大數(shù)據(jù)的管理會計電力企業(yè)論文.doc

《大數(shù)據(jù)的管理會計電力企業(yè)論文.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《大數(shù)據(jù)的管理會計電力企業(yè)論文.doc（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 大數(shù)據(jù)的管理會計電力企業(yè)論文 　　為配合資產全壽命體系建設，公司制定相關管理制度，完善資產信息管理職能，明確資產所處使用周期階段及運行狀態(tài)，全過程監(jiān)測與評價資產績效及價值。資產全壽命管理模塊上線后，計量中心生產調度平臺mds全面升級，可將營銷業(yè)務系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)及計量資產管理各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行全面統(tǒng)計、分析、評價，實現(xiàn)了計量資產的數(shù)據(jù)應用和圖表展示。管理者根據(jù)資產歷史數(shù)據(jù)、故障概率、技術經(jīng)濟壽命、設備狀態(tài)以及損失程度等數(shù)據(jù)，從公司總體目標出發(fā)，作出投資決策、采購決策、建設決策、運檢決策、報廢處置決策，追求資產全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)資產管理全貫通。 　　資產全壽命管理對設備采購及設計逆向選擇。除了對資產從投運到退役的全過程管理，資產的使用壽命、檢修和維修次數(shù)、運營成本等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，反過來也向公司決策層發(fā)出采購選擇信號，公司在供應商評估和招投標過程中，綜合考慮各家設備公司的產品質量及后續(xù)維護費用，在產品設計初期向設備公司提出要求和意見。管理者對供應商供應的物資在全壽命周期內進行考核，更大限度地全過程規(guī)范供應商行為。對于發(fā)現(xiàn)的設備質量問題，尤其是在社會上引起嚴重負面影響提出警示和查處。對由于供應商原因造成的電力用戶投訴，進行相應的索賠并追究法律責任。在設備材料供應商資質能力核實及招標采購中，對問題供應商采取限制授標、暫停授標、扣減評標分值、列入黑名單等手段。企業(yè)通過對各供應商產品設備等數(shù)據(jù)對比與分析，降低設備后續(xù)維修成本的關鍵在于設計階段，不良的設備設計會帶來高昂的后續(xù)維護成本，設備壽命也達不到預期。設計簡約和特殊零部件少的設備可靠性高，庫存管理便利，人員培訓任務簡單，日后改進難度也相對較低。公司依據(jù)大數(shù)據(jù)與優(yōu)質供應商溝通，在設備設計初期階段介入，使產品功能更親近用戶，能為企業(yè)節(jié)省巨大的運營及維護費用。 　　標準成本體系及成本差異分析。電力供應瞬間完成，在成本核算上需要將某一段時間內所消耗的資源量綜合起來，與該段時間內產品總量形成關系函數(shù)。大數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)了精準、快速收集數(shù)據(jù)樣本，完成標準成本體系建設的信息采集工作，實現(xiàn)按作業(yè)拆分成本費用。在erp、pms和cms等數(shù)據(jù)平臺幫助下，管理者對電網(wǎng)設備運行維護作業(yè)所耗費的標準人、材、機耗用量進行測算，完成輸電網(wǎng)設備運營成本定額標準的定制，設計基于內部結算價格機理的責任中心效益分析方法，評估應用運營成本定額估算項目后期運行成本。數(shù)據(jù)庫也為體系建成后的成本差異分析提供數(shù)字依據(jù)，規(guī)范成本支出行為，提高全員成本效益意識，精細化管理，標準化建設，實現(xiàn)公司成本管理的持續(xù)改進。 *l