戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體思路

《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體思路》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體思路（71頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體思路,工信部信息化推進司,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討,安筱鵬,最新美國一期《商業(yè)周刊》：諾基亞因何掉隊,誰是上世紀90年代最成功的歐洲企業(yè)？太簡單了，當然是諾基亞 誰是21世紀頭十年最令人失望的公司？同樣很簡單，還是諾基亞 在2007年至今的三年多時間中，諾基亞市值已經(jīng)縮水770億美元，股價累計下跌了67%；2010年以來，諾基亞股價便下跌了25%,10月22日，諾基亞發(fā)聲明將裁1800人,誰是上世紀90年代最令人失望的美國公司？太簡單了，當然是蘋果 誰是21世紀頭十年最成功的美國企業(yè)？同樣很簡單，還是蘋果,9月23日蘋果市值達到2658億美元，超過中石油，成為僅次于埃克森美孚 的全球市值第二大公司。,9月25日的蘋果2010財年第四季度，它的凈利潤和營業(yè)收入分別為43．1 億美元和203．4億美元，比上年同期分別增長70％和67％。,從一則評論談起,,上述評論反映出：,——信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭風云變換，在IT市場沒有誰會長盛不衰 ——長盛不衰的關(guān)鍵在于，你是否具備了把握趨勢、調(diào)整戰(zhàn)略,、應(yīng)對變革的能力。,——全球金融危機爆發(fā)以來，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的競爭格局正 處于深度調(diào)整中，它不僅是一場技術(shù)變革，不僅是一場商 業(yè)模式的變革，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權(quán)的重新爭奪。當我們 今天討論戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時候，我們需要不斷審視我們 所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，不斷認識信息產(chǎn)業(yè)的競爭格局，以尋求 新興產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的新路,,主要內(nèi)容,全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)：規(guī)律和趨勢,我國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)：進展與評價 信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展：思路與展望,,,,,,,通信設(shè)備 代表：諾基亞,消費電子 代表：索尼,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表：谷歌,軟件行業(yè) 代表：微軟,演變一：產(chǎn)業(yè)邊界加速融合，跨界競爭愈演愈烈 計算機行業(yè) 代表：蘋果 從技術(shù)融合—終端融合—網(wǎng)絡(luò)融合—,服務(wù)的融合 技術(shù)的融合：通信、計算、軟件 終端的融合：3C融合 網(wǎng)絡(luò)的融合：電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電 視網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)。 制造與內(nèi)容的融合：軟件、硬件、數(shù) 字內(nèi)容、解決方案,消費品 代表：索尼,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表：谷歌,通信行業(yè) 代表：諾基亞 軟件行業(yè) 代表：微軟,移動終端 Google G1,移動終端的競爭,計算機行業(yè) 代表：蘋果,,,,,,,,,,,,,通信設(shè)備 代表：諾基亞 軟件行業(yè) 代表：微軟,固定終端,代表：蘋果,固定終端的競爭：互聯(lián)網(wǎng)電視（操作系統(tǒng)、CPU、存儲） 當蘋果和Google走進客廳，我們需要重新定義電視,今年5月，Google，攜手英特爾、羅技和百思 買等公司推出Google TV,裝載著Android操 作系統(tǒng)，運行著Chrome瀏覽器,2006年開始，布局蘋果TV，將成為 繼蘋果電腦、iPod和iPhone之后， 公司的第四個收入支柱,消費電子 代表：索尼 2010年9月3日至9月8日，2010 德國柏林國際消費類電子展覽會 （IFA） 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表：谷歌,計算機行業(yè),操作系統(tǒng),消費電子 代表：索尼,通信設(shè)備 代表：諾基亞,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 代表：谷歌 Google Android,軟件行業(yè) 代表：微軟 windows mobile,symbian,計算機行業(yè) 代表：蘋果 Iphone OS,移動終端操作系統(tǒng)：移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的焦點,,IT企業(yè)在不同程度上都在尋求業(yè)務(wù)的多元化，“我 的是我的，你的還是我的”，跨界競爭成為一種趨 勢。,傳統(tǒng)的消費電子、通信設(shè)備和計算機產(chǎn)業(yè)的分類 思維正在影響規(guī)律的認識。,演變二，以商業(yè)模式創(chuàng)新整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 制高點,誰掌握了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導權(quán)？是產(chǎn)業(yè)鏈的整合者？,制定產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。誰有資格參與游戲？遵守什么樣的規(guī)則？ 主導產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)。,決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。新技術(shù)何時應(yīng)用、新產(chǎn)品何時發(fā)布、新競爭格局如 何形成。,計算機行業(yè)：Wintel體系 信息服務(wù)領(lǐng)域：IBM,移動通信終端領(lǐng)域：蘋果,蘋果,公司市值規(guī)模比較（單位：億，2010/07/12）,2,000 1,000,微軟,IBM,谷歌,諾基亞,英特爾,相同點一：IBM與蘋果在危機中不斷壯大 2008年，全球金融危機爆發(fā)，而IBM收入達到1036億美元，創(chuàng) 歷史紀錄。IBM軟件與服務(wù)收入占總收入的81%，利潤增長超過 18%。 2009年，全年實現(xiàn)營收958億美元；實現(xiàn)凈利潤134億美元。 4,000 2315 2205 3,000,1687,1506,1152,312,相同點二：搶占了產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點,不斷整合內(nèi)部資源，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，形成了面向復雜 系統(tǒng)的集問題分析+戰(zhàn)略規(guī)劃+系統(tǒng)方案+核心軟硬件產(chǎn)品+項 目實施+人才培訓的全服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。,蘋果成為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最大話語權(quán)持有者，成為移動 運營商、數(shù)字內(nèi)容提供商、軟件開發(fā)商及數(shù)字內(nèi)容渠道分 銷商等移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域資源合者，站在了食物鏈的最高 端。,,相同點三：通過商業(yè)模式創(chuàng)新重構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導權(quán),建立新的商業(yè)模式，從制造向服務(wù)化轉(zhuǎn)型,建立了集融合化的終端+基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字內(nèi) 容和軟件的分發(fā)渠道+數(shù)字內(nèi)容和應(yīng)用軟件為 一體的新商業(yè)模式,,商業(yè)模式創(chuàng)新是IBM重新崛起的突破口,IBM前總裁郭士納在分析IBM上個世紀90年 代初面臨的問題是說：,“IBM的研究事業(yè)部成果頗豐，其所研制出 來的技術(shù)成果遠遠超出了公司目前的商業(yè) 化能力。我們并沒有充分利用這一筆巨大 的資產(chǎn)”,“IBM只所以會走下坡路的一個明顯但也是 令人困惑的原因，就是公司無力將眾多的 科研成果迅速有效地推向市場?！?,,,11995年，成立 全球服務(wù)部，并 將其從銷售部門 中分離出來，開 始探索產(chǎn)品+服務(wù) 的業(yè)務(wù)模式。,2強化后端管理服 務(wù)，強化前端戰(zhàn)略 咨詢。收購普華永 道詢，成立業(yè)務(wù)咨 詢暨系統(tǒng)整合服務(wù) 部（BCS）,3不斷強化面 向復雜系統(tǒng)的 行業(yè)解決方案 （城市是系統(tǒng) 的系統(tǒng)）,提供硬件 產(chǎn)品,提供解決 方案,IBM戰(zhàn)略變革的重點之一 ： 從“提供產(chǎn)品”向“提供解決方案”轉(zhuǎn)型,實施兼并重組：2002年后IBM先后將硬盤生產(chǎn)部門出售給日立 公司，將PC生產(chǎn)部門出售給聯(lián)想公司，將打印機生產(chǎn)部門出售給 理光，復印機出售給柯達。購并Lotus、Tivoli等幾十家軟件公 司。 1995-2010年完成了61次兼并重組。其中5次出售硬件產(chǎn)品，56 次并購各種軟件和信息服務(wù)企業(yè)。2010年并購6次。,,,,IBM戰(zhàn)略變革重點之二 ： 從“產(chǎn)品主導”向“服務(wù)主導”轉(zhuǎn)型,11995推出 “電子商務(wù)”,22002年 電子商務(wù)隨需應(yīng) 變”（e- business on demand）,3“2009提出 智慧地球。,產(chǎn)品主導,服務(wù)主導,,構(gòu)建面向超復雜系統(tǒng)一體化解決方案的新的商業(yè)模 式，是服務(wù)化轉(zhuǎn)型的根本途徑,市場：面向超大系統(tǒng)的復雜問題。城市：系統(tǒng)的系統(tǒng)。,例如，建設(shè)智慧交通，我們?nèi)绾伟衙刻斓纳习鄷r間從1小時壓縮到 45分鐘。,它不僅是解決軌道交通、平面交通高效運行問題,它不僅是解決地鐵、公交、出租車系統(tǒng)的實時高效監(jiān)控與調(diào)度 問題,它不僅是解決紅綠燈系統(tǒng)、交通事故及時處理系統(tǒng) 它提供的是一個復雜系統(tǒng)的一體化解決方案,營銷：面向復雜問題的理念營銷,IBM憑借其在金融、石化、電信、交通、城市管理、醫(yī)療等領(lǐng)域積累 的行業(yè)信息化和綜合集成能力，迅速開辟了全球市場。,,蘋果的出路在于尋找產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的制高點：整合產(chǎn) 業(yè)鏈資源，重構(gòu)價值鏈體系 產(chǎn)業(yè)競爭的演進：從企業(yè)競爭演進 到產(chǎn)業(yè)鏈競爭?；诮K端、網(wǎng)絡(luò)、 軟件、內(nèi)容、服務(wù)的整合能力日益 成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權(quán)的關(guān)鍵， IT跨國公司紛紛圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合提 出了各自的發(fā)展戰(zhàn)略。,重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈體系 占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈競爭的制高點 企業(yè)只有通過將產(chǎn)品經(jīng)營提升為產(chǎn) 業(yè)鏈經(jīng)營，培育自己的核心競爭力 ，控制產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能 在未來的全球化競爭中站穩(wěn)腳跟， 整合創(chuàng)新將是未來一段時間內(nèi)企業(yè) 適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭的有效手段。,終端+渠道+內(nèi)容,,2001 年10月，蘋果推出第一臺 iPod 數(shù)字音樂播放器； 2003年4月，iTunes音樂商店推出；,2007年6月，蘋果發(fā)布iPhone智能手機；,2008年7月，蘋果移動應(yīng)用程序商店App Store開始上線。 2010年4月，蘋果iPad平板電腦上市。,面向產(chǎn)業(yè)鏈整合的轉(zhuǎn)型階段（2001-）,,,蘋果：產(chǎn)業(yè)鏈資源的成功整合者,網(wǎng)絡(luò)運營商。蘋果與網(wǎng)絡(luò)運營商的合作是推進其產(chǎn)品大規(guī)模普及的重要條 件，也為運營商的發(fā)展帶來了新的商機。以蘋果在美國的電信合作商AT&T為 例，AT&T的數(shù)據(jù)流量從2006年到2009年增長了近5000%，蘋果的iPhone功不可 沒，這使得蘋果公司有更多的資本和資源去整合網(wǎng)絡(luò)運營商的資源。 應(yīng)用軟件開發(fā)商。移動終端的競爭已演變?yōu)橐苿討?yīng)用和服務(wù)內(nèi)容的競爭，移 動應(yīng)用和服務(wù)的競爭力演變?yōu)閷?yōu)秀的軟件開發(fā)商競爭，能不能聚合一大批 高質(zhì)量的軟件開發(fā)人員對于移動終端企業(yè)已至關(guān)重要。蘋果公司通過App Store已在全球成功吸引了一大批軟件開發(fā)人員。,娛樂內(nèi)容供應(yīng)商。蘋果公司也成為一個娛樂產(chǎn)品的渠道商，它通過不斷擴大 各種終端產(chǎn)品（Mac、iPad、iPhone、iPod）的普及率，建立了一個消費者與 娛樂內(nèi)容供應(yīng)商的交易的平臺，并通過這一平臺影響和整合包括媒體、音 樂、電影、游戲的娛樂在內(nèi)的各種資源。,演變?nèi)簡我黄髽I(yè)的競爭到產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競爭：產(chǎn)業(yè) 競爭形態(tài)正呈現(xiàn)多元化趨勢,基于終端、網(wǎng)絡(luò)、軟件、內(nèi)容、服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和整合 能力日益成為搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導權(quán)的關(guān)鍵?？鐕炯娂? 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈整合提出了各自的發(fā)展新戰(zhàn)略，通過將產(chǎn)品經(jīng) 營提升為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，培育自己的核心競爭力，搶占產(chǎn)業(yè) 競爭的制高點。,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、標準聯(lián)盟和應(yīng)用聯(lián)盟等成為產(chǎn)業(yè)組織和商業(yè)模 式創(chuàng)新的重要方向和產(chǎn)業(yè)競爭的新形態(tài)，在標準制訂、產(chǎn) 業(yè)發(fā)展、市場開拓等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。,金融危機以來，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭格局正在發(fā)生深刻的變化， 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的競爭不斷凸現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是指企業(yè)之間通過合作研發(fā)、資 源共享、共同開拓市場等方式進行相互協(xié)作的利益共同體。,產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)超脫了單一企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)而向采用同一標準和技 術(shù)體系的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競爭轉(zhuǎn)變。,在電信領(lǐng)域，有基于GSM產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、CDMA技術(shù)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相互競爭 在數(shù)字視聽領(lǐng)域（1992-2008），有以索尼為核心的藍光DVD和以 東芝為核心的高清DVD相互競爭。索尼為核心的藍光標準最終勝出 。,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競爭是移動互聯(lián)競爭的基本形態(tài),移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在移動通訊終端上實現(xiàn)多種信息處理，已經(jīng)不是單 靠哪一家企業(yè)、哪一行業(yè)企業(yè)所能實現(xiàn)的，這需要操作平臺商、應(yīng)用 開發(fā)商、移動運營商、手機制造商、芯片廠商、內(nèi)容提供商在平臺、 應(yīng)用、運營、硬件、芯片、內(nèi)容資源的全面合作，終端的功能越多元 化，資源整合的工程越復雜。,產(chǎn)業(yè)競爭的成功是產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)成功的結(jié)果，缺少哪一環(huán)節(jié)都可能 帶來競爭的失敗。在這樣的要求下，產(chǎn)業(yè)鏈上某一環(huán)節(jié)的骨干企業(yè)都 在以某種形式努力地整合產(chǎn)業(yè)鏈的所有資源，以打造有競爭力的產(chǎn)業(yè) 鏈，而整合的形式大多是號召成立組織嚴密程度不一的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，這 使得產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的競爭成為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域競爭的基本形態(tài)。 全球無線通信運營商正聯(lián)手建立一個“開放的國際應(yīng)用程序平臺”，要 應(yīng)對近來崛起的移動應(yīng)用程序的龐大需求，在MWC 2010大會上，24家 電信運營商已經(jīng)組建一個開放手機平臺聯(lián)盟，準備面向所有手機用戶 提供程序，以挑戰(zhàn)蘋果手機應(yīng)用程序商店。,運營商,芯片制造商,應(yīng)用服務(wù)提供商,手機制造商,軟件商,Google Android ：改變移動通信產(chǎn)業(yè)組織方式 2007年11月5日，美國Google公司宣布成立開放手機聯(lián)盟。這一聯(lián)盟 將共同開發(fā)名為Android的開放源代碼的移動系統(tǒng)。這是一種由基于 Linux內(nèi)核的操作系統(tǒng)、中間件、用戶友好界面和應(yīng)用軟件組成的全 面整合的移動“軟件?！薄．敃r，聯(lián)盟成員數(shù)量已經(jīng)達到了34家。 Android/OHA,,Google Android,在今年 4 月，Android 操作系統(tǒng)的智能手機第一季的 銷售量已占美國市場智能型手機總數(shù)的 28%，并首次超 越 iPhone 。,,云計算是一種通過互聯(lián)網(wǎng)提供和使用IT軟硬件設(shè)備與服務(wù)的 新型應(yīng)用模式。,云計算不是計算，云計算不是網(wǎng)絡(luò)，云計算看來也不是,什么技術(shù),云計算本質(zhì)上是一種商業(yè)模式。云計算實現(xiàn)了資源交付 和使用模式創(chuàng)新，客戶通過網(wǎng)絡(luò)隨時隨地獲得所需的硬 件、平臺、軟件等服務(wù)。,云計算中心就好比過去的電廠、水廠，用戶不用關(guān)心電 是怎么生產(chǎn)、水怎么生成的，不是想喝奶就需要去養(yǎng)奶 牛。,演變四：產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在發(fā)生深刻變革，競爭格局面 臨重新洗牌,,信息技術(shù)領(lǐng)域呈現(xiàn)一種長期宏觀現(xiàn)象，稱為“三國定律”： 每隔20年左右，計算模式會出現(xiàn)集中-分散交替主導的現(xiàn)象 。云計算符合“三國定律”的宏觀規(guī)律，有一定必然性。,云計算是網(wǎng)絡(luò)計算的一個新階段，既有集中又有分散，尚未 完成下一個集中　分散轉(zhuǎn)折，有專家稱“云計算是軟件大型 機”。云計算也是我國走向信息社會的一個必經(jīng)階段。,云計算適應(yīng)用戶的需求和軟件轉(zhuǎn)向服務(wù)的發(fā)展趨勢，體現(xiàn)了 信息系統(tǒng)聚集的趨勢—集中服務(wù)模式。,,云操作系統(tǒng)的出現(xiàn)。谷歌Chrome OS和微軟Azure云操作系統(tǒng)可以從各種不同的 計算終端來建設(shè)、運行以及存取，利用本地處理能力實現(xiàn)豐富的Web應(yīng)用。 云計算向標準化邁進。安全標準、底層架構(gòu)作為服務(wù)的接口、管理框架、數(shù)據(jù),交換格式以及云的分類和參考模型正在向標準化邁進。,混合云新工具的出現(xiàn)。覆蓋企業(yè)數(shù)據(jù)中心和公共服務(wù)提供商的混合動力的云服 務(wù)進入實現(xiàn)階段，在IT服務(wù)管理和服務(wù)自動化上已經(jīng)走入了私有云的方向。 API的興起。Cloud API簡化了原本復雜的進程，加快了新服務(wù)和新功能的開 發(fā)，加速了通過流程，通過提供接口讓創(chuàng)造混合云的工作變得更加容易。,全球云計算產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善,,云計算：NEC重新崛起的機遇,NEC將云計算與所擁有的IT平臺、移動網(wǎng)絡(luò)、終端產(chǎn)品、傳感器技術(shù)、面部識 別、指紋識別、聲音識別、圖像識別等各種技術(shù)綜合起來創(chuàng)造新的產(chǎn)品及解 決方案。通過全球化“企業(yè)級別服務(wù)”的云指向平臺，快速應(yīng)對并解決企業(yè) 在各地所遇到的問題，幫助企業(yè)有效地把握IT能力及狀況，保障企業(yè)的整體 業(yè)務(wù)連續(xù)性。,NEC LifeTouch 云計算平板機,NEC 全球化級別服務(wù)體系,,主要內(nèi)容,全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)：規(guī)律和趨勢,我國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)：進展與評價,信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展：思路與展望,銷售額,186,13.90%,18.36%,21%,（一）物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況-傳感器,430,363.3 300.3 240 25.12% 21%,204.6 210.6 9.00% 10% 12%,700 600 500 400 300 200 100 0,2003,2004,2005,2008,2009,2010E,2006 2007 年份,632 50.00% 46.70% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%,傳感器銷售額（億元）,同比增長,—形成較完整敏感元件與傳感器產(chǎn) 業(yè)，傳感器市場近幾年增速超過10% 預(yù)計2010年銷售額達到632億元。 —傳感器年產(chǎn)量24億只，約3,000多個 品種 —455家生產(chǎn)廠家，產(chǎn)業(yè)鏈涉及企業(yè)達,1400多家，95%以上屬小型企業(yè)，外資,企業(yè)占據(jù)較大優(yōu)勢,工業(yè)和汽車用 傳感器, 43%,流量傳感器, 其它 , 3% 溫度傳感器, 14% 壓力傳感器, 19%,工業(yè)和汽車用傳感器 壓力傳感器 溫度傳感器 流量傳感器 其它,整體上來看，我國傳感器產(chǎn)業(yè)處于初 期發(fā)展階段，基礎(chǔ)傳感器芯片研發(fā)生,產(chǎn)薄弱、企業(yè)規(guī)模偏小、技術(shù)標準缺 乏、應(yīng)用領(lǐng)域不廣、層次偏低,2009年我國傳感器的主要應(yīng)用領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況-RFID,數(shù)據(jù)來源：中國RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/CCW Research, 2009/3,42.7,52.7,79.3,124.4 24.0%,26.5% 100.4,23.5%,21.6%,24.8% 65.8,20.6%,60 40 20 0,140 120 100 80,2006年,2007年,2008年,2009年,2010年,2011年,18% 14% 10%,30% 26% 22%,市場規(guī)模,增長率,單位：億元,我國RFID市場增長較快，2008年達到65.8億 元，同比增長24.8%，市場規(guī)模接近美國而 位列第二。,◆RFID應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬，但 仍以局部的閉環(huán)應(yīng)用和政府主 導項目應(yīng)用為主，跨行業(yè)、跨 部門、應(yīng)用鏈長的應(yīng)用相對較,少。,◆2008年高頻RFID占83.9%，超 高頻9.9%，低頻6.2%；高頻應(yīng) 用主流地位短期內(nèi)不會改變。,◆RFID產(chǎn)業(yè)鏈雖已初步形成， 但技術(shù)和企業(yè)實力與發(fā)達國家 仍有差距，超高頻、有源RFID,等未形成整體產(chǎn)業(yè)能力；標簽,芯片自主知識產(chǎn)權(quán)貧乏，RFID 中間件產(chǎn)品有較大差距,產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況-嵌入式系統(tǒng),硬件依賴國外技術(shù)，芯片、平臺軟件、開發(fā)工具與國外,有很大差距, 95%的嵌入式CPU進口,嵌入式軟件2009年達到1674億，但以基于中低端應(yīng)用為 主，嵌入式操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫和開發(fā)工具等平臺軟件中， 國外品牌占據(jù)了絕對優(yōu)勢,嵌入式應(yīng)用軟件缺乏產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，沒有完全形成系統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)鏈,但產(chǎn)品標準化、市場化、專業(yè)化和社會化程度較， 低軟硬件同步研發(fā)能力弱,,,技術(shù)研發(fā)和標準制定的進展,自2001年左右開始，在國家自然科學基金、國家“863”計劃基金、國家科技重大專 項、電子發(fā)展基金等的支持下，高校和研究機構(gòu)在傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和協(xié)議、數(shù)據(jù)協(xié)同 處理和管理、傳感器節(jié)點等方面開展了深入研究，在芯片、通信協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)管理、智 能計算等領(lǐng)域組織開展了技術(shù)攻關(guān)，但傳感器、傳感器節(jié)點平臺、操作系統(tǒng)和物理層 通信等基礎(chǔ)性研究仍落后于國外。,我國“新一代寬帶無線移動通信網(wǎng)”國家科技重大專項以構(gòu)建多種無線技術(shù)無縫銜接 的異構(gòu)泛在網(wǎng)絡(luò)為目標，其中，傳感網(wǎng)作為信息獲取的新手段，擴展無線通信的應(yīng)用 范圍，是專項支持的技術(shù)之一。,物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域的標準化工作已著手實施。,國內(nèi)已組建一些面向物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的研究機構(gòu)。中科院無錫高新微納傳感 網(wǎng)工程技術(shù)研發(fā)中心是由中國科學院上海微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所與無錫市政府聯(lián)合 共建的，主要從事傳感器網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的傳感器、通信、網(wǎng)絡(luò)、信息協(xié)同處理、軟件等相 關(guān)產(chǎn)品、系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用。南京郵電大學設(shè)立了無線傳感器網(wǎng)絡(luò)研究中心。 沈陽成立了傳感技術(shù)研究所。2009年4月，同濟大學與NEC公司聯(lián)合成立“同濟大學－ NEC RFID創(chuàng)新中心”。,,運營商的進展情況,中國移動M2M業(yè)務(wù)已取得積極進展，截至2月已發(fā)展M2M終端用戶超過400萬，年 均增長60%以上。在交通、電網(wǎng)、城管、農(nóng)業(yè)等行業(yè)以及、節(jié)能減排領(lǐng)域形成了一 批成功的行業(yè)應(yīng)用模式。,在智能電表領(lǐng)域，與國家電網(wǎng)公司展開深入合作，已安裝120萬電力遠程抄 表終端。,面向出租車、物流公司的車輛調(diào)度、監(jiān)控需求，推廣應(yīng)用車務(wù)通終端和服 務(wù)，全國用戶近9萬。,推出“電梯衛(wèi)士”產(chǎn)品，提供基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的自動判斷故障、故障及時告 警、維保監(jiān)督等服務(wù)，2009年底實現(xiàn)全國在網(wǎng)監(jiān)控電梯1200部。,中國移動基本形成了以通道、智能通道及應(yīng)用和集成服務(wù)三個產(chǎn)品為主的產(chǎn)品架 構(gòu)體系，在重慶、北京、廣州等地完成了M2M業(yè)務(wù)平臺建設(shè)并推動開展規(guī)?；瘧?yīng) 用。已制定同時不斷完善M2M標準管理通信協(xié)議，著眼于物聯(lián)網(wǎng)與TD的融合發(fā)展， 開發(fā)出基于TD的M2M模組，推動終端標準化。,中國電信、中國聯(lián)通也開始逐步深入拓展M2M業(yè)務(wù)應(yīng)用。在2009年通信展上，中 國聯(lián)通展示了基于M2M的公交車輛管理平臺和無線環(huán)保監(jiān)測平臺，中國電信則在智 能家居、全球眼網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控領(lǐng)域取得突破。,,,,,各地推動物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主要舉措和進展,北京：—出臺了《促進軟件和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的指導意見》，物聯(lián)網(wǎng)、云計算等是,產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點之一。,—2009年11月1日成立了中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。,廣州：—移動通信、衛(wèi)星導航、RFID三大物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)初步建成。 —RFID公共技術(shù)支持中心、北斗應(yīng)用技術(shù)支持中心等一批物聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)機,構(gòu)相繼成立。,—圍繞2010年亞運會在交通運輸、安全反恐、食品安全、組織管理等方面的 需求，組織重大專項積推進物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在交通、食品、環(huán)保、公共安全等 領(lǐng)域應(yīng)用。,江蘇：—編制完成《江蘇省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》。,—依托一批骨干企業(yè)與高校科研院所，組建了江蘇物聯(lián)網(wǎng)（傳感網(wǎng)）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,。,—共同推動國家傳感信息中心籌建工作 —組織實施物聯(lián)網(wǎng)十大示范工程。,—啟動“感知北京”示范工程。今年2月5日，發(fā)布了首批22個示范項目。 浙江：—建立浙江省多部門推進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術(shù)應(yīng)用聯(lián)席會議制度。,—組建浙江省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟。,—以杭州為核心，寧波、嘉興和溫州等市為支撐，打造一批產(chǎn)業(yè)集聚基地。,（二）云計算產(chǎn)業(yè),國內(nèi)還沒有規(guī)?；朴嬎闵虡I(yè)服務(wù)，尚處于研究，小規(guī)模化搭建階,段。,北京市計算中心與Platform軟件公司共建聯(lián)合實驗室，推進“北京云”,的建設(shè)；,山東省東營市政府與IBM一起籌建黃河三角洲云計算中心；,IBM先后在無錫太湖新城科教產(chǎn)業(yè)園、北京IBM中國創(chuàng)新中心建立云,計算中心；,國內(nèi)具有一定云計算服務(wù)特性的廠商有阿里巴巴，用友、神州數(shù)碼、 金蝶、八佰客等，但還未能達到打造一條完整產(chǎn)業(yè)鏈的地步，缺乏有綜合,實力的產(chǎn)業(yè)龍頭。。,,華為提出“云管端”新一代信息服務(wù)架構(gòu) 華為公司以構(gòu)建超寬帶和泛在寬帶為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可運維與 可管理為目標提出“云管端”信息服務(wù)結(jié)構(gòu)。云管端的支撐要素（業(yè)務(wù)IT 化、網(wǎng)絡(luò)IP化）意味運維體系由基于網(wǎng)元的運維向基于業(yè)務(wù)的端到端運維轉(zhuǎn) 變，運維合作模式逐步向網(wǎng)絡(luò)運營外包轉(zhuǎn)變。因此運營商的運維平臺必須與 設(shè)備商的運維平臺有效對接、聯(lián)合運作，雙方的運維能力都逐步向集中化、 可視化發(fā)展。,華為開發(fā)的云終端原型機,業(yè)務(wù)IT化、網(wǎng)絡(luò)IP化信息結(jié)構(gòu),TFT-LCD產(chǎn)業(yè)特點,TFT-LCD 產(chǎn)業(yè)特點,1,2,4,具有明顯的技術(shù) 密集、高投入、 持續(xù)投入特點,TFT-LCD產(chǎn)業(yè)鏈 長，帶動輻射作 用強,技術(shù)進步快，面 板不斷向大尺寸 方向發(fā)展 3,TFT-LCD上游原 材料技術(shù)難度 大，進入門檻高,（三）平板顯示產(chǎn)業(yè),材料成本,彩色濾光片：占22% 背光模組：占19% 驅(qū)動電路：占13% 偏光板：占12% 玻璃：占4% 液晶：占2%,TFT-LCD上游原材料技術(shù)難度大，進入門檻高,關(guān)鍵技術(shù),主要被日本和歐美企業(yè),所控制,圖3 TFT-LCD成本結(jié)構(gòu)圖,,TFT生產(chǎn)線情況,液晶顯示生產(chǎn)線將加快向高世代升級，六代線至八代線每年升級一代。全球 已量產(chǎn)的七代線5條，已量產(chǎn)的八代線2條，在建的4條，亦莊八代線建成后將 成為全球第7條八代線。,國內(nèi)TFT在建及擬建生產(chǎn)線一共有三條，分別為京東方（8代線）、昆山龍騰 （8.5代線）、深超（8.5代線），月產(chǎn)量約為9萬片。已建成的6代線目前月 產(chǎn)量大約為3萬片。,昆山舉措：舉全市之力發(fā)展光電產(chǎn)業(yè),狠抓龍騰光電重點項目建設(shè)。,——2003年，面對高投入、高技術(shù)、高風險的平板顯示產(chǎn)業(yè)，開發(fā)區(qū)管委會以破釜沉舟的勇氣果斷決策，提出把昆山建設(shè)成為全球重要的光電產(chǎn)業(yè)基地，為此，成立了以管委會為大股東的龍騰光電，帶動及促進昆山光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（昆山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司與龍騰控股有限公司共同出資組建 ）。 ——2005年6月龍騰光電項目開始建設(shè)；,——2007年底，月產(chǎn)液晶顯示面板3.7萬片，全年產(chǎn)值23億元； ——2007年底，二期工程啟動。年銷售收入9億美元。,——2009年，龍騰面板銷售量超過1000萬片，實現(xiàn)銷售收入超45億元,——2009年7月，龍騰光電8.5代線批復。達到設(shè)計產(chǎn)能后可實現(xiàn)年產(chǎn)值500億元，未來3年有望在昆山帶動3000億元的年產(chǎn)值 。 以光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。,——液晶顯示面板實現(xiàn)了對長江三角洲區(qū)域的筆記本電腦廠(仁寶、緯創(chuàng)、英業(yè)達、倫飛、藍天等)的“門對門”供貨，提高了國內(nèi)面板供應(yīng)自給率；,——帶動了IC設(shè)計、制造，彩色濾光片，背光源，偏光片等產(chǎn)業(yè)的引進。,昆山：成效,彌補了產(chǎn)業(yè)鏈的最薄弱環(huán)節(jié),——龍騰光電項目的建設(shè)，改變了筆記本電腦生產(chǎn)中平板顯示、集成電路等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失的格局，構(gòu)建了全球筆記本電腦最完整的生產(chǎn)體系。目前臺灣地區(qū)十大筆記本電腦廠商已有8家在昆山投資建廠，相關(guān)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度已達到90-95%，生產(chǎn)筆記本電腦所需的580多個零部件中，除極個別需要進口外，其余全部可以在昆山制造。,夯實了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁,——平板顯示產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的格局已經(jīng)形成。,——平板顯示產(chǎn)業(yè)相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；,——資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁強勁。,通過舉全市之力發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)，昆山電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐,技術(shù)資本密集型產(chǎn)業(yè)的地方模式：北京、武漢、成都、合肥、上海,,,OLED廠商布局情況,更薄的外形、更寬的視角、更快的響應(yīng)速度、更低功耗、更好的色域和色彩還原、更 高的對比度和更寬的工作溫度范圍。,在國內(nèi)，廠商主要分布在北京、昆山、成都和佛山；國外生產(chǎn)力基本被三 星壟斷,北京維信諾科技有限公司建有中國大陸第一條OLED試生產(chǎn)線，與清華一起申請了30多項 國內(nèi)外OLED專利，研制了多種單色和彩色OLED，維信諾在昆山建立了中國大陸第一條自主 開發(fā)的OLED量產(chǎn)線，2008年底量產(chǎn)，年產(chǎn)1200多萬片小尺寸OLED顯示屏。,截至2009年12月，廣東已建、在建和籌建的OLED生產(chǎn)線項目有5個，分別是汕尾信利小尺 寸OLED生產(chǎn)線（佛山中顯科技的低溫多晶硅AMOLED生產(chǎn)線項目、東莞宏威的OLED顯示屏示 范生產(chǎn)線項目、惠州茂勤光電公司AM(主動式)OLED光電項目、彩虹在佛山建設(shè)的OLED生產(chǎn) 線項目已于2010年投產(chǎn)。,一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速成長 ——海外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊、阿里巴巴、攜程、盛大、 中華網(wǎng)、空中網(wǎng)、九城、巨人網(wǎng)絡(luò)、暢游網(wǎng)、金融街、TOM、 前程無憂、e龍,——國內(nèi)上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),網(wǎng)盛科技（生意寶）、東方財富、中青寶、同花順,（四）互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,汪洋拜會馬云,“我特地來看看，馬云到底是怎樣的一個人，阿里巴巴到 底是一個什么樣的公司?！?2008年2月20日，上任伊始的廣 東省省委書汪洋開門見山對阿里巴巴創(chuàng)始人馬云說。,各地大員如此重視阿里巴巴這樣的一個年輕的企業(yè)，到底為哪 般？,廣東是我國電子信息產(chǎn)業(yè)大省，產(chǎn)值規(guī)模占全國3成以上， 不可謂不大，汪書記卻要在履新后不到兩個月時間，便率領(lǐng) 廣東省黨政代表團奔赴阿里巴巴的總部學習考察，并力邀阿 里巴巴開辟廣東市場。,其實，對阿里巴巴情有獨鐘的人不止汪洋一人：,——上海市委書記俞正聲為上海沒能留住馬云惋惜不已； ——浙江省官員對于汪洋的“力邀”，笑著要求“汪書記要手,下留情”。,阿里巴巴是我國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域快速崛起的大企業(yè)的代表,在以信息技術(shù)為代的第三次科技革命爆發(fā)以來，發(fā)達國家 一直倚仗其在技術(shù)上的優(yōu)勢控制著全球的市場。中國在電 子制造業(yè)、軟件業(yè)甚至通信業(yè)上的發(fā)展一直受到國外核心 技術(shù)、專利和標準的掣肘。,唯有在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域，快速成長起一批具有較強競爭力 的企業(yè)，并創(chuàng)造了一個又一個的傳奇：丁磊在28歲時，憑 借網(wǎng)易成為國內(nèi)首富；Baidu成功戰(zhàn)勝谷歌，成為國內(nèi)最 大的搜索引擎；騰訊后來居上，如今成為競購即時通信鼻 祖ICQ最具實力的競爭者；陳天橋、史玉柱相繼成為網(wǎng)絡(luò) 游戲業(yè)的巨擘。,阿里巴巴：龐大的中小企業(yè)和個人用戶＋信用體系平臺,1999年，阿里巴巴公司成立，2007 年在香港上市，并曾創(chuàng)下市值超200 億美元神話,2009年底全球注冊用戶超過4770 萬。截至2009年12月31日，公司共 有615212名付費會員，同比增長 42.4%。,2009年總營業(yè)收入同比增長29%， 達到38.75億元。凈利潤10.13億 元。,龐大的中小企業(yè)和個人用戶＋信用體系平臺,支付寶——在線支付服務(wù)市場龍頭，以49.8%的市 場份額,在個人用戶方面拉開了與其它平臺的差 距。,。,截止2009年底，使用支付寶的用戶已經(jīng)超過1.5億 個，支持使用支付寶交易服務(wù)的商家已經(jīng)超過30萬 家，涵蓋了虛擬游戲、數(shù)碼通訊、商業(yè)服務(wù)、機票 等行業(yè)。,百度：符合中國人習慣＋競價排名,09年營業(yè)收入為44.48億元人 民幣，比08年增長39.1%，09 年全年營業(yè)利潤約為16.05億 元，比08年增長46.3%。 在中國的市場份額高達,63.9%，穩(wěn)坐中文搜索引擎市 場第一把交椅。,09年百度網(wǎng)頁搜索請求量份額 76%，用戶數(shù)量占絕對優(yōu)勢。,符合中國人習慣＋競價排名,百度公司自進入中國互聯(lián)網(wǎng)市場以來，就一直以開發(fā)真正 符合中國人習慣的、可擴展的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。,百度的主要商業(yè)模式為競價排名，該服務(wù)為廣大中小企業(yè) 進行網(wǎng)絡(luò)營銷提供了較佳的發(fā)展機會。,騰訊：最大的用戶群＋模仿創(chuàng)新,2009年12月22日，《福布斯》中文版第一次發(fā)布《最受國際尊重的中國 內(nèi)地企業(yè)家》榜單。其中摘得榜眼的，是騰訊公司董事會主席兼CEO馬 化騰，獲獎理由為：把本土原創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶向國際市場。 而就在前一天的香港股市上，以收盤價計算，騰訊的市值超過2500億港 元。也就是說，這一天的騰訊，市值相當于2個阿里巴巴、3個百度;同 時，騰訊還相當于三大門戶網(wǎng)站的市值總和的 2倍。即使在全球互聯(lián)網(wǎng) 行業(yè)中，騰訊也僅次于Google和Amazon。,騰訊2009年總收入124.4億元，比上年同期增長73.9%，凈利潤51.6億 元，較2008年增長85.2%。這其中有75%以上來自虛擬商品銷售。國外媒 體將這種不可思議的商業(yè)模式稱作“書本上的傳說”。,,主要內(nèi)容,全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)：規(guī)律和趨勢 我國信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)：進展與評價,信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展：思路與展望,10月18日國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定 》。明確了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造等戰(zhàn)略 性新興產(chǎn)業(yè)的七大領(lǐng)域。,加快建設(shè)寬帶、泛在、融合、安全的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，推動新一代 移動通信、下一代互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備和智能終端的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，加快 推進三網(wǎng)融合，促進物聯(lián)網(wǎng)、云計算的研發(fā)和示范應(yīng)用。,著力發(fā)展集成電路、新型顯示、高端軟件、高端服務(wù)器等核心基礎(chǔ)產(chǎn) 業(yè)。,提升軟件服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)等信息服務(wù)能力，加快重要基礎(chǔ)設(shè)施智 能化改造。,1、樹立融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，把握產(chǎn)業(yè)競爭格局變革的新機遇,當前，全球信息產(chǎn)業(yè)正處于深度調(diào)整的進程中。事實上，每一次技術(shù) 的變革，產(chǎn)品形態(tài)的變化，商業(yè)模式的調(diào)整，競爭格局的演變，對于 我們的新一代消費電子、計算機、通信設(shè)備等終端產(chǎn)品帶來了產(chǎn)業(yè)發(fā) 展的新機遇，也為我們在相關(guān)領(lǐng)域的集成電路、軟件、關(guān)鍵器件等領(lǐng) 域的技術(shù)跨越帶來新機遇。面對產(chǎn)業(yè)邊界日益融合、跨界競爭愈演愈 烈的新形勢，我們要樹立的融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，把握產(chǎn)業(yè)競爭格局變革 引發(fā)的新機遇。,不僅要關(guān)注同業(yè)競爭，還要關(guān)注跨界競爭。,不僅要關(guān)注本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展，也要關(guān)注全行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。 不僅要強調(diào)企業(yè)創(chuàng)新，而且要推動產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。 不僅要關(guān)注制造業(yè)發(fā)展，而且要關(guān)注服務(wù)的發(fā)展。,2、強化商業(yè)模式創(chuàng)新意識，構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新 互動的新機制,《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》：“推進 智能終端的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，促進物聯(lián)網(wǎng)、云計算的研發(fā)和 示范應(yīng)用”。,以物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等為表代新興產(chǎn)業(yè)，從來 沒有像今天這樣對商業(yè)模式提出如此迫切的需求。從某上 意義上來講，物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸首先是商業(yè)模 式的瓶頸。,宏觀上來看市場需求：碎片化需求與規(guī)?；┙o的矛盾：物 聯(lián)網(wǎng)需要建立一個什么樣的商業(yè)模式？,國際電聯(lián)在2005年物聯(lián)網(wǎng)的報告中關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)有個重要判斷： 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的挑戰(zhàn)不僅僅在于技術(shù)問題，而且在于市場的規(guī)?；瘧?yīng)用 。,一方面，規(guī)模化行業(yè)應(yīng)用的不足成為制約物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成、核心關(guān)鍵技 術(shù)突破和標準化的重大瓶頸，難以激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的參與和投入熱情 。而當前的問題是，如何碎片化需求與規(guī)模化供給之間的矛盾。物聯(lián)網(wǎng) 面對的是多個行個不同需求的、小規(guī)模的細分市場，單一產(chǎn)品和服務(wù)在 細分市場之間的可通用性和可移植性差，需求呈現(xiàn)碎片化特征。 另一方面，只有規(guī)?；┙o才能降低成本，才能形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性機 制，才會有市場發(fā)展的動力。,因此，如何解決碎片化需求與規(guī)模化供給的矛盾？關(guān)鍵是我們要探索 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，要解決行業(yè)知識集成、共性平臺建設(shè)等 問題，要將零散應(yīng)用整合為規(guī)模效應(yīng)，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展突破的關(guān) 鍵所在。,微觀客戶看需求：需求的一體化與供給的分散化矛盾 誰來整合物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源？,物聯(lián)網(wǎng)是一種應(yīng)用，客戶所需要的是一體化的解決方案，它集成了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和產(chǎn)品 、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、行業(yè)知識、電信運營等各種資源，能夠為物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)的應(yīng)用提供包括戰(zhàn) 略規(guī)劃、項目實施、人才培訓、維護運營在內(nèi)的各種服務(wù)。而目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于各自 發(fā)展的起步階段，從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)來看，我們不僅僅缺乏技術(shù)、產(chǎn)品和標準，更缺 乏能夠整合產(chǎn)業(yè)上下游資源集成商，這也將影響物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進程。,電信運營商：電信運營商在物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)解決方案方面進行積極探索，但在提供行業(yè),解決方案方面，其在短期仍難以跨越行業(yè)知識、人才結(jié)構(gòu)和運營機制的羈絆。,行業(yè)用戶：交通、電力、工業(yè)等領(lǐng)域大型企業(yè)有豐富的運營經(jīng)驗，但受體制等影響，,很難成為社會化的供應(yīng)企業(yè)。在推進物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程，加強物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈合作， 協(xié)同合作，建立以市場需求拉動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機制，需要整合資源機制，加快培養(yǎng)一批能 夠引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的本土化的資源集成者。,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商。傳統(tǒng)的電信及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商如思科、華為等仍將是未來物聯(lián)網(wǎng)設(shè),備的重要提供商，其在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品儲備等方面的戰(zhàn)略部署將會影響到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī) ?；l(fā)展的進程 。,行業(yè)解決方案提供商：IBM、 埃森哲(Accenture)等跨國公司主導。傳統(tǒng)的軟件系統(tǒng),集成商缺乏整合物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、軟件和行業(yè)知識的能力。,需求的不成熟與技術(shù)的不成熟：如何通過體制創(chuàng)新 推進技術(shù)創(chuàng)新與市場應(yīng)用之間關(guān)系？,物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常復雜，涉及多個行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng) 域，縱向又有多個產(chǎn)業(yè)鏈主體，缺乏組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)領(lǐng)、整 合產(chǎn)業(yè)鏈的主導，合作困難較大。部門之間系統(tǒng)建設(shè)呈現(xiàn) 獨立性，形成多個信息孤島，系統(tǒng)互聯(lián)與信息共享困難。,信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐表明：,只有建立成功的商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)上的技術(shù)創(chuàng)新，才有產(chǎn)業(yè)化的堅實基礎(chǔ) 只有依托技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新，才具有更強大的競爭力,《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》：支持市場拓展和商業(yè) 模式創(chuàng)新。,要像關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新那樣，關(guān)注商業(yè)模式創(chuàng)新,要像支持技術(shù)原始創(chuàng)新那樣，支持商業(yè)模式的原始創(chuàng)新,上世紀80年代成功實施“彩電一條龍”，通過對日本、美國等發(fā)達國家的技術(shù)引 進、消化、吸收，實現(xiàn)再創(chuàng)新，到90年代初我國彩電國產(chǎn)化基本完成，形成了 彩電工業(yè)相對獨立的研發(fā)和生產(chǎn)體系。,上個世紀90年代成功實施程控交換機工程。經(jīng)歷三個階段：1.大規(guī)模引進先進的 程控交換設(shè)備裝備通信網(wǎng)；2.引進生產(chǎn)線，明確規(guī)定技術(shù)轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容和時間表， 加快消化吸收；3.在消化吸收的基礎(chǔ)上，加緊國內(nèi)科研攻關(guān)，實現(xiàn)以國產(chǎn)設(shè)備為 主裝備新一代通信網(wǎng)絡(luò)。 移動通信國產(chǎn)化。,TD—SCDMA等一系列重大工程。具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA第三代 移動通信系統(tǒng)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化取得重大成果。,中國具有大國大市場優(yōu)勢，我們在多大程度上利用好了 這一優(yōu)勢，將在多大程度上決定了我們產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展 能力和水平。,3、發(fā)揮大國大市場的優(yōu)勢，培育企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,如何利用大國大市場資源優(yōu)勢構(gòu)筑我們自身的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢？,組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。借鑒TD經(jīng)驗，發(fā)揮大市場的優(yōu)勢，建立關(guān)鍵 器件+智能終端+網(wǎng)絡(luò)運營+應(yīng)用軟件+內(nèi)容服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，以重大應(yīng)用為牽引，在 國家各類重大專項中，組織開展面向產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新。 發(fā)揮國有資本的作用：圍繞國有資本戰(zhàn)略布局調(diào)整的方向， 圍繞集成電路、平臺軟件、平板顯示等重要行業(yè)，形成技術(shù) 領(lǐng)先、基礎(chǔ)雄厚、自主發(fā)展能力強的信息產(chǎn)業(yè)體系。,面對三網(wǎng)融合、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng) 應(yīng)用的機遇，需要建立集成化的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。,后發(fā)國家經(jīng)驗教訓表明：技術(shù)趕超既不是一個后發(fā)國家自然 演進的過程，也不完全是市場力量推動的結(jié)果。,從信息技術(shù)發(fā)展自身的特點來看，信息領(lǐng)域的核心技術(shù)創(chuàng)新門檻越來越高,研發(fā)投入大：集成電路、平板顯示、系統(tǒng)軟件領(lǐng)域的研發(fā)投入規(guī)模較大,研發(fā)集成度高：往往都涉及很長的產(chǎn)業(yè)鏈，單個企業(yè)或機構(gòu)很難在所有環(huán)節(jié)上實現(xiàn)突破。 以CPU為例，CPU的產(chǎn)業(yè)鏈很長，涉及外圍配套芯片設(shè)計、多種IP、主板設(shè)計、整機設(shè)計 、BIOS、操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)集成和售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。任何一個環(huán)節(jié)缺失都 會使CPU產(chǎn)業(yè)化受阻。,相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)升級換代的周期比較短，一般在10年左右。新產(chǎn)品從開始研究 核心技術(shù)到投放市場，一般需要10-15年。投放市場后一般10年左右就會出現(xiàn)換代性的技 術(shù)變革，如移動通信從第二代進入第三代。一代產(chǎn)品的核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)都是在入 市前的10年左右時間內(nèi)形成的，往往在產(chǎn)品大批量生產(chǎn)前已形成技術(shù)標準（其中包含大量 專利）。而我國的消化引進大多數(shù)是標準形成后產(chǎn)品上市時才開始進行，難以趕上技術(shù)變 革的步伐。,4、探索官產(chǎn)學研模式，尋求技術(shù)資本密集型產(chǎn)業(yè)的出路,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的本質(zhì),戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)是對提高綜合國力有至關(guān)重要的、國家必須保持控制力、 不以短期利益決定取舍的產(chǎn)業(yè)群。戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)能夠創(chuàng)造長期動態(tài)的比 較利益，不僅能支持現(xiàn)期經(jīng)濟運行的增長，而且能夠代表未來經(jīng)濟發(fā) 展和技術(shù)進步的方向。,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是有條件上，沒條件創(chuàng)造條件也要上的產(chǎn)業(yè)。,信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是關(guān)系到國家命運的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一。但今天關(guān)于信息 技術(shù)產(chǎn)業(yè)的地位和發(fā)展問題在社會上仍存在不同的觀點。有些人呼吁 國家在抓戰(zhàn)略性核心技術(shù)突破和建立戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)上要有統(tǒng)一意志，加 強組織，加大投入；有些人強調(diào)政府應(yīng)盡量放手，少干預(yù)。,美國對中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保持高度警惕,與美國相比，中國的集成電路產(chǎn)業(yè)可以忽略不計，但是，2003年1杜威· 巴蘭蒂律師事務(wù)所為美國半導體行業(yè)協(xié)會研究報告《崛起的中國半導體 產(chǎn)業(yè)》結(jié)論是：“保持在微電子領(lǐng)域中的領(lǐng)導地位對美國經(jīng)濟和國家安全 是十分重要的……，任何政府或地區(qū)所采取的任何政策或措施，只要它 們可能會對美國微電子的基礎(chǔ)設(shè)施——資金、企業(yè)、人才產(chǎn)生明顯的、,能導致其流失的影響，美國的政府都應(yīng)仔細的審視?！?僅僅靠市場的力量，掌握核心技術(shù)的進程是沒有保證的。世界上沒有 任何一家企業(yè)能單獨與Wintel聯(lián)盟競爭，唯一的辦法是依靠國家的力 量+企業(yè)的力量。,在決定信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的方向、影響產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵領(lǐng)域， 仍需要政府加大投入力度，發(fā)揮社會主義制度集中力量辦大事的優(yōu)勢 ，信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的地位不能動搖。,如何把握信息技術(shù)創(chuàng)新門檻越來越高的特點建立健全“官產(chǎn) 學研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系？,,以企業(yè)為主體，核心是指企業(yè)組織實施，科研院所參與。通過市場 準入、研發(fā)投入、工程帶動、政府采購、標準制定、投融資支持等 綜合措施，建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，形成一批擁有自主 知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)。,以需求為導向，是指技術(shù)創(chuàng)新的要有明確的工程化和產(chǎn)業(yè)化的需求 目標，如產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝與設(shè)備創(chuàng)新、材料創(chuàng)新，或關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng) 新。要按照市場規(guī)律，引導形成新技術(shù)應(yīng)用的市場空間。,以工程為載體，國家組織實施重大工程，加大對信息產(chǎn)業(yè)的投入力 度，實施產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)重大專項，突破集成電路、基礎(chǔ)軟件、關(guān)鍵電子 元器件等息產(chǎn)業(yè)技術(shù)。,以產(chǎn)業(yè)資本為紐帶，形成政府、企業(yè)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進機制。,技術(shù)資本密集型需要建立健全“官產(chǎn)學研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新 體系，這一體系的特征是：,5、積極培育信息系統(tǒng)的綜合集成能力，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā) 展新的制高點,現(xiàn)代信息系統(tǒng)日益大型化、綜合化、集成化，系統(tǒng)整合不同的技 術(shù)、專業(yè)產(chǎn)品，能夠提供優(yōu)化的行業(yè)信息化解決方案。擁有綜合集 成的現(xiàn)代信息系統(tǒng)，不僅使越來越多的跨國公司搶占了市場先機， 而且越來越成為產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要標志。,IBM憑借其在金融、石化、電信、交通、城市管理、醫(yī)療等領(lǐng)域積 累的行業(yè)信息化和綜合集成能力，迅速開辟了全球市場。通過對技 術(shù)、應(yīng)用、產(chǎn)品和服務(wù)的綜合集成，促使產(chǎn)業(yè)價值鏈延展重構(gòu)，使 得產(chǎn)業(yè)的規(guī)模集聚、空間集聚和精細化分工進一步加速，信息通信 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用之間的間隔大大縮短，中小企業(yè)迅猛成長， 信息通信技術(shù)的綜合集成能力已成為國際產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和利益分配格局,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中：物理設(shè)備8%；系統(tǒng)集成20-30%；主要在于 增值的信息服務(wù)（包括控制與監(jiān)測等）,加快建立物聯(lián)網(wǎng)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用企業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展 聯(lián)盟，培育跨技術(shù)、跨網(wǎng)絡(luò)、跨平臺、跨應(yīng)用的一體化高端綜 合集成服務(wù)能力。,加強信息系統(tǒng)的綜合集成能力建設(shè),圍繞企業(yè)和工業(yè)行業(yè)信息化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快培育和發(fā)展集信息化規(guī)劃 、咨詢設(shè)計、項目實施、系統(tǒng)運維和專業(yè)培訓為一體的信息技術(shù)服務(wù) 業(yè)，加強行業(yè)信息化整體解決方案的推廣應(yīng)用，提高行業(yè)信息化服務(wù) 水平和能力。,支持有條件的企業(yè)開展信息技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)剝離重組，推動信息技術(shù)及 相關(guān)服務(wù)的社會化、專業(yè)化、規(guī)?；褪袌龌?抓住全球技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包快速發(fā)展的機遇，發(fā)展面向產(chǎn)品設(shè)計、 人力資源、財務(wù)管理、設(shè)備維護等業(yè)務(wù)的外包服務(wù)，加快外包業(yè)務(wù)的 規(guī)模化、高端化。,