級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)以及復(fù)習(xí)資料.doc

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建筑工程施工管理 2Z101000施工管理 P1 1、管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) P1 2、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心 P2 3、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 P2 4、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。 P3 5、安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) P6 6、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素 ⑴ 組織 ⑵ 人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。 ⑶ 方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具 P7 7、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論 P7 8、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施 P7 9、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織 P7 10、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個(gè)元素之間的指令關(guān)系 P8 11、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工 P8 12、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 P12 13、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼 P14 14、①職能組織結(jié)構(gòu)，會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源 ②線形組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)工作部門只有唯一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式上的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難 ③矩陣組織結(jié)構(gòu)，適宜用于大的組織系統(tǒng) P19 15、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的工程①提出問題、②籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析、③決策、④執(zhí)行、⑤檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能 P25 16、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 ①工程概況 ②施工部署及施工方案 ③施工進(jìn)度計(jì)劃 ④施工平面圖 ⑤主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) P25 17、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 ①施工組織總設(shè)計(jì) ②單位工程施工組織設(shè)計(jì) ③分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) P26 18、①施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象 ②單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的 P28 19、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論 P29 20、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 P30 21、①運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 ②運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 ③運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 P31 22、過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 P33 23、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料 ①項(xiàng)目合同文件 ②組織的管理制度 ③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ④組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) P35 24、風(fēng)險(xiǎn)量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 P35 25、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) P36 26、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制 P37 27、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 P38 28、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有四個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性 P38 29、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同 P38 30、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 P38 31、監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)形式 P38 32、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 P40 33、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) ①督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見 ②根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 ③組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。 P41 34、實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) （補(bǔ)充）工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 P41 35、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 P42 36、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由有關(guān)專業(yè)工程師參與編制 P42 37、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) P42 38、在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 2Z102000施工成本控制 P44 39、建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成 P44 40、直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成 P44 41、直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) P51 42、營業(yè)稅的稅額為營業(yè)稅的3% P51 43、教育費(fèi)附加稅額為營業(yè)稅的3% P52 44、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 P54 45、由于各分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“C”代表該項(xiàng)比值） ①當(dāng)C大于C0，可采用以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算 ②當(dāng)C小于C0，可采用以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算 ③如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算 P55 46、工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單組成 P56 47、《計(jì)價(jià)規(guī)范》中采用的綜合單價(jià)為不完全費(fèi)用綜合單價(jià) P56 48、工程量清單編制和利用工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)兩個(gè)階段 P57 49、施工方案的不同，施工作業(yè)量的計(jì)算方法與計(jì)算結(jié)果也不相同 P58 50、計(jì)算項(xiàng)目綜合單價(jià)的方法：參數(shù)法、實(shí)物量法、分包法 P59 51、一般工程以人工計(jì)量為基礎(chǔ)，按人工消耗總額的1%取值。機(jī)械消耗總量的1%取值 P59 52、建設(shè)工程定額分類： 一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機(jī)械臺(tái)班使用定額 二、按編制程序和用途分類：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo) 三、按編制單位和使用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額 P60 53、施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對(duì)象 P60 54、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平 P60 55、預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工作為對(duì)象編制的定額 P60 56、概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程的對(duì)象編制的。概算定額的編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù) P60 57概算指標(biāo)以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)。 P60 58、投資估算指以獨(dú)立的單項(xiàng)工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) P64 59、人工定額按表現(xiàn)形式的不同時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式 P64 60、時(shí)間定額，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間 產(chǎn)量定額，單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量 P65 61、材料凈用量的確定方法：理論計(jì)算法，測(cè)定法，圖紙計(jì)算法，經(jīng)驗(yàn)法 P69 62、成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用；項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理 P70 63、施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)， 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo) 成本計(jì)劃的效益指標(biāo) P71 64、施工成本控制可分為：事先控制，事中控制（過程控制），事后控制 P71 65、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象 P72 66、施工成本核算，形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集三同步 P72 67、對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本 P72 68、成本偏差：局部成本偏差，累計(jì)成本偏差 P73 69、施工成本管理的措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施 P74 70、施工成本計(jì)劃的類型：⑴競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ⑵指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ⑶實(shí)施性計(jì)劃成本 ①編制的依據(jù)不同 ②使用的范圍不同 ③發(fā)揮的作用不同 P76 71、施工成本計(jì)劃的編制方式：⑴按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 ⑵按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 ⑶按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃 P77 72、在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧 P78 73、S形曲線（成本計(jì)劃植曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成“香蕉圖” 三種編制施工成本計(jì)劃的方式不是相互獨(dú)立的，往往將這幾種方式結(jié)合起來使用 P80 74、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計(jì)劃，進(jìn)度報(bào)告，工程變更 P81 75、糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步 P82 76、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法 材料費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法 P82 77、材料用量的具體方法：定額控制，指標(biāo)控制，計(jì)量控制，包干控制 P83 78、決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模 P83 79、贏得值（掙值）法的三個(gè)基本參數(shù)：⑴已完工作預(yù)算費(fèi)用 ⑵計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 ⑶已完工作實(shí)際費(fèi)用 P84 80、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差，進(jìn)度偏差，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，進(jìn)度績(jī)效指數(shù) P84 81、偏差分析的方法：橫道圖法，表格法，曲線法 P84 82、橫道圖法具有形象、直觀、一目了然優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映的信息量少 P85 83、表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法 P90 84、業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣 P90 85、施工成本分析的方法：比較法，因素分析法，差額計(jì)算法，比率法 P92 86、常用比率法有：相關(guān)比率法，構(gòu)成比率法，動(dòng)態(tài)比率法 P93 87、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ) P94 88、單位工程竣工成本分析，三方面內(nèi)容：⑴竣工成本分析 ⑵主要資源節(jié)超對(duì)比分析 ⑶主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 P95 89、《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款的確定方法： ⑴合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 ⑵合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款 ⑶合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行 P96 90、工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況 ⑴如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10% ⑵工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01% ⑶此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1% ⑷此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目” P96 91、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法 ⑴工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) ⑵由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù) P98 92、窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算 P99 93、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法 P99 94、用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額 P99 95、總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的時(shí)間總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額 P100 97、工程預(yù)付款7天 P101 98、工程預(yù)付款的扣回，從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款額時(shí)扣起 P101 99、工程進(jìn)度款支付14天 竣工結(jié)算28天 P102 100、調(diào)值公式法：⑴確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種 ⑵要確定的兩個(gè)問題 ⑶建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式 2Z103000施工進(jìn)度控制 P107 101、總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作 P107 102、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 P107 103、由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ⑴由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) ⑵由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) ⑶由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) ⑷由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) P107 104、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ⑴控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ⑵指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） ⑶實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃 P108 105、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào) P109 106、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 P110 107、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 P112 108、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù) P114 109、常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：⑴雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ⑵單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ⑶雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ⑷單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 P114 110、虛箭線一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用 P115 111、一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，要箭尾節(jié)點(diǎn)的編號(hào)小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)，圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù) P115 112、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長(zhǎng)度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路 P115 113、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系，組織關(guān)系 P126 114、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差 P128 115、關(guān)鍵工作指網(wǎng)絡(luò)中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作 P128 116、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求 ⑴縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作 ⑵有充足備用資源的工作 ⑶縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作 P128 117、總時(shí)差指在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 自由時(shí)差指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間 P128 118、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：⑴編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃 ⑵組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 ⑶施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 2Z104000施工質(zhì)量控制 P132 119、質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六方面 P133 120、工程項(xiàng)目及其生產(chǎn)的特點(diǎn)：一次性、固定性、單件性、體形龐大、預(yù)約性 P133 121、施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢局限大 P134 122、影響施工質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境 P134 123、對(duì)工程材料質(zhì)量，主要是控制其相應(yīng)的力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能 P135 124、機(jī)械設(shè)備的控制：工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 P135 125、施工方法的控制：施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施 P135 126、環(huán)境因素的控制：自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境的控制 P136 127、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)來編制。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃可按內(nèi)容分為質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量成本計(jì)劃 P137 128、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)于質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的方式展開控制 P138 129、質(zhì)量管理體系原則八條 一、 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 二、 領(lǐng)導(dǎo)作用 三、 全員參與原則 四、 過程方法 五、 管理的系統(tǒng)方法 六、 持續(xù)改進(jìn) 七、 基于事實(shí)的決策方法 八、 與供方互利的關(guān)系 P138 130、質(zhì)量管理體系的文件主要：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄 P138 131、質(zhì)量手冊(cè)是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件 P138 132、程序文件是企業(yè)各職能部門為貫徹落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的實(shí)施細(xì)則 P139 133、建立完善的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心 P139 134、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行分三個(gè)階段：⑴質(zhì)量管理體系的建立 ⑵質(zhì)量管理體系文件的編制 ⑶質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行 P139 135、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年 P139 136、施工質(zhì)量控制的基本形式 ⑴事前的質(zhì)量控制，控制的重點(diǎn)是作好準(zhǔn)備工作 ⑵事中的質(zhì)量控制，關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制 ⑶事后的質(zhì)量控制，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài) P140 137、施工質(zhì)量控制的基本方法：⑴審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表⑵現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 P140 138、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)法 P140 139、目測(cè)法：看、摸、敲、照 P142 140、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：⑴作好采購訂貨的質(zhì)量控制 ⑵做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 ⑶加強(qiáng)材料的存儲(chǔ)和使用的質(zhì)量控制 P142 141、材料檢測(cè)的方法：書面檢測(cè)、外觀檢測(cè)、理化檢測(cè)、無損檢測(cè) P142 142、質(zhì)量檢測(cè)的程度：免檢、抽檢、全檢 P143 143、 質(zhì)量控制主要從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定和使用操作要求的、等方面進(jìn)行 P143 144、選配的施工機(jī)械應(yīng)：適用性、可靠性、方便性、安全性 P144 145、作業(yè)前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底 P144 146、計(jì)量控制其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 P145 147、工序施工質(zhì)量控制，對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心 P145 148、工序施工質(zhì)量控制：工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制 P147 149、工程變更的程序：提出工程變更的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師審查工程變更，監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商，監(jiān)理審批工程變更，編制變更文件，監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令 P147 150、工程變更的控制：⑴分析和確認(rèn)各方面提出的工程變更的因素和條件 ⑵做好管理和控制那些能夠引起工程變更的因素和條件 ⑶當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，對(duì)其進(jìn)行管理和控制 ⑷分析工程變更引起的風(fēng)險(xiǎn) P147 151、成品的保護(hù)措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉 P148 152、工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求： ⑴設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢 ⑵有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定 ⑶有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件 ⑷有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告 P148 153、竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則： ⑴合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑵單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn) ⑶單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求 ⑷建設(shè)項(xiàng)目滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求 P148 154、工程項(xiàng)目竣工三階段：準(zhǔn)備階段，初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收），正式驗(yàn)收 P149 155、工程質(zhì)量事故： ⑴質(zhì)量不合格：工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，為質(zhì)量缺陷 ⑵質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元 ⑶質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上 P150 156、事故造成損失嚴(yán)重程度：⑴一般質(zhì)量事故 ⑵嚴(yán)重質(zhì)量事故 ⑶重大質(zhì)量事故 ⑷特別重大事故 P150 157、施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：⑴質(zhì)量事故的實(shí)況資料 ⑵有關(guān)合同及合同文件 ⑶有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 ⑷相關(guān)的建設(shè)法規(guī) P152 158、施工質(zhì)量事故處理的基本方法： 修補(bǔ)處理，加固處理，返工處理，限制使用，不作處理，報(bào)廢處理 P153 159、不作專門處理的情況： ⑴不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 ⑵后道工序彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 ⑶法定檢測(cè)單位鑒定合格的 ⑷出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的 P153 160、監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) P153 161、監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 P154 162、政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能： ⑴監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 ⑵監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量 ⑶監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 P157 163、能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證 P157 164、施工安全技術(shù)保證由：專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理 每個(gè)項(xiàng)目都包括：安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)、安全保護(hù)技術(shù) P159 165、施工安全信息保證體系：信息工作條件、信息收藏、信息處理、信息服務(wù) P160 166、施工安全管理控制“安全第一、預(yù)防為主”的方針 P160 167、施工安全管理控制主要以施工活動(dòng)中的人力、物力和環(huán)境為對(duì)象 P161 168、施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的內(nèi)容：六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建 六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷亡事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故 三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅“慣性事故” 二控制：控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率控制在千分之六；控制年安全事故率 一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地 P163 169、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級(jí)安全教育率100% 安全目標(biāo)：控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故的發(fā)生（負(fù)傷頻率在千分之六，死亡率為零） 一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在千分之六以內(nèi)） P163 170、把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān) P168 171、施工現(xiàn)場(chǎng)布置 ⑴五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 ⑵“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、指示標(biāo)志 P173 172、GB/T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)由“方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評(píng)審”五要素構(gòu)成，采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想 P175 173、GB/T24001-ISO14001著重強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防、法律法規(guī)的符合性以及持續(xù)改進(jìn) P175 174、環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同 P176 175、按傷害程度分：輕傷，損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日 重傷，損失工作日等于或超過105個(gè)工作日，最多不超過6000個(gè)工日 死亡，損失工作日超過6000工日 P177 176、按事故后果嚴(yán)重程度分類：輕傷事故，1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下 重傷事故，每個(gè)受傷人損失105工作日以上 死亡事故，死亡1-2人 重大傷亡事故，3人以上（含3人） 特大傷亡事故，10人以上（含10人） P177 177、工程建設(shè)重大事故的分級(jí)： ⑴一級(jí)重大事故，死亡30人以上，直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上 ⑵二級(jí)重大事故，死亡10人以上，29人以下，直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上，不滿300萬元 ⑶三級(jí)重大事故，死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上；直接經(jīng)濟(jì)損失30萬以上，不滿100萬元 ⑷四級(jí)重大事故，死亡2人以下，重傷3人以上，19人以下；直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元 P177 178、“四不放過”：⑴事故原因不清楚不放過， ⑵事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過 ⑶事故責(zé)任者沒有處理不放過， ⑷沒有制定防范措施不放過 P178 179、對(duì)于重大事故發(fā)生后，事故單位在24小時(shí)內(nèi)寫書面報(bào)告 P179 180、環(huán)境保護(hù)的基本原則：⑴經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則 ⑵預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理的原則 ⑶依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則 ⑷環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則 P181 181、晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況下需晝夜施工時(shí)，應(yīng)盡量采取降噪措施。 P181 182、 施工階段 主要噪聲源 噪聲限值[dB（A）] 晝間 夜間 土石方 推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī) 75 55 打樁 各種打樁機(jī)械等 85 禁止施工 結(jié)構(gòu) 混凝土攪拌機(jī)、振搗器、電鋸 70 55 裝修 吊車、升降機(jī)等 65 55 P182 183、施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的固體廢物有：拆建廢物、化學(xué)廢物、生活固體廢物 P182 184、固體廢物治理方法：無害化、安定化、減量化 2Z106000施工合同管理 P184 185、常見的施工任務(wù)委托模式： ⑴發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 ⑵發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工 ⑶發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工 P189 186、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 P189 187、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn) P190 188、對(duì)工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。 P191 189、承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期 P192 190、雙方對(duì)工程質(zhì)量有爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需要的費(fèi)用以及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān) P192 191、如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期 P192 192、無論工程師是否進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 P193 193、工程試車：?jiǎn)螜C(jī)無負(fù)荷試車由承包人組織，聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車與投料試車由發(fā)包人組織 P194 194、承包人在工程變更確定14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款 P195 195、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令 P197 196、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用 P199 197、驗(yàn)收方式：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收 P200 198、設(shè)備采購合同價(jià)款的支付： ⑴設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%為預(yù)付款 ⑵供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80% ⑶剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付 P201 199、實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款 P201 200、單價(jià)合同：固定單價(jià)合同，變動(dòng)單價(jià)合同 P202 201、固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目 P202 202、固定總價(jià)合同適用范圍： ⑴工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； ⑵工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確 ⑶工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小 ⑷投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃 ⑸合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完整 P203 203、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)，可對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整 P204 204、成本加酬金合同形式： ⑴成本加固定費(fèi)用合同 ⑵成本加固定比例費(fèi)用合同 ⑶成本加獎(jiǎng)金合同 ⑷最大成本加費(fèi)用合同 P208 205、工程變更程序： ⑴提出工程變更 ⑵工程變更的批準(zhǔn) ⑶工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行 P209 206、索賠的依據(jù)有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例 P210 207、索賠成立應(yīng)同時(shí)具備三條件： ⑴與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失 ⑵造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 ⑶承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 P211 208、索賠文件的主要內(nèi)容：總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分、證據(jù)部分 P212 209、索賠文件的提交 28天 P212 210、反索賠的工作內(nèi)容：一是防止對(duì)方提出索賠，二是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求 2Z107000施工信息管理 P215 211、施工方信息管理的任務(wù)：⑴收集并整理相關(guān)公共信息 ⑵收集并整理工程概況信息 ⑶收集并整理相關(guān)施工信息 ⑷收集并整理相關(guān)項(xiàng)目管理信息 P216 212、互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的功能是安全地獲取、記錄、檢索和查詢項(xiàng)目信息 P219 213、建設(shè)工程文件分為：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、 監(jiān)理文檔資料、 施工階段文檔資料、 工程竣工文檔資料 P219 214、建設(shè)工程實(shí)行工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集，匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交 P220 215、施工文件檔案管理的內(nèi)容：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工圖 P222 216、工程質(zhì)量事故記錄文件：工程質(zhì)量事故報(bào)告，工程質(zhì)量事故處理記錄 P222 217、工程竣工文件：竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證明書、工程質(zhì)量保修書 P222 218、工程質(zhì)量控制資料： ⑴工程項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告 ⑵施工試驗(yàn)記錄和見證檢測(cè)報(bào)告 ⑶隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件 ⑷交接檢查記錄 P224 219、竣工圖是指工程竣工驗(yàn)收后，真實(shí)反映建設(shè)工程項(xiàng)目施工結(jié)果的圖樣 P226 220、保管期限分為：永久、長(zhǎng)期、短期 P226 221、密級(jí)分為：絕密、機(jī)密、秘密 P227 222、歸檔的文件應(yīng)為原文件 P227 223、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖 P228 224、工程檔案一般不少于兩套，一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交當(dāng)?shù)爻墙n案館 P47—P48 周轉(zhuǎn)臨時(shí)使用臨建費(fèi) （略看） 一次性使用臨建費(fèi) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) P187 （比較重要） 施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 本門課程考試總分120分。及格分?jǐn)?shù)線72分。其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。 　　建設(shè)工程施工管理作為二級(jí)建造師的一個(gè)考試科目，它由七個(gè)部分的內(nèi)容組成，即：施工管理概論、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。它主要包括以下幾個(gè)方面的基本理論知識(shí)及其應(yīng)用： 　　●　項(xiàng)目管理的基本原理和在施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的應(yīng)用，包括目標(biāo)控制（成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制）和施工合同管理； 　　●　與項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)和施工信息管理的基本概念及其應(yīng)用； 　　●　建設(shè)監(jiān)理的基本概念； 　　●　施工企事業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本概念和相關(guān)實(shí)務(wù)； 　　●　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識(shí)及其應(yīng)用。 　　2Z101000 施工管理 　　本書中的基本理論知識(shí)和相關(guān)知識(shí)是掌握、熟悉和了解本考試科目知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識(shí)，以學(xué)科的分類劃分，它涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理（圖2Z101000）。 　　由于組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。因此，組織論的有關(guān)概念和理論，以及動(dòng)態(tài)控制原理是本章的核心理論知識(shí)。 　　2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 　　由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 　　2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 　　“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 　二、建設(shè)工程項(xiàng)目營理的類型 　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工祺項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 　　按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型： 　　（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理； 　　（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； 　?。?）施工方的項(xiàng)目管理； 　?。?）供貨方的項(xiàng)目管理； 　?。?）建設(shè)項(xiàng)目工程吝承包方的項(xiàng)目管理等。 　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 　　三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 　　業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)置目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 　　項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。 　　建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖2Z101011所示。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨(dú)列為招投標(biāo)階段。 　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表2Z101011所示。 　?。?）安全管理； 　　（2）投資控制； 　?。?）進(jìn)度控制； 　　（4）質(zhì)量控制； 　　（5）合同管理； 　　（6）信息管理； 　　（7）組織和協(xié)調(diào)。 　　表2Z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。 　四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 　　設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。 　　設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 　?。?）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； 　?。?）設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； 　?。?）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 　　（4）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 　　（5）設(shè)計(jì)合同管理； 　?。?）設(shè)計(jì)信息管理； 　?。?）與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 　　五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 　　供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 　　供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 　　供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 　?。?）供貨的安全管理； 　?。?）供貨方的成本控制； 　?。?）供貨的進(jìn)度控制； 　?。?）供貨的質(zhì)量控制； 　?。?）供貨合同管理； 　　（6）供貨信息管理； 　　（7）與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 　　六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 　　建設(shè)項(xiàng)目工程，總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 　　建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 　?。?）安全管理； 　?。?）投資控制和總承包方的成本控制； 　?。?）進(jìn)度控制； 　?。?）質(zhì)量控制； 　?。?）合同管理； 　　（6）信息管理； 　?。?）與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 　2Z101012 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 　　施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 　　施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。 　　—、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 　　它包括： 　?。?）施工安全管理； 　?。?）施工成本控制； 　?。?）施工進(jìn)度控制； 　?。?）施工質(zhì)量控制； 　?。?）施工合同管理； 　　（6）施工信息管理； 　　（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 　　施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。 　　二、施工總承包方的管理任務(wù) 　　施工總承包方（GC，General Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下。 　?。?）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 　?。?）控制施工的成本（這是施工，總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。 　?。?）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施