安全生產(chǎn)當(dāng)應(yīng)重于泰山.doc

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行業(yè)資料：________ 安全生產(chǎn)當(dāng)應(yīng)重于泰山 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 安全生產(chǎn)當(dāng)應(yīng)重于泰山 廣東惠州博羅供電局12.13配網(wǎng)基建外包工程人身死亡事故，造成了1施工人員死亡。血淋淋的事實(shí)再次警示我們：生命高于一切，安全重于泰山。 去年7月份以來，國內(nèi)接連發(fā)生多起重特大事故。特別是7月22日，京珠高速信陽市境內(nèi)一輛超載大客車發(fā)生燃燒，造成41人遇難。23日，國務(wù)院安委會(huì)發(fā)出通知，要求各地各部門有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。就在通知發(fā)出后的當(dāng)晚，甬溫線發(fā)生7.23特大鐵路交通事故。 盡管目前這些事故的原因仍在調(diào)查當(dāng)中，但有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是這些事故并非不可抗力所致，是完全可以避免的。之所以發(fā)生了，一定是因?yàn)橄嚓P(guān)部門和責(zé)任者的安全管理、安全意識方面出了問題。 德國飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者帕布斯.海恩提出了一個(gè)在航空界關(guān)于飛行安全的法則，即每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。也就是說，只要人高度重視事故征兆和苗頭，積極排查處理隱患，任何不安全事故都是可以預(yù)防的。 顯然，這一法則不僅僅適用于飛行領(lǐng)域，也普遍適用于企業(yè)的生產(chǎn)管理尤其是安全管理中。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，因其直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，故電網(wǎng)安全更是牽一發(fā)而動(dòng)全身，安全生產(chǎn)歷來都是重中之重。盡管我們在這方面已經(jīng)有了比較完備的管理制度和文化積淀，付出了很大的努力，也取得了可喜的成績，但是我們并沒有從根本上杜絕各類事故的發(fā)生，安全管理也并非無懈可擊。 安全生產(chǎn)是一項(xiàng)沒有終點(diǎn)的工程，任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)懈怠。要做好這項(xiàng)工程，全體員工始終要有如履薄冰的危機(jī)感和使命感，時(shí)刻繃緊腦子里的那根安全之弦；要從強(qiáng)化責(zé)任意識和執(zhí)行力上下功夫，一切以安全規(guī)程為準(zhǔn)則，按章辦事，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。否則，對于隨時(shí)都可能出現(xiàn)的隱患，你視而不見或不以為然，事故便隨時(shí)可能發(fā)生。 筆者在年初采訪農(nóng)村電網(wǎng)升級改造工程時(shí)，一位新建配電臺(tái)區(qū)的工作負(fù)責(zé)人談到施工安全時(shí)說，我對班組特別強(qiáng)調(diào)一句話，沒有我到場，不管哪級領(lǐng)導(dǎo)下令，你們都不能開工干活。什么是安全意識和責(zé)任感？這就是最生動(dòng)的體現(xiàn)。它無級別之分，無崗位之限，它必須深深扎根于每一個(gè)員工的內(nèi)心深處。 安全生產(chǎn)無捷徑可走，任何人都沒有一勞永逸的方法和百分之百的把握。不管你是多么優(yōu)秀的管理者或是多么熟練老到的操作者，稍有疏忽，事故就開始萌芽。同樣，任何先進(jìn)的技術(shù)只能提高安全系數(shù)，而不能確保絕對安全，過度自信于技術(shù)設(shè)備而忽視了人的因素，一樣會(huì)在安全生產(chǎn)上栽跟頭。 有人說，聰明人是從別人的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，長一智不必等到自己吃一塹后。當(dāng)前，電網(wǎng)正處于迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)刻，也是事故易發(fā)多發(fā)期，加之各種自然災(zāi)害頻繁，安全壓力劇增。我們要從最近發(fā)生的重特大事故中舉一反三，警示自己，檢視不足，發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，未雨綢繆，做好迎峰度夏工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保員工和群眾的人身財(cái)產(chǎn)安全。 第 4 頁 共 6 頁 安全生產(chǎn)必作于細(xì) 天下大事必作于細(xì)，安全生產(chǎn)莫不如此?！逗鬂h書》曰：禁微則易，救末者難，人莫不忽于微細(xì)，以致其大。許多安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，皆因小而釀成大禍，可悲可恨。 在我們安全生產(chǎn)工作中，如進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽，高空作業(yè)不系安全帶，使用安全工器具前不檢查是否合格，驗(yàn)電時(shí)不戴絕緣手套等等。這些不起眼的小違章、小過失、小疏忽往往不會(huì)引起人們的重視，習(xí)以為常，司空見慣，怎么省事就怎么做，不把程序、規(guī)程、規(guī)定放在心中。殊不知，就是這些從不起眼的小事帶來了巨大的災(zāi)難。分析這些不重視小事、小節(jié)的思想根源，主要是個(gè)別人員安全意識淡薄，工作中存有僥幸心理，以為偶爾違一次章沒有什么大礙。如此對待安全生產(chǎn)，怎能不為安全生產(chǎn)埋下安全隱患，長此以往，必將釀成大禍。 安全生產(chǎn)需要膽小慎微，不需要粗枝大葉、虎膽英雄式人物。在安全作業(yè)過程中，時(shí)刻提醒自己注意安全，至始至終發(fā)揚(yáng)膽小慎微的作風(fēng)，牢記安全操作規(guī)程，做到三不傷害。認(rèn)真把握安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，不漏過一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過一個(gè)疑點(diǎn)，不蠻干，只有如此，才能真正確保他人和自己不受傷害。 人們常說，細(xì)微之處見精神、細(xì)節(jié)決定成敗。具體到一個(gè)企業(yè)、一個(gè)管理者、一個(gè)操作者，在對待安全問題上，也應(yīng)該細(xì)致入微，從小事抓起，從小事做起，不以小失大，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。 第 5 頁 共 6 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁