學(xué)習(xí)資料S管理制度

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精選資料 文章整理人： 風(fēng)過無痕 整理時(shí)間： 2011年 2010年6S安排計(jì)劃 作成日期：（2009年12月16日） 批 準(zhǔn) 審 核 制 定 大鐘生 張盛旗 陳清林 一、推行6S的意義和目的 6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。6S管理能夠營造一種“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，有了這種氛圍，就更容易獲得員工的支持和配合，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。通過6S管理活動(dòng)，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)各部門的“品質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。 二、6S管理小組崗位職責(zé)與架構(gòu) 1、 主任：由副總經(jīng)理張盛旗擔(dān)任。 職責(zé)：負(fù)責(zé)6S之計(jì)劃和指揮監(jiān)督推進(jìn)6S小組工作。 2、 6S小組資料員：由陳清林負(fù)責(zé)。職責(zé)：負(fù)責(zé)6S宣傳和培訓(xùn)、相關(guān)活動(dòng)的籌劃和推進(jìn)等工作、召集6S會(huì)議的舉行與資料的整理。6S宣傳欄公布整改前后相片對比結(jié)果、評比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布或發(fā)布6S檢查結(jié)果。 3、 6S小組組長：梁志強(qiáng)、廖明剛、趙成龍。 職責(zé)：6S各巡查小組組長帶二名組員，根據(jù)巡查表的編排每月進(jìn)行一次對全廠各部門進(jìn)行6S巡查，6S各巡查小組也可自行安排時(shí)間進(jìn)行巡查。（注：巡查時(shí)根據(jù)6S管理制度內(nèi)容檢查表進(jìn)行審核，巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題或經(jīng)常違反的事項(xiàng)進(jìn)行拍照。做好巡檢記錄，檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)一上交到資料員處做成資料匯總，我們遵循發(fā)現(xiàn)問題to提出問題to改善問題to問題改善的效果確認(rèn)，最終確保盡可能沒有6S問題！作為各部門年度6S考核依據(jù)）。 4、 6S小組組員：一組：何勇、李泳琴 二組：谷鵬、李友軍 三組：林秀群、藍(lán)萬應(yīng) 職責(zé)：根據(jù)6S編排表的安排協(xié)助6S小組組長完成6S巡查任務(wù)。 6S推行主任 張盛旗 5、 6S小組架構(gòu)圖 6S文件資料員 陳清林 二組：組長 趙成龍 三組：組長 廖明剛 一組：組長 梁志強(qiáng) 貨倉 部 PM C 部 市 場 部 廠 務(wù) 部 生產(chǎn) 部 品質(zhì) 部 采 購 部 發(fā) 展 部 財(cái) 務(wù) 部 6、（2010年度）6S巡查計(jì)劃編排表 組別 組長 部門 組員姓名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 一組 梁志強(qiáng) 財(cái)務(wù)部 梁志強(qiáng) 13 15 15 14 市場部 李泳琴 13 15 15 14 發(fā)展部 何 勇 13 15 15 14 二組 趙成龍 品管部 趙成龍 25 13 19 18 PMC部 谷 鵬 25 13 19 18 采購部 李友軍 25 13 19 18 三組 廖明剛 貨倉部 廖明剛 18 10 16 16 生產(chǎn)部 藍(lán)萬應(yīng) 18 10 16 16 廠務(wù)部 林秀群 18 10 16 16 三、6S管理實(shí)施辦法： 1、 部門年度分?jǐn)?shù)考核表 序號 部門 車間 負(fù)責(zé)人 基準(zhǔn)分 年度扣分 年度違反次 實(shí)得分 1 生產(chǎn)部 各車間 黃東 100 2 生產(chǎn)部 注塑 饒富春 100 3 生產(chǎn)部 C裝配 胡學(xué)平 100 4 發(fā)展部 工模 葛韶軍 100 5 廠務(wù)部 維修 陳作富 100 6 生產(chǎn)部 噴油 黃稱群 100 7 生產(chǎn)部 邦定 梁 霞 100 8 生產(chǎn)部 包裝 藍(lán)萬應(yīng) 100 9 生產(chǎn)部 PE 莫 軍 100 10 生產(chǎn)部 絲移印 詹 勝 100 11 PMC部 辦公室 胡鳳玲/谷鵬 100 12 生產(chǎn)部 A車間 黃美玲/羅小蘭 100 13 生產(chǎn)部 B車間 勞志娟/黃素菲 100 14 品管部 各區(qū)域 趙成龍/劉小年 100 15 貨倉部 貨倉 廖明剛/黃杏超/韋永喜 100 16 財(cái)務(wù)部 辦公室 梁志強(qiáng)/李英妹 100 17 市場部 辦公室 李泳琴 100 18 采購部 辦公室 江克智/李友軍 100 19 發(fā)展部 辦公室 司徒銳波 100 20 發(fā)展部 辦公室 何勇 100 21 發(fā)展部 辦公室 黃立山 100 22 發(fā)展部 辦公室 陳國強(qiáng) 100 23 廠務(wù)部 人事 林秀群 100 24 廠務(wù)部 廠區(qū)/宿舍 陳清林/李火保 100 2、 6S小組表格 6S現(xiàn)場檢查表 部門： 檢查日期： 年 月 日 序號 檢查區(qū)域 項(xiàng)目 檢查判斷基準(zhǔn) 異常內(nèi)容 實(shí)得分 違反次 應(yīng)得分 1 地面/通道/天花板/窗臺 1 地面/機(jī)器或工具架底部與角落干凈、地板無油污及污垢 2 2 通道順暢無物品占道/通道標(biāo)識規(guī)范/區(qū)域線劃分清楚。 2 3 墻壁無手腳印/無亂涂亂畫/亂張貼/無蜘蛛網(wǎng) 2 4 懸掛物品整齊、端正、有明確管理責(zé)任人 2 5 玻璃無破損、無積塵。 窗簾、窗臺干凈 2 2 現(xiàn)場作業(yè) 6 現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚，無亂擺放的貨物。 3 7 工作區(qū)清掃干凈，配備工具擺放整齊，無雜物垃圾。 3 8 物料置放于指定的區(qū)域加以標(biāo)識，無沒標(biāo)識物件。 3 9 及時(shí)收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。 3 10 標(biāo)簽、標(biāo)識牌與被示物品、區(qū)域一致 、標(biāo)識清楚完整。 3 11 工作臺面物品、物件、工具、器具符合規(guī)范。 3 3 料區(qū) 12 各料區(qū)有標(biāo)識牌、存放的物料與標(biāo)識牌一致。各種物料擺放規(guī)范整齊。 3 13 物料擺放整齊、合格品與不合格品區(qū)分，且有標(biāo)識。區(qū)內(nèi)沒有不明物品。 3 14 物料置放于指定標(biāo)識區(qū)域，現(xiàn)場剩余物料放于指定位置并標(biāo)識及有防護(hù)。 3 15 物料擺放整齊 、有明確管理責(zé)任人。 3 4 機(jī)器、設(shè)備、配備工具 16 常用的機(jī)器清掃干凈，配備工具擺放整齊 3 17 機(jī)器設(shè)備零件擦拭干凈并按時(shí)點(diǎn)檢與保養(yǎng) 3 18 現(xiàn)場不常用的配備工具應(yīng)固定存放并標(biāo)識 3 19 機(jī)器設(shè)備標(biāo)明保養(yǎng)責(zé)任人/常用的配備工具集放于工具箱內(nèi) 。 3 5 辦公桌/椅/文件柜 20 辦公桌上、抽屜內(nèi)資料擺放整齊，擦試干凈，明確保養(yǎng)責(zé)任人。 5 21 文件分類存放、標(biāo)識清楚，人離座位時(shí)、椅子應(yīng)回歸原位。 5 22 辦公桌上不要長期放置產(chǎn)品或物料下班時(shí)/桌面清理整齊干凈。 5 23 文件柜內(nèi)分類存放、標(biāo)識清楚、內(nèi)容一致。 5 6 人員素養(yǎng) 24 廠服工帽穿著整齊，保持儀容清爽 3 25 廠牌佩帶端正、態(tài)度和藹、談吐清晰。 3 26 工作認(rèn)真、姿勢正確、不閑談、不瞌睡。不隨地吐啖、亂丟垃圾。 3 27 遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程、正確使用防護(hù)用品。 3 7 其它 28 燈管、電扇、開關(guān)盒等無異常、積塵。 2 29 電線/線槽緊固/關(guān)好開關(guān)盒/無亂接線現(xiàn)象/電器開關(guān)有明確標(biāo)識。 2 30 看板無破損、臟污、資料填寫完整。 2 31 醫(yī)箱藥品齊備、擺放整齊。 2 32 電話機(jī)有標(biāo)識/內(nèi)容整潔/日歷整潔/無亂寫亂畫/時(shí)鐘掛正/干凈美觀/鐘點(diǎn)準(zhǔn)確 2 33 私人物品按規(guī)定存放整齊、沒用的東西及時(shí)處理。 2 34 水龍頭關(guān)緊，節(jié)約用水。茶杯放置整齊。 2 35 垃圾桶 、每日清除，保持干凈、屋角、樓梯間、廁所等無雜物。 2 檢查說明：6S檢查表分為七大項(xiàng)35條共計(jì)100分?，F(xiàn)場檢查時(shí)有異常內(nèi)容請記錄在異常項(xiàng)內(nèi)、將不符合標(biāo)準(zhǔn)的每違反一次扣1分、5分項(xiàng)一次扣2分。每條計(jì)違反項(xiàng)不計(jì)負(fù)分、分?jǐn)?shù)扣完為止。 違反次與實(shí)得分合計(jì) 記錄人： 提出人： 受檢部承認(rèn)： 審核： ADM-031-REV0 6S異常通知書 發(fā)單部門：6S巡查小組 日期： 6S小組填寫 被檢部門 承認(rèn) 6S小組組長 6S小組成員 6S小組成員 6S異常點(diǎn)：（圖片說明） 責(zé)任部門填寫 責(zé)任部門回復(fù)改善對策： 完成時(shí)間： 責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 發(fā)單部門填寫 效果確認(rèn)：OK NG 1、退單重對策； 2、未改善上交管理層 知會(huì)部門： 備注：巡檢時(shí)由被檢的部門陪同，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改善，如同一問題二次都沒改善的將發(fā)異常通知書。 ADM-030-REVO 6S改善事例表 項(xiàng)目：6S改善事例 部門： 改善者： 發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)： 改善前 改善后 改善前 問題點(diǎn)： 改善后 結(jié)果： 原因： 對策方法： 四、6S管理考核辦法 1、 依據(jù)6S檢查表發(fā)現(xiàn)車間或有員工違反上述要求中任一項(xiàng)（2分和3分項(xiàng)每次扣1分，5分項(xiàng)每次扣2分）發(fā)現(xiàn)同一項(xiàng)違例多次將該項(xiàng)扣完為止。對于嚴(yán)重違例、屢犯者，交由車間管理與部門主管共同商量，從嚴(yán)處理。 2、 各車間管理或班組長每日不定期地對本車間的區(qū)域范圍進(jìn)行檢查糾正。 3、 在月底對每月巡查的結(jié)果進(jìn)行總評，評出優(yōu)秀和落后車間。優(yōu)秀車間將獲得廠部頒發(fā)的“6S流動(dòng)紅旗”，落后車間將掛紅牌，并通告限期整改。 4、 對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其車間主管能力進(jìn)行考核并上報(bào)最高管理層處理。 5、 每年度進(jìn)行一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、將（每周或月）次的6S檢查扣分累計(jì)總和減去部門年度考核表內(nèi)的分?jǐn)?shù)100分、所余下的分?jǐn)?shù)就是該部門年度6S成績。 6、 公司對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表進(jìn)行管理。（各部門或車間年度的100分扣完為止）。 7、 對各部門的6S年度成績、將納入公司管理業(yè)績考核表里、各車間管理、組長、員工的個(gè)人檔案內(nèi)進(jìn)行管理。 8、 公司將各車間實(shí)施"6S"之成績將會(huì)作為各車間管理和員工在以后晉升，薪金調(diào)整，獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。 五、申訴制度 1、 6S活動(dòng)成績不僅是個(gè)人，而且是部門或車間團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何人認(rèn)為不公之情況，可向副總經(jīng)理申訴。 2、 確實(shí)核對過與檢查標(biāo)準(zhǔn)不符合。 3、 與6S小組不能協(xié)調(diào)。 4、 超出本部門權(quán)限無法解決的問題。 5、 本實(shí)施辦法經(jīng)6S推行小組議定，呈送董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，末盡事宜隨時(shí)修正并公布。 六、6S推行手冊 1、 何謂6S：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（Safety）六個(gè)項(xiàng)目，因這六個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為6S。 2、 6S的定義與目的： 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。 目的：將“空間”騰出來靈活運(yùn)用。 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。 目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。 清掃 定義：清除場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除“臟污”，保持場所干干凈凈、明明亮亮。 清潔 定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 目的：通過制度化來維持成果。 素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人 安全 定義：人人依規(guī)定行事，安全就有保障。 目的：保障全體員工生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，企業(yè)最大浪費(fèi)是事故，最大的節(jié)約是安全。 3、推行步驟 A、 成立推行組織 B、 擬定推行方針及目標(biāo) C、 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 D、 教育、培訓(xùn) E、 活動(dòng)前的宣傳造勢 F、 全面實(shí)施與檢查 G、 活動(dòng)評比辦法確定 H、 查核 I、 評比結(jié)果、公布及獎(jiǎng)懲 J、 綜合分析、檢討與持續(xù)改進(jìn) K、 納入定期管理活動(dòng)中 4、推行要領(lǐng) 1、 整理的推行要領(lǐng)（騰出空間來防止誤用。消除現(xiàn)場雜） A、 對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。 B、 制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。 C、 不要物品的清除。 D、 要的物品要調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 E、 每日自我檢查。 ● 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： A、 空間的浪費(fèi)。 B、 使用貨架或柜內(nèi)空間的浪費(fèi)。 C、 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。 D、 放置處變得窄小。 E、 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。 F、 庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。 2、整頓的推行要領(lǐng)（定制標(biāo)識易找易取易放。消除現(xiàn)場亂） A、 前一步驟整理的工作要落實(shí)。 B、 需要的物品明確放置場所。 C、 擺放整齊、有條不紊。 D、 地板畫線定位。 E、 場所、物品標(biāo)示。 F、 制訂廢棄物處理辦法。 ●推行重點(diǎn)如下： A、 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。 B、 要站在新人、其他場所的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 C、 要想辦法使物品能立即取出使用。 D、 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或被誤放時(shí)能馬上知道。 3、清掃的推行要領(lǐng)（掃黑、掃漏、掃怪、消除現(xiàn)場臟） A、 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外） B、 開始一次全公司的大清掃 C、 每個(gè)地方清洗干凈（鐵見本色 漆見光） D、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 E、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ● 清掃就是使場所成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良，清掃尤為重要。 4、清潔的推行要領(lǐng)（標(biāo)準(zhǔn)化加美化維持完好狀態(tài)/消除現(xiàn)場丑） A、 落實(shí)前面3S工作 B、 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn) C、 制訂6S實(shí)施辦法 D、 制訂稽核方法 E、 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 F、 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng) ●6S活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能堅(jiān)持到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 5、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)（提升個(gè)人的素質(zhì) 消除低素質(zhì)） A、 制訂廠服、工鞋、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) B、 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 C、 制訂禮儀守則。 D、 教育訓(xùn)練。 E、 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)。 F、 遵守規(guī)章制度。 G、 推行打招呼、禮貌活動(dòng)。 ● 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S（整理 、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 6、員工在6S活動(dòng)中責(zé)任：員工在6S活動(dòng)中扮演著重要角色，主要責(zé)任如下： A、 自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、物品、材料及資料不可亂放。 B、 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 C、 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通 D、 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 E、 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 F、 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持暢通無阻。 G、 物品、設(shè)備要認(rèn)真擺放，正確標(biāo)識，安全使用。 H、 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所 I、 不斷清掃，保持清潔 J、 注意上級的指示，并加以配合 7、管理在6S活動(dòng)中責(zé)任：管理應(yīng)該在6S活動(dòng)中率先垂范，積極推動(dòng)，主要職責(zé)如下： A、 配合公司政策，全力支持與推行6S。 B、 參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧。 C、 研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。 D、 部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)及參與公司6S文宣活動(dòng)。 E、 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作。 F、 依公司的6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫線標(biāo)示的作業(yè)。 G、 協(xié)助部屬克服6S的障礙與困難點(diǎn)。 H、 熟讀公司《6S運(yùn)動(dòng)競賽實(shí)施方法》，并向部屬解釋。 I、 必要時(shí)，參與公司評分工作。 J、 6S評分缺點(diǎn)的改善和申述 K、 督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢。 L、 上班后的點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛(wèi)。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 M、 可修改編輯