副區(qū)長在重大項目工作例會講話.doc

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演講：________ 副區(qū)長在重大項目工作例會講話 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 副區(qū)長在重大項目工作例會講話 今天召開全區(qū)重大項目工作第一次例會，主要內(nèi)容就是部署重大項目推進工作。剛才，區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)重大項目辦副主任就項目推進工作組織大家進行了學習，作了很好的說明，我都贊成。下面，我講三點意見。 一、領會三個意義 在新一輪發(fā)展起步之初，召開這個重大項目工作例會，很有必要，意義重大。 一是貫徹落實全區(qū)開放型經(jīng)濟暨重大項目工作會議精神的具體舉措。今年全區(qū)開放型經(jīng)濟工作會議與往年最大的不同，就是將重大項目工作納入了大會的重要議程，對去年重大項目推進工作進行了總結和表彰，對今年重大項目推進工作進行了強調(diào)和部署。重大項目在我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位不言而喻，大家對重大項目的推進工作要有更清醒的認識。召開這次例會，把各責任單位分管領導、干部召集在一起，目的就是對貫徹落實全區(qū)開放型經(jīng)濟暨重大項目工作會精神進行再動員、再部署，群策群力，凝神匯智，把大家乃至全區(qū)的思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策上來，統(tǒng)一到大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略上來，切實抓好全區(qū)重大項目推進工作。 二是實行以會代訓的有益嘗試。今天的這個會還是一個學習會、培訓會，就是學習《區(qū)重大項目管理辦法》和《區(qū)XX年“重大項目推進年”實施方案》，在今年開放型經(jīng)濟暨重大項目工作會上已經(jīng)下發(fā)了這兩個重要文件。這兩份文件凝聚了區(qū)重大項目辦、在座各位分管領導和具體抓項目工作的同志們的汗水和心血，是大家集體智慧的結晶，對于如何界定重大項目，如何加強重大項目管理，如何推進重大項目，具有很強的針對性、指導性和操作性。大家要倍加珍惜，努力學習，熟悉文件，吃透精髓，在重大項目推進上充分發(fā)揮參謀和助手的作用，在重大項目這個主戰(zhàn)場上實現(xiàn)“有為有位”。 三是發(fā)展的現(xiàn)實需要。XX年，經(jīng)過全區(qū)上下共同努力，我區(qū)財稅增長達到了20％，XX年，我區(qū)的奮斗目標是30％的增長。這個增長目標的提出是基于對我區(qū)重大項目、轄區(qū)資源、財稅增長進行分析論證的結果。要實現(xiàn)這個目標，關鍵點在于重大項目，落腳點在于全區(qū)上下的共同推進。否則，再好的資源，再好的機遇，再好的項目，推不動，落不實，發(fā)展就會淪為一句空話。所以說，召開重大項目工作例會，加強重大項目的推進力度，是發(fā)展的現(xiàn)實需要。省委蘇榮書記強調(diào)，抓經(jīng)濟，項目是關鍵，項目是載體，項目是后勁，項目是財源，號召全省上下要以狠抓項目為根本來推動的全面發(fā)展。也不例外，作為分管領導、具體從事這項工作的干部，我們要有歷史的責任感，擔起這份義不容辭的責任，在推進重大項目過程中勇立潮頭，不畏艱難，爭取項目推進的大突破，實現(xiàn)發(fā)展的大跨越。 二、抓好三項工作 在重大項目推進工作中，要具體抓好三項工作： 一要抓好項目的推進。經(jīng)過充分調(diào)查摸底，廣泛征求意見,區(qū)委、區(qū)政府最終研究確定了全區(qū)XX年著力推進的101個重大項目，落實了各項目責任單位和年度預期責任目標。各相關單位必須認真摸清本單位的重大項目項目的基本狀況，把握項目的年內(nèi)預期目標，認真研究，仔細分析，提出真真切切的意見和建議，拿出實實在在的措施和辦法，全力以赴推進這101個重大項目，以確保重大項目推進目標的實現(xiàn)。 二要抓好責任的分解。XX年是區(qū)“重大項目推進年”，是深化XX年“項目突破年”，力爭重大項目推進取得新成果的一年。各項目責任單位對此要有清晰的認識和長遠的考慮，要進一步提高年內(nèi)預期目標，區(qū)重大項目辦要在操作過程當中加強同各項目責任單位溝通，適時調(diào)整各責任單位的年內(nèi)預期責任目標。各責任單位要對照重大項目推進表，在目標明確的基礎上將責任分解下去，把任務布置下去，全力推進本單位的重大項目。 三要抓好工作的創(chuàng)新。今天會議之后，從區(qū)里來講，將不定期的召開重大項目協(xié)調(diào)會議，做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。各責任單位也要創(chuàng)新工作，要立足于本單位重大項目的基本情況、投資主體、項目現(xiàn)狀、項目進度，解放思想，開啟智慧，勤動腦筋，創(chuàng)新推進方式，拿出管用的實招。要做到第一時間掌握項目推進信息，第一時間解決項目推進中出現(xiàn)的困難和問題，盡最大努力爭取有關方面支持，想方設法破解難題，千方百計推進重大項目。 三、注意三個問題 一是關于項目時效性問題。重大項目實行動態(tài)管理，是因為項目發(fā)展本身是動態(tài)的，項目是現(xiàn)實發(fā)展的客觀反應。當前，市場經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)在需要會隨著外在條件的變化而發(fā)生變化，而企業(yè)內(nèi)在需要和外在條件的改變會直接影響到項目的引進落戶。因此，我們要始終保持項目的時效性，防止項目花落旁家，就要本著對企業(yè)負責、對責任單位負責、對發(fā)展負責的態(tài)度，增強項目推進的緊迫意識、責任意識和機遇意識，切實提高工作的責任性和主動性，加快重大項目的推進力度，確保XX年全區(qū)101個重大項目都在生根發(fā)芽，開花結果。 二是關于項目推進過程中宣傳問題。推進重大項目，既需要實干，也需要宣傳。我們要勤于歸納，善于總結，通過報刊、網(wǎng)絡等媒體，把我們的好經(jīng)驗、好做法宣傳出去。通過宣傳，加強交流，互相學習，共同提高，這既是推進項目的需要，也是發(fā)展的需要。在宣傳過程中，重大項目辦要把好關，統(tǒng)一好宣傳口徑，要講究宣傳的方式、方法和程度，既要加強對重大項目推進工作的宣傳，又要把握好宣傳工作適度的原則。 三是關于項目庫建設問題。項目庫建設實際上關系到我區(qū)發(fā)展的后勁。今年抓哪些項目，明年抓哪些項目，我們現(xiàn)在就要提前準備，未雨綢繆。各單位要針對各自不同的資源，加強分析，強化論證，促使這些資源逐步發(fā)展成熟為重點項目。這些成熟起來的重點項目就是我區(qū)發(fā)展的后勁，就是我們未來的希望，就是我們的稅源所在。因此，我們要在推進當前101個重大項目的基礎上，充分考慮發(fā)展后勁，調(diào)整項目，補充項目，儲備項目，加強項目庫的建設，形成動態(tài)管理機制，構建持續(xù)增長的項目體系。 第 5 頁 共 6 頁 演講資料 本文至此結束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁