杭州市拱墅區(qū)工程驗(yàn)收程序.doc

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目 錄 一、 工程概況 二、 細(xì)則編制依據(jù) 三、 監(jiān)理工作流程 四、 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 五、 監(jiān)理工作的方法及措施 六、 各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 （一） 給排水工程 （二） 電氣工程 （三） 空調(diào)與通風(fēng)工程 （四） 消防工程 （五） 智能建筑工程 （六） 電梯安裝工程 七、 安裝工程常見質(zhì)量通病及其防治 第 9 頁(yè) 共 36 頁(yè) 一、 工程概況 1、本工程位于杭州市拱墅區(qū)上塘路輕紡路交叉口，計(jì)劃工期為480天，合同價(jià)暫估為3342萬(wàn)元，為框剪結(jié)構(gòu)，樁基采用大直徑鉆孔灌注樁，由A、B、C幢及信用社四個(gè)單體組成，地下一層，地上十至十一層，信用社為六層，建筑面積28929M2，主要為公寓樓和店鋪，地下室內(nèi)設(shè)有停車庫(kù)和變配電間，B幢一層設(shè)有消控、監(jiān)控室及電信、有線電視機(jī)房。安裝內(nèi)容有給排水、電氣、暖通、消防、智能建筑、電梯及相關(guān)的設(shè)備安裝。 工程特點(diǎn)：本工程使用功能多，施工質(zhì)量要求高，需組織高素質(zhì)的施工管理人員和操作人員進(jìn)場(chǎng)參加施工。 2、本工程安裝工作量大，且土建與安裝交叉作業(yè)較多，總體安裝工期短，安裝各專業(yè)工程間配合頻繁，施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)配合十分重要。各施工工種必需在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下協(xié)調(diào)配合，均衡施工。 3、本工程地下室面積大，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地比較小，高峰期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人數(shù)較多，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備和數(shù)量較多，這就需要各方面切實(shí)配合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配施工現(xiàn)場(chǎng)。 二、 細(xì)則編制依據(jù) 1、給排水、電氣、設(shè)備、智能建筑各相關(guān)專業(yè)圖紙。 2、安裝工程施工組織設(shè)計(jì)。 3、各專業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。 4、國(guó)家有關(guān)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 三、 監(jiān)理工作流程 工程材料質(zhì)量控制基本程序 承包單位填寫 《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》 方法： 1、 審核質(zhì)量保證資料 2、 到廠家考察 3、 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn) 4、 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試 承包單位另選 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 不合格 承包單位使用 合 格 安裝工程隱檢、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序 各項(xiàng)設(shè)備材料質(zhì)量 保證資料齊全 分部分項(xiàng)工程自檢合 格、隱蔽工程完成 隱、預(yù)檢工程分部分項(xiàng) 工程分別驗(yàn)收簽認(rèn)完成 施工單位 施工單位 施工單位 填報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表及隱檢記錄、檢驗(yàn)批報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部 施工單位 1、 審核各項(xiàng)質(zhì)量保證資料是否齊全 2、 檢查隱、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程是否完成 3、 檢查檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量是否合格 項(xiàng)目監(jiān)理部各有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師 驗(yàn)收不合格 驗(yàn)收合格 不合格 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 驗(yàn)收合格 監(jiān)理工程師 安裝材料驗(yàn)收程序 施工單位自檢 合 格 N Y 通知監(jiān)理、甲方并提交質(zhì)保單、合格證 三方一起按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢查 實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、檢查結(jié)果記錄備案 合 格 N 退 貨 Y 同 意 使 用 半成品材料驗(yàn)收程序 施工單位自檢 合格 N Y 通知監(jiān)理，送半成品質(zhì)量驗(yàn)收單 按規(guī)范要求，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查 填寫檢查意見 合格 N 返 工 同意進(jìn)入下道工序 Y 一般試驗(yàn)檢查程序 施工單位試驗(yàn) 自 檢 返 工 合格 N Y 通知監(jiān)理人員 雙方一起檢查 合格 N Y 簽署試驗(yàn)記錄 四、 監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值 （一）. 質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制目標(biāo)值 根據(jù)業(yè)主要求及施工合同，本工程質(zhì)量要求單體優(yōu)良。 2、質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段 為確保完成預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)工程安裝監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實(shí)施詳見監(jiān)理規(guī)劃。 （二）. 進(jìn)度控制 1、進(jìn)度控制目標(biāo)值 總工期為480天，以業(yè)主與施工單位簽定的工程總承包合同中所確定的總工期為目標(biāo)。 2、 進(jìn)度控制要點(diǎn) 確保工程進(jìn)度，搞好安裝與土建、裝飾的交叉配合外，協(xié)調(diào)好各相關(guān)單位之間的關(guān)系，要求各相關(guān)單位認(rèn)真安排施工作業(yè)計(jì)劃，逐層搞好工序間的交叉與配合。 （三）. 投資控制 1、投資控制目標(biāo)值 以業(yè)主與施工單位正式簽訂工程承包合同的合同價(jià)為目標(biāo)。 2、投資控制要點(diǎn)及手段 事前控制 控 制 內(nèi) 容 操 作 方 法 l 確定投資控制目標(biāo)，并細(xì)分目標(biāo)值 l 審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施費(fèi)用 l 細(xì)讀施工合同、招投標(biāo)文件 l 熟悉工程概況、預(yù)（概）算書 l 工程風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范索賠措施 l 督促協(xié)助建設(shè)單位履行合同義務(wù) 協(xié)商、制表 審核、分析 閱讀、研究 熟悉、掌握 預(yù)測(cè)、分析 建議、提醒 事中控制 控 制 內(nèi) 容 操 作 方 法 l 嚴(yán)格工程計(jì)量，合理支付進(jìn)度款 l 嚴(yán)格控制工程變更及費(fèi)用簽證 l 掌握有關(guān)定額及市場(chǎng)材料信息價(jià)格 l 做好協(xié)調(diào)工作，力求減少索賠 l 工程費(fèi)用超支分析，制定糾編方案及措施 審核、計(jì)算 分析、審核、計(jì)算 市場(chǎng)調(diào)查、提供信息 熟悉合同、參加會(huì)議 分析、研究 事后控制 控 制 內(nèi) 容 操 作 方 法 l 看竣工圖 l 審核工程總結(jié)算書 l 確定變更費(fèi)用及價(jià)格調(diào)整 l 公正處理索賠事項(xiàng) 對(duì)照、分析 審核 計(jì)算 協(xié)商、審核 五、 監(jiān)理工作的方法及措施 （一）. 質(zhì)量控制 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國(guó)工程建設(shè)的一貫方針，日前，對(duì)本工程我項(xiàng)目監(jiān)理部采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)評(píng)三結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 1、認(rèn)真參加施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖，審查各專業(yè)施工圖的相互配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，盡量避免設(shè)計(jì)失誤造成的損失，堅(jiān)持做到未經(jīng)會(huì)審的施工圖不得投入施工。同時(shí)做好技術(shù)文件復(fù)核工作。 2、查承建單位資質(zhì)、質(zhì)量保證體系的同時(shí)，注意檢查參加施工的管理人員，關(guān)鍵工種的操作人員是否具有上崗證書，同時(shí)有關(guān)人員必須及時(shí)到崗、到位，不得隨意更換或抽調(diào)，如有必須更換的，事先報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)同意，項(xiàng)目經(jīng)理更換必須經(jīng)業(yè)主同意。 3、在材料、構(gòu)配件訂貨前，由施工單位提出產(chǎn)品資料，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審查后才可訂貨進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后必須出具出廠合格證，材料試驗(yàn)單等資料，并報(bào)我單位，經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師審查并抽查復(fù)驗(yàn)合格后，方可用于建設(shè)工程。新材料的購(gòu)置必須有試驗(yàn)報(bào)告和推廣證書，符合試驗(yàn)要求。 4、對(duì)施工機(jī)械及設(shè)備的型號(hào)，主要性能參數(shù)和操作要求三方面予以審查，同時(shí)檢查機(jī)具數(shù)量以滿足施工要求。 5、對(duì)專業(yè)施工方案進(jìn)行審查，確保方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于提高工程質(zhì)量。 6、預(yù)檢及分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)必須按程序進(jìn)行。 （二）. 進(jìn)度控制 對(duì)本工程的進(jìn)度用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的方法進(jìn)行控制。 1、 據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，規(guī)劃工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)，并合理安排各階段人員配合工作。 2、 調(diào)動(dòng)各方人員的主觀積極性，對(duì)質(zhì)量實(shí)施全程控制，做好安裝在各階段、場(chǎng)所、部位的協(xié)調(diào)配合工作。以確保工程按期完成。 3、 由于本項(xiàng)目工程量大，工作設(shè)備、各工作交叉作業(yè)較多， 4、 要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并納入施工進(jìn)度總網(wǎng)絡(luò)圖中，以便及時(shí)分析問題，解決問題。 （三）、投資控制 1、據(jù)工程項(xiàng)目安裝投資的目標(biāo)值，在施工過程中進(jìn)行跟蹤，及時(shí)全面準(zhǔn)確的收集、匯總費(fèi)用支出額的實(shí)際值與投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較，并作好費(fèi)用支出的分析和預(yù)測(cè)。 2、審核安裝施工組織設(shè)計(jì)，積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳施工方案，合理建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 3、嚴(yán)格執(zhí)行工程款計(jì)量支付，對(duì)照安裝施工圖復(fù)核已完安裝工程的合格工程量，并以此對(duì)施工單位所報(bào)工程量清單進(jìn)行簽認(rèn)。 4、嚴(yán)格審查工程變更，對(duì)所有的變更和洽商內(nèi)容進(jìn)行比較擇優(yōu)選用，節(jié)約資金，必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字蓋章后生效，否則不予受理。 5、認(rèn)真做好安裝工程資料的收集，整理工作，建立完善的檔案，為今后能發(fā)生的索賠和反索賠提供可靠、科學(xué)的依據(jù)。 6、搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系。