基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié).doc

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省市鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)項目咨詢管理有限責任公司年月日目 錄一、工程概況二、監(jiān)理依據(jù)及規(guī)范三、監(jiān)理工作情況（一）監(jiān)理機構(gòu)情況（二）進度控制（三）質(zhì)量控制（四）投資控制（五）合同管理與信息管理（六）組織協(xié)調(diào)四、監(jiān)理工作成效1、工程進度評估2、工程質(zhì)量評估3、工程等級評定4、原材料及砼強度抽檢試驗結(jié)果5、設(shè)備安裝及試運行6、工程投資評估7. 項目實施過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議一、工程概況1、項目名稱：省市鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目2、項目投資地點：市鎮(zhèn)、鎮(zhèn)3、項目工程內(nèi)容： 1、建設(shè)規(guī)模：1992.18公頃，投資規(guī)模: 3967.29萬元,工程施工費：2899.9萬元 2、合同工期：365天 3、土地平整工程：57.73萬立方米 4、農(nóng)田水利工程：1溝渠：斗渠： m，（共 條）；農(nóng)渠長： m（共 條）;農(nóng)溝長 m(共130條);清淤溝渠長 m（共 條）。2泵站工程：新建 座；修繕 座；3渡槽: 座；4涵管: 座；其中 過路涵 座， 過路涵 座， 過路涵 座；5斗農(nóng)門： 座；6分水口： 個；7人行橋: 座；8機耕橋: 座；9節(jié)制閘： 座10沉螺池： 座11田間路: 條；總長 m；新建 條，修復 條；12生產(chǎn)路: 條；總長 m；新建 條，修復 條；13植樹: 株。二、監(jiān)理依據(jù)及規(guī)范1、監(jiān)理依據(jù)：設(shè)計圖紙,設(shè)計變更,圖紙會審記錄, 工程監(jiān)理委托合同、工程建設(shè)施工合同,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理細則, 相關(guān)設(shè)計文件、工程招投標文件,相關(guān)土地開發(fā)規(guī)范、規(guī)程。2建立驗收評定依據(jù)：中華人民共和國土地管理法基本農(nóng)田保護條例國家投資土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法工程監(jiān)理委托合同、工程建設(shè)施工合同、工程施工圖紙、規(guī)劃設(shè)計變更、其他相關(guān)設(shè)計文件、工程招投標文件。項目所在地土地利用總體規(guī)劃相關(guān)技術(shù)規(guī)范：GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范TD/T1011-1013-2000土地開發(fā)整理標準GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范TD/T1013-2000土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程TD/T1011-2000土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范GB50026-93工程測量規(guī)范JTJ021-89公路橋涵設(shè)計通用規(guī)范GB50288-99灌溉與排水工程設(shè)計規(guī)范GB5084-92農(nóng)田灌溉水質(zhì)標準SL317-2004泵站安裝及驗收規(guī)范SL19-91渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范GB15618-1995土壤環(huán)境質(zhì)量標準三、監(jiān)理工作情況（一）監(jiān)理機構(gòu)情況：1、組建了項目監(jiān)理部，明確了總監(jiān)理及總監(jiān)代表和工程項目、計量支付、測量、材料實驗等專業(yè)監(jiān)理工程師。監(jiān)理部制定了各項規(guī)章制度，落實了各監(jiān)理員的的責任，保證了監(jiān)理工作的順利開展。2.、監(jiān)理組織機構(gòu)與人員分工工程項目監(jiān)理部人員組成及分工姓名職務分工總監(jiān)理工程師監(jiān)理項目總負責總監(jiān)代表受總監(jiān)委托管理項目監(jiān)理工程師技術(shù)指導、監(jiān)理文檔監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理公司技術(shù)部（二）進度控制根據(jù)土地整理中心對工程工期的要求，督促施工單位按合同工期的任務，嚴格履行合同條件，實施工期目標。1、嚴格審核施工方申報的施工總進度,主審進度分解是否合理,機械、設(shè)備、人力、物力安排是否滿足總進度需求。2、以施工方申報的月進度計劃與月實際施工進度相比較是否落后,是否能保持總進度計劃的實現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)拖后,迅速要求施工方采取補救措施,避免工期拖后。（三）質(zhì)量控制 1、監(jiān)理部根據(jù)該項目施工特點派專職監(jiān)理員分標段進行管理,現(xiàn)場跟蹤督促, 把問題處理在事故發(fā)生的萌芽狀態(tài)。2、采取巡視檢查,重點部位,關(guān)鍵部位設(shè)置見證點檢查。對砼澆搗部位,難度大的部位監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。3.堅持監(jiān)理獨力抽檢和見證抽檢制度。項目監(jiān)理部進行下列各項檢測：樁位、鋼筋焊接、橋墩、預制版塊、立柱、欄桿混凝土、沙漿強度、砂石料、水泥、等材料。4、發(fā)現(xiàn)問題口頭通知返工,整改,帶共性的問題采取周會,標段工地例會,工程項目工地例會形式通知施工方返工整改,問題較大的采取書面監(jiān)理通知形式,通知施工方返工整改。（四）投資控制1.嚴格執(zhí)行合同所約定的合同價、清單價和工程款支付方法。2.對于合同文件約定不符的工程量、報驗資料不齊全或未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量和審核。3.公正、合理地處理由于工程和工程延期引起的費用增減問題。4.工程量、工程款的審核在合同所約定的時間內(nèi)完成。5.對有爭議的工程量計算和工程款支付，及時與業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位協(xié)商，總監(jiān)簽發(fā)有關(guān)證書。（五）合同管理與信息管理 1.監(jiān)理合同簽訂時間：2008年3月14日；2.監(jiān)理部成員實際進場時間：2008年4月18日；3.監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工作時間：2008年3月14日起,有效工作日455天；4.實際監(jiān)理工作時間：2008.3.14-2009.9.15, 有效工作日590天；5.監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理工程質(zhì)量效果為合格；6.實際監(jiān)理工程質(zhì)量評定效果為合格；7.該項目竣工驗收工程質(zhì)量經(jīng)評定確認為合格；8.該項目監(jiān)理合同履行率為100%。9.嚴格按合同規(guī)定施工方履行其義務，完成規(guī)劃內(nèi)的工程量。并及時提供有關(guān)信息。（六）組織協(xié)調(diào)情況1.總監(jiān)每天巡視檢查,時刻了解整個項目的實施情況,掌握矛盾即將要發(fā)生的跡象；2.以班會、組會、標段專題會,工程項目專題工地例會形式進行溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)解；3.定期、定月、定時向業(yè)主、監(jiān)理總部匯報工作,進行溝通；4.時刻注重施工方與施工方的矛盾,施工方與業(yè)主發(fā)生的矛盾,施工方與社會各方發(fā)生的矛盾,農(nóng)民村組與農(nóng)民村組發(fā)生的矛盾；5.發(fā)現(xiàn)矛盾及時進行調(diào)解處理,本著宣傳黨的有關(guān)政策,糾正錯誤,分清是非,大事化小,小事化了的原則,把矛盾制止在萌芽狀態(tài)。該項目開工至竣工進展順利,未發(fā)生不良事項。四、監(jiān)理工作成效： 監(jiān)理部在該項目實施監(jiān)理過程中,通過業(yè)主指揮部成員直接指導,社會各界人士的大力支持,監(jiān)理部成員嚴格認真的工作作風，帶動了施工單位精心施工，因而達到了滿意的效果，實現(xiàn)了合同的要求。監(jiān)理工作取得了以下成效。1、 工程進度評估：A.施工總進度規(guī)定2008年6月25日完成工程總量20%,實際第一期月報申報完成15%,工期拖后；B.施工總進度規(guī)定2008年7-8月25日完成工程總量35%,實際第二期月報申報完成25%,工期拖后；C.施工總進度規(guī)定2008年9月25日累計完成工程總量50%,實際第三期月報申報完成40%,工期拖后；D.施工總進度規(guī)定2008年10月25日累計完成工程總量80%,實際第四期月報申報完成60%,工期拖后；E.施工總進度規(guī)定2008年11-12月25日累計完成工 程總量90%,實際第五期月報申報完成80%,工期拖后；F.還有20%的工程量經(jīng)研究決定放在09年3月份以后再完工，（實際完工日在2009年5月25日完成）；綜合上述評定該項目工程施工進度拖后。2、 工程質(zhì)量評估（1）08年6月25日監(jiān)理月報所報完工量累計15%,評定合格率在90%以上，符合要求；（2）08年7-8月25日監(jiān)理月報所報完工量累計25%,評定合格率在90%以上，符合要求；（3）08年9月25日累計實際完工量40%,評定合格率在90%以上，符合要求；（4）08年10月25日累計實際完工量60%,評定合格率在90%以上，符合要求；（5）08年11-12月25日累計實際完工量80%,評定合格率在92%，符合要求；（6）09年6月25日累計實際完工量100%,評定合格率在92%，符合要求；該項目合同規(guī)定質(zhì)量標準為合格。綜合上述階段性施工質(zhì)量評定依據(jù)和后期工程施工質(zhì)量返工,整改結(jié)果,該項目工程施工質(zhì)量整體評定為合格,符合合同規(guī)定質(zhì)量標準。3、 工程等級評定（1）土地平整工程施工整體質(zhì)量評定為合格；（2）田間道路工程施工整體質(zhì)量評定為合格；（3）農(nóng)田水利工程施工整體質(zhì)量評定為合格；綜合上述各單位工程評定依據(jù),該項目工程施工質(zhì)量等級評定為合格。4、 原材料即砼強度抽檢試驗檢驗結(jié)果：該項目進場原材料,砼構(gòu)件均有出廠合格證,檢驗報告,砼強度試壓試驗報告合格,符合要求。5、 設(shè)備安裝及試運行該項目設(shè)備安裝符合要求,試運行效果良好, 符合要求。6、 工程投資評估（1）第一次撥款：2008年5月8日,累計完成工程總量25%,實際撥款（預支工程款）265.3 萬元,占工程直接投資款總額的9%,符合撥款要求。（2）第二次撥款：2008年10月25日,累計完成工程總量40%,實際撥付工程預支款 415.66 萬元,占工程直接投資款總額的20%,符合撥款要求。（3）第三次撥款：2009年元月10日,累計完成工程總量90%,實際撥付工程預支款 940.5 萬元,占工程直接投資款總額的60%,符合撥款規(guī)定要求。7、項目實施過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議根據(jù)該項目實際地形情況和實際施工情況,監(jiān)理部重點做了以下工作：1.工程變更處理情況：根據(jù)該項目工程實際地形需要,實際功能滿足需要和農(nóng)民要求申請,先由施工方申報變更,監(jiān)理部和指揮部人員深入實際的細致勘察了解情況,寫出監(jiān)理意見,報業(yè)主審核批準簽認,由設(shè)計方拿出設(shè)計方案,會簽批準,督促施工方實施變更令,完工后會同業(yè)主實核實量工程量,并簽證認可。變更簽認資料分標段,分類進行管理,歸檔備案。2.問題處理情況：該項目開工至竣工開工地例會25次,審核施工組織設(shè)計（施工方案）分標段共八次,提出建議和意見六次,審批施工進度計劃分標段共四十八次,審圖分標段共8次,發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系函共8次,發(fā)出監(jiān)理通知共28次,審定分包單位資質(zhì)共五次,監(jiān)理見證取樣共36次,發(fā)出工程暫停令一次。資料分類歸檔,至此該項目開工至竣工未出現(xiàn)大的問題。3.遺留問題該項目田間道路工程局部泥結(jié)碎石面層鋪設(shè)厚度,寬度不符合要求,碾壓密實度不夠,已通知施工方返工整改,碾壓到位。 建設(shè)項目咨詢管理有限責任公司第項目監(jiān)理部二零年 月 日