四川化工總廠落實(shí)安全承包.doc

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四川化工總廠落實(shí)安全承包 無(wú)重大火災(zāi)和重大爆炸事故。安全搞得好,保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成,已實(shí)現(xiàn)連續(xù)十四年全面超額完成國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和上繳稅利,被評(píng)為化工部和四川省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。鄭明熙 四川化工總廠在與所屬各生產(chǎn)單位簽訂一九八六年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同時(shí),特別把承包安全作為重要內(nèi)容,這是吸取有些企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中片面追求產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益,從而造成事故多,安全生產(chǎn)得不到保證的教訓(xùn)后,采取的一個(gè)重要措施。 這個(gè)廠簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同,著重針對(duì)化工生產(chǎn)易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn),對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)提出了六無(wú)、一降低的目標(biāo)。所謂六無(wú),即無(wú)因工死亡事故,無(wú)重傷事故,無(wú)重大火災(zāi)事故,無(wú)重大爆炸事故,無(wú)多人中毒事故,以及無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。所謂一降低,即全年工傷頻率按月平均千人負(fù)傷率下降到0.5以下。 為了實(shí)現(xiàn)和達(dá)到上述奮斗目標(biāo),總廠要求各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子在安全生產(chǎn)管理中做到五個(gè)好。首先是組織管理好。包括各級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建全,專業(yè)安全機(jī)構(gòu)和人員配備齊全,領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。 第二是安全教育好。包括新工人入廠三級(jí)安全教育達(dá)到100%,重視特殊工種的安全教育和技術(shù)培訓(xùn),堅(jiān)持做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育。 第三是制度完善好。包括全面消除違章作業(yè)和違章指揮,安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作安全規(guī)程齊全有效,制度執(zhí)行過(guò)硬,獎(jiǎng)罰分明。第四是安全措施好。包括按規(guī)定及時(shí)編制和上報(bào)安全措施計(jì)劃,堅(jiān)持三級(jí)安全檢查,檢查隱患整改率達(dá)到90緯以上,完成安全措施項(xiàng)目不推不拖。 第五是事故處理好。認(rèn)真貫徹事故處理三不放過(guò)的原則,建立和健全分廠、車間兩級(jí)事故管理檔案,事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí),不隱瞞不拖延。為了使各單位認(rèn)真執(zhí)行合同,總廠規(guī)定凡發(fā)生因工死亡事故,發(fā)生事故的分廠和總廠領(lǐng)導(dǎo)取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金,全總廠其他職工減發(fā)當(dāng)月二分之一獎(jiǎng)金,凡發(fā)生重傷事故,出事故的車間取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,分廠領(lǐng)導(dǎo)減發(fā)當(dāng)月二分之一的獎(jiǎng)金;凡發(fā)生重大生產(chǎn)事故,出事單位取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,分廠領(lǐng)導(dǎo)減發(fā)當(dāng)月二分之一獎(jiǎng)金。責(zé)任合同的貫徹執(zhí)行與職工利益掛鉤。由于四川化工總廠一貫重視安全生產(chǎn),這個(gè)有上萬(wàn)名職工的大型化工企業(yè) 第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)