因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)辦勞福事業(yè).doc

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心得體會/經(jīng)驗交流材料 因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)辦勞福事業(yè) 　　我們xx縣是全國重點產(chǎn)煤縣，年產(chǎn)原煤達500萬噸，過去經(jīng)濟一度輝煌，獲得過全省經(jīng)濟十強縣，但是近年來，由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，煤炭行業(yè)關(guān)井壓產(chǎn)，煤炭產(chǎn)業(yè)銳減，企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的困難，全縣下崗職工增加，黨政機關(guān)欠發(fā)工資，工會經(jīng)費收繳艱難，直接影響了工會生存與發(fā)展，為擺脫困境，發(fā)揮好工會組織作用，我們在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市總工會的幫助指導(dǎo)下，依托資源優(yōu)勢，創(chuàng)辦職工扶貧基地，積極發(fā)展工會實業(yè)，收到了明顯效果。到目前為止，共創(chuàng)辦養(yǎng)殖基地一個，種植基地一個，工會實業(yè)二個，共安置下崗職工50多人，分流機關(guān)干部3人，年創(chuàng)產(chǎn)值50萬元，實現(xiàn)利潤10萬元，為保證全縣政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的促進作用。我們具體做法是： 　　一、提高認識，增強創(chuàng)辦工會勞福事業(yè)的自覺性 　　幾年來，由于企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和受資金困擾，企業(yè)生產(chǎn)不景氣，一些職工下崗，特困職工生活出現(xiàn)了困難，給職工隊伍的穩(wěn)定帶來了影響。面對新形勢下出現(xiàn)的問題，我們工會組織看在眼里，急在心上，如何使下崗職工重新得到安置，使特困職工脫貧致富，為黨和政府排憂解難，如何為縣域經(jīng)濟走出困境做出貢獻，如何解決工會自身生存與發(fā)展，工會應(yīng)該怎么辦，是等，是靠，還是一推了之，我們帶著這個問題，組織機關(guān)干部下基層調(diào)研，到外地考察，到困難職工家中走訪，到市場經(jīng)濟中尋找答案。市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，使我們萌發(fā)了創(chuàng)辦以養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)為主的扶貧基地的設(shè)想。起初我們一班人了有種種顧慮，歸納起來是三怕：一怕項目選不準，掉進去；二怕沒能人干不成；三怕有人說工會不務(wù)正業(yè)。面對這些顧慮我們縣總工會領(lǐng)導(dǎo)班子認真學(xué)習(xí)了關(guān)于工會興辦勞福事業(yè)的有關(guān)文件精神和上級工會提出的工作重點，分析研究了自身能力，大家認為工會組織要想生存發(fā)展下去，要想有所作為，要想在職工出現(xiàn)困難的時候幫他們一把，就必須改變過去那種傳統(tǒng)觀念，樹立起市場經(jīng)濟意識，把發(fā)展經(jīng)濟作為工會扶貧的突破口，走出一條自我解困，自我強壯，自我發(fā)展的新路子，在此基礎(chǔ)上，縣總工會研究決定利用三年時間大力興辦以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的扶貧基地，增強工會自身的經(jīng)濟實力，為企業(yè)下崗職工和特困職工再就業(yè)創(chuàng)造條件。在特困職工脫貧致富的道路上做一點我們應(yīng)該做的工作，對興辦扶貧基地，縣總工會是從三個方面提高認識的： 　　1、工會舉辦勞福事業(yè)是履行維護職能的需要。維護職能是工會最基本最主要的職能，工會興辦扶貧基地，可以安置一部分下崗職工和特困職工就業(yè)，這樣即減輕了企業(yè)負擔，又對職工群眾有利，是維護職工切身利益的具體體現(xiàn)。 　　2、工會興辦勞福事業(yè)是推進“送溫暖”工程，維護社會穩(wěn)定的需要。近年來，由于部分企業(yè)生產(chǎn)不景氣，不能保證正常開資，致使一些職工生活困難，部分職工很有意見。他們有的集體上訪，有的滋意～，有的甚至走上犯罪道路。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，工會的扶貧基地辦好了，可以為特困職工脫貧創(chuàng)造條件，從而為企業(yè)和社會緩解一些矛盾，提高黨和政府的聲譽，有利于促進社會安定團結(jié)。 　　3、工會興辦勞福事業(yè)，是壯大自己，增強經(jīng)濟實力的需要。工會要為職工辦好事，辦實事，說到底需要有經(jīng)濟實力，沒有經(jīng)濟實力，腰桿就不硬，辦實事就兌現(xiàn)不了。實踐證明單靠工會自身能力是無法幫助困難職工的，如果工會扶貧基地辦得好，經(jīng)濟實力就雄厚，就可以更好地為特困職工辦好事，辦實事，才能增強工會的吸引力和凝聚力。認識提高后，增強了我們創(chuàng)辦扶貧基地的自覺性，幾年來縣總工會始終把這項工作當成大事來抓并且收到了實效。 　　二、加大扶貧基地建設(shè)力度，使扶貧基地健康發(fā)展 　　為了做好扶貧基地的建設(shè)力度，首先，我們成立了以主席為組長的縣總工會扶貧基地建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。責(zé)成一名副主席親自抓基地建設(shè)，生活部具體負責(zé)日常管理工作，形成了上下三級管理體制。其次，選準項目，經(jīng)過考察，我們選擇了風(fēng)險相對較小，有發(fā)展前途的養(yǎng)豬項目，創(chuàng)辦了養(yǎng)豬扶貧基地，在資金上我們千方百計多渠道籌集爭取市總工會借貸4萬元，結(jié)余經(jīng)費拿出一部分，向職工干部集資共籌集9萬元，在雞東鎮(zhèn)沿河村購買廢舊校址4,000平方米，房屋300平方米，改造成了生產(chǎn)肥豬300頭的養(yǎng)豬常養(yǎng)殖扶貧基地生產(chǎn)商品豬每年向市民提供優(yōu)質(zhì)生豬200頭，每年春節(jié)由政府出資為困難職工提供扶貧救濟豬肉2萬余斤，安置下崗職工12人，基地資產(chǎn)由開始時的9萬元，已增加到今天的20多萬元，年實現(xiàn)產(chǎn)值20多萬元，實現(xiàn)利潤2萬元?，F(xiàn)有存欄種豬12頭，基本實現(xiàn)了自繁自養(yǎng)的良性循環(huán)。為擴大扶貧基地建設(shè)項目，我們在綜合鄉(xiāng)承包土地500畝，種黃豆220畝，種白瓜子270畝，西瓜10畝，打木耳椴13,000椴，新開養(yǎng)魚池2,000平方米。年實現(xiàn)產(chǎn)值30萬元，實現(xiàn)利潤4萬元。為了幫助下崗職工解決就業(yè)技能問題，我們購置了10臺電腦開辦了下崗職工技術(shù)培訓(xùn)班，每年培訓(xùn)下崗職工200多人，使大批下崗職工通過培訓(xùn)走上了新的工作崗位。為解決工人文化宮開資，我們將文化宮一樓全部改為門市房對外出租，每年收租金8萬元，基本解決了文化宮職工生活問題。今年我們還用扶貧基地實現(xiàn)的利潤扶持了10多名職工養(yǎng)豬、養(yǎng)狗、種地，種果樹，創(chuàng)出了一條下崗職工自立自強、自我發(fā)展脫貧致富的新路子。 *