大廈項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃

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大廈項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)工作總結(jié)和 2019 年工作計(jì)劃2018 年是集團(tuán)公司改革發(fā)展關(guān)鍵一年，也是天津公司金唐大廈項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)至關(guān)重要的一年。天津公司全體員工在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)各部室大力支持和幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面通過(guò)加大溝通協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理和成本控制，克服困難，較好地按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)；另一方面認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革工作，以“ 三改 ”為 契機(jī)，科學(xué)配置 崗位人員，充分 調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的緊迫感和危機(jī)感，努力建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力。截止至 12 月，完成的工程包括：（1）場(chǎng)地平整、土方工程；（2）勘察工程；（3）臨時(shí)供電、供水、圍墻工程；（4）試樁及試樁檢測(cè)工程；（5）基坑支護(hù)及工程樁止水帷幕工程、支護(hù)樁工程和部分工程樁工程。07-08 年共投入資金 8,686 萬(wàn)元，其中地價(jià)及契稅 4,287 萬(wàn)元，工程項(xiàng)目支出 4,365 萬(wàn)元。一、2008 年主要工作（一）統(tǒng)籌兼顧，做好項(xiàng)目前期工作1、完成各類(lèi)報(bào)建和審批。根據(jù)天津市塘沽區(qū)有關(guān)規(guī)定，一是完成土地變更容積率公示及項(xiàng)目立項(xiàng)審批；二是完成項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃審批；三是完成環(huán)保評(píng)估、合理用能評(píng)估及地震安全性評(píng)估報(bào)告的編制，報(bào)相關(guān)政府部門(mén)審批；四是完成初步設(shè)計(jì)工作及方案設(shè)計(jì)、審查工作，并進(jìn)行了超限審查及圖審的前期準(zhǔn)備；五是積極跟蹤地價(jià)款返還工作。2、組織技術(shù)論證，深入市場(chǎng)調(diào)研。（1）邀請(qǐng)?zhí)旖驅(qū)＜覍?duì)金唐大廈項(xiàng)目基礎(chǔ)及基坑工程項(xiàng)目進(jìn)行論證，確定最優(yōu)方案；（2）進(jìn)行技術(shù)論證會(huì)，為基礎(chǔ)樁試樁設(shè)計(jì)和施工、檢測(cè)提出合理化建議；（3）舉行設(shè)計(jì)方案研討會(huì)，通過(guò)選擇增加負(fù)二層層高，采用雙層機(jī)械停車(chē)位的方式來(lái)解決停車(chē)位不足問(wèn)題；（4）提前介入水、電設(shè)備設(shè)計(jì)工作，系統(tǒng)地從節(jié)能、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證，合理降低用電總?cè)萘吭O(shè)計(jì)。通過(guò)舉行專(zhuān)家論證、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，并深入市場(chǎng)調(diào)研，了解和收集資料，為設(shè)計(jì)提出合理化建議，可為公司節(jié)約各類(lèi)投資約 5700 萬(wàn)元。3、完成工程招標(biāo)代理及技術(shù)咨詢(xún)的委托。根據(jù)規(guī)定，金唐大廈各類(lèi)項(xiàng)目招投標(biāo)工作必須在天津完成，鑒于公司對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)操作程序不盡熟悉，為減少非必要環(huán)節(jié)，規(guī)范招投標(biāo)程序，經(jīng)集團(tuán)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組研究，并通過(guò)招投標(biāo)的方式選定了天津一家專(zhuān)業(yè)工程招投標(biāo)代理公司，負(fù)責(zé)金唐大廈各類(lèi)工程項(xiàng)目招標(biāo)代理及技術(shù)咨詢(xún)工作。4、完成酒店設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備。多次與酒店管理公司專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行溝通，將酒店設(shè)計(jì)參數(shù)提供給設(shè)計(jì)單位。今年 11月 27 日，順利與合作單位法國(guó)雅高集團(tuán)簽訂了天津金唐諾富特大酒店《管理合同》和《技術(shù)協(xié)助合同》。5、提前進(jìn)行金唐大廈項(xiàng)目的前期策劃和市場(chǎng)調(diào)研，從政策法規(guī)、市政規(guī)劃建設(shè)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等多方面了解天津房地產(chǎn)市場(chǎng)，從經(jīng)營(yíng)的角度為項(xiàng)目設(shè)計(jì)提供合理化建議，為將來(lái)的項(xiàng)目銷(xiāo)售打下基礎(chǔ)。6、加大溝通協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)與天津市塘沽區(qū)區(qū)委、區(qū)政府及響螺灣管委會(huì)的工作聯(lián)系。通過(guò)與天津市發(fā)改委、建委、消防、環(huán)保、人防、供水、供電、供氣單位及塘沽區(qū)規(guī)劃局、建設(shè)局、國(guó)稅局、地稅局、建設(shè)交易中心、質(zhì)檢、安檢、金融等部門(mén)的溝通，建立了初步的聯(lián)系，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。（二）規(guī)范操作程序，抓好工程招標(biāo)工作從今年起，金唐大廈建設(shè)全面啟動(dòng)，為規(guī)范操作和降低建設(shè)成本，所有的工程項(xiàng)目都報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核，對(duì)于需要進(jìn)行招投標(biāo)工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按照天津市政府、深圳市政府及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，報(bào)集團(tuán)公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組審議，確定招標(biāo)方式，再委托代理公司組織招投標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共完成包括技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、檢測(cè)、施工等 20 余項(xiàng)招標(biāo)工作。先后完成招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、臨時(shí)工程、基坑支護(hù)及工程樁施工、試樁施工、試樁檢測(cè)、工程樁檢測(cè)、監(jiān)測(cè)、環(huán)保、合理用能、安全性評(píng)估報(bào)告的編制等 32 項(xiàng)合同的編制、審核工作，合同總金額為 1.014 億元人民幣。（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程金唐大廈項(xiàng)目是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中一項(xiàng)極其重要的工作內(nèi)容，也是集團(tuán)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，我們本著“ 創(chuàng)品牌、爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)” 指導(dǎo)思想，從設(shè)計(jì)到施工各個(gè)環(huán)節(jié)，做到一絲不茍，嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)，認(rèn)真抓好 安全生產(chǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司要求，建立、健全安全組織架構(gòu)，不定期組織監(jiān)理公司、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排除安全隱患，通過(guò)與施工單位簽訂安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年未發(fā)生重大安全事故。（四）樹(shù)立大局意識(shí)，順利推進(jìn)三項(xiàng)制度改革三項(xiàng)制度改革是集團(tuán)公司今年的重點(diǎn)工作之一，公司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，以集團(tuán)公司利益為重，正確對(duì)待個(gè)人的得失，并以積極的心態(tài)面對(duì)改革。員工通過(guò)競(jìng)聘或雙向選擇，順利上崗。此次三改，科學(xué)設(shè)置了公司各個(gè)部門(mén)，員工也接受了一次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，增強(qiáng)了危機(jī)感、責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將有利于提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力。（五）加大宣傳推廣，提高公司知名度金唐大廈項(xiàng)目作為集團(tuán)第一個(gè)在外地投資的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目，得到了天津市委市政府及塘沽區(qū)區(qū)委區(qū)政府的大力支持，同時(shí)得到了深圳市國(guó)資委及產(chǎn)權(quán)單位等有關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注和支持。為提高公司知名度，公司積極做好金唐大廈項(xiàng)目宣傳，按要求完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考察、指導(dǎo)的接待工作。并在與項(xiàng)目的酒店管理公司簽約時(shí)，邀請(qǐng)了天津市塘沽區(qū)政府、各職能部門(mén)及多家新聞媒體參加了的簽約儀式，達(dá)到了預(yù)期的宣傳效果。（六）加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范公司運(yùn)作1、加強(qiáng)費(fèi)用控制，合理調(diào)配資金。鑒于金唐大廈總投資額較大，為合理使用資金，滿足開(kāi)發(fā)建設(shè)需要，公司對(duì)資金需求進(jìn)行仔細(xì)核算，并與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)協(xié)商制定資金使用計(jì)劃明細(xì)表。同時(shí)，本著厲行節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，其中辦公費(fèi)用 16.9 萬(wàn)元(主要為租金、水電取暖費(fèi)、通訊費(fèi)等) ，車(chē)輛費(fèi)用 7.1 萬(wàn)元,業(yè)務(wù)接待費(fèi)用 12.6 萬(wàn)元。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和廉政教育。一是深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際，制定了行之有效的工作目標(biāo)；二是學(xué)習(xí)天津相關(guān)法律法規(guī)，熟悉各項(xiàng)辦事流程，提高辦事效率；三是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的單位及專(zhuān)家取經(jīng)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；四是加強(qiáng)廉政教育，提高思想政治覺(jué)悟，杜絕各類(lèi)不正之風(fēng)。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度。一是做好人事管理，根據(jù)三改后公司部門(mén)和人員設(shè)置，考慮金唐大廈開(kāi)發(fā)建設(shè)實(shí)際情況，并結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)各公司業(yè)務(wù)重組時(shí)間不長(zhǎng)，工作任務(wù)較為繁重，個(gè)別部門(mén)面臨不足問(wèn)題，公司 15 名員工除天津出差外，其他人員合理安排到集團(tuán)本部相應(yīng)部門(mén)協(xié)助工作；為保障員工利益，經(jīng)咨詢(xún)深圳社保局和請(qǐng)示集團(tuán)公司，公司員工勞動(dòng)關(guān)系由集團(tuán)公司與員工簽訂，員工社保和企業(yè)年金仍在深圳繳交。二是逐步完善辦事程序和規(guī)章制度，各類(lèi)文件嚴(yán)格按相關(guān)程序進(jìn)行審批；三是對(duì)各類(lèi)文檔、合同進(jìn)行規(guī)范管理。4、關(guān)心員工生活，提高員工凝聚力。由于項(xiàng)目離深圳較遠(yuǎn)，部分員工需長(zhǎng)時(shí)間出差天津，為減少員工顧慮，公司從人性化出發(fā)，關(guān)心和豐富員工生活，為員工營(yíng)造良好工作氛圍。全體員工也都能顧大局、識(shí)大體，服從公司安排，克服困難，努力工作。二、存在問(wèn)題與困難回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目各項(xiàng)工作基本能順利推進(jìn)。但也有存在著不足和問(wèn)題： 1、響螺灣總體規(guī)劃滯后及響螺灣管委會(huì)要求形象進(jìn)度，使金唐大廈工程項(xiàng)目處在邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊辦理各種前期手續(xù)，從而使工程建設(shè)不能科學(xué)有序地開(kāi)展，增加了各項(xiàng)工作的難度。響螺灣管委會(huì)與塘沽區(qū)各職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)不足，也給工作造成了一定影響。2、作為外地企業(yè)，對(duì)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策及辦事程序需要一定時(shí)間的了解和熟悉，使工作受到一定的影響。3、金唐大廈項(xiàng)目屬于超高層，技術(shù)難度高，員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。4、由于在外地工作，員工對(duì)當(dāng)?shù)毓ぷ鳝h(huán)境、氣候等方面需要適應(yīng)和調(diào)整，同時(shí)，由于長(zhǎng)期在外，面臨兩地分居、無(wú)法照顧家庭等問(wèn)題。三、2009 年工作計(jì)劃2009 年，是金唐大唐項(xiàng)目全面啟動(dòng)的關(guān)鍵年，公司將按集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞項(xiàng)目全面開(kāi)展工作，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各方案的嚴(yán)格審核、把關(guān)，并提高工作效率，力爭(zhēng)達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度要求。（一）工程項(xiàng)目前期工作1、項(xiàng)目報(bào)建及審批工作：包括完成土地合同變更、控制性詳規(guī)方案報(bào)批、初步設(shè)計(jì)階段消防、人防審批、合理用能、環(huán)保審批、施工圖各報(bào)建審批工作、超限審查工作、供電、供水及供熱、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉葘徟ぷ鳌?、設(shè)計(jì)工作：包括主體施工圖設(shè)計(jì)、外墻裝飾方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)工作（酒店、酒店式公寓及公共部分）、樓宇智能化及監(jiān)控各項(xiàng)方案及施工圖設(shè)計(jì)等工作。3、招投標(biāo)工作：包括外墻裝飾設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和樓宇智能化及監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；完成主體工程施工招標(biāo)，包括：土建、給排水高低壓配電、消防、人防、空調(diào)系統(tǒng)、電梯、供熱系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)等施工招標(biāo)。（二）現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度1、完成基坑支護(hù)及工程樁施工。2、完成 3 層地下室及外墻防水工程。3、完成土方回填。4、完成主體工程至五層。（三）項(xiàng)目資金使用計(jì)劃根據(jù) 2009 年度工程進(jìn)度需求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況, 2009 年計(jì)劃投入總資金為 2.6 億元，控制投入 2.08 億元。（四）進(jìn)入實(shí)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)策劃、推廣工作。一是深入了解響螺灣片區(qū)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售政策，及時(shí)辦理項(xiàng)目預(yù)售的相關(guān)手續(xù)；二是進(jìn)行市場(chǎng)分析，確定營(yíng)銷(xiāo)策略、時(shí)機(jī)、目標(biāo)；三是制訂宣傳推廣，印制宣傳手冊(cè)，完成售樓處、樣板房的選址、設(shè)計(jì)、裝修等；四是加強(qiáng)與金融部門(mén)協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在項(xiàng)目貸款、銷(xiāo)售按揭等方面給予更多的支持。（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)及房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)策劃、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目操作等知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和管理水平。（六）進(jìn)一步完善規(guī)章制度和辦事程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理安排人員出差，妥善安排員工工作和生活，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。（七）繼續(xù)抓好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)。