余家湖5號路道路排水工程監(jiān)理規(guī)劃.doc

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余家湖5號路道路排水工程 監(jiān)理規(guī)劃 一、 文件編制依據(jù) 1、《給排水管道施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(CB50268-2008) 2、《城市道路路基施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ44-91) 3、《公路水泥砼路面施工技術(shù)規(guī)范》(JTG F30-2003) 4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002) 5、《普通混凝土力學(xué)性能試驗方法》(GBJ81-85) 6、《混凝土和鋼筋混凝土排水管》(GB11836-1999) 7、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164-92) 8、《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107-87) 9、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000) 10、本工程《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、其他相關(guān)文件、規(guī)范、 二、 工程概況 工程名稱：襄樊市襄城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、余家湖工業(yè)園區(qū)5號路道路排水工程 建設(shè)地點：襄樊市襄城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、余家湖工業(yè)園 建設(shè)單位：襄樊市政府投資工程建設(shè)管理中心 設(shè)計單位：襄樊市市政公用工程設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：武漢蘭特工程建設(shè)監(jiān)理有限公司襄樊分公司 施工單位：襄樊路神市政工程處 工程規(guī)模：該路規(guī)劃斷面為單幅路形式，4m（人行道）+12m（人行道）+4m（人行道）=20m，全長287.804米。 道路等級：Ⅱ級城市支路。直線段設(shè)計計算行車速度為20km/h。 1、道路路面形式 車行道路面結(jié)構(gòu)：22cm抗折4.5MPa砼+16cm水泥穩(wěn)定級配碎石+16cm水泥穩(wěn)定級配沙礫 人行道路面結(jié)構(gòu)：6cm透水磚鋪裝+3cmM5水泥砂漿座漿+10cmC15砼墊層+土基壓實 （1）路面結(jié)構(gòu)層材料技術(shù)要求 水泥混凝土板為路面面層，水泥采用道路硅酸鹽水泥。水泥穩(wěn)定劑配碎石的7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)為不小于3.5MPa。水泥劑量在5-5.5%左右調(diào)整，壓實度不小于98%。水泥采用32.5級普通硅酸鹽水泥。水泥穩(wěn)定級配沙礫的7天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)為不小于3.0Mpa。水泥劑量在5%左右調(diào)整，壓實度不小于97%。 （2）水泥砼路面接縫設(shè)計 A:縱向接縫：車行道直線段縱縫與道路中線平行，共3道縫，橫向?qū)㈨怕贩譃?×4=12m。 B：橫向縮縫：間距4.0m，可在4.0-4.5m間調(diào)整。 C：橫向漲縫：設(shè)于砼板寬度變化處、小半徑豎曲線等處。 （3）、水泥砼面層角隅鋼筋、防裂鋼筋設(shè)置：混凝土分塊銳角部位設(shè)角鋼筋；混凝土板縫錯縫時，在發(fā)生錯縫的縫對面設(shè)置與該縫垂直的防裂鋼筋。 緣石：采用機(jī)制C30光面砼（20cm*40cm*80cm）,露出高度20cm； 2、道路附屬設(shè)施 （1）、樹池：在人行道上設(shè)樹池，間距6米。 （2）消防栓：單側(cè)不至于北側(cè)人行道，距人行道緣石0.5米，消防栓間距120米。 （3）無障礙設(shè)計：在交叉口及直線段設(shè)三面坡無障礙坡道，在單位開口處設(shè)單面坡無障礙坡道。在人行道鋪裝時鋪設(shè)盲道。 （4）、過路橫穿管：在0+130.42、0+302處各預(yù)埋2-D400、2-D600鋼筋砼平口管至車行道外。 （5）、照明設(shè)計：采用12米高鋼桿單火單臂截光型路燈，沿南側(cè)人行道內(nèi)側(cè)單排布置，燈桿中據(jù)車行道邊0.7m，間距為34-37m，廣元采用400W高壓鈉燈。 3.排水管道設(shè)計 新建D600雨水管道位于道路南側(cè)車行道，距路中4米。在與8號路交叉口向東接入8號路雨水主管道。道路沿線每隔100米左右預(yù)埋D500雨水支管至人行道外，接入檢查井。在車行道邊新建單井式平箅式收水井。收水支管及收水井串連管采用D400鋼筋砼平口管，坡度0.5%，管道起點覆土不小于0.7米。 三、 監(jiān)理工作范圍及目標(biāo) 范圍：道路施工過程中的全方位監(jiān)理，重點是全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、以及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。 目標(biāo)：確保工程質(zhì)量等級達(dá)到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，保證安全文明施工，無重大人員傷亡事故。工期目標(biāo)：按中標(biāo)工期為控制目標(biāo)，工程投資控制在業(yè)主預(yù)定的投資目標(biāo)值內(nèi)。 四、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成及人員分工： 1、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)六個專業(yè)組：現(xiàn)場除安排總監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師代表1人，其它現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員視工程情況合理安排。 總監(jiān)理工程師： 總監(jiān)代表： 投資控制： ： 陳健 試驗： 測量： 給排水： 合同管理： 道橋： 圖 圖一：監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及人員分工 2、 總監(jiān)理工程師職責(zé)：代表監(jiān)理單位與業(yè)主、承包人以及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題，確定和組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，指定監(jiān)理工作方針和基本工作流程，確定監(jiān)理人員的職能分工和工作任務(wù)以及監(jiān)理人員的調(diào)配，主持制定監(jiān)理規(guī)劃并組織實施，審核確認(rèn)承包單位，審核簽署開工令，停工令，復(fù)工令，付款證明，竣工資料，監(jiān)理文件等。經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)提出問題并進(jìn)行處理，按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告及例行報告，審定各專業(yè)的監(jiān)理工作細(xì)則。主持召開工地例會，及時向本公司提交監(jiān)理工作報告。 3、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：制定本專業(yè)的監(jiān)理工作細(xì)則經(jīng)總監(jiān)審批后實施，制定目標(biāo)控制工作流程，確定方法、手段和控制措施，審核承包人提交的計劃方案、申請報告等。組織指導(dǎo)檢查監(jiān)理員的工作，及時檢查了解和發(fā)現(xiàn)承包人組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問題，參與有關(guān)分部分項工程、單位工程的檢查和驗收工作，協(xié)調(diào)處理本部門內(nèi)、各承包方之間有關(guān)工程方面的矛盾，參與組織有關(guān)工程會議，提供有關(guān)索賠資料，配合合同管理部門做好有關(guān)索賠工作，檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報，建立本部門監(jiān)理管理制度、做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。 4、 監(jiān)理員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量，檢查承包方人力、材料、設(shè)備、機(jī)械的運行情況。做好記錄、負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證、檢查是否按設(shè)計圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計劃施工，并對發(fā)生的問題予以糾正解決。確認(rèn)工序質(zhì)量并驗收，實施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題并及時報告，做好工程原始記錄工作，填寫監(jiān)理日記。 業(yè) 主 決 定、指 示 報告工作、請示、報批 支付證明、報表 總監(jiān)理工程師 指 示、指 令 報批、請示、報告 現(xiàn)場監(jiān)理 工程師 批復(fù)、批示、指導(dǎo) 申請、報告、報審、報驗 承包人 審查、抽驗、簽證、指示、指令 圖二：監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主、承包人的關(guān)系 五、 針對本工程技術(shù)難點的處理 1、 路基及路面基層的施工，為確保施工質(zhì)量，四周應(yīng)設(shè)排水溝保證地表水及時排出場外，場內(nèi)不得積水。 2、 安全文明施工：現(xiàn)場施工人員必須人人都樹立安全生產(chǎn)意識，時時注意安全，施工現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)立防護(hù)攔及標(biāo)識，張貼橫幅標(biāo)語，做好文明施工的宣傳工作。 六、 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作要點 1、 開工前全體監(jiān)理人員應(yīng)全面了解和熟悉項目的有關(guān)合同文件，以便嚴(yán)格要求施工方履行合同。 2、 審核施工圖及有關(guān)設(shè)計文件：總監(jiān)理工程師會同監(jiān)理人員對施工圖及設(shè)計文件進(jìn)行檢查核對，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時簽報建設(shè)單位，并在圖紙會審中給予確認(rèn)，并形成紀(jì)要。監(jiān)理人員根據(jù)工程的特點和具體情況制定工程施工監(jiān)理細(xì)則。 3、 審批施工方的施工組織設(shè)計：重點審查： ① 針對本工程特點制定的施工方案； ② 施工組織體系應(yīng)完整； ③ 應(yīng)建立健全施工質(zhì)量保證體系和安全管理體系，自檢人員的數(shù)量和素質(zhì)應(yīng)滿足需要； ④ 應(yīng)具備切實可行的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，尤其是關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的工序、人員、材料、設(shè)備的安排是否切實可行； ⑤ 施工過程中的材料進(jìn)場計劃，并提供產(chǎn)地、廠家及出廠合格證； ⑥ 施工現(xiàn)場人員和機(jī)械動態(tài)計劃； ⑦ 測量儀器、標(biāo)準(zhǔn)試驗設(shè)備應(yīng)準(zhǔn)備就緒。 4、 審查開工條件，應(yīng)具備下列條件：現(xiàn)場的三通一平已具備，承包人已接受并履行接管手續(xù)，施工組織設(shè)計已通過審批，施工進(jìn)度計劃已批準(zhǔn)，施工材料、施工機(jī)械、施工管理人員（包括工程技術(shù)人員及行政管理人員）均已到場，已領(lǐng)取項目施工許可證。 5、 簽發(fā)開工通知：由總監(jiān)理工程師按照業(yè)主發(fā)出的中標(biāo)通知書附件中的期限內(nèi)簽發(fā)，并由監(jiān)理工程師督促檢查施工方按期開工。 業(yè)主（承包人）提出設(shè)計變更要求，填寫申報表 否 監(jiān)理工程師審核 返回 　　　　　　　否　　　　　　　 同意 業(yè)主（承包人）與設(shè)計 單位辦理設(shè)計變更 　 監(jiān)理工程師簽發(fā)： 設(shè)計變更通知書 承包人執(zhí)行變更 圖三：工程設(shè)計變更程序 否 不合格 承包人 材料退場 合格 同意 否 承包人 材料進(jìn)場、按要求堆放 監(jiān)理工程師 簽署審核意見 檢驗結(jié)果 審查結(jié)果 承包人 開工準(zhǔn)備工作 附：材料設(shè)備到常情況 材料核驗報告 施工測量放樣單 主要工種的工藝好壞和施工人員一覽表 承包人 進(jìn)入分部、分項工程工序施工 承包人 返還《開工申請單》 監(jiān)理工程師 批復(fù)《開工申請單》 審查結(jié)果 監(jiān)理工程師 審查開工條件 承包人 提交《開工申請單》 業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見 監(jiān)理工程師 進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 審核施工組織設(shè)計、資質(zhì)審查 施工組織設(shè)計分項 工程施工方案 備料、材料試驗 分包商（如有）資質(zhì) 施工準(zhǔn)備 設(shè)計交底 圖四 開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程 七、 施工階段監(jiān)理工作主要包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理、和組織協(xié)調(diào)工作。 （一） 質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到優(yōu)良等級，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。因此在質(zhì)量控制上嚴(yán)格按優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)組織檢查驗收，按照工程質(zhì)量控制的工作流程，組織現(xiàn)場監(jiān)理人員做好事前、事中、事后的質(zhì)量控制工作。重點是做好施工準(zhǔn)備階段以及施工各工序之前的事前控制工作。在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，做好事中控制工作。事后控制：通過對已完工程的檢查驗收，把好最后一道關(guān)，不合格的要求承包人修復(fù)，甚至返工。 1、余家湖5號路道路、排水工程部位的劃分： 余家湖5號路道路、管道工程部位的劃分 單位工程名稱 部位名稱 工序名稱 道路工程 路　　基 土路床 基　　層 16cm水泥級配沙礫下基層、16cm水泥級配碎石上基層 面　　層 22cm抗折4.5Mpa砼 附屬構(gòu)筑物 紅色透水磚人行道板、路緣石、消防栓、隔離柱、樹池 排水工程 雨、污排水管道 溝槽、平基、管座、安管、接口、檢查井、沉泥井、收水井、回填土、雨水蓖 ①分項工程開工前的審查：監(jiān)理工程師根據(jù)承包方提供的“進(jìn)場設(shè)備報驗單”、施工方案、施工工藝、質(zhì)量控制和進(jìn)度計劃，提出審查意見報總監(jiān)理工程師；試驗工程師根據(jù)“施工材料報驗單”，對進(jìn)場材料情況及試驗報告，提出審查意見報總監(jiān)理工程師；測量工程師根據(jù)“施工放樣報驗單”，對現(xiàn)場測量放樣及資料進(jìn)行審查，報總監(jiān)理工程師。以上工作就緒，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并發(fā)出分項工程開工通知。 ②檢驗測試：用于本工程的材料（包括外購材料、半成品、成品）需事先經(jīng)過檢驗，并經(jīng)試驗工程師批準(zhǔn)，方可使用。各種混合料的組成設(shè)計、最佳密實度、最佳含水量均需經(jīng)過試驗確定。 ③隱蔽（中間）驗收：每道工序開始前，承包人應(yīng)填報隱蔽工程驗收單并附自檢資料，監(jiān)理工程師收到申請單24小時內(nèi)到現(xiàn)場檢驗，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序施工。 ④分項工程檢查：分項工程完工，承包人應(yīng)自檢合格后，填報工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場驗收。 ⑤旁站監(jiān)理：根據(jù)工程的難易程度、復(fù)雜性和重要性，采取全過程旁站、部位旁站和巡視抽查三種方式，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時糾正解決，不留隱患。. 承包人在用材前提出原材料試驗報告 申報 否 專業(yè)監(jiān)理工程師 審查報告 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則抽檢，承包人重新試驗 再次申報 可 專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查 可 批準(zhǔn)承包人用材 　　　　　　　　　　　　　　　　　 否 不批準(zhǔn)承包人使用的材料，指令退出現(xiàn)場 圖五：材質(zhì)核定的監(jiān)理工作流程 承包人自檢合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱蔽記錄 申報 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求，退回進(jìn)行整改，重新檢查 否 專業(yè)監(jiān)理工程師審查隱蔽記錄并進(jìn)行現(xiàn)場核驗 　 申報 可 　　　 監(jiān)理工程師再次檢驗 可 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 隱蔽檢查記錄 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 確認(rèn) 進(jìn)行下道工序施工 圖六：隱蔽工程監(jiān)理工作流程 分部分項工程工序施工 承包人 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，違章作業(yè)等發(fā)文 巡查、旁站、監(jiān)督 監(jiān)理工程師 工序完成后自檢 承包人 整改 承包人 自檢合格 否 合格 附： ·質(zhì)量評定表 ·材料試驗報告 ·隱蔽記錄 ·測量復(fù)核記錄 填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收 承包人 現(xiàn)場檢查、抽樣送檢 監(jiān)理工程師 按合同簽定質(zhì)量等級 否 檢查結(jié)果 簽署質(zhì)量驗收單 監(jiān)理工程師 進(jìn)入下一分項分部工程施工 承包人 否 各工序是否全部完成 是 否 是 進(jìn)入竣工驗收階段 本單位工程的各分項分部工程是否完成 圖七：施工階段部位與分項工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程 （二） 進(jìn)度控制： 發(fā)中標(biāo)通知書，簽定工程承包合同 業(yè)主、承包人 　　　 趕工措施審批 業(yè)主、監(jiān)理 提交總進(jìn)度、分部分項工程進(jìn)度計劃 承包人 要求調(diào)整 監(jiān)理審批 同意 趕工措施或計劃調(diào)整承包人 監(jiān)理下達(dá)開工令 協(xié)調(diào)令與指令 監(jiān)理工程師 按計劃實施 承包人 監(jiān)理執(zhí)行 監(jiān)理 月（周）進(jìn)度報表 承包人 監(jiān)理審批 審查進(jìn)度報表 監(jiān)理工程師 承包人工期索賠 是 有干擾 正常 檢查實際進(jìn)度 有延誤 否 影響工期 承包人責(zé)任 是 否 采取趕工措施、調(diào)整進(jìn)度計劃 承包人 調(diào)整計劃 承包人 不同意 同意 監(jiān)理審核 審批 監(jiān)理 單位工程完成、竣工驗收 驗收通過、工程移交 圖八：進(jìn)度控制工作流程 分項工程開工前，建立分項工程的月、周進(jìn)度控制圖表，對分項工程的月、周施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，實際進(jìn)度與計劃偏離時，應(yīng)及時調(diào)整、糾偏，尤其是關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的人力、材料設(shè)備的安排是否合理、是否能保障關(guān)鍵線路的順利施工。 （三） 投資控制： 1、 工程費用管理：合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量的支付，已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程量進(jìn)行計量（如：附加工程、工程變更等），盡量減少施工中各種附加費用的支付。 2、 計量工作由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，可采用承包人計量、監(jiān)理工程師確認(rèn)，或監(jiān)理工程師獨立核算，以及監(jiān)理工程師、承包人共同計量三種形式。無論何種形式均需承包人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主三方簽字。 3、 計量方法：對已完合格工程，監(jiān)理工程師事先通知承包人，進(jìn)行實地測量并計量，雙方簽字確認(rèn)。 4、工程費用支付：總監(jiān)理工程師通過工程的計量支付，控制合同價款，承包人的付款申請，經(jīng)監(jiān)理審核簽字后，由建設(shè)單位支付。 確定總價控制目標(biāo) 業(yè)主、監(jiān)理 編制施工組織計劃施工方案 承包人 審核施工組織計劃、施工方案 監(jiān)理工程師 有無不合理之處 修改 承包人 施工 承包人 重要施工技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)分析 監(jiān)理工程師 按月申報已完成工程量 承包人 審核設(shè)計修改、變更 監(jiān)理工程師 審核已完成工程量 監(jiān)理工程師 進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整與控制 業(yè)主、監(jiān)理工程師 有 無 提交索賠文件 承包人 已完工程結(jié)算單 承包人 有無索賠 審核索賠文件 監(jiān)理工程師 審核已完工程結(jié)算單 監(jiān)理工程師 有 無 有無不合理處 有無不合理處 有 去除不合理部分 修改已完工程結(jié)算單 承包人 已完工程結(jié)算 認(rèn)可索賠文件 業(yè)主 簽證索賠文件 監(jiān)理工程師 實際投資與合同比較 業(yè)主、監(jiān)理工程師 造價分析與調(diào)整 監(jiān)理工程師 工程是否竣工 未完工程投資預(yù)測 業(yè)主、監(jiān)理 竣工決算 業(yè)主 審核竣工決算之中 監(jiān)理 提交竣工決算文件 承包人 圖九：投資控制工程流程 （四） 合同管理 1、 工程變更：建設(shè)單位，監(jiān)利單位，承包人，設(shè)計單位提出的變更必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后方能生效。 2、 涉及到設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及因地質(zhì)條件各種原因引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計變更均應(yīng)及時經(jīng)總監(jiān)利工程師批準(zhǔn)后方可下達(dá)。 3、 變更的估價由總監(jiān)利工程師按合同有關(guān)條款及有關(guān)規(guī)定處理。 4、 審查分包合同：承包人將主體工程工程分包時應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定向總監(jiān)利工程師提出申請，應(yīng)把分包人的技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械以及類似工程業(yè)績，報總監(jiān)理工程師審批，在合同實施過程中，監(jiān)理工程師與分包人發(fā)生直接關(guān)系，建設(shè)單位也不直接向分包人付款，承包人必須對分包人行為、違約等承擔(dān)全部責(zé)任。 （五） 信息管理： 監(jiān)理工程師隨時注意對信息的收集、整理、分析處理保存，系用微機(jī)手段進(jìn)行信息處理、進(jìn)行規(guī)制、決策跟蹤檢查。建立監(jiān)理檔案包括行政檔案、監(jiān)理月報、技術(shù)檔案等。 （六） 安全管理及文明生產(chǎn)措施： 總監(jiān)理工程師對本工程的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場的文明施工管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院2003年第393號令（關(guān)于〈〈建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例〉〉）的規(guī)定，定期組織質(zhì)量安全大檢查，使其制度化，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)?，F(xiàn)場施工人員必須人人都樹立安全生產(chǎn)意識，時時注意安全，施工現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)立防護(hù)攔及標(biāo)識，張貼橫幅標(biāo)語，做好文明施工的宣傳工作。 （七） 組織與協(xié)調(diào)： 1、 實現(xiàn)工程總目標(biāo)是業(yè)主、承包方、監(jiān)理方三方共同的目標(biāo)，在工程實施過程中，三方從各自項目管理角度必然出現(xiàn)矛盾，因此在費用控制、進(jìn)度控制等方面，會遇到大量的協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理工程師要當(dāng)好業(yè)主的參謀，做承包人的朋友，積極主動配合協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 2、 第一次工地例會：在總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前，由建設(shè)單位主持，承包人、監(jiān)理工程師參加，達(dá)到相互了解，檢查工程各項準(zhǔn)備情況，明確監(jiān)理程序的目的。 3、 經(jīng)常性工地例會（周例會）：由總監(jiān)理工程師主持。通過例會達(dá)到總結(jié)上周工作情況，明確下周工程計劃和質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求，以及解決工程中存在的問題。 八、 竣工階段的監(jiān)理工作 否 否 補(bǔ)交準(zhǔn)備 進(jìn)行處理 工程移交、進(jìn)入保修期 業(yè)主、監(jiān)理、承包人 是否通過驗收 竣工驗收 單位工程質(zhì)量等級評定 業(yè)主（監(jiān)理） 政府質(zhì)監(jiān)站 組織單位工程竣工驗收 業(yè)主（監(jiān)理） 單位工程初驗報告 監(jiān)理工程師 檢查文件資料是否符合要求 現(xiàn)場初驗是否符合合同要求、質(zhì)量等級 審查施工驗收申請 監(jiān)理工程師 提交竣工資料、申請竣工初驗 承包人 竣工驗收文件資料準(zhǔn)備 承包人 進(jìn)行竣工預(yù)檢 承包人 本單位工程各分項分部工程均已完成，并驗收合格 是 是 圖十 竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程 缺陷責(zé)任管理措施 1、 缺陷責(zé)任期 工程竣工并合格通過合同規(guī)定的任何檢驗，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)交接證書，實際竣工日期起至缺陷責(zé)任期終止之日定為缺陷責(zé)任期，除合同規(guī)定外，缺陷責(zé)任期為一年。 2、 缺陷責(zé)任期的責(zé)任及費用 在缺陷責(zé)任期內(nèi)，如工程發(fā)生變形、缺陷不合格是由于承包人的原因造成的，因此發(fā)生的一切費用由承包人承擔(dān)，如缺陷的原因，不屬于承包人的責(zé)任，由總監(jiān)理工程師與承包人進(jìn)行工程費用估價，在缺陷責(zé)任期內(nèi)，總監(jiān)理工程師將定期組織人員對承包人移交的工程進(jìn)行檢查。 3、 缺陷責(zé)任期的終止 在缺陷責(zé)任期終止前，缺陷修復(fù)工程全部完成及經(jīng)總監(jiān)理工程師組織檢查認(rèn)可，報建設(shè)單位審定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“缺陷責(zé)任終止證書”。 21