技術(shù)創(chuàng)新ppt課件

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第二章 技術(shù)創(chuàng)新,高 生 艷 內(nèi)蒙古科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 工商管理系 2010年07月,1,主要內(nèi)容,一 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢 二 技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式 三 創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織,2,一 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢之源,學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解技術(shù)創(chuàng)新如何推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展； 了解技術(shù)創(chuàng)新如何塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢； 掌握科學(xué)、技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)新、企業(yè)家精神等基本概念的內(nèi)涵 熟悉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理論的發(fā)展歷程、主要階段 掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本過程 掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式 創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織,3,技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢,為什么要?jiǎng)?chuàng)新？ 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展 創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢 什么是創(chuàng)新？,4,,,,,地區(qū)領(lǐng)先企業(yè),,,全球領(lǐng)袖企業(yè),,,,,全球領(lǐng)先企業(yè),為什么要?jiǎng)?chuàng)新？-----通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路,5,1、時(shí)代環(huán)境的要求,IT技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來大大加快了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程。 Internet和E－Commence 使顧客獲取信息的廣度和速度得到了前所未有的提高，顧客的眼界變得開闊，獲取商品的時(shí)空限度大大縮小 人們的生活質(zhì)量大大提高，對(duì)商品的需求有高級(jí)化、個(gè)性化的趨勢 市場競爭空前激烈，對(duì)品種、質(zhì)量、供貨速度和價(jià)格等各方面提出了更高的要求。,6,內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：,經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢日益明顯，競爭環(huán)境更加動(dòng)蕩，復(fù)雜性和不確定性進(jìn)一步提高；,7,內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：,隨著大多數(shù)產(chǎn)品趨于生產(chǎn)飽和與過剩，買方市場的趨勢日益明顯。多樣化、個(gè)性化的顧客需求對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高要求；顧客關(guān)注的焦點(diǎn)已從產(chǎn)品的效率、質(zhì)量、靈活性等轉(zhuǎn)向新穎和獨(dú)特性，滿足個(gè)性化需求。 2006年國家經(jīng)貿(mào)委的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，我國600種主要產(chǎn)品中，有513種供過于求。 買方市場的形成使得顧客的選擇余地和討價(jià)還價(jià)能力擴(kuò)大； IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的發(fā)展使得顧客可即時(shí)獲取市場信息，超越地區(qū)界限，通過網(wǎng)絡(luò)在全球范圍選購商品，大大提高了速度和效率，同時(shí)降低了采購成本，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力也提出了更高要求； 人們的生活質(zhì)量大大提高，對(duì)商品的需求有高級(jí)化、個(gè)性化的趨勢。,8,2、提高經(jīng)濟(jì)和科技競爭力的需要,當(dāng)今世界，全球的競爭越來越體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的競爭，而技術(shù)創(chuàng)新則日益成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和提高科技競爭力的關(guān)鍵。 世界著名咨詢公司普華永道對(duì)7個(gè)國家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)績高增長的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。,9,3、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,(1)資源面臨枯竭、浪費(fèi)嚴(yán)重,近年來一度波及全國的油荒,10,3、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要,(2)傳統(tǒng)粗放經(jīng)濟(jì)增長方式日益難以為繼 我國人均能源可采儲(chǔ)量遠(yuǎn)低于世界平均水平。 目前，我國創(chuàng)造1萬美元GDP所消耗的能源數(shù)量是美國的3倍、德國的5倍、日本的近6倍。 去年我國的GDP增長占世界3%，卻消耗了占世界40%的原煤； 我國的電解鋁生產(chǎn)成本比世界平均水平高出20%～30%，與此相應(yīng)的是，我國不少重要礦產(chǎn)資源的人均儲(chǔ)量都不到世界平均水平的10%，而二氧化硫排放量則高居世界榜首 電荒、煤荒、油荒，這些離我們?cè)?jīng)很遙遠(yuǎn)的詞匯突然閃現(xiàn)，那些曾經(jīng)輝煌的業(yè)績，就像多米諾骨牌一般一個(gè)個(gè)突然倒下。,11,4、企業(yè)生存發(fā)展的需要,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。 創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動(dòng)力,12,企業(yè)正面臨增長的鴻溝（Growth Gap）,傳統(tǒng)的方式如加強(qiáng)營銷、消減成本、提高生產(chǎn)效率、并購等，無法完全彌補(bǔ)增長的鴻溝。 這些做法對(duì)公司增長是最基本的（bottom line），但無法使公司提供超群的（top line）收入來源。,13,企業(yè)管理模式的演進(jìn),14,15,,,,,地區(qū)領(lǐng)先企業(yè),,,全球領(lǐng)袖企業(yè),,,,,全球領(lǐng)先企業(yè),通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路,16,不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展——洗衣機(jī)行業(yè)案例,２００３年之前，國產(chǎn)品牌占據(jù)了中國洗衣機(jī)市場８０％的份額 海爾、小天鵝、榮事達(dá)、小鴨四大家族占據(jù)了６０％以上的份額。 2003年，幾家曾經(jīng)輝煌的國產(chǎn)洗衣機(jī)都不同程度地遭受了重創(chuàng)： 無錫小天鵝出現(xiàn)巨額虧損 山西海棠電器集團(tuán)股份有限公司宣告破產(chǎn)； 小鴨電器因連續(xù)虧損2．7億變?yōu)椤癝T”公司； 榮事達(dá)洗衣機(jī)，淪落到再次易主的命運(yùn)……,17,小天鵝集團(tuán)曾經(jīng)在中國的洗衣機(jī)市場展翅高飛十幾年，連續(xù)十年持續(xù)盈利 小天鵝在2002年破了三個(gè)紀(jì)錄： 生產(chǎn)了244萬臺(tái) 銷售了100億元 虧損了8.68億元。 小天鵝面臨著出生以來最為困難的抉擇：生產(chǎn)是找死，不生產(chǎn)則是等死。 2000年以前，很少有銷售收入過10億元的家電企業(yè)死掉，2000年之后，動(dòng)輒幾十億元規(guī)模的家電企業(yè)出局,18,不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展——洗衣機(jī)行業(yè)的 ：,不重視創(chuàng)新而一味“價(jià)格戰(zhàn)”導(dǎo)致這樣的結(jié)局。 產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化 盲目迷戀規(guī)模和過度依賴低端價(jià)格戰(zhàn)，不注重創(chuàng)新。 鋼材價(jià)格的上漲和洗衣機(jī)價(jià)格下降，2002年每臺(tái)小天鵝洗衣機(jī)實(shí)際虧損110元。,啟示,19,相反，海爾洗衣機(jī)：,目標(biāo)始終鎖定用戶需求 不斷推出滿足用戶潛在需求的高附加值新品 避開了價(jià)格戰(zhàn)。 海爾的產(chǎn)品并非樣樣賺錢也并非時(shí)時(shí)賺錢，但海爾準(zhǔn)備了相當(dāng)寬的產(chǎn)品線 以洗衣機(jī)為例，海爾洗衣機(jī)的個(gè)性化定制多達(dá)５０００多個(gè),20,海爾“環(huán)保雙動(dòng)力” ——不用洗衣粉的洗衣機(jī),作為世界第四種洗衣機(jī)“雙動(dòng)力”的升級(jí)產(chǎn)品——“環(huán)保雙動(dòng)力”，上市以來就以健康、環(huán)保、節(jié)能的優(yōu)越洗衣性能受到專家和消費(fèi)者的一致青睞。 其獨(dú)有的膜化學(xué)、電滲析電解專利技術(shù)使產(chǎn)品在不用洗衣粉的狀態(tài)下，就能輕松達(dá)到和洗衣粉一樣的洗凈效果。 上市后，海爾“環(huán)保雙動(dòng)力”每月銷量都以50%以上的增長比例迅速提升，成為了人們更新?lián)Q代的首選。 21世紀(jì)是一個(gè)關(guān)注環(huán)保、關(guān)注健康的時(shí)代，環(huán)保產(chǎn)品是家電產(chǎn)品新的發(fā)展方向，而海爾不用洗衣粉的洗衣機(jī)很好地滿足了人們對(duì)健康洗衣的需求，市場潛力非常大。 最近，海爾又運(yùn)用變頻技術(shù)推出了被譽(yù)為行業(yè)最節(jié)水、節(jié)能的“變頻環(huán)保雙動(dòng)力”洗衣機(jī)，在水、電資源短缺的今天，這絕對(duì)是一款讓商家、消費(fèi)者心動(dòng)的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，對(duì)不用洗衣粉洗衣機(jī)推廣有極大的推動(dòng)作用,21,不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展——DVD行業(yè)案例,2002年以來，我國100多家DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波 以東芝為代表的６Ｃ，以飛利浦為代表的３Ｃ，湯姆遜的１Ｃ這些由ＤＶＤ制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚(yáng)威 國外企業(yè)開出的價(jià)碼是：國內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺(tái)ＤＶＤ播放機(jī)，至少需要向其繳納２０美元的專利使用費(fèi)，而每生產(chǎn)一張ＤＶＤ光盤也要繳納０．７元的專利費(fèi)，分別占到ＤＶＤ播放機(jī)和碟片成本的２０％～２５％左右 原因：無論VCD還是DVD，其核心技術(shù)都掌握在國外少數(shù)廠商手中,22,斯威特集團(tuán)： ----立足技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌,斯威特集團(tuán)是1992年土生土長起來的民營科技企業(yè) 涉及通信、寬帶網(wǎng)絡(luò)、IC設(shè)計(jì)、環(huán)保、電力、鋼管、機(jī)械等眾多產(chǎn)業(yè)門類 2003年集團(tuán)成員企業(yè)營業(yè)總收入達(dá)到45億元，完成納稅1億多元 斯威特發(fā)展之路： 科學(xué)管理把企業(yè)做好 技術(shù)創(chuàng)新把企業(yè)做強(qiáng) 資本運(yùn)作把企業(yè)做大,23,斯威特是靠技術(shù)創(chuàng)新起家，也是靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的 （嚴(yán)曉群：斯威特董事長）,與摩托羅拉以及中國科技大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)、上海交大等IC設(shè)計(jì)力量雄厚的高校、科研院所進(jìn)行優(yōu)勢資源整合 技術(shù)力量雄厚，到目前為止，擁有： 2位院士 22位博士生導(dǎo)師 100多位教授、副教授、 40多位博士、90多位碩士， 具有本科學(xué)歷以上的超過90%， 具有高級(jí)專業(yè)職稱的超過20%,24,斯威特集團(tuán)非常注重核心技術(shù)的開發(fā)和掌握,以中科院和高等院校的科技力量為依托 在IC設(shè)計(jì)、信息通信、電力自動(dòng)化等領(lǐng)域，累計(jì)開發(fā)成功具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品200多項(xiàng)。 特別是近幾年來，斯威特在IC設(shè)計(jì)領(lǐng)域承擔(dān)了11項(xiàng)國家863計(jì)劃,25,對(duì)DVD行業(yè)的反思：,死守低端市場，一味拼價(jià)格戰(zhàn)的競爭之路已經(jīng)走到盡頭。不斷創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。 惟有“中國創(chuàng)造”才能超越“中國制造”，才能戰(zhàn)勝“外國制造”！ ——海爾首席執(zhí)行官張瑞敏,26,創(chuàng)新致勝！,創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力 “如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫技術(shù)落后的局面。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)民族之林?！?——江澤民同志１９９５年在全國科學(xué)技術(shù)大會(huì)上的講話,27,通過技術(shù)創(chuàng)新獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢,來源：陳勁等譯.創(chuàng)新管理.清華大學(xué)出版社，2002.p3.,28,創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn),高失敗率 （75%？） 高智力？（獨(dú)特的思路） 高投入？ 高度組織？,29,技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)、失敗的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新專家的統(tǒng)計(jì)，每11個(gè)“認(rèn)真思索過”的創(chuàng)意或概念中，只有3個(gè)能得到開發(fā)，1.3個(gè)投產(chǎn)，最終只有一個(gè)能獲得成功。 在一些基礎(chǔ)性的創(chuàng)新中，其成功率更低，例如一個(gè)新藥的成功獲利，有時(shí)需要3000個(gè)原始設(shè)想才能成功！,30,3000個(gè)原始設(shè)想,300個(gè)提交討論的思想,125個(gè)小項(xiàng)目,9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目,4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目,1.7個(gè)被市場接受,1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功,,,,,,,例：新藥的創(chuàng)新需要3000個(gè)原始設(shè)想??！,31,創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,二戰(zhàn)后，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了的持續(xù)增長。1948-1984年美國勞動(dòng)生產(chǎn)率年平均增長率達(dá)到2.5%。 測算表明，增長的60%以上不是由資本和勞動(dòng)力投入引起，而是來自技術(shù)與教育，即是知識(shí)的增長。 進(jìn)入90年代以來，美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)神奇的高增長（新經(jīng)濟(jì)），其中主要得自高科技產(chǎn)業(yè)和信息密集型產(chǎn)業(yè)的增長。,32,創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展---創(chuàng)造性破壞,當(dāng)以前的優(yōu)勢源泉被新的源泉取代時(shí)，能夠利用沖擊創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的企業(yè)，將取代原來的企業(yè)，在下一個(gè)相對(duì)靜止時(shí)期獲得超額利潤。 熊彼特稱這種演變過程為創(chuàng)造性破壞。,33,創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,東西方的經(jīng)濟(jì)史表明：技術(shù)創(chuàng)新為創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新國家?guī)砹司薮蟮慕?jīng)濟(jì)利益 中國古代的四大發(fā)明帶來了宋和明代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,帶來工業(yè)革命的技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新 創(chuàng)新者 時(shí)間 蒸汽引擎 Watt 1770s 列車 Stephenson 1829 電磁發(fā)電機(jī) Faraday 1830s 電燈 Edison 1880s,,34,創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展---知識(shí)經(jīng)濟(jì),“世界上沒有貧窮的國家，只有無知的國家” 知識(shí)的生產(chǎn)率將日益成為一個(gè)國家、一個(gè)行業(yè)、一家公司競爭的決定因素 ——德魯克,35,創(chuàng)新與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,30年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的歷史，就是一部創(chuàng)新的歷史。通過技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，我國企業(yè)增強(qiáng)了自己的競爭能力，才有了我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)30年高速增長的奇跡。 在新千年伊始，政府為今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定了以知識(shí)密集型為特征的新型工業(yè)化道路，這需要我國在技術(shù)創(chuàng)新、特別是自主創(chuàng)新上加大力度，使之成為制造強(qiáng)國的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。,36,創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢,每個(gè)產(chǎn)業(yè)，從航空、制藥到汽車，領(lǐng)先的企業(yè)都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。,,,37,低成本 性能 服務(wù) 快速適應(yīng)市場,經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢的來源,38,低成本 性能 服務(wù) 快速適應(yīng)市場,產(chǎn)品創(chuàng)新,流程創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,,,,,,,,,,服務(wù)創(chuàng)新,,39,什么是創(chuàng)新？,* 約瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter ，1883－1950年），美籍奧地利人，是當(dāng)代西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 *《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書是他早期成名之作。熊彼特在這本著作里首先提出的“創(chuàng)新理論”（Innovation Theory），當(dāng)時(shí)曾轟動(dòng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界，并且一直享有盛名。此書最先以德文發(fā)表于1912年，修訂再版于1926年。,創(chuàng)新理論之父,40,熊彼特的觀點(diǎn),所謂“創(chuàng)新”，就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，也就是說，把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。 熊彼特所說的“創(chuàng)新”、“新組合”或“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，包括以下五種情況： （1）引進(jìn)新產(chǎn)品； （2）引用新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法； （3）開辟新市場； （4）控制原材料的新供應(yīng)來源； （5）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織。,41,熊彼特所描繪的五種創(chuàng)新，大致可歸納為三大類：,技術(shù)創(chuàng)新：包括新產(chǎn)品的開發(fā)，老產(chǎn)品的改造，新生 產(chǎn)方式的采用，新供給來源的獲得，以及新原材料的利用； 市場創(chuàng)新：包括擴(kuò)大原有市場的份額及開拓新的市場； 組織創(chuàng)新：包括變革原有組織形式及建立新的經(jīng)營組織。,42,技術(shù)創(chuàng)新,從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。 技術(shù)創(chuàng)新 = 發(fā)明+開發(fā)+商業(yè)化。,43,技術(shù)創(chuàng)新,簡單定義：一項(xiàng)新構(gòu)思（新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)）從研究開發(fā)一直到市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)全過程的活動(dòng)。 它有五個(gè)特點(diǎn)： 從市場需求出發(fā)，或者說源于市場需求； ② 以獲取商業(yè)利潤為目標(biāo)； ③ 以進(jìn)行新的要素組合或采用新的技術(shù)為過程； ④ 以是否開拓、占領(lǐng)了市場，是否實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤為標(biāo)準(zhǔn)； ⑤ 企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。,44,在技術(shù)創(chuàng)新概念的界定上，國外學(xué)者多年來觀點(diǎn)上的主要差別和爭論集中反映在：對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中所使用的“技術(shù)”的限定,與制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新（organizational innova-tion）相區(qū)別，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的范疇是有所限定的，顯然，非技術(shù)性的創(chuàng)新活動(dòng)就不能列入技術(shù)創(chuàng)新的范圍內(nèi)。 與上述觀點(diǎn)相反，其他一些學(xué)者和官方機(jī)構(gòu)則從實(shí)用角度出發(fā)，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新界定中有關(guān)技術(shù)變化強(qiáng)度的要求應(yīng)當(dāng)放寬，增量性改進(jìn)既然有一定的技術(shù)上的變化，就應(yīng)納入技術(shù)創(chuàng)新范疇。 技術(shù)創(chuàng)新成功指的是商業(yè)盈利，還是市場份額，或是技術(shù)優(yōu)勢？在這一點(diǎn)上，雖然沒有形成對(duì)立的爭論，但也一直缺乏一致的看法。,45,技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)，效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲取新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。,46,技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵,技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)基于要素組合的市場化行為。 技術(shù)創(chuàng)新必須使良好的設(shè)想獲得商業(yè)承認(rèn)，這就需要徹底擺脫產(chǎn)品--展品--廢品的怪圈，強(qiáng)調(diào)絕大多數(shù)科學(xué)技術(shù)應(yīng)面向市場，為滿足市場和人民生活的需求服務(wù)，為社會(huì)的繁榮做貢獻(xiàn)。 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場的整合。 技術(shù)創(chuàng)新不能只考慮技術(shù)，必須將技術(shù)方面的知識(shí)與市場的需要結(jié)合起來。不同類型的企業(yè)對(duì)這樣的組合有不同，大部分企業(yè)應(yīng)面向市場，而高新技術(shù)企業(yè)則更多地綜合技術(shù)上的成就，以自己的獨(dú)特專長來創(chuàng)造市場。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)與市場的整合在很大程度上取決于企業(yè)高層決策者、其他創(chuàng)新人員的“市場直覺”或經(jīng)營預(yù)知力。 微軟公司希望員工是“具有商業(yè)頭腦的技術(shù)天才”就是強(qiáng)調(diào)技術(shù)與市場整合的具體體現(xiàn)。 技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)研究與發(fā)展部門、生產(chǎn)制造部門與營銷部門的有效整合。 企業(yè)一般需要系統(tǒng)地建設(shè)好研究與發(fā)展部門，生產(chǎn)制造部門和營銷部門，并著重加強(qiáng)這三個(gè)關(guān)鍵部門的聯(lián)結(jié) 根據(jù)世界上許多學(xué)者研究的結(jié)果，絕大部分技術(shù)創(chuàng)新的失敗不是由于技術(shù)上的失敗，而是由于在市場調(diào)查、銷售和組織管理方面存在缺點(diǎn)。 因而，要搞好技術(shù)創(chuàng)新，必須把研究與開發(fā)、市場和生產(chǎn)三方面很好地協(xié)調(diào)和組織起來。這是技術(shù)創(chuàng)新獲得成功,47,科學(xué)≠技術(shù),科學(xué) 科學(xué)是系統(tǒng)化和形式化的知識(shí)。 科學(xué)是工業(yè)增長的引擎，是創(chuàng)新的基礎(chǔ) 基礎(chǔ)科學(xué)研究與應(yīng)用科學(xué)研究 技術(shù) 技術(shù)是應(yīng)用于產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和銷售中的知識(shí)、技能和設(shè)備。 技術(shù)能夠嵌入到人、材料、工作的認(rèn)知和物質(zhì)過程、設(shè)備和工具中。 技術(shù)成功的準(zhǔn)則也是技術(shù)的（能否完成任務(wù)？），而不是商業(yè)的（能否從中獲利？）,48,技術(shù)革新≠技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新不是個(gè)技術(shù)概念，應(yīng)該是個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，是技術(shù)的第一次商業(yè)化。 技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開發(fā)＋商業(yè)化 技術(shù)革新是指在技術(shù)上漸變性改進(jìn)，如對(duì)生產(chǎn)工具、工藝進(jìn)程、所用原材料的局部改進(jìn)，缺乏對(duì)市場根本性的突破。從而，其代名詞是小發(fā)明、小革新。,49,技術(shù)進(jìn)步≠技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新不是個(gè)技術(shù)概念，應(yīng)該是個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，是技術(shù)的第一次商業(yè)化。 技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開發(fā)＋商業(yè)化 技術(shù)進(jìn)步是一個(gè)抽象而不是一個(gè)可操作的概念。它更適合用作宏觀分析，而不適用于企業(yè)的微觀分析。,50,專利≠技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新不是個(gè)技術(shù)概念，應(yīng)該是個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，是技術(shù)的第一次商業(yè)化。 技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開發(fā)＋商業(yè)化 專利強(qiáng)調(diào)發(fā)明的新穎、實(shí)用性，專利不一定都能實(shí)施轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，而且有些專利雖在技術(shù)上成功卻難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。,51,發(fā)明≠技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新不是個(gè)技術(shù)概念，應(yīng)該是個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，是技術(shù)的第一次商業(yè)化。 技術(shù)創(chuàng)新＝發(fā)明＋開發(fā)＋商業(yè)化 “兩彈一星”＝技術(shù)創(chuàng)新？ 北大方正的激光排版技術(shù)的商品化 王選教授引領(lǐng)的“告別鉛與火，迎來光與電”的新技術(shù)革命浪潮，揭開了中國知識(shí)經(jīng)濟(jì)的序幕 發(fā)明是創(chuàng)新之母，只有讓發(fā)明實(shí)現(xiàn)商業(yè)化才是創(chuàng)新。,52,發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新 ----發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”,歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新例子 技術(shù)與產(chǎn)品 發(fā)明年份 創(chuàng)新年份 滯后期 日光燈 1859 1938 79 采棉機(jī) 1889 1942 53 拉鏈 1891 1918 27 電視 1919 1941 22 噴氣發(fā)動(dòng)機(jī) 1929 1943 14 雷達(dá) 1922 1935 13 復(fù)印機(jī) 1937 1950 13 蒸汽機(jī) 1764 1775 11 尼龍 1928 1939 11 無線電報(bào) 1889 1897 8 三極真空管 1907 1914 7 圓珠筆 1938 1944 6 當(dāng)發(fā)明者與創(chuàng)新者合二為一時(shí)，可以大大縮短“滯后期”。 討論： （1）原因分析 （2）隨著技術(shù)發(fā)展的加速，情形是否會(huì)發(fā)生變化？,53,發(fā)現(xiàn)≠發(fā)明,發(fā)現(xiàn)的對(duì)象是已經(jīng)存在的，發(fā)明的對(duì)象是不存在的 科技知識(shí)是許多（但不是所有的）發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)。 發(fā)明和發(fā)現(xiàn)的成功準(zhǔn)則是技術(shù)的（是否真實(shí)或正確？），而不是商業(yè)的（是否有市場價(jià)值？）,54,研究≠發(fā)展,科學(xué)與技術(shù)的發(fā)現(xiàn)或發(fā)明活動(dòng)可以概括為研究與發(fā)展 R&D, research and development） R&D包括： 基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)發(fā)展（development）,55,技術(shù)創(chuàng)新的主要類型,按內(nèi)容分： 產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝創(chuàng)新 按創(chuàng)新的新度和難易程度分： 漸進(jìn)創(chuàng)新、 突破創(chuàng)新 （或稱基本創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新或突破性創(chuàng)新）,56,按內(nèi)容分：,產(chǎn)品創(chuàng)新的目的是提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與性能的獨(dú)特性； 隨身聽－－mp3 mp4 模擬彩電－－數(shù)字、等離子彩電 液晶彩電 固定電話－－手機(jī)…… 工藝創(chuàng)新的目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、降低消耗與改善工作環(huán)境。 如同一種產(chǎn)品的外觀、做工、形狀等或者加工工藝的改變,57,產(chǎn)品創(chuàng)新,海爾邁克冷柜 先進(jìn)的頂掀蓋，前抽屜設(shè)計(jì)；申請(qǐng)PCT全球發(fā)明專利,海爾奔風(fēng)筆型手機(jī) 打破了直板式、翻蓋式的外形設(shè)計(jì)成為第三類手機(jī) 申請(qǐng)了26項(xiàng)專利，2項(xiàng)國際發(fā)明專利,海爾“冰吧” 實(shí)現(xiàn)快速制冰，酒類、飲料及水果的分類存放,58,按創(chuàng)新的新度和難易程度分,漸進(jìn)創(chuàng)新 同一型號(hào)產(chǎn)品的局部改進(jìn)， 如windows98 -window98 2nd、 突破創(chuàng)新 （或稱基本創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新或突破性創(chuàng)新） 如真空管被半導(dǎo)體取代 傳統(tǒng)相機(jī)－－數(shù)碼相機(jī) 磁懸浮列車－－輪軌列車 方正激光排版,59,按創(chuàng)新的新度和難易分：,突破創(chuàng)新 例如尼龍、半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等。這類創(chuàng)新需要全新的概念與重大的技術(shù)突破，往往需要優(yōu)秀的科學(xué)家或工程師花費(fèi)大量的資金來實(shí)現(xiàn)，歷時(shí)8-10年或更長的時(shí)間。 這些創(chuàng)新常伴有一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新以及企業(yè)組織創(chuàng)新，甚至導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革。由于這種項(xiàng)目規(guī)模大，往往由實(shí)力強(qiáng)大的公司或由政府承擔(dān)。 “積累型”或“漸進(jìn)型”創(chuàng)新 國外有人稱之為“螺釘螺母式創(chuàng)新”。這類小創(chuàng)新的作用雖不能和重大技術(shù)創(chuàng)新相比，但卻起著前面兩類創(chuàng)新無法代替的作用，其內(nèi)容遍及發(fā)展品種、提高質(zhì)量、節(jié)約原材料、節(jié)約能源、降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、改善生產(chǎn)組織與改進(jìn)管理等各個(gè)方面，有時(shí)可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。 這類創(chuàng)新的特點(diǎn)是廣泛的群眾性，技術(shù)人員可以搞，企業(yè)一般的非技術(shù)型員工也可以搞。這樣的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)把企業(yè)全體員工的聰明才智都發(fā)揮出來了。我國開展的合理化建議、群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，都屬這一類型,60,,,,,,,,圖,,企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)富的十個(gè)法則,,全面、有效,尋求創(chuàng)新源,泉,,運(yùn)用創(chuàng)新管,理工具,,建立完善創(chuàng),新系統(tǒng),,理解創(chuàng)新內(nèi),在過程,,把握創(chuàng)新真,實(shí)內(nèi)涵,,,,,,提高創(chuàng)新戰(zhàn),略運(yùn)籌水平,,運(yùn)用有效的,創(chuàng)新組織,,加強(qiáng)創(chuàng)新人,才管理,,創(chuàng)建利于創(chuàng),新的文化,,,提升創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富,,,不斷提升創(chuàng),新能力,61,技術(shù)創(chuàng)新的模式,基本的技術(shù)創(chuàng)新模式 創(chuàng)新管理理論的發(fā)展演進(jìn),62,基本的技術(shù)創(chuàng)新模式,基于科學(xué)（研發(fā)）的技術(shù)創(chuàng)新過程模式 以引進(jìn)消化吸收先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)的二次創(chuàng)新模式,,63,基于科學(xué)的創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)模式（U-A模型）,64,二次創(chuàng)新模式,發(fā)展中國家及一些發(fā)達(dá)國家的中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式往往是技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新模式。,65,二次創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)模式,66,中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究,一、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概況,67,一、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概況 1. 企業(yè)創(chuàng)新的數(shù)量及效果,從對(duì)于1910家大中型工業(yè)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)看，有1484家企業(yè)不同程度地開展了創(chuàng)新活動(dòng)，占77%，這些企業(yè)在地域分布上無明顯差異；在行業(yè)分布上，雖然多數(shù)行業(yè)都有不少企業(yè)開展創(chuàng)新，但電子工業(yè)、儀器儀表制造業(yè)和化學(xué)工業(yè)等行業(yè)中創(chuàng)新的數(shù)量明顯高于其他行業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的蓬勃開展，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。據(jù)有關(guān)單位對(duì)954家大中型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這引起企業(yè)當(dāng)年投產(chǎn)的新產(chǎn)品3818種，產(chǎn)品品種創(chuàng)新率為6.6%；采用新的生產(chǎn)工藝4046種，其中重大改進(jìn)的工藝有1667種。新產(chǎn)品、新工藝的采用，得高了企業(yè)的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，增加了企業(yè)的市場份額。,68,2、技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用,技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用包括按照通常R＆.D統(tǒng)計(jì)定義的R＆.D經(jīng)費(fèi)：購買專利許可證經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、產(chǎn)品試制費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、機(jī)器設(shè)備購置費(fèi)和市場調(diào)研費(fèi)。 在我國企業(yè)的創(chuàng)新費(fèi)用中，機(jī)器設(shè)備購置費(fèi)所占比例最大，達(dá)43.4%，R＆.D經(jīng)費(fèi)排第二位，占37.5%。從行業(yè)看，化學(xué)工業(yè)、電子工業(yè)和機(jī)械工業(yè)在R＆.D支出、購買技術(shù)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制活動(dòng)方面的投入較其它行業(yè)為高，反映了技術(shù)密集行業(yè)的特點(diǎn)。,69,3、企業(yè)獲得技術(shù)的主動(dòng)性,調(diào)查有74.7%的我國企業(yè)從外部獲得技術(shù)，其中81.9%的企業(yè)是獲得技術(shù)咨詢服務(wù)，獲得新的生產(chǎn)工藝排在第二位，但其中的1/3是引進(jìn)國外生產(chǎn)線。 值得注意的是，企業(yè)獲得技術(shù)的主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。在我國企業(yè)與研究院所和高等院校的技術(shù)轉(zhuǎn)移中，由企業(yè)主動(dòng)得出的占到51.8%，由學(xué)術(shù)界提出的達(dá)31.7%。,70,4、R＆D機(jī)構(gòu)的內(nèi)部化,企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部化與其技術(shù)創(chuàng)新有直接的關(guān)系。調(diào)查的結(jié)果顯示，我國67%的企業(yè)連續(xù)開展了R＆.D活動(dòng)，60.7%的企業(yè)有正式的R＆.D機(jī)構(gòu)。在該項(xiàng)調(diào)查的200個(gè)企業(yè)中，有166個(gè)設(shè)置研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，其中獨(dú)立設(shè)置的151個(gè)，與大學(xué)、獨(dú)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)共建的15個(gè)，無研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的僅為15個(gè)，占調(diào)查總數(shù)的7.5%。與偶然或單項(xiàng)的創(chuàng)新需求不同，研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的建立，標(biāo)志著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求的經(jīng)?；统掷m(xù)化。因此，改革中企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)大范圍出現(xiàn)，標(biāo)志著市場化改革的深化。然而，其它研究結(jié)果表明，企業(yè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)的建立，具有行政干預(yù)性質(zhì)，許多機(jī)構(gòu)建立后，由于同有資金，機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。,71,二、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn),1、創(chuàng)新的類型 與工藝創(chuàng)新相比，我國企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新占絕對(duì)優(yōu)勢。這樣的創(chuàng)新類型構(gòu)成在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入起飛期，經(jīng)濟(jì)由封閉轉(zhuǎn)向開放的階段是正常的，特別是考慮到在體制改革中，經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中出現(xiàn)了大理非國有新經(jīng)濟(jì)成分，為了回避與實(shí)力相對(duì)雄厚的國有企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場上無效競爭，它們將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向用新產(chǎn)品開發(fā)新市場是順理成章的。值得注意的是，如果工業(yè)企業(yè)在注重產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，過分忽略工藝創(chuàng)新，不僅工業(yè)內(nèi)在水平將持續(xù)下降、現(xiàn)有產(chǎn)品將失去競爭力，而且產(chǎn)品創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益將被工藝負(fù)效益低消，效益滑坡的局面無法抑制。,72,2、創(chuàng)新的水平,在1484家企業(yè)的16000項(xiàng)創(chuàng)新中，漸近創(chuàng)新占80%以上。 我國市場已有技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)中比例如此之高，這至少就明了具有市場新穎性的技術(shù)不多，創(chuàng)新質(zhì)量不高；說明在中國現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，即使用權(quán)是那些優(yōu)秀企業(yè)也不傾向于依靠率先創(chuàng)新來盈利，這可能與市場分割（地方的和部門的）以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平不高有關(guān)。因?yàn)樵谶@種情況下，市場擴(kuò)張成本過高，企業(yè)很低難獲得率先創(chuàng)新預(yù)期的超額利潤回報(bào)，而只能為準(zhǔn)備選擇跟進(jìn)戰(zhàn)略的搭車者以掃除創(chuàng)新的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與市場風(fēng)險(xiǎn)。正是這種過高的利益外溢，抑制了企業(yè)對(duì)率先創(chuàng)新的選擇，而更傾向于選擇避免支付風(fēng)險(xiǎn)成本的跟進(jìn)戰(zhàn)略。,73,3、創(chuàng)新方式,獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)開發(fā)是我國大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要方式。由于其技術(shù)基礎(chǔ)和力量的相對(duì)薄弱，這種方式影響了創(chuàng)新的質(zhì)量。實(shí)際上，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新是通過從外部購置生產(chǎn)設(shè)備，引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，60.2%的企業(yè)有技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，而企業(yè)的工藝創(chuàng)新中多數(shù)是圍繞對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收展開的。 需要指出的是，目前我國產(chǎn)學(xué)研合作的比例有所增加，其重要性逐步為企業(yè)所認(rèn)識(shí)應(yīng)繼續(xù)大力加強(qiáng)。,74,三、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)因,市場拉動(dòng)與技術(shù)推動(dòng) 技術(shù)創(chuàng)新在影響企業(yè)競爭力因素中的地位,75,我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的障礙,現(xiàn)實(shí)因難 資金缺乏 人才缺乏，既缺乏工程技術(shù)人員，更缺乏企業(yè)家。 青年人才的流失也已成為突出問題。 缺乏市場信息， 市場信息少， 市場信息亂，不準(zhǔn)確、不及時(shí)。,76,結(jié)論：,我國的經(jīng)濟(jì)體制改革在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制形成方面取得的成效是顯著的。市場已經(jīng)成為技術(shù)創(chuàng)新的主要推動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部在資歷源配置、組織制度變革 ，以及更廣泛的運(yùn)行機(jī)制上的創(chuàng)新。但是目前我國創(chuàng)新的水平不高，且發(fā)展不平衡。影響創(chuàng)新開展的最大障礙還是在經(jīng)濟(jì)制度本身。因此，要真正推動(dòng)我國的技術(shù)創(chuàng)新并使之成為經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生變量，必須技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并重，盡快完善市場經(jīng)濟(jì)、加快制度創(chuàng)新的步伐。,77,世界發(fā)達(dá)國家有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和做法,---美日韓三國技術(shù)創(chuàng)新模式,78,1、 R＆D資金投入的數(shù)量和偏向,美國 R＆D的投入不僅是世界上最高的，而且美國企業(yè)將R＆D資金的2／3用于提高產(chǎn)品技術(shù)、即進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，l／3的R＆D資金用于進(jìn)行過程創(chuàng)新。這種傾向不可避免地使美國在突發(fā)性、激進(jìn)性的技術(shù)創(chuàng)新上更有優(yōu)勢。 日本 在R＆D投入的絕對(duì)數(shù)量上不如美國，但是R＆D占GDP的比重卻超過了美國。日本R＆D占GDP的比重基本上是目前世界上這一比率最高的國家。但是在日本的企業(yè)中，R＆D投入中2／3用于過程創(chuàng)新，而1／3用于產(chǎn)品創(chuàng)新。這使日本更加擅長于過程創(chuàng)新，而美國則更加擅長于產(chǎn)品創(chuàng)新。 韓國 R＆D增長很快，其在GDP中的比重不斷增加。韓國公司R＆D投入的大部分是用于取得和消化國外的技術(shù)，創(chuàng)新主要是對(duì)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的持續(xù)性的創(chuàng)新，許可證貿(mào)易和轉(zhuǎn)承包業(yè)務(wù)在90年代早期仍然是十分重要的技術(shù)來源。,79,2、企業(yè)組織形式與管理特點(diǎn),美國 企業(yè)組織松散，類似由工程師組建的合作組 小公司人力資源管理的特點(diǎn)也對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新模式產(chǎn)生了重要的影響 公司內(nèi)部獨(dú)特的文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響 特殊的企業(yè)間關(guān)系和非正式交流對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重要作用 日本 技術(shù)創(chuàng)新主要在大企業(yè)群體而不是小企業(yè)進(jìn)行 持續(xù)改進(jìn)的管理思維是決定日本創(chuàng)新方式的中心內(nèi)容 本企業(yè)人力資源管理方面使用通才而不是專才的特點(diǎn)也是增量性創(chuàng)新的重要原因 企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響 韓國 后發(fā)公司的特點(diǎn)造成了其技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)特性 大公司的組織模式是造成技術(shù)創(chuàng)新的決定注因素 企業(yè)管理模式上的區(qū)別對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響 韓國公司文化介于日本和美國之間，但更偏向于日本模式而不是美國模式的特點(diǎn)對(duì)創(chuàng)新的影響,80,3、市場結(jié)構(gòu)的影響,美國 行業(yè)結(jié)構(gòu)高度分化 資本市場上風(fēng)險(xiǎn)資本為主的結(jié)構(gòu)對(duì)創(chuàng)新發(fā)展的影響不可忽視 日本 日本技術(shù)創(chuàng)新主要是有市場導(dǎo)向的，以商業(yè)化為主 日本的市場競爭極其激烈，導(dǎo)致大量差異化產(chǎn)品的產(chǎn)生 勞動(dòng)力市場的流動(dòng)性低導(dǎo)致資本市場上產(chǎn)權(quán)交易的不完善 韓國 國際市場和需求結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新有直接聯(lián)系,81,4、其他相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)的作用,美國----“官產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)手 政府在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新中的作用 一般來說，R＆D能力主要有3個(gè)承載著：企業(yè)、大學(xué)和其他非官方研究機(jī)構(gòu)、政府實(shí)驗(yàn)室 專業(yè)供應(yīng)商和服務(wù)公司日益擴(kuò)大的網(wǎng)絡(luò)使新公司的創(chuàng)立更為便利，從而更大程度上推動(dòng)了突發(fā)性技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)生和發(fā)展 日本----加快成果轉(zhuǎn)化 政府融資比率較低，使R＆D的研究方向偏向于商業(yè)化研究，而不是基礎(chǔ)研究，這就使日本的技術(shù)創(chuàng)新偏向于風(fēng)險(xiǎn)較小的增量性創(chuàng)新 政府融資比率較低，使R＆D的研究方向偏向于商業(yè)化研究，而不是基礎(chǔ)研究，這就使日本的技術(shù)創(chuàng)新偏向于風(fēng)險(xiǎn)較小的增量性創(chuàng)新 韓國----政府的巨大作用 工業(yè)發(fā)展政策 教育和研究政策,82,法國----提高競爭能力,實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃，要求各個(gè)科研機(jī)構(gòu)從1997年起用于激勵(lì)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)至少應(yīng)占年度經(jīng)費(fèi)的10％，并逐步擴(kuò)大到20％。 加速科研人員的更新流動(dòng)。科研人員實(shí)行定額招聘制度，保證每年到企業(yè)工作的待遇，凡借調(diào)到企業(yè)的研究人員，其收入上限放寬到相當(dāng)于原工資的150％。 完善科研成果推廣和轉(zhuǎn)化機(jī)制，擴(kuò)大從事成果開發(fā)可享受利益分成的范圍，并對(duì)實(shí)際收入不封頂。 成立“研究與創(chuàng)新集團(tuán)”，集團(tuán)根據(jù)市場需求選擇重點(diǎn)專業(yè)，組織集體研究或委托研究，開展技術(shù)咨詢，提供設(shè)備使用，培訓(xùn)人員與交流信息，推廣科技成果，開展技術(shù)跟蹤等，為企業(yè)吸納創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)造有利條件。 設(shè)立“創(chuàng)新投資公共基金”，優(yōu)先幫助技術(shù)型中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并計(jì)劃在今年4年內(nèi)創(chuàng)建400個(gè)高新技術(shù)企業(yè)。 鼓勵(lì)科技人員創(chuàng)辦企業(yè)，或入股到技術(shù)型的中小企業(yè)。政府除予以資助外，從1997年起研究人員以專利入股參與企業(yè)的創(chuàng)建和開發(fā)，其專利或生產(chǎn)工藝使企業(yè)獲益時(shí)，可延緩5年征稅。,83,德國 ----“改革”促創(chuàng)新,德國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，科研基礎(chǔ)實(shí)力雄厚。為了保持和發(fā)展自身的科技優(yōu)勢，去年初科爾政府采取措施，進(jìn)一步推動(dòng)科研戰(zhàn)略從“研究政策”向“創(chuàng)新政策”轉(zhuǎn)化。2月，聯(lián)邦政府教研部主持召開了“知識(shí)社會(huì)研討會(huì)”，提出了創(chuàng)造和發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。議會(huì)去年也通過了“高?？蚣芊ā?，改革現(xiàn)行的教育體制，提高高校的科研創(chuàng)新能力，以取得人才競爭的優(yōu)勢。 施羅德政府執(zhí)政后，繼續(xù)推行科爾政府加強(qiáng)教育和技術(shù)創(chuàng)新的政策，提出了“動(dòng)員全國的創(chuàng)造力，使德國人充分施展創(chuàng)造力”的口號(hào)，并許諾今后5年內(nèi)將教育和科研投資增加一倍，目標(biāo)是超過日本，趕上美國，以通過技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)杠桿使經(jīng)濟(jì)、就業(yè)走出低迷的陰影。 德國政府從改革入手，推動(dòng)和發(fā)展科技創(chuàng)新：一是改革高校。今年政府給高校增加2億馬克，主要用于擴(kuò)建在教學(xué)及科研方面的多媒體能力；創(chuàng)建與國際接軌的碩士制度及相關(guān)課程；在高校內(nèi)創(chuàng)建企業(yè)的結(jié)構(gòu)；高校成果轉(zhuǎn)化等。二是改革科研體制，推動(dòng)科研院所開展創(chuàng)新性結(jié)構(gòu)改革；有效利用資金，大力資助信息與電子技術(shù)、環(huán)保技術(shù)等戰(zhàn)略性重點(diǎn)科研項(xiàng)目；創(chuàng)建“戰(zhàn)略基金”，支持國家級(jí)研究中心與非中心之間的科學(xué)家的合作；建立科研與經(jīng)濟(jì)界合作網(wǎng)絡(luò)，加快科技成果的擴(kuò)散。三是大力扶植技術(shù)創(chuàng)新型中小企業(yè)。在1999年預(yù)算中，用于中小企業(yè)的創(chuàng)新資助經(jīng)費(fèi)將比上年增加10％。德國教研部繼續(xù)在小型高新技術(shù)企業(yè)參股，以鼓勵(lì)社會(huì)資金流向這些企業(yè)。凡與中小企業(yè)科研相關(guān)的高校獲得的資金也增加二成。為了促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)辦，教研部還與證券公司及德國重建銀行共同開通了“創(chuàng)新市場”服務(wù)器，為科研人員與投資者合作牽線搭橋。,84,加拿大 ----建立創(chuàng)新氛圍,加拿大政府大力提倡并著眼于營造尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新的社會(huì)氛圍。通過媒體，向國民宣傳科技創(chuàng)新的重要性，以使全社會(huì)樹立創(chuàng)新意識(shí)，激勵(lì)青年掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮創(chuàng)造能力，為國家的發(fā)展建功立業(yè)。 建立創(chuàng)新基金。加聯(lián)邦政府在1997－1998年財(cái)政年度決定集資8億加元設(shè)立創(chuàng)新基金，由加創(chuàng)新基金會(huì)負(fù)責(zé)運(yùn)作，并與其他資金配套使用。目標(biāo)是在5年內(nèi)發(fā)展科學(xué)研究基礎(chǔ)設(shè)施，提高研究能力?；鸪Y助有關(guān)科研項(xiàng)目外，還用于更新主要實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備，以保證研究手段的先進(jìn)，減少人才流失。 建立新的科技信息系統(tǒng)，對(duì)研究與開發(fā)活動(dòng)及創(chuàng)新與競爭能力作出評(píng)估。同時(shí)也在努力開發(fā)包括創(chuàng)新系統(tǒng)、創(chuàng)新運(yùn)作、政府的研究與發(fā)展活動(dòng)、工業(yè)及人力資源在內(nèi)的統(tǒng)計(jì)度量法。 動(dòng)員全社會(huì)參與科技創(chuàng)新。去年11月，加召開了由政府代表、工商界、教育界代表、研究人員等參加的創(chuàng)新大會(huì)，共同研討創(chuàng)新與知識(shí)，發(fā)現(xiàn)杰出人才，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立創(chuàng)新平臺(tái)，通過國際網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新的實(shí)踐，開展創(chuàng)新合作等議題，廣泛動(dòng)員各界開展創(chuàng)新活動(dòng)。會(huì)后，還就建立研究與開發(fā)稅收優(yōu)惠、對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的支持及利用稅收杠桿刺激創(chuàng)新等問題開展深入的配套研究。,85,技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略,86,“越南戰(zhàn)爭將順利進(jìn)行并取得勝利” ——R.麥克納馬拉（R.MacNamara）,1963年 “我認(rèn)為存在大約五臺(tái)計(jì)算機(jī)的世界市場” ——T.沃森（T.Waston），1948年 “我認(rèn)為這艘船不可能發(fā)生任何致命的災(zāi)難” ——泰坦尼克號(hào)船長，1912年 來源：陳勁等譯.創(chuàng)新管理.清華大學(xué)出版社，2002.,87,什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向，同時(shí)又是基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略； 2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新與公司戰(zhàn)略的有機(jī)整合,88,什么技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,3.創(chuàng)新的資源在一定的時(shí)空條件下是有限的，為此，企業(yè)必須根據(jù)創(chuàng)新的環(huán)境與條件，權(quán)衡創(chuàng)新目標(biāo)的長短結(jié)合，這就是創(chuàng)新戰(zhàn)略所應(yīng)考慮的。 4.在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競爭為技術(shù)競爭所取代，幸存者必須依靠他們的能力，并對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給以高度重視。,89,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特征,全局性 長期性 層次性 風(fēng)險(xiǎn)性,90,戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn),戰(zhàn)略時(shí)機(jī)把握 資源配置 人力資源開發(fā) 運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì) 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織,91,技術(shù)創(chuàng)新中普遍存在的問題,無法識(shí)別好的創(chuàng)新機(jī)會(huì) 技術(shù)創(chuàng)新與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略不一致 優(yōu)秀的技術(shù)沒有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的市場優(yōu)勢 創(chuàng)新企業(yè)沒有從成功的創(chuàng)新中獲得足夠大的利益,92,識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì),當(dāng)新技術(shù)來臨，企業(yè)不易認(rèn)清其結(jié)果： 降低成本、差異化產(chǎn)品或完全的新產(chǎn)品 兩個(gè)原因： 創(chuàng)新的不確定性：技術(shù)和市場需求 企業(yè)收集和處理信息的方式,93,幾個(gè)例子,Intel 在70年代沒有認(rèn)識(shí)到個(gè)人計(jì)算機(jī)的潛力，它所列出的80286的主要應(yīng)用也沒有個(gè)人計(jì)算機(jī) Xerox在1973年設(shè)計(jì)了第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)它還發(fā)明了鼠標(biāo)、圖形界面系統(tǒng)、字處理軟件，但都沒有將它們商業(yè)化。 瑞士制表商坐等電子表侵蝕其市場,94,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略回答以下問題：,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)針對(duì)哪些技術(shù)與市場? 什么樣的特異技術(shù)能力對(duì)于建立和保持競爭優(yōu)勢是必要的？ 技術(shù)開發(fā)的投資水平？ 技術(shù)應(yīng)源于內(nèi)部還是外部？ 什么時(shí)候以及怎樣將新技術(shù)引入市場,95,創(chuàng)新目標(biāo)分類,強(qiáng)化優(yōu)勢 強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)有市場、現(xiàn)有能力、產(chǎn)品線延伸 更新優(yōu)勢 現(xiàn)有市場、整合新舊技術(shù)、新一代產(chǎn)品 建立新優(yōu)勢 以現(xiàn)有技術(shù)或整合新舊技術(shù)開發(fā)全新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場 培育未來優(yōu)勢 開發(fā)突破型新技術(shù)、全新產(chǎn)品、探索全新市場,96,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定主要包括兩個(gè)內(nèi)容：,一是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的確定； 二是選擇實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的途徑和方法。,97,技術(shù)創(chuàng)新的一般目標(biāo)是：,支持企業(yè)的生存 產(chǎn)品改進(jìn)和產(chǎn)品創(chuàng)新 工藝改進(jìn)和工藝創(chuàng)新,98,技術(shù)創(chuàng)新的具體目標(biāo)是：,開發(fā)新產(chǎn)品 擴(kuò)大原有產(chǎn)品的使用范圍 開拓新市場 保持、擴(kuò)大原有市場份額 降低成本 改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 減少環(huán)境污染 改進(jìn)工作條件,99,常見的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：,技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略 緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略 仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略 實(shí)用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略,100,基本的技術(shù)戰(zhàn)略,L－技術(shù)領(lǐng)先 戰(zhàn)略 F－緊隨領(lǐng)先 者戰(zhàn)略 C－仿制戰(zhàn)略 S－部分市場 戰(zhàn)略,101,(1)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)：趕在所有競爭才之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤。 戰(zhàn)略條件：企業(yè)實(shí)力雄厚，有較強(qiáng)的應(yīng)用研究與開發(fā)的能力。,102,技術(shù)領(lǐng)先或跟隨,先發(fā)優(yōu)勢: 聲譽(yù) 優(yōu)越位置與標(biāo)準(zhǔn) 轉(zhuǎn)換成本 分銷渠道和稀缺資源 建立進(jìn)入障礙:規(guī)模與學(xué)習(xí)曲線 先發(fā)劣勢: 技術(shù)發(fā)展與市場開發(fā)的高成本 不確定的市場需求 技術(shù)不成熟,103,基于時(shí)間的競爭,在當(dāng)今高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,技術(shù)領(lǐng)先與跟隨的差別日益減小 快速的變革根本不允許模仿者等待技術(shù)和市場成熟 時(shí)間壓力要求技術(shù)跟隨者也必須具有幾乎同樣的技術(shù)開發(fā)能力,以幾乎同樣的時(shí)間開發(fā)出產(chǎn)品,104,(2)緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)：迅速摹仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品生命周期中成長期的將新產(chǎn)品投入市場。 戰(zhàn)略條件：較強(qiáng)的開發(fā)能力與工程技術(shù)力量。,105,(3)仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)：通過仿制，以較低的成本開拓市場 戰(zhàn)略條件：設(shè)計(jì)與工藝部門在降低成本與費(fèi)用方面有較強(qiáng)的能力；進(jìn)入市場的動(dòng)機(jī)一般選擇在成長期或稍后一些時(shí)間里，這時(shí)銷售量較大，可以接近經(jīng)濟(jì)上最合理的產(chǎn)量規(guī)模。,106,(4)實(shí)用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)：將基本技術(shù)專門用來為少數(shù)特定需求服務(wù) 戰(zhàn)略條件：有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)與力量，并要求制造力量有較強(qiáng)的適應(yīng)性。,107,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系：,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分,108,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系,109,競爭戰(zhàn)略與技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)系,110,技術(shù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合,組織所有職能部門，制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略 跨職能組織本身就是制定有效的技術(shù)戰(zhàn)略的一個(gè)工具 案例：Eastman Chemical 建立了一個(gè)跨職能的核心能力小組 作為一個(gè)組織，他們經(jīng)常在一起工作，改進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略,111,技術(shù)戰(zhàn)略的分析方法與工具,戰(zhàn)略規(guī)劃常見方法 SWOT分析 技術(shù)預(yù)測 技術(shù)審計(jì) 組合分析法,112,1。SWOT分析,產(chǎn)業(yè)競爭的五個(gè)力,113,說明：,從供方和買方關(guān)系方面看，通過技術(shù)創(chuàng)新會(huì)帶來新的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)競爭力。 從潛在進(jìn)入者和替代產(chǎn)品方面看，如果縮小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，會(huì)增加來自新進(jìn)入者的威脅和替代品的威脅?？梢酝ㄟ^建立標(biāo)準(zhǔn)或?qū)＠确椒▉頊p少威脅。 從現(xiàn)有競爭對(duì)手來看，競爭對(duì)手可通過創(chuàng)新建立壟斷地位，或通過仿制打破對(duì)手的現(xiàn)有壟斷地位。,114,2。技術(shù)預(yù)測,技術(shù)預(yù)測原理： 預(yù)測某一給定變量在一定的時(shí)間框架內(nèi)的進(jìn)展并估計(jì)其實(shí)現(xiàn)的可能性。它一般是根據(jù)以往的趨勢和某種限定條件預(yù)測某一技術(shù)未來特性的定量評(píng)價(jià)方法。 常見預(yù)測方法： 數(shù)學(xué)外推、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型、模擬預(yù)測、專家意見 常見預(yù)測方法局限性 過分強(qiáng)調(diào)數(shù)量化的變量，缺少對(duì)定性因素的考慮。技術(shù)的不連續(xù)性打破了沿用現(xiàn)有趨勢進(jìn)行預(yù)測的基本。 前景預(yù)測法 引出未來若干可能的前景，并評(píng)價(jià)各種前景對(duì)企業(yè)的影響。,115,常見預(yù)測法與前景法的比較,,,116,3。技術(shù)審計(jì),在選擇技術(shù)、形成技術(shù)戰(zhàn)略前，企業(yè)必須清點(diǎn)已經(jīng)掌握的技術(shù)優(yōu)勢和缺陷。 技術(shù)審計(jì)過程 點(diǎn)清企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn) 按技術(shù)的作用確定其類型 用技術(shù)生命周期觀點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)審計(jì) 完善企業(yè)的技術(shù)組合 點(diǎn)清企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)作用 發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù) 發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)儲(chǔ)備的潛在價(jià)值 暴露現(xiàn)有技術(shù)與競爭對(duì)手的差距,117,