醫(yī)院經營戰(zhàn)略規(guī)劃報告PPT演示課件

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,,trategic planning,S,XXX 2014年醫(yī)院經營戰(zhàn)略規(guī)劃 模板,LOGO,1,,,,目錄,一、XXXX醫(yī)院2014年整體戰(zhàn)略定位,二、XXXX醫(yī)院2014年業(yè)務發(fā)展定位,四、2014年醫(yī)療質量安全管理目標規(guī)劃,五、導入2014年中高層領導目標責任書,六、營銷策略規(guī)劃,三、2014年醫(yī)院整體發(fā)展目標規(guī)劃,GONTENTS,七、行政后勤建設規(guī)劃,八、2014年重點工作內容,九、綜述,LOGO,2,,醫(yī)院簡介,xxx醫(yī)院創(chuàng)建于1953年，是集醫(yī)療、保健、教學、科研于一體的大型現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院。醫(yī)院擁有數(shù)字血管造影機、PET-MR、PET-CT、回旋加速器、計算機斷層治療系統(tǒng)。高壓氧艙、機器人手術系統(tǒng)、磁導航介入系統(tǒng)、術中CT及術中磁共振等診療設備2萬2千多臺，總價值26億元。醫(yī)院設置165個臨床、醫(yī)技科室，163個護理單元，擁有6個國家重點學科，1個國家重點培育學科，1個國家中西醫(yī)結合老年病重點學科。醫(yī)院現(xiàn)有1千多位高級專業(yè)技術人員。其中，中國工程院院士5名，技術三級以上專家150名，博士生導師184名，碩士生導師293名，有92人次擔任全國各專業(yè)委員會正、副主任委員。,※注：請醫(yī)院根據(jù)自身實際情況填寫，模板僅供參考。,LOGO,3,,2014年醫(yī)院總體發(fā)展 思路,1 牢記使命，堅持“以人為本”服務； 2 采取“小綜合大?？啤钡陌l(fā)展模式； 3 注重人才引進與培養(yǎng)，不斷增強學科的發(fā)展后勁； 4 采取多種籌資措施，適度發(fā)展醫(yī)療設備； 5 突出醫(yī)院xx特色，深化xx科室建設； 6 抓好醫(yī)院基礎設施建設，營造良好就醫(yī)環(huán)境； 7 積極開展社區(qū)服務，不斷拓展醫(yī)療服務市場。,※注：請醫(yī)院根據(jù)自身實際情況填寫，模板僅供參考。,LOGO,工作職責和性質,,HOSPITAL,,,HOSPITAL,,一、XXX醫(yī)院2014年整體戰(zhàn)略定位,※注：此章節(jié)內容需根據(jù)醫(yī)院實際內容修改，本模板僅提供參考。,LOGO,1.1醫(yī)院使命,堅持“以百姓健康為第一使命，以患者安全為唯一追求”的辦院宗旨，立足XX(縣/市)，覆蓋XX(市/省)，圍繞患者的病患需求，提供有效醫(yī)療服務，為提高區(qū)域的整體醫(yī)療水平做出貢獻。,MISSON,LOGO,展望未來，XXX醫(yī)院將以病人為中心，以優(yōu)質服務為主線，以糾正行業(yè)不正之風為動力，以醫(yī)療質量為保證，爭創(chuàng)一流的醫(yī)療技術，一流的服務質量，一流的就醫(yī)環(huán)境，一流的工作業(yè)績，更好地服務全市人民。按照三甲醫(yī)院標準，把醫(yī)院建設成為人文關懷、管理科學、求實創(chuàng)新、優(yōu)質高效，在XX地區(qū)具有競爭力的優(yōu)秀綜合醫(yī)院。,1.2發(fā)展愿景,LOGO,以 quality 為核心,1.3經營理念,質量好、服務好、價格優(yōu),以 service 為基礎,以 cost 為手段,,,,LOGO,1.4發(fā)展理念,,,,在解決患者疾病的同時獲得應有的價值回報，不追求不合理利益。,不逐利,,,遵守醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不采取一些不切實際的發(fā)展政策。,不激進,2,,,注重長期的客戶價值，注重醫(yī)院人才與技術的長期積累。,不短視,3,1,LOGO,9,,1.5員工理念 以人為本： 以病人為本，對病人體現(xiàn)關愛、誠信、優(yōu)質，做到一切為了病人；以員工為本，對員工體現(xiàn)尊重、信任、切實關注員工生活與發(fā)展需要，建立兼顧公平與具備競爭優(yōu)勢的薪酬福利制度，做到員工與醫(yī)院共同進步。 協(xié)力奮進：團結協(xié)作，拼搏進取,風險共擔，合作超越，和諧共贏。,LOGO,10,,1.6服務理念,博愛惠民 人文服務,惠民門診,惠民項目,惠顧人群,人性化服務,LOGO,11,,,,,,,,Management concept,1.7管理理念,人性化：人性化管理、人性化服務； 標準化：制度規(guī)范、流程標準； 精細化：精耕細作、優(yōu)質高效。,LOGO,12,,工作職責和性質,,HOSPITAL,,,HOSPITAL,,二、XXX醫(yī)院2014年業(yè)務發(fā)展定位,※注：此章節(jié)內容需根據(jù)醫(yī)院實際內容修改，本模板僅提供參考。,LOGO,13,,,,,,2.1學科建設定位,,按照三甲醫(yī)院的標準有計劃、分層次加強學科建設，突出以重點學科為龍頭的優(yōu)勢學科群建設。突出以發(fā)展特色技術為重點帶動學科建設，打牢基礎、強化內涵、適度規(guī)模、聯(lián)袂發(fā)展，下大力抓好重點學科和特色技術領軍人才及中青年骨干隊伍建設。實現(xiàn)醫(yī)院學科建設整體推進，優(yōu)勢學科跨越式發(fā)展。,LOGO,14,,①重點學科,心血管內科,腫瘤科,婦產科,神經內科,骨科,※以醫(yī)院實際重點科室為準,LOGO,15,,②新技術及新設備（以醫(yī)院實際配置為準）為加快重點學科的發(fā)展，突出特色?？?，發(fā)揮特色專長,醫(yī)院購置了大型數(shù)字血管機、螺旋CT、心電監(jiān)護、彩超等先進的醫(yī)療設備。先后開展了心臟起博器安裝術、心臟支架置入術、心腦血管造影術等新的技術。急診科配備了全市最先進的急救、搶救設備和先進的急救車，使院前搶救工作更加快捷，輻射范圍更為廣泛。,LOGO,16,,以XX區(qū)域為軸心，圈層式輻射周邊。以3公里為核心重點發(fā)展區(qū)域，3-6公里為拓展區(qū)域，6-10公里為延伸區(qū)域。,,,,,,區(qū)域定位,2.2區(qū)域定位,LOGO,17,,2.3客戶定位 Customer orientation,以當?shù)厝丝跒橹饕繕丝蛻羧后w，積極開拓高端客戶,LOGO,18,,工作職責和性質,,HOSPITAL,,,HOSPITAL,,三、2014年醫(yī)院整體發(fā)展目標規(guī)劃,※注：此章節(jié)內容需根據(jù)醫(yī)院實際內容修改，本模板僅提供參考。,LOGO,19,,按照三甲醫(yī)院的標準，形成一套高效能的管理機制，培養(yǎng)一支高素質的人才隊伍，建設多個高質量的重點學科，打造多項高水平的特色技術，實現(xiàn)醫(yī)院的快速發(fā)展，成為XX地區(qū)具有品牌效應及良好口碑、有競爭力的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。,目的,目的,LOGO,20,,3.1醫(yī)院經營業(yè)務目標規(guī)劃,,,LOGO,※更多經濟指標詳見國際《XXX醫(yī)院2014年年度工作計劃》,21,,3.2病患滿意度目標規(guī)劃,1、“一切以患者為中心”，優(yōu)化服務流程，改善服務質量，提升患者滿意，樹立良好口碑。,2、提供人性化、標準化、精細化的服務舉措。,3、開辟科室文化園地，傾聽患者心聲。,4、開展多種形式的健康教育活動，增加病人的信任和親切感。,5、積極實施優(yōu)質護理服務示范工程，提升服務“含金量”。,※注：可導入國際陽光服務體系及MY-0SS門診服務體系標準.,,,,,,,,,LOGO,22,,3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃,①用人基本原則：,長期用人：鼓勵個人與醫(yī)院共同成長，為員工做好職業(yè)規(guī)劃； 發(fā)展用人：鼓勵個人自身學習與成長； 以德為先：強調要將職業(yè)道德與個人品德放在首位； 以實用為條件：不以學歷論高低； 以技能為標準：不以職稱論高低。,LOGO,※2013年的醫(yī)院崗位設置未能按照部門職責劃分，存在因人設崗的現(xiàn)象，醫(yī)院的崗位設置應該著眼于現(xiàn)狀及未來的發(fā)展，更多用人基本原則詳見國際《2013年XXX醫(yī)院年度工作總結》。,23,,②人才培養(yǎng)策略：“堅持內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的原則； 把好人員引進關，尤其是學科帶頭人和高素質的中青年醫(yī)療人才的引進； 設立專項培訓經費，每年培訓經費不低于營業(yè)收入的0.2%； 建立內部組織學習，外請專家來院講學，外出進修，參加學術會議，發(fā)表學術論文等多種形式的培訓方式。,LOGO,3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃,24,,,③薪酬策略： 以崗定薪，評聘分開，崗變薪變； 建立崗位工資與績效管理相結合的薪酬制度； 整體薪酬標準在外部同類醫(yī)院和崗位具備一定的競爭性； 兼顧內部公平，重點向醫(yī)務人員傾斜。,LOGO,3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃,25,,④績能核心策略： 導入績能核心體系，建立以醫(yī)院“效率指標、醫(yī)療安全規(guī)范指標、服務質量指標、科研技術/學習創(chuàng)新”四個維度為考核重點，采取平衡計分卡加KPI（關鍵績效指標）的考核模式。使醫(yī)院整體經營目標由科室/部門層層分解到個人、責任到人。 以正向激勵為主，鼓勵干部職工不斷提高自身素質和專業(yè)能力。 堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，利用分層附加激勵方法向臨床醫(yī)技科室、關鍵崗位、業(yè)務骨干傾斜的原則。 化繁為簡，降低人為評價因子體系，體現(xiàn)考核的系統(tǒng)性三公原則（公平性、公開性、公正性）。 注重考核結果，考核結果直接與科室/部門獎金和個人的職業(yè)發(fā)展掛鉤。,LOGO,3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃,26,,⑤醫(yī)療工作建設規(guī)劃 目的：強化全面質量管理，持續(xù)質量改進理念，實施全程、全員、全方位質量管控，進一步完善長效質量管理和感染控制管理體系: 在進一步抓好核心制度落實的基礎上，重點抓好圍手術期、圍產期病人和危重病人管理； 推進單病種臨床路徑管理； 做好合理用藥監(jiān)督檢查，抗菌藥物使用達到標準要求，全院藥占比控制在38%以內，成本控制管理科學合理； 加強醫(yī)療隊伍建設，引進“院士”； ……………,LOGO,3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃,27,,⑥護理工作建設規(guī)劃,目的：堅持護理工作“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”，全面推進優(yōu)質護理服務；進一步健全管理體系、強化護理管理職能，加強護理內涵建設，加強護理保障條件；營造“以人為本”的和諧醫(yī)患關系的良好氛圍，為廣大人民群眾提供安全、專業(yè)、主動、連續(xù)的護理服務，不斷提高客戶對護理工作的滿意度。,合理配置和使用護理人力資源，護理隊伍整體素質全面提高。,完善護理管理體系和護理質量評價體系，建立護理持續(xù)改進的質量系統(tǒng)。,優(yōu)化護理工作模式，進一步推進優(yōu)質護理服務。,加強護理培訓教學，提高護理人員科、教、研能力。,主動加強與相關部門（科室）溝通、協(xié)調、配合。,切實幫助解決護理人員面臨的困難和擔憂，維護護理隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展。,3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃,引進老人護理、護工等人員規(guī)劃建設。,28,,3.3人才隊伍建設目標規(guī)劃,LOGO,⑦人才的“選，用，育，留”,應屆畢業(yè)生的招聘作為重點，護理崗位入職率不低于90%； 從醫(yī)院內部挖掘人才，為內部員工提供晉升機會； 建立全年人才培訓計劃，全年大型培訓場次不低于12次； 建立和維持良好的醫(yī)院文化，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍； 樹立醫(yī)院以人為本的形象，重視人才、尊重人才；,29,,工作職責和性質,,HOSPITAL,,,HOSPITAL,,四、2014年醫(yī)療質量安全管理目標規(guī)劃,LOGO,30,,4.1醫(yī)療質量管理目標規(guī)劃,LOGO,31,,4.2醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故目標規(guī)劃,目的：依托信息化技術完善醫(yī)療監(jiān)控指標和評價標準，實施全程質量監(jiān)控，切實發(fā)揮醫(yī)院質量管理委員會的職責作用，定期開展質量改進活動，確保醫(yī)療安全。醫(yī)療糾紛發(fā)生件數(shù)控制在3起/年以內，醫(yī)療投訴發(fā)生件數(shù)控制在30起/年以內，事故醫(yī)療金額賠付≤30萬元。,LOGO,32,,,工作職責和性質,,HOSPITAL,,,HOSPITAL,,五、導入2014年中高層領導目標責任書,LOGO,33,,,,為了充分調動科主任的積極性和創(chuàng)造性，使科主任在醫(yī)院建設發(fā)展中發(fā)揮更大作用，加強醫(yī)院管理，提高服務質量，增強管理的可控性，使醫(yī)院管理更加清晰化，各項工作更加規(guī)范化和制度化，增強醫(yī)院競爭力，實現(xiàn)年度總目標，全面落實院科兩級責任制，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展，建議醫(yī)院從明年正式啟動，各中層領導班子圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃提出的目標和部門工作職責，認真制訂并反復修改各自的任期目標，切實落實任期目標責任書中的內容，創(chuàng)新工作方式，提高工作效率，提升醫(yī)院的管理水平。,LOGO,,,34,,醫(yī)院可與各黨支部、各科室簽訂《黨建工作目標責任書》、《糾風工作目標責任書》、《信訪工作目標責任書》等責任書。各科室目標責任書可由院黨委、黨政辦等職能部門與各臨床業(yè)務科室和行政科室充分調研、反復溝通后制定。將工作目標細化、量化，同時結合各項工作的特點，有針對性地提出具體要求，明確今年的工作重點、工作指標和具體措施等。根據(jù)醫(yī)院領導班子成員的分工，對分管職責范圍內的工作負直接領導責任。,具體措施,※注：本報告書內所有的數(shù)據(jù)都需根據(jù)醫(yī)院實際測算，本報告僅提供參考。,,,,,,,,,LOGO,35,,工作職責和性質,,HOSPITAL,,,HOSPITAL,,六、營銷策略規(guī)劃,LOGO,36,,,,,,,,,,,宣傳策略：以核心區(qū)域，目標客戶人群的廣告密集覆蓋； 宣傳重點：名科、名醫(yī)、名技術； 媒介定位：戶外廣告為主，其他媒介為輔，建立信息平臺，拓展網(wǎng)絡新媒體； 公關策略：公益活動惠民促銷； 市場調查：定期調查客戶認知度、滿意度；,,,,LOGO,以品牌建設、品牌傳播為核心,37,,,,,,,,,,,一、品牌定位：,1、精品醫(yī)院,2、專家型醫(yī)院,3、社區(qū)慈善醫(yī)院,,,,LOGO,4、民生綜合醫(yī)院,38,,,,,,,,,二、品牌營銷：,① 整合品牌核心亮點，細分市場和消費群體； 加強宣傳推廣力度； 打造品牌差異化核心競爭力； 實施品牌營銷策略第一步,②改變傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)品牌宣傳策略，結合成功醫(yī)療單位品牌建設案例，實施主流媒介、慈善公益品牌形象建設策略，扎實沉淀第一醫(yī)院社區(qū)慈善醫(yī)院品牌核心，為未來長遠發(fā)展奠定堅定基礎。,③提升廣告推廣策略，改變虛、高、空廣告行為，把價值低的純廣告投放成本轉化到真正為市民健康醫(yī)療衛(wèi)生需求的援助、教育、幫扶中去，以口碑樹品牌，以品牌促營銷，以營銷擴大市場。,LOGO,,④改變傳統(tǒng)的傳播渠道，以“社會化媒體”營銷傳播為主。,39,,,工作職責和性質,,HOSPITAL,,,HOSPITAL,,七、行政后勤建設規(guī)劃,LOGO,40,,,進一步提升主動為臨床提供優(yōu)質的服務，全力 保障臨床醫(yī)療的水、電、氣等能源 的正常供應和使用，全力保障信息系 統(tǒng)的穩(wěn)定運行，為臨床提供優(yōu)質高效 的行政后勤管理系統(tǒng)；不斷改善醫(yī)療 和生活環(huán)境：進一步完善醫(yī)療區(qū)和生 活區(qū)工程建設，保障醫(yī)療工作和生活正常有序進行。,,,目,的,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,LOGO,41,,,,,全年成本控制同比下降5%； 加強采購管理，降低采購成本，同比下降7.2%；,加強水、電、氣等能源管理，同比下降6%； 加強軟件和硬件管理，維修費用同比下降4.8%；,加強環(huán)境衛(wèi)生管理，提供舒適的環(huán)境； 加強護工管理，滿足臨床一線的需要； 加強車隊管理，保障醫(yī)院用車需求及安全。,,,,具體措施,LOGO,加強對行政后勤人員的培訓，提升整體綜合素質； 改善員工飲食環(huán)境，提升員工伙食滿意度； 加強安全管理，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；,42,,工作職責和性質,,HOSPITAL,,,HOSPITAL,,八、2014年重點工作內容,LOGO,43,,,,,,,重視第三方病患滿意度評價,全面推行(國際)能本績能考核體系，激發(fā)員工的工作熱情,加強醫(yī)院服務質量，導入(國際陽光服務)體系,建立全院職業(yè)規(guī)劃體系,加大醫(yī)院品牌宣傳、推廣的投入，搭建醫(yī)院自媒體平臺， 通過整合營銷提升市場占有率和品牌效應,………,,1,2,3,4,做好醫(yī)院評級或復審準備工作(如三甲評審或復審工作),5,6,,,LOGO,44,,工作職責和性質,,HOSPITAL,,,HOSPITAL,,九、綜述,LOGO,45,,,,,,是基于醫(yī)療單位未來發(fā)展定位、實施短中長期戰(zhàn)略規(guī)劃指導，結合醫(yī)院市場現(xiàn)狀及醫(yī)院現(xiàn)有的內外經營狀態(tài)所規(guī)劃的經營管理戰(zhàn)略方案指導建議模板；在本報告模板中，從市場定位、醫(yī)院定位、科室定位、營銷策略、運營策略、品牌策略等都需要詳細的反復推敲和研究； 規(guī)劃方案符合現(xiàn)階段各醫(yī)院現(xiàn)實情況，切實緊密抓住醫(yī)院所處的市場狀態(tài)和競爭環(huán)境所規(guī)劃的系列實施策略。,綜述,※注：1.本報告書旨在為各醫(yī)院提供年度戰(zhàn)略規(guī)劃的建議性指導模板，內容僅提供參考，所有解釋權歸國際所有；2.國際可根據(jù)客戶的實際情況與需求做出調整與增添其他事項及具體實施。,LOGO,46,,戰(zhàn)略觀點,,,醫(yī)院經營戰(zhàn)略是醫(yī)院目標得以實 現(xiàn)的重要保證。戰(zhàn)略是一個醫(yī)院的重 要方向，是決定醫(yī)院經營活動成敗的 關鍵性因素，醫(yī)院的各項發(fā)展、盈利等 目標，都是建立在戰(zhàn)略的基礎上，戰(zhàn) 略服務于目標。,,,,,,,,,,,,,,,,LOGO,47,,2013年工作總結及2014年工作計劃詳見其他PPT,48,,