水力發(fā)電企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃及工作方案.doc
《水力發(fā)電企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃及工作方案.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《水力發(fā)電企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃及工作方案.doc(3頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
水力發(fā)電企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃及工作方案 工作階段工作目標(biāo)工作內(nèi)容工作時(shí)間備注第一階段安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫宣貫內(nèi)容:國務(wù)院、國家安監(jiān)總局有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的文件和安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則,意見國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等第二階段安全標(biāo)準(zhǔn)化理論培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)研、資料收集依據(jù)《四川省水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則》以及相關(guān)規(guī)范文件對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化理論培訓(xùn),對(duì)企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析指出存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題,對(duì)企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的資料進(jìn)行收集整理。第三階段安全標(biāo)準(zhǔn)化文件資料的整理匯編安全標(biāo)準(zhǔn)化所有基礎(chǔ)文件資料的匯編第四階段安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行檢查、改進(jìn)與自評(píng)1. 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行2. 安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行過程中產(chǎn)生問題的修正和改進(jìn)3. 現(xiàn)場整改4. 系統(tǒng)評(píng)價(jià)、檢查、自評(píng)第五階段安全標(biāo)準(zhǔn)化申請(qǐng)考評(píng)階段由咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)完成自評(píng)報(bào)告,填寫考評(píng)申請(qǐng)表,完成需要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料,然后申請(qǐng)?jiān)u審。第一階段安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫階段宣貫內(nèi)容:國務(wù)院、國家安監(jiān)總局有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的文件和安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南,以及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。1、 企業(yè)成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)工作小組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組是以主要負(fù)責(zé)人為組長,以辦公室、安全部門、生產(chǎn)設(shè)備部門等部門負(fù)責(zé)人為成員。 2、 咨詢機(jī)構(gòu)成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作咨詢小組咨詢工作領(lǐng)導(dǎo)小組由省市專家組成相關(guān)專業(yè)專家和咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員組成(3---5人)。 3、 劃分要素 小組成員(企業(yè))對(duì)應(yīng)要素要素內(nèi)容備注1、2、3、方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全投入一般是辦公室起草文件的工作人員、財(cái)務(wù)等參與4、5法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全教育與培訓(xùn)辦公室安全部門的人員參與6、7安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、安全部門人員參與8、9隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控生產(chǎn)部門、安全部門人員參與10、11、12、13職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告、調(diào)查和處理、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)安全、環(huán)保部門參與第二階段安全標(biāo)準(zhǔn)化理論培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)研、資料收集1、 安全標(biāo)準(zhǔn)化理論培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃時(shí)間:1) 培訓(xùn)內(nèi)容:《四川省水力發(fā)電企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則》中涉及的主要內(nèi)容如:安全投入、隱患排查和治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全教育與培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場安全、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理、職業(yè)健康。2) 培訓(xùn)方式:講解、提問、互動(dòng)3) 培訓(xùn)老師:咨詢機(jī)構(gòu)專家4) 培訓(xùn)范圍:全員參與。 2、 現(xiàn)場調(diào)研、資料收集計(jì)劃時(shí)間:1)參與人員:a中心咨詢專家b企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)工作小組2)調(diào)研范圍:a作業(yè)現(xiàn)場b辦公區(qū)及生活區(qū)3)資料收集:a、以部門、班組整理收集生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度b、運(yùn)用的法律法規(guī)及是國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)c、事故、事件收集、分析、整理d、隱患排查記錄e、三級(jí)教育培訓(xùn)記錄f、安全投入使用的記錄g、危險(xiǎn)源辨識(shí)清單、重大危險(xiǎn)源清單h、應(yīng)急演練的記錄i、主要生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備清單j、生產(chǎn)/服務(wù)的主要過程的流程圖或示意圖。第三階段安全標(biāo)準(zhǔn)化文件的整理匯編1、 安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件的整理匯編時(shí)間:參加人員:a、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員;b、員工代表2、 系統(tǒng)文件的要求:1) 形成管理手冊;2) 以企業(yè)現(xiàn)有的綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)室、設(shè)備管理室為單位以《四川省水力發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則》的要求,建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。 3、 文件結(jié)構(gòu):一級(jí)文件-------管理手冊;二級(jí)文件-------安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度;三級(jí)文件--------安全生產(chǎn)操作規(guī)程四級(jí)文件--------一級(jí)文件所涉及的所有運(yùn)行記錄第四階段安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、檢查、改進(jìn)與自評(píng)1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過程中產(chǎn)生的修正和改進(jìn);3、現(xiàn)場整改;4系統(tǒng)評(píng)價(jià)、檢查、自評(píng)。第五階段計(jì)劃時(shí)間:主要內(nèi)容:由技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助企業(yè)完成自評(píng)報(bào)告,填寫考評(píng)申請(qǐng)表,完成需要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料,然后申請(qǐng)考評(píng)。四川省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全技術(shù)中心 第 3 頁 共 3 頁- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 水力發(fā)電 企業(yè) 安全 標(biāo)準(zhǔn)化 計(jì)劃 工作方案
鏈接地址:http://italysoccerbets.com/p-6476406.html