研發(fā)組織管理制度

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精選資料 北京惠能達科技有限公司 研發(fā)組織管理制度 第一條 目的 為了貫徹落實《國家高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要政策，根據(jù)公司具體情況同，特制定本辦法。 第二條 范圍 本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。 第三條 職責 公司的研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術管理，以及公司的技術發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。 一、 管理權限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術推廣就用、技術指導與監(jiān)督等全過程聽管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。 二、 管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。 第四條 立項程序 一、 原則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方向能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。 二、 程序 1、 研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術現(xiàn)狀和改進要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務。 2、 各相關部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。 3、 研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類: A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸引再創(chuàng)新的項目，其實施技術難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內(nèi)容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。 B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創(chuàng)新，總體技術水平達到國內(nèi)先進水平。 C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創(chuàng)新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。 4、 項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領導審批后開發(fā)。 5、 根據(jù)調查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術總監(jiān)提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。 6、 公司員工對提高產(chǎn)品質量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦、經(jīng)評審通過后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。 7、 為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1）從事相關領域或專業(yè)工作滿5年；（2）具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）熟悉相關領域和專業(yè)的新最發(fā)展動態(tài)。 8、 項目承擔單位必須具有必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。 9、 項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發(fā)。 第五條 項目管理 一、 計劃管理： 1、 年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目計劃書或實施方案?？傢椖康哪甓扔媱潱裳邪l(fā)部于上年度的12月份編制，報告人事行政部審批后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。 2、 年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術總監(jiān)負責組織有關部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。 3、 年度計劃的調整，應報原批準部門審批。 二、 經(jīng)費管理： 1、 按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。 2、 對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術總監(jiān)審查，報總經(jīng)理批準。 3、 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ茫裳邪l(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。 4、 為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品開發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由技術總監(jiān)和項目負責人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。 5、 產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。 三、 物資管理： 對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。 四、 成立小組： 每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長 ，由主要領導擔任，相關部門人員參加。 第六條 專利申請 1、 在注重知識產(chǎn)權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由研發(fā)部負責。 2、 為了避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤等）。此項工作由技術總監(jiān)負責。 3、 產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術研發(fā)必須要提出申報專利申報，并提供相關資料和文件。 4、 由綜合部、研發(fā)部負責專利申報的報批工作。 第七條 項目的實施 1、 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術總監(jiān)審批批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關部門）、審批（研發(fā)部負責人）、批準（總經(jīng)理）后才能進行樣試。 2、 產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。 3、 每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術總監(jiān)主持召集有關單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術總監(jiān)簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 4、 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術總監(jiān)主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。 5、 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關的技術資料。 第八條 項目檢查 1、 科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查。 2、 項目跟蹤檢查內(nèi)容： （1） 項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行； （2） 項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人； （3） 已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行； （4） 經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其它規(guī)定； （5） 有無不符合項目管理辦法的行為和情況 。 3、 項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向技術總監(jiān)匯報。 4、 在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。 第九條 項目變更與解除 項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請： 1、 項目小組所需資金長期不落實的。 2、 經(jīng)認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化至項目無法進行的：參加研發(fā)開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，至項目無法進展的。 第十條 科技成果鑒定、評審和結題 1、 項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報技術總監(jiān)。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。 2、 科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發(fā)部組織相關專家進行鑒定或審評。 3、 合同完成后，承擔單位及時聯(lián)系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。 第十一條 附則 一、 本制度由公司綜合部負責解釋。 二、 本制度自批準發(fā)布之日起執(zhí)行。 北京惠能達科技有限公司  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯