項目指揮系統(tǒng).doc

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1.1 項目指揮系統(tǒng) 項 目 經(jīng) 理 材料設(shè)備部 工程技術(shù)部 財經(jīng)核算部 項目技術(shù)負責人 行政管理部 質(zhì)量安全部 進度計劃管理組 測 量 組 試 驗 組 設(shè)備管理組 經(jīng)濟核算組 勞資財務(wù)組 材料管理組 安全管理組 生 活 管 理 組 文明施工組 安全保衛(wèi)組 運輸管理組 環(huán) 境 保 護 組 水 土 監(jiān) 測 組 質(zhì) 量 監(jiān) 督 組 施工技術(shù)管理組 道路施工隊 項目經(jīng)理部 管道施工隊 土方施工隊 綠化施工隊 交通施工隊 主要管理部門任務(wù)分工一覽表 管理層 和部門 負責人 主要任務(wù)分工 項目經(jīng)理 主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責，負責項目部內(nèi)部行政管理工作。 項目技術(shù)負責人 主抓本工程的工作并負責與監(jiān)理單位、設(shè)計單位和業(yè)主技術(shù)工作的協(xié)調(diào)，分管全面技術(shù)性和質(zhì)量工作。 工程技術(shù)部 施工計劃負責人 組織圖紙會審、技術(shù)交底、編制實施性施工組織設(shè)計； 管理變更洽商，建立技術(shù)管理日志，做好項目技術(shù)檔案管理； 掌握各生產(chǎn)單位的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素； 解決重點技術(shù)難關(guān)，指導各專業(yè)施工隊的技術(shù)工作； 編制施工計劃，監(jiān)督按計劃執(zhí)行； 編制竣工文件和參加工程竣工驗收資料。 財經(jīng)核算部 預(yù)結(jié)算工程師 編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標； 工程計量，辦理與業(yè)主間工程款的收付； 驗工計價和內(nèi)部核算。 財務(wù)負責人 材料設(shè)備供應(yīng)部 編制材料、設(shè)備使用計劃； 負責材料的訂購、收發(fā)和進場檢驗，材料設(shè)備的進場組織和實施； 建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作； 控制項目成本，辦理材料、機械成本核算和費用結(jié)算。 行政管理部 綜合協(xié)調(diào)各部門工作； 負責對外聯(lián)絡(luò)、保障用水用電供應(yīng)、日常生活管理、內(nèi)部行政事務(wù)，以及防火保衛(wèi)工作； 協(xié)調(diào)拆遷、管線保護和租借施工用地。 負責與當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主和當?shù)卣块T要求，以及有關(guān)法規(guī)制定相應(yīng)的環(huán)保、水土資源保護措施，并組織人員加以落實，同時負責施工范圍的文明施工管理工作。 質(zhì)量安全部 質(zhì)量安全工程師 各工序的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等相關(guān)部門間有關(guān)質(zhì)量問題，以及負責管理現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。 質(zhì)量監(jiān)督工程師 質(zhì)檢工程師 各專業(yè)施工隊伍 負責各分項工程施工. （一）組織機構(gòu)責任 若由我公司中標，公司立即成立工程項目領(lǐng)導小組，給予我項目部大力支持，充分發(fā)揮公司的強大優(yōu)勢。 為了保證工程的順利開展及保質(zhì)保量的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，以項目經(jīng)理部為中心，建立以項目經(jīng)理、項目總工程師是為核心的指揮系統(tǒng)，進行工程施工過程中的各種決策、指示。保持跟業(yè)主及監(jiān)理工程師的密切聯(lián)系，接受業(yè)主的各項指示及監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對項目經(jīng)理部各部門、班組下達各項施工命令，傳達上級領(lǐng)導的各項決策和精神。以保證工程施工過程中各項指示、決策準確迅捷下達并落實到人。 （二）、崗位職責 項目經(jīng)理部： 項目經(jīng)理部代表本單位對本工程實施施工組織、指導、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對建設(shè)單位負全部責任。 1、項目負責人 項目負責直接負責本工程的組織指揮，傳達建設(shè)單位、監(jiān)理的指令并組織實施，負責批準施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。 ①、項目負責人是本工程安全保證的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。 ②、項目負責人是本工程質(zhì)量保證的第一責任人，負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設(shè)計。 貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足業(yè)主要求，爭創(chuàng)名牌工程。 組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質(zhì)量體系在本工程上的有效運行及對人、財、物等資源的調(diào)配。 ③、項目負責人是本工程文明施工的第一責任人，負責施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導小組，并結(jié)合本工程特點，制定文明施工管理細則。 ④、項目負責人是本工程工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現(xiàn)。 ⑤、負責領(lǐng)導和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。 ⑥、確定項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，全面組織道路施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與臨近標段的界面接口的協(xié)調(diào)管理。 ⑦、接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。 ⑧、與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。 ⑨、主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關(guān)系，確保當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ亍? ⑩、領(lǐng)導項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務(wù)組、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權(quán)及責任。 2、施工管理負責人 配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)，抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工出現(xiàn)的具體問題。施工管理負責人中設(shè)置一人兼職安全經(jīng)理，負責全線施工的安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和控制工作。 ①、在項目負責人的領(lǐng)導下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。 ②、參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。 ③、負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，處理與其他界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。 ④、負責工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。 ⑤、負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。 ⑥、負責施工現(xiàn)場的標準化管理，對本工程進度進行調(diào)控，確保工程按期完工。 ⑦、負責對項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保工程如期完工。 ⑧、負責最終交付后的服務(wù)管理工作。 3、技術(shù)負責人 ①、在項目負責人的領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負全面技術(shù)責任。 ②、負責制定、審批施工組織設(shè)計、特殊施工技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實施。 ③、組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。指導施工隊技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。指導施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標和措施；對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。 ④、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，并在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進行和確?，F(xiàn)有建筑物的絕對安全。 ⑤、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，嚴把質(zhì)量關(guān)。 ⑥、組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。對本工程的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責，結(jié)合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認真貫徹落實。 ⑦、負責項目經(jīng)理部人員的技術(shù)培訓工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。 ⑧、負責工程計量報量工作。 4、工程部 ①、負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、施工質(zhì)量、施工進度。 負責項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。 ②、負責工程項目的年、月、進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統(tǒng)計報表工作。 ③、負責施工能力評價的信息匯報，及對施工班組在施工過程中的監(jiān)督檢查。 ④、負責不同階段施工場地和臨時堆場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。 ⑤、負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理。 ⑥、負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。 ⑦、負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。 ⑧、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計》在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理。 ⑨、負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實施工作。 負責工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。 負責工程測量監(jiān)控、反饋真實信息。 完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。 負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。 ⑩、下設(shè)資料室 在項目總工程師指導下開展工作，負責施工資料的管理工作。 做好施工圖紙及技術(shù)文件的收發(fā)與追溯工作，建立收發(fā)臺帳，及時存檔(至少一份)。 嚴格按照施工技術(shù)資料管理規(guī)程的要求做好各類施工資料，做到資料真實、完整、齊全、有效，及時將資料報監(jiān)理工程師簽認，并及時歸檔。 負責收集和整理編制的施工資料，及時存檔。 日常工作中，要主動與各部室協(xié)調(diào)，督促、檢查、整改、匯總、編目、歸檔各種施工資料，做好接受相關(guān)單位檢查的準備，做到資料齊全完整。 按照合同約定的要求，做好竣工資料的編制與組卷，及時移交給相關(guān)單位。 5、質(zhì)量部 ①、質(zhì)量部依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃。 ②、負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。 ③、確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。 負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本工程質(zhì)量進行檢查指導。 ④、負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。負責貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。 ⑤、嚴格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場，不合格的材料、設(shè)備一律不準進入施工現(xiàn)場。 ⑥、按ISO9001質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。 ⑦、負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。 ⑧、監(jiān)督施工班組，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。 ⑨、強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖，混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護。 ⑩、參加對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，作好記錄并檢查落實整改情況。 6、安全部 ①、明確項目部各部門、各工種文明施工的責任區(qū)域，加強現(xiàn)場文明施工管理，以防塵、防噪音、防遺撒為重點，做到責任落實，人員落實，組織落實。 ②、施工區(qū)域、施工道路要保持濕潤，防止揚塵的產(chǎn)生。施工區(qū)域內(nèi)的圍擋、交通警示牌，要保持干凈、清晰，盡力做到隨臟隨洗，道路路面保持干凈、無淤泥、無積水。 ③、為減少噪音擾民，要求工作時間為早6:00至晚10:00。除不能間斷的工序外，夜間不得施工?；炷潦┕r，采用低噪音振搗棒振搗。 ④、所需材料運輸要避開交通高峰期，以利社會交通暢通。同時要求施工車輛，施工機械在施工現(xiàn)場內(nèi)行車與社會車輛避開，減少對社會交通的干擾。 ⑤、對各種進出施工現(xiàn)場的車輛在工地出口處設(shè)專人沖洗輪胎，并檢查散料苫布覆蓋情況。為防止水污染，車輛清洗處設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后回收用于灑水降塵。 ⑥、設(shè)立施工及生活垃圾集中存放點，定期清運，設(shè)專人清掃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。 ⑦、本工程材料堆放場地，派專人負責平整夯實，各種材料按規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，并有明顯標志。 ⑧、負責實施本項目安全目標制定和安全管理工作規(guī)劃。 ⑨、負責安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。 組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。 ⑩、負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預(yù)防措施，定期對施工隊進行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。 7、計劃部 負責對本工程項目承包合同的管理。 向建設(shè)單位報送有關(guān)計量和計價資料，負責驗工計價工作。 8、設(shè)備物資部 負責物資采購和物資管理及制定本工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。 負責本工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。 在總部設(shè)備物資管理部門的指導下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。 參加本工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。 負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊對機械設(shè)備的管理。 負責制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。 負責自有和外租機械設(shè)備的管理工作，并負責機械設(shè)備分供方的評審評價工作。 9、試驗室 負責本項目的檢驗、試驗、交驗、及不合格品的檢驗控制，負責現(xiàn)場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。 根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，負責工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準及使用管理工作。 10、財務(wù)部 負責本工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。 參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。 參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據(jù)項目年度投資計劃，參于編制年、季、月份施工計劃，物資采購計劃；做好資金使用計劃和財務(wù)報表，當好領(lǐng)導參謀。 匯同合同組嚴格執(zhí)行合同管理制度，組織起草項目部的合同文件，主持合同的談判程序，辦理合同的審批手續(xù)及合同的簽訂，搞好合同的分類歸檔，并監(jiān)督執(zhí)行。 嚴格執(zhí)行國家財政政策和財政紀律，做到不瞞報，不截留，不轉(zhuǎn)移利潤，依法納稅，不濫發(fā)錢物，不擴大成本，無私人拖欠公款。 編制年度財務(wù)計劃，做到計劃報表資料齊全，計算有據(jù)，及時上報，嚴格執(zhí)行項目部財務(wù)管理規(guī)定。開支按標準列銷，手續(xù)齊全。 11、綜合辦公室 處理項目經(jīng)理部日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。 ①、勞資管理組 認真學習及遵守國家和上級的勞務(wù)管理政策規(guī)定，切實加強對勞務(wù)人員管理教育，與正式職工一樣標準，同等要求。 監(jiān)督項目部對所有外部勞務(wù)人員實行合同管理，及時規(guī)范的簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)， 監(jiān)督項目部嚴禁使用親屬隊，關(guān)系隊，人情隊，嚴格按照“三項招標”規(guī)定，全面規(guī)范施工隊的管理，不得轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包。 監(jiān)督項目部不準使用未滿16周歲的童工，招聘對向要身體健康，有一定文化和勞動技能，并持有居民身份證，戶口所在地勞務(wù)部門辦理的《外出人員就業(yè)證》和工程所在地公安機關(guān)辦理的《暫住證》人員。 監(jiān)督項目部使用外部勞務(wù)，建立《外部勞務(wù)花名冊》和《外部勞務(wù)個人檔案》進行規(guī)范有效地管理。 使用外部勞務(wù)時，必須納入計劃管理，首先由使用單位提出申請，然后填寫相關(guān)表格，按規(guī)定程序報批并每月從中扣留一定數(shù)額的遵紀守法保證金，如本人在合同期間無違法違紀行為，所扣保證金如數(shù)退還本人。 嚴格執(zhí)行上級關(guān)于外部勞務(wù)使用的各項規(guī)定，切實抓好外部勞務(wù)隊和勞務(wù)人員的管理，保證符合上級規(guī)定要求，確保工程順完成。 ②、生活衛(wèi)生保障組 全面掌握本項目的基本建設(shè)情況，加強自身黨政業(yè)務(wù)素質(zhì)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，重點明確，堅持原則。 及時完成上級布置的工作。 收集和篩選有關(guān)黨政信息，及時為黨政領(lǐng)導提供決策依據(jù)，努力做到上下級各業(yè)務(wù)部們協(xié)調(diào)一致。 協(xié)助黨政領(lǐng)導處理好日常黨政事務(wù)，做好黨政會議的準備，記錄，整理，努力做到準備充分，記要完整，決議落實，健全項目大事記。 全面準確領(lǐng)會黨政領(lǐng)導的工作意圖，對領(lǐng)導的公務(wù)活動安排做到準確，及時，周到。 工作作風嚴謹扎實，搞好內(nèi)外關(guān)系，接待來賓熱情周到，接受群從來信及時處理，實事求是，符合政策的規(guī)定。 認真負責項目部印章的使用把關(guān)。對公文的收發(fā)傳閱及檔案資料保存及時準確，登記清楚，嚴格保密制度。 負責項目部的衛(wèi)生和食堂招待所車輛管理等勤務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序，做好勞務(wù)行政管理工作。 圍繞項目領(lǐng)導的工作意圖，搞好調(diào)查研究，收集掌握有關(guān)資料，當好領(lǐng)導的參謀。 負責安排定期會議，專題會議，臨時會議，召集相關(guān)人員搞好各項工作。 負責來賓接待工作，按規(guī)定安排生活食宿，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，做好上情下達，下情上報等工作。 做好項目部日常事務(wù)管理工作，督促檢查各項規(guī)章制度的建立和落實，做好文檔管理和宣傳教育工作，管理好食堂、交通、通訊、衛(wèi)生等具體事務(wù)。 做好施工隊的勞務(wù)行政管理工作。 強化項目部全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力在協(xié)調(diào)服務(wù)參謀等方面上層次，更好的為項目部服務(wù)。 在項目部領(lǐng)導和辦公室主任的領(lǐng)導下，做好施工隊的勞務(wù)管理工作。 對外部勞務(wù)要建立《外部勞務(wù)花名冊》，《外部勞務(wù)個人檔案》，并進行規(guī)范有效的管理。 收發(fā)和管理好本項目的文件，資料和其它文書的分類歸檔，擬寫有關(guān)文書，承辦領(lǐng)導布置的各項工作。 （三）、各部門管理人員職責 1、施工員 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、管理等負有實施責任。 執(zhí)行并負責完成項目經(jīng)理下達季、月度生產(chǎn)計劃和各項指標。 參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃書及專項施工方案的討論編制工作。 組織砂漿、混凝土開盤鑒定工作，填報配合比申請和混凝土澆灌申請。 負責向班組進行分項工程(或工種)工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、物資準備等交底。負責組織施工過程中的予檢、隱檢、分項工程檢查。組織班組進行自檢、交接檢。 堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場班組作業(yè)進行巡視檢查，填寫施工日志。 組織貫徹執(zhí)行三標管理體系標準及公司體系文件，落實現(xiàn)場管理人員和操作人員的質(zhì)量責任，實施本工程質(zhì)量計劃。 嚴格按照圖紙、工藝標準、技術(shù)交底組織施工，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 負責做好場容管理，檢查、督促作業(yè)班組做好文明生產(chǎn)。 監(jiān)督檢查現(xiàn)場作業(yè)人員使用個人勞動保護用品。 組織有關(guān)人員進行環(huán)境因素、危險源的辯識、評價。 協(xié)助項目經(jīng)理做好對工程的管理以及配合單位現(xiàn)場管理。 2、造價員 負責編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本，協(xié)助項目經(jīng)理做好成本管理工作。 編制項目部生產(chǎn)月計劃報表并上報公司。 負責辦理勞務(wù)工資結(jié)算工作。 負責辦理工程預(yù)決算工作。 3、實驗員 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)試驗的標準規(guī)范、規(guī)程，做好試件取樣存放、養(yǎng)護工作和記錄。 認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度。對試件的代表性、真實性負責。 做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告。對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。 對試驗中出現(xiàn)的不合格項應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導，防止不合格品流轉(zhuǎn)下一過程。 負責實施試驗室所做的試驗室外的檢驗和試驗。 負責取樣(樣品)委托試驗室試驗，填寫委托試驗單。 負責施工現(xiàn)場原材料、砼、砂漿等抽樣送試，承擔本工程項目的現(xiàn)場施工試驗。 協(xié)助有關(guān)人員做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 對現(xiàn)場使用的原材料、砼、砂漿等的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，對不合格的原材料應(yīng)及時提交物資部門處理。 記錄和整改現(xiàn)場的試驗，檢驗和其他應(yīng)記錄的事項。 4、材料員 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)材料標準規(guī)范和公司制定有關(guān)管理規(guī)定。 負責所有進場物資包括業(yè)主提供的物資的驗收、標識、貯存、保管和發(fā)放工作。 負責進場物資的質(zhì)量驗收、記錄、標識工作，并將物資的質(zhì)量證明，合格證等資料及時傳遞給有關(guān)人員。 需緊急放行時必須經(jīng)主任工程師批準，并做好標識和記錄。 負責進場物資的搬運、貯存、保管、維護、堆放管理工作，保證不合格的物資不投入工程使用。 建立健全施工現(xiàn)場物資管理臺帳和證明物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。 5、機械員 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范、要求及公司制定有關(guān)管理規(guī)定。 負責設(shè)備進場驗收、安全操作、維護保養(yǎng)等管理，確保設(shè)備質(zhì)量性能、安全性符合要求。 負責項目部三標管理體系涉及的標準條款、要素實施工作。 負責對機械操作人員上崗證進行確認、并進行管理。 協(xié)助公司推廣設(shè)備新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； 6、質(zhì)量員 嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關(guān)標準要求，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。 負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。 負責工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和資料的收集工作。 負責監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證。 負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，按關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗，進行旁站管理。 負責顧客滿意度的調(diào)查工作，按要求上報公司主管部門。 負責質(zhì)量投訴的受理工作并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 7、安全員 負責對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收。 負責對施工全過程的安全進行監(jiān)督、檢查，對查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。并驗證。 負責組織全員安全教育、培訓，并進行有效性評價。 負責監(jiān)督、檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用。 負責組織環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標準適用的法律、法規(guī)與其它要求的管理工作。 負責危險源、環(huán)境因素管理方案實施情況的檢查工作。 負責環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系主控要素監(jiān)督檢查落實和現(xiàn)場文明施工。 負責施工現(xiàn)場安全達標、創(chuàng)優(yōu)資料申報工作。 負責對事故、事件、不符合處理(參與處理)、上報。 負責編制月安全報表并按要求上報公司。 8、資料員 貫徹和執(zhí)行上級主管部門關(guān)于資料管理的各項規(guī)定。 負責所有工程合同、資料圖紙、洽商記錄、來往函件的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存以及工程圖紙變更等各項工作。 隨工程的開展進行同步收集和整理有關(guān)工程項目資料。 對需要變更的文件和設(shè)計方案，應(yīng)對其進行編號登記，及時、有效地傳達到工程技術(shù)文件使用者手中。 收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并盡快著手進行立卷歸檔。 歸檔文件必須齊全、完整、系統(tǒng)、準確。 歸檔文件材料必須層次分明，符合其形成規(guī)律。 歸檔文件必須準確地反映生產(chǎn)、科研、基建和經(jīng)營管理等各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。 嚴格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管經(jīng)理匯報，采取有效措施，保證資料安全。 按照資料保管期限定期鑒定資料。 維護項目工程資料的完善與安全，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。 參與本公司工程竣工圖的整理和移交。 1.1.1 各管理人員職責 （一）項目總負責人工作職責 1、受我單位法人委托，全權(quán)負責本項目部全面組織生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，按本工程項目目標施工，以及各施工階段的管理安排、落實全面管理工作?？刂坪檬┕て陂g的工程質(zhì)量、工期、投資、成本、安全文明施工、環(huán)境保護。 2、主持編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。 3、確定項目總承包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目部開展工作。 4、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。 5、做好外圍協(xié)調(diào)工作，配合業(yè)主、城監(jiān)、環(huán)衛(wèi)、派出所、質(zhì)監(jiān)站、人防辦、政府等相關(guān)部門工作，代表項目部處理與業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通及業(yè)務(wù)關(guān)系。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益； 6、協(xié)調(diào)項目部與我單位、其它專業(yè)分包單位的關(guān)系，并處理好項目部各部門及施工隊的工作關(guān)系。 7、審定項目部的施工總體進度工作計劃、各單項工程進度工作計劃、周進度計劃，周工作總結(jié)、月工作總結(jié)。 8、按公司制度規(guī)定審定和簽發(fā)各種費用報銷單、付款審批表、公司內(nèi)部文件及其他應(yīng)簽發(fā)的資料。遵守成本控制制度，控制日常行政費用的支出，合理使用公司資源。 9、嚴格遵守各種付款審批制度，不違規(guī)審批各種費用和款項，貫徹執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度。 10、負責本項目的招標管理和審核，遵守合同管理制度，對合同嚴格把關(guān)，負責組織落實按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)。 11、組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 12、主持工程有關(guān)協(xié)調(diào)會議。 （二）主管施工項目經(jīng)理職責 1、在項目總負責人的領(lǐng)導下，主持項目部下屬施工部、質(zhì)量安全部和材料采購部的具體工作。統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工程施工管理，搞好工序銜接和工藝管理，主持主要工序交接,工程中間交接檢查驗收工作。 2、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源，主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制； 3、負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求；組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨； 4、負責項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系； 5、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行； 6、具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工； 7、監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，定期組織施工現(xiàn)場的工程協(xié)調(diào)會。 8、加強對施工進度和現(xiàn)場簽證的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。辦理施工過程中的各類經(jīng)濟技術(shù)簽證審核，審核工程預(yù)決算，辦理工程款支付事項。 9、組織、監(jiān)督現(xiàn)場職能部門及分包單位履行各自的質(zhì)量職責，連續(xù)地進行工程質(zhì)量檢測，進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地稱號。 （三）項目技術(shù)負責人職責 1、負責項目工程施工技術(shù)質(zhì)量管理全面工作，做好施工前的資源準備和技術(shù)準備工作,并編制施工綜合進度計劃。 2、負責本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量文件的實施及日常量、技術(shù)管理工作，當有更改時負責審批和實施。認真執(zhí)行落實項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計實施。 3、負責總體施工方案的編制的組織管理工作，負責施工總體施工方案編制大綱和施工技術(shù)方法的審定工作。負責處理施工中確認有關(guān)工程技術(shù)變更及修改通知。 4、配合監(jiān)理一起嚴肅認真把好工程施工技術(shù)措施的質(zhì)量關(guān)。 5、負責施工部的技術(shù)指導組織工作，督促施工單位嚴格按施工圖要求做好技術(shù)處理措施。 6、組織有關(guān)人員參加技術(shù)交底和圖紙會審。 （四）施工部職責 1、具體負責工程項目的施工技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作； 2、在主管施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要； 3、對各分包商的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上的矛盾沖突； 4、對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工； 5、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作； 6、負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題； 7、協(xié)助主管施工項目經(jīng)理對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究； 8、按ISO標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理； 9、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理； 10、合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品； 11、實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施； 12、協(xié)調(diào)各分包商的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行； 13、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作； 14、編制項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （五）質(zhì)量安全部工作職責 1、按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作； 2、負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力； 3、負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作； 4、負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作； 5、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收； 6、負責對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。 7、執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗評標準、施工驗收規(guī)范及勞動安全法規(guī)等規(guī)定。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量、安全事故的分析處理工作。 8、參加特殊工序和隱蔽工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查、中間工程交工、隱蔽工程的會簽記錄。 9、檢查、復(fù)核進場物資的合格證書，制止使用不合格的原材，采取糾正預(yù)防措施，把一切不合格因素消滅在施工前。 10、督促和檢查各分包商做好成品保護工作，檢查施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作的落實。 （六）合同財務(wù)部工作職責 1、根據(jù)我單位和項目總負責人的具體要求，起草和完善合同的條款（包括工程預(yù)算工作量、單價、總價及合同技術(shù)要求的匯總），負責合同洽談的具體工作。 2、具體實施項目的合同管理，編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付，做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 3、做好成本分析計算，為項目總負責人提供決策依據(jù)，組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 4、認真學習,不斷提高預(yù)算和財務(wù)業(yè)務(wù)水平，開拓進取,努力完成上級下達的任務(wù)。 5、進行市場調(diào)查,努力掌握更多的建材信息，保持與造價管理部門的聯(lián)系,及時掌握新信息、新行情。 6、認真核查工程變更和現(xiàn)場簽證,合理控制工程造價，核實施工進度，協(xié)助控制好工程進度款的撥付。 7、認真領(lǐng)會合同精神，嚴格貫徹執(zhí)行合同條款，積極思考，提交降低工程成本的合理化建議。 8、負責編制項目部年度財務(wù)計劃及月度資金計劃，合理籌集使用資金，并定期和不定期地對進行檢查、考核各項費用開支計劃的執(zhí)行情況，并將檢查情況及時向領(lǐng)導匯報。 9、及時完成對甲方的各項工程款結(jié)算。建立甲方和分包商的收款及工程材料款支付臺帳，做好收、付款合同的跟蹤。 10、負責辦理單位現(xiàn)金收付和銀行存款收支結(jié)算工作。做好銀行存款、現(xiàn)金、有價證券、印鑒的保管工作。 （七）材料采購部工作職責 1、在項目總負責人的領(lǐng)導下，負責材料的計劃管理，材料的質(zhì)量控制，現(xiàn)場料具管理，材料消耗管理，摸清市場材料價格和質(zhì)量。 2、按施工進度、設(shè)計要求、質(zhì)量標準組織材料訂貨和采購。 3、負責進場物資檢驗，做好合格證、技術(shù)證明文件及檢驗證明等物資質(zhì)量證明資料搜集、匯總、保存工作。 4、保證所有進庫（場）的原材料、半成品、成品、結(jié)構(gòu)件和各種機電設(shè)備配備件，做到失效物資不發(fā)放，把好質(zhì)量關(guān)。 5、嚴格按項目管理倉庫要求管理?，F(xiàn)場材料堆放管理，材料標識。做好材料送檢，砼、砂漿試件制作及送檢。 6、協(xié)助財務(wù)部門做好庫存、消耗、成本核算分析和審計工作。 1.1.2 項目部規(guī)章制度 （一）項目部領(lǐng)導制度 1、負責本項目部全面組織生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，按本工程項目目標按勘察階段、設(shè)計階段和施工階段，以及各施工階段和分部分項的管理安排、落實各項工作。 2、協(xié)調(diào)項目部與其它專業(yè)分包公司的關(guān)系，并處理好項目部各部門及施工隊的工作關(guān)系。 3、代表項目部處理與勘察、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通及業(yè)務(wù)關(guān)系。 4、審定項目部的施工總體進度工作計劃、各單項工程進度工作計劃、周進度計劃，周工作總結(jié)、月工作總結(jié)。 5、按我單位制度規(guī)定審定和簽發(fā)各種費用報銷單、付款審批表、內(nèi)部文件及其他應(yīng)簽發(fā)的資料。 6、遵守人事制度管理，在人才的任用、選拔上，應(yīng)該公平、公開和公正。 7、嚴格遵守各種付款審批制度，不違規(guī)審批各種費用和款項，貫徹執(zhí)行各項財務(wù)管理制度。 8、加強對施工進度和現(xiàn)場簽證的管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。 9、遵守成本控制制度，控制日常行政費用的支出，合理使用資源。 10、遵守合同管理制度，對合同嚴格把關(guān)，負責組織落實按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)。 （二）項目部工作責任制度 1、項目部工作人員應(yīng)盡職盡責地履行自己工作崗位賦予的職責，嚴格執(zhí)行部門職責和崗位職責。 2、各部門之間，同事之間要相互理解，相互配合，相互支持。 3、外出辦事要向上級報告，向相關(guān)同事交待好工作，事后要向自已上司報告完成情況及結(jié)果，提出自己的意見和建議。 4、不向別人詢問自己不該知道的人和事，以及重大經(jīng)營活動計劃及內(nèi)容。 5、不遲到，不早退（包括開會時間），不曠工，不辦私事。 6、服從項目部工作安排及調(diào)動，不對上司、同事無禮。 7、不違社會公德、項目制度及規(guī)定，不行不義之舉，不做危害社會、有損單位榮譽和利益之事。 （三）經(jīng)濟核算制度 為了搞好經(jīng)濟核算管理工作，控制費用的開支，更好地發(fā)揮合同財務(wù)部的核算監(jiān)督職能，特制定如下規(guī)定： 1、建立和健全項目的經(jīng)濟核算管理控制體系，按照工程的實際投入，對各項目單位工程實際成本進行核算，工程的實際成本依據(jù)工程承包基價、人工費結(jié)算單價、材料用量和費用攤銷等，每月編制成本考核表，對完工項目編制竣工成本分析報告。 2、項目部核算的原則采用權(quán)責發(fā)生制，凡是收益已經(jīng)實現(xiàn)，費用已經(jīng)發(fā)生，不論款項是否收付，都應(yīng)做為本期的收益或費用入帳。凡不屬于本期的收益或費用，即使款項已在本期支付，也不應(yīng)做為本期的收益或費用處理。 3、材料核算按實際購入的成本核算。物料用品購進所發(fā)生的運雜費，計入物料用品成本，如同時購進多種材料所發(fā)生的共同費用，則按同時購進的多種材料單項價值分攤費用，計入材料成本。 4、項目在執(zhí)行費用預(yù)算過程中要從嚴控制，原則上不得超支，若由于增加編制等原因增加超支，須做出書面說明具體超支的原因超過原預(yù)算計劃的3%以上須編制追加預(yù)算方案，經(jīng)有關(guān)程序批準后才能執(zhí)行。 5、分期核算規(guī)定：應(yīng)遵循核算原則，確認成本發(fā)生的時間和分配時間。根據(jù)規(guī)定每月為一個會計核算期間。單位工程成本按發(fā)生的時間不一致可分為前期費用核算方法、期中在建核算方法，竣工后核算方法三個步驟。 6、成本核算的內(nèi)容按有關(guān)規(guī)定操作執(zhí)行。 （四）財務(wù)管理制度 1、嚴格執(zhí)行國家的財務(wù)法規(guī)和財務(wù)制度，履行財務(wù)核算及監(jiān)督職能。 2、負責會計核算和財務(wù)管理工作，按時編制會計報表；按照項目部的要求，及時編制各種報表上報。 3、負責編制項目部年度財務(wù)計劃及月度資金計劃，合理籌集使用資金，并定期和不定期地對進行檢查、考核各項費用開支計劃的執(zhí)行情況，并將檢查情況及時向領(lǐng)導匯報。 4、參與生產(chǎn)經(jīng)營管理會議與經(jīng)濟合同的簽訂，審查發(fā)包工程承包合同、工程結(jié)算。 5、負責編制項目部倉庫物資月報表，負責審查工班領(lǐng)料匯總表，對項目部的倉庫帳務(wù)進行抽查。 6、加強對項目庫存材料的管理，定期或不定期檢查項目部倉庫的帳務(wù)。 7、及時完成對甲方的各項工程款結(jié)算。 8、建立甲方收款及工程材料款支付臺帳，做好收、付款合同的跟蹤。 9、遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，繳納各種稅費。 10、做好會計檔案及憑證的保管工作，嚴守財務(wù)秘密。 11、負責辦理現(xiàn)金收付和銀行存款收支結(jié)算工作。做好銀行存款、現(xiàn)金、有價證券、印鑒的保管工作。 12、加強臺帳系統(tǒng)管理工作，定期對個人臺帳進行檢查，檢查結(jié)果列入月度績效考核范圍。 13、完成項目部領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。 （五）合同管理制度 1、項目部在各單位的領(lǐng)導下對合同進行統(tǒng)一管理；審核部對項目合同管理工作行使指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能。 2、合同預(yù)算部負責本項目工程合同管理的日常工作。 3、合同預(yù)算部經(jīng)理負責設(shè)定合同管理人員的工作分工、工作流程等，組織、召集、協(xié)調(diào)合同管理的日常工作；承擔以合同預(yù)算部名義行使的文字和由此產(chǎn)生的相關(guān)責任。預(yù)算組根據(jù)合同版本，負責具體合同文本的草擬，合同預(yù)算部經(jīng)理負責合同的修改、報審、定稿工作及行使上傳下達的職能。 4、包工包料施工項目、材料采購項目、機械設(shè)備租賃供應(yīng)項目合同總額2萬元以上必須通過招投標，根據(jù)投標結(jié)果簽訂合同，特殊材料或特急項目的材料，應(yīng)辦理議標申請，報至項目部領(lǐng)導審批同意后方可擬訂合同。 5、合同會簽部門及審核內(nèi)容： （1）工程部負責審核施工單位資質(zhì)、承包范圍、工期要求、保修要求、定員定崗、工程進度、違約責任等方面；審核廠家資質(zhì)、施工方案、材料規(guī)格及型號、技術(shù)標準、施工標準；審核施工及材料質(zhì)量、質(zhì)量驗收、安全、保質(zhì)期、文明施工、違約等； （2）合同預(yù)算部負責審核合同單價、工程量、規(guī)格、結(jié)算、材料損耗率（折舊）率； （3）財務(wù)部門負責審核結(jié)算方式、付款方式、違約、保修； （4）項目部負責審核有非集中招標材料單價的合同，報單位批準； （5）按合同會簽權(quán)限設(shè)計管理負責人、主管施工項目經(jīng)理或送項目總負責人對部門意見進行綜合審定，簽署審批意見。 （6）對外分包工程施工合同，項目部審批完后，報單位組織會簽，由單位相關(guān)部門提出審批意見，按權(quán)限審批后方可簽訂合同。 6、所有合同簽訂都必須經(jīng)相應(yīng)審批權(quán)限的項目總負責人審批，原則上所有的合同簽定都必須蓋合同專用章。 7、合同簽訂后，應(yīng)及時建立合同結(jié)算臺帳。合同結(jié)算臺帳由合同管理員（或資料員）負責建立和更新管理。 8、合同結(jié)算臺帳應(yīng)詳細填寫合同造價、累計完成工程量、工程名稱、結(jié)算金額等內(nèi)容。每月報審進度后，應(yīng)及時更新數(shù)據(jù)。 9、每月15日前，項目部將合同結(jié)算臺帳報至單位審核。 （六）分包管理制度 1、施工隊伍承包合同管理權(quán)限。簽定施工承包合同的權(quán)力屬于單位經(jīng)營合同管理部門，項目部無權(quán)簽訂分包合同。施工隊伍的人工費單價和取費標準，按我單位統(tǒng)一制定的基價方案執(zhí)行。施工承包分包合同采用我單位統(tǒng)一制定的合同范本。 2、分包單位負責人憑施工承包合同文本、身份證、管理架構(gòu)及各工種工人勞務(wù)證、身份證、技工證、上崗證等復(fù)印件資料；包工包料及特殊專業(yè)（防水補漏、加固、基坑支護、塔吊高速籠等設(shè)備安拆等）施工隊須憑營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、業(yè)績證明、法人證明書、法人委托書等（復(fù)印件加蓋單位紅印章）資料，到我單位工程部申請注冊。申請注冊施工隊伍必須如實填寫《施工隊或班組情況調(diào)查表》和提交《施工隊或班組管理方案》。 3、包工包料項目，項目部應(yīng)在生產(chǎn)計劃中的《招投標計劃表》內(nèi)列清工程量、進場時間、工期要求；月度計劃外需招標項目，項目部應(yīng)單獨申請，申請中應(yīng)注明圖紙到位時間、項目工程量、進場時間。 4、包工及包工包輔材項目，我單位工程部在月初根據(jù)項目部上報施工隊伍到位計劃，擬定施工隊安排初審意見報我單位總經(jīng)理批準后，發(fā)經(jīng)營部，經(jīng)營部擬定合同文本，通知項目部參與，施工隊伍負責人簽訂合同，并跟蹤合同會簽情況及下發(fā)項目部。合同簽訂由項目部辦理，項目部簽約代表為我單位總經(jīng)理委托人辦理。 5、施工承包工程驗收原則。分包工程質(zhì)量與工程量的驗收必須實事求是，驗收時必須由施工員、質(zhì)量員、監(jiān)理工程師共同參與、簽字認可，驗收合格后，由預(yù)算員復(fù)核工程量，經(jīng)主管施工項目經(jīng)理核準，報項目總承包負責人審批，否則財務(wù)不予結(jié)算。項目經(jīng)理項目及項目總承包負責人簽核時，必須控制單項工程結(jié)算最高限額，并以預(yù)算量控制工程量，超出預(yù)算部分由驗收人寫出說明，經(jīng)預(yù)算人員核實，簽單人和審核人分開，誰出問題誰負責。我單位質(zhì)安部有權(quán)對項目的驗收工作進行檢查、監(jiān)督。 6、對現(xiàn)場糾紛的處理，要在六天內(nèi)解決，處理原則是項目部有能力解決的，盡量在項目部內(nèi)部解決，項目部解決處理不了的逐級報請解決，并在項目部、工程部、監(jiān)事會增設(shè)投訴電話及信箱。 7、施工隊伍推薦權(quán)僅限為主管施工項目經(jīng)理和部門經(jīng)理或以上人員，質(zhì)安部經(jīng)理及審核部經(jīng)理及其他人員無權(quán)推薦；項目經(jīng)理推薦的施工隊不能在其管轄的項目部內(nèi)承接任務(wù)。新施工隊引進按引進程序進行。 8、各施工隊伍簽訂合同時，應(yīng)將《施工隊伍承包項目管理架構(gòu)人員清單》及相對應(yīng)的身份證復(fù)印件等資料交我單位經(jīng)營部作為工班合同附件。 9、合同實施過程中，需變更合同施工隊負責人時應(yīng)有書面報告，批準后方可實施，一旦發(fā)現(xiàn)假他人名義簽訂合同或轉(zhuǎn)讓合同者對責任人處以壹仟元至伍仟元的罰款，終止其合同。 10、項目部嚴禁未簽定合同自行安排施工隊施工，嚴禁自行將包工項目轉(zhuǎn)為包工包料項目安排施工，合同補充協(xié)議簽訂應(yīng)經(jīng)我單位相關(guān)部門調(diào)查核實并報我單位總經(jīng)理批準才可實施。 11、工程完工后剩余的工程材料（甲供）退場，要在完工一個月內(nèi)辦完結(jié)算后方可辦理退場手續(xù)退場。 12、工地現(xiàn)場使用的生產(chǎn)工人，必須做到“五不”，即：不使用未滿18周歲的未成年人和童工；不使用未經(jīng)勞動部門審批的外省民工；不使用未辦妥“三證”（務(wù)工證、身份證、計生證）人員；不使用違反計劃生育政策的臨工；不使用殘疾人員和超齡人員。（彎腰、駝背、拐腳及有傳染病、高血壓）。 13、建筑工地必須嚴格執(zhí)行“三嚴禁”，即：嚴禁無證人員及持無效上崗證人員從事特殊工種作業(yè)（特殊工種包括：焊工、電工、施工機械操作工、架子工、駕駛員、炊事員）；嚴禁帶家屬、小孩進入施工現(xiàn)場：嚴禁使用違法犯罪及潛逃人員。 14、工人必須憑工作卡進出工地，憑卡辦理有關(guān)住宿手續(xù)及領(lǐng)取勞保用品手續(xù)。工作卡統(tǒng)一由項目部發(fā)放，憑個人身份證逐個登記，經(jīng)蓋章方可有效。 15、支付施工隊伍月進度款和辦理結(jié)算按我單位規(guī)定的工作流程辦理。 （七）工程例會制度 為了加強各單位及各部門協(xié)調(diào)，增強全局意識，提高溝通效率和處理問題的速度，建立本例會制度。 1、每周一下午3點為工程協(xié)調(diào)會。由項目總負責人與工程總監(jiān)參與主持召開。主管施工項目項目經(jīng)理、設(shè)計管理負責人、項目部各部門經(jīng)理、施工專業(yè)人員、專業(yè)分包單位和勘察、設(shè)計及監(jiān)理等有關(guān)負責人參加。 例會主要內(nèi)容是檢查上周生產(chǎn)計劃完成情況，勘察情況分析和完成情況，施工圖出圖情況，施工圖存在的問題，解決的方法，并分析原因責任，記入會議紀要。商定下周各單位下周工作計劃（包括各工作的進度、質(zhì)量、安全文明施工和費用控制等）和需要解決經(jīng)濟技術(shù)問題。 2、每周五下午2:30為現(xiàn)場質(zhì)量、安全、消防文明大檢查。由主管施工項目經(jīng)理參加，質(zhì)量安全部經(jīng)理組織各施工單位負責人及有關(guān)人員參加。遇有重大隱患時，及時發(fā)生整改通知。 3、每周四下午三點施工部與監(jiān)理公司人員碰頭會，匯報交流情況，進行專業(yè)交叉，發(fā)揮整體作用。 4、每月不定期召開的專題會例，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全文明施工的專題問題。 5、每月不定期由項目總負責人主持召開月度總結(jié)，并呈月報。 6、每次例會存在的問題，各單位應(yīng)及時處理施工過程中遇到的問題，對急需的材料、配件由施工部匯總后通知采購部門購買，對需要其他部門配合的工作由主管施工項目經(jīng)理匯總后進行協(xié)調(diào)跟蹤。 7、每次例會必須進行考勤，并對考勤記錄進行整理，考勤結(jié)果作為評定員工工作態(tài)度的依據(jù)之一，原則必須按時參加，對無故不參加者，給予罰款100~2000元。 8、每周例會與每月例會由施工部記錄并整理成文報項目總負責人審批，下發(fā)各有關(guān)單位及部門。 （八）檔案信息管理制度 1、工程技術(shù)檔案是保證工程質(zhì)量至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了做好工程技術(shù)檔案工作，不但要求按照《工程質(zhì)量檢驗、評定統(tǒng)一標準》執(zhí)行，還要貫徹上一級領(lǐng)導部門的意圖和要求，工程技術(shù)檔案必須滿足設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求，經(jīng)過企業(yè)技術(shù)部門和建設(shè)單位簽字，蓋章，真實、有效的反映整個過程，使資料編制工作能夠及時、順利的完成，確保工程竣工驗收順利進行。 2、為了便于用電子計算機進行信息資料的存儲與處理，各部門信息資料存儲與處理應(yīng)按照我單位的規(guī)定進行工作，各類有關(guān)資料統(tǒng)一按本項目工程編號規(guī)范編輯要求入檔，并做各類資料的整理歸類和存檔工作。 3、必須做好檔案信息管理保密工作，任何單位和人員不得私自盜竊檔案信息資料。 4、專人負責文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 5、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。 6、接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。 （九）項目部目標分解責任制度 為了確保項目部順利按業(yè)主的工期要求完成本工程的施工任務(wù)，根據(jù)項目部施工進度的總計劃要求，明確項目部各部門的目標的責任。根據(jù)我單位規(guī)定，明確各崗位的責、權(quán)、利。保證相互監(jiān)督和約束，按照各自的責任辦事精神?，F(xiàn)制定目標分解責任制度如下： 1、項目總負責人、主管施工項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和項目設(shè)計管理負責人承擔本崗位的領(lǐng)導責任。 2、各部門根據(jù)項目施工總進度計劃要求，制定好各部門的管理目標分解的細則，切實地落實到每個具體的責任人。 3、項目部各分部必須按施工總進度計劃要求，完成在項目部規(guī)定的時間內(nèi)，分階段目標完成施工任務(wù)，否則追究各部門的責任。 4、對制定好的工期、質(zhì)量、投資及安全的總目標，應(yīng)采取動態(tài)的管理，及時召開針對出現(xiàn)的情況變化，及時調(diào)整實細節(jié)。 5、對完成不成任務(wù)的，除追究當事人的責任外，應(yīng)分析完不成任務(wù)的原因，提出整改意見，調(diào)整進度計劃的應(yīng)變措施，制定趕進度的措施和方法，采取增大管理力度，加大人力物力投入，提高施工技術(shù)的水平，制定明確的獎罰措施等手段追趕上工期要求。 6、對責任人可根據(jù)情況，采取扣發(fā)工資、扣發(fā)獎金、行政處分、拆銷職務(wù)等手段。 （十）項目部考核獎勵處罰制度 為了保證本工程進度、質(zhì)量、投資、安全等計劃目標的實現(xiàn)，項目部對項目部各職能部門、施工班組、分包單位進行考核獎勵處罰制度。 1、堅持員工的淘汰制。每年對不合格的員工進行及時清理，保持員工的活力。 2、按照獎罰評分標準對各職能部門的員工進行每月評分，對工作好的員工進行獎勵，對工作壞的員工進行處罰。 3、對項目領(lǐng)導、各職能部門、施工班組和分包單位未達到總的施工進度計劃要求，造成工程項目不能按時竣工（竣工日期為調(diào)整后日期），每超期10天，對項目部各職能部門、施工班組和分包單位處以0.2－1萬元罰款；對施工管理不善，月度檢查施工進度嚴重滯后的項目，對項目部各職能部門、施工班組和分包單位處以1000－5000元罰款，單位工程進度控制點未達到規(guī)定要求，對項目部各職能部門、施工班組和分包單位處以1000－2000元罰款。其中項目總負責人、主管施工項目經(jīng)理、技術(shù)總負責人和設(shè)計技術(shù)負責人等承擔20％，總施工負擔5％，主管施工員5％，其它管理人員負擔20％，施工班組或分包單位負擔50％；對分項工程未按進度計劃要求完成施工任務(wù)，應(yīng)視其具體情況對項目部、施工班組和分包單位處以300－1000元罰款?？偸┕へ摀?0％，主管施工員負擔20％，其它管理人員負擔10％，施工班組負擔60％。因職能部門工作失誤造成工期延誤者，根據(jù)《獎懲條例》條款處罰。 3、工程質(zhì)量是百年大計，項目部各部門、施工班組、分包商都應(yīng)高度重視。在與施工班組及分包商的合同中賠償、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，質(zhì)量的重獎重罰等經(jīng)濟手段。獎勵和處罰標準按我單位有關(guān)標準執(zhí)行。 4、對造成浪費，增加投資或成本的各職能部門、施工班組及項目部人員，根據(jù)問題的嚴重程度，采取經(jīng)濟處理的手段。標準按有關(guān)制度執(zhí)行。 5、所有進場員工（包括管理人員）均必須遵照施工現(xiàn)場管理制度做好個人安全防護。個人防護合格率應(yīng)達到100％，若經(jīng)質(zhì)安部巡檢發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)人員，每人每次每項均依照《現(xiàn)場處罰標準》進行處罰，安全員按罰款總額處以10％罰款。若同一工班工人有連續(xù)發(fā)生上例情況兩次者，對工班予以加倍罰款，安全員扣發(fā)當月獎金10％，項目部予以通報批評。