2011年建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題（解答）

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12011 年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意）1、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括施工的(    )、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A．安全管理目標(biāo)                      B．費(fèi)用目標(biāo)    C．投資目標(biāo)                          D．技術(shù)目標(biāo)2、下列表述中，錯(cuò)誤的是(    )。A．系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)B．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織C．組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素D．影響一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素，除了組織以外，還有人的因素、方法與工具3、屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門(mén)的是(    )。A．計(jì)劃管理部                        B．技術(shù)管理部    C．合同管理部                        D．項(xiàng)目部4、項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（  ）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A．各工作部門(mén)                       B．專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包C．總包與專(zhuān)業(yè)分包                   D．項(xiàng)目總包與項(xiàng)目管理總包5、業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是(    )。A．施工總承包                       B．施工總承包管理C．平行承發(fā)包                       D．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包6、采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由(    )負(fù)責(zé)支付。A．施工總承包單位                   B．施工總承包管理單位C．業(yè)主方                           D．施工總承包管理單位或業(yè)主方7、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于(    )。A．施工任務(wù)均由施工總承包單位或施工總承包管理單位完成B．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C．業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限8、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式是(  B  )。A．物質(zhì)流程組織                     B．職能組織結(jié)構(gòu)   C．線性組織結(jié)構(gòu)                     D．矩陣組織結(jié)構(gòu)9、項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為(    )。A．一周            B．一旬          C．一個(gè)月            D．兩個(gè)月10、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由(    )決定。A．建設(shè)單位        B．施工企業(yè)      C．政府主管部門(mén)      D．行業(yè)協(xié)會(huì)11、以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ B ）。A 組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)的指令關(guān)系B 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)的組織關(guān)系C 工作流程組織反映的邏輯關(guān)系是一種動(dòng)態(tài)的關(guān)系D 組織工具包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表等12、某施工項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，違反了《施工安全管理?xiàng)l例》的規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成 2 人死亡，政府主管部門(mén)主要追究項(xiàng)目經(jīng)理的（  ）。A．法律責(zé)任                         B．行政責(zé)任C．經(jīng)濟(jì)責(zé)任                         D．管理責(zé)任13、某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生的造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（  ）。A．2                                B．3C．4                                D．5214、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類(lèi)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類(lèi)屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中的（  ）。A 組織風(fēng)險(xiǎn) B 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)15、審查施工組織設(shè)計(jì)作為建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)主要任務(wù)，開(kāi)展階段應(yīng)是在（  ）。A．設(shè)計(jì)階段                          B．施工招標(biāo)階段C．施工準(zhǔn)備階段                      D．工程施工階段16、(    )是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A．施工成本預(yù)測(cè)                      B．施工成本計(jì)劃    C．施工成本控制                      D．施工成本核算17、(    )是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃                    B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃C．實(shí)施性成本計(jì)劃                    D．施工項(xiàng)目成本計(jì)劃18、下面對(duì)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算敘述不正確的是(    )。A．施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B．施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)C．施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系D．施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位19、按施工成本的組成編制的施工成本計(jì)劃，需將施工成本分解為（  ）。A 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng) 單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D 建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)【背景】某土方工程于 2010 年 10 月簽訂施工合同，11 月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價(jià)為 75 元/m 3，按月結(jié)算，結(jié)算價(jià)按工程所在地當(dāng)月土方工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整；11 月份計(jì)劃工程量為 5000 m3，到月底檢查時(shí)，經(jīng)工程師確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為 4600 m3；2007 年 10 月簽約時(shí)土方工程的價(jià)格指數(shù)為 100，11 月份的價(jià)格指數(shù)為 108。20、該工程 11 月份的費(fèi)用偏差（CV）為（  ）萬(wàn)元。A．-0.24                              B．-2.76C．-3                                 D．-621、該工程 11 月份用費(fèi)用表示的進(jìn)度偏差（SV）為（ C ）萬(wàn)元。A．-0.24                              B．-2.76C．-3                                 D．-622、(  A  )不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。A．形象、直觀、一目了然                B．靈活、適用性強(qiáng)C．信息量大                           D．可借助計(jì)算機(jī)，提高速度23、下圖所示為擬完工程和已完工程計(jì)劃施工成本的比較，圖中△表示 t 時(shí)刻的（   ）。A．施工成本節(jié)約值                     B．施工成本增加值C．施工進(jìn)度滯后值                     D．施工進(jìn)度提前量△施工成本 擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本時(shí)間24、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料是指（  ）。A．進(jìn)度報(bào)告、合同文件 、工程變更      B．工程變更 、索賠資料、成本計(jì)劃      C．工程變更、索賠資料、進(jìn)度報(bào)告3D．進(jìn)度報(bào)告、合同文件、索賠資料25、在運(yùn)用比較法進(jìn)行成本分析時(shí)，能夠看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)情況和反映施工管理水平提高程度的對(duì)比分析是通過(guò)（ B ）。A．實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)的對(duì)比            B．本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比C．與本行業(yè)平均水平對(duì)比               D．與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比26、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它的首要工作是(  B  )。A．在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃B．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證C．跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況D．采取糾偏措施，并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃27、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛箭線，下列說(shuō)法中不正確的是(    )。A．虛箭線用來(lái)表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系B．虛箭線所代表的工作不消耗時(shí)間C．虛箭線所代表的可能是實(shí)工作，也可能是虛工作D．虛箭線所代表的工作不需要消耗資源28、在下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 D 的最早完成時(shí)間為(     )。A．5              B．11             C．13            D．929、總時(shí)差是指在不影響(    )的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A．總工期         B．持續(xù)時(shí)間       C．關(guān)鍵工作      D．關(guān)鍵線路30、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是指(    )。A．調(diào)整施工方法                       B．選擇工程項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)模式C．設(shè)立進(jìn)行進(jìn)度管理的工作部門(mén)         D．編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃31、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 F 的總時(shí)差為 6 天，自由時(shí)差為 4 天。在進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作進(jìn)度拖后，且影響工期 2天，在其他工作均正常的前提下，該工作的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃拖后(  C  )。A．2 天             B．6 天           C．8 天           D．10 天32、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，如果兩項(xiàng)工作 M 和 N 之間的先后順序關(guān)系是由于資源調(diào)配需要而確定的，則它們屬于（  ）。A．搭接關(guān)系                           B．工藝關(guān)系C．工作程序                           D．組織關(guān)系33、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，根據(jù)繪圖規(guī)則要求，該圖表達(dá)中錯(cuò)誤的地方是（ D ）。A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤                       B．邏輯關(guān)系顛倒C．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)                     D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)1 23 5647ABCDEGH34、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B 可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（ B  ）周。4A．1                                  B．2C．3                                  D．435、進(jìn)行質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本方法是（ C  ）。A．動(dòng)態(tài)控制原理                       B．全面質(zhì)量管理思想C．PDCA 循環(huán)原理                      D．持續(xù)改進(jìn)原理36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向(    )而建立的。A．工程項(xiàng)目                          B．工程實(shí)施參與各方C．建筑業(yè)企業(yè)                        D．施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部37、(    )作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。A．建設(shè)單位                          B．施工單位    C．設(shè)計(jì)單位                          D．監(jiān)理單位38、質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用（   ），進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A．全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理B．全方位質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理C．全員參與質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理D．全過(guò)程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制的原理39、TQC 即全面質(zhì)量管理（Total Quality  Contro1），是 20 世紀(jì)中期在歐美和日本廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理理念和方法， TQC的主要特點(diǎn)是以（ B   ）為宗旨。A．全員參與                             B．顧客滿意C．預(yù)防為主                             D．科學(xué)管理40、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”工程總承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由(    )負(fù)責(zé)建立。A．工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)          B．施工承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)               D．建設(shè)單位的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)41、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制提供了(    )方面的保證。A．合同結(jié)構(gòu)                            B．資源配置    C．組織制度                            D．目標(biāo)控制42、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即(  B  )進(jìn)行編制。A．施工總承包企業(yè)                      B．施工承包企業(yè)    C．施工分包企業(yè)                        D．施工承發(fā)包企業(yè)43、(    )是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。A．檢驗(yàn)批和分部工程                    B．單位工程C．檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程                    D．單項(xiàng)工程44、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起(    )日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他項(xiàng)目部門(mén)備案。A．7                 B．14             C．15               D．2045、作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)，屬于（  ）的內(nèi)容。5A．事前質(zhì)量預(yù)控                         B．事中質(zhì)量控制C．事后質(zhì)量控制                         D．前饋控制46、對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或者問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱(chēng)為（  ）。A．直方圖法                             B．主次因素分析法C．排列圖法                             D．因果分析圖法47、影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他人員健康安全的條件和因素被稱(chēng)為(    )。A．職業(yè)健康安全                          B．勞動(dòng)安全    C．環(huán)境管理                              D．環(huán)境保護(hù)48、造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不利因素，如：電纜絕緣層破壞造成人員觸電；壓力容器破壞造成有毒氣體泄漏導(dǎo)致中毒或爆炸。此類(lèi)危險(xiǎn)源屬于(  )。A．重大危險(xiǎn)源                            B．第一類(lèi)危險(xiǎn)源C．一般危險(xiǎn)源                            D．第二類(lèi)危險(xiǎn)源49、工作人員必須在工作前，對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢查被稱(chēng)為安全檢查中的(    )。A．全面安全檢查                     B．專(zhuān)業(yè)性安全檢查  C．季節(jié)性安全檢查                   D．經(jīng)常性安全檢查50、“文件和資料控制”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)二級(jí)要素，其對(duì)應(yīng)的一級(jí)要素為（ C ）。A 職業(yè)健康安全方針 B 策劃C 實(shí)施與運(yùn)行 D 管理評(píng)審51、對(duì)于噪聲的說(shuō)法不恰當(dāng)是(    )。A．按噪聲源可分為氣體動(dòng)力噪聲、機(jī)械噪聲、電磁性噪聲B．工業(yè)噪聲如鼓風(fēng)機(jī)、汽輪機(jī)、沖壓設(shè)備的噪聲C．建筑施工的噪聲如打樁機(jī)、推土機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等發(fā)出的聲音D．社會(huì)生活噪聲如高音喇叭、收音機(jī)等52、施工安全檢查中的查整改的主要內(nèi)容是(    )。A．檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識(shí)程度B．主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效C．主要檢查對(duì)過(guò)去提出的安全問(wèn)題和發(fā)生生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施D．檢查對(duì)傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告，對(duì)責(zé)任人是否已經(jīng)做出嚴(yán)肅處理53、某工程事故中有 20 人死亡，該事故屬于（ B ）。A 特別重大傷亡事故 B 特大傷亡事故C 重大傷亡事故 D 死亡事故54、我國(guó)某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡 3 人，則該安全事故應(yīng)報(bào)至（  ）。A．國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)B．省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)C．市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)D．區(qū)級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)55、特種作業(yè)操作證有效期為（ B ）年。A．3                                B．5    C．6                                D．156、“招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)”的行為被稱(chēng)作(    )。A．邀請(qǐng)招標(biāo)                         B．公開(kāi)招標(biāo)    C．設(shè)計(jì)招標(biāo)                         D．施工招標(biāo)57、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究后所應(yīng)進(jìn)行的工作是(  A  )。A．復(fù)核工程量                       B．選擇施工方案    C．投標(biāo)計(jì)算                         D．確定投標(biāo)策略58、除專(zhuān)用條款另有約定外，組成合同的文件的優(yōu)先解釋順序正確的是（  B  ）A．協(xié)議書(shū)，中標(biāo)通知書(shū)，本合同通用條款，本合同專(zhuān)用條款；B．本合同專(zhuān)用條款，本合同通用條款，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，圖紙； C．工程量清單，圖紙，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；中標(biāo)通知書(shū)； D．圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，工程量清單，投標(biāo)書(shū)及其附件；659、某工程承包人按合同專(zhuān)用條款約定的時(shí)間向工程師提交了施工組織設(shè)計(jì)，工程師經(jīng)審查對(duì)該組織設(shè)計(jì)予以確認(rèn)，承包人按該施工組織設(shè)計(jì)安排施工。后在施工過(guò)程中分包搭設(shè)腳手架時(shí)發(fā)生倒塌事故，經(jīng)調(diào)查系承包人施工組織設(shè)計(jì)中腳手架方案不符合規(guī)范所致。則按建設(shè)工程示范合同文本約定，有關(guān)事故責(zé)任下列說(shuō)法中正確的是( A )。A．由承包人負(fù)責(zé)，因其編制的施工組織設(shè)計(jì)不符合規(guī)范B．由工程師所在單位負(fù)責(zé)，因承包人的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了工程師的確認(rèn)C．由發(fā)包人負(fù)責(zé)，因工程師系發(fā)包人委托在現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理職能的人，且該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)了工程師確認(rèn)D．由分包負(fù)責(zé)，因腳手架倒塌事故發(fā)生在其具體搭設(shè)過(guò)程中60、FIDIC 合同條件和我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后(    )天內(nèi)，向工程師提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A．7               B．14           C．28            D．3061、下列不可以進(jìn)行利潤(rùn)索賠的情形是(  D  )。A．工程范圍變更引起的利潤(rùn)B．合同文件缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤引起的利潤(rùn)損失C．合同之外的額外工程D．工程延期期間的利潤(rùn)62、工程費(fèi)用索賠計(jì)算時(shí)誤差值最小的方法是(    )。A．實(shí)際費(fèi)用法                      B．總費(fèi)用法    C．修正的總費(fèi)用法                  D．理論費(fèi)用法63、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(    )辦理保險(xiǎn)。A．施工總承包單位                  B．工程承包人    C．勞務(wù)分包人                      D．發(fā)包人64、(    )是解決爭(zhēng)議最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。A．調(diào)解           B．訴訟         C．仲裁           D．協(xié)商65、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗(yàn)收，事后提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，則根據(jù)施工合同示范為本，（  ）。A 工程師無(wú)權(quán)提出重新檢驗(yàn)的要求B 工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工程C 發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工程D 應(yīng)視檢驗(yàn)結(jié)果確定是否由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用66、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括（ C ）。A．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系B．完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求C．嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)D．對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)67、某施工單位向生產(chǎn)廠家采購(gòu)一批建筑材料，雙方在合同中約定的交貨方式為需方提貨，則交貨日期以（  ）為準(zhǔn)。A．需方收獲戳收的日期             B．需方實(shí)際提貨的日期   C．供方按合同規(guī)定通知的提貨日期   D．向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期68、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是(    )。A．質(zhì)量管理                       B．?dāng)?shù)據(jù)管理    C．工程管理                       D．信息管理69、國(guó)際上項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)應(yīng)用的主流是（    ）模式。A．ASP            B．PSWS             C．PMIS            D．MSN70、下列不屬于信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容的是(    )。A．信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）   B．信息的編碼體系和編碼C．信息的分類(lèi)                     D．信息傳輸?shù)慕M織和控制二、多項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)誤選項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分）771、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括(    )。A．組織措施                       B．管理措施    C．經(jīng)濟(jì)措施                       D．技術(shù)措施E．生產(chǎn)措施72、施工總承包模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有(    )。A．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B．在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C．限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用D．若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠E．縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本73、以下關(guān)于常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中，正確的是（  ）。A 包括職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)B 職能組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式C 職能組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個(gè)指令源D 線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式E 矩陣組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生縱橫向交叉的指令矛盾74、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有(    )。A．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)B．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C．對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E．接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作75、以下屬于管理工作流程組織的是（  ）。A 投資控制 B 合同管理C 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程 D 付款和設(shè)計(jì)變更E 與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)流程76、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容包括（  ）。A 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量 B 確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策C 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D 確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)E 確定各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率77、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括(    )。A．組織經(jīng)理層                           B．組織管理層    C．組織指揮層                           D．項(xiàng)目經(jīng)理部E．項(xiàng)目指揮層78、施工成本分析是通過(guò)比較，以了解和研究成本的變動(dòng)情況和因素。為此，可以用來(lái)與成本核算資料進(jìn)行比較的有（  ）。A 目標(biāo)成本 B 責(zé)任成本C 實(shí)際成本 D 預(yù)算成本E 類(lèi)似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本79、實(shí)施性施工成本計(jì)劃是以施工預(yù)算為主要依據(jù)進(jìn)行編制的，而施工預(yù)算相對(duì)于施工圖預(yù)算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在（  ）。A．以預(yù)算定額為主要依據(jù)          B．施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C．適用于建設(shè)單位                D．編制施工計(jì)劃的依據(jù)E．工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)80、運(yùn)用比較法分析施工成本時(shí)，可以采用的形式有(   )。A．與本行業(yè)的平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比B．將預(yù)算指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比C．將實(shí)際指標(biāo)與概算指標(biāo)對(duì)比D．將本期目標(biāo)指標(biāo)與上期目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比E．將本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比881、已知某基礎(chǔ)工程經(jīng)過(guò)調(diào)整的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下所示，其表達(dá)的正確信息有（  ）。1234562467432A．該計(jì)劃的工期 12 天             B．工作 4-6 最早開(kāi)始時(shí)間 4 天C．關(guān)鍵路線 1-3-5-6                D．工作 2-6 為非關(guān)鍵工作E．工作 3-4 為虛工作82、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠清楚地表明工程計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，可以在圖上直接顯示出的時(shí)間參數(shù)為（  ）。A．工作的最早開(kāi)始時(shí)間             B．關(guān)鍵線路C．工作的總時(shí)差                   D．工作的最遲開(kāi)始時(shí)間E．工作的自由時(shí)差83、某鋼廠新建一軋鋼車(chē)間，為保證項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)，盡早創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目部采取了一系列進(jìn)度控制措施，其中屬于管理措施的是（  ）。A．進(jìn)行多方案的比較和優(yōu)選          B．選擇合理的承發(fā)包模式C．選擇合理的物資采購(gòu)模式         D．建立適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度報(bào)告制度E．確定進(jìn)度控制的工作流程84、建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循(    )的原則對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的總體規(guī)劃、分解和有效實(shí)施控制是非常重要的。A．分層次規(guī)劃                     B．目標(biāo)分解    C．質(zhì)量責(zé)任制                     D．監(jiān)督控制性E．系統(tǒng)有效性85、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作實(shí)施監(jiān)督，包括(    )。A．做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查        B．參加竣工驗(yàn)收會(huì)議C．編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告       D．建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案E．組織竣工驗(yàn)收會(huì)議86、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的(    )進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制。A．計(jì)劃                           B．實(shí)施    C．檢查                           D．監(jiān)督E．招標(biāo)87、影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的可控因素包括（  ）。A．人的因素                       B．技術(shù)因素  C．管理因素                       D．環(huán)境因素E．社會(huì)因素88、建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量自控主體包括（  ）。A．業(yè)主                           B．設(shè)計(jì)單位  C．施工單位                       D．材料設(shè)備供貨單位E．施工總承包管理方89、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)有(    )。A．管理的側(cè)重點(diǎn)基本相同           B．管理的目標(biāo)基本一致C．管理的原理基本相同            D．不規(guī)定具體的績(jī)效指標(biāo)E．滿足的對(duì)象基本相同90、根據(jù)我國(guó) GB12523-90《 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲限值正確的是（  ）dB(A) 。  A．各種打樁機(jī)晝間為 80               B．吊車(chē)、升降機(jī)等晝間為 65  C．推土機(jī)晝間和夜間分別為 75 和 50    D．挖掘機(jī)晝間和夜間分別為 70 和 55  E．混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為 70 和 55 91、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，以下屬于一般事故的是（  ）。A．3 人以下死亡                     B．10 人以下重傷C．3 人以上 10 人以下重傷             D．100 萬(wàn)以上 1000 萬(wàn)元以下的經(jīng)濟(jì)損失9E．100 人以下的工業(yè)急性中毒92、安全事故處理的原則為(    )。A．事故原因未查清不放過(guò)              B．事故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)C．事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)       D．沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)E．沒(méi)有履行安全施工準(zhǔn)則的不放過(guò)93、關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)適用的條件，描述正確的是（  ）A．項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；B．受自然地域環(huán)境限制的C．涉及國(guó)家安全，不適宜招標(biāo)的D．?dāng)M公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目?jī)r(jià)值相比，不值得的E．政府有關(guān)部門(mén)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的94、根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，屬于委托合同的是(    )。A．施工承包合同                  B．咨詢(xún)合同    C．工程監(jiān)理合同                  D．設(shè)計(jì)合同E．勘察合同95、索賠文件的內(nèi)容一般包括（  ）。A 總述部分 B 論證部分C 索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分 D 結(jié)論部分E 證據(jù)部分96、《建設(shè)工程施工合同示范文本》中對(duì)工程師作出了具體的解釋?zhuān)韵聦儆诠こ處煼秶氖牵? ）。A．土建工程師                   B．安全監(jiān)理工程師    C．總監(jiān)理工程師                 D．甲方履行合同的代表E．甲方現(xiàn)場(chǎng)土建工程師97、以下哪些屬于分包合同價(jià)款的形式（  ）。A．固定價(jià)                       B．可調(diào)價(jià)    C．總價(jià)                         D．單價(jià)E．成本加酬金98、成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（  ）。A．可以通過(guò)分段施工縮短工期B．可以減少承包商的對(duì)立情緒C．承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)比較積極和快捷D．可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家E．承包商可以較深入地介入和控制工程施工和管理99、下面的事件中可以導(dǎo)致承包商向業(yè)主索賠的是（   ）A．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò) 8 小時(shí)B．由于《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 》的頒布實(shí)施使得承包商在安全生產(chǎn)的投入增加了C．發(fā)包人沒(méi)有按照合同及時(shí)提供圖紙、資源、場(chǎng)地等致使承包人無(wú)法進(jìn)行施工D．雨季施工中，由于雨水的浸泡導(dǎo)致承包商水泥質(zhì)量嚴(yán)重下降而無(wú)法按期竣工E．發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加100.、信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)包括(    )。A．通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B．負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行C．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子之間信息處理工作D．負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)E．負(fù)責(zé)工程檔案管理等10答案：1-10：AADAA  DBBCB11-20：BACAC   BADCB21-30：CACCB  BCDAA31-40：CDDBC    ABABA41-50：CBCCB   DADDC51-60：ACBCC   BABAC61-70：DABDD   CCDAD71：ABCD    72：ABD      73：ABE     74：ABDE     75：ABD76：ADE       77：BD      78：ADE      79：BD        80：AE81：ADE       82：ABE     83：ABC      84：ABCE      85：ABCD86：ABCD     87：ABCD    88：CD      89：BCD        90：BE91：AB        92：ACD    93：ABD      94：BC        95：ABCE96：CD        97：ABE    98：ABCD    99：ACE       100：BDE