技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢ppt課件

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技術(shù)創(chuàng)新及管理,1,為何開設(shè)本課程？,本課程需要解決的三個問題： Why——為什么要技術(shù)創(chuàng)新？ What——什么是技術(shù)創(chuàng)新？ How——如何進行技術(shù)創(chuàng)新？,2,課程主要內(nèi)容,上篇—— 創(chuàng)新：國家、企業(yè)競爭優(yōu)勢之源 第一章：技術(shù)創(chuàng)新與國家、企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二章：技術(shù)創(chuàng)新的概念、特點和類型 第三章：技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式 下篇—— 創(chuàng)新的戰(zhàn)略與組織 第四章：技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角 第五章：技術(shù)創(chuàng)新的資源視角 第六章：技術(shù)創(chuàng)新的組織視角,3,上篇—— 創(chuàng)新：國家、企業(yè)競爭優(yōu)勢之源,學(xué)習(xí)目標(biāo) 了解技術(shù)創(chuàng)新如何推動經(jīng)濟發(fā)展； 了解技術(shù)創(chuàng)新如何塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢； 掌握科學(xué)、技術(shù)、發(fā)明、創(chuàng)新等基本概念的內(nèi)涵 熟悉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理論的發(fā)展歷程、主要階段 掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本過程 掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要模式,4,第一章：技術(shù)創(chuàng)新與國家、企業(yè)競爭優(yōu)勢,了解創(chuàng)新與國家、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)競爭力之間的關(guān)系 了解我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀 了解何謂創(chuàng)新型企業(yè),5,為什么要創(chuàng)新？,創(chuàng)新引領(lǐng)世界 ——美國競爭力行動計劃 2006年1月31日，美國布什總統(tǒng)強調(diào)，創(chuàng)新是推動美國經(jīng)濟增長的最重要引擎之一。,6,在這項計劃里，布什宣布了三項具體的投資計劃： 在下一個十年里，將把對物理科學(xué)領(lǐng)域最關(guān)鍵的基礎(chǔ)研究項目的投資增加一倍，例如像納米技術(shù)、超導(dǎo)和替代能源研究。 對研究和發(fā)展投入實行稅收優(yōu)惠，以鼓勵更多的私有部門參與技術(shù)革新。 鼓勵兒童學(xué)習(xí)更多的數(shù)學(xué)和科學(xué)，并且要保證這些課程真正足以能與其他國家競爭。,7,資料來源：國家統(tǒng)計局、科學(xué)技術(shù)部《中國科技統(tǒng)計年鑒 2006》，OECD《主要科學(xué)技術(shù)指標(biāo) 2006/2》。,8,研發(fā)投入大的企業(yè)分布情況,這種分布和目前經(jīng)濟發(fā)展的格局也是比較吻合,9,思考,如何理解我國建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性？ 請選擇你所熟悉的行業(yè)(家電、通訊、紡織等)的任何一家企業(yè)，分析其技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀，并分析創(chuàng)新對其競爭力的影響。 你如何理解創(chuàng)新型企業(yè)？請選擇一家你認(rèn)為較典型的創(chuàng)新型企業(yè)，分析其創(chuàng)新的特色,10,一、創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力,1、中國發(fā)展面臨的緊迫問題 粗放式增長方式導(dǎo)致的資源和環(huán)境瓶頸約束日益加劇 長期自主創(chuàng)新能力薄弱導(dǎo)致的技術(shù)瓶頸約束日益凸顯。 國際競爭壓力日益嚴(yán)峻。,11,粗放經(jīng)濟增長方式,資源面臨枯竭、浪費嚴(yán)重 傳統(tǒng)粗放經(jīng)濟增長方式日益難以為繼 我國人均能源可采儲量遠低于世界平均水平。 目前，我國創(chuàng)造1萬美元GDP所消耗的能源數(shù)量是美國的3倍、德國的5倍、日本的近6倍。 2004年我國的GDP增長占世界3%，卻消耗了占世界40%的原煤； 我國的電解鋁生產(chǎn)成本比世界平均水平高出20%～30%，與此相應(yīng)的是，我國不少重要礦產(chǎn)資源的人均儲量都不到世界平均水平的10%，而二氧化硫排放量則高居世界榜首 電荒、煤荒、油荒，這些離我們曾經(jīng)很遙遠的詞匯突然閃現(xiàn)，那些曾經(jīng)輝煌的業(yè)績，就像多米諾骨牌一般一個個突然倒下。,12,2005年度波及全國的油荒 ——來自互聯(lián)網(wǎng)的圖片,13,2005年度波及全國的油荒 ——來自互聯(lián)網(wǎng)的圖片,14,自主創(chuàng)新的瓶頸 案例：MP3產(chǎn)業(yè)的中國式死亡,2000年始，mp3在我國開始打開市場，而自2005年上半年開始，集中在深圳、廣州和東莞的中小MP3廠家已有200多家倒閉。 為什么MP3制造行業(yè)躲不過“快速成長，繼而快速衰敗”的產(chǎn)業(yè)輪回宿命？ MP3或許只是中國企業(yè)所經(jīng)歷的諸多產(chǎn)業(yè)輪回的一部分。從早期的BP機、VCD，到現(xiàn)在的DVD和數(shù)碼相機，類似的悲劇故事在不斷地上演著。,15,MP3:一個產(chǎn)業(yè)的中國式死亡,主因： 抱投機心理紛紛上馬 2002—2003年，是華南MP3工廠成長最為迅猛的一年，其間不少工廠老板抱著撈一把走人的投機心理紛紛趕上這趟制造列車。 僅在2002年前后，華南就涌現(xiàn)出了數(shù)百家MP3加工廠，集中了中國80%以上的MP3產(chǎn)能。 無技術(shù)無品牌，創(chuàng)新能力弱 一位MP3工廠主表示，大家都是“雜牌”，沒有人愿意掏錢做品牌，另外，也沒有人愿意投錢做技術(shù)研發(fā)。即便是在外觀設(shè)計上，也是仿造市場上的暢銷款式，更多的是同質(zhì)化的產(chǎn)品，當(dāng)然就只能比誰的價格低了。 “公?！爆F(xiàn)象泛濫，最終導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品利潤縮減。 核心技術(shù)（IC芯片和閃存）掌握在國外手里,16,國際競爭壓力的嚴(yán)峻,經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢日益明顯，競爭環(huán)境更加動蕩，復(fù)雜性和不確定性進一步提高；,17,2、自主創(chuàng)新是國家的戰(zhàn)略選擇,自主創(chuàng)新是破解結(jié)構(gòu)不合理和粗放增長方式等國民經(jīng)濟重大瓶頸難題的必然戰(zhàn)略選擇 自主創(chuàng)新是破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人難題的戰(zhàn)略安排,18,鄧中翰和他的團隊,,2009年12月，鄧中翰因其突出貢獻成為我國最年輕的工程院院士,19,鄧中翰和中星微電子,1999年的10月1日，鄧中翰作為留美博士企業(yè)家代表受邀到天安門觀禮，看到盛大而震撼的慶典場面，他感慨道：“站在觀禮臺上的我為國家做了什么呢？我在硅谷做的每塊芯片都是硅谷的?！泵鎸χ松饺撕５奶彀查T廣場，鄧中翰決定回國創(chuàng)業(yè)，做中國人自己的芯片。,20,現(xiàn)在，鄧中翰領(lǐng)導(dǎo)的中星微公司已經(jīng)奪取了全球電腦圖像輸入芯片市場65％的份額，讓中國人自己的芯片首次在一個國際主流市場達到世界領(lǐng)先，改變了中國的無“芯”歷史。中星微公司不僅在美國納斯達克成功上市，還榮獲國家科技進步一等獎。,21,,,,,22,3、創(chuàng)新對社會的影響,我們生存的環(huán)境、生活和工作，一切都會受到創(chuàng)新的影響。 你是如何理解這種影響的？ 正面影響？OR 負(fù)面影響？,23,二、創(chuàng)新與企業(yè)競爭力,隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：僅有良好的生產(chǎn)效率、足夠高的質(zhì)量、甚至靈活性已不足以保持市場競爭優(yōu)勢。 創(chuàng)新正日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的不竭源泉和動力,24,當(dāng)今世界，全球的競爭越來越體現(xiàn)在經(jīng)濟和科技實力的競爭，而技術(shù)創(chuàng)新則日益成為促進經(jīng)濟增長和提高科技競爭力的關(guān)鍵。 世界著名咨詢公司普華永道對7個國家399家企業(yè)的一項財務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，業(yè)績高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。,25,案例：從“鼠標(biāo)現(xiàn)象”看自主創(chuàng)新的必要性,售價：40美元 經(jīng)銷商：15美元 零部件等：13美元 蘇州加工廠：3美元 （員工4500名） 羅技公司：9美元 （員工450名）,26,鼠標(biāo)現(xiàn)象,美國羅技公司W(wǎng)ANDA牌無線鼠標(biāo)生產(chǎn)鏈中的利益分配：一只銷售價40美元的無線鼠標(biāo)，其中有15美元歸于分銷商和零售商，13美元給零部件供應(yīng)商，3美元給在中國蘇州的裝配廠，剩下的留給自己。從這個利益分配鏈上可以看到，羅技公司450名員工的薪水永遠要超過蘇州那家裝配廠4000名職工的薪水。也就是說，靠簡單裝配所分享的利益是最少的。而反映鼠標(biāo)核心價值的芯片制造技術(shù)，是來自零部件供應(yīng)商，這部分的價值就明顯體現(xiàn)了自主創(chuàng)新的價值。類似這種體現(xiàn)自主創(chuàng)新價值的利益分配，被稱為“鼠標(biāo)現(xiàn)象”。,27,企業(yè)正面臨增長的鴻溝（Growth Gap）,傳統(tǒng)的方式如加強營銷、消減成本、提高生產(chǎn)效率、并購等，無法完全彌補增長的鴻溝。 這些做法對公司增長是最基本的（bottom line），但無法使公司提供超群的（top line）收入來源。 唯有創(chuàng)新才能夠為企業(yè)提供長期競爭優(yōu)勢的來源,28,三、中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力現(xiàn)狀,技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件薄弱 70%左右的企業(yè)沒有自己的科技機構(gòu) 技術(shù)創(chuàng)新投入偏低，投入結(jié)構(gòu)不合理 大中型企業(yè) R&D占銷售收入比重較低，近年來均值還達不到1%。此外技術(shù)經(jīng)費投入中多用來引進國外的技術(shù)，用于消化和吸收的經(jīng)費較少，近年來該現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)。 關(guān)鍵技術(shù)自給率低，缺乏核心競爭力,29,我國和全球最有價值的10大品牌對比（2006年）,,30,四、邁向創(chuàng)新型企業(yè),企業(yè)管理模式的演進,31,1、效率型企業(yè),改革開放前，計劃經(jīng)濟條件下： 采用效率型管理模式，追求生產(chǎn)效率，生產(chǎn)更多更便宜的產(chǎn)品,32,2、質(zhì)量型企業(yè),20世紀(jì)70年代 以顧客味導(dǎo)向，精力集中于質(zhì)量的提高以及必要的提高效率。,33,案例,海爾的成功 在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。 ——張瑞敏 “砸冰箱”開始了海爾的名牌之路,34,3、靈活型企業(yè),20世紀(jì)70年代末至80年代初 注重小批量、多品種以滿足不同的需求,35,4、創(chuàng)新型企業(yè),20世紀(jì)90年代以來 創(chuàng)新能力已成為企業(yè)成功的最關(guān)鍵因素,36,37,創(chuàng)新型企業(yè),是相對于之前的效率型企業(yè)、質(zhì)量型企業(yè)、靈活型企業(yè)等而言的一種新型企業(yè)。 創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是：創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀和關(guān)注的焦點，企業(yè)通過整合包括全體員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源，在全時空范圍內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織和流程等方面的協(xié)同創(chuàng)新，產(chǎn)生2+25的創(chuàng)新效益，并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，從而贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。,38,商業(yè)周刊全球最具創(chuàng)新企業(yè)排名,2010 的排名情況 1 蘋果 2 谷歌 3 微軟 4 IBM 5 豐田汽車 6 亞馬遜 7 LG電子 8 比亞迪 9 通用電氣 10 索尼,39,,,,,地區(qū)領(lǐng)先企業(yè),,,全球領(lǐng)袖企業(yè),,,,,全球領(lǐng)先企業(yè),通向全球領(lǐng)袖企業(yè)之路,40,創(chuàng)新的形式,引入新的產(chǎn)品或提供產(chǎn)品的新質(zhì)量 采用新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程 開辟新的市場 開拓并利用新的原材料或半制成品新的供給來源 采用新的組織方式,41,不創(chuàng)新無法繼續(xù)生存發(fā)展——DVD行業(yè)案例,2002年以來，我國100多家DVD生產(chǎn)企業(yè)遇到知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)波 以東芝為代表的６Ｃ，以飛利浦為代表的３Ｃ，湯姆遜的１Ｃ這些由ＤＶＤ制造業(yè)巨頭組成的聯(lián)盟揮舞著知識產(chǎn)權(quán)大棒耀武揚威 國外企業(yè)開出的價碼是：國內(nèi)企業(yè)每生產(chǎn)一臺ＤＶＤ播放機，至少需要向其繳納２０美元的專利使用費，而每生產(chǎn)一張ＤＶＤ光盤也要繳納０．７元的專利費，分別占到ＤＶＤ播放機和碟片成本的２０％～２５％左右 原因：無論VCD還是DVD，其核心技術(shù)都掌握在國外少數(shù)廠商手中,42,,反思：死守低端市場，一味拼價格戰(zhàn)的競爭之路已經(jīng)走到盡頭。不斷創(chuàng)新是新經(jīng)濟條件下企業(yè)生存發(fā)展的唯一選擇。,43,惟有“中國創(chuàng)造”才能超越“中國制造”，才能戰(zhàn)勝“外國制造”！ ——海爾首席執(zhí)行官張瑞敏,44,三流的企業(yè)賣產(chǎn)品 二流的企業(yè)賣技術(shù) 一流的企業(yè)賣專利 超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn) 中國對國際標(biāo)準(zhǔn)制訂參與程度的不足，使中國企業(yè)在國際貿(mào)易戰(zhàn)中處于不利境地。 ISO、IEC現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)共有18000多項，由中國起草制訂的只有60項，僅占到千分之三。 ——中國家電協(xié)會秘書長徐東生,45,