“加強作風(fēng)建設(shè)，推進放管服改革”專題生活會對照檢查材料兩份合集

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“加強作風(fēng)建設(shè)，推進放管服改革”專題生活會對照檢查材料兩份合集材料一根據(jù)**市紀律、市委組織部《關(guān)于召開“加強作風(fēng)建設(shè)，推進放管服改革”專題民主生活會的通知》 （茂組通〔2018〕64 號）要求，本人深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、關(guān)于進一步糾正“四風(fēng)” 、加強作風(fēng)建設(shè)的重要批示精神，以及國務(wù)院“深化簡政放權(quán)、放管結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)改革電視電話會議”精神。通過近期參加黨組（擴大）會議開展對查處的典型案例進行深入討論，對照黨章，對照《中共中央政治局貫徹落實中央八項規(guī)定的實施細則》等一系列文件的學(xué)習(xí)，結(jié)合本人思想和工作實際，深刻查找個人在“加強作風(fēng)建設(shè)，推進放管服改革”方面存在問題，現(xiàn)將本人查擺對照檢查情況匯報如下：一、存在問題（一）是否存在精神萎靡不振，上班遲到早退，在崗不在狀態(tài)，做事拖沓散漫的問題方面通過查擺，本人在工作精神面貌方面總體上不錯，沒有上班遲到早退和上崗不在狀態(tài)的現(xiàn)象，但有時因工作難推進。黨員和班子成員，對所分管的工作是敢于擔(dān)當(dāng)、積極執(zhí)行、盡力而為的，不存在為官不為，懶政怠政和“門好進、臉好看，但事難辦”的問題。但對個別涉及到跨部門、難推進的工作，有時也確實存在擔(dān)當(dāng)不夠、甚至推諉扯皮的現(xiàn)象，主動作為有所欠缺。（六）是否存在權(quán)力尋租、以權(quán)謀私、 “吃拿卡要”的問題方面通過查擺，本人作為一名老共產(chǎn)黨員和分管黨建、黨務(wù)工作者，堅持學(xué)習(xí)黨規(guī)國法和黨風(fēng)廉政方針政策，一直堅持簡單樸素的生活，時時警醒自己樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，堅持“贈人玫瑰手有余香”為人民服務(wù)宗旨，不存在權(quán)力尋租、以權(quán)謀私、 “吃拿卡要”方面的問題。（七）是否存在動力不足“不想為” 、能力不足“不會為” 、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的問題方面通過查擺，本人不存在動力不足“不想為” 、能力不足“不會為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的問題，總的來說還是想干事、能干事，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?。但是，對于一些協(xié)調(diào)性的工作，跨部門、跨層級的工作，有時也存在著不夠主動、積極的思想，沒有積極擔(dān)當(dāng)、主動作為。二、存在問題的根源剖析（一）學(xué)習(xí)不夠深入全面本人學(xué)習(xí)主要以單位安排、組織的各種學(xué)習(xí)為主，雖然在認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上，能夠牢固樹立“四個意識”, 堅定“四個自信 ”,做到“四個服從”,堅決維護習(xí)近平總書記在黨中央和全黨的核心地位、維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，但在個人自學(xué)、深入學(xué)習(xí)和在學(xué)懂、弄通、做實上還存在差距。一是對學(xué)習(xí)還有應(yīng)付了事的現(xiàn)象，單位發(fā)了很多學(xué)習(xí)資料、書本，天天擺在桌上，但總是這本翻翻，那本翻翻，大多是挑選一些自己感興趣的來讀，很少能每本都通讀一遍，經(jīng)常以事務(wù)性多為借口，把學(xué)習(xí)當(dāng)成軟指標。二是只重視對自己分管工作方面的學(xué)習(xí)，對其它方面的學(xué)習(xí)不夠重視、不夠全面。（二）責(zé)任意識有所欠缺一是有時光考慮困難多、考慮客觀多，缺少了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任意識。在工作中有“軟怕躲退”的現(xiàn)象，對矛盾不敢觸及、怕?lián)?zé)任，對問題不敢批評、怕得罪人。二是對自己的要求不高，對分管部門的要求不嚴，也缺少了應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任意識。特別是對于分管的科長，認為在工作中只求過得去，不求過得硬，只求把工作做好，不求嚴防死守，認為工作差不多就可以了，責(zé)任意識還有待加強。（三）黨性意識不夠深刻對照“黨要管黨、從嚴治黨”的要求，在日常工作中還存在以推動工作替代黨性鍛煉的問題，沒有時刻對照黨章黨規(guī)黨紀衡量檢查言行、審視思想和改進工作，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨、在黨護黨的意識還不夠強。雖然自己分管黨務(wù)工作，但常常還是以業(yè)務(wù)工作為重，以至于對機關(guān)黨建和基層黨支部的建設(shè)、管理、指導(dǎo)得不夠，對黨員干部開展黨性教育、培訓(xùn)、鍛煉得不夠，對如何在工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用思考得不夠。（四）開拓進取精神不足在工作生活中能夠嚴以律己，但缺少持之以恒、一抓到底的韌勁，認為工作差不多就可以了，創(chuàng)新突破的銳氣有所弱化。特別是遇到時間緊任務(wù)重、壓力大的時候，首先想到的是怎樣盡快完成任務(wù)，降低了工作標準，滋生了隨大流、不違規(guī)、不觸線的思想，導(dǎo)致工作節(jié)奏緊不起來、快不起來。三、今后努力的方向和整改措施（一）堅持帶頭學(xué)習(xí)，錘煉過硬黨性一是要帶頭學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是將十九大精神學(xué)懂、弄通、做實，把決策部署與實際工作結(jié)合起來，創(chuàng)新舉措、真抓實干、埋頭苦干，自覺把分管工作抓緊抓實、抓出成效。三是加強和完善機關(guān)黨性教育學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把黨性教育學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)結(jié)合起來，列入長期學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極主動抓好學(xué)習(xí)?！凹訌娮黠L(fēng)建設(shè)，推進放管服改革”專題生活會單位情況對照檢查材料(1)是否存在精神萎靡不振，上班遲到早退，在崗不在狀態(tài)，做事拖沓散漫的問題。首先，由于工作時間安排并不擁擠，不存在加班加點工作，則即便回家后還存在需處理家務(wù)事的情況，同志們每天仍能保持充足的睡眠，則白天工作大多都精神抖擻，處理事務(wù)快速，不存在磨洋工的情況。且由于同志們每天處理事務(wù)大都相同，基本上對業(yè)務(wù)情況都很熟悉，處理速度都能令人滿意。遇到不知如何處理的問題時，往往都能及時請示領(lǐng)導(dǎo)獲取意見。而美中不足的是，不同的單位之間協(xié)作時，總會不自主地將工作的重心偏向本單位，而忽略了與其他單位的溝通聯(lián)系，或者對其他單位的協(xié)作要求不上心。關(guān)于上班遲到早退問題 一般都差強人意。但當(dāng)工作量較多時，同志們在督促、檢查、過問與反饋這四項工作存在投放精力不足的問題，但該督查、該檢查、該過問、該反饋的工作內(nèi)容，同志們都能較好地執(zhí)行，不存在搞形式主義的問題。(3)是否存在不重視學(xué)習(xí)思考，不及時研究學(xué)習(xí)新政策、新規(guī)定、新要求，對上級政策適用的條件把握不足，利用政策爭取上級建設(shè)項目、資金或其他機遇的努力不夠問題。對于新政策、新規(guī)定、新要求的方法，往往都會有會議與下發(fā)文件的跟進，加上領(lǐng)導(dǎo)班子的強調(diào)，大多數(shù)同志都會認真對相關(guān)文件進行查看，關(guān)注與本單位工作相關(guān)的內(nèi)容，及時對工作條款進行調(diào)整，對辦事群眾進行宣傳。在這個過程中，必要的學(xué)習(xí)思考肯定是會有進行的。但對于一些退休同志的話，由于臨近退休，往往事務(wù)工作參與的程度較低，則對于新下發(fā)的通知就會顯得不上心了。而對于上級政策適用條件的把握，在研讀相關(guān)文件的情況下，一般都會組織相關(guān)人員進行開會通知討論。對于符合條件的人員，都會鼓勵其向上爭取，對于態(tài)度不積極的同志，更加會催著他們?nèi)ミM行材料的準備，督促他們提交。對于群眾也亦然。公務(wù)員的主旨是“為人民服務(wù)” ，而當(dāng)我們幫助群眾，幫助我們內(nèi)部的同志時，往往反饋回自己內(nèi)心的是對自己價值的承認。何樂而不為呢？(4)是否存在不按照有關(guān)規(guī)定推動審批改革， “放管服”改革落實不到位，審批效率低、審批流程多，對群眾反映強烈和不合時宜的流程事項不改革、不變通的問題。關(guān)于“放管服”改革的落實，同志們往往只是知道概念，對于如何在工作中踐行，還需要在平時的工作中多普及，多強調(diào)。而有關(guān)規(guī)定帶動的審批改革，以及群眾反映強烈的和不合時宜的流程事項，一般接收到相關(guān)的意見，本單位都會積極進行回應(yīng)并以公告形式通知群眾。該進行改革變通的，都會盡量實現(xiàn)。方便群眾，變相來說，就是方便自己的工作。但改革進行的過程中，還是有老問題存在。一旦涉及到多部門之間的協(xié)調(diào)，改革效率就會降低許多，往往需要上級領(lǐng)導(dǎo)參與進來，并點名委托專人專項進行負責(zé)，之后更改工作才能進行下去。(5)是否存在為官不為，懶政怠政，執(zhí)行力不強，擔(dān)當(dāng)精神不見，沒有批示不辦事、不見紀要不執(zhí)行，遇到問題推諉扯皮， “門好進、臉好看，但事還是難辦”的問題。本單位不存在懶政怠政的情況，在遇到重難點工作的情況下，往往會迎難而上，以為群眾解決問題、辦成事為原則，在職能范圍內(nèi)的可以信息共享或者部門間協(xié)調(diào)就可解決可靈活辦理的一律辦理。但有時因為思考還不夠周全，某些環(huán)節(jié)會有欠缺，在征求其他部門意見等環(huán)節(jié)耗時過長，有時確實拖慢了進度。(6)是否存在權(quán)力尋租、以權(quán)謀私、 “吃拿卡要”的問題。