安全生產(chǎn)與工傷保險.ppt

《安全生產(chǎn)與工傷保險.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全生產(chǎn)與工傷保險.ppt（96頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

安全生產(chǎn),Ⅰ安全生產(chǎn)的定義：安全：指生產(chǎn)系統(tǒng)中人員、物體免遭不可承受危險的損傷、破壞。安全條件：生產(chǎn)過程中不發(fā)生人員傷亡（職業(yè)?。┗蛟O(shè)施設(shè)備損害或環(huán)境危害的條件。安全狀態(tài)：是指不因人、物（機(jī)）、環(huán)境的相互作用而導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)失效、人員傷亡或其他損失，稱為安全狀態(tài)。安全與危險是相對的一組概念。,事故：是指生產(chǎn)過程中可造成人員傷亡（職業(yè)病）、財產(chǎn)損失或環(huán)境危害的意外事件。是造成不良結(jié)果的非預(yù)期的情況。事故隱患：泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。本質(zhì)安全：是指設(shè)施設(shè)備或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。是安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主的根本體現(xiàn)，也是安全生產(chǎn)管理的最高境界。,安全生產(chǎn)：是為了使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生的人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故。也是指生產(chǎn)過程中消除或控制危險、有害因素，保障人身防止發(fā)生的人身傷亡、設(shè)施設(shè)備免遭損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。安全生產(chǎn)：是為了使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止發(fā)生的人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故。也是指生產(chǎn)過程中消除或控制危險、有害因素，保障人身防止發(fā)生的人身傷亡、設(shè)施設(shè)備免遭損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。,安全生產(chǎn)管理：是指針對生產(chǎn)過程的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人的主觀能動作用，進(jìn)行有關(guān)的決策、計(jì)劃、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。,,勞動保護(hù)：是指依靠科學(xué)技術(shù)和管理，采取有效的技術(shù)和管理措施，消除生產(chǎn)過程中危及人身安全健康的不良環(huán)境、不安全設(shè)施設(shè)備、不安全場所和不安全行為，防止人身傷亡事故和職業(yè)病危害，保障勞動者人身安全健康的總稱。,Ⅱ安全生產(chǎn)管理定義：是指針對生產(chǎn)過程的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人的主觀能動作用，進(jìn)行有關(guān)的決策、計(jì)劃、組織和控制等活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)?；緝?nèi)容：1、組織架構(gòu)、安全基礎(chǔ)保障；2、管理體系、規(guī)章制度和管理方法；3、責(zé)任制、監(jiān)督檢查；4、預(yù)防性：生產(chǎn)過程和工藝技術(shù)的安全管理；5、預(yù)防性：作業(yè)場所環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、物品材料和人員的安全管理；6、事后性：事故管理、工傷理賠。,,一、基本方法：1、目標(biāo)管理：目標(biāo)體系：總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)；目標(biāo)值的確定：（1）事故和傷亡指標(biāo)：重大事故控制目標(biāo)；事故發(fā)生率；千人傷亡率（百萬噸煤傷亡率）；（2）日常管理工作指標(biāo)：三級教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)安全培訓(xùn)率；特種作業(yè)持證率、特種設(shè)備檢測率；班組安全“雙標(biāo)”達(dá)標(biāo)率；（3）安全投入指標(biāo)：投入經(jīng)費(fèi)指標(biāo)、投入完成率；（4）安全效益指標(biāo)：百萬總產(chǎn)值損失率。,,2、實(shí)施控制：（1）目標(biāo)分級責(zé)任制（2）目標(biāo)分解與序時進(jìn)度的控制管理（3）計(jì)劃、布暑、檢查、落實(shí)與控制管理3、生產(chǎn)過程的安全控制管理：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收的過程管理；（2）生產(chǎn)過程決策、計(jì)劃、組織、控制；（3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程管理；（4）危險作業(yè)過程的安全監(jiān)控管理；（5）交叉作業(yè)過程的安全監(jiān)控管理；（6）過程確認(rèn)制的監(jiān)控管理；4、計(jì)算機(jī)輔助安全生產(chǎn)管理：信息、數(shù)據(jù)、文書檔案管理。,二、生產(chǎn)過程的安全管理,1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程的安全監(jiān)控管理作業(yè)過程：方案、過程的程序標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn);人的行為：動作、交流、穿戴標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)環(huán)境：材料、工具、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)設(shè)施設(shè)備：運(yùn)行過程監(jiān)護(hù)、檢查、維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)管理：制度、活動、信息標(biāo)準(zhǔn)。,2、危險作業(yè)過程的安全監(jiān)控管理,特點(diǎn)：臨時性、不固定性、危險性；時間、人員不固定、臨時，作業(yè)程序不固定、生疏，設(shè)備工具不固定、不安全，工序復(fù)雜困難、危險大。人員組織選配、管理現(xiàn)場監(jiān)護(hù)：作業(yè)方案、程序規(guī)范化，設(shè)施設(shè)備工具使用規(guī)范化，施工作業(yè)組織設(shè)計(jì)規(guī)范化，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理規(guī)范化。,3、交叉作業(yè)過程的安全監(jiān)控管理,分硬交叉與軟交叉；硬交叉：空間位置、作業(yè)區(qū)域交叉結(jié)合，立體交叉和平面交叉；軟交叉：時間、職責(zé)交接交叉，屬于突變點(diǎn)，不連續(xù)、不充分，管理“肓區(qū)或真空”。技術(shù)控制：隔離防護(hù)法、限制法、分流法、聯(lián)鎖法、警示法；管理控制：定點(diǎn)定人管理、指定人員監(jiān)護(hù)、明確職責(zé)、安全交底、加強(qiáng)協(xié)調(diào)等。,4、過程確認(rèn)制的安全監(jiān)控管理,人機(jī)作業(yè)時事故在無意識或低水平意識下發(fā)生，注意力不集中、遺忘、主觀臆測等。確認(rèn)人及確認(rèn)對象：認(rèn)知、運(yùn)行情況；確認(rèn)內(nèi)容：存在危險、達(dá)到安全狀態(tài)；確認(rèn)方法：動作、指示標(biāo)志、語言等；確認(rèn)時間、程序：開機(jī)、啟動、停止等時刻，確認(rèn)處于安全狀態(tài)、排除不安全后再確認(rèn)。維修作業(yè)、配合作業(yè)、重大危險作業(yè)時常用。,確認(rèn)要素設(shè)計(jì)表,三、安全檢查,檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場隱患、查事故處理；檢查形式：定期和不定期、經(jīng)常性和季節(jié)性、專業(yè)性和綜合性檢查方法：系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)效安全檢查表：1、設(shè)計(jì)編制安全檢查表；2、逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；3、對照標(biāo)準(zhǔn)評價；4、評價檢查結(jié)果；5、提出整改措施。,,專項(xiàng)安全檢查表：1、作業(yè)場所、環(huán)境和條件；2、機(jī)械設(shè)施設(shè)備；3、電氣安全；4、防火防爆；5、理化危險；6、個人防護(hù)；7、責(zé)任制、制度、教育培訓(xùn)；,,安全檢查表類型：崗位安全檢查內(nèi)容；班組安全檢查內(nèi)容；車間安全檢查內(nèi)容；安全管理部門安全檢查內(nèi)容；專項(xiàng)安全檢查內(nèi)容；,電氣安全安全檢查表示范,安全管理檢查表示例,四、人員管理,1、幾個工傷理論溫度環(huán)境論：溫度、噪聲、緊張匆忙、反應(yīng)遲鈍生物節(jié)律論：夜班、休息、靈敏、警覺性較差、性格傾向論：急躁、毛躁、好表現(xiàn)、好勝、冒險傾向。理智型、意志型、情緒型。心理行為論：有僥幸心理代、不良操作習(xí)慣事故概率論：各要素綜合、巧合知識貧乏論：對危險存在沒有感知疲勞過度論：過度疲勞、簡單重復(fù)操作,,2、員工安全素質(zhì)的構(gòu)成與要求；1）安全意識與法制觀念；2）知識結(jié)構(gòu)與安全技能；3）生理素質(zhì)與心理應(yīng)變（視聽觸、運(yùn)動、平衡；性格、氣質(zhì)、情感、意志、能力）4）職業(yè)適應(yīng)能力與行為規(guī)范。崗位分析與要求；職業(yè)適應(yīng)性測試；,3、常見失誤或不規(guī)范行為,感覺、判斷過程失誤；聯(lián)絡(luò)失誤、確認(rèn)不充分；反射行為引發(fā)的失誤；單調(diào)作業(yè)--失神引發(fā)的失誤；精神不集中、遺忘；不良習(xí)慣引發(fā)的失誤；疲勞引發(fā)的失誤；操作失誤、操作調(diào)整失誤；緊急、異常狀態(tài)下的失誤；操作工具不合理、不適應(yīng)性、變形引發(fā)的失誤；,,不安全行為表現(xiàn)：倉促作業(yè)－－判斷失誤、操作錯誤違章作業(yè)－－安全意識差冒險作業(yè)－－忽視警告和危險人為造成安全裝置失效－－安全意識差不安全區(qū)域、位置、裝束－－安全意識差防范缺乏或不當(dāng)－－自我防范意識差或防范水平低未能意識危險存在－－安全知識缺乏對危險處理措施不當(dāng)－－安全知識缺乏,預(yù)防與對策,1、人員選撥與配置：崗位分析、素質(zhì)要求、人員選配職業(yè)適應(yīng)性測試2、人員宣傳、教育、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全知識、安全技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)安全宣傳增強(qiáng)責(zé)任心、培養(yǎng)細(xì)心觀察、感知判斷能力學(xué)會用運(yùn)動、發(fā)展的觀點(diǎn)觀察、處理問題3、管理方面---利用各種作用力規(guī)范人的行為：心理調(diào)適、安全宣傳；鼓勵、激勵措施；嚴(yán)格管理、嚴(yán)厲懲處；安全文化建設(shè)及導(dǎo)向,,4、積極防護(hù)：隱患整改及時防護(hù)設(shè)施、措施齊全個人防護(hù)要重視5、其他：勞動組織科學(xué)、合理工作張馳有度、勞逸結(jié)合工作氣氛要寬松,,1、安全生產(chǎn)管理方面的制度責(zé)任制要求：制訂生產(chǎn)計(jì)劃的同時，制訂安全措施計(jì)劃，布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)的同時，布置檢查總結(jié)評比安全工作。原則：管生產(chǎn)必須管安全。內(nèi)容：1、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)直至生產(chǎn)崗位工人的安全職責(zé)；2、有關(guān)職能部門的安全職責(zé)；3、全員、全方位、全層次、全過程的安全職責(zé)；培訓(xùn)教育內(nèi)容：1、思想、法制、制度教育；2、安全技術(shù)知識教育。形式：三級安全教育、特種作業(yè)安全教育、經(jīng)常性安全教育。,,安全檢查檢查內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場隱患、查事故處理；檢查形式：定期和不定期、經(jīng)常性和季節(jié)性、專業(yè)性和綜合性檢查方法：系統(tǒng)、規(guī)范、實(shí)效安全檢查表：1、設(shè)計(jì)編制安全檢查表；2、逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；3、對照標(biāo)準(zhǔn)評價；4、評價檢查結(jié)果；5、提出整改措施。,,管理制度：1、安全管理方面的管理制度設(shè)備設(shè)施管理特種作業(yè)人員管理特種設(shè)備管理化學(xué)危險品管理場所環(huán)境管理隱患整改治理傷亡事故管理,,2、安全技術(shù)方面的管理制度電氣技術(shù)、機(jī)械技術(shù)、防火防爆技術(shù)、特種設(shè)備技術(shù)、其他專業(yè)如建筑、礦山技術(shù)等。,事故原因及預(yù)防,危險危害因素的分類1、直接原因分類：（1）物理性危險、危害因素（2）化學(xué)性危險、危害因素（3）生物性危險、危害因素（4）心理、生理性危險、危害因素（5）行為性危險、危害因素（6）其他危險、危害因素,,2、三因分類：（1）物的因素：結(jié)構(gòu)不良、強(qiáng)度不夠、磨損、老化、危險物品、有毒有害物品、安全裝置缺乏缺陷失靈、沒有防護(hù)用品等；（2）人的因素：違反規(guī)程、誤操作、違章指揮、管理松懈、不注意、疲勞、身體不適應(yīng)、身體缺陷等；（3）環(huán)境因素：照明、溫度、濕度、振動、噪聲、粉塵等。,2020/4/26,廈門市勞動和社會保障局潘貴泉,40,工傷事故的成因：直接原因、間接原因,直接原因：物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為從對物的動、靜態(tài)時的危險以及人、物互動狀態(tài)下的危險因素的剖析，來加深對危險存在的感知、認(rèn)識、判斷、防范，是預(yù)防事故的前提，并進(jìn)而提出對策和防范措施。從對人的不安全行為的分析揭示其內(nèi)在的原因，結(jié)合事故案例深化思想認(rèn)識,提高安全意識；,2020/4/26,廈門市勞動和社會保障局潘貴泉,41,靜態(tài)時物的不安全因素,設(shè)施、設(shè)備、工件等物體存在不安全隱患－－常有超期使用、年久失修、老化破損；未能按規(guī)定檢測檢修；防護(hù)、保險等安全保護(hù)裝置缺乏、失?；虼嬖谌毕荩庐a(chǎn)品首次使用、單開關(guān)、腳踏開關(guān)、土制設(shè)備、爆炸、墜落、觸電（臨時線路）等；生產(chǎn)作業(yè)場所環(huán)境不安全－－高墜、打擊、爆炸、窒息等；工件物品處于不穩(wěn)定位置或不穩(wěn)定狀態(tài)－－墜落打擊傷害；,2020/4/26,廈門市勞動和社會保障局潘貴泉,42,動態(tài)時物的不安全因素,設(shè)施設(shè)備運(yùn)行時存在的危險控制失靈失效設(shè)施設(shè)備損壞防護(hù)裝置失常失效運(yùn)動物墜落傾翻處于運(yùn)動物體的運(yùn)動范圍、區(qū)域內(nèi)；運(yùn)動物體交叉運(yùn)動、切割碰撞作業(yè)時發(fā)生異常；,2020/4/26,廈門市勞動和社會保障局潘貴泉,46,人物互動時的不安全因素,不停機(jī)狀態(tài)下的維修維護(hù)、故障處理；雙人配合失誤：人與人間動作缺乏協(xié)調(diào)、人與人間言行配合失誤；人與機(jī)互動時判斷失誤；人與物互動時物品失常態(tài)或毀損；防護(hù)缺乏或防護(hù)不當(dāng)；沒有保持有效安全的距離、位置。,,不安全行為表現(xiàn)：倉促作業(yè)－－判斷失誤、操作錯誤違章作業(yè)－－安全意識差冒險作業(yè)－－忽視警告和危險人為造成安全裝置失效－－安全意識差不安全區(qū)域、位置、裝束－－安全意識差防范缺乏或不當(dāng)－－自我防范意識差或防范水平低未能意識危險存在－－安全知識缺乏對危險處理措施不當(dāng)－－安全知識缺乏,事故的間接原因,技術(shù)設(shè)計(jì)上存在缺陷（硬件）學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)不夠、安全知識缺乏勞動組織不合理管理松散現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)缺乏缺乏安全操作規(guī)程或不夠健全事故隱患整改、防范不力其他原因,,安全系統(tǒng)工程內(nèi)容：熟悉系統(tǒng)——系統(tǒng)安全分析——找出危險性——進(jìn)行安全評價——比較與綜合分析——制定方案——選取最佳方案需考慮的問題：1、危險性的辨識；2、可能發(fā)生事故原因和條件的分析；3、可能發(fā)生事故的類型和后果；4、對設(shè)備可靠性或故障率的分析；5、對人的情況的分析；6、安全措施（安全操作和預(yù)防失誤控制措施）；7、限制事故后果的措施；8、應(yīng)急計(jì)劃措施。,,安全系統(tǒng)工程在安全管理上的應(yīng)用1、發(fā)現(xiàn)事故隱患；2、預(yù)測發(fā)生事故的危險程度；3、制定安全措施方案；4、組織實(shí)施最優(yōu)化的安全措施；5、對措施效果進(jìn)行評價；6、不斷進(jìn)行改善。,,謝謝大家！,二、工傷保險,工傷保險三大職能：醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、事故預(yù)防、康復(fù)三大職能的排序：我國：（醫(yī)療救治）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償——事故預(yù)防——康復(fù)；指導(dǎo)思想：安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制度。外國：事故預(yù)防——（醫(yī)療救治）康復(fù)————工作賠償；指導(dǎo)思想：零事故、零傷亡的管理制度。,事故預(yù)防機(jī)制,事故預(yù)防機(jī)制：單軌制、雙軌制；單軌制利與弊；監(jiān)察與服務(wù)捆綁雙軌制：國家監(jiān)察--勞動保護(hù)法令實(shí)施，工業(yè)安全.勞動時間.勞動條件.標(biāo)準(zhǔn).女工未成年工保護(hù)、處罰.關(guān)停企業(yè).審判責(zé)任人—是國家執(zhí)法;社團(tuán)組織檢查--預(yù)防事故檢查，檢查隱患.指導(dǎo)整改.技術(shù)咨詢.預(yù)防事故.自我約束.伙伴合作.咨詢服務(wù)---是行業(yè)約束。二者各有側(cè)重和分工，配合、合作、交流，共同發(fā)揮作用。,,工傷保險和事故預(yù)防相結(jié)合的模式與工作探索事故預(yù)防制度：1、提取預(yù)防經(jīng)費(fèi)（5%--10%）：檢查員工資、檢查經(jīng)費(fèi)，技術(shù)咨詢指導(dǎo)費(fèi)用，員工安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理、技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)和法規(guī)法令培訓(xùn)，勞動健康檢查，工傷預(yù)防課題研究，勞動保護(hù)規(guī)程規(guī)定、宣傳資料印制、推行OHSMS認(rèn)證、設(shè)備檢測鑒定補(bǔ)助等等。2、實(shí)行浮動費(fèi)率，3、實(shí)行安全獎勵金制度，4、其他預(yù)防制度。,工傷保險權(quán)利義務(wù)關(guān)系,工傷保險權(quán)利、義務(wù)關(guān)系：1、用人單位有為員工投保的責(zé)任和義務(wù)；2、員工有依法享受工傷保險待遇的權(quán)利。3、用人單位應(yīng)當(dāng)參加工傷保險而未參加的，職工發(fā)生工傷由用人單位承擔(dān)全部責(zé)任，依法按《條例》規(guī)定支付全部工傷保險待遇項(xiàng)目。特點(diǎn)：1、社會保險的強(qiáng)制性；2、工傷職工的無過錯責(zé)任；3、雇主無條件承擔(dān)全部責(zé)任。,,工傷保險基本原則1、無過錯責(zé)任原則；2、個人不繳費(fèi)原則；3、補(bǔ)償、預(yù)防與康復(fù)相結(jié)合原則；4、救濟(jì)救助原則；,,工傷保險基本辦事環(huán)節(jié)：1、登記申報2、繳費(fèi)3、工傷認(rèn)定4、傷殘等級鑒定5、待遇賠償,（五）工傷認(rèn)定的實(shí)體內(nèi)容,工傷保險范圍、條件及工傷認(rèn)定四要（工作時間、工作崗位、工作原因、事故傷害）1、應(yīng)當(dāng)認(rèn)定工傷的七種情形：（一）在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；?（二）工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；?（三）在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；（四）患職業(yè)病的；（五）因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；（六）在上下班途中，受到機(jī)動車事故傷害的；（備注）（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。,,2、視同工傷的三種情形：（一）在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的；（備注）（二）在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動中受到傷害的；（三）職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。3、不得認(rèn)定工傷或視同工傷的三種情況：（一）因犯罪或者違反治安管理傷亡的；?（二）醉酒導(dǎo)致傷亡的；（三）自殘或者自殺的。,（五）工傷認(rèn)定的實(shí)體內(nèi)容分類,認(rèn)定為工傷；認(rèn)定為視同工傷；不得認(rèn)定為工傷或視同工傷；不屬于工傷或視同工傷；其他排外情形。,,工傷認(rèn)定應(yīng)當(dāng)提交的基本材料：1、工傷認(rèn)定申請表；2、勞動關(guān)系或事實(shí)勞動關(guān)系證明；3、受傷后治療的病歷資料或診斷證明。,七、工傷賠償與民事賠償,工傷賠償原則：基于無過錯責(zé)任的歸責(zé)原則，實(shí)行無過錯責(zé)任的賠償原則；賠償法定原則；經(jīng)濟(jì)賠償原則，賠償損失原則。工傷賠償構(gòu)成要件：1、勞動者與企業(yè)或雇主存在勞動合同關(guān)系；2、勞動者人身受到事故傷害；3、勞動者人身傷害必須在執(zhí)行工作職務(wù)過程中發(fā)生；4、安全事故與勞動者人身傷害之間有因果關(guān)系。工傷賠償項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)水平、支出渠道,,與民事賠償?shù)膮^(qū)別賠償原則工傷：無過錯責(zé)任賠償原則民事：過錯責(zé)任追究原則待遇差別：待遇項(xiàng)目不同、標(biāo)準(zhǔn)水平不同、處理方式不同、工傷保險待遇較為優(yōu)厚。追加民事賠償：1、用人單位存在故意行為或明顯過錯的；2、實(shí)際損失大大超過工傷賠償?shù)摹?《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,《安全生產(chǎn)法》第48條規(guī)定：因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷社會保險外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。,三,危害辨識與控制,危險、危險源、重大危險源危險:是指可造成事故的一種現(xiàn)實(shí)既有的或潛在的條件。一般用危險度來表示危險的程度。危險程度與發(fā)生事故的可能性、嚴(yán)重性成正比。危險源：是指可能造成人員傷害（職業(yè)?。?、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其他損失的根源或狀態(tài)。重大危險源：是指可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的危險源?！栋踩a(chǎn)法》96條：重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。分生產(chǎn)場所重大危險源和貯存區(qū)重大危險源；四類危險物品：爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)、有毒物質(zhì)。,,危險、危害因素的分類1、直接原因分類：（1）物理性危險、危害因素（2）化學(xué)性危險、危害因素（3）生物性危險、危害因素（4）心理、生理性危險、危害因素（5）行為性危險、危害因素（6）物理性危險、危害因素2、三因分類：（1）物的因素：結(jié)構(gòu)不良、強(qiáng)度不夠、磨損、老化、危險物品、有毒有害物品、安全裝置缺乏缺陷失靈、沒有防護(hù)用品等；（2）人的因素：違反規(guī)程、誤操作、違章指揮、管理松懈、不注意、疲勞、身體不適應(yīng)、身體缺陷等；（3）環(huán)境因素：照明、溫度、濕度、振動、噪聲、,,危險性辨識與控制1、危險性辨識：從使用能量、物質(zhì)能量轉(zhuǎn)化為破壞能量方面去考慮；如：電能、機(jī)械能、位能、重力能、熱、溫度、燃燒、爆炸、拉力壓力沖擊、放射、輻射、腐蝕等。2、危險性等級：1級：安全的；2級：臨界的；3級：危險的；4級：破壞性的。3、危險性控制：（1）限制能源或使用安全能源；（2）防止能量積蓄；（3）防止能量散逸；（4）能量釋放緩沖裝置；（5）能量疏導(dǎo)、隔離和標(biāo)識禁區(qū)；（6）對能量源采取防護(hù)措施；（7）對個人采取防護(hù)措施；（8）提高耐受能力；（9）降低損害程度。,,重大危險源辨識與控制1、重大危險源辨識：危險物質(zhì)的范圍及其臨界量標(biāo)準(zhǔn)；確定可能發(fā)生重大事故的潛在危險源。2、重大危險源評價：辨識重大危險源，評價危險發(fā)生概率，評價危險事件后果，風(fēng)險綜合評價，風(fēng)險控制。3、重大危險源管理：制定嚴(yán)格的安全管理措施（技術(shù)措施、組織管理措施）。4、重大危險源安全報告：重大危險源情況；可能引發(fā)事故因素和條件的分析；可能發(fā)生事故的類型、可能性和后果（對設(shè)備可靠性或故障率的分析、對人的情況的分析）；安全措施（安全操作和預(yù)防失誤控制措施）；限制事故后果的措施。5、應(yīng)急計(jì)劃與措施（應(yīng)急求援預(yù)案）：重點(diǎn)得出詳盡、實(shí)用、明確、有效的技術(shù)措施和組織措施；現(xiàn)場演練、定期檢驗(yàn)、評估有效性、持續(xù)不斷修訂改進(jìn)。,,事故應(yīng)急救援預(yù)案制定依據(jù)：1、本單位重大危險源的數(shù)量、發(fā)生事故可能性情況；2、可能發(fā)生的事故類型、性質(zhì)、影響范圍大小、及后果的嚴(yán)重程度等的預(yù)測情況?；疽螅?、每個重大危險源要制定一個應(yīng)急救援預(yù)案2、根據(jù)實(shí)際情況，有針對性地制定預(yù)案；3、同一單位不同的應(yīng)急救援預(yù)案要統(tǒng)籌考慮，救援力量、救援物資器材要統(tǒng)籌安排；4、預(yù)案中的指揮機(jī)構(gòu)要有權(quán)威性，各級應(yīng)急組織、隊(duì)伍職責(zé)要明確，并要求通力合作；5、預(yù)案要定期反復(fù)演練、定期檢驗(yàn)和修正；6、應(yīng)急隊(duì)伍要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考核證實(shí)能勝任應(yīng)急任務(wù)后才編入應(yīng)急隊(duì)伍；7、應(yīng)急救援物資、設(shè)備器材要配備充足，并要定期檢查、維護(hù)，保證設(shè)備器材性能完好。,,基本內(nèi)容：1、報警（裝置警報系統(tǒng)）、報告（應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)）和聯(lián)絡(luò)（聯(lián)絡(luò)單位、通訊電話；聯(lián)絡(luò)步驟）；2、與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系的計(jì)劃，包括與緊急救援服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系（救援所需內(nèi)容、數(shù)量）；3、任命應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)人、現(xiàn)場主要管理者，確定各自任務(wù)職責(zé)；4、應(yīng)急控制中心地點(diǎn)（備有通訊、資料、設(shè)施設(shè)備）、組織及分工；5、事故現(xiàn)場控制方案、措施（人員清點(diǎn)、搶救）；6、緊急狀態(tài)下的方案、措施、步驟；7、緊急狀態(tài)結(jié)束后現(xiàn)場恢復(fù)8、分開信息。接待新聞媒介，過程各階段信息發(fā)布。,,,2020/4/26,廈門市勞動和社會保障局潘貴泉,90,工傷事故成因與對策,工傷、工傷事故、工業(yè)事故的含義工傷事故的成因靜態(tài)時物的不安全因素動態(tài)時物的不安全因素人物互動時的不安全因素人的不安全行為及其原因分析事故的間接原因預(yù)防對策,2020/4/26,廈門市勞動和社會保障局潘貴泉,91,工傷事故與工傷保險,工傷保險中的工傷認(rèn)定工傷的情形（范圍、條件）第三人責(zé)任導(dǎo)致工傷的有關(guān)問題（免責(zé)問題）教育管理問題,文本,文本,文本,文本,文本,文本,文本,文本,文本,,,,,,,,,,,