機(jī)械設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)述職報(bào)告.doc
《機(jī)械設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)述職報(bào)告.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《機(jī)械設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)述職報(bào)告.doc(2頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
機(jī)械設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)述職報(bào)告 直屬有關(guān)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部xx年度考核工作方案》的要求,院領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫個(gè)人述職述廉報(bào)告參與年度考核及民主測(cè)評(píng),這對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員來(lái)講是一次自我檢驗(yàn)和錘煉的過(guò)程,這對(duì)全院職工、干部、院領(lǐng)導(dǎo)班子都是一項(xiàng)極其負(fù)責(zé)任的舉措,本人非常贊成和擁護(hù)。按照號(hào)文要求、本人作為設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng),結(jié)合x(chóng)x年度工作情況,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉報(bào)告如下》來(lái)嚴(yán)格要求自己,在黨風(fēng)廉政建設(shè)自己的職責(zé)范圍內(nèi),勤儉節(jié)約,不搞鋪張浪費(fèi),做到不該去的地方不去,不該拿的不拿,不該說(shuō)的不說(shuō),自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng);在參加領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)上,能夠坦誠(chéng)地剖析自己的缺點(diǎn),對(duì)同志們提出的批評(píng)和建議,能夠認(rèn)真的對(duì)待和改進(jìn),在工作中始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)求真,踏踏實(shí)實(shí);在住房分配,享受津貼補(bǔ)助上都嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定、程序,絕不搞特殊化;在配車,出國(guó),裝修,配偶及子女就業(yè)就學(xué)和婚喪事操辦上廉潔自律,不曾出國(guó),也沒(méi)有配車,做到了不以權(quán)謀私,不沾公家一分一毫;在院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的副職位上,做到到位而不越位,樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”,“誠(chéng)于“輔佐”,從于“全局”,注意搞好班子成員工作協(xié)調(diào)溝通,努力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。 存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),也還清醒地看到自己還存在著問(wèn)題和不足: 一是政治理論、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和全面性有待加強(qiáng),理論在實(shí)際工作中的運(yùn)用水平還需提升。改進(jìn)措施: 要加強(qiáng)對(duì)政治理論、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的理解與實(shí)踐,把理論知識(shí)化解、運(yùn)用在工作實(shí)踐中,來(lái)指導(dǎo)日常工作。 二是分院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量及人才隊(duì)伍建設(shè)還有待提高,在12下一頁(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)述職報(bào)告第2頁(yè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)及人才管理方面采取的措施力度需進(jìn)一步加大,南昌建筑分院辦院特色的發(fā)揮還應(yīng)更顯著。改進(jìn)措施: 努力開(kāi)拓民用建筑市場(chǎng)份額,向市場(chǎng)要業(yè)務(wù)及效益,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),做大經(jīng)濟(jì)總量,樹(shù)立我院在民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的聲譽(yù);利用分院好的機(jī)制培養(yǎng)、吸引和引進(jìn)專業(yè)技術(shù)及管理人才,搭建分院管理班子,建立一支高效的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),從而為拓寬全院業(yè)務(wù)領(lǐng)域,給我院培養(yǎng)和輸送人才,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提升全院業(yè)務(wù)水平作出貢獻(xiàn)。 三是主要精力放在分院工作上,對(duì)全院各部門工作關(guān)心、了解不夠,缺少全面的考察與調(diào)研,改進(jìn)措施: 深入各部門了解工作情況,加強(qiáng)與各部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、員工工作的溝通,盡自己最大的能力幫助支持各部門的工作,做到樹(shù)立全院發(fā)展一盤棋的思想。 四是在工作壓力增大情況下,有急躁情緒,交換意見(jiàn)的方法顯得生硬。改進(jìn)措施: 加強(qiáng)自身修養(yǎng),調(diào)節(jié)工作情緒,多聽(tīng)則明,交換意見(jiàn)做到站在對(duì)方立場(chǎng)考慮問(wèn)題,采取有效的溝通方式處理協(xié)調(diào)一切工作事務(wù)。 第2頁(yè)共2頁(yè)- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁(yè)顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開(kāi)word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國(guó)旗、國(guó)徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 機(jī)械 設(shè)計(jì)研究院 副院長(zhǎng) 述職 報(bào)告
鏈接地址:http://italysoccerbets.com/p-3737435.html