競聘項目經(jīng)理競聘報告.ppt

《競聘項目經(jīng)理競聘報告.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《競聘項目經(jīng)理競聘報告.ppt（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

競 聘 報 告,中州大學(xué)二期工程項目 生產(chǎn)經(jīng)理—許磊,,,,自我情況介紹,對項目經(jīng)理崗位的理解,對本工程情況難點認(rèn)識,管理目標(biāo)及承諾,主要內(nèi)容,施工部署及配置,成本管理,資金管理,第一部分：自我情況介紹,，08年進(jìn)入公司參加工作，至今工作已有5年半時間。,,,,,,,見習(xí)、 施工員,棟號長,工程部 經(jīng)理,工程部 經(jīng)理,項目總工,生產(chǎn)經(jīng)理,,,2008年7月16日~2009年11月30日,2009年12月1日~2010年11月16日,2010年11月17日~2011年8月10日,2011年8月19日~2012年3月2日,2012年3月3日~2013年3月20日,2013年3月21日 ~至今,工作履歷,,,,,,第一部分：自我情況介紹,在這5年半的工作時間里，感謝公司對我工作的認(rèn)可，不斷為我提供新的平臺、新的機會；感謝一起工作過的領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的關(guān)心、愛護(hù)和支持。使我不斷成長，業(yè)務(wù)能力不斷提高。今天，參加這次競聘，作為對自己的一個鍛煉，也是一次學(xué)習(xí)。,第二部分：對項目經(jīng)理崗位的理解,項目的有效運作是需要整個團(tuán)隊共同努力完成的，而對于團(tuán)隊而言，凝聚力最重要，項目經(jīng)理就是凝聚團(tuán)隊的核心。項目經(jīng)理的工作思路、待人處事方式直接影響項目員工的工作態(tài)度和工作方式，也決定了項目運營的成敗。 職能上——代理。代理公司運作項目的生產(chǎn)運營，對接政府職能部門和業(yè)主，收款付款，完成公司各項指標(biāo)； 工作上——父親。作為項目員工的堅強后盾，教導(dǎo)員工，提供支持； 生活中——母親。關(guān)心、愛護(hù)、包容；,第三部分：對本工程情況難點認(rèn)識,1、工期短、體量大 思路： 分塊施工，高層為先（15#~19#高層先行施工）； 以高帶低，共用塔吊（13#、14#樓利用17#、18#樓塔吊；其它多層樓兩棟樓一臺塔吊）； 細(xì)策劃，詳計劃（不同區(qū)塊分流水，同一區(qū)塊間隔開，進(jìn)度計劃編制詳細(xì)）。,第三部分：對本工程情況難點認(rèn)識,2、交錯多，施工階段材料堆場不固定 思路：塊中分塊，間隔施工造場地； 3、屋頂及別墅結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜 思路：選擇有施工經(jīng)驗的隊伍施工坡屋頂和別墅； 4、區(qū)塊多、工序多造成質(zhì)量難以控制 思路：建立完善的質(zhì)量管理體系和制度，職責(zé)落實到人，項目經(jīng)理高度重視。從材料入場抓起，工序施工嚴(yán)格做到過程控制，落實三檢制度，定期公示質(zhì)量情況。,第四部分：管理目標(biāo)及承諾,工期目標(biāo)：458天； 質(zhì)量目標(biāo)：合格，力爭高層（15#~19#樓）達(dá)到市 級優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； 成本目標(biāo)：上交6％，盈利4％； 安全目標(biāo)：杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕土方坍塌、高空墜落、物體打擊、觸電事故造成的人員死亡，杜絕重大機械事故，杜絕急性中毒事故，因工輕傷率控制在0.4%以內(nèi)； 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)市安全文明工地,第五部分：施工部署及配置,,施工分區(qū)布置示意圖,1#,2#,3#,4#,5#,6#,7#,8#,9#,10#,11#,12#,13#,14#,15#,16#,17#,18#,19#,第五部分：施工部署及配置,A區(qū)段：13#～19#樓 B區(qū)段：9#～12#樓，待13#、14#樓六層完成后開始施工，11#、12#樓地庫完成后施工9#、10# C區(qū)段：5#～8#樓，同B區(qū)段 D區(qū)段：1#～4#樓，待11#、12#、6#、8#樓6層完成后開始施工，2#、4#樓地庫完成后開始施工1#、3#樓,施工分區(qū),第五部分：施工部署及配置,施工電梯9臺（15#~18#樓各兩臺，19#樓1臺）； 物料提升機20臺（3#、4#、11#~14#樓各兩臺，1#、2#、5#~8#、9#、10#樓各1臺）； 主體勞務(wù)隊伍兩個，主體階段施工人 員500~600人；,主要機械人員配置,第六部分：成本管理,,擴外圓,土方、支護(hù)降水、石材等內(nèi)容利潤高，可與甲方協(xié)商溝通，納入總包承包范圍內(nèi)；過程中的變更在施工后，由工程部和技術(shù)部及時報監(jiān)理部確認(rèn)，批復(fù)材料及時交商務(wù)合約部辦理簽證,縮內(nèi)方,高層坡屋面及別墅結(jié)構(gòu)復(fù)雜，費工費料，模架鋼管使用要統(tǒng)一部署，樓層、樓間周轉(zhuǎn)使用，多采用舊模板木方；對無利潤或虧損內(nèi)容忽悠甲方辦理技術(shù)核定單或設(shè)計變更,成本風(fēng)險,工期履約風(fēng)險。本工程合同工期確實很短，加之之前與名門合作的兩個項目過程付款不到位，需避免因工程款支付不及時造成的減員，導(dǎo)致工期損失,,,,第七部分：資金管理,,收 款,付 款,現(xiàn)場多與甲方協(xié)商溝通，做好服務(wù)，獲得甲方認(rèn)同，為收款創(chuàng)造條件。 做到提前收款，擴大收款量,,付款優(yōu)先保證勞務(wù)人員工資，優(yōu)先保證緊要施工內(nèi)容,,,,我的匯報完畢，不足之處請大家指點。,謝 謝！,