大學生創(chuàng)業(yè)基礎1-8章ppt課件

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大學生創(chuàng)業(yè)基礎 1 目錄 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境第四章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險第五章創(chuàng)業(yè)資源第六章創(chuàng)業(yè)計劃第七章新企業(yè)的開辦與管理第八章大學生創(chuàng)業(yè) 2 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 3 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的定義 創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者在詳細的市場調查的基礎上 發(fā)現機會 并通過資源整合實現其蘊藏的價值的過程 4 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的類型 生存型創(chuàng)業(yè)與機會型創(chuàng)業(yè)個人獨立型創(chuàng)業(yè) 公司附屬型創(chuàng)業(yè)與公司內部型創(chuàng)業(yè) 5 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的過程 6 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)精神的內涵與本質 創(chuàng)業(yè)精神的內涵創(chuàng)業(yè)精神是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中表現出的一些重要的心理與行為特征 創(chuàng)業(yè)精神的本質創(chuàng)新意識務實精神獨立人格果敢堅定 7 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展 創(chuàng)業(yè)的積極作用 保證社會的穩(wěn)定促進行業(yè)的發(fā)展個人能力的提升 8 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展 創(chuàng)業(yè)與人生發(fā)展的關系 9 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的時代背景 主要發(fā)達國家的創(chuàng)業(yè)概述 美國創(chuàng)業(yè)活動簡介英國創(chuàng)業(yè)活動簡介德國創(chuàng)業(yè)活動簡介日本創(chuàng)業(yè)活動簡介 10 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)的時代背景 中國創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展歷程 原始積累階段正式起步階段曲折前進階段迅猛發(fā)展階段擴大就業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段探索創(chuàng)業(yè)型經濟階段 11 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)的時代背景 中國創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展歷程 12 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 13 第一章創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 14 第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 15 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的界定 法國經濟學家坎蒂隆 Cantillon 法國經濟學家讓 巴蒂斯特 薩伊 JeanBaptisteSay 美國經濟學家熊彼特 Peter 美國經濟學家斯蒂文 馬里奧 SteveMariotti 香港創(chuàng)業(yè)學院院長張世平創(chuàng)業(yè)者是一種人 這種人具有強烈的責任感和冒險精神 這種人的商業(yè)觸角非常敏感 這種人肩負著經營管理企業(yè)的重擔 這種人注定要承擔更大的社會責任 16 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的類型 按照創(chuàng)業(yè)動機劃分生存型創(chuàng)業(yè)者變現型創(chuàng)業(yè)者主動型創(chuàng)業(yè)者 按照創(chuàng)業(yè)模式劃分復制型創(chuàng)業(yè)者模仿型創(chuàng)業(yè)者安定型創(chuàng)業(yè)者冒險型創(chuàng)業(yè)者 17 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的性格特征 銳意進取自信樂觀務實坦誠勇敢無畏意志堅定善良寬容謙遜守信 18 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者的關鍵素質 19 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)團隊的內涵與類型 創(chuàng)業(yè)團隊的內涵狹義概念廣義概念創(chuàng)業(yè)團隊的類型星狀創(chuàng)業(yè)團隊網狀創(chuàng)業(yè)團隊虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團隊 20 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)團隊的價值與風險 創(chuàng)業(yè)團隊的價值優(yōu)勢互補資源共享激發(fā)智慧降低風險 創(chuàng)業(yè)團隊的風險個性壓抑角色沖突目標扭曲權力爭奪利益矛盾 21 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則 一致性原則互補性原則精簡性原則開放性原則 22 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧 統(tǒng)一認知權責明確有效溝通充分信任共同成長沉淀文化 23 第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 本章主要介紹了創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊的概念 內涵 特性等內容 創(chuàng)業(yè)者是具有強烈的責任感和冒險精神 商業(yè)觸角非常敏感 肩負著經營管理企業(yè)的重擔并因此而承擔著更大的社會責任的人 按照創(chuàng)業(yè)動機可以將創(chuàng)業(yè)者劃分為生存型創(chuàng)業(yè)者 變現型創(chuàng)業(yè)者和主動型創(chuàng)業(yè)者 按照創(chuàng)業(yè)者對市場及個人的影響程度可以將創(chuàng)業(yè)者劃分為復制型創(chuàng)業(yè)者 模仿型創(chuàng)業(yè)者 安定型創(chuàng)業(yè)者和冒險型創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者應具備七大性格特質 包括銳意進取 自信樂觀 務實坦誠 意志堅定 勇敢無畏 善良寬容 謙遜守信 創(chuàng)業(yè)者身上的七個關鍵素質 包括忍耐 明勢 敏感 創(chuàng)新 分享 反思 積累 創(chuàng)業(yè)團隊有狹義與廣義之分 狹義的創(chuàng)業(yè)團隊是指由兩個或兩個以上擁有相同創(chuàng)業(yè)目標 共享創(chuàng)業(yè)受益 共擔創(chuàng)業(yè)風險 共同承擔創(chuàng)業(yè)責任的人組成的工作團隊 廣義的創(chuàng)業(yè)團隊不僅包含狹義的創(chuàng)業(yè)團隊 還包括創(chuàng)業(yè)過程中的各種利益相關者 如風險投資家 供應商 代理商等等 創(chuàng)業(yè)團隊的價值在于成員之間的優(yōu)勢互補 資源共享 智慧的激發(fā)和風險的降低 創(chuàng)業(yè)團隊蘊藏的風險包括成員個性的壓抑 角色的沖突 權利的爭奪 利益的矛盾和團隊目標的扭曲 優(yōu)質創(chuàng)業(yè)團隊的組建應遵循一致性原則 互補性原則 精簡性原則 開放性原則 創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧包括統(tǒng)一成員認知 明確各自權責 保證有效溝通 建立成員彼此充分信任和共同成長的氛圍 最重要的一點為團隊文化的培育與沉淀 24 第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 1 創(chuàng)業(yè)者應該具備哪些基本素質 你是否具備 如果沒有 你可以通過哪些方式來提升 2 創(chuàng)業(yè)團隊在企業(yè)創(chuàng)建過程中的價值體現在哪些方面 3 創(chuàng)業(yè)團隊的組建原則有哪些 4 創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧是什么 25 第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境 1 了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內在含義 2 區(qū)分創(chuàng)業(yè)環(huán)境的三個維度 3 明確當前創(chuàng)業(yè)環(huán)境的基本特征 4 掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境的宏觀因素分析方法 5 掌握創(chuàng)業(yè)環(huán)境的微觀因素分析方法 6 闡述我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現狀 26 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內涵 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的概念 創(chuàng)業(yè)環(huán)境指開展創(chuàng)業(yè)活動的范圍和領域 是創(chuàng)業(yè)者所處的境遇和情況 它是影響創(chuàng)業(yè)活動的各種因素和條件的總和 27 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內涵 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的維度 28 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內涵 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的特征 29 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 30 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析 外部環(huán)境分析 行業(yè)結構分析 31 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析 內部環(huán)境分析 32 第三節(jié)我國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現狀 PESE分析 33 第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境 34 第三章創(chuàng)業(yè)環(huán)境 1 簡述創(chuàng)業(yè)環(huán)境的內在含義 維度及基本特征 2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境的宏觀因素有哪些 它們是如何對環(huán)境產生影響的 3 企業(yè)的內部資源包括哪幾類 各自的特征是什么 4 如何梳理并評價行業(yè)中現有企業(yè)的能力結構 5 簡述我國當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境現狀 35 第四章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險 1 解釋什么是創(chuàng)業(yè)機會 了解創(chuàng)業(yè)機會的本質 2 區(qū)分不同的創(chuàng)業(yè)機會類型 3 掌握捕捉創(chuàng)業(yè)機會的途徑與方法 4 學會分析創(chuàng)業(yè)機會的實際商業(yè)價值 5 了解創(chuàng)業(yè)風險的特征 6 掌握創(chuàng)業(yè)風險的識別與防范策略 7 了解商業(yè)模式的基本類型及內容 36 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會概述 創(chuàng)業(yè)機會的界定 37 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會概述 創(chuàng)業(yè)機會的類型 顯性的創(chuàng)業(yè)機會與潛在的創(chuàng)業(yè)機會行業(yè)性創(chuàng)業(yè)機會與邊緣性創(chuàng)業(yè)機會現實創(chuàng)業(yè)機會與未來創(chuàng)業(yè)機會社會創(chuàng)業(yè)機會與個別創(chuàng)業(yè)機會 38 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機會概述 創(chuàng)業(yè)機會的來源 39 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機會的識別 創(chuàng)業(yè)機會識別的定義與目的創(chuàng)業(yè)機會的識別指的就是在現實或潛在的問題中看到未被滿足的需求 并篩選出具有現實價值的市場需求的過程 影響創(chuàng)業(yè)機會識別的關鍵因素 40 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機會的識別 識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程 41 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機會的識別 識別創(chuàng)業(yè)機會的途徑和平臺 42 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機會的評價 創(chuàng)業(yè)機會評價的定義與目的創(chuàng)業(yè)機會評價是評價主體從效益 產品 技術 市場等方面對創(chuàng)業(yè)機會的價值進行綜合評估 并決定是否要對創(chuàng)業(yè)機會進行開發(fā)和利用的過程 通過創(chuàng)業(yè)機會的評價可以幫助創(chuàng)業(yè)者認清創(chuàng)業(yè)機會的實際商業(yè)價值 減少創(chuàng)業(yè)風險 吸引風險投資 43 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機會的評價 創(chuàng)業(yè)機會評價的流程 44 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機會的評價 創(chuàng)業(yè)機會評價的指標 45 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價 創(chuàng)業(yè)機會的評價 創(chuàng)業(yè)機會評價的方法 46 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的識別與防范 創(chuàng)業(yè)風險的定義與特征 創(chuàng)業(yè)風險的定義創(chuàng)業(yè)風險 是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性 創(chuàng)業(yè)機會與新企業(yè)的復雜性 創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力的有限性 而導致創(chuàng)業(yè)活動偏離預期目標的可能性及其后果 創(chuàng)業(yè)風險的特征 47 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的識別與防范 創(chuàng)業(yè)風險的主要類型 48 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)風險的識別與防范 創(chuàng)業(yè)風險的防范策略 49 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的內涵 張玉利 經營管理模式 認為 新的創(chuàng)業(yè)模式往往意味著新的經營管理模式 意味著整體競爭力的不斷提升 劉源遠 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)模式 將其定位在 創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)理想與權益 而對各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配 盧俊卿 張永謙 組織創(chuàng)業(yè)模式 是 政府 企業(yè)和其他相關組織幫助個體創(chuàng)業(yè) 以降低企業(yè)成本 創(chuàng)業(yè)風險 提高創(chuàng)業(yè)效率和創(chuàng)業(yè)成功率的一種創(chuàng)業(yè)模式 京弘博 創(chuàng)業(yè)模式是指創(chuàng)業(yè)者為保障自身的創(chuàng)業(yè)理想與權益 而對各種創(chuàng)業(yè)要素的合理搭配 即創(chuàng)業(yè)的組織形式 創(chuàng)業(yè)的方式 創(chuàng)業(yè)的行為選擇三者共同組成了創(chuàng)業(yè)模式 50 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的基本類型 51 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的評價 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)選擇模型威克姆創(chuàng)業(yè)選擇模型薩爾曼創(chuàng)業(yè)選擇模型克里斯蒂安創(chuàng)業(yè)選擇模型 52 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的評價 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)選擇模型 53 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的評價 威克姆創(chuàng)業(yè)選擇模型 54 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的評價 薩爾曼創(chuàng)業(yè)選擇模型 55 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)模式的選擇與評價 創(chuàng)業(yè)模式的評價 克里斯蒂安創(chuàng)業(yè)選擇模型 56 第四章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險 創(chuàng)業(yè)機會作為一種特殊的機會 可以理解為一種商業(yè)機會或市場機會 它是指較為持久的 有吸引力的和適時的一種商務活動的空間 并最終表現在能夠為消費者或客戶創(chuàng)造價值或增加價值的產品或服務過程中 同時能為創(chuàng)業(yè)者帶來回報或實現創(chuàng)業(yè)目標 按照不同的標準可以將創(chuàng)業(yè)機會劃分為不同的類型 如顯性創(chuàng)業(yè)機會和潛在創(chuàng)業(yè)機會 行業(yè)性創(chuàng)業(yè)機會和邊緣性創(chuàng)業(yè)機會 現實創(chuàng)業(yè)機會和未來創(chuàng)業(yè)機會 社會創(chuàng)業(yè)機會和個別創(chuàng)業(yè)機會 創(chuàng)業(yè)機會可以來源于生活中的方方面面 如市場的變化 技術的升級 政策的指向 自然環(huán)境的饋贈 社會和人口因素的變化等 57 第四章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風險 1 什么是創(chuàng)業(yè)機會 創(chuàng)業(yè)機會的本質是什么 2 創(chuàng)業(yè)機會有哪些不同的類型 3 創(chuàng)業(yè)者可以利用哪些平臺獲取創(chuàng)業(yè)信息 捕捉創(chuàng)業(yè)機會 4 如何分析某一創(chuàng)業(yè)機會的實際商業(yè)價值 5 創(chuàng)業(yè)風險有哪些特征 6 創(chuàng)業(yè)風險通常來源于哪些方面 該如何防范 7 如何判斷某一創(chuàng)業(yè)模式的實際適用性和商業(yè)價值 58 第五章創(chuàng)業(yè)資源 1 解釋什么是創(chuàng)業(yè)資源 2 了解創(chuàng)業(yè)資源的不同類型 3 區(qū)分創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同 4 掌握創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 5 掌握創(chuàng)業(yè)資金需求的估算方法 6 了解創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略 7 掌握創(chuàng)業(yè)資源的管理內容 59 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述 創(chuàng)業(yè)資源的內涵 創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中所需要的特定資產 包括有形與無形的資產 諸如創(chuàng)業(yè)人才 創(chuàng)業(yè)資本 創(chuàng)業(yè)機會 創(chuàng)業(yè)技術和創(chuàng)業(yè)管理等 60 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述 創(chuàng)業(yè)資源的類型 按照資源的表現形態(tài)分類實體資源 虛擬資源 人才資源按照資源的重要性程度分類必備資源 支撐資源 外圍資源按照資源的歸屬情況分類自有資源 外部資源按照資源的參與程度分類直接資源 間接資源 61 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)資源概述 創(chuàng)業(yè)資源與一般資源的異同 外部資源占比較大個人因素影響較重資源的異質性明顯 62 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的定義與原則 創(chuàng)業(yè)融資的定義創(chuàng)業(yè)融資是指創(chuàng)業(yè)者根據創(chuàng)業(yè)計劃 通過不同的融資渠道 并運用一定的融資方式 經濟有效的籌集所需資金的財務活動 創(chuàng)業(yè)融資的原則 63 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 創(chuàng)業(yè)融資的渠道 64 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 創(chuàng)業(yè)融資的方式股權融資和債權融資內源式融資和外源式融資直接融資和間接融資長期融資和短期融資 65 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)資金的需求分析與評估 按資金周轉方式測算創(chuàng)業(yè)啟動資金固定資金 營運資金按資金使用范圍測算創(chuàng)業(yè)啟動資金地點 庫存 設備 員工 市場營銷 管理與營運成本 專業(yè)服務費用和許可 66 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)融資分析 創(chuàng)業(yè)融資的選擇策略 創(chuàng)業(yè)不同階段融資需求的變化股權融資和債權融資的均衡合理確定融資規(guī)模和融資期限 67 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的識別 創(chuàng)業(yè)資源識別的影響因素初始資源 創(chuàng)業(yè)者素質 創(chuàng)業(yè)環(huán)境動態(tài)性 創(chuàng)業(yè)網絡創(chuàng)業(yè)資源識別的方法決策驅動型識別方法 機會驅動型識別方法創(chuàng)業(yè)資源識別的過程資源的分類 交叉維度劃分 現狀評估 68 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的獲取 創(chuàng)業(yè)資源獲取的影響因素 69 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的獲取 創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑外部獲取 內部獲取創(chuàng)業(yè)資源獲取的技能 70 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā) 創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的影響因素創(chuàng)業(yè)者個人 利益關系 社會關系 員工的非正式交流創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的過程資源的合并 資源的轉化創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的策略小心謹慎 步步為營巧用杠桿 借勢發(fā)展資源拼湊 變廢為寶 71 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理 創(chuàng)業(yè)資源的利用 創(chuàng)業(yè)資源利用的影響因素資源配置能力風險偏好超前行動創(chuàng)業(yè)資源利用的策略 72 第五章創(chuàng)業(yè)資源 本章小結 創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中所需要的特定資產 包括有形與無形的資產 諸如創(chuàng)業(yè)人才 創(chuàng)業(yè)資本 創(chuàng)業(yè)機會 創(chuàng)業(yè)技術和創(chuàng)業(yè)管理等 按照創(chuàng)業(yè)資源的表現形式可以將其劃分為實體資源 虛擬資源 人才資源 按照創(chuàng)業(yè)資源的歸屬情況可以將其劃分為自有資源和外部資源 按照創(chuàng)業(yè)資源的重要性程度可以將其劃分為必備資源 支撐資源和外圍資源 按照創(chuàng)業(yè)資源的參與程度又可以將創(chuàng)業(yè)資源劃分為直接資源和間接資源 與一般商業(yè)資源相比 創(chuàng)業(yè)資源具有 外部資源占比較大 個人因素影響較重 資源的異質性明顯 三個方面的特點 創(chuàng)業(yè)資源的管理包括資源識別 資源獲取 資源開發(fā)和資源利用四個環(huán)節(jié) 每個環(huán)節(jié)都有其特定的影響因素和內容 創(chuàng)業(yè)者在對創(chuàng)業(yè)資源進行識別和整合時 需考慮到各種因素之間的匹配以及資源與能力之間的轉換 73 第五章創(chuàng)業(yè)資源 1 如何界定創(chuàng)業(yè)資源 2 創(chuàng)業(yè)資源有哪些不同的類型 3 創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源有哪些區(qū)別 4 創(chuàng)業(yè)融資的渠道有哪些 5 創(chuàng)業(yè)者該如何對創(chuàng)業(yè)資金需求進行估算 6 創(chuàng)業(yè)者該如何選擇創(chuàng)業(yè)融資的渠道與方式 7 創(chuàng)業(yè)資源的管理包括哪些關鍵環(huán)節(jié) 74 第六章創(chuàng)業(yè)計劃 75 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的概述 創(chuàng)業(yè)計劃的定義 創(chuàng)業(yè)計劃 是對與創(chuàng)業(yè)項目有關的所有事項進行總體安排的文件 包括商業(yè)前景展望 人員 資金 物質等各種資源的整合 以及經營思想 戰(zhàn)略的確定等 是為創(chuàng)業(yè)項目制定的一份完整 具體 深入的行動指南 創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)業(yè)計劃是將創(chuàng)業(yè)者的理想和希望進一步具體化 它一般要考慮到公司未來3 5年的發(fā)展情況 并在公司運營中根據需要相應的進行調整 76 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的概述 創(chuàng)業(yè)計劃的作用 明確創(chuàng)業(yè)的方向和目標周密安排創(chuàng)業(yè)活動尋求外部資源的支持 77 第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的概述 創(chuàng)業(yè)計劃的整體流程 78 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的設計 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結構 79 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的設計 創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容 摘要企業(yè)概況產品與服務市場分析與營銷策略產品制造管理團隊財務分析風險評估與應對措施退出策略附錄 80 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的設計 創(chuàng)業(yè)計劃書的設計技巧 針對讀者 突出主題結構完整 內容規(guī)范周密計劃 協調統(tǒng)一合理預測 數字準確重視產權 注意保密 81 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫步驟 準備階段形成階段完善階段定稿階段 82 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的結構與格式 封面與扉頁基本內容摘要公司背景與歷史法律協議與訴訟公司發(fā)展計劃企業(yè)組織與管理產品 服務與行業(yè)介紹研究與開發(fā)市場與營銷生產與經營基本經營模式競爭與風險財務分析投資建議附錄 83 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的評價 評價指標 84 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的評價 評價標準 85 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫技巧 創(chuàng)業(yè)計劃書必須一開始就吸引人 注意內容準確和格式規(guī)范 創(chuàng)業(yè)計劃要體現真實性 86 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的展示 創(chuàng)業(yè)計劃展示的基本方法 加強自身表達能力準確把握推介對象做好各項準備工作事先摸好 地形 突顯項目盈利潛力 87 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的展示 創(chuàng)業(yè)計劃展示的精神狀態(tài) 展示商業(yè)計劃是短暫的 卻是決定性的 風險資本家在投資時 除了考慮項目本身的優(yōu)劣外 更重要的是考察創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)團隊的能力和個人魅力 而展示商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者展示自己能力的難得的機會 真正打動聽者的是熱情洋溢的創(chuàng)業(yè)激情和誠懇自信 富有說服力的語言表達 激情在創(chuàng)業(yè)計劃展示中發(fā)揮重要作用 很難想象 風險資本家會把資金投給一個說話結結巴巴 思維紊亂 連自己的創(chuàng)意都講不清楚的創(chuàng)業(yè)者 88 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃的展示 創(chuàng)業(yè)計劃展示的突出要素 新穎獨特的創(chuàng)意市場前景團隊與協作 89 第六章創(chuàng)業(yè)計劃 90 第六章創(chuàng)業(yè)計劃 1 什么是創(chuàng)業(yè)計劃 它有哪些重要的價值 2 創(chuàng)業(yè)計劃的整體流程包括哪幾步 3 簡單描述創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結構 4 簡單介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的主要內容 5 創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫包括哪些環(huán)節(jié) 6 如何對創(chuàng)業(yè)計劃書進行質量評價 7 簡單介紹創(chuàng)業(yè)計劃書的設計與撰寫技巧 8 創(chuàng)業(yè)計劃展示的突出要素有哪些 91 第七章新企業(yè)的開辦與管理 1 了解每種企業(yè)組織形式的基本特征 2 掌握影響企業(yè)組織形式選擇的關鍵因素 3 了解新企業(yè)的登記注冊流程 4 了解新企業(yè)的基本特征 5 掌握新企業(yè)各類職能的管理重點 92 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)組織形式的選擇 個人獨資企業(yè)合伙企業(yè)有限責任公司股份有限公司 93 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)組織形式的選擇策略 創(chuàng)建者人數最低注冊資本籌資方式出資方式驗資方式企業(yè)資產性質企業(yè)責任 創(chuàng)辦者責任盈虧分擔權力機構執(zhí)行機構所得稅企業(yè)信用永續(xù)性 94 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)開辦的法律規(guī)定 95 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)開辦的倫理問題 96 第一節(jié)新企業(yè)的開辦 企業(yè)的登記注冊 97 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的基本特征 在創(chuàng)業(yè)的初期 企業(yè)有個非常明顯的特點 就是更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的個人創(chuàng)造性和英雄主義 此階段重點是強調研發(fā) 重視市場 第一重要是怎么把新產品迅速銷售出去 企業(yè)能迅速成長 因此不需要太復雜的管理和戰(zhàn)略 通過創(chuàng)業(yè)者本人就可以控制整個團隊 在此階段 企業(yè)通過創(chuàng)造而成長 在企業(yè)不同的發(fā)展階段 企業(yè)管理的重點 組織結構 高層管理的風格 控制體系和管理人員的報酬重點 管理模式也有所不同 新企業(yè)的管理側重生產和銷售 組織結構是非正式的 簡單 靈活而集權的 高層管理風格崇尚個人主義和創(chuàng)業(yè)精神 管理控制體系以追求市場結果為導向 這時管理人員的報酬很簡單 就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權 這一階段的管理模式 可以稱為 以人為本 僅通過創(chuàng)業(yè)者就可驅動企業(yè)的發(fā)展 體現了最大程度的人性化和自由度 98 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的組織設計 組織設計的含義組織設計的原則精簡 權責對等 統(tǒng)一指揮 靈活性 管理寬度 分工協作組織設計的程序總體設計 管理崗位的設計 規(guī)定崗位的輸入 輸出與轉換 崗位的定員 定編 定質組織結構的設計 99 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的市場營銷策略 目標市場營銷的含義 100 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的市場營銷策略 市場開發(fā)與定位 101 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的市場營銷策略 市場營銷戰(zhàn)略組合 102 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的生產運作策略 103 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的財務管理策略 新創(chuàng)企業(yè)的財務管理觀念貨幣時間價值觀念效益觀念風險觀念知識效益和人才價值觀念現金流量觀念利潤最大化觀念 104 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的人力資源管理策略 105 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的風險控制與化解 新企業(yè)風險的主要來源 106 第二節(jié)新企業(yè)的管理 新企業(yè)的風險控制與化解 新企業(yè)成長階段的風險控制和化解合理授權嚴密監(jiān)控資金管理規(guī)范化建立風險責任機制完善激勵機制發(fā)展核心競爭力 107 第七章新企業(yè)的開辦與管理 中國民營企業(yè)的主要法律形態(tài)包括股份有限公司 有限責任公司 外資企業(yè) 中外合資企業(yè) 中外合作企業(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 股份合作制企業(yè) 合伙企業(yè) 個人獨資企業(yè) 個體工商戶 農村承包經營戶等 微小型企業(yè)最常見的法律形態(tài)是 個體工商戶 個人獨資企業(yè) 合伙企業(yè)和有限責任公司 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)建和經營企業(yè)的過程中 必須了解和遵守有關法律法規(guī) 以確保自身和他人的利益沒有受到非法侵害 與創(chuàng)業(yè)有關的法律主要包括專利法 商標法 著作權法 反不正當競爭法 合同法 產品質量法 勞動法等 此外 創(chuàng)建新企業(yè)時還應注意倫理問題 包括創(chuàng)業(yè)者與原雇主之間 創(chuàng)業(yè)團隊成員之間 創(chuàng)業(yè)者和其他利益相關者之間的倫理問題等 不同類型的企業(yè)注冊登記的流程不盡相同 新創(chuàng)企業(yè)的注冊登記一般流程包括設立申請咨詢 企業(yè)名稱預先核準 前置審批 領取并填寫工商登記注冊表 繳納出資 辦理驗資報告 工商登記注冊 領取 營業(yè)執(zhí)照 公章備案及刻制 企業(yè)法人代碼登記 開立銀行賬戶 稅務登記 統(tǒng)計登記 社會保險登記共計十四個環(huán)節(jié) 新企業(yè)的管理側重生產和銷售 組織結構是非正式的 簡單 靈活而集權的 高層管理風格崇尚個人主義和創(chuàng)業(yè)精神 管理控制體系以追求市場結果為導向 這時管理人員的報酬很簡單 就是創(chuàng)業(yè)者擁有所有權 這一階段的管理模式 可以稱為 以人為本 僅通過創(chuàng)業(yè)者就可驅動企業(yè)的發(fā)展 體現了最大程度的人性化和自由度 108 第七章新企業(yè)的開辦與管理 1 簡單介紹每種企業(yè)組織形式的主要內容和基本特征 2 影響企業(yè)組織形式選擇的關鍵因素有哪些 3 新企業(yè)的登記注冊流程包括哪幾步 4 新企業(yè)的管理重點是什么 5 簡單介紹新企業(yè)各類職能的管理重點 109 第八章大學生創(chuàng)業(yè) 1 了解大學生創(chuàng)業(yè)的重要價值 2 掌握影響大學生創(chuàng)業(yè)的關鍵因素 3 分析大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 4 掌握大學生創(chuàng)業(yè)的實現途徑 5 了解有關大學生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 110 第一節(jié)大學生創(chuàng)業(yè)價值及相關因素分析 大學生創(chuàng)業(yè)的重要價值 促進創(chuàng)業(yè)經濟體系的形成加速國家產業(yè)結構的調整助力知識經濟時代的成熟 111 第一節(jié)大學生創(chuàng)業(yè)價值及相關因素分析 影響大學生創(chuàng)業(yè)的關鍵因素 個人綜合素質個人的性格 愛好與特長家庭因素學校因素社會因素 112 第一節(jié)大學生創(chuàng)業(yè)價值及相關因素分析 大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 優(yōu)勢領悟力較強自學能力強思維較活躍自信心較強新興技術接受好 劣勢缺乏社會經驗缺乏職業(yè)經歷缺乏人脈關系缺乏商業(yè)網絡缺乏價值項目 113 第二節(jié)大學生創(chuàng)業(yè)面臨的瓶頸及能力提升策略 大學生創(chuàng)業(yè)面臨的瓶頸 114 第二節(jié)大學生創(chuàng)業(yè)面臨的瓶頸及能力提升策略 大學生創(chuàng)業(yè)能力的提升策略 115 第三節(jié)大學生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 國家支持學生創(chuàng)業(yè)的政策和措施 企業(yè)注冊登記方面程序更簡化減免各類費用金融貸款方面優(yōu)先貸款支持 適當發(fā)放信用貸款簡化貸款手續(xù)利率優(yōu)惠稅收繳納方面 116 第三節(jié)大學生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 國家支持學生創(chuàng)業(yè)的政策和措施 企業(yè)運營方面員工聘請和培訓享受減免費優(yōu)惠人事檔案管理免兩年費用社會保險參保享有單獨渠道 117 第三節(jié)大學生創(chuàng)業(yè)的扶植政策 學生創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠政策 國家優(yōu)惠政策地方優(yōu)惠政策北京上海重慶太原福建青島 118 第八章大學生創(chuàng)業(yè) 大學生創(chuàng)業(yè)具有重要的社會價值 如可以促進創(chuàng)業(yè)經濟體系的形成 加速國家產業(yè)結構的調整 助力知識經濟時代的成熟等 影響大學生創(chuàng)業(yè)的關鍵因素包括創(chuàng)業(yè)者個人綜合素質以及個人的性格 愛好與特長 創(chuàng)業(yè)者的家庭因素 創(chuàng)業(yè)者的學校因素和社會因素 同時我們需要認識到 大學生創(chuàng)業(yè)擁有其特定的競爭優(yōu)勢 但也存在不可回避的劣勢 必須客觀評價 就大學生 研究生而言 由于其年齡 閱歷與知識等方面的限制 使其在創(chuàng)業(yè)過程中面臨較多的心態(tài) 知識 經驗 技術與資金等方面的問題 面對諸多瓶頸 大學生需要積極提升個人能力 融入社會 進入欲創(chuàng)業(yè)的行業(yè) 了解現狀 在實踐中修煉自我 選擇時機 發(fā)揮自己的知識優(yōu)勢 謹慎選擇行業(yè) 精心制定開局方案 利用自身優(yōu)勢 借力于大學社團 寒暑假外出打工 參與教師科研項目 進入企業(yè)實際鍛煉等方式積累實踐經驗 國家非常重視大學生創(chuàng)業(yè)工程的推進 相繼在企業(yè)登記注冊方面 金融貸款方面 稅收繳納方面 企業(yè)運營方面出臺了多項扶植性政策 各地方也響應國家號召出臺各具特色的大學生創(chuàng)業(yè)扶植性政策措施 119 第八章大學生創(chuàng)業(yè) 1 簡述大學生創(chuàng)業(yè)的重要價值 2 影響大學生創(chuàng)業(yè)的關鍵因素有哪些 3 大學生創(chuàng)業(yè)有哪些優(yōu)勢與劣勢 4 簡述大學生創(chuàng)業(yè)的實現途徑 5 國家關于大學生創(chuàng)業(yè)出臺了哪些扶植政策 120 以上即為課程全部內容 感謝您的傾聽 121