加強接地裝置的管理.doc

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行業(yè)資料：________ 加強接地裝置的管理 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 11 頁 加強接地裝置的管理 為保障現(xiàn)代化的發(fā)電廠、變電站安全可靠運行，向更安全、更經(jīng)濟、更具有競爭力的方向發(fā)展，目前，變電站正在積極推進無人值班方式的技術(shù)改造。但由于忽略對接地裝置的檢查，缺乏接地引下線地下段腐蝕情況的了解，往往導(dǎo)致全站直流消失，控制室直流盤著火，甚至造成變壓器、發(fā)電機跳閘事故，暴露出接地裝置管理不到位，以及原接地裝置的管理已不適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求的現(xiàn)狀，必須引起從事發(fā)電廠、變電站防雷接地設(shè)計、管理和維護的工程技術(shù)人員的重視。 1發(fā)電廠、變電站接地裝置的現(xiàn)狀 通過對電網(wǎng)內(nèi)接地裝置典型事故的分析，接地裝置管理不到位表現(xiàn)在以下方面： (1)隨著電力系統(tǒng)容量的不斷增大，接地短路電流也逐漸增加，而變電站的接地網(wǎng)仍保持原有水平； (2)未按設(shè)計要求施工，質(zhì)量檢查不嚴，接地裝置交接不清； (3)對接地裝置缺乏管理，運行8～xx年，也未檢查地下接地裝置的腐蝕情況，對腐蝕嚴重的部分未能及時采取補救措施； (4)變電站內(nèi)的接地裝置設(shè)計考慮的裕度一般為5～xx年電網(wǎng)發(fā)展水平，難以滿足短路電流熱穩(wěn)定的要求，造成接地裝置熱容量嚴重不足，直接影響變電站的安全可靠運行； (5)變電站接地引下線截面選擇一般都小于或等于主網(wǎng)干線截面，這樣在事故發(fā)生時，接地引下線承受不了全部短路電流，而首先被損傷或燒斷； (6)變電站地網(wǎng)電流密度分布不同，變電站中設(shè)備接地引線過長，加上接地裝置地下部分發(fā)生腐蝕和銹蝕，有效面積逐年減少，變電站接地裝置的接地電阻逐年增大，使變電站設(shè)備受到雷害就要發(fā)生誤動、拒動，有的造成斷路器、避雷器、隔離開關(guān)燒壞，加劇二次回路設(shè)備損壞和多處放電；有的造成全站直流消失，控制室直流盤著火，引起主變損壞；有的造成發(fā)電機跳閘、損壞；有的造成變電站和發(fā)電廠全停。 2加強接地裝置的管理 變電站接地裝置是防雷接地、工作接地和安全接地三者的統(tǒng)一。發(fā)電廠、變電站設(shè)備處在一個高壓強電的環(huán)境中，要提高接地裝置的實際效果就必須加強接地裝置的管理。 2.1增加發(fā)電廠、變電站接地引下線截面積 對變壓器中性線等應(yīng)用兩根以上的接地引下線與不同部位相連接；對集中的接地裝置，可鋪設(shè)交叉網(wǎng)絡(luò)。鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)可使用耐腐性鋼材或銅材，并用長效降阻劑和導(dǎo)電防腐涂料，均勻涂在接地體上，以防腐和減少接觸電阻。從而使發(fā)電廠、變電站的電氣設(shè)備在任何時候，都能夠通過接地裝置提供的低阻抗途徑，把事故、雷擊時超過正常的多余能量排泄到大地中去。 2.2加強對接地裝置的管理 因為發(fā)電廠、變電站的接地裝置處在一個高壓強電環(huán)境中，應(yīng)按要求每年對變電站的接地裝置電阻進行測試，并根據(jù)現(xiàn)場實際提出整改方案及具體技術(shù)措施要求；在對發(fā)電廠、變電站接地裝置進行整改以前，應(yīng)對該發(fā)電廠、變電站的有關(guān)地線進行測試，如果發(fā)現(xiàn)原總地線電阻為零點幾歐姆，而發(fā)電廠、變電站內(nèi)交流電源設(shè)備接地地線電阻在十幾歐姆以上，就要檢查地線與變電站主網(wǎng)干線接地地線的焊接有沒有問題，若有，應(yīng)改裝地線位置，或按防雷整改工作要求重新加裝地線。 2.3制訂接地裝置施工的安全技術(shù)措施 在對變電站接地裝置進行整改工作前，防雷專工、負責(zé)變電站設(shè)備的人員與施工單位負責(zé)人要在現(xiàn)場做深入的調(diào)研和測試，制定一套正確的接地裝置施工安全措施，以便在變電站接地裝置施工中，由變電站管理人員和施工人員一道，從前期、施工到驗收共同把關(guān)。接地裝置保護施工的安全措施包括：接地裝置保護工程施工前，在甲乙雙方簽定合同的同時，由工程項目負責(zé)人、安全負責(zé)人和施工單位共同簽定安全工作協(xié)議書。其中，安全負責(zé)人應(yīng)對接地裝置施工全過程進行檢查和監(jiān)督，對不安全施工有權(quán)予以停工進行整頓；工程項目負責(zé)人負責(zé)可行性研究論證、委托設(shè)計、組織設(shè)計審核、施工設(shè)計、簽訂合同、按合同訂購設(shè)備、組織施工單位進行技術(shù)交底、監(jiān)督工程進度和質(zhì)量和組織工程驗收；工程施工人員則參加工程交底、接受甲方安全質(zhì)量監(jiān)督、參加工程驗收并提供圖紙資料和對甲方提出的整改項目及時解決。 在新技術(shù)普及的時代，發(fā)電廠和變電站的自動化程度不斷提高，為了提高電力系統(tǒng)運行的可靠性，必須重視系統(tǒng)內(nèi)的接地裝置接地電阻問題，并切實落實降低接地裝置接地電阻的防范措施。 第 4 頁 共 11 頁 加強施工現(xiàn)場安全管理 一、施工過程中存在的安全風(fēng)險 一是、農(nóng)民工安全意識較差、安全觀念淡薄、缺乏安全技術(shù)，對安全生產(chǎn)認識不足，對安全工作麻痹大意，同時年齡偏大，一般都在55歲以上，這些農(nóng)民工由于年邁體弱，潛在的安全風(fēng)險較大。 二是、工程建設(shè)規(guī)模大，施工安全控制面廣，流動作業(yè)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定的安全因素多，安全工作涉及到的范圍大，控制面廣。 三是、技改施工過程中長期會存在高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、臨時用電，火災(zāi)爆炸等安全隱患。 四是、環(huán)境風(fēng)險，改擴建工程中電站生產(chǎn)區(qū)域和施工區(qū)域處在同一環(huán)境中，給施工也帶來一定的風(fēng)險，同時有個別附近的農(nóng)民或者學(xué)生進入施工區(qū)域撿柴或者看熱鬧，我已經(jīng)和鄭站長商量，馬上設(shè)置門衛(wèi)，進行封閉式施工。 由于存在以上安全風(fēng)險，施工現(xiàn)場不確定的安全因素多，隨著工程進度的推移，這些不安全的因素又在變化、在轉(zhuǎn)移。又加之電業(yè)局對安全管理要求高、懲罰重，國家工傷保險賠償條例規(guī)定工傷賠償額高，我們業(yè)主項目部的管理人員和施工方的管理人員倍感壓力。 二、針對以上所談的安全風(fēng)險，我們把壓力變動力，采取以下有效措施加強對施工現(xiàn)場的安全管理 1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。將安全目標(biāo)分解到施工單位的項目負責(zé)人、施工員、工長以及每個崗位的作業(yè)人員身上，讓每位工程參與者都感受到安全生產(chǎn)的壓力和責(zé)任，讓他們真正明白安全生產(chǎn)不是哪一個單位、哪個部門、哪個組織的責(zé)任，而是每一個參與者都應(yīng)盡到安全責(zé)任。安全職責(zé)要“橫向到邊，縱向到底”，從項目負責(zé)人、施工負責(zé)人直到項目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全目標(biāo)和指標(biāo)，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個員工都能感受到安全生產(chǎn)的壓力，從而更加關(guān)注自已身邊的安全，形成全員關(guān)注安全的管理格局。真正做到“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)人人參與”，我們在工作中要求施工項目部對不同部位的安全工作分工負責(zé)，責(zé)任落實到每一個具體的人身上，施工員監(jiān)督作業(yè)人員認真執(zhí)行安全規(guī)程，及時處理安全隱患和違章作業(yè)，業(yè)主項目部和施工項目部負責(zé)人對施工班組的安全措施落實情況和操作人員執(zhí)安全規(guī)程的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 2、強化教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識 安全教育培訓(xùn)包括兩方面，一是項目部的現(xiàn)場管理人員，加強他們對安全生產(chǎn)的認識、安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)責(zé)任的學(xué)習(xí)，其次是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理人員通過對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓他們懂得自已身上所肩負的安全責(zé)任，懂得由于人為原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，讓施工員自已感覺到施工安全責(zé)任重大，增強全體施工人員的責(zé)任意識，增強他們安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二是對工長和民工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每一批農(nóng)民工進場都要進行安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)態(tài)度等方面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場的管理制度、勞動紀律、著裝規(guī)定，加強他們的責(zé)任意識，提高他們的安全意識，對民工主要是安全意識、安全態(tài)度的教育，教育形式主要有：安全技術(shù)交底，班前會班后會，召開安全生產(chǎn)例會，張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志。通過安全培訓(xùn)，提高管理人員的安全技能，增強管理人員和作業(yè)人員的安全意識，提高每一位參與者的責(zé)任感，讓每位建設(shè)參與者都感受到“安全生產(chǎn)人人參與”，樹立起大家的安全就是自已的安全的觀念，樹產(chǎn)起安全就是效益的觀念。 3、加大工程中危險性較大的分部分項工程的管理力度 技改工程中存著以下危險較大的分部分項工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊裝工程、腳手架搭拆工程，施工臨時用電工程，這些工程按照建設(shè)工程管理規(guī)定必須編制專項施工方案，并經(jīng)專家評審并附驗算結(jié)果，由于我們具體條件的限制不能完全按照規(guī)定去操控，但我們施工人員對以上工程要加大管理力度，督促施工從業(yè)人員做好相應(yīng)的安全措施，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用具，做好預(yù)留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的及時防護工作，只要在施工發(fā)現(xiàn)有四口五臨邊的就要及時加以防護，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出現(xiàn)事故。4、加強施工現(xiàn)場臨時用電的管理 臨時用電屬建設(shè)工程中危險性較大的分部分項工程，我們施工現(xiàn)場管理人員非常重視，業(yè)主項目部安排尚文同志負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、檢查、督促施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范管理，施工現(xiàn)場所有的臨時用電都必須安裝三級漏電保護器，做到一機一閘，不能一閘多用，對沒有安裝漏電保護的臨時用電設(shè)備禁止使用，對只有一級漏電保護的臨時用電設(shè)備立即整改，對只有兩級漏電保護的電氣設(shè)備落實專人限時整改。所有的臨時用電導(dǎo)線必須架高運行，嚴禁拖地運行，靠近移動機器處的導(dǎo)線需要穿管保護。 5、加大對施工現(xiàn)場安全檢查力度 安全檢查的重點是查“三違”和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)設(shè)施是否滿足施工要求，檢查內(nèi)容包括查思想、查精神狀況、查隱患、查安全措施、查整改落實。每班上班時都要對民工進行仔細地觀察，看其精神狀態(tài)是否良好，是否醉酒，能否勝任當(dāng)天的工作，如精神狀態(tài)不好勸其當(dāng)天不要上班，觀察探聽民工是否有先天性心臟病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫勞務(wù)分包人釋放。業(yè)主項目部和施工項目部對查出的安全隱患要及時加以整改，要落實責(zé)任人限時整改，業(yè)主項目部負責(zé)人和施工項目部負責(zé)人對整改結(jié)果加以檢查驗收，對整改不及時的要求施工方做出處理，并對作業(yè)人員進行安全思想教育，形成一個閉環(huán)管理過程。10月22日王總來工地檢查發(fā)現(xiàn)廠房開挖起重吊裝有重大安全隱患，在中午下班時，業(yè)主項目部和施工項目部立即組織民工和起重工及起重信號工開了會兒安全生產(chǎn)會議，我們都分別講了起重吊裝的注意事項，學(xué)習(xí)了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同時要求塔吊司機和信號工將重物先平移到?jīng)]有人的地方再垂直上升，要求工友間要相互相關(guān)、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，讓大家感受到“進入生產(chǎn)現(xiàn)場人人都是第一責(zé)任人，一切安全事故都可以預(yù)防”，這個會議收到一定的效果。 6、實行安全生產(chǎn)例會制度 業(yè)主項目部每周組織施工項目部召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全管理中存在的問題，提出改進措施并形成閉環(huán)管理。同時對現(xiàn)場管理人員提出要求，要求現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，現(xiàn)場管理人員要大膽地加以管理，對安全風(fēng)險的識別要有預(yù)見性、前瞻性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。 在會議中要求施工人員處理安全隱患在“及時”兩個字上下功夫，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不能停留一刻，同樣的錯誤不能讓領(lǐng)導(dǎo)重服糾正。我們現(xiàn)場施工人員在安全隱患處理的“及時性、預(yù)見性”兩方面還急需加強。 7、認真做好安全技術(shù)交底并形成簽字記錄 施工項目部技術(shù)負責(zé)人在每個分部分項工程作業(yè)前，要對工長及全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底，讓工長和全體作業(yè)人員明確做什么，誰負責(zé)、怎么做及質(zhì)量要求，交待清楚危險點和注意事項，針對危險的預(yù)防措施，相應(yīng)的安全措施、安全操作規(guī)程和標(biāo)準，以及緊急應(yīng)急措施。 8、加強對投入工程建設(shè)的物質(zhì)、材料、機械設(shè)備的管理 安全生產(chǎn)中除了人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素外，還有物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的材料物資要分類堆碼、擺放整齊，設(shè)備要定期維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施能安全地投入生產(chǎn)，特別是漏電保護器的試驗，漏電保護器每班都要手動試驗一次。 9、加強施工現(xiàn)場文明施工管理 技改工程中存在生產(chǎn)區(qū)和施工區(qū)在同一環(huán)境中，在安全生產(chǎn)中會發(fā)生相互影響的一面，要求電站員工生產(chǎn)通道和施工作業(yè)通道嚴格分離，并按要求搭設(shè)安全防護棚。 施工現(xiàn)場要保證足夠的照明，滿足生產(chǎn)和施工的要求。 施工作業(yè)人員不能在施工通道上和員工通道上堆放“三廢物資”占用通道，要保證通道暢通。同時要設(shè)置應(yīng)急通道。 施工現(xiàn)場要加大安全宣傳的力度，施工現(xiàn)場的安全標(biāo)語、安全標(biāo)志要醒目，施工方要適當(dāng)增大安全投入，完善安全設(shè)備設(shè)施和安全宣傳。 總之，施工現(xiàn)場要嚴格管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、盡量消除環(huán)境對施工的影響，但主要的是人的不安全行為，人的不安全行為又主要包括作業(yè)人員的安全意識、安全技能、安全責(zé)任，意識決定行為，行為作用效果，沒有安全責(zé)任就如瞎子戴眼鏡，沒有安全技術(shù)就如盲人騎瞎馬，因此，施工現(xiàn)場安全管理要提高安全認識，落實安全責(zé)任，狠抓執(zhí)行力，保證陡坑改擴建工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。 第 10 頁 共 11 頁 行業(yè)資料 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 11 頁 共 11 頁