某市中心醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理規(guī)劃.doc
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某市中心醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理規(guī)劃 1. 工程項目概況: 1.1項目特征組成、規(guī)模: 該工程地上十層,半地下室一層(局部二層),共計十一層,總建筑面積21000m2?;A(chǔ)為人工挖孔灌注樁,主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架---剪力墻結(jié)構(gòu),現(xiàn)澆鋼筋砼樓板,建筑總高43米。大樓內(nèi)設(shè)有五部載人電梯;中央空調(diào);消防自控制系統(tǒng);信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng);現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備,是該地區(qū)最具規(guī)模、設(shè)備齊全的現(xiàn)代醫(yī)療住院大樓。 1.2工程特點概述(略) 2.項目目標: 工期目標:600天;投資目標:6300萬人民幣;質(zhì)量目標:優(yōu)良 3.監(jiān)理任務(wù)范圍 3.1監(jiān)理任務(wù):對工程建設(shè)的目標進行有效得控制和管理,做好組織協(xié)調(diào)工作,全面維護業(yè)主委托項目的合法權(quán)利,為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見,幫助業(yè)主盡快實現(xiàn)預定的合理建設(shè)目標。 3.2 監(jiān)理范圍:施工階段的監(jiān)理(質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同控管理、信息管理、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方關(guān)系)。 4.監(jiān)理的組織機構(gòu)和監(jiān)理三控制內(nèi)容 4.1工程項目監(jiān)理人員組成決定 4.2監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 4.3工程質(zhì)量控制組制內(nèi)容(事前、事中、事后三個階段控制) 4.3.1質(zhì)量的事前控制 4.3.2質(zhì)量的事中控制 1)工藝過程質(zhì)量控制 2)工序交接檢查 堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢、專職檢,認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查。檢查合格后簽署認可方能進行下道工序。 3)隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完工后,先由施工單位進行自檢、專職檢,初檢合格后填報隱蔽工程驗收通知單,報告甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收。 4)工程變更和處理,施工單位提出工程變更的核定單處理流程。 5)設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理,由于業(yè)主的原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程。 6)工程質(zhì)量事故處理程序: (1)質(zhì)量事故原因、責任的分析;(2)質(zhì)量事故處理措施的商定;(3)批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;(4)處理措施效果的檢查。 7)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達停工指令 為了保證質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。(下略) 8)質(zhì)量技術(shù)簽證 凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由項目總監(jiān)師理工程一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師,現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項目總監(jiān)理工程核簽后有效。 9)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見,施工單位進度款的支付申請,必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。 10)建立監(jiān)理日志 現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員,應(yīng)就每日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)和影響應(yīng)上因素的情況。 11)組織現(xiàn)場工程例會 現(xiàn)場工程例會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)支持。工程例會后應(yīng)及時發(fā)放會議記錄。 12)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況,重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出書面報告。 4.3.3質(zhì)量的事后控制 1)單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后,施工單位初驗合格后再提出驗收申請報告表。 2)項目的竣工驗收 3)申請竣工圖及其他技術(shù)文件資料 4)整理工程文件資料并目建檔 4.4進度控制組和合同信息組控制內(nèi)容 4.4.1進度的事前控制 進度的事前控制,即為工程預制,主要工作內(nèi)容有: 1)審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工的協(xié)調(diào)性和合理性等。 2)審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 3)審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 4.4.2進度的事中控制 進度的事中控制,一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整;另一方面,及時進行工程計量,為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有:(略) 4.4.3進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異進,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施:(略) 4.5投資控制組控制內(nèi)容 4.5.1投資事前控制——投資事前控制的目的是進行工程風險預測,并采取 相應(yīng)的防范性對策,盡量減少施工單位提出索賠的可能。 1)弄清設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破的部分,從而明確投資控制的重點。 2)預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制訂防范對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 3)按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要造成違約和對方索賠條件。 4)按合同要求,及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。 4.5.2投資事中控制 1)按合同規(guī)定,及時答復施工單位提出的總進度的配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件。 2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合,不要造成對方索賠的條件。 3)工程變更、設(shè)計修改要慎重,事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析。 4)嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料使用和材料調(diào)價等的簽證,由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。 5)按合同規(guī)定,及時對已完成工程進行計量驗方,不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認起完成量的被動局面。 6)按合同規(guī)定,及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款,不要造成違約被除以罰款的條件。 7)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。 8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。 9)定期、不定期地進行工程費用超支分析,并提出控制工程費用的突破的方案和措施。 4.5.3投資事后控制 1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 2)公正地處理施工單位提出的索賠。 4.6監(jiān)理人員職責與權(quán)限 4.6.1總監(jiān)理工程師職責與權(quán)限 (1)總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人,行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。 (2)執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理工作計劃,組織實施,并督促 、檢查執(zhí)行情況。 (3)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的密切聯(lián)系,弄清其要求與愿望,并負責與施工單位負責人聯(lián)系,確定工作中相互配合及有關(guān)急需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。 (4)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。 (5)審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案和施工進度計劃。 (6)督促、檢查施工單位開工準備工作,審簽開工報告。 (7)參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)技術(shù)交底會議。 (8)參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。 (9)簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令,審簽往來公文函及保送的各類綜合報表。 (10)按監(jiān)理合同權(quán)限簽署隱蔽工程查檢情況。 (11)檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查情況。 (12)參加竣工驗收,審查工程初驗報告。 (13)督促整理各種技術(shù)檔案資料。 (14)審查工程結(jié)算。 (15)定期、及時向監(jiān)理公司報告上述事實。 (16)分析監(jiān)理工作情況,不斷總結(jié)經(jīng)驗,按時完成半年、一年工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。 4.6.2 監(jiān)理工程師職責與權(quán)限 (1)按照總監(jiān)理工程師的指令和交待的任務(wù),編制監(jiān)理工作計劃,并組織實施,檢查落實情況。 (2)對施工單位執(zhí)行承包合同情況進行監(jiān)督、檢查,根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗收規(guī)范進行定期檢查。 (3)提出返工、停工命令報告,報總監(jiān)審批。 (4)對分析、分部工作進行抽檢和參加工程竣工初驗。 (5)參加有關(guān)例會、會議,定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。 (6)現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、核實所需材料的采購供應(yīng)情況,檢查進場材料是否符合要求。 (7)檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見。 (8)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。 (9)收集施工過程中的資料,對照檢查、作好記錄。 (10)做好監(jiān)理工作臺的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理。 (11)深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況,及時填寫監(jiān)理日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。 (12)及時向上報告上述事實。 5.監(jiān)理工作制度 5.1設(shè)計文件、圖紙審查復查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。 5.2技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工設(shè)計,圖紙的全面技術(shù)交底,并根據(jù)決定的事項做出書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。 5.3開工報告審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出 ?工程開工報告書 ? ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,既可審批。 5.4材料、構(gòu)件檢查及復驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件出廠合格證明。并按相關(guān)文件對工程建設(shè)中的原材料、構(gòu)件和半成品進行見證取樣送質(zhì)檢站檢測。 5.5變更設(shè)計制度 如設(shè)計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由施工單位提出設(shè)計申請,經(jīng)甲方、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會審同意后進行變更設(shè)計,設(shè)計修改后由設(shè)計單位出變更設(shè)計通知單。 5.6隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù) ?工程質(zhì)量評定驗收標準?進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程,在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重要項目應(yīng)灰同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。 5.7工程質(zhì)量監(jiān)督制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志薄,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時作出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認,如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。 5.8工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責任。 1. 監(jiān)理工程師在工作中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格是可發(fā)出“不合格工程項目通知”,限期改正。 2.如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出復驗監(jiān)理工程師?工程部分暫停指令?,指令部分工程、單位工程后全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理工程師進行復驗后,合格后發(fā)出?復工指令?。 3.分部分項工程、單位工程或分段全部工程,經(jīng)自檢合格,可填寫工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗后,發(fā)給?分項、分部工程檢驗認可書?或?竣工證書?。 4. 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。 5.9工程質(zhì)量事故處理制度 1.凡在建設(shè)工程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出?驗標?規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 2.工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式上報。對重大的質(zhì)量和工傷事故,監(jiān)理公司應(yīng)立即上報建設(shè)單位。 3.凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報的,或拖延處理,或處理不當,或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的,對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)使為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。 5.10施工進度監(jiān)理制度 1.監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的進度計劃組織施工。 2.審查施工單位嚴格按照編制施工組織設(shè)計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。 5.11投資監(jiān)督制度(略) 5.12監(jiān)理報告制度 5.13工程竣工驗收制度 1.竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件,設(shè)計,施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標準以及協(xié)議文件等。 2.施工單位應(yīng)在驗收前,將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供項目部一份,審查確認完整后,報建設(shè)單位,其余部分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。 5.14監(jiān)理日志和會議制度 6.監(jiān)理措施 6.1投資控制措施(組織措施;技術(shù)措施;合同措施)。 6.2質(zhì)量控制措施(組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施)。 6.3進度控制措施(組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟措施;合同措施)。 7.監(jiān)理管理工作評定 7.1監(jiān)理工作標準 7.1.1施工準備階段 7.2施工階段 7.2.1工程質(zhì)量監(jiān)理 7.2.2工程進度監(jiān)理 7.2.3工程投資監(jiān)理 7.3竣工驗收階段 7.3.1督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,管理施工單位提交的驗收報告,提出監(jiān)理意見。 7.3.2根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告。 7.3.3負責工程初驗,并參加甲方組織的竣工交接驗收工作,審查工程初驗報告,提出監(jiān)理意見。 西京學院信息工程系建筑工程專業(yè)0401班 編制人: 袁普兵 2007年3月——5月- 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