工程監(jiān)理工作計劃 .docx

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工程監(jiān)理工作計劃 　　工程監(jiān)理工作計劃1 　　1.1 總體體思路:確保各項目標任務(wù)的完成 　　各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量目標、工期目標、安全管理目標、費用控制目標、合同管理目標和信息管理目標。所有工程項目均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收并移交給路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。 　　1.2 方法：目標管理法 　　1.2.1 分解剩余目標任務(wù),編制清單 　　督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。 　　1.2.2 將清單內(nèi)容分解成具體的工作 　　根據(jù)編制的目標任務(wù)清單，細化為具體的工作內(nèi)容。 　　1.2.3 檢查各項工作的落實情況 　　根據(jù)編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。 　　1.2.4 保持取得的成果 　　1.3 關(guān)鍵工作 　　1.3.1 隧道的安全貫通； 　　1.3.2 全線橋梁的預(yù)制與安裝； 　　1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防護工程的全面完成； 　　1.3.4 竣工文件的編制與審核。 　　1.4 質(zhì)量管理方法 　　1.4.1 實體質(zhì)量檢測 　　監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。 　　1.4.2 分項工程質(zhì)量檢驗與評定 　　分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。 　　1.4.3 階段質(zhì)量保證資料驗收 　　以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。 　　為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。 　　1.4.4 中間交工與全面交工驗收 　　監(jiān)理部組織中心試驗室、監(jiān)理組一道對已完工程進行交工驗收。 　　1.4.5 質(zhì)量問題處理 　　對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理組督促項目經(jīng)理部逐項進行清理，監(jiān)理部 　　進行抽查，根據(jù)清理結(jié)果，編制質(zhì)量問題處理計劃，按計劃對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題逐項進行處理。 　　1.4.6 竣工文件審核 　　為確保竣工文件與工程實體同步完成，監(jiān)理組、監(jiān)理部將加強對竣工文件的審核，確保竣工文件的編制質(zhì)量。 　　1.5 進度管理 　　1.5.1 目標任務(wù)分解 　　確定階段目標任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務(wù)分解計劃。 　　1.5.2 施工組織設(shè)計修改 　　根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。 　　1.5.3 資源計劃編制與審核 　　監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。 　　1.5.4 資源投入檢查與通報 　　根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。 　　1.6 計量與合同管理 　　1.6.1 組建專門的班子 　　項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。 　　1.6.2 編制計量與變更管理計劃 　　由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。 　　1.6.3 分計劃集中審核變更 　　為提高效率，對工程變更集中審核。 　　1.6.4 及時完成收方計量 　　1.7 安全管理 　　1.7.1 月度安全檢查 　　監(jiān)理部每月按期組織安全檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全生產(chǎn)管理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。 　　1.7.2 重點段落與部位的專項檢查 　　由各項目經(jīng)理部確定各合同段安全生產(chǎn)與管理的重點工程項目、重點施工段落和部位，監(jiān)理部對上述重點項目、段落和部位組織不定期的專項檢查。 　　1.7.3 安全隱患整改 　　監(jiān)理組負責督促各項目經(jīng)理部做好日常安全隱患的整改工作。 　　1.8 本工程的主要工作 　　1.8.1 清理剩余目標任務(wù) 　　由各項目經(jīng)理部負責清理剩余目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單。 　　1.8.2 編制與審批工作計劃 　　由各項目經(jīng)理部根據(jù)剩余目標任務(wù)及工期的要求編制生產(chǎn)計劃，監(jiān)理組審核，報監(jiān)理部審批。 　　1.8.3 清理各類工作的遺留問題 　　由各項目經(jīng)理部負責清理各類工作的遺留問題，特別是質(zhì)量管理中存在的問題，安全生產(chǎn)中存在的隱患。 　　1.8.4 編制問題清單 　　各項目經(jīng)理部負責編制遺留問題清單，監(jiān)理組負責審核。 　　1.8.5 編制資金使用計劃 　　各項目經(jīng)理部負責編制每月資金使用計劃，爭取計量與支付工作的有效配合。 　　1.8.6 編制資源計劃 　　各項目編制本年度資源使用計劃，監(jiān)理組進行審核。資源計劃作為日常檢查的重要組成部分，以有效的資源投入保證各項工作的完成。 　　1.8.7 完成春節(jié)前計量支付工作 　　1.9 各項目經(jīng)理部應(yīng)該關(guān)注的問題 　　1.9.1 資金 　　1.9.1.1 工程計量支付到一定額度后，開工預(yù)付款將逐步扣回； 　　1.9.1.2 材料預(yù)付款支付到一定額度后，將不再支付； 　　1.9.1.3 項目部流動資金不足。 　　1.9.2 人力資源 　　1.9.2.1 變更管理人員不足，特別是能夠全面把關(guān)的負責人缺乏； 　　1.9.2.2 計量人員不足，主要是準備基礎(chǔ)資料的人員不足； 　　1.9.2.3 質(zhì)量管理力量偏弱，特別是現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗和能力偏弱。 　　1.9.3 合同管理 　　1.9.3.1 重大變更的報批要及時； 　　1.9.3.2 項目部要研究暫定金的合理使用辦法，提出切實可行的實施方案報批； 　　1.9.3.3 常規(guī)變更的報批要編制計劃，確定專人負責，編制質(zhì)量應(yīng)由項目經(jīng)理部安排專人把關(guān)。 　　1.9.4 路基與路面交接 　　1.9.4.1 確定路基移交時間，提交路基工程移交計劃； 　　1.9.4.2 做好路基工程移交的各項準備工作。 　　1.9.5 交工驗收 　　1.9.5.1 監(jiān)理部將與業(yè)主、項目部共同研究交工驗收方式； 　　1.9.5.2 研究確定交工驗收起算時間； 　　1.9.5.3 竣工文件與工程實體同步完成并按計劃辦理移交工作。 　　1.9.6 便道維護 　　1.9.6.1 項目經(jīng)理部要特別做好紅線內(nèi)便道的維護工作，確保材料、設(shè)備和人員能夠順暢地進入現(xiàn)場開展工作。 　　1.9.6.2 紅線外便道 　　1.10 措施 　　1.10.1 組織措施 　　1.10.1.1 項目部應(yīng)增加各崗位實際缺少的人員力量； 　　1.10.1.2 項目經(jīng)理應(yīng)明確各崗位人員的工作職責，明確責任分工，確保各項工作有專人負責抓與管理； 　　1.10.1.3 項目經(jīng)理要抓好對下屬施工處隊的管理與約束工作，做好相關(guān)的協(xié)調(diào)管理，防止施工處與項目部之間的扯皮現(xiàn)象影響工程的推進； 　　1.10.1.4 項目經(jīng)理要抓好項目部人員管理，特別是工作的分配與落實工作。 　　1.10.2 技術(shù)措施 　　1.10.2.1 項目經(jīng)理部負責做好施工組織設(shè)計的修改與完善工作； 　　1.10.2.2 項目部根據(jù)編制的年度施工計劃，確定階段目標任務(wù)的`設(shè)置與分配； 　　1.10.2.3 項目部總工程師應(yīng)抓好質(zhì)量保證資料的建立與審核工作。 　　1.10.3 經(jīng)濟措施 　　1.10.3.1 提高計量工作效率； 　　1.10.3.2 不合格工程不計量。 　　1.10.4 合同措施 　　1.10.4.1 提高變更管理效率； 　　1.10.4.2 落實暫定金支付方案與辦法； 　　1.10.4.3 資源投入情況檢查。 　　工程監(jiān)理工作計劃2 　　依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20**年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃： 　　一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作 　　對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。 　　二、加強原材料進場質(zhì)量控制 　　原材料、構(gòu)配件進場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。 　　三、施工過程質(zhì)量控制 　　1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。 　　3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。 　　4、做好見證取樣工作 　　對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。 　　5、加強成品保護工作 　　做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。 　　6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作 　　在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括： 　　（1）房屋室內(nèi)空間尺寸； 　?。?）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量； 　?。?）門窗、護欄安裝質(zhì)量； 　　（4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量； 　　（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量； 　?。?）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量； 　　（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容； 　　在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。 　　四、施工進度控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學(xué)、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 　　五、安全管理工作 　　1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。 　　2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。 　　5、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。 　　6、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。 　　7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。 　　8、揚塵治理工作。 　　六、資料收集和整理 　　按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。 　　工程監(jiān)理工作計劃3 　　一、豎井20**年主要的工作內(nèi)容，完成工作情況。 　　1、主要工作內(nèi)容： 　　20**年，豎井主要進行洞內(nèi)隧道擴挖和二襯施工。 　　2、完成情況： 　　左、右線開挖共完成418.2米，仰拱366.5米，拱墻285.5米。分別完成設(shè)計的**.*%，**.*%，**.*%。 　　二、20**年取得的工作成績 　　20**年虎虎區(qū)間豎井隧洞開挖基本完成，左線二襯已施工至橫通道口，大、小里程主洞結(jié)構(gòu)基本完成，共140.5m（不含橫通道），右線小里程二襯已完成澆筑，共24m，大里程澆筑120m，剩余140.5m（包橫通道）。 　　三、存在和需要改進的問題 　　1、現(xiàn)場開挖施工質(zhì)量基本在控制中，但二襯結(jié)構(gòu)施工仍待改進，減少二襯漏水、蜂窩麻面等現(xiàn)象； 　　2、現(xiàn)場的安全文明施工方面有了比較大的變化，但仍存在積水抽排不凈、洞內(nèi)通風不足的情況，需要加大這方面的管理力度； 　　3、現(xiàn)場施工組織工作不到位，施工一度出現(xiàn)停滯不前，產(chǎn)值不理想現(xiàn)象，需要根據(jù)實際人員和設(shè)備情況調(diào)整施工組織。 　　五、豎井20**年工作計劃 　　計劃完成剩余工程，包括橫通道開挖20.9米，二襯仰拱71.6米、拱墻152.6米。預(yù)計全部主體結(jié)構(gòu)在20**年5月左右全部完成。 　　工程監(jiān)理工作計劃4 　　1、工程基本情況 　　工程的主要任務(wù)是通過疏浚臨時航道，并以吹填和棄土方式對本區(qū)塊進行涂面整理，本工程總占地面積萬m2（含畝）其中預(yù)留河道水域面積萬m2（含畝），形成陸域面積萬m2（含畝）。通過新建總長m的隔堤及圍捻將工程造地區(qū)分為2個吹填區(qū)（W1吹填區(qū)和W2吹填區(qū)）和一個棄土回填區(qū)，其中W1吹填區(qū)面積萬m2，W2吹填區(qū)面積萬m2，棄土回填區(qū)面積萬m2，外圍隔堤占用區(qū)域面積萬m2。 　　2、下月監(jiān)理工作計劃 　?。?）計劃完成工程量及投資情況 　　1）棄土回填：督促項目部加強機械設(shè)備的管理，要求進行不定期的設(shè)備維修、保養(yǎng)，按計劃完成棄土回填量萬方，完成產(chǎn)值萬元。 　　2）編織布鋪設(shè)：督促項目部嚴格按設(shè)計施工圖要求進行編織布鋪設(shè)，加快編織布鋪設(shè)進行，完成萬m2，完成產(chǎn)值萬元。 　　3）塑料排水板：加強排水板進場質(zhì)量控制，保證進場材料符合設(shè)計及規(guī)范指標要求，力爭在本月完成萬m，完成產(chǎn)值萬元。 　　4）無紡布鋪設(shè)：加強鋪設(shè)質(zhì)量控制，在保證鋪設(shè)質(zhì)量的同時，力爭完成萬m2，完成產(chǎn)值萬元。 　　5）抽真空：督促項目部抽真空工作的開展，爭取完成天抽真空，完成產(chǎn)值萬元。 　　（2）安全管理 　　1、20**年安全監(jiān)理工作重點之一是本年度的防臺、度汛的安全管理。監(jiān)理部提前按照防臺度汛預(yù)案要求施工單位積極組織演練，積累相關(guān)應(yīng)急救援物資，時時刻刻關(guān)注天氣情況。為本年度安全度汛做好準備工作。 　　2、船舶安全是本工程安全控制的重點項目。監(jiān)理部繼續(xù)對船舶做好安全檢查工作。通過排查隱患，落實安全措施，確保船舶在施工過程中安全順利的運行。 　　3、安全文明標化工地建設(shè)是本工程安全文明管理的基本目標。監(jiān)理部將繼續(xù)嚴格按照已經(jīng)批準的《標化施工方案》要求施工單位逐項完成標化工地的建設(shè)。監(jiān)督二級區(qū)域安全文明標識標牌得布置；現(xiàn)檢查場清潔衛(wèi)生的打掃；督促綠化和道路建設(shè)工作的進程；加強三級施工區(qū)域的安全防護措施管理，要求所有作業(yè)人員佩戴安全防護用品，要求項目部做好吹泥區(qū)域的安全防護及安全警示工作，檢查現(xiàn)場用電是不是符合規(guī)范要求，施工機械及車輛有無違規(guī)作業(yè)；繼續(xù)用“高標準、嚴要求”的精神督促施工單位完成標化工地創(chuàng)建的內(nèi)業(yè)資料整理工作，并加強已建區(qū)域的保護和優(yōu)化工作，爭取早日達到標化工地要求，具備標化工地驗收條件。 　　4、由于吹填工作的已經(jīng)基本完成，地基處理工作已經(jīng)開始。監(jiān)理部繼續(xù)對地基處理的安全施工方案及安全管理措施進行全面落實，對即將開展的用電布置及電線加設(shè)安全進行跟蹤監(jiān)管，確保地基處理工序的安全開展。 　　5、加強對吹填區(qū)的安全管理，監(jiān)督施工單位布置安全警示標識，安全防護設(shè)置，督促施工單位安排專職人員對吹填區(qū)域巡視。 　　6、地基處理插板作業(yè)施工班組已經(jīng)展開施工，本工程作業(yè)人員即將達到高峰，安全生產(chǎn)成為下階段的主要任務(wù)之一。監(jiān)理部將嚴格按照標化工地創(chuàng)建要求監(jiān)管民工臨時住宿環(huán)境，注重民工飲食安全，防暑降溫措施的落實。 　?。?）質(zhì)量控制 　　1）督促項目部對已完成的單元工程，及時進行“三檢制”工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上及時報驗質(zhì)評資料，完善驗收手續(xù)。 　　2）按規(guī)范要求嚴格控制控制原材料進場，按頻次做好平行抽檢、見證取樣 　　工作。對隱蔽工程塑料排水板施工加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，控制好排水板深度以及和濾管綁扎的牢固性，使真空預(yù)壓排水效果達到施工方案中的設(shè)計標準。 　　3）隨著工程的進展，編織布鋪設(shè)，排水板插板以及無紡布鋪設(shè)工序的逐步展開，監(jiān)理部也將加大現(xiàn)場管理的力度，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，加強大人員投入，確保工程施工質(zhì)量。 　?。?）進度控制 　　1）根據(jù)合同工期的進度要求審核施工單位報送的月進度計劃，分析施工進度，及時提交各種進度報表。 　　2）督促項目部人員、材料、設(shè)備基本資源投入按計劃及時供應(yīng)，特針對大批量的土工材料以及排水板材料供應(yīng)，合理制定用料計劃，當進度出現(xiàn)偏差時，要求及時調(diào)整，保障工程進度符合總工期目標。 　　3）督促項目部積極組織現(xiàn)場工作，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極按計劃完成目標值，保障合同工期的實現(xiàn)。 　　4）要求項目部按計劃落實保障進度的各項措施，保障按計劃完成施工任務(wù)。 　　5）主持召開監(jiān)理例會、安全例會，研究、批準、指示和協(xié)調(diào)有關(guān)進度事宜。