等略增加工資、獎(jiǎng)金額等勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃減少非期望離職率、干群關(guān)系改進(jìn)、減少投訴率及不滿(mǎn)等參與管理、加強(qiáng)溝通等略法律訴訟費(fèi)等退休解聘計(jì)劃編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高退休政策、解聘程序等略安置費(fèi)、人員重置費(fèi)等3、 誰(shuí)負(fù)責(zé)制定HRP 高層管理者、其他職能部門(mén)經(jīng)理、 HR部門(mén)及相關(guān)專(zhuān)家。(見(jiàn)胡p16表2-1)4、 人力資源計(jì)劃的類(lèi)型：（按計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)短） 長(zhǎng)期計(jì)劃；中期計(jì)劃；短期計(jì)劃5

5、、 人力資源計(jì)劃的程序模型企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合市場(chǎng)組合競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望等企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類(lèi)人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率等人力資源供求預(yù)測(cè)各類(lèi)人力需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測(cè)等計(jì)劃及平衡總計(jì)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的銜接平衡等計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整、執(zhí)行中的監(jiān)督、分析等6、 人力資源計(jì)劃的意義：在HR方面確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施 規(guī)定了在HR方面需做哪些事項(xiàng)保證企業(yè)需求的HR及時(shí)到位規(guī)范企業(yè)人才引進(jìn)與培訓(xùn)的程序 使管理層與員工對(duì)要達(dá)到的人力 資源開(kāi)發(fā)與管理的目標(biāo)更加清晰7、 影響HRP的因素和HRP的發(fā)展趨勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)；

6、企業(yè)管理層更迭； 政府的政策和法規(guī)；技術(shù)創(chuàng)新?lián)Q 代；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況；HR部門(mén) 的人員素質(zhì) (胡書(shū)p20)朝著靈活、高效、實(shí)用、短期 方向發(fā)展（陳鍔書(shū)p48） 第二節(jié) 人力資源需求與供應(yīng)的預(yù)測(cè) (胡書(shū)p20-) 一、人力資源需求預(yù)測(cè) （一）、總體需求結(jié)構(gòu)分析預(yù)測(cè)法 NHR=PC-T NHR：未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源 P：現(xiàn)有的人力資源 C：未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要增減的人力資源 T：由于技術(shù)改進(jìn)或設(shè)備改進(jìn)后節(jié)省的人力資源 (二)、人力資源成本分析預(yù)測(cè)法TBNHR=(S+BN+W+O)(1+a%T) TB：未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源預(yù)算共額 S：目前每人的平均工資 BN：目前每人的平均獎(jiǎng)金 W：目前每人

7、的平均福利 O：目前每人的平均其他支出 a%：企業(yè)計(jì)劃每年人力資源成本增加的 平均百分?jǐn)?shù) T：未來(lái)一段時(shí)間的年限 (三)、人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)法 NHR=a1+(b%-c%)T a：目前已有的人力資源 b%：企業(yè)計(jì)劃平均每年發(fā)展的百分比c%：企業(yè)計(jì)劃人力資源發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的 百分比差異，體現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中 提高人力資源效率的水平 T：未來(lái)一段時(shí)間的年限 (四)、人力資源學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析預(yù)測(cè)法 1、生產(chǎn)率預(yù)測(cè)法TP(生產(chǎn)總量)NHR=XP(個(gè)體平均生產(chǎn)量) 2、進(jìn)步指數(shù)預(yù)測(cè)法 (五)、其他預(yù)測(cè)法 分類(lèi)法影響因素產(chǎn)品品種產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品更新設(shè)備工具市場(chǎng)供應(yīng)職工總數(shù)一線(xiàn)生產(chǎn)工人輔助生產(chǎn)工人產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員

8、采 購(gòu)人 員銷(xiāo) 售人 員行政管理人員服 務(wù)人 員注：為影響重大；為影響較大 任務(wù)分析法A類(lèi)任務(wù)B類(lèi)任務(wù)C類(lèi)任務(wù)任務(wù)工作量WA任務(wù)工作量WB任務(wù)工作量WC1.2.3.1.2.3.1.2.3.合計(jì)WA合計(jì)WB合計(jì)WC二、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)（一）內(nèi)部供預(yù)測(cè) 1.內(nèi)部員工流動(dòng)可能性矩陣圖工作級(jí)別終 止 時(shí) 間流出總量ABCDEFGHI起始時(shí)間A1.00-1.00B0.150.800.051.00C0.160.760.040.041.00D0.010.230.730.031.00E0.850.050.101.00F0.250.650.050.051.00G0.400.500.030.071.00H0.

9、020.150.750.081.00I0.200.500.301.002、馬科夫Mark0v分解矩陣圖3、技術(shù)調(diào)查法4、繼任卡法（替補(bǔ)圖） (二)人力資源外部供應(yīng)預(yù)測(cè) 有關(guān)概念：公民勞動(dòng)力CLF；勞動(dòng) 力儲(chǔ)備LR；勞動(dòng)力參與率LPR； 失業(yè)率UR。1、 勞動(dòng)力市場(chǎng)(人才市場(chǎng))： 按地域和按工種劃分。2、 勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)予測(cè)的影響：a-f3、 人口發(fā)展趨勢(shì)4、 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展5、 政府的政策法規(guī)6、 工會(huì)7、 其他 第三節(jié) 人力資源計(jì)劃的制定與執(zhí)行 一、人力資源政策的制定 (一)人力資源短缺時(shí)的政策調(diào)劑富余人員上崗培訓(xùn)其他員工上崗鼓勵(lì)員工加班加點(diǎn)提高員工生產(chǎn)效率聘用兼職人員聘用臨時(shí)員工招聘正式員工

10、轉(zhuǎn)包部分工作減少工作任務(wù)添置新的設(shè)備(二)人力資源富裕時(shí)的政策擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量培訓(xùn)提高員工素質(zhì)提前退休降低工資減少福利鼓勵(lì)員工辭職減少勞動(dòng)時(shí)間休假辭退員工關(guān)閉一些子公司二、 人力資源計(jì)劃的制定 主要項(xiàng)目：計(jì)劃的時(shí)間段；計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)及遵循的三個(gè)原則；情景分析；具體內(nèi)容(核心)；制定者；制定時(shí)間，等等。三、人力資源計(jì)劃的執(zhí)行基本步驟： 實(shí)施 檢查 反饋 修正五、人力資源計(jì)劃的綜合平衡組織需要與個(gè)人需要平衡企業(yè)要增強(qiáng)組織功能 人力計(jì)劃 個(gè)人要滿(mǎn)足精神與提高組織效率 手 段 物質(zhì)方面需求目標(biāo)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化 職務(wù)設(shè)計(jì) 工作豐富化精簡(jiǎn)人員 不斷進(jìn)行適應(yīng) 工作保障 新任務(wù)的培訓(xùn)穩(wěn)定骨干 職業(yè)生涯計(jì)劃 尋求發(fā)展降低成本 生產(chǎn)率計(jì)劃 提高待遇 保證指揮權(quán)威 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 受到尊重保持干部隊(duì)伍精干 考核計(jì)劃 人人有公平晉升機(jī)會(huì)