試論發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì) 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力+淺談年輕干部選拔與任用

《試論發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì) 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力+淺談年輕干部選拔與任用》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《試論發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì) 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力+淺談年輕干部選拔與任用（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性+淺析如何強(qiáng)化企業(yè)黨建 ?淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性 ??? 先進(jìn)的管理理念是企業(yè)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，它能為企業(yè)注入生機(jī)與活力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要改革落后的管理模式，更要學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)找到符合自己企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理模式，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)發(fā)展的潮流，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。 ??? 在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)能掌握諸多重要的信息資源，挖掘數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值，靈活利用信息，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，使其在發(fā)展中立于不敗之地。 ??? 創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的源泉。在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)推出客戶滿意的商品，滿足市場(chǎng)的需求。同時(shí)創(chuàng)新管理還能降低企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的依賴，轉(zhuǎn)變管理觀念，通過(guò)數(shù)據(jù)有效挖掘信息資源，提高運(yùn)營(yíng)的精確度和銷售量，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。 ??? 當(dāng)前，不同企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的整合采用的技術(shù)也有所不同，但普遍是獨(dú)立整合，而且企業(yè)各部門之間也缺乏有效的溝通。因此整合的數(shù)據(jù)往往缺乏實(shí)時(shí)性，不利于企業(yè)科學(xué)的決策。通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新，建立合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，推動(dòng)企業(yè)的協(xié)同合作，共同抵御外部的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的外部壓力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 ??? 大數(shù)據(jù)滲透在我們生活的方方面面，把我們的生活推向了一個(gè)全新的領(lǐng)域，同時(shí)它對(duì)各個(gè)行業(yè)有著巨大的影響。在大數(shù)據(jù)的沖擊下，企業(yè)要想發(fā)展就必須改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑瑒?chuàng)新經(jīng)營(yíng)，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷理念。在發(fā)展中充分利用大數(shù)據(jù)知識(shí)挖掘其背后蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 淺析如何強(qiáng)化企業(yè)黨建 習(xí)近平總書記指出:“加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，抓好‘兩個(gè)覆蓋’、發(fā)揮好黨組織‘兩個(gè)作用’、加強(qiáng)‘兩支隊(duì)伍’建設(shè)很重要”。在非公企業(yè)中，要抓好“兩個(gè)覆蓋”，就是要抓好黨組織覆蓋和黨的工作覆蓋。具體而言就是要做好如下幾個(gè)方面的工作。 一要確保黨員發(fā)展質(zhì)量，確保非公黨建的根系發(fā)達(dá)。各級(jí)黨組織，尤其是非公黨組織在制定發(fā)展黨員年度指導(dǎo)計(jì)劃時(shí)，按照發(fā)張黨員“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的十六字方針總要求，按照保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性的要求，在非公有制企業(yè)生產(chǎn)一線職工、專業(yè)技術(shù)骨干、中高級(jí)管理人員中發(fā)展黨員的工作力度，重視在農(nóng)民工中發(fā)展黨員，注意培養(yǎng)發(fā)展符合條件的企業(yè)出資人入黨。讓黨的根系在非公企業(yè)不斷蔓延，最終筑牢根基。 二要?jiǎng)?chuàng)新黨員管理服務(wù)模式，確保非公黨建枝繁葉茂。非公黨建和一般的國(guó)企黨建有所區(qū)別，因?yàn)槠髽I(yè)性質(zhì)的原因，非公企業(yè)對(duì)黨員的約束力和管理力度沒(méi)有國(guó)企的大，管理上存在一定的難度。但只要黨組織充分尊重黨員主體地位，保障和落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，大力實(shí)施把優(yōu)秀企業(yè)管理者和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)成黨員、把更多黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干的“雙培養(yǎng)”工程。探索流動(dòng)黨員“一方隸屬、多重管理”模式。提倡開設(shè)網(wǎng)上黨建園地、網(wǎng)上黨校、黨建微博、網(wǎng)上論壇、共產(chǎn)黨員微信和共產(chǎn)黨員易信等新服務(wù)模式平臺(tái)，讓廣大黨員時(shí)時(shí)參與黨組織活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織活動(dòng)的吸引力和影響力。 三要完善榮譽(yù)評(píng)價(jià)體系，確保非公黨建遍地開花。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、企業(yè)文化好、勞動(dòng)關(guān)系好、黨組織班子好、黨員隊(duì)伍好、社會(huì)評(píng)價(jià)好的標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“六好”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)和黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等，地方黨委政府及其有關(guān)部門應(yīng)將非公有制企業(yè)主支持黨建工作情況，列入個(gè)人和企業(yè)榮譽(yù)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善非公有制企業(yè)主個(gè)人和企業(yè)集體榮譽(yù)評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步提升黨員的歸屬感和榮譽(yù)感，將黨的新年植入黨員心中，促進(jìn)黨員干部在各自崗位上積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)干部職工，積極投生企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)一頁(yè)與黨建雙生雙贏。 四要建立城鄉(xiāng)黨建資源共享機(jī)制，確保非公黨建結(jié)出碩果。各級(jí)黨委政府積極推動(dòng)城鄉(xiāng)黨建組織共建、設(shè)施共用、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、工作互促。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建黨建工作的區(qū)域化平臺(tái)，以黨員服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)為基礎(chǔ)，以地域化相鄰為連接點(diǎn)，打破傳統(tǒng)黨建垂直化、屬地管理的體制“瓶頸”，深化黨的組織脈絡(luò)延伸和工作覆蓋，著力構(gòu)建跨區(qū)域、跨企業(yè)的“扁平化”的管理格局。確保非公黨建良心發(fā)展，真正發(fā)揮好黨組織“兩個(gè)作用”，讓黨組織在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。確保黨組織書記和黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，為開展非公有制企業(yè)黨建工作提供組織保障。