加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展.doc

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匯報(bào)體會(huì)/經(jīng)驗(yàn)材料 加強(qiáng)黨建工作推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展 　　浙江科爾泵業(yè)股份有限公司前身是瑞安市水泵廠，1993年企業(yè)實(shí)行改制，重新組建為瑞安市泵業(yè)有限公司，1999年改名為浙江科爾泵業(yè)股份有限公司。公司現(xiàn)有職工152名，其中黨員27名。公司主要生產(chǎn)多級(jí)離心注水泵、海上平臺(tái)注水泵機(jī)組、石油化工流程泵等八大系列760多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。公司改制后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理不斷規(guī)范，市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不斷完善，生產(chǎn)規(guī)模不斷發(fā)展。1996年跨入國(guó)家中二型企業(yè)行列，1998年被認(rèn)定為“浙江省區(qū)外高新技術(shù)企業(yè)”。公司先后獲得浙江省管理示范企業(yè)、溫州市CAD應(yīng)用示范企業(yè)。2001年公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4023萬元，創(chuàng)利稅510多萬元。這幾年，公司之所以取得較快發(fā)展，其中一個(gè)重要的因素就是狠抓了黨建工作，發(fā)揮了黨組織的作用，增強(qiáng)了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正確方向，促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司黨支部連續(xù)八年被汀田黨鎮(zhèn)委評(píng)為先進(jìn)黨組織，1999-2001年連續(xù)被瑞安市評(píng)為“四有”示范企業(yè)黨組織、先進(jìn)黨組織。一、建立機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用為了使非公有制企業(yè)黨組織政治核心作用能夠充分體現(xiàn)，我們突出抓了以下三方面工作。1、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，從體制上保證黨組織的政治核心地位。1993年我們企業(yè)由集體性質(zhì)變?yōu)楣煞莺献餍再|(zhì)。企業(yè)性質(zhì)變了，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)變了，管理模式變了，黨組織如何發(fā)揮政治核心作用？面對(duì)這一問題，經(jīng)過深入思考，我們認(rèn)識(shí)到：如果黨支部與董事會(huì)成為兩個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，那么黨支部的作用就難以發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向就難以把握。只有從領(lǐng)導(dǎo)體制著手，才能解決這個(gè)問題。于是，我們采取了“雙向進(jìn)入，交叉兼職”的辦法，由黨支部書記兼任副總經(jīng)理，董事長(zhǎng)兼黨支部組織委員，其它支委都進(jìn)入監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)。1997年黨支部改選，由董事長(zhǎng)擔(dān)任黨支部副書記，兩位副總經(jīng)理分別擔(dān)任組織和宣傳委員；1999年董事會(huì)改選，支部書記兼任了監(jiān)事長(zhǎng)。黨支部與董事會(huì)交叉兼職后，支部一班人進(jìn)入企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，直接參與了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問題的決策。幾年來，公司年初工作目標(biāo)的確定，機(jī)構(gòu)調(diào)整，干部人事選配等，都在黨支部指導(dǎo)監(jiān)督下開展，較好發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治核心作用。2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。企業(yè)能否發(fā)展，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人員的思想素質(zhì)、知識(shí)水平和決策能力。因此，公司黨支部十分重視對(duì)企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。著重采取了三項(xiàng)措施：一是在企業(yè)內(nèi)部大膽將年齡輕、思想素質(zhì)好、有一定企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的人員推到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們挑擔(dān)子，受鍛煉。至今，已有 6個(gè)優(yōu)秀青年職工被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，并大膽予以使用。幾年來，公司共引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員15名，均擔(dān)任設(shè)計(jì)、管理等部門的重要職務(wù)。三是選送青年職工到高等院校參加企業(yè)管理大專班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子接班人。目前，已有4人取得大專文憑。由于我們注重培養(yǎng)，選拔企業(yè)優(yōu)秀人才，使公司的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)逐步合理化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子中，平均年齡40歲，均取得大專以上文憑；中層干部中，40歲以下、高中以上文憑的有10人。3、認(rèn)真履行職責(zé)，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依法行使職權(quán)。公司改制后，黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，嚴(yán)格監(jiān)督公司依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。同時(shí)，盡心盡責(zé)地支持公司行政領(lǐng)導(dǎo)工作，凡董事會(huì)作出的重大決策，黨支部積極協(xié)助實(shí)施。從支部書記到每個(gè)支委，都積極地幫助公司領(lǐng)導(dǎo)出主意，共同搞好企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。遇到資金、技術(shù)等問題時(shí)，黨支部成員與行政領(lǐng)導(dǎo)一起共同研究對(duì)策，并發(fā)動(dòng)黨員、職工群策群力。職工內(nèi)部或職工與公司行政領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)矛盾時(shí)，黨支部一班人積極幫助解決，經(jīng)常教育黨員、干部和職工服從指揮，保證公司的決議暢通無阻。去年，公司質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作結(jié)束后，按任務(wù)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，由于部分職工獎(jiǎng)勵(lì)多少不一樣，在一些職工中產(chǎn)生了抵觸情緒，對(duì)此，黨支部一班人立即開展思想政治工作，通過談心等活動(dòng)，理順了職工的情緒。二、落實(shí)制度，把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的主力軍在實(shí)際工作中，我們深刻體會(huì)到，要把黨組織的意志貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保證黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，必須造就一支素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的黨員隊(duì)伍。因此，支部緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展，以提高黨員素質(zhì)為前提，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。1、建立健全制度。黨支部形成了一套行之有效的企業(yè)黨建工作制度。如“黨支部年度工作目標(biāo)責(zé)任制”、“黨員學(xué)習(xí)教育”、“廉潔自律”、“入黨公示”、“雙爭(zhēng)雙評(píng)”等制度。我們每月過組織生活雷打不動(dòng)，每次組織黨員學(xué)習(xí)，都堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有的放矢。例如，我們組織黨員學(xué)習(xí)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論時(shí)，針對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展這一形勢(shì)，開展了“公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何適應(yīng)市場(chǎng)”、“在新形勢(shì)下黨員如何更好地發(fā)揮作用”等專題討論。通過學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)了全體黨員的緊迫感，進(jìn)一步明確了工作方向。針對(duì)黨風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣存在的某些問題，支部加強(qiáng)了黨員的黨性、黨紀(jì)、黨風(fēng)的學(xué)習(xí)教育，提高了黨員的黨性觀念。黨員季愛華一次去農(nóng)行莘塍分理處取款時(shí)，由于對(duì)方工作人員粗心，多給了一萬元，她當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，立即就把這一萬元退還了銀行。事后，銀行向企業(yè)寄來了感謝信，此事在企業(yè)中傳為佳話。2、慎重發(fā)展黨員。黨支部每年都制定發(fā)展黨員的工作計(jì)劃，將科技人員、管理骨干和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的優(yōu)秀職工列入黨員發(fā)展視線，并采取黨員與這些骨干結(jié)對(duì)幫助的方法，經(jīng)常與他們談心，及時(shí)了解他們的思想、工作和生活情況，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)教育。幾年來，公司黨支部共發(fā)展了19名黨員，都是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)崗位上的骨干。3、發(fā)揮模范作用。為了更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們建立了黨員聯(lián)系職工責(zé)任區(qū)，將公司五個(gè)部、辦和三個(gè)車間按黨員的分布劃分為六個(gè)責(zé)任區(qū)，并要求黨員協(xié)助黨支部做好責(zé)任區(qū)內(nèi)職工的思想政治工作，當(dāng)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的參謀。同時(shí)，要求黨員在各自的崗位上建功立業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，處處體現(xiàn)先進(jìn)性，通過自身的模范行為帶動(dòng)責(zé)任區(qū)的職工。這項(xiàng)制度形成后，黨員主動(dòng)加班加點(diǎn)，重活累活爭(zhēng)著干，遇到重大任務(wù)，黨員召之即來，做到防洪抗臺(tái)救災(zāi)，黨員站在前頭，攻克技術(shù)難關(guān)，黨員帶頭鉆研。黨員許利明擔(dān)任公司生產(chǎn)副總經(jīng)理，全公司的生產(chǎn)計(jì)劃、管理、調(diào)度、安全工作均由他一人負(fù)責(zé)，工作量大面廣，而他又患有腎結(jié)石，經(jīng)常疼痛，但從不講“休息”兩字，而是立足崗位，經(jīng)常帶病工作。黨員胡國(guó)榮和余列興長(zhǎng)年累月在外搞銷售，幾年來沒有過一個(gè)完整的節(jié)假日，而從無怨言。黨員楊萬姆，每次發(fā)貨釘包裝箱、推車運(yùn)貨，樣樣都帶頭干，工作兢兢業(yè)業(yè)，從不喊累，職工們稱她為“鐵人”。平時(shí)，支部一班人經(jīng)常深入科室、車間與職工談心，聽取意見，主動(dòng)了解和關(guān)心他們的思想、工作和生活情況。去年，一職工住房失火，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，為此，黨支部立即發(fā)動(dòng)黨員開展救災(zāi)活動(dòng)，在全體黨員的帶動(dòng)下，兩天時(shí)間全公司共捐款兩萬多元，幫助該職工渡過難關(guān)。企業(yè)正因?yàn)橛辛诉@么一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)了黨組織的影響力和凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。三、發(fā)揚(yáng)民主，全心全意依靠職工群眾發(fā)展壯大企業(yè)全心全意依靠職工群眾是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的基礎(chǔ)。公司改制后，支部一班人深深感到，要辦好企業(yè)，必須充分發(fā)揚(yáng)民主，真正在政治上保證職工的主人翁地位。為此，我們著重做好四方面工作。一是充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主。幾年來，公司遇到重要設(shè)備購(gòu)置、開發(fā)新產(chǎn)品等，支部總是先召開黨員大會(huì)，向黨員求計(jì)問策。同時(shí)，堅(jiān)持每年年終由總經(jīng)理向全體黨員作工作報(bào)告。二是建立職代會(huì)制度。公司在作重大決策之前，必先召開職代會(huì)，征求職工的意見和建議。2000年，公司打算投資130萬元搞一個(gè)技改項(xiàng)目，職代會(huì)上幾個(gè)職工提出了不同的意見，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)予以采納，取消了這個(gè)項(xiàng)目。后來實(shí)事證明提的意見是對(duì)的。在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立了勞資管理、工資協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和職工代表組成。主要對(duì)職工的計(jì)件工資、行政人員的計(jì)時(shí)工資和領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位補(bǔ)貼，進(jìn)行協(xié)商評(píng)定，評(píng)定后，試行一段時(shí)間，廣泛征求職工意見，再修改確定。三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。為了提高職工業(yè)務(wù)技能，先后聘請(qǐng)有關(guān)專家講座水泵原理和裝配技術(shù)、鑄造技術(shù)，組織人員參加標(biāo)準(zhǔn)化、微機(jī)、統(tǒng)計(jì)、測(cè)試、特種操作等專業(yè)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平。為維護(hù)職工的權(quán)益，我們定期與公司簽訂勞動(dòng)用工合同，每年組織全體職工進(jìn)行身體檢查，等等。四是豐富職工文化生活。近幾年來公司投入五萬元，先后建立了公司圖書室、乒乓室、健身房、卡拉OK文娛室等場(chǎng)所，經(jīng)常舉辦職工聯(lián)歡晚會(huì)、青年茶話會(huì)，開展登山比賽、崗位標(biāo)兵評(píng)選等活動(dòng)，有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)熱情，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展