電信分公司20XX年工作總結(jié)及2018年工作計劃.doc
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工作總結(jié)/公司企業(yè)工作總結(jié) 電信分公司20XX年工作總結(jié)及2018年工作計劃 20xx年電信分公司在省市公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在全體員工的奮力拼搏下,按照省市公司的各項工作部署,以績效考核過百分為主線,認(rèn)真承接省、市公司的七個跨越,切實做好“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”基礎(chǔ)管理工作。在競爭激烈、地方經(jīng)濟不景氣的嚴(yán)峻形勢下,各項工作穩(wěn)步推進,取得了較好的成效,現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下: 一、經(jīng)營發(fā)展工作 今年,分公司在面臨省公司收入確認(rèn)方式發(fā)生重大變化、致富通發(fā)展已趨于飽和、收入增長計劃達4.67%的情況下,確定了以收入為核心、以存量保持和欠費追收為支撐、以增量發(fā)展和重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)為拉動的總體工作思路。一年來,通過全體員工的共同努力,取得了一定的成績。 (一)以收入為核心,指導(dǎo)各方面工作的開展20xx年,分公司始終以收入為主線,多方面開展各項工作,取得了一定的成績。至10月,主營業(yè)務(wù)收入完成559.76萬元,完成年計劃667萬元的83.92%,同比增長5.05%;其他業(yè)務(wù)收入完成7.07萬元,完成年計劃8萬元的88.41%,同比增長-78.83%;總收入完成566.83萬元,完成年計劃675萬元的83.97%,同比增長0.10%,(超進度0.67%。經(jīng)營收入計劃完成率排全市第三名,是主營收入正增長的四家公司之一。 (二)經(jīng)營工作開展情況1月初召開電信工作會,分解下達收入,發(fā)展計劃,討論相關(guān)辦法(到人、到月)。1、“春分滿堂”營銷活動取得好成績。2、“二季度正向拼搏戰(zhàn)”圓滿完成。3、三、四季度“跨越計劃”穩(wěn)步推進。4、重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)步推進。5、寬帶私接整治持續(xù)推進。6、聚類營銷虛擬團隊,每周至少外出營銷一天。7、推廣酒店完美聯(lián)盟,上半年發(fā)展10戶112部電話,15部寬帶,11月前完成商務(wù)領(lǐng)航105戶發(fā)展計劃。8、以收入為核心,做好局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治。執(zhí)行情況:1、在分公司各部門支撐下我的e家、寬帶、小靈通發(fā)展居全市前列,局域網(wǎng)上網(wǎng)用戶的整治取得了較好的效果,但新業(yè)務(wù)發(fā)展乏力。2、在政企部支持下電子政務(wù)進入試運行,平安城市已勘點制定出方案。 (三)品牌推廣情況1、“我的e家”專席。2、針對性寄送宣傳資料。3、“尊享e8”體驗點。4、上門推廣“商務(wù)領(lǐng)航”。5、電瓶車廣告。6、差異化服務(wù)開展。7、三項服務(wù)、營業(yè)服務(wù)、關(guān)注細(xì)節(jié)。執(zhí)行情況:1、“我的e家”-e8發(fā)展較好,目前有1458戶,占家庭寬帶客戶1842戶的79.15%。2、已啟動商務(wù)領(lǐng)航兩版套餐的推廣工作,目前已完成10月套餐簽約計劃105戶。 (四)欠費管理方面1、制定《20xx年欠費追收管理辦法》。2、加重績效考核。3、派單。4、晚上集中催費。5、上門催收。6、提前提取準(zhǔn)欠費戶電話催。7、人工雙停。執(zhí)行情況:欠費呈逐月下降趨勢,至10月隔月欠費率為3.73%。 二、運維方面工作 1、抗雪災(zāi)、迎奧運全體動員。 2、城鄉(xiāng)adsl擴容完成,尊享e8提速實現(xiàn)。 3、電子政務(wù)接入、培訓(xùn)工作開展。 4、新城電信設(shè)施規(guī)劃完成。 5、電信淹沒指標(biāo)復(fù)核(比屏山多500萬元)。 6、移民局等5個單位光纖上網(wǎng)完成。 7、c網(wǎng)資產(chǎn)清查工作完成。 8、公路建設(shè)光纜桿路維護力保暢通。 9、進線室、配線室、油機房等整治。 10、電纜防盜,破獲一盜竊團伙。 三、“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”基礎(chǔ)管理工作 (一)開展情況1、成立整改實施領(lǐng)導(dǎo)小組。2、制定實施方案。3、3月13日召開全體員工大會動員4、分階段實施、檢查、整改、考核、通報。5、上級領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場檢查指導(dǎo)幫扶。6、動用2萬元保證執(zhí)行整改到位。7、10月進行企業(yè)文化“十字訣”細(xì)則學(xué)習(xí)考試。8、11月開展了“我為c網(wǎng)獻策”演講活動。9、每天早上編號點名早會。10、每周四晚7點周會。11、安全生產(chǎn)常抓不懈。12、黨建、工會等基礎(chǔ)工作齊頭并進。 (二)成效1、營業(yè)廳、大樓、各辦公室現(xiàn)場整潔有序,服務(wù)提升、員工主動營銷能力增強。2、裝移修及時率、障礙歷時達標(biāo),客戶滿意率上升了3%。3、水、電、油、辦公用品有效控制,同比下降15%。4、員工心態(tài)平穩(wěn)、充滿信心,后進人員進步了,各項工作有效推5、收入發(fā)展全市靠前列,隔月欠費率創(chuàng)歷年新低至3.73%。6、安全生產(chǎn)警鐘長鳴,無事故。7、成功參加美食節(jié)、災(zāi)后重建等活動,地方影響力增強。8、重新被命名為“縣級文明單位”。 四、績效考核工作 1、根據(jù)市公司方案,參考兄弟公司擬訂方案,并通過員工大會討論通過。 2、在方案中加強了派單完成量考核,重點在收入、發(fā)展、欠費等方面進行分解。 3、制定《20xx年績效考核方案》、《kpi指標(biāo)分解》、《崗位說明書》。執(zhí)行情況:根據(jù)工作業(yè)績有效拉開收入檔次,做到獎勤懲懶、任務(wù)明確,職責(zé)明確。 五、員工管理方面 1、理念:和諧企業(yè),快樂工作。 2、崗位微調(diào)(2月底),優(yōu)化。 3、實施“十字訣細(xì)則”開展“三到家”活動,“四心行動”,電信“八榮八恥”、“九自問”、“十具備”。 4、豐富活動(座談會、三八節(jié)活動演講、考試、合理化建議等)。 5、員工食堂工作(中午做飯難問題)。 6、處理工作不力員工不含糊。 7、早上8:15班會點名,每周四晚周會。執(zhí)行情況:員工心情順暢,各項工作有序推進。 六、各項工作開展情況 1、成立內(nèi)控團隊。 2、按內(nèi)控要求執(zhí)行。 3、打單欠費、發(fā)票、資產(chǎn)、庫存、財務(wù)等基本按要求執(zhí)行。 4、每月到電信所檢查一次。 5、每周回訪客戶一次。 6、每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。 7、每月經(jīng)營分析一次。 8、每天早會一次。 9、出租房收入納入公司其他收入。 七、存在不足 1、部分員工主動營銷能力差。 2、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展不理想。 3、渠道建設(shè)太少。 4、營收款未嚴(yán)格按內(nèi)控要求執(zhí)行稽核、存入公司賬戶。 5、營業(yè)廳未設(shè)保安和監(jiān)控系統(tǒng),存在隱患。 6、與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報偏少。 八、困難方面 1、地方經(jīng)濟太差,人民群眾消費力低。 2、農(nóng)網(wǎng)改造,停電頻繁,c網(wǎng)基站劃入油料電費消耗加大。 3、設(shè)備老化,維護費用增加。 4、維護成本費用困難。 5、外線人員偏少年齡大,傷病多,維護工作吃力。 20xx年工作計劃 一、收入目標(biāo) 主營收入687萬元,增長3% 其他收入4萬元,增長-50% 合計收入691萬元,增長2.37% 二、20xx年,我公司將在省、市公司的關(guān)心支持下,重點在“品牌、政企、風(fēng)險、轉(zhuǎn)型、執(zhí)行、資源和文化”7個方面開展工作: (一)品牌 全力推進“我的e家”和“商務(wù)領(lǐng)航”品牌,結(jié)合市公司營銷方案,以品牌統(tǒng)領(lǐng)家庭市場和政企市場。 1、“我的e家” a:執(zhí)行分公司我的e家全業(yè)務(wù)套餐營銷方案。在e6、e8、e9套餐上進一步鞏固客戶群。 b:針對新入網(wǎng)用戶,以營業(yè)廳為主渠道進行推廣,要求新入網(wǎng)寬帶家庭客戶選用單寬帶資費的比例不得超過20%。 c:針對目前單寬帶家庭客戶,通過主動營銷團隊實施上門營銷。 2、“商務(wù)領(lǐng)航” 以三版套餐推廣為主,兼顧標(biāo)簽產(chǎn)品簽約。采取提取目標(biāo)客戶、分析客戶消費情況后上門營銷的方式。要求按時完成市公司下達的簽約任務(wù)。 3、天冀 配合省分公司,爭取多種廣告方式和營銷手段傳播天冀及189互聯(lián)網(wǎng)手機新概念。 (二)政企 圍繞重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)、商務(wù)領(lǐng)航、價值提升、客戶關(guān)系維系開展相關(guān)工作 1、重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù) a:電子政務(wù) 1月正式運行并做好服務(wù)工作。 b:平安城市 聯(lián)系市公司政企客戶部支持,力爭2月前簽定協(xié)議,5月開始建設(shè)。 2、價值提升 主要以“商務(wù)領(lǐng)航”三版套餐及大客戶“包月+封頂”穩(wěn)定政企客戶收入,對單位局域網(wǎng)用戶進行整治改造提升寬帶收入水平。 1、客戶關(guān)系維系 針對重點客戶和高價值客戶進行周期性上門拜訪及感情溝通,為客戶關(guān)系的穩(wěn)定及業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造寬松環(huán)境。 (三)風(fēng)險 1、業(yè)務(wù)方面 業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險主要在于語音業(yè)務(wù)特別是致富通的存量保持,要求市場部全體成員要結(jié)合市公司相關(guān)營銷政策做好固話、小靈通、致富通的存量保持工作。 a:話費預(yù)存 結(jié)合市公司政策,做好相關(guān)話費預(yù)存工作,要求營業(yè)員動員客戶多預(yù)存話費。 b:售后服務(wù) 配合市公司,繼續(xù)做好致富通、cdma、小靈通終端維修。 c:欠費 要按照《欠費管理辦法》有序開展欠費追收工作,到年底隔月欠費要求降到4%。 2、營收資金 按照營收資金管理辦法做好相關(guān)資金的入帳,對營業(yè)款要求當(dāng)天存入公司大帳;財務(wù)要每天管控稽核資金回籠情況。 3、生產(chǎn)安全 各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、生產(chǎn)流程、維護規(guī)程進行作業(yè)。樹立員工安全意識。綜合部要制定相關(guān)制度并定期檢查考核通報。 2、運維 做好網(wǎng)絡(luò)運行維護管理確保網(wǎng)絡(luò)安全。 (四)轉(zhuǎn)型 從業(yè)務(wù)、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、人力資源方面做好相關(guān)工作。 1、業(yè)務(wù)上要抓住重點、重視品牌推廣;使品牌知名度明顯提高。準(zhǔn)備大力推廣家庭、門面電話、安防系統(tǒng)。 2、通過深入實施“三項服務(wù)承諾”及品牌差異化服務(wù)實現(xiàn)服務(wù)水平跨越。在營業(yè)外線服務(wù)上要達到上級標(biāo)準(zhǔn)。 3、在網(wǎng)絡(luò)和人力資源方面配合上級公司做好相關(guān)工作。特別在c網(wǎng)優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)提速、人員優(yōu)化等方面有明顯改善。 (五)執(zhí)行 1、強化執(zhí)行力,對相關(guān)規(guī)章制度、營銷政策必須嚴(yán)格執(zhí)行,對違規(guī)行為將在績效考核中嚴(yán)格考核; 2、定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升執(zhí)行能力。 (六)資源 1、重點是做好網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)化,針對目前電纜資源分布不合理及電纜老化無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況,由網(wǎng)絡(luò)不制定調(diào)整檢修計劃盡快實施。 2、配合地方政府和上級公司,做好二期圍堰過渡工程建設(shè)及新城電信復(fù)建規(guī)劃。 3、配合市公司、縣政府做好新城生產(chǎn)樓建設(shè)前期工作。 (七)文化 1、繼續(xù)按“內(nèi)強素質(zhì)、外數(shù)形象”相關(guān)實施要求做好各項目工作。 2、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化和“十字決細(xì)則”做好文化走廊建設(shè),做好團隊建設(shè)。 3、做好每周四的集中學(xué)習(xí) 4、做好地方協(xié)作,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 5、做好工會、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè),為企業(yè)經(jīng)營開展全方位工作。 總之,20xx年在全體員工的共同努力下,基本完成了全年的各項工作,但20xx年的工作任務(wù)會更加艱巨,競爭會更加殘酷,工作會更加繁重,我們深信,在上級公司各級領(lǐng)導(dǎo)一如繼往的關(guān)心支持下,電信全體員工一定能逆水行舟,知難而上,不灰心,不氣餒,看到希望和方向,想方設(shè)法、腳踏實地,為努力完成20xx年各項工作而努力拼搏。 分公司20XX年度工作總結(jié) 鐵通分公司員工工作總結(jié)范文 電信分公司年度黨建工作總結(jié) 鐵通分公司員工20XX工作總結(jié)范文 廣電網(wǎng)絡(luò)分公司20XX年工作總結(jié)范文 20XX年有關(guān)美素南京分公司行政人事部工作總結(jié) 分公司團支部年終工作總結(jié)及計劃 物業(yè)管理分公司工作的自我總結(jié) 石油銷售分公司黨性分析材料工作總結(jié) 證券分公司總經(jīng)理工作總結(jié)- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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