縣國家稅務局納稅服務科科長述職述廉報告范文.doc

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述職述廉：________ 縣國家稅務局納稅服務科科長述職述廉報告范文 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 8 頁 縣國家稅務局納稅服務科科長述職述廉報告范文 我上任后的第一件大事,就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講,面對改革,我個人可以作出多種選擇:遲搞、小摘、不傷筋骨地摘,可求得輕松做官;早摘、大搞、積極主動地摘,國稅事業(yè)就能搶抓機遇,求得新的發(fā)展,但這樣做,個人的命運則面臨較大的風險。經(jīng)過慎重抉擇,我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向,我抓了三件事: 一是摸清實情。我?guī)ьI人事股、辦公室有關同志,深入調(diào)查研究,準確把握了縣情、局情、人情。 二是制定方案。經(jīng)過周密籌劃,我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的10個配套方案,上報市局,得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善,對全系統(tǒng)的三位一體改革起到了指導作用。 三是組織實施。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力,抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環(huán)節(jié),堅定不移地抓落實,推進了改革的整體進程。在改革過程中,自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗,但抓住了機遇,贏得了主動,為進一步深化國稅改革奠定了基礎。從上任的第一天起,我就注重各級班子建設,在縣局班子自身建設上,通過落實《黨組議事規(guī)則以《關于強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關于加強一把手監(jiān)督管理的意見》等制度,對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時,在改進領導方法上,讀書人網(wǎng)（）引導大家不斷加強學習,努力提高領導藝術,進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力.在中層干部和分局班子建設上,以改革為契機,通過競爭上崗,調(diào)整干部80余人次,使年齡結構、知識結構、專業(yè)結構得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調(diào)配上,實行雙向選擇,共調(diào)整崗位300余人次,促進了人員合理流動,實現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置,特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質(zhì)明顯改善。通過堅持不懈地加強各級班子建設,為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的組織保障。主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。 一是科技興稅戰(zhàn)役。6月初,召開全縣稅收信息化建設工作會議,對科技興稅戰(zhàn)役的目標、任務和步驟作出了系統(tǒng)部署,并把推廣應用ctais作為突破口,拉開了稅收信息化建設的序幕。 二是依法治稅戰(zhàn)役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議,并把該分局作為試點,以實行個體稅收分類管理為重點,探索依法治稅與稅收征管的有機結合,經(jīng)過本年試點,總結了一套操作性較強的運作模式,并在全縣進行了推廣。 三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。10月中旬,召開了全縣稅收工作會議,以此為契機,在全縣開展了服務經(jīng)濟的十個一工程,以外向型經(jīng)濟為重點推動稅收結構不斷優(yōu)化,全縣外向型經(jīng)濟實現(xiàn)稅收比上年增長38%,成為拉動經(jīng)濟增長的新亮點。 四是文明辦稅戰(zhàn)役。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設交流會為標志,提出以優(yōu)化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求,使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。四大戰(zhàn)役的相繼實施,構成了稅收業(yè)務工作的完整體系,同時,使全局工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進、一以貫之的鮮明特點,體現(xiàn)了中長遠目標和階段目標的有機結合。 四、不斷創(chuàng)新備項稅務管理在年初全縣機構改革動員大會上,我旗幟鮮明地提出:稅收工作要不斷創(chuàng)新,這是推動國稅事業(yè)進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會,也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來,重點進行了四項創(chuàng)新。 一是按照推進現(xiàn)代化稅收管理的進程,依托ctais(中國稅收征管信息系統(tǒng)),對稅收征管方式進行了改革創(chuàng)新。 二是按照簡政放權、轉變職能的要求,重組崗責體系,規(guī)范工作流程,進行了機關工作運行機制的創(chuàng)新。 三是按照理順秩序、規(guī)范管理的要求,新建制度75項,修訂制度36項,進行了工作制度的創(chuàng)新。 四是按照提高工作效率、改善辦公環(huán)境的要求,對縣局機關和城區(qū)三個直屬分局辦公樓按現(xiàn)代化標準進行改建,增添設施、完善功能,進行了機關工作環(huán)境的創(chuàng)新。這一系列舉措,都體現(xiàn)了求實效、求發(fā)展、與時俱進的時代特點,使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發(fā)展態(tài)勢。收中心工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性; 第 4 頁 共 8 頁 縣國稅分局述職報告 近年來，寶應國稅三分局以“創(chuàng)建群眾滿意基層站所”為有效載體，以打造人民放心的稅收執(zhí)法隊伍為目標，圍繞稅收中心工作，認真謀劃，周密部署，精心組織，走出了獨具特色的爭先創(chuàng)優(yōu)之路。 一、以樹立群眾觀點為出發(fā)點，找準創(chuàng)建活動的科學定位。 首先，高點謀劃定位。把創(chuàng)建工作的出發(fā)點和落腳點放在為人民服務上，引導干部職工增強實踐以人為本、執(zhí)政為民的緊迫感和責任感，在稅收工作中自覺與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。其次，樹立群眾觀念。教育全局干部職工始終站在群眾的立場上想問題辦事情，對納稅人充滿深厚感情，把納稅人的冷暖放在心上。最后，強化民本理念。引導干部職工牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，使他們充分認識到權力來自人民，只能用來造福人民群眾、服務納稅人，做到立身不忘做人之本、履職不忘公仆之心、用權不謀一己之私。 二、以履行神圣使命為根本，凸顯創(chuàng)建活動的顯著成效。 首先，科學分析和預測，牢牢把握收入的主動權。根據(jù)柳堡鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)特點，分局按照稅收貢獻度細分為電子陶瓷、滑線導軌、高壓測試、絕緣制品、煙草機械等五大行業(yè)，對全鎮(zhèn)xx年納稅過百萬元的11戶重點企業(yè)實施靜態(tài)分析和動態(tài)管理。一是切實做好一般稅源和重點稅源的摸底調(diào)查,對稅源情況進行了科學預測，從宏觀上掌握了轄區(qū)稅源的基本狀況。二是制定切實可行的稅收計劃，將稅收計劃進行了合理分解，責任到人。三是抓重點稅源監(jiān)控。加強了稅源監(jiān)控力度，要求重點企業(yè)定期報送生產(chǎn)狀況、銷售情況、稅負變動、利潤實現(xiàn)及應收應付等情況報告制度，有效避免了稅款流失。其次，強化風險管理理念，提高稅收收入質(zhì)量。自年初以來，分局按照省、市、縣局的工作布置大力開展稅源專業(yè)化管理工作，通過納稅評估、納稅提醒、稅收核定等各種風險應對策略，共入庫稅款2207萬元，有效彌補收入不足。再次，切實加強征管，充分挖掘稅收潛力。瞄準征管薄弱環(huán)節(jié)，分月確定征管重點，并實施項目化管理。今年以來，先后開展了“商貿(mào)企業(yè)專項檢查”、“低稅負專項整治”、“留抵稅金異常核查”等活動，取得了良好的效果。截止目前，共組織稅收收入3750萬元，比去年同期3649.6萬元增長75%，征收財政統(tǒng)籌基金120.4萬元，比去年同期77.7萬元增長54.9%，有力的支持了地方經(jīng)濟發(fā)展。 三、以維護納稅人合法權益為重點，搭建創(chuàng)建活動的互動平臺。 一方面，著力推進納稅服務管理創(chuàng)新，建立健全納稅服務需求搜集、分析和響應機制，通過各種形式，多渠道、全方位了解納稅人亟需解決的困難和訴求，以及關注的熱點、難點問題。對搜集到的信息進行細致分析，弄清需求的真正含義，及時整改和反饋。另一方面，著力維護納稅人的合法權益。一是認真抓好稅收政策宣傳解讀工作。深入村鎮(zhèn)和企業(yè)，進行稅法宣傳和稅收解讀，1-8月份，共舉辦3場稅收解讀會，參加人數(shù)達350人次。二是對具有傾向性需要提醒納稅人注意的問題，進行“納稅提示”。三是推行稅收救濟服務，依托內(nèi)分離的優(yōu)勢，建立投訴舉報快速響應機制和納稅服務改進機制，搭建平等溝通、互動雙贏的納稅人權益保護平臺。 四、以打造人民放心的隊伍為目標，尋求創(chuàng)建活動的動力來源。 一是嚴抓職業(yè)道德教育，組織開展稅務職業(yè)道德實踐活動，建立和完善執(zhí)法規(guī)范、行為規(guī)范、服務規(guī)范，組織開展道德禮儀、社交禮儀、文明禮儀、行為舉止教育和培訓。二是開展作風紀律整頓，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，經(jīng)常性地開展政治思想教育和作風整頓，堅持把治理庸、懶、散問題作為加強干部隊伍作風建設的突破口，以治庸提能力，以治懶增效率，以治散正風氣，著力提高干部推動發(fā)展、服務群眾、維護穩(wěn)定的本領，始終做到講話讓群眾“聽得進”，行為讓群眾有“親近感”，辦事讓群眾“信得過”。三是提升服務群眾本領，堅持每周業(yè)務學習制度，以風險管理、納稅評估、納稅服務、基層平臺操作、全職能崗位業(yè)務為重點，大規(guī)模開展集中培訓。目前，分局擁有“三師”資格和高級以上職稱的共有6人，占總人數(shù)的75%，極大地提升了履職能力和服務技能。 創(chuàng)建群眾滿意基層站所活動開展以來，分局各項工作得到了顯著提升，連續(xù)四年被市國稅局xx縣委縣政府評為“先進基層分局”和“群眾滿意基層站所”，多次被縣國稅局表彰為“綜合評比先進單位”。 第 7 頁 共 8 頁 述職述廉 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 8 頁 共 8 頁