第九章 戰(zhàn)略實(shí)施.doc

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第九章??? 要點(diǎn) 一、戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式 ????1、戰(zhàn)略實(shí)施的模式? P254 ????（1）指揮型 ????這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問(wèn)題。在實(shí)踐中，計(jì)劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)戰(zhàn)略的報(bào)告，總經(jīng)理閱后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略后，向企業(yè)高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。 ????（2）變革型 ????與指揮型模式相反，在變革型模式中企業(yè)總經(jīng)理考慮的主要是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。他的角色是為有效地實(shí)施戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)男姓芾硐到y(tǒng)。為此，總經(jīng)理本人或在其他方面的幫助下要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)、新的信息系統(tǒng)、合并經(jīng)營(yíng)范圍，增加戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)。 ????（3）合作型 ????在這種模式中，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員同他一起共同實(shí)施戰(zhàn)略。企業(yè)總經(jīng)理和其他企業(yè)高層管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行充分討論，形成較為一致的意見(jiàn)，制訂出戰(zhàn)略，再進(jìn)一步落實(shí)和貫徹，使每個(gè)高層管理者都能在戰(zhàn)略的制訂及實(shí)施過(guò)程中作出各自的貢獻(xiàn)。 ????（4）文化型 ????這種模式的特點(diǎn)是，企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)，即企業(yè)總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸這一戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。 ????（5）增長(zhǎng)型 ????在這種模式中，為了使企業(yè)獲得更快的增長(zhǎng)，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理制定與實(shí)施自己的戰(zhàn)略。這種模式與其他模式的區(qū)別之處在于它不是自上而下地灌輸企業(yè)戰(zhàn)略，而是自下而上地提出戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略集中了來(lái)自實(shí)踐第一線的管理人員的經(jīng)驗(yàn)與智慧，而高層管理人員只是在這些戰(zhàn)略中做出自己的判斷，并不將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加在下級(jí)的身上。在大型的多元化企業(yè)里，這種模式比較適用。 ????2、戰(zhàn)略實(shí)施的影響因素? P256 ?? ?以下是戰(zhàn)略實(shí)施的六個(gè)影響因素，也稱作戰(zhàn)略實(shí)施的六個(gè)杠桿： ????（1）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制是否與戰(zhàn)略的實(shí)施相適應(yīng)？ ????（2）在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)事業(yè)部和各個(gè)職能部門之間的資源分配能否使之相互協(xié)調(diào)并提供對(duì)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略足夠的支持？能否在各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)針對(duì)各自的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題并使之得到解決？ ????（3）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與戰(zhàn)略實(shí)施要求其承擔(dān)的角色是否相匹配？特別是高層領(lǐng)導(dǎo)人員，他們更多的是通過(guò)他人工作而不全是直接親自采取行動(dòng)，是否具有駕馭其他各項(xiàng)因素的能力？ ????（4）在企業(yè)內(nèi)形成的成文的（企業(yè)政策、辦事程序等）和不成文的（慣例、風(fēng)格等）的企業(yè)文化是否與戰(zhàn)略實(shí)施的要求相適應(yīng)？ ????（5）企業(yè)的戰(zhàn)略是否為企業(yè)成員所清楚地理解？各級(jí)人員能否取得與他有關(guān)的戰(zhàn)略意圖的信息以及在他職責(zé)范圍內(nèi)為實(shí)施戰(zhàn)略所必需的信息？ ????（6）控制系統(tǒng)能否提供及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋信息？報(bào)酬制度能否激勵(lì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的行為？ ????3、戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變與動(dòng)態(tài)性質(zhì)? P257 ????戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程本身就應(yīng)該是一個(gè)解決問(wèn)題的過(guò)程。但是，如果情況發(fā)展的變化是如此之大，以致原定的戰(zhàn)略成為不可行（或部分地不可行），需要進(jìn)行較大的調(diào)整，這就成為一個(gè)實(shí)施中的權(quán)變問(wèn)題。權(quán)變的觀念應(yīng)貫串于戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，從戰(zhàn)略的制定直到戰(zhàn)略的實(shí)施。真正實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略則是在實(shí)施過(guò)程中適應(yīng)環(huán)境條件的不斷演變的一個(gè)動(dòng)態(tài)決策過(guò)程，是一個(gè)對(duì)未預(yù)料到的事件及時(shí)做出反應(yīng)，不斷尋求成功機(jī)會(huì)或減少失敗損失的“摸索前進(jìn)”的“邏輯漸進(jìn)”的過(guò)程，這是一個(gè)沒(méi)有真正的起點(diǎn)和終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變和動(dòng)態(tài)性質(zhì)，雖出自不同的角度，但有一點(diǎn)卻是一致的，即不能把戰(zhàn)略的實(shí)施看成一個(gè)刻板不變地按原定戰(zhàn)略行事的過(guò)程。 二、戰(zhàn)略實(shí)施的組織調(diào)整 ????1、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義? P258 ????組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： ????（1）有效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了各層次管理者分配和使用企業(yè)資源的權(quán)力，確立了必要的管理控制權(quán)威線，從而明確了企業(yè)各層次管理人員各自的職責(zé)，有利于組織內(nèi)部建立起管理控制秩序； ????（2）有效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各單位、各崗位之間的分工合作，從而能夠增強(qiáng)全體成員協(xié)同完成企業(yè)目標(biāo)的可能性； ????（3）有效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各單位、各成員之間的聯(lián)系溝通渠道，從而能夠確保企業(yè)各類信息的準(zhǔn)確、快速傳遞，有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力。 ????2、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)? P259 ????（1）產(chǎn)生共同愿景； ????（2）反映企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)； ????（3）具備催人奮進(jìn)的精神張力。 ??? 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是相互作用、缺一不可的。 ????3、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整原則與內(nèi)容? P260 ????適應(yīng)循環(huán)原則是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。 ????與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作包括三個(gè)內(nèi)容： ????（1）正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式； ????（2）通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)； ????（3）為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 ????為了幫助上述組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的有效開展，需做好以下幾方面的前期準(zhǔn)備工作： ????（1）確定戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)； ????（2）把戰(zhàn)略推行活動(dòng)劃分為若干單元； ????（3）將各戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)單元的責(zé)權(quán)利明確化； ????（4）協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)單元的戰(zhàn)略關(guān)系。 ????4、組織結(jié)構(gòu)類型的選擇? P261 ????（1）直線制組織結(jié)構(gòu) ????直線制是最簡(jiǎn)單的組織形式，它沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從組織的最高層到最低層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)。它不適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、管理工作復(fù)雜的企業(yè)。 ????（2）職能型組織結(jié)構(gòu) ????職能型組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源管理等來(lái)構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)。在下列條件下，職能制組織結(jié)構(gòu)比較適用： ????①不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境； ????②各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性高的技術(shù)； ????③企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模； ????④企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量； ????（3）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)； ????事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是在公司之下分設(shè)若干按產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)劃分的事業(yè)部，不同的事業(yè)部各自處理日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每個(gè)事業(yè)部類似于一個(gè)小企業(yè)，采用職能型組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的適用條件是： ????①變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境； ????②企業(yè)規(guī)模很大，往往是多元化公司； ????③各個(gè)事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度比較高，甚至互不相關(guān)； ????④公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)； ????（4）矩陣制組織結(jié)構(gòu)。 ????矩陣制組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員橫向排列而形成的一種矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)類型特別適用于經(jīng)常有特殊規(guī)劃、生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)。 ????5、組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新? P263 ??? 創(chuàng)新的形式有如下幾種： ????（1）組織軟化的趨勢(shì) ????組織軟化還要求組織結(jié)構(gòu)小型化、簡(jiǎn)單化，甚至認(rèn)為“小即美”。 ????（2）建立混合型組織結(jié)構(gòu) ????現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)的明顯趨勢(shì)是一方面下放權(quán)力，另一方面將戰(zhàn)略計(jì)劃和決策機(jī)制集中于公司總部，從而形成了高度集權(quán)與高度分權(quán)相結(jié)合的混合型組織結(jié)構(gòu)。 ????（3）網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) ????它包括兩層組織：①管理控制中心，它集中了戰(zhàn)略管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等功能；②柔性的立體網(wǎng)絡(luò)，它以合同管理為基礎(chǔ)，根據(jù)需要組成業(yè)務(wù)班子，而合同則是機(jī)構(gòu)的聯(lián)系紐帶。 三、戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置 ????1、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系? P265 ????（1）資源對(duì)戰(zhàn)略的保證作用； ????（2）戰(zhàn)略促使資源的有效利用； ????（3）戰(zhàn)略可促使資源的有效儲(chǔ)備。 ????2、影響資源有效配置的因素? P266 ????（1）資源保護(hù)機(jī)制； ????（2）個(gè)人價(jià)值偏好； ????（3）互惠的政治交易； ????（4）戰(zhàn)略的不確定性。 ????3、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配? P266 ????企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配是指按戰(zhàn)略資源配置的原則方案，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配一般可分為人力資源和資金的分配兩種。 ????（1）人力資源的分配 ????人力資源的分配一般有三個(gè)內(nèi)容： ????①為各個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇； ????②為戰(zhàn)略實(shí)施建立人才及技能的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略實(shí)施輸送有效的人才； ????③在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。 ????（2）資金的分配 ????企業(yè)中一般采用預(yù)算的方法來(lái)分配資金資源。通?？梢圆扇∫韵聨追N預(yù)算方式： ????①零基預(yù)算； ????②規(guī)劃預(yù)算； ????③比例預(yù)算； ????④產(chǎn)品生命周期預(yù)算。 ????4、戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合? P267 ????當(dāng)現(xiàn)在戰(zhàn)略為將來(lái)的戰(zhàn)略展開有效地積累資源時(shí)，將來(lái)的戰(zhàn)略也能夠有效地利用這些積累的資源，這就形成了企業(yè)中戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)動(dòng)態(tài)組合過(guò)程，企業(yè)首先必須考慮兩個(gè)問(wèn)題：①現(xiàn)在戰(zhàn)略應(yīng)選擇為什么樣的戰(zhàn)略；②將來(lái)戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣。然后才能在二者間調(diào)配適當(dāng)?shù)馁Y源。而資源在這個(gè)過(guò)程中將起到動(dòng)態(tài)相輔和動(dòng)態(tài)相乘的兩個(gè)效果。 ????1．動(dòng)態(tài)相輔效果 ????這又可劃分為物的動(dòng)態(tài)相輔效果和資金的動(dòng)態(tài)相輔效果兩大部分。 ????2．動(dòng)態(tài)相乘效果 ????這是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的無(wú)形資源的效果。也就是說(shuō)企業(yè)現(xiàn)在在某個(gè)領(lǐng)域中所使用和儲(chǔ)備的無(wú)形資源可被將來(lái)的領(lǐng)域使用。企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域中使用與產(chǎn)生無(wú)形資源的期間，如果能和將來(lái)領(lǐng)域利用這種相同資源的期間重疊，則能形成強(qiáng)有效的動(dòng)態(tài)相乘效果。 四、戰(zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)略家 ????1、企業(yè)家和企業(yè)戰(zhàn)略家? P269 ????企業(yè)家就是將各項(xiàng)生產(chǎn)要素實(shí)行最優(yōu)組合以進(jìn)行生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)有最終責(zé)任，為集體活動(dòng)營(yíng)造氛圍，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的總稱。 ????企業(yè)戰(zhàn)略家則是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導(dǎo)企業(yè)開拓未來(lái)的企業(yè)高層決策群體?？v觀管理發(fā)展史，企業(yè)戰(zhàn)略家是在企業(yè)家階層形成的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，是隨著90年代戰(zhàn)略管理熱潮的興起而產(chǎn)生的。 ????企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的內(nèi)含相同，即相互聯(lián)系；但外延不同，即二者又有區(qū)別。 ????（1）內(nèi)含相同 ????企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的生成基礎(chǔ)都是企業(yè)，都是為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列經(jīng)營(yíng)管理決策活動(dòng)。從工作職能上來(lái)看，企業(yè)家和企業(yè)戰(zhàn)略家大體相同。 ????（2）外延不同 ????①對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同； ????②工作重點(diǎn)不同； ????③知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同； ????④二者的素質(zhì)不同。 ????2、企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能? P271 ????（1）企業(yè)戰(zhàn)略家的素質(zhì) ????①思想素質(zhì)； ????②政治素質(zhì)； ????③技能素質(zhì)； ????④心理素質(zhì)； ????⑤生理素質(zhì)。 ????（2）企業(yè)戰(zhàn)略家的才能 ????①戰(zhàn)略思維； ????②組織用人； ????③控制協(xié)調(diào)； ????④應(yīng)變創(chuàng)新。 ????3、企業(yè)戰(zhàn)略家的培養(yǎng)? P273 ????企業(yè)戰(zhàn)略家的形成，一方面取決于培育和造就企業(yè)戰(zhàn)略家的外部條件；另一方面是企業(yè)戰(zhàn)略家自身的條件。 ????（1）觀念上認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性； ????（2）完善企業(yè)形態(tài)，是企業(yè)戰(zhàn)略家生存和發(fā)展的基礎(chǔ)； ????（3）造就企業(yè)戰(zhàn)略家，實(shí)際上就是要促使企業(yè)家向企業(yè)戰(zhàn)略家轉(zhuǎn)變； ????（4）掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，勇于實(shí)踐并在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 五、適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化 ????1、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系? P274 ????企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互適應(yīng)性有四種情況： ????（1）一致。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不大，而且這些變化與企業(yè)原有的文化相一致。 ????（2）潛在一致。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素會(huì)發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。 ????（3）不很協(xié)調(diào)。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業(yè)原有文化不很協(xié)調(diào)。 ????（4）很不一致。是指企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)的組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有文化又很不一致。 ????2、企業(yè)文化的重建? P276 ????（1）企業(yè)文化重建是項(xiàng)系統(tǒng)工程，漸進(jìn)式比激進(jìn)式更易成功。 ????其原因在于，漸進(jìn)式改革往往以給人們帶來(lái)一定改革的好處為開端，容易獲得人們的支持，從而順利推進(jìn)下去，而激進(jìn)式改革往往在開始時(shí)給人們?cè)械臓顩r以較大的沖擊，從而引起人們對(duì)改革的反對(duì)，阻礙改革的順利實(shí)施。 ????（2）根據(jù)新戰(zhàn)略的要求選擇適宜的企業(yè)文化類型。 ????從權(quán)力分配的角度看，企業(yè)文化可以分為四種類型： ????①權(quán)力導(dǎo)向型文化； ????②角色導(dǎo)向型文化； ????③任務(wù)導(dǎo)向型文化； ????④員工導(dǎo)向型文化。 ????（3）必須對(duì)物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)結(jié)構(gòu)層次的文化進(jìn)行全面重建。 ????物質(zhì)層包括廠容廠貌、產(chǎn)品外觀包裝、技術(shù)設(shè)備特性等方面，是企業(yè)文化的表層部分；制度層主要包括企業(yè)的工作制度、責(zé)任制度和非程序化制度等方面，是企業(yè)文化的中間層次；精神層包括經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、遠(yuǎn)景目標(biāo)和職業(yè)道德等方面，是企業(yè)文化的核心與靈魂。 ? 六、戰(zhàn)略實(shí)施中核心能力的創(chuàng)建 ????企業(yè)核心能力的創(chuàng)建主要有兩種基本方式，即創(chuàng)新與整合。前者是指以技術(shù)為主的創(chuàng)新，依靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)取得全新的核心能力；后者是指對(duì)已有的核心能力進(jìn)行有機(jī)組合，從而形成新的核心能力。 ????1、技術(shù)創(chuàng)新? P278 ????（1）技術(shù)創(chuàng)新的特征 ????①不確定性； ????②時(shí)滯性； ????③復(fù)雜性； ????④累積性； ????⑤不連續(xù)性。 ????（2）技術(shù)創(chuàng)新的方式 ????技術(shù)創(chuàng)新的方式很多，從創(chuàng)建核心能力的角度來(lái)看，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主要有組合創(chuàng)新和同步創(chuàng)新兩種。 ????（3）技術(shù)創(chuàng)新的保證 ????①資金支持； ????②設(shè)立創(chuàng)意中心； ????③培育有助于技術(shù)創(chuàng)新的文化。 ????2、核心能力的整合? P280 ????（1）核心能力整合的方式 ????對(duì)核心能力整合的基本方式有三種：技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合以及技術(shù)的功能性配合。 ????（2）核心能力整合的要求 ??? 有效地進(jìn)行核心能力整合需要注意以下幾個(gè)方面： ????①識(shí)別已有的核心能力； ????②突破戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的限制。 ????在創(chuàng)建企業(yè)核心能力過(guò)程中，創(chuàng)新與整合固然是重要的，但防止核心能力的損失也是必要的。? 考核要求 第九章? 戰(zhàn)略實(shí)施 （資料來(lái)源：中央電大） 1．基本概念 ??? 零基預(yù)算??? 規(guī)劃預(yù)算? ?企業(yè)戰(zhàn)略家??? 技術(shù)復(fù)合??? 技術(shù)融合? ?功能性組合 2．重點(diǎn)掌握 ??? (1)與不同戰(zhàn)略類型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型。 ??? (2)戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合。 ??? (3)企業(yè)家的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)。 3．掌握 ??? (1)如何保證企業(yè)文化與戰(zhàn)略相互適應(yīng)。 ??? (2)企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新。 ??? (3)企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容。 ??? (4)掌握核心能力整合的方式與要求。 4．了解 ??? 典型的組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點(diǎn)。