重點企業(yè)重點項目情況報告終稿(省經(jīng)貿(mào)委).doc

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省重點企業(yè)重點項目 基本情況 企業(yè)名稱：貴州赤天化集團有限責任公司 填報時間： 二ＯＯ四年十月 目 錄 一、企業(yè)名稱、隸屬關(guān)系、地址、法定代表人2 二、企業(yè)發(fā)展簡史2 三、職工狀況及組織機構(gòu)4 四、企業(yè)主要工藝及產(chǎn)品4 五、企業(yè)資產(chǎn)負債狀況5 六、近兩年企業(yè)經(jīng)營情況5 七、企業(yè)重大項目情況5 八、其他需要說明的問題6 附件一：企業(yè)基本情況表7 附件二：在建重點項目基本情況8 附件三：擬建重大項目基本情況表16 附件四：組織機構(gòu)圖24 一、企業(yè)名稱、隸屬關(guān)系、地址、法人代表 企業(yè)名稱：貴州赤天化集團有限責任公司 隸屬關(guān)系：省管重點企業(yè) 地 址：貴州省赤水市化工路 法定代表人：鄭才友 二、企業(yè)發(fā)展簡史 貴州赤天化集團有限責任公司，于1995年10月18日在貴陽市成立。集團公司基地——原貴州赤水天然氣化肥廠，座落于中國工農(nóng)紅軍譜寫英雄篇章的赤水河畔，距赤水市3公里，占地面積83萬平方米；1974年10月破土動工，1978年10月建成投產(chǎn)。擁有從美國、荷蘭引進的全套大型化肥生產(chǎn)裝置和相應的技術(shù)力量，經(jīng)過不斷的技術(shù)改造，裝置年生產(chǎn)能力已達36.6萬噸合成氨、63萬噸尿素以上，為國有大（一）型企業(yè)。 二十多年來，赤天化發(fā)揚“自信、自強、求實、進取”的企業(yè)精神，堅持科學的發(fā)展觀，以人為本，推動科技進步和管理進步兩個輪子，堅持走自我發(fā)展創(chuàng)新之路，兩個文明建設取得了豐碩的成果。截止2003年，累計生產(chǎn)合成氨743萬噸、尿素1,244萬噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1,217,500萬元（90不變價），實現(xiàn)利稅達210,000萬元，相當于國家當年投資總額的6倍多。1991年跨入國家一級企業(yè)行列，相繼獲得“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國‘五一’勞動先進集體”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國優(yōu)秀企業(yè)(金馬獎)”等省部級以上100多項榮譽稱號，并通過ISO9001:2000質(zhì)量體系認證，主導產(chǎn)品“赤”牌尿素獲國優(yōu)金獎。 在二十多年的發(fā)展里程中，赤天化經(jīng)歷了兩大階段，實現(xiàn)了三次重大的歷史性跨越。從建成投產(chǎn)到晉升為國家二級企業(yè)的頭十年（1978～1988），這是赤天化艱苦奮斗，積蓄力量打基礎(chǔ)階段；第二階段是以創(chuàng)建國家一級企業(yè)為契機，全面推進企業(yè)管理進步和技術(shù)進步，加速企業(yè)發(fā)展的重要時期（1988～1998）。1993年5月18日，在貴陽組建了赤天化集團，成立了赤天化（集團）總公司，開始了由單一生產(chǎn)型經(jīng)營管理向集團化經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的第一次跨越。1994年，赤天化抓住深化改革和發(fā)展的機遇，被國務院列為全國100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)。經(jīng)過一年多深入細致的工作和具有創(chuàng)新的改革，其改制試點方案得到了貴州省人民政府、原化學工業(yè)部、原國家體改委的聯(lián)合批準。1995年10月18日，貴州赤天化集團有限責任公司宣告成立，企業(yè)由“工廠制”向“公司制”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的第二次跨越。在此基礎(chǔ)上，赤天化將部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行重組，經(jīng)貴州省人民政府批準，于1998年8月28日組建了貴州赤天化股份有限公司，并成功發(fā)行A 股共募集資金50,400萬元，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的第三次跨越?？缛攵皇兰o后，為尋求新的更大的發(fā)展，切實抓住西部大開發(fā)和新世紀頭二十年難得的發(fā)展機遇，赤天化確定了建設黔北20萬噸／年竹漿林紙一體化項目，開始向新的戰(zhàn)略目標邁進。目前，赤天化已形成了總資產(chǎn)264,400萬元、所有者權(quán)益181,800萬元（含少數(shù)股東權(quán)益），擁有7個全資子公司、12個控股公司、13個參股公司，集尿素、合成氨、雙氧水、電子元件、磷銨等近20種產(chǎn)品為一體，以化肥生產(chǎn)為龍頭，多品種、跨行業(yè)、跨地區(qū)、綜合性的企業(yè)集團。 三、職工狀況及組織機構(gòu) 赤天化集團公司現(xiàn)有員工4845人，其中，技術(shù)人員（在崗）1154人。離退休1788人。 赤天化集團公司二級機構(gòu)，全資、控股、參股子公司以及分公司情況詳見附件四：《組織機構(gòu)圖》。 四、企業(yè)主要工藝及產(chǎn)品 赤天化擁有從美國、荷蘭引進的千噸級大型合成氨、尿素生產(chǎn)裝置，其原設計年產(chǎn)合成氨30萬噸、尿素48萬噸，屬上世紀七十年代世界先進水平。九十年代，赤天化開展了主體裝置節(jié)能增產(chǎn)大改造，改造后噸氨綜合能耗降到34.5吉焦，下降14%；合成氨增產(chǎn)22%，年產(chǎn)量達36.6萬噸；尿素增產(chǎn)30%，年產(chǎn)量達63.6萬噸；同時徹底消除生產(chǎn)工藝冷凝液對環(huán)境的影響，實現(xiàn)工藝廢水零排放。裝置技術(shù)性能達到上個世紀九十年代初世界先進水平。 合成氨裝置為美國凱洛格工藝技術(shù)，以天然氣為原料，通過脫硫、水蒸汽轉(zhuǎn)化、變換、脫除二氧化碳、甲烷化、壓縮、合成、冷凍等工序生產(chǎn)合成氨。尿素裝置系荷蘭斯塔米卡邦二氧化碳汽提工藝技術(shù)，它利用合成氨裝置生產(chǎn)的氨及副產(chǎn)的二氧化碳，通過壓縮、汽提、合成、分解回收、蒸發(fā)濃縮、造粒等工序生產(chǎn)農(nóng)用顆粒尿素。增產(chǎn)改造中新上了一套日產(chǎn)500噸意大利斯納姆氨汽提工藝尿素裝置。 上述裝置不僅具有一般氮肥廠的高溫高壓、易燃易爆易中毒等特點，更具有大規(guī)模、單系列、自動化程度高、透平化、能量利用率高等優(yōu)點。在精心操作管理下，能實現(xiàn)高效、低耗、低成本、高收益。 2003年，赤天化生產(chǎn)合成氨35．67萬噸、尿素61．06萬噸，其中銷售尿素54.73萬噸，產(chǎn)銷率達90.92%。國內(nèi)市場占有率為1.70%，在全國同行業(yè)中居第9名。 五、企業(yè)資產(chǎn)負債狀況 截止2003年，赤天化已形成總資產(chǎn)237211萬元、總負債62390萬元，銀行貸款余額25441萬元。資產(chǎn)負債率26.3%，企業(yè)信用等級被評定為三A級。 六、近兩年企業(yè)經(jīng)營情況 2002年，實現(xiàn)銷售收入100,767萬元、利潤11,754萬元，繳納稅金7,996萬元。 2003年，實現(xiàn)銷售收入94,464萬元、利潤10,483萬元，繳納稅金5,619萬元。 七、企業(yè)重大項目情況 2001年，赤天化投資6,000萬元，引進挪威海德魯技術(shù)，建設日產(chǎn)2300噸流化床大顆粒尿素裝置。大顆粒尿素是塔式造粒尿素的升級換代產(chǎn)品，它比傳統(tǒng)尿素具有許多優(yōu)點，歐美國家已占尿素產(chǎn)量70%以上。它生產(chǎn)成本比傳統(tǒng)尿素約增加3～5美元，但售價要高10美元。裝置于2002年建成投產(chǎn)，但由于中國內(nèi)地農(nóng)民尚未能接受，目前暫未生產(chǎn)。 跨入新世紀后，赤天化抓住西部大開發(fā)的機遇，利用赤水及周邊地區(qū)豐富的雜竹資源，確定了建設黔北年產(chǎn)20萬噸竹漿林紙一體化項目。興建此項目，不僅能帶動竹林種植，起到保護環(huán)境、防止水土流失、增加農(nóng)民收入和支援地方發(fā)展的作用，而且進一步推動企業(yè)獲得長足發(fā)展，從根本意義上實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。國家發(fā)改委已批準了可行性研究報告。項目總投資約310,000萬元，預計建成后年銷售收入約160,000萬元，利稅50，000萬元。項目預計2007年建成投產(chǎn)。 為與紙漿項目配套，赤天化集團天陽公司將改擴建2萬噸/年（35%）雙氧水裝置一套，采用新型固定床鈀催化工藝生產(chǎn)高濃度雙氧水產(chǎn)品。此項目投資3，087萬元，預計新增銷售收入3，276萬元，利稅1，931萬元。 八、其他需要說明的問題 一、交通問題。鑒于運輸條件，自投產(chǎn)以來，我公司主要依靠赤水河向外輸出產(chǎn)品。隨著赤天化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，落后的交通運輸條件和逐年增長的貨物運輸需求之間的矛盾日益突出，嚴重地制約著赤天化乃至赤水市更大發(fā)展。 二、原料氣問題。由于原料氣供應緊張，導致主體生產(chǎn)裝置不能滿負荷運行，主要產(chǎn)品尿素產(chǎn)量從2000年起逐年遞減。 三、技改問題。經(jīng)過一系列技術(shù)改造，赤天化主體裝置的技術(shù)水平達到九十年代初世界水平。但由于先天條件的限制，要繼續(xù)推進技改，使能耗水平達到九十年代以后新建工廠的水平，投入產(chǎn)出的效果就不理想了。而進一步增產(chǎn)改造則受要受交通不便和原料氣供應緊張兩個條件的制約。因此，赤天化今后的發(fā)展，一是要繼續(xù)主體裝置的適當節(jié)能改造，適度考慮增產(chǎn)。二是要扎扎實實搞好關(guān)乎“二次創(chuàng)業(yè)”成敗的年產(chǎn)20萬噸竹漿林紙一體化項目。三是當條件適宜時，應積極考慮介入貴州的煤化工或磷化工。 赤天化集團的異地子公司，目前多數(shù)在積極實施技改和新項目開發(fā)，尋求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但由于多方面的因素，普遍存在融資困難的情況，懇請省經(jīng)貿(mào)委給予政策、資金等方面的大力扶持。具體詳見各項目基本情況表。 - 7 - 附件一： 企業(yè)基本情況表 填報日期: 2004年10月23日 單位：萬元、萬美元 企業(yè)名稱 赤天化集團有限責任公司 所屬行業(yè) 化工 企業(yè)法定代表人 鄭才友 企業(yè)地址 貴州省赤水市化工路1號 隸屬關(guān)系 省屬 聯(lián)系電話 0852-2878001 職工人數(shù)（人） 4845 離退休人員（人） 1788 技術(shù)人員（在職） 1154 工商登記注冊類型 有限責任 開戶銀行信用等級 AAA 有無國家認定的技術(shù)中心 ○國家糾●省級○無 企業(yè)總資產(chǎn) 237211 固定資產(chǎn)原值 145078 固定資產(chǎn)凈值 47002 資產(chǎn)負債率 26.3% 銀行貸款余額 25441 其中：中長期貸款余額 12907 企業(yè)沿革 集團公司基地——原貴州赤水天然氣化肥廠， 1974年10月破土動工，1978年10月建成投產(chǎn)。1993年5月18日，在貴陽組建了赤天化集團，成立了赤天化（集團）總公司，開始了由單一生產(chǎn)型經(jīng)營管理向集團化經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變， 1994年，赤天化抓住深化改革和發(fā)展的機遇，被國務院列為全國100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)。1995年10月18日，貴州赤天化集團有限責任公司宣告成立，企業(yè)由“工廠制”向“公司制”轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，赤天化將部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行重組，經(jīng)貴州省人民政府批準，于1998年8月28日組建了貴州赤天化股份有限公司，并成功發(fā)行A 股共募集資金50，400萬元。（詳細資料見文字部分） 子公司及分公司 (分廠)個數(shù)及名稱 全資子公司（7個）：天福公司，天永公司，天陽公司，天通公司，北海實業(yè)公司，天峰公司，赤天化集團工程公司 控股子公司（12個）：赤天化股份公司（上市），赤天化紙業(yè)股份公司，大鴻公司，大興公司，美國大華公司，大隆公司，華美公司，天達公司，天富公司，新錦公司，康康公司，赤天化房開公司 分公司（分廠）（5個）：供銷公司，進出口公司，工程公司；機修分廠，脫硫分廠 企業(yè)主要工藝簡介 企業(yè)的主要產(chǎn)品是合成氨及尿素。合成氨工藝是上世紀七十年代引進的美國凱洛格工藝，以天然氣為原料，年產(chǎn)30萬噸合成氨，后經(jīng)上世紀“八五” 節(jié)能增產(chǎn)大改造，現(xiàn)設計能力為36.6萬噸。尿素工藝為荷蘭大陸工程公司的二氧化碳汽提法工藝，48萬噸/年，后經(jīng) “八五”大改造，引進意大利斯那姆公司的氨汽提法工藝15萬噸/年的一套尿素裝置，現(xiàn)尿素總的生產(chǎn)能力為63.3萬噸/年 企業(yè)設備及工藝裝備狀況 公司的主要生產(chǎn)設備經(jīng)過多年的技改、技措、維修、改造、更新運行良好。公司的主要生產(chǎn)工藝經(jīng)多年的技改、技措、改造、采用新工藝，目前，在國內(nèi)屬于領(lǐng)先水平。生產(chǎn)設備除了更新改造過的外，大部分已運行近30年，進入了老化和故障多發(fā)期。 近5年企業(yè)重大項目情況簡介(2000--2004) 2002年建成2300噸/天流化床大顆粒尿素裝置。現(xiàn)正在建設20萬噸/年竹漿林紙一體化工程。 擬建項目情況簡介 赤天化集團天陽公司在原裝置的基礎(chǔ)上的擴改建2萬噸/年(35%)過氧化氫裝置，為赤天化紙業(yè)公司提供的配套工程。采用新型固定床鈀催工藝生產(chǎn)，其氫化能力較大，同時代替老裝置的懸浮床氫化工序?？偼顿Y3087萬元。 上年經(jīng)營情況 主要產(chǎn)品 生產(chǎn)能力 年生產(chǎn)量 產(chǎn)銷率 國內(nèi)市場占有率 省內(nèi)市場占有率 出口量 合成氨 36.6萬噸 35.6695萬噸 100 / 尿素 63萬噸 61.0566萬噸 ≥90% 1.70% 75% / 企業(yè)經(jīng)營情況 年度 銷售收入 利潤 稅金 出口創(chuàng)匯 2001年 92029 6640 5034 / / 2002年 100767 11754 7996 / / 2003年 94464 10483 5619 / / 2004年預測 100000 14000 5000 114 5000噸 - 8 - 附件二： 在建重點項目基本情況表（一） 填報時間: 2004年10月23日 項目負責人：陶繼剛 聯(lián)系電話 0852-2878217 傳真 0852-2878332 單位:萬元、萬噸 項目名稱 氨合成塔節(jié)能改造 項目實施單位 赤天化集團有限責任公司 項目起止年限 2003年～2005年 項目開工時間 2004年 改造理由及原因 我公司的氨合成塔曾是國內(nèi)最先進的大型氨合成塔?！鞍宋濉痹霎a(chǎn)大改造完成后裝置能力增產(chǎn)22%，合成循環(huán)段壓差增大明顯，嚴重制約了裝置進一步增產(chǎn)要求。與國內(nèi)最先進水平比較存在不小差距：如云天化合成內(nèi)件進一步改造后，已達增產(chǎn)50%的目標，出口氨濃度達到16.5%。 改造目標 （前后對比） 氨合成塔節(jié)能改造改造后，合成塔出口氨濃度由14.5%增加到17.3%，每噸氨節(jié)能降耗0.554GJ，相當于年節(jié)約標煤7000噸，除了目前1220噸/天生產(chǎn)能力下具有很好的節(jié)能效果外,還為下一 步增產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。幾年后，合成氨全系統(tǒng)增產(chǎn)到1350噸/天，合成回路設備不需再做改造。 改造主要內(nèi)容 引進國外先進技術(shù)及內(nèi)件,改造現(xiàn)有的合成塔內(nèi)件。選用瑞士卡薩利氨公司的三床（一冷激，一內(nèi)部換熱）軸徑向反應器技術(shù)及內(nèi)件設備，國內(nèi)配套設計制造塔內(nèi)的122—C和塔外的123--C1兩臺換熱器。 主要采用工藝 選用瑞士卡薩利氨公司的三床（一冷激，一內(nèi)部換熱）軸徑向反應器技術(shù)。 項目形象進度 2003年8月引進合同生效。 2003年9月基礎(chǔ)工程設計。 2004年7月國外設備到貨。原計劃2004年11月大修中現(xiàn)場施工，2004年12月開車運行。由于2004年大修提前于9月初進行，國內(nèi)設備不能到貨，施工時間延后到2005年大修。 項目存在問題 （需要協(xié)調(diào)解決） 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約、及社會效益 氨合成塔節(jié)能改造改造后，合成塔出口氨濃度由14.5%增加到17.3%，每噸氨節(jié)能降耗0.554GJ，相當于年節(jié)約標煤7000噸，具有很好的節(jié)能效果。 項目總投資 1754 固定資產(chǎn)投資 1754 鋪底流動資金 累計到位資金 1754 項目已支付款 累計完成投資（固定投資） 其中：土建工程 設備購置 設備安裝 其他 本年完成投資（固定投資） 進口設備采購 （計劃） 133.3 萬美元 進口設備采購 （實際） 133.3萬美元 采購方式 議標 招標中介機構(gòu)名稱 國產(chǎn)設備采購 （計劃） 160 國產(chǎn)設備采購 （實際） 150 采購方式 招標 招標中介機構(gòu)名稱 自辦 新增銷售收入 （計劃） 407 新增利潤 （計劃） 156 新增稅金 （計劃） 23 計劃建成 時 間 2005年6月 計劃竣工 時 間 2005年8月 - 9 - 附件二： 在建重點項目基本情況表（二） 填報時間: 2004年10月23日 項目負責人：吳力行 聯(lián)系電話 0852-2879721 傳真 0852- 2879729 單位:萬元、萬噸 項目名稱 赤天化集團紙業(yè)公司竹漿林紙一體化工程 項目實施單位 赤天化.紙業(yè)股份公司 項目起止年限 2003年～2007年 項目開工時間 2003年12月 改造理由及原因 利用赤水地區(qū)豐富的竹資源，采用國際最先進工藝技術(shù)，建造一座年產(chǎn)20萬噸竹紙漿工廠。 改造目標 （前后對比） 新建一座年產(chǎn)20萬噸/年竹漿及造紙工廠。 改造主要內(nèi)容 建一座新廠。 主要采用工藝 尚在國際招標中。 項目形象進度 2003年12月動工，2004年4月平場動工，2007年開車考核。 項目存在問題 （需要協(xié)調(diào)解決） 由于工程擬建地形復雜，坡度較大，要適應造紙廠建設要求會有較大的土石方工程量，從而增加投資，廠外道路運輸條件還需要進一步完善，以適應工廠交通運輸要求。項目原料供應量很大，林基地建設任務很重，需地方全力支持。 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約、及社會效益 竹漿林紙一體化工程，制漿黑液采取堿回收和二段生化處理，達到國家廢水排放標準。林基地工程，可調(diào)節(jié)氣候，釋放氧氣，穩(wěn)定退耕還林成果，防止水土流失，美化生活環(huán)境。帶動旅游業(yè)，運輸業(yè)，餐飲業(yè)，可解決583個勞動用工，穩(wěn)定安置200個就業(yè)崗位，季節(jié)性提供50萬個人的就業(yè) 項目總投資 311820 固定資產(chǎn)投資 277274 鋪底流動資金 5524 累計到位資金 39000 項目已支付款 12100 累計完成投資（固定投資） 其中：土建工程 設備購置 設備安裝 其他 本年完成投資（固定投資） 進口設備采購 （計劃） 12449 萬美元 進口設備采購 （實際） 萬美元 采購方式 國際招標 招標中介機構(gòu)名稱 中技貿(mào)易公司 國產(chǎn)設備采購 （計劃） 國產(chǎn)設備采購 （計劃） 采購方式 招標 招標中介機構(gòu)名稱 尚未落實 新增銷售收入 （計劃） 160778 新增利潤 （計劃） 40805 新增稅金 （計劃） 18595 計劃建成 時 間 2007年 計劃竣工 時 間 2007年 -10 - 附件二： 在建重點項目基本情況表（三） 填報時間: 2004年10月23日 項目負責人：朱天喜 聯(lián)系電話 0852-2878489 傳真 0852-2878332 單位:萬元、萬噸 項目名稱 5萬噸/天清水工程 項目實施單位 赤天化集團公司 項目起止年限 2004年2月～2006年6月 項目開工時間 2004年9月 改造理由及原因 現(xiàn)清水生產(chǎn)能力不能滿足向紙業(yè)供水要求。 改造目標 （前后對比） 為赤天化集團紙業(yè)公司的配套工程。增加5萬噸/天清水生產(chǎn)能力。 改造主要內(nèi)容 增加一套清水工程全套設備（原水取水系統(tǒng)能力夠，不增）。 主要采用工藝 沉沙、絮凝、沉降、過濾。 項目形象進度 2004年2月工程設計 2004年9月—2005年11月施工 2005年---2006年2月投料開車考核驗收。 項目存在問題 （需要協(xié)調(diào)解決） 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約、及社會效益 項目總投資 1500 固定資產(chǎn)投資 1500 鋪底流動資金 累計到位資金 項目已支付款 累計完成投資（固定投資） 其中：土建工程 設備購置 設備安裝 其他 本年完成投資（固定投資） 進口設備采購 （計劃） 萬美元 進口設備采購 （實際） 萬美元 采購方式 招標中介機構(gòu)名稱 國產(chǎn)設備采購 （計劃） 國產(chǎn)設備采購 （計劃） 采購方式 議標 招標中介機構(gòu)名稱 自辦 新增銷售收入 （計劃） 新增利潤 （計劃） 新增稅金 （計劃） 計劃建成 時 間 2005年12月 計劃竣工 時 間 -11 - 附件二： 在建重點項目基本情況表 （四） 填報時間：2004年10月23日 項目負責人：向方義 聯(lián)系電話： 0851-5502359 傳真：0851-5502359 單位：萬元、萬噸 項目 鋼絲網(wǎng)骨架增強塑料復合管及大口徑螺旋雙壁波紋管生產(chǎn)線 項目實施單位 貴陽大鴻實業(yè)公司 項目起止 年 限 2004.9～2005.3 項目開工時間 2004.9.8 改造理由及原因 1、國卷煙行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,造成原有產(chǎn)品市場萎縮,公司經(jīng)營困難，2003年，貴陽市政府批準企業(yè)“退二進三”，公司抓住機遇開發(fā)新項目。 2、家建設部等四個部門聯(lián)合發(fā)文:自2000年6月1日起,全面禁止鍍鋅管等傳統(tǒng)管材,鼓勵推廣鋼塑等新型管材,市場前景看好。 改造目標（前后對比） 在公司原有煙用聚丙烯纖維絲束生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,新增鋼絲網(wǎng)骨架增強塑料(聚乙烯)復合管及大口徑螺旋雙壁波紋管生產(chǎn)線各1條，年銷售收入增加5千萬元，利稅增加1千萬。 改造主要內(nèi)容 新購鋼絲網(wǎng)骨架增強塑料(聚乙烯)復合管及大口徑螺旋雙壁波紋管設備用于生產(chǎn)壓力等級1.6-3.0 mpa (給水和燃氣用)的鋼絲網(wǎng)骨架增強塑料(聚乙烯)復合管(φ110-φ400)或壓力等級0.8-1.6mpa大口徑給水及燃氣用(φ110-φ400)管材及Dn250-Dn800六種規(guī)格的螺旋雙壁波紋管。 主要采用工藝 鋼絲網(wǎng)骨架增強塑料(聚乙烯)復合管管采用經(jīng)過包覆處理的高強度鋼絲在擠出芯管上纏繞后經(jīng)過加熱、中間結(jié)合層擠出包覆，外層PE擠出包覆而形成高強度鋼絲與內(nèi)外層PE之間熱熔粘接為一體的生產(chǎn)工藝。 項目形象進度 2004年7月至9月土建工程；2004年7月至11月設備購置安裝和環(huán)保及綠化；2004年9月至11月人員培訓；2004年12月安裝調(diào)試；2005年2月投產(chǎn)。 項目存在問題 （需要協(xié)調(diào)解決） 1、本項目建成投產(chǎn)后，每年需流動資金缺口較大； 2、望省經(jīng)貿(mào)委加快新型管材推廣步伐。 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約、及社會效益 經(jīng)專業(yè)環(huán)境評估報告分析，本項目建成投產(chǎn)后對環(huán)境造成的污染極少，完全符合國家有關(guān)規(guī)定。本項目生產(chǎn)線的電能使用均采用最優(yōu)化的節(jié)電設計，外加計算機自動控制，不存在浪費問題；節(jié)水方面，本項目生產(chǎn)線采用最優(yōu)化的節(jié)水設計，主要表現(xiàn)在80%的工業(yè)用水循環(huán)使用。 綜合各項預算分析：本項目建成后有較好的經(jīng)濟及社會效益，企業(yè)確保銷售總產(chǎn)值，控制好企業(yè)全年總成本，資金利潤率可達62.1%,企業(yè)每年可創(chuàng)利稅1000萬元。 項目總投資 1528 固定資產(chǎn)投資 953 鋪底流動資金 500 累計到位資金 800 項目已支付 114 累計完成投資 （固定資產(chǎn)） 本年完成投資 （固定資產(chǎn)） 953 857.7 其中:土建工程 415 設備購置 442 設備安裝 20 其它 進口設備采購 (計劃) 萬美元 進口設備采購 (實際) 萬美元 采購方式 招標中介 機構(gòu)名稱 國產(chǎn)設備采購 (計劃) 500 國產(chǎn)設備采購 (實際) 442 采購方式 比質(zhì)比價議標采購 招標中介 機構(gòu)名稱 新增銷售收入 (計劃) 5202 新增利潤 (計劃) 636.53 新增稅金 (計劃) 368.8 計劃建成 時 間 2005.2 計劃竣工 驗收時間 2005.3 -12 - 附件二： 在建重點項目基本情況表（五） 填報時間:2004年10月23日 項目負責人:黃方祝 聯(lián)系電話:0852-8928580 傳真:0852-8920795 單位:萬元、萬噸 項目名稱 6000噸/年特種玉米粉生產(chǎn)加工 項目實 施單位 遵義康康綠色食品有限公司 項目起 止年限 2004.1～2004.12 項目開 工時間 2003.12.25 改造理由及原因 原有工藝不成熟、不能批量生產(chǎn)、不能滿足市場需求。 改造目標 （前后對比） 使用生物酶菌發(fā)酵技術(shù)和微粉加工技術(shù)，使玉米淀粉變性，大分子變?yōu)樾》肿樱紫眨诟泻谩? 改造主要內(nèi)容 玉米粉生產(chǎn)工藝及設備。 主要采用工藝 生物酶菌發(fā)酵、微粉加工技術(shù)。 項目形象進度 第一條生產(chǎn)線6000噸/年特種玉米粉生產(chǎn)線廠房及設備安裝已近尾聲，10月份試生產(chǎn)。 項目存在問題 （需要協(xié)調(diào)解決） 目前第一條生產(chǎn)線6000噸/年特種玉米粉即將建成投產(chǎn)。尚需1000萬元流動資金，請經(jīng)貿(mào)委給予扶持。 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約及社會效益 6000噸/年特種玉米粉生產(chǎn)線建成后，年產(chǎn)值3888萬元，年利潤總額1098.09萬元，年交增值稅383萬元，年交城建稅及教育費附加38.3萬元，年交所得稅362.37萬元，年需玉米約10000噸，使玉米升值約4倍，可使1550戶（戶均3人）農(nóng)戶，穩(wěn)定達到人均年收入3000元，實現(xiàn)脫貧奔小康，并可安置65名下崗職工，解決勞動就業(yè)問題。 項目總投資 4041.4 固定資產(chǎn)投資 3741.4 鋪底流動資金 300 累計到位資金 2863.8 項目已支付款 2493.8 累計完成投資 (固定資產(chǎn)) 3381.72 其中:土建 1401.9 設備購置 631.12 設備安裝 70 其他 1278.8 本年完成投資 (固定資產(chǎn)) 3381.72 進口設備采購 (計劃) 萬美元 進口設備采購 (實際) 萬美元 采購方式 招標中介機構(gòu)名稱 國產(chǎn)設備采購(計劃) 國產(chǎn)設備采購(實際) 460 采購方式 直接采購 招標中介機構(gòu)名稱 新增銷售收入(計劃) 3323 新增利潤 (計劃) 1098.09 新增稅金 (計劃) 362.37 計劃建成 時間 2004.12 計劃竣工驗收時間 2004.12 -13 - 附件三： 重大擬建項目基本情況表（一） 填報時間2004年10月23日 項目負責人：李文貴 聯(lián)系電話：0852-2878508 傳真：0852-2878332 單位：萬元、萬噸 項目名稱 赤天化集團天陽公司擴改2萬噸/年（35%）過氧化氫（雙氧水）裝置 項目計劃起止年限 2004年4月~2006年6月 當前存在問題、 產(chǎn)品現(xiàn)狀與國內(nèi)外水平的差距 目前為8000噸/年，濃度為27%，鎳催化懸浮床工藝，規(guī)模小。現(xiàn)國內(nèi)外先進水平為固定床鈀催化工藝。 改造理由及原因 為赤天化紙業(yè)公司配套工程。采用新型固定床鈀催化工藝生產(chǎn)高濃度產(chǎn)品。 改造主要內(nèi)容 在原基礎(chǔ)上，增加一套2萬噸/年（35%）固定床雙氧水設備。其氫化能力較大以替代老裝置的氫化工序。 項目總投資 3087 固定資產(chǎn) 投 資 2717.1 鋪底流動 資 金 63.7 新增銷售收入（計劃） 3276 新增利潤（計劃） 1146 新增稅金 （計劃） 785 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約、社會效益 項目前期工作狀況及存在問題 （需要協(xié)調(diào)） 可行性研究報告、環(huán)境評價報告均已通過評審。 -14 - 附件三： 重大擬建項目基本情況表（二） 填報時間：2004年10月23日　　　項目負責人：李崇軍　　　　　聯(lián)系電話：0852－8420839　　　　　　　傳真：0852－8423641　　　　　　　　　　單位：萬元、萬噸 項目名稱 遵義大興公司就地工藝技術(shù)改造及烤煙基質(zhì)育苗肥搬遷技術(shù)改造 項目計劃起止年限 2005年5月～10月 當前存在問題、產(chǎn)品現(xiàn)狀與國內(nèi)外水平的差距 當前公司存在的問題是：流動資金嚴重短缺極大地制約了技改的進程，加之原材料大幅漲價更是雪上加霜；產(chǎn)品目前在市場上走勢尚可，但隨著時間的推移如尚失對生產(chǎn)工藝改進的機遇，將導至公司生產(chǎn)經(jīng)營逐步衰退。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量與內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性較國內(nèi)外水平存在較大的差距，從外觀上成球粒度不均勻呈不規(guī)則晶體狀，包裝后結(jié)塊較為嚴重；由于拌合工藝的滯后使產(chǎn)品養(yǎng)份波動較大，目前生產(chǎn)對養(yǎng)份的要求就高不就低使養(yǎng)份過剩造成不必要的浪費，這些迫使企業(yè)必需著手技改。 改造理由及原因 當前就公司目前的生產(chǎn)設備現(xiàn)狀而言，在九十年代轉(zhuǎn)鼓造粒工藝屬先進水平，進入新世紀后先進的生產(chǎn)工藝及設備不斷出現(xiàn)，噴漿造粒逐步取代轉(zhuǎn)鼓造粒工藝，公司面臨設備陳舊的大問題，如不及時從工藝上加以改進，必將存在被市場淘汰出局的可能，因此必需盡快對生產(chǎn)工藝加以改進并且開發(fā)新品尋求新的經(jīng)濟增長點，改變現(xiàn)存生產(chǎn)工藝的缺陷新增必要的設備來對改變產(chǎn)品外觀質(zhì)量呈現(xiàn)不規(guī)則晶體狀的現(xiàn)象，從降低產(chǎn)品成本的角度出發(fā)采用計算機配料來保證產(chǎn)品養(yǎng)份的準確性從而確保產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性。只有這樣才能盡快縮短與國內(nèi)外差距的被動局面。 改造主要內(nèi)容 一、生產(chǎn)工藝技術(shù)改造：采用噴漿造粒替換現(xiàn)有陳舊的生產(chǎn)工藝并針對現(xiàn)有拌合工藝，改人工混配為計算機混配，增設撲粉裝置改善產(chǎn)品成球環(huán)節(jié)防止產(chǎn)品板結(jié)。二、對烤煙基質(zhì)育苗肥進行搬遷及技改，從而加強管理確?；|(zhì)內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性。 項目總投資 700 固定資產(chǎn)投資 450 鋪底流動資金 250 新增銷售收入（計劃） 1500 新增利潤 （計劃） 90 新增稅金 （計劃） 20 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約、及社會效益 兩項技改方案不產(chǎn)生任何污染，在國家規(guī)定的環(huán)保指標以內(nèi)。改造后年新增銷售收入1500萬元，新增稅金50萬元左右、利潤總額可達90萬元左右，解決社會富余人員30人左右。 項目前期工作狀況及存在問題 （需要協(xié)調(diào)解決） 公司對項目前期已進行了可行性論證并擬定相應方案，其實施條件具備但苦于資金緊缺，現(xiàn)有資金只能維持目前的生產(chǎn)經(jīng)營，兩項目總投資700多萬元，就企業(yè)現(xiàn)有資金狀況要使項目得以實施難度相當大，公司只能采取分階段逐步實施的辦法來緩解資金不足與生產(chǎn)和技改項目之間的茅盾。如能協(xié)調(diào)國家技改資金的扶持其技改項目就能一步到位。 -15 - 附件三： 重大擬建項目基本情況表（三） 填報時間：2004年10月23日 項目負責人：黃方祝 聯(lián)系電話：0852-8928580 傳真：0852-8920795 單位：萬元、萬噸 項目名稱 遵義康康公司2萬噸/年特色玉米系列食品加工 項目計劃起止年限 2004年1月~ 2005年12月 當前存在問題、產(chǎn)品現(xiàn)狀與國內(nèi)外水平的差距 流動資金較困難。 本生產(chǎn)線在國內(nèi)屬先進水平，與發(fā)達國家比較在自動化程度上存在差距，其終端產(chǎn)品特種玉米粉系列國內(nèi)屬先進水平。 改造理由及原因 原有工藝不成熟，玉米淀粉未經(jīng)生物酶發(fā)酵、玉米淀粉變性，不能滿足生產(chǎn)要求。 改造主要內(nèi)容 玉米粉生產(chǎn)設備及工藝改造，玉米糝經(jīng)生物酶菌發(fā)酵后，玉米淀粉變性，使用微粉加工技術(shù)達到200目以上，食用后易消化吸收。 項目總投資 9037 固定資產(chǎn)投資 8037 鋪底流動資金 1000 新增銷售收入 （計劃） 20690 新增利潤 （計劃） 2763.12 新增稅金 （計劃） 1042.45 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約及社會效益 項目實施后，能消化玉米、大米、面粉等3.3萬噸，使基地農(nóng)戶穩(wěn)定收入3712萬元，可使4124戶（戶均3人計）農(nóng)民穩(wěn)定達到人均年收入3000元，實現(xiàn)脫貧奔小康。且能推動本地包裝業(yè)、印刷業(yè)、運輸業(yè)的發(fā)展，同時還能吸收404名下崗職工或待業(yè)青年，減輕政府和社會的壓力，故具有很好的社會效益。 項目前期工作狀況及存在問題 （需要協(xié)調(diào)解決） 目前第一條生產(chǎn)線6000噸/年特種玉米粉即將建成投產(chǎn)。尚需1000萬元流動資金，請經(jīng)貿(mào)委給予扶持。 -16 - 附件三： 重大擬建項目基本情況表（四） 填報時間: 2004年10月23日 項目負責人: 王德席 聯(lián)系電話: 0852-8424850 傳真: 0852-8424851 單位: 萬元 萬噸 項目名稱 遵義天通公司年產(chǎn)二萬噸塑料管材技改項目 項目計劃起止年限 2003年3月起 當前存在的問題、產(chǎn)品現(xiàn)狀與國內(nèi)外水平的差距 天通公司一直在用70年代的老設備生產(chǎn)管材制品，產(chǎn)量低、質(zhì)量差、檔次低，無商場競爭能力。 改造理由及原因 由于塑料制品加工的特殊性，必須在某一系列產(chǎn)品上做大做強，同時為了公司自身的生存和發(fā)展，也必須進行技術(shù)更新改造，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量和高附加值，以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品來滿足迅速擴大的國內(nèi)市場的需求。由于海爾大道的修建，使公司的發(fā)展受到場地的限制，無發(fā)展空間，需要異地搬遷以求發(fā)展。 改造的主要內(nèi)容 進行異地技改。在原有年產(chǎn)800噸管材的基礎(chǔ)上擴產(chǎn)至二萬噸以上，其中：PE管2500噸，PP-R管300噸，PVC-U管6000噸，大口徑PE供水管7000噸，大口徑PE中空纏繞管5800噸以及配套的管件。 項目總投資 3720 固定資產(chǎn)投資 3221 鋪底流動資金 500 新增銷售收入 16000 新增利潤（計劃） 2000 新增稅金（計劃） 1000 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約、及社會效益 該產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中無環(huán)境污染問題，并都是國家大力推廣使用的環(huán)保型建筑材料，能節(jié)省大量的重金屬，安裝中節(jié)省大量人力和其它資源。 項目前期工作狀況及存在的問題（需要協(xié)調(diào)解決） 該產(chǎn)品自2002年年底已上報集團公司和政府，紅花崗區(qū)政府于2003年3月批復同意并且把它作為當年的重點技改項目，今年作為續(xù)建項目繼續(xù)作為政府的重點技改項目。由于該項目為異地技改，存在著工廠搬遷及其產(chǎn)生的一系列問題：土地、資金、政府政策、補償?shù)鹊?，這一切都需要集團公司的同意和資助。為籌措資金，公司多次與外商接觸，終因公司的現(xiàn)狀，招不來外商，現(xiàn)已不可能通過招商來籌措資金了。 -17 - 附件三： 重大擬建項目基本情況表（五） 填報時間：2004年10月23日 項目負責人：李欣雁 聯(lián)系電話：0853-4615067 傳真：0853-4615066 單位：萬元、萬噸 項 目 名 稱 天峰公司全公司含磷、氟廢水大循環(huán) 項目計劃年限 　 當前存在問題、產(chǎn)品現(xiàn)狀與國內(nèi)外水平的差距 由于我公司地處紅楓湖上游準保護區(qū)范圍內(nèi)，十分敏感，目前雖我公司已做了清污分流及內(nèi)部小循環(huán)治理工作，但房屋、地表的飄塵，下雨時能帶入水體，污染環(huán)境，同時因小循環(huán)量有限，當遇爆雨時，內(nèi)部污水池會外溢造成水體污染物超標。 改造理由及原因 實行封閉循環(huán)，實現(xiàn)污染物零排放，同時我公司下游是紅楓湖貴陽市飲用水水源，必須有嚴格的環(huán)保措施。 改造主要內(nèi)容 將全公司富余廢水全部收入集后進行處理。2、處理后的廢水通過各供水網(wǎng)絡返回生產(chǎn)系統(tǒng)循環(huán)使用。 項目總投資 1897 固定資產(chǎn)投資 　 鋪底流動資金 　 新增銷售收入(計劃) 　 新增稅金(計劃) 　 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約及社會效益 該項目改造后，實現(xiàn)廢水大循環(huán)，最終達到廢水零排放，為貴陽市及周邊100余萬人的飲用水水質(zhì)進一步得到保證，其社會效益極其明顯，同時生產(chǎn)用水也得到有力保證，可節(jié)約取水150-200萬噸/年，少交5-8萬元/年的排污費，少交8-15萬元/年的取水費。 項目前期工作狀況及存在問題（需要協(xié)調(diào)解決） 該項目初步設計、可研報告都遞交到省環(huán)保，申請部分辦理專項資金作補充，保證項目的順利完成，目前資金差額較大，需援助。 -18 - 附件三： 重大擬建項目基本情況表（六） 填報時間：2004年10月23日 項目負責人：李欣雁 聯(lián)系電話：0853-4615067 傳真：0853-4615066 單位：萬元、萬噸 項 目 名 稱 天峰公司磷銨技改、擴能工程 項目計劃年限 　 當前存在問題、產(chǎn)品現(xiàn)狀與國內(nèi)外水平的差距 生產(chǎn)規(guī)模小，不適應市場競爭，設備老化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨于單一，生產(chǎn)成本偏高，科技含量不夠。 改造理由及原因 裝置能力小，市場競爭能力薄弱，提高科技含量，向規(guī)模生產(chǎn)方向發(fā)展。裝置能力不平衡，動力浪費較大，部分設備阻障生產(chǎn)能力提高。 改造主要內(nèi)容 1、新增一套破碎（磷礦）系統(tǒng)。2、上一臺80M2過濾機。3、重建一套萃取裝置。4、重建一套濃縮系統(tǒng)。 項目總投資 1500 固定資產(chǎn)投資 1500 鋪底流動資金 　 新增銷售收入(計劃) 3400 新增稅金(計劃) 200 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約及社會效益 該項目改造后，產(chǎn)量提高，能耗降低，成本下降。 項目前期工作狀況及存在問題（需要協(xié)調(diào)解決） 公司已自籌資金300萬元，基礎(chǔ)設施正在施工，資金缺口1200萬元。 -19 - 附件三： 重大擬建項目基本情況表（七） 填報時間：2003年10月23日 項目負責人：李欣雁 聯(lián)系電話：0853-4615067 傳真：0853-4615066 單位：萬元、萬噸 項 目 名 稱 天峰公司硫酸廠余熱發(fā)電 項目計劃年限 　 當前存在問題、產(chǎn)品現(xiàn)狀與國內(nèi)外水平的差距 由于我公司100KT/a硫磺制酸系統(tǒng)340噸/d條件下，可產(chǎn)2.9MPa飽和蒸汽約14T/h，礦制酸系統(tǒng)200T/d條件下，產(chǎn)2.5MPa飽和蒸汽8T/h，因此兩系統(tǒng)產(chǎn)2.5MPa 390℃過熱蒸汽可達20T/h。 改造理由及原因 公司蒸汽消耗情況：磷銨廠，消耗0.5MPa蒸汽約10-11T/h，復肥廠滿負荷生產(chǎn)時，耗0.5-0.6MPa飽和蒸汽約1.0-1.5T/h，富余蒸汽量約6-8T/h，大量的高溫位熱能未得到應用，造成浪費。 改造主要內(nèi)容 根據(jù)公司產(chǎn)、用汽情況，經(jīng)初步測算，可上1.5MW(1500KW)功率的抽汽凝汽式汽輪機及配套，并對兩系統(tǒng)余鍋過熱蒸汽進行改造。 項目總投資 600 固定資產(chǎn)投資 600 鋪底流動資金 　 新增銷售收入(計劃) 200 新增稅金(計劃) 　 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約及社會效益 可見，上余熱發(fā)電項目后，發(fā)電量為1000萬度/年，有效利用能源。 項目前期工作狀況及存在問題（需要協(xié)調(diào)解決） 目前項目存在的最大問題缺少資金投入。 -20 - 附件三： 重大擬建項目基本情況表（八） 填報時間：2004年10月23日 項目負責人：李欣雁 聯(lián)系電話：0853-4615067 傳真：0853-4615066 單位：萬元、萬噸 項 目 名 稱 天峰公司鈣鎂磷肥拷貝式熱風爐技改、球磨系統(tǒng)及造粒技改。 項目計劃年限 　 當前存在問題、產(chǎn)品現(xiàn)狀與國內(nèi)外水平的差距 鈣鎂磷肥目前使用的曾式熱風爐熱利用率低，能耗偏高。 改造理由及原因 1、節(jié)能降耗。2、提升產(chǎn)品品質(zhì)。3、提高產(chǎn)品市場競爭力。 改造主要內(nèi)容 鈣鎂磷肥曾式熱風爐技改為拷貝式熱風爐風溫由400℃提高到600℃。球磨及造粒系統(tǒng)技改，擴大生產(chǎn)能力，提升產(chǎn)品品質(zhì)。 項目總投資 800萬元　 固定資產(chǎn)投資 800 鋪底流動資金 　 新增銷售收入(計劃) 5000 新增稅金(計劃) 100 項目改造后實現(xiàn)環(huán)保、資源節(jié)約及社會效益 技改后，1、噸肥煤耗下降50kg，節(jié)煤1萬－1.2萬噸/年，企業(yè)減少開支300萬元/年；2、生產(chǎn)能力擴大，綜合成本下降，增效1000萬元/年。 項目前期工作狀況及存在問題（需要協(xié)調(diào)解決） 場地、水、電等輔助設施利用公司現(xiàn)有資源，資金缺口600萬元。 附件四： 企業(yè)組織機構(gòu)圖 集團公司 總 部 基 地 職能部門 職能部門 武裝保衛(wèi)處 財 務 處 生產(chǎn)調(diào)度處 公司辦公室 監(jiān) 察 審計 處 勞動人事處 綜合管理處 技術(shù) 中 心 安全環(huán)保處 機械動力處 計 劃 處 信息中心 勞動人事部 開 發(fā) 部 綜合管理部 資產(chǎn)財務部 總經(jīng)理辦公室 電力車間 營銷系統(tǒng) 輔助生產(chǎn)系統(tǒng) 供 銷 公 司 機 修 分 廠 教 育 培 訓 中 心 進出口公司 儀表（計控處） 中央化驗室 工程公司 脫 硫 分 廠 水汽車間 合成車間 集 團 醫(yī) 院 育 才 學 校 生產(chǎn)系統(tǒng) 文衛(wèi)系統(tǒng) 天 陽 實 業(yè) 有 限 公 司 全資子公司 天 永 運 輸 發(fā) 展 有 限 公 司 天 福 服 務 有 限 公 司 遵 義 天 通 公 司 北 海 實 業(yè) 發(fā) 展 有 限 公 司 赤 天 化 集 團 工 程 公 司 貴 州 天 峰 化 工 有 限 公 司 控股子公司 貴州新 錦 竹 木 制 品 公 司 赤天化股 份 有 限 公 司 赤天化紙 業(yè) 股 份 有 限 公 司 華美塑料包裝有限公司 美國大 華 企 業(yè) 有 限 公 司 遵義大 興 復 肥 有 限 公 司 貴陽大 鴻 實 業(yè) 有 限 公 司 遵義康康 綠色食品有限公司 東莞天 達 實 業(yè) 發(fā)展 公 司 貴州大 隆 電 子 有 限 公 司 北京天富投資管理有限公司 赤天化房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 參股子公司 中國太平洋保險公司 貴州富邦投資有限公司 貴華旅業(yè) 遵義市商業(yè)銀行 貴州航空公司 東方化肥有限公司 江蘇華泰證券 廣州華南供銷公司 交通銀行遵義分行 成都西南大化肥聯(lián)營公司 溫州瑞德實業(yè)發(fā)展公司 深圳通達化工總公司 海南神龍股份有限公司