開源節(jié)流心得體會.doc

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心得體會 近日我項目組織全體職工及勞務工認真學習《新形勢下強化項目部經營管理增收節(jié)支工作的探索與思考》通知的精神，認清當前企業(yè)局面，鼓舞項目全體人員積極投身到增收節(jié)支、開源節(jié)流工作。 面對當前形勢，我深知項目經理的職責，在緊難關頭為了能夠高效率低成本完成朔黃線靈壽站和行唐站施工任務，我組織項目部召開安全生產會議并制定細致、周全的施工方案。在開工前認真做好現(xiàn)場調查、圖紙審核工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理提報材料計劃，本次改造工程岔頭和岔尾基本不動，進而節(jié)省了大量的材料，減少了成本投入。加強生產過程中各作業(yè)地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費和丟失，并且做好材料庫的防火防盜工作，對機械進行定期保養(yǎng)，以延長機械使用壽命。物資采購方面在保證所需物資質量的前提下，貨比三家，嚴格把關，想盡一切辦法降低采購價格，節(jié)約成本；建立材料管理制度，切實做到思想認識到位，具體要求到位，責任落實到位，獎懲措施到位。安全生產工作上加大管理力度，本改造工程正處于雨季，組織全體施工人員進行培訓教育，將安全責任重在落實的安全理念深入人心。積極按照朔黃公司要求進行施工，為了既有線施工安全，利用維修天窗點進行打過道、挖分歧電纜溝，進而提高了施工的安全系數(shù)。在雨天施工時有項目主要負責人親自到施工現(xiàn)場進行盯控，并且做好防汛工作，防汛材料準備齊全，確保施工線路正常運營。 在勞務隊伍管理方面，合理組織勞力，把握施工節(jié)奏，對勞務工進行安全、質量培訓，做到不窩工、不返工，避免不必要的損失，根據(jù)工程進度及工作量合理安排勞務人員，工程量較少時，可對勞務工實施輪流放假休息；在項目中開展正先創(chuàng)優(yōu)活動，監(jiān)理懲罰獎勵制度，對在活動中表現(xiàn)積極的勞務工及員工給予獎勵，反之則處罰，同時監(jiān)督勞務工及員工在駐地做到節(jié)約水電。在車輛使用方面，根據(jù)目前形勢，我項目部采用臨時雇用車輛，因工作出差時，盡量選擇火車及公交車出行，降低差旅費用標準，進而大大節(jié)省了開銷。另外要強化合同管理，突出二次經營，提高項目增收水平，提高項目增收水平做好增加合同外收入及二次經營工作。樹立共贏的理念，加強與外部勞務隊伍的溝通協(xié)調，規(guī)避二次經營風險，充分調動各方積極性，確保二次經營目標的實現(xiàn)。 通過認真學習北京公司光珠項目部增收節(jié)支、開源節(jié)流文件精神，提高了項目部全體員工的思想認識，為全面做好項目增收節(jié)支工作提供思想動力，讓爭先創(chuàng)優(yōu)活動在項目部長期有效的開展下去，為項目部更好的發(fā)展奠定良好的基礎。